固定资产管理(集团)
集团固定资产管理流程
集团固定资产管理流程集团固定资产管理流程主要包括以下步骤：1. 预算购置：各子公司、职能部门在预算委员会审批后，方可购置固定资产。
2. 验收：固定资产购入后，需要进行验收，确保固定资产的质量和数量符合要求。
验收合格后，固定资产才能入库。
3. 入库：固定资产入库时，需要对其进行分类编号，并粘贴标签。
同时，财务部门需要登记固定资产台账，记录固定资产的详细信息。
4. 领用：当部门需要领用固定资产时，需要填写领用单，经相关人员审批后，才能领取固定资产。
5. 使用与维修：固定资产使用过程中，需要进行日常维护和保养。
如发现固定资产出现故障或损坏，需要及时进行维修。
6. 报废处理：对于无法继续使用或已达到报废条件的固定资产，需要进行报废处理。
报废时需要填写报废单，经相关人员审批后，才能进行报废处理。
7. 清查盘点：为了确保固定资产的数量和状态与台账一致，需要进行定期清查盘点。
清查盘点时，需要核对固定资产的数量、状态、使用情况等信息，及时发现和处理问题。
8. 数据统计与分析：为了更好地管理固定资产，需要进行数据统计与分析。
统计结果可以为决策提供依据，帮助企业优化资源配置和提高资产使用效率。
在集团固定资产管理流程中，还需要注意以下几个方面：1. 建立健全管理制度：制定完善的固定资产管理制度，明确管理流程和责任分工。
2. 统一管理标准：制定统一的固定资产管理标准，确保各子公司、职能部门的管理要求一致。
3. 加强监督检查：定期对固定资产的管理情况进行监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。
4. 提高管理效率：采用信息化手段，建立固定资产管理信息系统，提高管理效率和管理水平。
5. 优化资源配置：根据企业发展战略和业务需求，优化资源配置，合理分配固定资产的购置和使用计划。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的为了规范和有效管理集团公司的固定资产，保证其正常运转和合理使用，提高资产利用率，确保公司的经营效益和可持续发展，特制定本固定资产管理制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、机械、车辆及其他衍生的固定资产。
三、管理责任1. 集团公司总经理负责制定固定资产管理政策，并监督和推进其执行。
2. 各子公司设立固定资产管理部门，负责具体的固定资产的购置、使用、维修、报废等工作，并做好相应的档案管理。
3. 各部门负责人要配合固定资产管理部门的工作，确保固定资产的日常使用符合规定，并按时向固定资产管理部门提供有关信息。
四、固定资产的购置与验收1. 集团公司固定资产的购置需经过预算审批程序，并按照公司采购管理制度进行采购。
2. 购置的固定资产在到货后，由固定资产管理部门进行验收。
验收合格后，方可进行入账和使用。
3. 验收不合格的固定资产应及时退回供应商，并按照合同规定维护退货事宜。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产应按照其使用性质进行合理使用，并做好相应的维护工作。
2. 各部门负责人应制定相应的资产使用计划，并定期报告给固定资产管理部门。
3. 固定资产管理部门应定期进行资产的巡检和清理工作，确保其正常运转和延长使用寿命。
六、固定资产的报废与处置1. 固定资产达到预定的经济寿命或无法继续使用时，应及时报废，并填写资产报废申请表，报经相关部门批准。
2. 被报废的固定资产应进行拍卖、变卖或报废处理，所有收益或损失由固定资产管理部门负责。
3. 对于危险废弃物类的固定资产报废，应按照相关法律法规进行安全处置，防止对环境造成污染。
七、固定资产的档案管理1. 固定资产管理部门负责建立和维护固定资产档案，包括资产采购合同、验收记录、维修保养记录等。
2. 各部门负责人要登记并及时上交固定资产的相关文件和记录，并配合固定资产管理部门进行档案信息的更新和整理工作。
某国有企业集团公司固定资产管理办法
某国有企业集团公司固定资产管理办法某国有企业集团公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理和运用，提高固定资产的利用效率和经济效益，规范固定资产的使用、维护、监管和处置，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的固定资产管理及公司职工的固定资产使用。
第三条固定资产指公司运用于生产、科研、办公等方面的，具有使用年限长、价值较高、终于年度进行的计量的不易形成现金或现金等价物的物品和产权。
第四条对于本办法未涉及的问题，参照国家及本公司其他相关规定处理。
第二章管理及使用第五条公司固定资产采购应在预算、审批、验收、入账后，必须列入企业资产台账并报送财会部记录，定期执行复核。
第六条公司固定资产的使用，需由资产使用人员向设备管理部门先行登记（如需借用）或鉴定（如大修、加工等），并签署《公司固定资产使用协议书》后出库使用。
（一）对公司负责的固定资产，应当严格遵守使用安全、节能环保、保养维护的原则。
资产管理部门应定期对固定资产进行管理；如需大修或更新，需关注和制定大修CRP项目或可行性研究报告书，报经公司老干部会审批后谈判实施。
（二）对于借用的固定资产，应按照《公司固定资产使用协议书》约定的时间归还，使用期间因故损坏或遗失的，由资产使用人员承担修复、赔偿责任。
第七条公司固定资产折旧、摊销应遵循国家及公司相关会计准则的规定。
第八条对于因使用年限或其他原因可能出现”闲置“、”不用“的固定资产，应当向资产管理部门提出申请，由资产管理部门审核后办理固定资产出售或捐赠手续。
第三章维护第九条固定资产的维修保养应当严格按照公司的技术标准和质量规范执行，维修保养人员应当具有相应的专业技能。
第十条对于与固定资产使用有关的配件、工具等物品，应当严格控制管理，做好防丢、防盗、防损的措施。
第十一条固定资产因年限耗损、变质而被淘汰的，在报废前，应当向资产管理部门提出申请，并经资产管理部门审核批准后报销。
第十二条固定资产维修费用和费用计算标准应当严格遵循国家及公司规定。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、背景与目的集团公司作为一家大型企业集团，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了更好地管理和保护这些固定资产，提高资源利用效率，制定一套科学、严密的固定资产管理制度势在必行。
本文旨在制定集团公司固定资产管理制度，以确保固定资产的完好性、价值最大化并提高公司综合竞争力。
二、基本原则1. 合规性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和公司内部管理规定，确保合规性和稳定性。
2. 资源优化原则：合理配置和管理固定资产资源，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 信息化原则：建立信息化系统，实现固定资产的全生命周期管理。
4. 安全保护原则：加强固定资产的安全管理措施，确保资产的安全性和稳定性。
三、管理范围本制度适用于集团公司所有固定资产，包括土地、建筑、设备、汽车等，不论其价值规模如何。
四、管理流程1. 固定资产申请与采购1.1 部门负责人填写固定资产申请表，详细描述所需资产的规格、用途和数量等信息。
1.2 资产采购委员会审核申请表，按照采购指引进行评估，审批通过后提供预算。
1.3 采购小组按照预算和采购指引进行供应商选择、合同谈判和签署。
1.4 采购部门按照合同要求进行物资的收购、验收和入库，并记录相关信息。
2. 固定资产使用与管理2.1 各部门负责人根据需要，使用固定资产，确保合理利用和保护。
2.2 使用人员需按照规定进行设备操作和维护保养，确保资产的正常运转。
2.3 定期进行固定资产清查和盘点，记录资产的变动情况，发现问题及时上报并采取相应措施。
2.4 预防和控制固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，建立安全防范措施和保险制度。
3. 固定资产报废与处理3.1 当固定资产达到使用寿命、无法修复或无法继续使用时，部门负责人提交报废申请。
3.2 资产报废委员会审核申请，确认资产报废的合理性，并提供相关文件备案。
3.3 资产管理部门负责将报废资产进行处置，如回收、拍卖、捐赠等，并做好相关记录。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等；
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的，先提出书面报告，并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核，经集团公司总裁审核批准，方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理，其他类固定资产由商务部负责办理；
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法，购置的固定资产由使用部门验收后，由商务部门办理入库手续，办公用品类固定资产（含房屋建筑物）由行政部建立固定资产数量台账，生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账，在财务管理中心门建立固定资产台账，
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理；
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核，集团公司总裁批准后，办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护，使用部门编制维修计划，交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准；
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次，及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时，必须与行政部办理固定资产移交手续。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
A集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度一、总则1.1为了加强集团有限公司（以下简称“集团公司”）固定资产的管理，完善固定资产请购和处置流程，掌握固定资产的构成与使用情况，保证集团公司资产的安全完整和有效利用，特制定本制度。
1.2本制度适用于集团公司、各专业公司及驻外机构的所有固定资产管理。
1.3本制度所指固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用年限超过一年；单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。
二、固定资产的管理部门2.1公司对固定资产实行统一管理，由固定资产管理部统一管理本公司的固定资产验收、登记、日常维修与维护、调拨、出租出借、处置及盘点事项。
2.2固定资产管理部作为固定资产的直接管理部门，应履行以下职责：2.2.1负责拟定固定资产管理相关的一切管理制度，经批准后组织实施。
2.2.2编报固定资产购置和投资计划，并组织计划的实施，以保证业务经营活动的正常进行。
2.2.3负责设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片，对固定资产进行分类并统一编号；2.2.4负责对固定资产请购业务进行派号登记；2.2.5负责组织固定资产的验收、调拨、报废、出售等事项；2.2.6根据固定资产的使用情况，负责组织使用部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
2.2.7负责监督配合资产使用单位做好资产的使用与维护工作，确保资产完好，提高资产利用率，并定期组织资产的清查，保证帐、卡、物三相符。
2.2.8对固定资产产权登记档案、产权确认文件、资产转移、调拨、移交登记及报废、评估记录等进行管理，保证资料的完整性。
2.2.9负责为较大或风险较高的固定资产提出投保财产保险的具体办法并上报总裁审批。
2.3财务部作为固定资产的核算部门，应履行以下职责：2.3.1设置固定资产总账及明细分类账；2.3.2.对固定资产的增减变动及时进行账务处理；2.3.3会同固定资产管理部对固定资产进行定期盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、引言随着企业的发展壮大，集团公司所拥有的固定资产也逐渐增多。
为了更好地管理和保护这些资产，制定一套科学、规范、高效的固定资产管理制度显得尤为重要。
本文将就集团公司固定资产管理制度进行详细介绍。
二、资产分类和编码为了方便对固定资产进行管理和追踪，集团公司将所有固定资产进行分类，并为每个资产编码。
资产分类主要依据资产的性质和用途，例如土地、厂房、设备等。
编码则根据一定的规则制定，以确保资产编码的唯一性。
三、资产购置程序集团公司对固定资产的购置采取统一的程序和流程。
首先，资产需求部门提出购置申请并填写相应的购置申请表。
然后，申请表提交给财务部门进行审核，并提供预算和采购方案。
最后，经过高层审批后，财务部门负责与供应商进行谈判并签订采购合同。
四、资产验收和入账在资产购置到达后，相关部门负责对其进行验收。
验收主要包括对资产数量、型号、规格、品质等进行检查，并填写验收单。
验收合格后，资产将被入账，并由财务部门进行折旧计提。
五、固定资产盘点为了确保固定资产的准确性和完整性，集团公司定期进行固定资产盘点。
盘点操作由专门的资产管理部门负责，其中包括资产的实物盘点和账务对账盘点。
通过盘点，可以及时发现资产丢失、繁殖等情况，并进行相应的处理。
六、资产维修和报废集团公司对固定资产的维修和报废采取规范的流程。
在资产出现故障或需要维修时，负责维修的部门应及时进行维修，并记录维修情况。
如果资产无法维修或已经超过经济寿命，则需要由资产管理部门提出报废申请，并经过审批后进行报废。
七、固定资产处置在集团公司的发展过程中，难免会出现固定资产的处置情况。
固定资产的处置应由资产管理部门负责，并按照一定的程序进行。
首先，确定处置的资产清单，并征求相关部门的意见。
然后，通过公开拍卖、协商转让、报废申请等方式进行处置。
最后，由资产管理部门负责对处置结果进行记录和报告。
八、资产管理责任为了确保固定资产管理的落实，集团公司对相关人员提出了明确的管理责任。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法1. 管理目的集团公司固定资产管理办法的管理目的是为了规范集团公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用，提高资产的价值，降低管理成本，并且防止损失或浪费。
2. 管理范围集团公司固定资产管理办法的管理范围包括公司所有固定资产。
固定资产定义如下：•预期使用寿命超过一年或一年以上的物品、设备，以及土地和房屋等不易流动的资产；•由于使用时间、经济效益等原因，不易于变卖或报废的长期有形资产。
3. 管理原则3.1 固定资产估价原则集团公司固定资产估价原则是以公允市场价值为基础，酌情考虑相关因素，包括但不限于固定资产的使用状况、规模、品质等进行估价。
3.2 固定资产存储原则集团公司固定资产存储原则是实物管理，按照固定资产的分类、属性、数量等因素，合理分配存放区域，确保存储安全和方便管理。
3.3 固定资产保险原则集团公司固定资产保险原则是确保固定资产在正常使用期内、维修和维护、交通事故等意外因素造成的损失得到合理的赔偿。
3.4 固定资产评估原则集团公司固定资产评估原则是定期对固定资产进行评估，以便对资产进行严格的管理，避免固定资产的流失或损失。
3.5 资产维护原则集团公司固定资产维护原则是确保固定资产正常使用，并延长其使用寿命，以减少修理和维修的成本，提高企业的效率。
4. 管理责任4.1 固定资产部门应制定和实施企业资产管理办法和措施，负责固定资产的审批、估值、存储、处置和保险等方面的工作。
4.2 固定资产管理员负责记录和统计关于固定资产的信息，如入库记录、资产估价、处置情况等，并对固定资产进行保养和维护工作。
4.3 其他部门应妥善使用和保护固定资产，定期检查和上报资产相关信息，并及时发现和解决有关固定资产的问题或异常情况。
5. 办法实施5.1 首先，制定以本办法为基础，根据实际需求，逐步完善和改进的企业资产管理办法和措施。
5.2 其次，通过定期培训、交流和会议，加强对固定资产管理的教育和监管，不断提高各级员工的意识和管理水平。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保证固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及其所属各子公司、分公司（以下简称“各单位”）。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、生产用房、仓库、宿舍等。
2、机器设备：包括生产设备、动力设备、运输设备、检测设备等。
3、电子设备：包括计算机、打印机、复印机、传真机、空调等。
4、办公家具：包括办公桌、椅、柜、沙发等。
5、运输工具：包括汽车、摩托车、电动车等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各单位根据自身的生产经营需要，在每年年底编制下一年度的固定资产购置计划，报集团公司审批。
（二）购置审批集团公司对各单位的购置计划进行审核，根据集团公司的发展战略、财务状况和现有固定资产的使用情况，决定是否批准购置。
（三）购置执行经批准的购置计划，由各单位按照规定的程序进行购置。
购置固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，选择质优价廉的产品。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置完成后，由使用单位、采购部门和财务部门共同组成验收小组进行验收。
（二）验收内容验收小组应根据购置合同和技术要求，对固定资产的数量、质量、规格、型号、技术性能等进行全面验收。
（三）验收报告验收完成后，验收小组应出具验收报告，验收报告应包括验收的基本情况、存在的问题及处理意见等。
五、固定资产的入账（一）入账价值确定固定资产的入账价值包括购置价款、相关税费、运输费、安装费等使固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理必要的支出。
（二）入账凭证财务部门根据购置合同、发票、验收报告等凭证，对固定资产进行入账。
六、固定资产的折旧（一）折旧方法集团公司采用直线法计提固定资产折旧。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度一、引言固定资产是企业在经营活动中较长时间使用和具有经济价值的资产，对于集团来说，固定资产的管理至关重要。
为了规范固定资产的使用和维护，提高资产的使用效率和降低风险，我们制定了本固定资产管理制度。
本制度适用于集团全体员工和相关固定资产的使用、归还、处置等方面，在日常工作中必须严格执行。
二、定义和范围1. 固定资产：指集团所有用于生产、经营的长期使用且价值超过一定限额的资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具等。
2. 管理范围：所有属于集团的固定资产，以及租赁、借用的固定资产。
三、固定资产管理流程1. 固定资产购置：a. 提出申请：各部门经理根据业务需求提出固定资产购置申请，并提交给资产管理部门。
b. 审批：资产管理部门对申请进行初步审核，然后将申请提交给总经理进行最终审批。
c. 采购及验收：经过批准的申请转给采购部门进行采购程序，并最终由财务部门验收入账。
2. 固定资产使用：a. 资产登记：固定资产购置后，资产管理部门进行登记，包括资产编码、资产名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息。
b. 资产领用：使用部门根据业务需求，向资产管理部门提出资产领用申请，资产管理部门审核后进行领用手续。
c. 资产使用：使用部门按照规定使用固定资产，并定期进行维护保养，确保资产正常运转。
3. 固定资产保管：a. 资产存放：使用部门必须按照规定的存放位置和方式妥善保管固定资产，防止损坏或丢失。
b. 资产盘点：资产管理部门定期对所属资产进行盘点，确认资产的存在和完好性。
c. 资产处置：资产报废或不再使用时，使用部门提出资产处置申请，经资产管理部门审核后进行处置。
4. 固定资产报废：a. 报废申请：使用部门在固定资产无法继续使用或没有使用价值时，向资产管理部门提交报废申请，附上报废原因和相关证明材料。
b. 审批流程：资产管理部门对报废申请进行审核，并报请总经理进行最终审批。
c. 报废处理：经批准的报废申请，资产管理部门进行报废处理，包括注销资产信息、销毁或出售固定资产等。
固定资产管理制度
固定资产管理制度目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (1)第三章固定资产概述 (2)第一节固定资产的特征 (2)第二节固定资产的确认与计量 (3)第四章请购 (5)第一节房屋建筑物购置或购建 (5)第二节医疗设备的请购 (5)第三节办公设备、运输设备和其他固定资产的请购 (6)第五章购置、验收和付款 (6)第六章固定资产折旧和减值计提 (8)第一节固定资产折旧计提 (8)第二节固定资产减值准备 (9)第七章资产日常管理 (10)第一节固定资产的管理与维修 (10)第二节固定资产盘点 (11)第三节融资租入固定资产的管理 (11)第八章固定资产的处置 (11)第一节固定资产报废 (12)第二节固定资产的投资、出租、出借 (13)第三节固定资产的内部调拨 (13)第四节固定资产出售 (14)第九章附则 (14)第一章总则第一条为了加强集团及下属子公司、医院（以下简称“集团及各下属单位”或“公司”）固定资产管理, 减少资金占用, 提高固定资产使用效率, 确保公司财产安全、完整, 根据企业实际情况, 特制定本制度。
第二条本制度所称固定资产, 是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元以上）, 使用期限在一年以上（不含一年）, 并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。
固定资产包括房屋与建筑物、医疗设备、办公设备、运输设备和其他固定资产。
第三条本制度所称固定资产管理, 是指固定资产请购、购置、验收、付款、、折旧与减值计提、日常管理和处置等与固定资产有关的全过程管理活动。
第四条本制度适用于集团及各下属单位的固定资产管理工作。
第二章职责分工第五条集团下属采购公司负责医疗设备、运输设备及大额、大批次的办公设备和其他固定资产的集中采购, 负责集中采购询比价、采购合同的审核批准等。
第六条集团各下属医院使用科室负责医疗设备验收, 台账登记, 日常管理、维修、盘点和处置。
集团及各下属单位行政办公部门负责小额、小批次的办公设备、其他固定资产的采购, 办公设备中的办公家具、通信设备、电气设备运输和运输设备、其他固定资产验收, 台账登记, 日常管理、维修、盘点和处置。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，保证资产的安全、完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下简称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按照经济用途，固定资产分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
2、按照使用情况，固定资产分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
3、按照所有权，固定资产分为自有固定资产和租入固定资产。
三、固定资产的计价1、购入的固定资产，按照实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本和缴纳的税金等计价。
2、自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
3、投资者投入的固定资产，按照投资各方确认的价值计价。
4、融资租入的固定资产，按照租赁开始日租赁资产的公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为入账价值。
5、在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，按照原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的余额计价。
6、接受捐赠的固定资产，按照同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据记账。
接受捐赠固定资产时发生的相关费用，应当计入固定资产价值。
7、盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额计价。
四、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应当编制固定资产购置预算，按照预算管理的规定，报经审批后执行。
2、购置固定资产应当遵循公开、公平、公正的原则，进行招标采购或比价采购。
3、购置固定资产应当签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应当包括固定资产的名称、规格、型号、数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度一、概述集团固定资产管理是指对集团公司内所有固定资产进行有效管理和规范运作的一套制度和流程。
本制度旨在明确固定资产的购置、使用、保管、处置等各个环节的责任和要求，确保固定资产的价值最大化，提高资产利用效率，保障集团公司的可持续发展。
二、范围本资产管理制度适用于集团公司内所有拥有、使用和管理的固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆等。
三、资产采购1. 采购计划a) 每年初制定固定资产采购计划，明确需求及采购预算。
b) 采购计划应经相关部门审批，并报集团总部备案。
2. 供应商选择a) 严格按照集团采购政策和程序进行供应商选择。
b) 选择供应商应考虑价格、质量、交货周期等因素。
c) 与供应商签订合同，明确双方责任及权益。
3. 采购执行a) 负责采购的部门应在规定时间内完成采购程序。
b) 采购到达后，应核对数量、规格、质量等，并及时入账。
四、资产使用与保管1. 资产领用a) 部门申请资产领用时，需填写领用申请表并经主管部门审批。
b) 严禁私自领用、挪用和擅自延长资产使用时间。
2. 资产保管a) 部门应配备专人负责资产保管，并建立相应的登记制度及档案。
b) 定期对资产进行盘点、清查，确保数量和质量的完整性。
3. 资产维护a) 做好日常维护工作，延长资产使用寿命，并定期检修，保证正常运转。
b) 出现故障或损坏时，应及时维修或更换，并做好记录。
五、资产处置1. 闲置资产处理a) 部门发现闲置资产应及时报告上级主管部门，经批准后，可以转借或出售。
b) 闲置资产处理所得收益应上缴集团总部统一管理。
2. 报废资产处置a) 资产报废由部门提出申请，并经相关部门审核批准。
b) 报废资产应按规定程序进行处置，防止资源浪费和环境污染。
六、责任与监督1. 部门经理负责本部门的固定资产管理工作，并承担相应的责任。
2. 集团总部设立专门的资产管理部门，负责制度实施、监督和协调工作。
七、附则本集团固定资产管理制度的解释权归集团总部资产管理部门所有，并在必要时进行修订。
集团固定资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强本集团固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其下属子公司、分公司的固定资产管理。
第三条固定资产是指本集团及其下属子公司、分公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第四条本制度遵循以下原则：（一）权责明确原则：明确固定资产的权属、管理、使用、维护、报废、处置等各环节的责任主体。
（二）规范管理原则：建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、维护、处置等环节。
（三）效益优先原则：提高固定资产使用效率，降低成本，实现资产价值最大化。
第二章固定资产分类及管理第五条固定资产分为以下七类：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）研发设备；（四）交通运输设备；（五）电子设备；（六）办公家具；（七）其他设备。
第六条固定资产实行权属管理，统一归档。
权属单位指派管理人员按公司规章制度执行，进行自主立项、采购、调配、处置等固定资产管理。
固定资产变动需报经公司审批。
第七条固定资产管理实行三级管理：（一）集团总部：负责制定固定资产管理制度，监督、检查下属子公司、分公司的固定资产管理工作。
（二）子公司、分公司：负责本单位的固定资产管理工作，落实集团总部制定的固定资产管理制度。
（三）使用部门：负责本部门固定资产的使用、维护、报废等工作。
第八条固定资产购置应遵循以下程序：（一）使用部门提出购置申请，经审批后报集团总部；（二）集团总部组织采购，签订采购合同；（三）子公司、分公司根据采购合同进行验收、入库。
第九条固定资产使用应遵循以下规定：（一）使用部门应按照固定资产的使用说明书进行操作，确保设备正常运行；（二）使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备完好；（三）禁止擅自改变固定资产的结构、性能和用途。
第十条固定资产报废、处置应遵循以下程序：（一）使用部门提出报废、处置申请，经审批后报集团总部；（二）集团总部组织评估、拍卖或报废；（三）处置所得收入按公司财务制度进行核算。
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理集团内部的固定资产，以确保其有效、高效的使用和维护。
固定资产是集团运营所必需的重要资源，包括土地、建筑物、机器设备等。
通过制定固定资产管理办法，可以加强资产管理，提高资产价值，降低维护成本。
2. 责任与权限2.1 资产管理委员会集团应设立资产管理委员会，负责制定和监督资产管理政策、流程，并对重要决策进行批准。
该委员会由高级管理人员和相关职能部门的代表组成。
2.2 资产管理部门资产管理部门负责日常的固定资产管理工作，包括资产登记、入库、借用、维修、报废等。
部门应确保所有相关人员遵守管理政策，并提供培训和支持。
2.3 负责人员每个部门应指派一名资产管理负责人，负责本部门固定资产的管理和维护。
负责人员需要定期向资产管理部门报告资产状态，并参与资产盘点工作。
3. 资产登记与管理流程3.1 资产登记所有的固定资产都必须在资产登记簿中进行记录。
在资产登记时，应包括资产名称、型号、规格、购买日期、供应商、购买金额等信息。
同时，应为每个固定资产分配一个唯一的资产编号，并在资产上标识出来。
3.2 资产入库与领用当新的固定资产到达集团时，资产管理部门需要进行验收，并将其入库。
同时，应按照相关流程，将资产分配给特定的领用部门或人员。
领用人员需要签署领用协议，并对资产的使用和保护负责。
3.3 资产借用与归还如果部门或人员需要临时借用其他部门的固定资产，需要提出借用申请，并经过资产管理部门的批准。
借用期限和责任应在借用协议中明确规定，同时记录在资产管理系统中。
在借用期限届满或资产不再需要时，应及时归还。
3.4 资产维修与保养对于需要维修和保养的固定资产，相关部门应提出维修申请，并由资产管理部门协调安排。
维修过程中应严格按照维修协议和要求进行操作。
维修完成后，应及时记录维修信息和费用，并将资产恢复正常状态。
3.5 资产报废与处置当固定资产达到预定的使用寿命，或无法继续使用时，应提出报废申请。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法一、概述为了规范固定资产的使用和管理，提高固定资产的使用效益，保护企业长期利益，集团公司特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团公司及其下属公司的固定资产管理。
三、固定资产定义固定资产指除土地外，预计使用时间超过一年，能够为集团公司创造效益，并且其价值可较为稳定地计量、管理的有形资产。
四、固定资产申请与购置1.集团公司固定资产由各部门负责申请，经过集团公司领导层审批，才能购置。
2.购置固定资产应当定向配备专人负责购买，注意比较采购市场进价、交货期等各方面因素，争取购得具有品质和性价比优势的固定资产。
3.固定资产应当在合同规定的时间和地点验收，并在验收单上签字确认。
五、固定资产保管与使用1.固定资产应当交由专人保管，设立固定资产管理台账，对固定资产进行分类登记、编码、清查、盘点，确保固定资产安全使用。
2.在正常使用期内，固定资产使用单位的使用人应当按照规定进行维修养护，保证固定资产的正常运转，减少生产维护成本，提高使用效率。
3.固定资产的保修期内应当及时处理在正常使用中发现的缺陷和质量问题，避免损失扩大。
4.固定资产的运转过程中，应当积极推广新技术、新工艺和新工具，提高资源利用率、劳动生产率和产品质量。
六、固定资产处置与报废1.固定资产由专人管理并登记在册，到规定的计提年限后，应当及时进行处置。
2.固定资产的处置可以是转让、捐赠、送修、拍卖等方式，但必须遵循公司规定的流程，报集团公司领导层审批。
3.固定资产报废前，必须进行验收和评估，出具评估报告，报集团公司领导层审批。
七、监督检查集团公司领导层有权对下属单位的固定资产实行巡视、抽查、监督检查，确保规章制度的执行和固定资产的安全运转。
八、附则1.本管理办法适用于集团公司固定资产管理，其他有关事项参照有关规章制度的规定。
2.本管理办法解释权归集团公司领导层。
九、总结固定资产是企业的重要财产，良好的管理能够为企业带来更好的效益。
集团企业固定资产管理办法
集团企业固定资产管理办法1. 引言在集团企业中，固定资产是公司重要的财务和运营资源。
为了合理管理和利用固定资产，提高集团企业的运营效率和资产价值，制定一套行之有效的固定资产管理办法是非常必要的。
本文档旨在提供一套规范的固定资产管理办法，有效的管理集团企业的固定资产，确保其安全、可靠和高效的运营。
该办法适用于集团企业内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑、机械设备、交通工具等。
2. 资产登记与编码2.1. 在集团企业内，所有的固定资产都需要进行登记和编码。
每个固定资产应当有唯一的编码，编码需要包含以下信息：资产类别、所属部门、采购日期等。
资产编码可按照统一的编码规则进行命名。
2.2. 所有固定资产的登记应当包括资产名称、规格型号、数量、采购价值等信息。
登记时需要尽量提供详细准确的信息，以便进行后续管理和跟踪。
2.3. 资产编码和登记信息应当记录在集团企业的固定资产管理系统中，以便随时查询和更新。
3. 资产验收与入账3.1. 所有固定资产采购前，应当进行形式上和数量上的验收。
验收可以由资产管理部门或相关部门代表进行，验收时需要核对资产名称、规格型号、数量等信息，并与采购合同和发票进行比对。
3.2. 验收合格后，资产应当及时入账，将采购价值计入公司的固定资产总账和相应科目。
同时，在固定资产管理系统中更新资产状态为已入账。
3.3. 如发现采购资产有瑕疵或缺陷，应当立即通知供应商，并按相关采购合同约定进行处理。
4. 资产使用与维护4.1. 在固定资产使用过程中，应当按照设备使用说明书和操作规程正确操作和使用资产，防止人为损坏和意外事故的发生。
4.2. 各负责部门和人员应当定期检查和维护固定资产，确保其正常使用和运行。
维护内容应当包括设备清洁、检修、更换磨损部件等。
4.3. 对于需要定期检测和维护的资产，应当制定维护计划，并按计划进行维护。
维护记录应当详细记录维护日期、内容和人员，并保存在固定资产管理系统中。
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固定资产管理实施细则
第一章总则
第一条为加强集团公司及所属子公司固定资产的管理，规范固定资产的购置、使用、处置与核算，保障固定资产的安全完整，根据国家有关规定和《江西省水利投资集团有限公司子公司管理办法》，特制定本实施细则。
第二条凡涉及固定资产的购置、保险、改良、验收、保管、领用、调拨、遗失或损坏的处理、处置、盘点和权属证件的管理工作，均适用本实施细则。
第三条本实施细则适用于集团公司及其所属子公司。
集团公司是指集团公司总部、所属项目部和分公司；所属子公司是指纳入集团合并报表管理的各子公司和其他独立法人单位。
第二章固定资产范围
第四条本实施细则所称固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备、电子设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
第五条集团公司及其所属子公司固定资产包括直接生产用固定资产和非直接生产用固定资产。
直接生产用固定资产指直接用于企业生产过程的各种房屋建筑物、机器设备、运输设备、电子设备以及其他与生产有关的设备、器具、工具等。
非直接生产用固定资产指不直接用于企业生产的固定资产，包括办公用具（如计算机、复印机、电视机。
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处理机、保险柜等）、行政管理用的运输设备以及消防用具等。
第三章固定资产管理部门
第六条集团公司及所属子公司固定资产的管理按资产类别和内控要求实施管理。
固定资产的购置、保险、改良、调拨及处置的审批权限统一归企业及资产管理部门，并由企业及资产管理部门统一造册登记，登记内容就包括固定资产名称、编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等，程序完成后使用部门方可领用，领用后由使用部门负责日常的管理；固定资产维护与保养等日常管理由资产使用部门负责，实行分级归口管理，由具体使用部门负责设立台账、编号、参与资产清查与处置。
具体使用部门负责人应指定专人，全面负责所使用固定资产管理工作。
非直接生产用固定资产由各级公司行政管理部门负责，集团公司及所属子公司的资产管理部门管理，负责统一设立台账、编号、资产调配、参与资产清查处置，实物的日常管理落实到各使用部门。
第七条集团公司及所属子公司的财务部门对固定资产的购置、处置、盘盈盘亏等进行账务处理，定期与资产管理部门进行资产清查。
第八条公司财务部门应根据国家法律法规及有关规定结合企业实际，确定计提折旧固定资产的范围，折旧方法、折旧年限、折旧政策。
折旧政策一经确定，不得随意变更，确需变更，应当按照规定程序审批。
第四章固定资产的购置
第九条集团公司及所属子公司每年12月10 日前根据各单位的实际情况编制次年的年度固定资产投资计划，纳入各单位的财务预算管理，经相关领导审查后报董事会批准执行。
第十条集团公司总部、各项目部和分公司每年12月5 日前按使用需求，由固定资产使用部门提出购置申请交集团公司办公室，集团公司办公室将购置申请汇总后编制年度固定资产投资计划，经分管领导审查后报集团公司财务部纳入年度财务预算报董事会审批。
第十一条所属子公司按使用需求编制固定资产投资计划，经相关审查后纳入年度财务预算报各单位董事会审批。
第十二条集团公司及所属子公司按审批后的年度固定资产投资计划采购资产。
固定资产使用部门向各单位资产管理部门提出申请，各单位资产管理部门会同使用部门经询价比较后填写《固定资产请购单》，报经分管总经理、总经理审批后购置。
对大型专项设备的购置资产管理部门还需会同资产使用部门、技术部门等进行可行性分析和论证，并签订购买合同。
第十三条集团公司及所属子公司购置年度固定资产投资计划外的资产，需逐级进行申请审批。
集团公司的计划外购置由固定资产使用部门提出申请，经分管总经理、总经理审批后交由集团公司办公室办理请购手续，对金额超过10万元的计划外购置需经董事会批准。
所属子公司的计划外购置需在本单位进行逐级审批，对金额超过10万元的还需报集团公司审批。
第五章固定资产验收及保管
第十四条所购资产到位后，集团公司及所属子公司资产管理部门、使用部门应进行验收。
直接生产用不需安装和调试的资产，实物收妥后，由资产使用部门填制一式三联验收单，第一联使用部门存档，第二联连同固定资产发票和请购审批资料作为付款和账务处理的依据交各单位财务部门，第三联送资产管理部门登记存档。
对需要安装和调试的资产，
待安装和调试完毕，运行正常后，方能办理验收手续。
非直接生产用固定资产由资产管理部门进行验收并填制验收单，资产使用部门办理领用手续。
第十五条固定资产由各使用部门进行保管，使用部门的负责人为保管的第一责任人，由其安排具体实物保管的责任人，负责对固定资产日常管理及维护。
第十六条资产保管人更换时，应由使用部门负责人、资产管理部门及财务部门与原保管人进行固定资产账、物的清点，核实无误后，再转交给新的保管人。
第六章固定资产领用及调拨
第十七条部门共用的固定资产由各部门负责人在资产管理部门办理领用手续。
个人使用的固定资产，由使用人办理领用手续，负责日常保管及维护，并对资产的安全负责。
第十八条集团公司及所属子公司员工因工作调动和离职，对可以随身携带的固定资产，应向资产管理部门办理资产移交手续，接替工作人员如工作需要再办理领用手续。
第十九条集团公司各部门、分公司之间的固定资产调拨，由集团公司办公室填制“固定资产调拨单”，经分管总经理审批后办理调入调出交接手续。
集团公司与所属子公司之间和各所属子公司之间的固定资产调拨，由调入方资产管理部门提出申请，经调出方同意和集团公司分管总经理批准后，调入方资产管理部门填制“固定资产调拨单”，办理相关调入调出交接手续。
第二十条集团公司与所属子公司未经相关领导批准，固定资产不得外借。
第七章固定资产的使用维护与投保
第二十一条固定资产的使用部门应该加强固定资产的日常使用管理工作，授权具体部门和人员负责固定资产的日常使用，对生产线等关键设备运转进行监控，严格操作流程，实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转。
对于需要相关证件和资质的固定资产使用者由使用单位和企管部进行审查。
第二十二条固定资产的使用部门应该制定固定资产日常维修和大修理计划，定期对固定资产进行维护保养，切实消除安全隐患。
第二十三条企业应该根据发展战略，充分利用国家有关自主创新政策，加大技改投入，不断促进固定资产技术升级，淘汰落后设备，切实做到保持本企业固定资产技术的先进性和企业发展的可持续性。
第二十四条企业应该严格执行固定资产投保政策，对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批，及时办理投保手续。
第八章固定资产的处置
第二十五条本章所指固定资产的处置包括固定资产出售、出租，捐赠、投资、报废、遗失和损坏等。
固定资产的处置实行报批制。
第二十六条集团公司及所属子公司出售、捐赠固定资产和按投资方案以固定资产进行对外投资的，由资产管理部门全面负责。
各资产管理部门提出处置申请，填写《固定资产处置审批单》，经分管总经理和总经理审批后方可实施，对金额超过10万元的固定资产处置需经各单位董事会批准。
所属子公司处置金额超过10万元的还需报集团公司审批。
第二十七条集团公司及所属子公司出租、借固定资产应由企业管理部会同财务部门按规定批准后予以办理，并签订合同协议，对固定资产出租出借期间所发生的维护保养税负责任租金归还期限等相关事项予以约定。
第二十八条集团公司及所属子公司报废已到使用寿命且无法继续使用的固定资产，由各单位资产管理部门填制固定资产报废审批表，经分管总经理批准后进行。
集团公司及所属子公司因无法使用且无法修理而提前报废固定资产，由固定资产使用部门提出报废申请（说明提前报废的原因及损失），经分管总经理审批后交固定资产管理部门按正常报废程序办理。
第二十九条个人使用的固定资产遗失或被盗时，使用人应及时报案，并将报案的书面材料交资产管理部门，如未追回，使用人按该项资产的价值和新旧程度进行赔偿。
第三十条使用人人为将固定资产损坏，应由个人承担固定资产赔偿责任。
第九章固定资产的盘点
第三十一条集团公司及所属子公司对固定资产进行定期或不定期的盘点清查（至少每年盘点一次），确保固定资产安全完整。
第三十二条集团公司及所属子公司的固定资产盘点工作，由各单位的资产管理部门组织，与资产使用部门和财务部门共同完成。
盘点前做好盘点计划，实物清点后将盘点结果与财务中心核对，如账、物不相符，应及时查找原因，并提出处理意见报相关领导审批处理。
第十章固定资产权属证件的管理
第三十三条集团公司及所属子公司所有的房产、地产都应办理房产证和土地证，由资产管理部门进行登记，统一保管。
第三十四条因集团公司及所属子公司融资需要，须用房产和地产抵押贷款时，经集团公司总经理同意后，方可办理相关手续。
但应详细记载抵押权人名称、抵押金额、抵押起止时间、双方经办人姓名，并在抵押到期时负责将证件收回存档。
第十一章附则
第三十五条本实施细则由集团公司企业管理部负责解释。
第三十六条本实施细则从印发之日起开始执行。
固定资产请购单
请购日期：年月日
固定资产调拨申请单申请日期：年月日
固定资产台账登记卡填表日期：
本卡编号：
固定资产处置审批单
申请部门：单位：元
固定资产报废审批单
申请部门：单位：元。