作业成本管理与战略成本管理的整合

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企业战略成本管理的方法

企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。

战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。

(一)基本方法。

由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。

通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。

企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。

3、成本动因分析法。

成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。

战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。

丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

(二)具体方法。

具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。

管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。

论作业成本管理与战略成本管理的融合

性，企业作业链 — — 价值链优化的信是
息基础，的运用过程实际上就是成本动因的分析过程。它
其次，业成本管理与战略成本管理分析和运用的方法是作
相同的，采用价值链分析方法和成本动因分析的方法。都
为会计学界研究的热点问题。在作业成本法下，企业的对
理认为成本动因是决定成本发生、源耗费的根本原因，资主
目标而开展的，及到企业发展的宏观、观和微观各个方涉中面。两者呈一种互补关系，辅相成，相促进。两者的相相互
两个方面来研究作业成本管理与战略成本管理的可行性，
业及作业成本的确认、量，终计算产品成本，时将成计最同
定位在战略层次，成本管理放在与企业经营活动、理措将管
作业成本管理针对的是与成本标的密切相关的一系列有序施以及战略选择的相互关系中考察，战略的高度来认识作业的结合，值链又是作业链的货币表现形式。战略成从价成本问题。除了降低成本，要通过成本管理增加企业的还本管理涉及到上下游价值链分析，自身价值链分析以及竞利润，合企业取得竞争优势。配

成本管理与战略成本管理概述

• 成本动因：促使成本增加的驱动因素。 • 成本池：成本被归纳为各具意义的不同类
别
成本的分类：
1.生产成本 2. 营业费用 3. 管理费用
直接材料
营销成本研究与开发
直接人工
配送成本设计成本
燃料和动力客户服务成本行政管理
制造费用
成本
成本动因
电动传送成本对象
顾客价值
我们将对顾客销售具有真正和巨大价值的产品和服务
全球扩张
我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措施加速我们的增长
提高的回报
我们力求提高投入资产的报酬率
计划与决策
• 包括预算和利润规划、现金流量管理以及其它与企业经营相关的决策
• 债务资本成本：公司债权人的预期报酬率
• 债券的成本：令发行债券筹集到的资金总额等于企业未来支付的利息和本金现值之和，得出的折现率即为债券的税前资金成本率：
• 总成本费用：固定成本与变动成本之和
C = Cf +CvQ C---- 总成本费用
Cf---- 固定成本 Cv----变动成本 Q---- 产品产量
盈亏平衡点及其确定
B, C
盈利亏损
B = PQ C =Cf + CvQ CvQ
0
Q*
Cf
Q
• 在盈亏平衡点，销售收入等于总成本费用盈亏平衡产量：
2.损益方程式的变换形式
• 销量＝（固定成本＋利润）÷（单价－单位变动成本）
• 单价＝（固定成本＋利润）÷销量＋单位变动成本
• 单位变动成本＝单价－（固定成本＋利润）÷销量
• 固定成本＝单价×销量－单位变动成本× 销量－利润

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

动而展开的。战略成本管理是实施结构成本动因分析和执行性成本
动因分析。这两种分析主要是针对企业长远目标而展开的。战略成
本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重点是在成本发生的源流与过程。从业务流程看，由于既定的条件限制了成本降低的最低限度，因此，成本进一步降低只能靠改变成本发生的基础条件。从空间即外部环境看，成本管理重点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部机会的最大限度地结合利用；从时间上看，成本管理的重点是事前成本控制，别是特
处罚。四是加强税务部门的监管。强税务加登记管理，改变目前民间非营利组织登记率偏低的现状。加强税收征管，改变目前民间非营利组织的大面积漏征现象。加强税务稽查，严格按照《收征管法》击偷税税打
行为。
案管理办法》《、会计基础工作规范》内和《
部会计控制规范》的规定，建立健全本单位的会计核算制度、资产管理制度和内部控
（）极开展对民间非营利组织出资四积
制制度，以加强本单位的财务会计管理工作，加强内部会计监督，提高会计信息质量
和管理水平。● ’
人和管理人培训，使其认真执行《民间非营
利用先进技术降低成本。
（）二作业成本法与战略成本管理的互补性
１者的分析方法具有互补性。两者都需要采用价值链分析法，二
行成本控制。战略成本管理的立足点是寿命周期成本，其重点是在
设计开发阶段进行科学成本规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力。并利用知识产品降低成本的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。同时，就一般而言，越是处于寿命周期成本的前期阶段，能确定的成本额就越大，其功能、结构变更的容易程度也就越高，将使前期阶段降低成本的潜力大增。

作业成本法与战略成本管理整合思路的研究

后期售后服务的整个阶段，眼于长期整动
比例，从而将所有作业成本追溯到产品中。与传统方法相比，作业成本法将问接成本和辅助资源更准确地分配到了作业、
经营、品、务及顾客中，而为企业提产服从
客提供产品和服务的过程中，提供相关辅助活动。作业成本法把辅助资源的费用追溯到对应的作业中，直至将企业的全部辅助资源费用都分配到相应的作业中去，然
理工作的迫切需要。普法依法治理工作涉及大量的法治元素，离不开法治元素，法治元素理念是深化普法依法治理工作的迫切需要。必须把普法这一法治基础工程继续推向深入，树立法治元素理念，弘扬法治精神。自觉运用法治元素，将法治元素同其他社会元素广泛有机结合，进一步
１作业成本法与战略成本管理概述．
１作业成本法．１上世纪七十年代以来，由于科技的快速发展，各种先进的技术模式先后涌现出来，使企业的生产环境发生了巨大变化。在新的环境下，传统上常用的直接人工成
本、器工时等制造费用的分配标准使产机
和创新。
３．法治元素理念是建立完善社会主义市场经济体制的必然要求。市场经济呼
唤法治，市场经济本质是法治经济。在我
国实际的政治经济生活中，法治建设的进程相对于经济发展来讲还较为缓慢，还不
适应经济发展的需要，策的随意性会增政
规范接轨，按照国际通行的规则进行运

成本管理与战略管理的关系

成本管理与战略管理的关系一、引言成本管理和战略管理是企业管理中两个非常重要的概念，二者之间存在着一定的联系和互动关系。

本文将从成本管理和战略管理的概念入手，分析二者之间的联系和互动关系，并探讨如何将成本管理与战略管理相结合，以实现企业长期稳健发展。

二、成本管理的概念成本是指企业为生产或销售产品或提供服务而支付的支出。

成本管理是指通过对企业各项支出进行控制和优化，以达到降低成本、提高效率、增加利润等目标的一种经营手段。

三、战略管理的概念战略是指企业在面对外部环境变化时所采取的长期规划和决策。

战略管理是指通过对外部环境进行分析和预测，确定企业长期发展方向，并制定相应策略来实现目标。

四、成本管理与战略管理之间的联系1. 成本控制是实现战略目标的基础企业要实现长期发展目标，必须在不断变化的市场环境中保持竞争力。

而降低成本、提高效率则是企业保持竞争力的基础。

因此，成本控制是实现战略目标的基础。

2. 成本管理是战略管理的重要组成部分成本管理和战略管理都是企业管理中不可或缺的组成部分。

成本管理是一种经营手段，而战略管理则是一种决策过程。

二者之间存在着相辅相成、互为补充的关系。

3. 成本管理对战略制定具有重要影响企业在制定战略时，需要考虑到各种支出对企业长期发展的影响。

因此，通过成本控制和优化来降低企业支出，可以为战略制定提供更多的选择和空间。

4. 战略管理对成本控制具有指导作用战略制定需要考虑到市场环境、竞争对手等因素，从而确定企业长期发展方向。

在这个过程中，可以通过分析市场需求、产品定位等因素来引导成本控制和优化。

五、如何将成本管理与战略管理相结合1. 建立全面的成本控制体系建立全面的成本控制体系，包括预算编制、费用核算、成本分析等环节，以实现对企业支出的有效控制和优化。

2. 将成本控制纳入战略制定过程在战略制定过程中，应考虑到各种支出对企业长期发展的影响，从而确定最适合企业的发展方向和策略。

3. 建立绩效评价体系建立绩效评价体系，通过对企业经营绩效进行评估和分析，发现问题并及时调整，以保证成本管理和战略管理的有效实施。

论作业成本管理与战略成本管理的整合

理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成间及这些业务单元内部的价值链，每个价值链上又存在着
本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动若干作业，按照作业管理的原理— — 产品消耗作业、作业消
而战略成本管理关注的重点在前期阶段（即开发、设计、投内部资源与外部机会的最大限度利用。从时间上看，成本
入阶段和后期的售后服务阶段）主要是从大处，高处着眼。控制重点是事前成本控制，特别是利用先进技术降低成本。
的创造。
析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的。成本控
１作业成本管理与战略成本管理的比较
制内容的重点是在成本发生的源流上。从业务流程看，山
１．１两者侧重点不同
追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分耗资源，每完成一项作业就要消耗一定的资源，同时又有一
析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要定的价值链和产出转移到下一个作业，照此逐步接转下去，
的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成直至最后一个步骤将产品提供给顾客。作业的转移同时伴

作业成本法在战略成本管理中的应用

作业成本法在战略成本管理中的应用素
口曾庆勇
（福州大学管理学院，福建神州３００）５０２【摘要］战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理方法，它是适应企业成本管理的外部
环境变化而产生的。作业成本法是伴随着高新技术的发展产生的一种新型的成本计算方法。作业成本法与战略成本管理的结合对于加强企业的成本规划、成本控制和业绩评价有重要的作用。
身的价值链和竞争对手的价值链分析，企业成本管理把放在整个市场环境中予以考虑；改变了以前许多企业将成本管理的范围局限于企业内部甚至于只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（上下游企业、如竞争者）及相关领域（如成本管理组织）成本行为的管理。
的需要产生。
过程的管理中，战略成本管理人员与设计开发人员必须紧密配合，从而避免传统成本管理下价值管理和使用价
｜收稿日期】２０Ｉ｜ｆ０５一ｌ９２—１
ｆ作者简介１曾庆蝎（９Ｉ．．１８一）男福建长汀人．桶州大学管理学院会计系２００４级研究生。
二
作业成本计算方法基本理论
２世纪７ＯＯ年代以来，基于高新技术下的电子技术革
命使生产高度电脑化、自动化，电脑一体化制造系统形成。高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造费用比重却大幅度上升。讯
与传统的成本计算方法相比，不再用直接人工小它

成本管理

成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。

成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。

因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。

1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。

2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。

成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。

成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。

4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。

5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。

6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。

成本管理与战略成本管理概述

成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。

战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。

成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。

成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。

成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。

成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。

成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。

成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。

成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。

战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。

战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。

通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。

3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。

4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。

战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。

2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。

企业供应链战略成本管理体系探究——以广汽集团为例

【摘要】作为一种崭新的现代企业管理方式，供应链管理不仅具有传统管理经验与方法，还兼具了先进管理理念与技术，从而形成一种集系统化、模块化以及便捷化为一体的管理模式与体系。

面对日新月异的市场变化，选择正确的成本管理对于决定供应链战略成本管理具有非常重要的引领意义。

作为供应链成本管理中两种常见方法，目标成本法与作业成本法可以统筹实现成本降低与效率提升。

基于企业供应链战略成本管理思想，文章以广州汽车集团为例，从加强供应链管理、成本管理指标制定、作业流程优化等方面出发，探索提出一些适用于汽车工业企业的具体方法，以期实现企业成本降低与提高效率，从而在全球市场中获得竞争优势。

【关键词】供应链；战略成本管理；广汽集团；产业发展【中图分类号】F724.6；F25220世纪90年代以来，全球经济一体化、消费需求多元化、信息技术高速化等趋势已经扩散到各个行业、各个领域[1-2]。

基于上述现实背景下，企业之间信息交流速度显著提升，相互依赖、共同协作关系日益凸显，单纯依靠专有技术与信息封锁来确保自身行业领先日趋困难，传统企业之间的商业竞争业已发展成为以供应链竞争为主要形式的崭新阶段，即“供应链竞争时代”。

通过对广汽集团的目标成本理论基础与应用方法进行分析，本文旨在探索出一条契合汽车工业企业发展的目标成本与作业成本法[3-5]。

一方面，有效促进目标成本法与作业成本法在汽车工业企业广泛应用；另一方面，持续提升企业成本控制与经营管理水平，以期实现企业成本降低、利润增加、市场占有率提高以及竞争力提升的发展目标，从而促进企业良性循环与持续发展。

为实现成本控制与效益提高，适时引入战略成本管理思想与发展理念，为供应链成本控制提供切实可行指导，合理扩大战略成本管理应用范围[6-8]。

一、企业现状分析作为中国汽车制造业的领先企业之一，广州汽车集团（以下简称“广汽集团”）在供应链战略成本管理方面一直处于行业前沿地位。

从成本控制、供应商管理、数字化转型以及风险管理方面出发，本文系统分析了广汽集团企业供应链战略成本管理现状。

基于战略成本管理与作业成本法的客户管理分析

改善企业的竞争地位。客户管理中的战略成本管理基本内容包括：（）一价值链分析价值链是企业用以进行产品设计、生产、
营销、交货及对产品起辅助作用的各种作业的集合。客户关系管理过程涉及市场营销、售后服务等基本活动，从战略成本管理角度审
二、基于作业成本法的客户管理成本分析客户成本指企业为吸引客户、服务客户及保留客户而产生的
成本
动因
Ｉ
＼
客户成本或购买量比例
或购买量比例 ຫໍສະໝຸດ Ｉ／时间时间、或次数次数或销量购买量或购买量比例
围、厂址等）和执行性成本动因（如质量管理、能力利用程度等），
其分别属于企业从宏观到微观的不同层次。通过战略成本动因分析可以看到影响客户成本高低的动因不仅仅是营销部门的各类活
作业
售后
关系
服务
管理
动情况，涉及诸如企业产品结构、还组织结构、资源配置、理体管系、外部市场环境及国民经济总体状况等因素。
允许在此方面适当加大投入。目标集聚战略通过选择特定的顾客群或细分市场提供产品和服务。在此战略指导下企业为保持局部的行业领先需相应加大某些特定活动预算。
析：首先，以客户为成本对象定义作业。该步骤就是将企业从生产
到销售的各主要活动加以识别并进行定义。其次，根据资源耗费动
维普资讯
理财研究ｌＩＡＩＬＭＡＡＥＮＮＮＣＡＮＧＭＥＴＦ

论基于价值链理论的企业成本管理模式

论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。

基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。

因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。

一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。

而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。

在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。

但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。

另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。

然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。

通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。

其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。

再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。

最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。

但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。

此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。

然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。

如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。

成本管理文献综述范文

成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。

本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。

一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。

成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。

（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。

（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。

2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。

（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。

（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。

3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。

（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。

（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。

三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。

随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。

未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。

（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。

作业成本管理与成本企划融合思考

力于成本管理方面的改革，提出了许多全新的思想，使成本管理研
（）客与市场导向。１顾成本企划是根据客户的需求设计产品，确定
各个层次的目标成本都直接或间接来源于激烈竞争的市场。２源（）
究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两
个方面：作业成本管理和战略成本管理，成本企划作为战略成本管理的有机组成部分，成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新
三、作业成本管理和成本企划的互补性分析其融合可行性从
（ｃｖｙ，ａｔｉ）是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、ｉｔ技
术、原材料、方法和环境等的集合体，其是产品成本计算及持续改善的基石。作业成本管（ｃｉｔｂｓｄｃｓｍｎｇｍｎ，ａｔｉｖ广ａｅｏｔａａｅｅｔ简称ＡＭ）Ｂ，是指应用作业成本计算提供的信息，将管理的重心深入到作业层次，作业 ” 把“ 作为企业管理的起点和核心，从成本方面来优化企业的作业链和价值链。不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但
成本的功效已为企业界所公认，如丰田公司利用成本企划重新设计生产过程，年内把８０在５０吨冲压机的启动时问由１１／时缩短到ｌ，２
分钟以下，为企业节约了大量成本。
根据企业长期的盈利计划、市场战略价格考虑进行新产品目标成本的估算，成本企划属于战略成本管理的有机组成部分。而作业成本管理虽然深入到企业的作业层次，但其仍是一种内向型的管理，
是成本企划的精髓。３全生命周期成本管理。品的全生命周期（）产成本指产品自形成至消亡所经历的从企划、研发、生产到客户使

作业成本法与目标成本法的比对、融合

作业成本法与目标成本法的比对、融合［摘要］管理会计的发展由以规划控制为主的传统管理会计阶段，发展到以预测决策为主的现代管理会计阶段。

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象，通过对两者的比对，认为这两种方法可相互补充、相互融合，实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。

［关键词］目标成本法；作业成本法；管理会计目标成本法和作业成本法都是企业重要的成本管理工具，但是，二者均在一定程度上具有局限性。

实际上任何一种成本管理思想都不可能完全和另外的成本管理思想划清界限，企业应根据自己的实际情况，采用适合本企业的成本管理方法，但决不是摒弃其他成本管理思想。

本文试图从融合的角度对目标成本法和作业成本法进行研究。

1 作业成本法与目标成本法的比对作业成本法和目标成本法都以顾客和市场为导向，都需要高层管理部门的鼎力支持以及企业员工全面参与。

但作业成本法和目标成本法还存在很多不同点：（1）成本管理的目标。

目标成本法的目标是在为顾客提供满意的产品的同时达到预期利润，同时对成本进行控制和管理；作业成本法的目标则是降低成本、精算成本，使企业利润最大化。

（2）成本管理的重点。

目标成本法的管理重点主要是新产品的开发设计，强调“源流管理”，重视设计产品成本，可以和企业的战略很好地结合；作业成本法的管理重点是作业链和作业成本动因，在某种意义上是战术层面的成本管理。

（3）成本管理的中心。

目标成本法的管理中心是“产品及其功能”，强调某一产品的预期利润，目标成本都是针对这一产品；作业成本法的管理中心是“作业”，可能是多个产品共有的“作业”。

（4）成本管理的角度。

目标成本法主要在时间层面进行成本管理，缺乏空间层面的成本管理；作业成本法则主要在空间层面进行成本管理。

（5）成本管理的内容。

目标成本法涉及产品整个生命周期内的成本管理活动，强调“价值链”；作业成本法一般只涉及本企业当前期间的成本管理，强调企业内部的“作业链”，强调作业成本，特别是一些间接成本。

成本管理在战略管理中的作用与实施

详细描述
目标成本法首先分析市场和客户需求，确定产品或服务的目标售价，然后减去期望利润，得出目标成本。企业通过一系列的成本降低措施，如设计优化、采购谈判等，努力达成或低于目标成本。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本计算和成本管理方法，它将间接成本和辅助资源更准确地分配给产品和服务。
详细描述
标准成本法首先制定产品或服务的标准成本，然后在实际生产过程中记录实际成本。通过比较实际成本与标准成本，企业可以发现成本差异的原因，并采取措施纠正不利差异
，优化成本控制。
04 战略成本管理案例分析
CHAPTER
案例一：某制造企业的成本管理实践
总结词
通过精细化管理和技术创新降低成本
详细描述
该制造企业通过精细化管理，优化生产流程，降低生产成本。同时，注重技术创新，提高生产效率和产品质量，进一步降低成本。
成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
详细描述
成本领先战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场上获得更大的竞争优势。
总结词
提高市场份额
详细描述
通过成本领先战略，企业可以降低产品价格，提高市场份额，进一步扩大企业规模和实力。
总结词
提高盈利能力
提高市场占有率
详细描述
通过聚焦特定市场，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场占有率，从而获得更大的竞争优势。
总结词
提高资源利用效率
详细描述
聚焦战略可以使企业更加集中资源，提高资源利用效率，降低生产成本，从而获得更好的经济效益。
03 成本管理实施方法
CHAPTER
目标成本法

战略成本法 ,战略abc

3、重新设计产品通过合理的设计，降低产品的成本，而降低成本的最佳时机是在产品的首次设计时，若当设计已经完成时，价格被商定之后，再改变当初的决策为时已晚。 4、改进生产流程传统成本系统，对单位产品层次的可追溯成本(直接材料、直接人工、机器工时、分摊给单位产品的经常性费用)的关注，提供了一个不利捕获准时制(Just In Time简称JIT )方式,这种方式带来了成本节约的环境，缓慢的速度产生了大量的时间成本、存货积压成本和大量的搬运成本。而战略ABC则反映了长时间规划的巨额费用，明确了JIT方式，减少和避免成本的目标。战略ABC可以通过改进技术与资本、增加培训、作好生产经营准备等方式对生产流程加以改进。
2、基本思想相互渗透 (1)作业成本法体现战略成本管理思想，而战略成本管理也使用成本动因分析方法。从作业成本法角度看，它不是将成本简单划分为变动成本和固定成本，而是以作业作为划分成本习性的依据，进行动态的价值链分析，根据这种准确的成本信息所进行的动态分析和管理活动，具有更大的战略相关性。以作业成本法为基础的战略管理，立足于企业的作业链和价值链管理，把握了市场需求动向、企业生产过程和售后服务等经营的全部过程，能够使企业经营战略更及时地应对市场风险，适应环境的变化。 (2)战略成本管理致力于寻求并创造企业长期的竞争优势。从战略高度对成本结果与成本行为进行全面核算、控制和改善，目标是获取成本的增值，因而它具有前瞻性。作业成本法寻求的是获取相对真实的产品成本，提供相对准确的产品成本信息，提高决策、计划和控制的科学性与有效性，最终增加企业的价值。
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(二)正确处理与客户的关系
1、正确识别隐性损失客户和隐性收益客户。战略作业成本法有助于企业成本管理人员认清那些使服务成本或高或低的特征，其中高服务成本意味着隐性损失，低服务成本意味着隐性收益。隐性损失客户具有如下特征:订购定制产品；小额订单；不可预见订单的到达；定制的交付；改变交付要求；手工处理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存货；付款迟缓。隐性收益客户具有如下特征: 订购标准产品；大额订单；可预见订单的到达；标准的支付；交付要求没有变化；电子化处理；几乎没有售前支持；没有售后支持；生产补给；按时付款。 2、降低分销和零售的服务成本服务成本定价主要发生在对超市零售供应链的销售中，与公司合作、减少分销流中无效率环节的批发商和零售商，可以以较低的价格支付公司的产品。公司可以对一些客户想要而其他客户不想要的服务索取更高的价格，实施以所有客户都享受的服务的基本标准加上对以专门要求的服务为基准的定价方式，如类别管理、单向货盘与其他的可以为零售商节省资金的选择。为使这种合作关系发挥作用，企业需要以战略ABC来监控产品的成本发生额和节约额。