办公室组织架构图
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书.3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.4．审核签发以公司名义（盖公章)发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划.7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制. 6。
加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作.（三)系统集成部：1。
根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3）项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2。
协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1）协助技术可行性判断2）协助标书技术方案编写3）协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计.5．总经理办公室指派的其他任务。
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
公司组织架构图ppt
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首席执行官
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2024/1/23
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组织架构图
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组织架构图
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2024/1/23
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2024/1/23
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组织架构图
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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2024/1/23
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飞鹤组织结构图
鹤壁飞鹤股份有限公司组织结构图
战略委员会
薪酬考核委员会
审计委员会
人力资源部部质管部主管
行政系统组织结构图
董事长 总经理
行政总监
生产总监 综合办主,
销售总监 安全鞋副 经理 总、 出合医疗器械副 电商总监总经理
销售部组织结构图
综合办公室组织架构图
郑州电商组织结构图
电商总监
财务部组织结构图行政专员
飞鹤公司安保部组织结构图
采购部组织结构图
采购部经理
米购执行员材料询价员材料询价员
技术部组织结构图
人力资源部组织结构图
人力资源部部长
商学院主管
人事专员
质管部组织结构图
租赁部组织结构图。
公司组织架构图样本
公司组织架构图样本公司名称，ABC 公司。
董事会。
董事长。
董事。
高级顾问。
执行管理团队。
首席执行官（CEO）。
首席财务官（CFO）。
首席运营官（COO）。
首席技术官（CTO）。
首席市场官（CMO）。
人力资源部。
人力资源总监。
人力资源经理。
招聘经理。
培训经理。
绩效管理经理。
薪酬福利经理。
员工关系经理。
部门。
销售部。
财务部。
技术部。
市场部。
客户服务部。
生产部。
采购部。
团队。
销售团队。
财务团队。
技术团队。
市场团队。
客户服务团队。
生产团队。
采购团队。
以上是公司组织架构图样本，该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构，有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
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份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构:董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转.3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作.（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1）项目实施准备2）项目具体施工3）项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5）准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1）协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3）协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务.(四）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
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生产副总
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董事长 总经理
副总经理
副总经理
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职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
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副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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职位 职位 职位
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小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责企业组织架构图及部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
主要职责包括：-进行市场调研和竞争分析；-制定和执行公司的营销策略和推广计划；-负责公司产品的包装和宣传；-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。
5. 销售部销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。
主要职责包括：-制定和执行公司的销售计划和目标；-进行销售跟进和客户拓展；-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；-与供应商合作，保证产品供应和质量。
6. 技术研发部技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。
主要职责包括：-进行产品研发和技术创新；-与市场部合作，进行产品规划和定位；-负责产品的设计和工艺流程；-进行产品的测试和质量控制；-与供应商和客户合作，解决技术问题。
公司办公室组织架构图
公司办公室组织架构图您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司办公室组织架构图目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务，对内部服务性资源进行管理，充分发挥综合协调、服务保障的作用。
总裁办公室人员架构
1
副主任
叶利
2
行政主管
6．负责厂区环境建设，包括厂区保洁、绿化工作；日常水、电、 线、管道等的维护和疏通工作；日常设施设备等的零星维修； 库房、办公场所等的整顿清理工作； 7．负责公司大型活动、接待会务等的后勤保障服务工作； 8．负责对下属员工范围的定期检查、督促工作，并制订其绩效考 核指标， 每月实施考核和结果沟通、 反馈， 提供绩效改善建议； 9．负责与集团内部各单位之间的日常沟通协调工作； 10． 协助部门负责人必要的对外接待、商务洽谈、行政文件报批 等工作。 1．负责汇总各单位人力资源需求计划， 根据综合平衡后的人力资 源配置计划编制季度和月度招聘计划，并实施招聘； 2．负责建立和完善新员工试用期带教计划和考核评估工作； 3．负责汇总各单位培训计划，统筹安排后，按计划组织和实施培 缺位待招 训； 4．汇总各单位培训计划，统筹安排后，按计划组织和实施培训； 5．
负责集团公司各单位周月季度和年度小结和计划的汇总整理和上报并组织周月季度和年度总结会议的召开及各项服务工作并对会议决议的执行情况进行跟踪催办和结果反馈
总裁办公室人员1人
行政后勤总管 1人
信息管理组
HR 管理组
行政管理组
后勤服务组
法 （ 务 助 文 理 档 兼 专 ） 员
秘书 食堂专管员
9
行政人事专员
付永忠
9． 负责总部二楼招待所的日常管理、登记工作； 10． 协助公司各类大型会务会展、商务活动、员工活动等的组织 安排和后勤服务工作。 10 安保管理 马凤岗
安 保 管 理 1人
说明：本部门共设岗位：22 个；人员编制：21 人+5 人（保安队目前属于外包） 。
+
驾 驶 员 3人
公司组织架构图
工 作 标 准
培训 中心
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
信 息 部
标 准 管 理 部
后 台 管 理 部
监 察 审 计 部
现 场 粗 分 拣 员
库 房 细 分 拣 员
招 聘
薪 酬 绩 效
员 工 关 系
培 训
职 业 生 涯
会 计
出 纳
行 政 办 公
后 勤 支 持
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
（运营总监）
运营中心
（行政总监）
支持中心
（监察副总）
控制中心
商务部
运营管理
技术管理
（人力资源总 监）
人事管理
（财务总监）
财务管理
行政后勤 管理
法律支持
调部
司 机 部
技 术 部
维 修 部
设 备 部
人力 资源 部
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责主任：XXX职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作.组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。
做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。
安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。
主管文书与人力资源工作。
副主任：XXX职责：协助主任完成办公室全面工作。
认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。
主管办公室档案管理与内勤管理工作。
文书：XXX职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文秘档案收集管理及保密工作.3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益.4、负责中心内部会议的通知和落实工作。
5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。
人力资源：XXX职责：1、负责编制中心组织架构。
2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。
3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，并编制人力资源数据库。
4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。
5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。
6、完成领导交办的其他工作。
档案管理：XXX职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度,并负责监督、指导和检查执行情况。
2。
积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作.3。
维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。
4.负责档案信息工作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。
5.保守档案机密，做好档案的保护工作,确保档案安全.6。
办公室组织架构和工作职责
广告有限公司办公室组织架构和工作职责一．组织架构二、总体职责1、负责公司各项行政管理制度的制定及执行;2、负责公司资产的管理及维护；3、负责公司印刷品的征订及管理；4、负责公司办公职场的规划与管理；5、负责公司印章、公文、档案的管理工作；6、负责公司对外联络、公关接待；7、负责公司的安全保卫、保密工作；8、负责公司的后勤行政管理；9、负责公司的车辆调配与管理；二、办公室负责人岗位职责1.负责公司行政工作所涉及的事务及本部门的日常管理工作。
2。
对办公室各岗位工作的督促与检查；3。
确保公司正常运作，职场、资产安全，后勤服务，保障工作秩序；4。
建立并维护部分对外关系，维护公司形象与声誉;5.建立健全公司的各项行政管理制度；6.跨部门工作事项沟通、协调；三、资产管理岗位职责1.资产的配备（含评估）、网上采购、调拨、登记、造册、结算、交接、盘点、报废等工作;2。
负责公司资产的维修工作及其他综合事务;四、行政总务岗位职责1.负责行政管理室所有工作的日常管理及监控,制定与总务工作相关的管理制度;2.非有价单证入库及出库管理；3.与物业公司的日常沟通和协调;4.公司保洁员和保安员的管理;5.公司水电、物业管理费的分摊；6。
公司日常复印、速印工作管理；7.各类信息上网的管理；8.公司日常车辆的调拔、人员派遣，保证公司的正常用车；9。
公务接待工作；10.驾驶员的安全教育,11。
车辆检查、维修、各类证照的更换、申办；12。
车辆预算、费用控制；五、公文档案岗位职责1。
日常公文批件的跟踪、督办；2.公司文件的接收、登记、传阅、督办及归档；3。
公司内部工作签报的管理，负责签报的登记、传递、跟踪、反馈；行政方面工作签报的沟通反馈；4。
公司公章的使用、保管及下属机构印章日常工作指导、监督及检查；5.制定档案管理规章制度和工作细则;6。
拟订各类档案材料的归档范围,监督指导各部门的档案工作；7。
编制档案工作预算,制定档案工作计划，撰写档案工作总结；8。
组织架构图
黑龙江省农华农业科技开发有限公司
组织架构图
部门职能：
一、财务部：1、财务管理规划和人员配置2、会计核算3、财务管理4、财
务监控
二、运营部：负责公司服务产品的推广与销售工作，积极反馈市场信息，以
满足市场需求。
三、人力资源与培训部：负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作；负责公
司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务；负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估。
四、综合办公室：主要负责综合协调、管理服务等工作任务，含现金管理。
负责处理各类文件，负责公司公章及相关印章的管理、使用；协助公司领导组织行政会议或大型活动；负责相关单位的来客接待工作。
五、政策法规部：负责合作社政策研究，与相关部门的对接等。
六、开发部：1、新项目的开发；2、市场前期调研并开发；3、与地方相关部
门对接。
七、稽查考核部：主要起监督作用。
根据公司战略规划制定稽查制度，规定
稽查流程，培训稽查人员，稽查与培训工作紧密结合，及时在培训中解决相关事项。