绩效沟通反馈表格(封闭式)

员工绩效反馈面谈表

三、考核周期内员工需要改进之处及相关改进措施（资源协调，相关技能或能力的提升等）
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现

员工绩效考核反馈表

员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据公司的绩效管理制度，我们对您在过去一段时间内的工作表现进行了评估。

以下是针对您的绩效考核的详细反馈：1. 目标达成情况：- 目标1：您在这个目标上表现出色，完全达到了预定的指标。

您的工作态度积极，努力克服了困难，并成功实现了预期结果。

- 目标2：您在这个目标上取得了可喜的进展，但未完全达到预定的指标。

我们鼓励您继续努力，加强自己的技能和知识，以更好地实现目标。

2. 工作质量和效率：- 您在工作中展现了出色的质量和效率。

您的工作成果得到了同事和上级的高度认可。

您能够在规定的时间内完成任务，并且保持高水平的工作质量。

- 我们鼓励您继续保持这种高标准，并且在工作中寻求创新和改进，以提高工作效率和质量。

3. 团队合作和沟通能力：- 您在团队合作和沟通方面表现出色。

您积极参与团队活动，能够与同事和上级有效地沟通和合作。

- 您的团队意识和合作精神对整个团队的工作效率和凝聚力起到了积极的推动作用。

4. 个人发展和学习能力：- 您在个人发展和学习方面展现了持续的努力。

您积极参加培训和学习机会，并将所学知识应用到工作中。

- 我们鼓励您继续关注个人发展和学习，不断提升自己的技能和知识，以适应公司快速变化的需求。

总体而言，您在绩效考核中表现出色，为公司的发展做出了积极的贡献。

我们对您的工作态度和能力表示赞赏，并期待您在未来继续保持高水平的工作表现。

如果您对此绩效考核反馈有任何疑问或意见，请随时与我们联系。

我们将竭诚为您提供支持和帮助。

祝您在工作中取得更大的成就！人力资源行政专家。

2021年度员工绩效沟通记录反馈表

绩效提升
行动计划
1、积极主动地把工作做细，落到实处，减少工作失误；
2、从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事。
被评价者确认
签字：年月日
直接上级确认
签字：年月日
2021年度员工绩效沟通反馈表
部门：设备管理部沟通时间：2021年月日
姓名
岗位
安全监督
直接上级
直接上级职位
业绩得分
综合能力得分
绩效等级
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
被评价者意见
直接上级意见
工作中存在的优点
1、高效率全面完成分工范围内的各项工作；
2、做人真诚，做事认真负责。
3、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。确定了正确方向，有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
6、做事喜欢有计划，分出轻重缓急。
工作中存在的不足
1、遇事考虑不够全面，不够细致；
2、见到领导过于谨慎，不善言语。
原因分析
工作不够深入，对本职工作知识把握深度不够，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，存在时紧时松的现象

绩效沟通记录反馈表

表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月

绩效反馈面谈记录表

□调职任用□其它：
最终考评
结果通报
分数
等级
排名
员工对其考核谈主管签字：本人确认签字：
注：
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2、此表由员工上级主管据绩效反馈面谈结果填写，并报人力资源部备案。
绩效反馈面谈记录表
考评区间：年月日—— 年月日
部门：
绩效面谈日期：年月日
员工姓名
岗位名称
入职日期
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望（任务、指标、需求）
绩效结果执行
□无□同意转正□延期转正□终止聘用
□职位晋升□薪资上调□降职任用□降薪任用

绩效沟通表-模板

上级评价
直接上级一评价表现突出的方面：
需要改进的方面：
直接上级二评价表现突出的方面：
需要改进的方面：
绩效等级
签字确认
4、工作计划
1、 2、 3、 4、 5、 ……
下阶段工作计划
年月日签字确认
年月日签字确认
绩效目标变更记录
员工签字
年月日
绩效目标变更确认
直接上级一签字
直接上级二签字
年月日
年接上级二姓名 2、工作总结
本阶段工作计划 1、 2、 3、 4、 5、 …… 3、总体评价
员工自评表现突出的方面：
需要改进的方面：
绩效沟通表
员工职位上级职位上级职位
本阶段工作总结
所在部门所在部门所在部门
绩效沟通周期员工自评
年月日至
年月日
员工编号汇报关系实线 % / 虚线 % 汇报关系实线 % / 虚线 %

员工绩效考核结果反馈表

员工绩效考核结果反馈表员工绩效考核结果反馈表尊敬的员工，根据我们公司的绩效考核制度，我很高兴地向您反馈您在最近一次绩效考核中的表现。

以下是您的绩效考核结果：1. 目标达成情况：- 目标1：您在这个目标上取得了出色的成绩，完全达到了预期的结果。

- 目标2：您在这个目标上表现良好，超过了预期的结果。

- 目标3：您在这个目标上达到了预期的结果。

2. 工作质量和效率：- 您在工作质量方面表现出色，始终保持高标准的工作质量。

- 您在工作效率方面也表现良好，能够高效地完成工作任务。

3. 团队合作能力：- 您在团队合作方面表现积极，能够与同事们良好地合作，共同完成团队目标。

4. 创新和问题解决能力：- 您在工作中展现了创新思维，能够提出新的想法和解决方案。

- 您在解决问题时也表现出色，能够迅速找到解决方案并解决困难。

总体而言，您在绩效考核中表现出色，展现了出色的工作能力和职业素养。

您的努力和付出得到了认可，对公司的发展做出了重要贡献。

然而，我们也希望您能够进一步提升自己，在以下方面有所改进：- 沟通能力：尽量与团队成员和上级保持良好的沟通，更好地协调工作。

- 时间管理：合理安排工作时间，确保任务按时完成。

我们相信，在您的努力和改进下，您将继续取得更好的成绩。

我们将继续支持您的发展，并提供必要的培训和资源，以帮助您实现个人和职业目标。

再次感谢您为公司的付出和贡献。

如果您对绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的反馈，请随时与我联系。

祝您在未来的工作中取得更大的成功！谢谢！人力资源行政专家。

员工绩效反馈面谈表

员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。

（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。

（由上级填写）
三、考核周期内员工工作中存在的不足及需要提升技能或能力。

（由上级填写）
四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。

（有员工填写）
直属上级签字：被面谈人签字：
日期：日期：
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员工绩效沟通反馈表

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精选范本
附件一：
员工绩效沟通反馈表
中心/部门
考核人
被考核人
面谈时间
面谈内容指引
面谈概要
对本次考核意见
□无异议
□有异议,原因:
上一阶段的主要工作内容以及完成情况
工作中做得较好的方面（优势）
工作中需要改善的地方（不足）
工作中需要支持、帮助的事项
你所在单位/中心的工作氛围如何？同事们的
工作状态如何？你认为本中心/部门工作最好、最差的是谁？
你更愿意参加公司组织的哪种类型\主题的培
训？
你认为公司领导管理风格、行为习惯如何？
员工的职业生涯规划（如专业提升、岗位晋升
等）
你对本公司执行的绩效考核制度有何意见和
建议？
下阶段的工作和绩效的改进方向是什么？
其他方面
考核人意见：
被考核人意见：
面谈双方签名
签名：
签名：
备注。

员工绩效考核反馈面谈表

被考核人：考核等级
部门：等级描述
职位/岗位：
员工绩效考核反馈/面谈表考核期间： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 6 月 30日
对被考核人评定意见
1、根据该员工核心胜任能力评价成绩，结合上半年的个人工作目标达成情况，评定该员工考核等级为：
级
分管领导意见
A级
出色：超越岗位常规要求；创造性地、完全超越预期地 2、对评定A级或C级的员工，请作说明，及对C级员工的处理建议：
达成了工作目标
3、对被考核人提出期望或改进建议：
B级
合格：符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工
作目标。
4、被考核人培训需求：
C级
不合格：不符合岗位要求；达不成工作目标，需培训或
转岗或辞退
人力资源部意见：
考核人签名：总经理审批：
日期：
签名：
日期：被考核人反馈信息签名：日期：

绩效沟通表格

员工绩效沟通记录表姓名编号部门职位考评得分沟通时间一、工作点评1、本考核期中完成较好的工作项目：2、需要改进的工作项目：二、业绩辅导1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：三、资源支持员工签字：直接上级签字：备注：1、对于参与考评的所有员工，直接上级必须与员工进行绩效沟通。

2、考评得分根据实际考评结果进行填写（以百分比形式体现）。

3、针对每一位员工的评价结果，直接上级需注意保密。

4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督。

5、此表于每月10日下班前交由HR备案。

办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

绩效辅导沟通反馈表

绩效辅导/沟通/反馈表
辅导□沟通□反馈□面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
上期考核结果：
任职起算时间:
评价区间：年月∽年月
内容
结果
在工作中哪些方面较成功？
培训？上次培训效果如何？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
建议/要求：
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注①：辅导/沟通随时进行、随时记录，反馈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
*注②：本表内容栏里为提示内容，管理者可根据需要选择或增补。

员工绩效考核反馈表

员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，感谢您的辛勤工作和对公司的贡献。

为了帮助您进一步提升个人能力和工作表现，我们进行了一次绩效考核，并提供以下反馈。

绩效评估结果：根据我们对您的工作表现进行的评估，您的绩效等级为：1. 优秀（Exceeds Expectations）：您在各项工作指标上表现出色，超出了我们对您的期望。

您的工作态度积极主动，工作质量高，效率出色。

您的工作成果对团队和公司的发展产生了积极影响。

2. 良好（Meets Expectations）：您在各项工作指标上表现符合我们的期望。

您的工作态度积极，工作质量稳定，能够按时完成工作任务。

您对团队和公司的发展做出了积极贡献。

3. 一般（Needs Improvement）：您在某些工作指标上表现不如我们的期望。

您可能需要进一步提升工作效率、改进工作质量或加强与团队的合作。

我们建议您与直属领导进行深入沟通，了解具体需要改进的方面，并制定个人发展计划。

反馈和建议：以下是我们对您的具体反馈和建议，以帮助您提升个人能力和工作表现：1. 工作态度和行为：您在工作中表现出积极主动的态度，与同事之间保持良好的合作关系。

您能够按时完成工作任务，并对工作质量负责。

我们鼓励您继续保持这种积极的工作态度，并在工作中展现更多的创造性和领导力。

2. 工作质量和效率：您在工作质量上表现良好，但有时可能存在一些细节上的疏忽。

我们建议您在工作中更加细致认真，注重细节，确保工作质量的完整性和准确性。

同时，我们也鼓励您提高工作效率，合理安排时间，确保工作任务按时完成。

3. 团队合作和沟通：您在团队合作方面表现出色，与同事之间保持良好的合作关系。

然而，我们注意到您在与其他部门或团队的沟通上可能存在一些困难。

我们建议您积极主动地与其他团队成员进行沟通和合作，加强跨部门的协作，以提高整体团队的效能。

总结：我们相信您具备继续提升和发展的潜力。

请将此份反馈作为您个人发展的参考，与直属领导一起制定个人发展计划，并定期评估和调整。

员工级绩效面谈记录表

主管签字：
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）

绩效考核沟通记录表

绩效沟通记录表（绩效辅导）
谈话日期：2010 年11月 1 日
员工姓名部门员工职位
主管姓名主管职位
确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评估，什么做得好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）
补充：
主管签名：员工签名：。

绩效考核反馈面谈记录表

部门Байду номын сангаас
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中哪些方面做的比较成功？
有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
哪些因素有助于完成工作目标？(如资源、授权、环境)
哪些因素妨碍达到工作目标？(如资源、授权、环境)
你对本次绩效考核有什么总体意见？
存在的不足以及绩效改进计划
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法
备注
面谈被反馈人签名
面谈反馈人签名
说明：
1、此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终改进员工的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在绩效考核结束后6日内进行，面谈结果应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。

员工绩效反馈面谈表

四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。（有员工填写）
直属上级签字：日期：
被面谈人签字：日期：
员工绩效反馈面谈表
被面
谈时
面谈地点
间
面谈方式 □一对一面谈
□绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。（由上级填写）
三、考核周期内员工工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级填写）

绩效反馈面谈工具表

绩效反馈面谈记录表
部门：员工考核等级：
附件五
绩效改进计划模板
说明：
1.本计划由员工与直接主管一起根据绩效面谈情况和员工下一步发展目标制定；员工本人要对自身能
力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据；
2.跟进记录至少包括：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需
要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。

考核申诉书模板
申诉人姓名：部门：期间：2010年度
申诉原因（请选择）：
□未被告知最终绩效等级
□年底考核结束后，主考核人未与自己进行面谈
□对绩效结果不认同
□其他原因
详细描述：
如果您有其他建议，请在下面空白处提供，谢谢！
申诉人签名：
日期：
管理人员岗位胜任及发展潜质评估报告。