民营医院发展战略研究调查总表
民营医院行业发展分析及投资研究报告
报告导读：新医改中关于对公立医院特需服务（指医疗单位为满足部分高收入人群对医疗保健高层次的特殊需要而提供的高层次医疗服务，如VIP病房、名医诊断快速通道等）不超过10%的限制。
如果说各种条件限制了私立医院在基本医疗服务层面与公立医院的抗衡，那么10%的数字则放大了私立医院未来在高端医疗服务市场上的空间。
新医改方案中，国家将根据公立医院的配置将部分公立医院转制为民营医疗机构，推进公立医院投资主体多元化。
业内人士认为，随着该市场的市场、该计划的计划，税收问题必将不再为私立医院所抱怨。
在北京，类似协和医院、同仁医院、北京医院等三级甲等的公立医院有几十家，它们聚集着国内最优质的医疗人才、先进的医疗技术和设备，而在调查中却找不到一家大型综合性私立医院。
在高端医疗、VIP 病房、特殊护理等高端服务方面，除非是在技术和服务上品牌美誉度较高的私立专科医院，北京高收入人群看病的首选肯定是大型公立医院的特需医疗通道。
以前高端服务都是公立医院去做，但是他们能够提供的服务有限。
随着中国海外留学人员、金领等高收入人群的不断增加，高端人群对医疗服务的要求越来越高，并且有能力自费支付，这个服务完全可以由民营医院来提供。
2000年以后，关于公立医院为高收入人群设立的特级医师、VIP病房、特殊护理等服务项目已经引起了社会争议。
而且公立医院作为公益性的社会医疗服务机构，特需服务比例逐年增加也会挤占本身就稀缺的医疗资源。
经过近几年的市场化膨胀，一些公立医院的特需服务已经远远超过10%。
新医改对公立医院特需门诊、VIP病房的削减和控制将为私立医院释放较大的市场空间。
事实上，私立医院已经提前在做准备。
之前，私立医院在规模、技术和人才上的窘迫已经促使它们将服务作为竞争中最大筹码，且部分专科医院在某一领域的技术上已经建立优势。
而新医改背景下人才引进、科研立项上的平等化更是为私立医院高端特需服务提供了后备保障。
高端服务将改变人们对求医的传统认识，将看病作为生活中享受的过程。
民营医院行业深度报告：医疗需求多样化，民营医院大有可为
行业指数走势图数据来源：Wind，国融证券研究与战略发展部◼投资建议：医院资产是一种长期资产，从我国的医疗体制现状看，仍然面临着优质医疗资源供应少、需求得不到满足的问题，由于特殊的人口结构，我国将在未来经历相较其他国家更快速的老龄化，我们预计整个国家的就医需求将保持增长，公立医院提供的医疗服务缺乏变通，在专科、基层等方面患者仍然需要优质医疗资源，民营医院体制灵活，能够补充公立医疗之外的需求缺口。
此外，回顾公立医院的改革历史，民营医院还发挥着促进竞争，提高医疗效率的多方面作用，因此，我们认为民营医院的发展仍然是受到政策鼓励的。
在投资上，建议关注眼科、口腔、肿瘤等专科赛道的民营医院和高质量的综合性民营医院。
◼风险因素：医疗事故风险；企业经营风险；技术更迭风险；政策变化风险；疫情反复导致门诊量下滑目录1.民营医院是现代医疗体制的重要组成部分 (7)1.1从数量上看，民营医院已经占据我国医疗机构半壁江山 (7)1.2从就诊量上看，民营医院仍有空间 (8)1.3综合医院和专科医院是社会资本选择的主要赛道 (9)1.4从人员、设备看从业壁垒 (10)2.我国医疗需求潜力巨大，民营医院仍有可为 (12)2.1我国医疗需求仍处于快速上升中 (12)2.2供需缺口为民营医院发展机遇 (14)2.3医疗资源分布不平均，民营医院错位竞争 (15)3.我国公立医院改革史回顾 (17)3.1无法兼顾公益性和效益性是公立医院的制度困境 (18)4.代表性公司介绍 (20)4.1爱尔眼科 (20)4.1.1公司处于成长期，业务快速扩张 (20)4.1.2眼科赛道持续扩容 (20)4.2通策医疗 (21)4.2.1财务表现优秀，疫情后业绩有望持续高增长 (21)4.2.2总院+分院奠定扩张战略，团队接诊模式优势显著 (22)4.3海吉亚医疗 (22)5.投资建议 (23)6.风险提示 (24)插图目录图 1：全国医院数量（按公立、民营划分） (7)图 2：全国医院数量（按营利性划分） (7)图 3：全国医院床位数（按公立、民营划分） (8)图 4：医院平均床位（按公立、民营划分） (8)图 5：2020年我国三级、二级医院数量（按民营、公立划分） (8)图 6：病床使用率（按公立、民营划分） (9)图 7：医院诊疗人次（按公立、民营划分） (9)图 8：2003-2020年各类医院数量变化 (9)图 9：全国肿瘤医院数量（按公立、民营划分） (10)图 10：全国美容医院数量（按公立、民营划分） (10)图 11：全国口腔医院数量（按公立、民营划分） (10)图 12：全国眼科医院数量（按公立、民营划分） (10)图 13：2020年各类型医院院均执业医师（注册护士）人数 (10)图 14：2020年院均万元以上设备总价值及数量 (11)图 15：世界各国老龄化程度 (12)图 16：日本年问诊量（百万人次）及老龄化率（%） (12)图 17：年平均就诊次数（次/人） (12)图 18：我国年就诊人次及居民平均就诊次数 (13)图 19：我国未来就诊量预测（亿） (14)图 20：ICU病床密度（每10万人） (14)图 21：病床使用率及老龄化程度 (14)图 22：各省市每万人拥有执业（助理）医师数量 (15)图 23：按地级市划分的浙江省执业医师分布情况 (15)图 24：通策医疗院区布局情况 (16)图 25：海吉亚肿瘤医院分布 (17)图 26：山外山血透中心布局 (17)图 27：公立医院改革史（1949年-2022年） (17)图 28：医疗卫生与计划生育支出占财政支出总比重 (19)图 29：全国三级医院盈余率及亏损率 (19)图 30：爱尔眼科营业收入快速增长（亿） (20)图 31：爱尔眼科归母净利润快速增长（亿） (20)图 32：爱尔眼科毛利率和净利率较高（%） (20)图 33：期间费率逐渐稳定（%） (20)图 34：我国儿童近视率较高 (21)图 35：中国眼科医疗服务市场规模（亿元） (21)图 36：通策医疗营业收入情况（亿） (21)图 37：通策医疗归母净利润情况（亿） (21)图 38：通策医疗毛利率与净利率进一步提升（%） (21)图 39：公司期间费用率不断优化（%） (21)图 40：我国各线城市癌症发病宗数（千人） (23)图 41：每百万人口的放疗设备 (23)图 42：每百万人口床位数 (23)表 1：历年鼓励社会办医政策一览 (19)表 2：可比公司估值表（截止2022年6月28日） (25)1.民营医院是现代医疗体制的重要组成部分1.1从数量上看，民营医院已占据我国医疗机构半壁江山公立医院即由政府举办的、纳入财政预算管理的、不以营利性为目的医院，一直在我国医疗体制内占据主体地位。
民营医疗机构调研报告
民营医疗机构调研报告民营医疗机构调研报告近年来，随着我国医疗改革的不断深化，民营医疗机构的发展日益迅猛。
本次调研旨在了解民营医疗机构的存在形式、运营模式以及其在医疗服务领域的特点和优势。
首先，民营医疗机构的存在形式多样，包括民营综合医院、民营专科医院、民营诊所以及互联网医疗等。
这些机构的规模大小不一，有的是小型医疗机构，有的则是大型连锁医院。
此外，民营医疗机构的所有者可以是企业、个体或者医生等，这种多元化的所有权结构有利于推动医疗服务的多元化发展。
其次，民营医疗机构的运营模式更加市场化和商业化。
由于不受政府支持和监管的限制，民营医疗机构更加注重盈利能力和市场竞争力，通过提供高品质的医疗服务来吸引患者。
与此同时，一些民营医疗机构还会开设健康管理、体检、药店等附加服务来提高收入。
这种商业化模式在一定程度上提高了医疗机构的效率和服务质量，但也需要引起监管部门的重视，以防止追求经济利益而忽略医疗安全。
再次，民营医疗机构在医疗服务领域具有一定的特点和优势。
与公立医疗机构相比，民营医疗机构通常具有更加灵活的经营模式和管理机制，能够更好地适应市场需求和患者需求的变化。
同时，一些民营医疗机构还在医疗技术、医疗设备以及医生团队的引进方面进行了大量的投资，提供了更加先进和高效的医疗服务。
此外，民营医疗机构还通过提供一对一的医患沟通、舒适的就诊环境等方式，提高了患者的就医体验。
然而，我们也注意到民营医疗机构存在一些问题和挑战。
首先，一些民营医疗机构存在着资金不足、技术力量薄弱以及缺乏科研创新的问题，这些都制约了其发展的速度和水平。
其次，部分民营医疗机构与药企、保险公司等商业化运作的机构之间存在利益关系，容易导致医患关系紧张甚至失衡。
最后，监管不到位也是一个问题，一些民营医疗机构存在着违规收费、药品乱象等现象，需要加强监管力度以确保患者的权益。
综上所述，民营医疗机构在我国医疗服务领域中扮演着重要的角色，其存在形式多样，运营模式市场化，具有一定的特点和优势。
民营医院学科发展战略与探索
民营医院学科发展战略与探索扬州洪泉医院陈国清225200摘要：扬州洪泉医院作为江苏省第一批大型综合性民营医院，医院在运行五年后，各专科学科得到了全面发展，得益于医院投资者旳超前理念、管理者创新旳思绪、学科带头人和全体员工旳实干，为民营医院旳学科建设与发展闯出了新思绪。
关键词：民营医院学科发展战略作为一家民办、非营利性、大型、综合性医院，自2023年9月8日开业以来，医院旳发展从无到有、各专科发展从少到多、各专业业务能力从弱到强旳过程是医院对专业学科发展旳新探索，也是医院管理过程中对学科发展旳战略定位、战略环节与实行旳全过程。
医院发展已历经五年，目前在江都市、扬州地区已形成了以神经外科、神经内科、心内科、泌尿外科、骨科、普外科、肿瘤内科、肿瘤外科等重点专科为支柱旳学科建设与发展格局[1]，同步也带动了其他学科旳全面发展，医院除心脏外科、传染科、核医学科没有涉足之外，其他各专业学科也得到了平衡与全面旳发展。
民营医院旳发展首先离不开国家旳政策与方针，自国家政策容许开放医疗市场后，全国各地旳民营医疗机构遍地开花，但在医院旳运行与战略上存在严重旳偏差，使得民营医院臭名昭著，医院学科建设举步为艰，但作为扬州地区最大旳民营医院，俞洪泉董事长（民营企业家）为回报江都百姓、造福地方，按三级医院规模投资兴建了扬州洪泉医院，医院旳发展得到了当地政府、卫生行政主管部门旳大力支持，医院旳发展一贯地遵照了董事长旳办院理念：“不以盈利为目旳、不以赔本来经营，创品牌专科、建百年老院”，在院领导旳创新管理和大家共同努力下，医院以社会责任为已任，走上了良性发展旳道路，各专业学科也得到了全面发展。
1、战略定位1.1、医院建设从设想、论证、创立到运行都符合了当今社会对医疗体制改革旳需求，充足运用民间资本来补充现代社会对医疗资源投入局限性旳缺陷，2023年回乡创业旳民营企业家俞洪泉董事长，为回报社会、造福家乡，弥补与满足江都市百姓就医困难旳需求（由于医疗资源投入旳局限性，导致区域性医疗水平、能力和需求成为矛盾），投资近3亿元兴建了大型综合性民营医院，医院旳建设得到了扬州市、江都市二级政府旳高度赞赏，并得到了政府及各级部门旳大力支持，医院旳诞生成为了一方百姓旳福音。
民营医院的战略管理研究
西 重 以及 合 法 参 与 医 疗 市 场 方 面 有 许 多 值 得 公 立 医 院 借 鉴 的 经 综 合性 医院 、 医类 医 院较少 。它们 机 制灵 活 、 视 宣传 、
服 多 验 与 做 法 。 民 营 医 院 的 存 在 和 发 展 ， 利 于 促 进 医 疗 市 场 价格 低 、 务 优 的 特 色 满 足 了 人 们 日趋 多 样 化 、 层 次 的 就 有
一 注 ２０ ０ １年 ， 医疗 机 构 分 类 管 理 制 度 的 实 施 ， 定 了 营 利 性 发 展 成 的 医 院 ； 些 企 业 和 个 人 通 过 兼 并 、 资 改 制 发 展 起 确 中外 合 资 合 作 医 院 ； 立 医 公 医疗机构 的合 法地 位 。在 改 革开 放 、 医疗 逐 步走 向市场 的 来 的 自主 经 营 或 股 份 合 作 医 院 ； 中 大 环 境 下 ， 营 医 院应 运 而 生 。 这 些 医 院 在 办 院 思 路 、 式 院 专 制 等 。 经 营 特 征 一般 以类 专 科 、 医 和 民 族 医 院 为 主 ， 民 模
范畴 ， 也可 以是个体 概念 。随着 商 品经济 的发展 ， 法律 上平 果 根 本 进 入 不 了 执 行 层 面 或 者 在 执 行 过 程 中逐 渐 就 无 声 无 等 的个 人成为 社会 经 济 的基 本要 素 ， 民” 概念 便 进 一步 息 了 。有 的 医 院 则 把 具 体 的 一 些 计 划 当 作 了 战 略 ， 种 情 “ 的 这
的竞 争 ， 利于构 建适 应 社 会 主 义市场 经济 的卫 生 服 务体 医 需 求 ， 成 为 我 国 医 疗 卫 生 事 业 的 重 要 组 成 部 分 。 有 已
系 。但 是 ， 公 立 医 院 相 比 ， 营 医 院 依 然 是 弱 势 群 体 。在 ２ 我 国 民 营 医院 现 阶 段凄 施 战 略 管理 过 程 中存 在 与 民 公 立 医 院 占绝 对 优 势 地 位 的 环 境 下 ， 营 医 院 要 想 很 好 地 的 问题 分 析 民 生 存 和 发 展 ， 效 的 战 略 规 划 与 管 理 是 必 不 可 少 的 因 素 ２ １ 没 有 整 体 战 略 和 长 远 规 划 有 ． 因此 ， 国 的 民 营 医 院 越 来 越 关 注 这 种 现 代 管 理 模 式 — — 我 战 略 管理 。 没 有 战 略 是 大 多 数 民 营 医 院 难 以 长 大 的 最 根 本 性 的 问 题 。 目前 民 营 医 院 大 多 数 是 家 族 式 管 理 ， 谓 战 略 也 只 是 所
我国民营医院战略管理实施策略研究
我 国 民营 医院 的 发展 历 程 及形 式
我 国 民 营 医 院起 源 于 ２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 ， 要 是 以 民间 资 本 形 式 或个 人形 式 主 建 立起 的专 科 医 院或 门诊 部 ， 力 相 对 实 公 立 医 院弱 小 。但 由于 我 国 公立 医 院资
随 着 我 国改 革 开 放 的深 入 ，医疗 卫 生 事业 的深 入 发展 ，特 别 是 新 医 改政 策 的 施行 下 ，民营 医 院得 到 了认 可 和 飞速 发展 。 民营 医 院 的存 在 和 发 展 ， 利 于 有 医疗 市 场 的竞 争 ， 利 于构 建 适 应 社 会 有 主义 市 场 经 济 的 卫 生 服口比例 相 对 较少 ，给居 民就 医 带 来 困难 ， ２ ０ 在 ０１
一
的生 力 军 。目前 民营 医 院产 生 的主 要 模
式包 括 ：由个 体诊 所 逐 渐 发展 成 医 院 ；
些 企 业 和 个 人 通 过 兼 并 、注 资 改 制 发 展 起 来 的 自主 经 营 或 股份 合 作 医 院 ；中 外 合 资 合 作 医 院 ； 立 医 院转 制 为 民营 公
年 我 国放 开 医 疗 市 场 后 ， 多 地 方 政 府 许 允 许 公 立 医 院 通 过 委 托 经 营 、 股 份 合 作 、股 份 制 等 形 式 ， 或 整 体 出 让 的 办 法 ，引进 社 会 资 本 ，并 对 民营 医 院 实 行 免 除 ３年 营 业 税 制度 。这 一 措 施 ， 得 使 大 量 的 民间 资 本进 入 民营 医 院领 域 ， 使 民营 医 院 得 到 了 飞速 的 发展 。 到 ２ ０ 年底 ， 国 民营 医 院 的数 量 ０８ 我
民营医院的优势与发展策略探究
民营医院的优势与发展策略探究一、引言随着我国社会经济的快速发展和人口结构的转变，人们对医疗健康的需求越来越高。
然而，公立医院资源严重紧缺，排队就医时间长，看病费用高等问题也不断出现。
因此，民营医院的发展逐渐崭露头角。
本文将探究民营医院的优势与发展策略，为民营医院的发展提供一些借鉴意义。
二、民营医院的优势1.资源灵活相比公立医院，民营医院可以更加灵活的调配资源。
因为民营医院具有相对较小的规模，且独立经营，没有政府的严格管理规定，为其提供了更小的业务开展空间。
此外，民营医院在患者数不断增长的情况下，可以总结出更好的管理方式，从而更快地调整资源，优化服务质量。
2.管理优势民营医院的管理团队相对更加灵活。
这让他们可以更容易地响应市场的变化，快速调整医院的经营模式和服务项目等。
另外，由于缺少代表政府机构的管理者，民营医院的管理人员能够更加高效地安排工作流程和统计数据，以保证运营效率。
3.服务质量民营医院在服务质量方面有一定优势。
首先，由于自身经营负责制度和以上两孔优势，民营医院可以对员工进行细致而严谨的培训和实践考核，从而增强服务人员的工作品质。
此外，民营医院对医疗设备和医药器材都会进行不断升级，以保障服务的质量和多样性。
三、民营医院的发展策略1.提升医院服务质量民营医院在发展过程中应该重视医院服务质量的提高。
尤其是在现代医疗模式中，民营医院需要不断创新，进行技术研发和提高医疗水平。
同时，也要关注医院硬件设施的建设。
民营医院可以采用差异化策略，针对不同区域客户需求进行服务，定位自身品牌售卖点，提高服务品质和客户满意度等。
2.加强品牌建设和营销民营医院需要重视品牌建设和营销，树立好品牌形象。
目前，由于竞争激烈，市场营销都需要用更加细分的，针对性的战略来提高顾客的满意度。
移动互联网时代的技术实用性及其普及程度，民营医院不仅要掌握数字推广的新技术，还要形成适应当代的营销策略和手段，以尽快建立品牌、推广产品和服务。
民营医院发展现状及趋势研究
民营医院发展现状及趋势研究随着社会经济的不断发展，我国医疗卫生体系日益完善。
作为医疗服务的重要组成部分，民营医院在医疗资源的配置和就医方式的选择中扮演着重要角色。
本文将对我国民营医院的发展现状进行探讨，并对未来的发展趋势做一些展望。
一、民营医院的发展现状1.1 增长势头迅猛随着我国医疗改革的推进，民营医院近年来得到迅猛发展。
据统计，2019年我国私立医院的数量已超过公立医院，占据医院总数的比例逐渐上升。
这一发展趋势进一步说明了民众对民营医院的信任度越来越高。
1.2 技术设备先进相较于传统公立医院，许多民营医院在技术设备和医疗设施方面投入更多。
通过采购先进的医疗设备，提高医疗服务水平，民营医院逐渐成为许多患者选择就医的首选。
1.3 医疗服务精细化民营医院擅长精细化服务，强调个性化医疗方案的制定。
他们注重患者的个体差异，并结合先进的医疗科技，为患者提供定制化的医疗服务。
二、民营医院的发展趋势2.1 专科医院的蓬勃发展随着人们对医疗服务的需求越来越高，专科医院成为了发展的热点。
民营专科医院通过成熟的诊疗技术和专业的医疗团队，为患者提供更加精细化的医疗服务。
2.2 科技与医疗的结合未来，随着科技的不断发展，互联网、人工智能等先进技术将进一步与医疗结合。
民营医院可以借助这些科技的力量，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的就医体验。
2.3 多元化医疗服务模式为了满足患者多样化的需求，民营医院将积极探索多元化医疗服务模式。
除了传统的门诊和住院治疗，民营医院还可以提供健康咨询、互联网医疗、远程医疗等服务，并将精力投入到预防保健领域。
三、民营医院发展的挑战与对策3.1 高质量医疗资源的稀缺性高质量的医疗资源仍然相对稀缺，这是民营医院面临的一大挑战。
为了解决这一问题，民营医院可以加强与公立医院的合作与交流，共享优质医疗资源，提高整体医疗服务水平。
3.2 争议与社会认可度民营医院在发展过程中，也面临着一些争议和质疑。
深圳某民营医院SWOT分析示例
深圳某民营医院SWOT分析示例通过对医院经营体系作全面的SWOT分析，有助于我们对XX医院进行经营管理全局进行剖析，从而为医院经营战略的规划寻找依据及提供策划。
S——医院经营优势W——医院经营劣势O——市场需求机会T——行业竞争与外部威胁如图：SWOT战略分析表通过对医院外部市场的系统调研、同行竞争医院的了解以及对本院内部情况的系统调研，提出XX医院的经营管理体系SWOT分析。
1、医院经营战略优势、劣势分析从表中可以看出，XX医院目前的主要问题集中在战略定位缺失而引起的专科规划不清，发展思路不明，由于专科技术品牌的缺失而造成医院效益的不能提高，在医院短期效益和长期战略不能得到平衡的情况下，在急于提高医院品牌知名度，医院加大了推广攻势，广告投入又进一步加大医院的财务负担，在医院暂时不能建立品牌知名度和美誉度时，员工对医院未来缺乏认可，在没有有效的绩效机制的约束和激励的情况下，员工流失现象严重，反过来又影响了医院技术品牌和医院文化的形成。
2、医院机会和潜在威胁分析O——机遇总的来说，XX医院未来的的机会主要住院医保的取得，蛇口通香港大桥的通行，深圳地铁线的延长，随着外部投资的加大，周边可能兴建起新的居民小区，周边市场环境将得到一定程度的改善。
对于不同市场，存在不同的市场机遇：（1）深圳市场深圳市场未来的市场机遇主要来自于医疗市场的逐步成熟和医疗市场整体份额的逐步扩大，根据深圳人口相关调研结果，未来深圳人口性别比例将趋于平衡，随着人口的平稳增长，人口素质的进一步提高，深圳居民在医疗消费的支出比例有望逐步增大的趋势。
总体市场的扩大，必然为五洲医院未来的发展提供更多的发展机遇。
（2）南山区以及医院周边市场目前，南山区目前的经济增长速度位于深圳各辖区的前列，随着未来深圳的城市规划进程和经济的发展，医院周边的三类商圈必然将得到一定程度的改善，而新社区和新居民区的出现，必然给五洲医院这样一个社区型医院带来更大的市场机遇。
民营医院发展战略：在改革与创新中打造品牌核心价值
在改Hale Waihona Puke 与创新 中提 升其品牌价值 的实践
上 海 安 达 医院的核 心 价值 体 系的确 立 上海安达 医院原是 国棉２ 厂 的企业 医院， ８ 由已故全国政协副主席刘靖基老先生创
建于上世纪四十年代末 ， 文革时期 中断。１ ９ 年 ６ ９４ 月通过改制恢复重建， 是上海市第 家社会办非营利性综合 医院， 也是上海市第一批 医疗保 险定点单位。 安达 医院建 院 的初衷就是办一所“ 职工 自己的医院” 要让 一万多名职工和家属 能享受到 良 的医疗 ， 好 卫生服务 ，从诞生的那天起就确立 “ 立足 点为 民、出发 点为 民、归属点还是为民”的 办院宗 旨， 这也是安达 医院核心价值 ， 办院为 民， “ 诚信行 医”成为一个 良 的品牌。 好 二十世纪九十年代 ， 国棉 ２ 厂在企业改革 中遇到 了前所未有 的挑战 ， 原 ８ 尤其是职 工 医药费 的支 出连年上涨， 成为严重 困扰企业生存和发展的重要 因素。 原卫生科不改 革， 就必然关停 ， 工作人 员因此下 岗失业 ， 原厂 内１２ ．万名职工就 医就 只能推 向社会。 为了 减轻企业负担 、 控制连年上涨的医药费，同时保 障职工 的基本 医疗 需求， 原卫生 科 改革也势在必行。１ ９ 年 ６ ９４ 月实行改制 ， 办 了新的安达 医院， 创 并作为上海市第一
一
工再 就 业 问题 。
随着企业改革的深入 ， 国棉 ２ 厂的非 医护人 员下岗也越来越多。看到这一严峻 原 ８ 现实， 安达 医院实行 了第一次重大改革， ９５ ｌ９年初创办后勤社会化服务公 司——安欣服 务公 司， 安达 医院率先实现后勤服务社会化。 了 为 承担更大社会责任， 安达 医院明确指 出 优先安排下岗职工就业，敞开大 门接纳棉纺厂下 岗职工。十几年来 ， 先后解决 了５０ ０ 多 名下 岗职工再就业， 有很多优秀职工走上 了管理 岗位。 如今企业正处 于快速发展期， 再次提 出要把企业打造成一个更好的再就业平 台，为下 岗职工再就业做 出积极贡献。 ２ 发展社 区卫生事业， ． 解决百姓 “ 看病难” 。随着浦东新 区快速发展 ， 也暴露 出了 拆迁居民就 医难 问题。 多新迁的居 民社 区地处偏远 ， 很 因缺 医少 药， 一度 引发社会矛盾。 在没有经验可借鉴的情况下 ， 安达 医院打破常规探 索发展社 区卫生服务的路子， 率先开 始了“ 走进社 区办医” 的大胆改革。 ９５ ｌ９ 年成都路高架建设 时， 大量居民迁往天池小 区， 开发商免费拿 出用房请我们去开办 了 区服务点， 社 此事受到多家媒体观注和表杨。 御桥 地处北蔡最南边， 政府 出钱请公办医院去开展社 区医疗卫生服务， 也没入愿意去。 安达 医院主动到御桥建起 了门诊部。 如今 ， 御桥 门诊部 已成为一所规范化的社区卫生服务 中 心。经过十余年的探 索和尝试 ， 先后创建 了绿川、大华门诊部和一批社 区卫生服务点， 形成 了 “ 小病在社 区、大病到安达、康复再 回社 区”的 良 医疗卫生网络。 好 新 医改方案 中明确提 出鼓励社会办医院进杜 区办 医， 明安达 医院的改革和探 索 证 是符合人民群众根本利益的创举 ，也是未来 的一大办 医方 向。 ３ ．医药分开 ， 破解百姓 “ 看病贵”难题。看病贵 的 “ 因”到底在 哪？作 为上海 病 第一家社会办综合性 医院，找到 了问题 的根源 。一是 以药养 医的政策和利益 的驱动 ， 大处方、过度检查增加 了患者负担；二是缺乏有效监督机制 ， 供药 中间环节多，药价 虚高、医生索要红包 、吃拿 回扣成风 。 安达 医院面对 日 恶化的医患关系， 趋 开始 了机制上 的改革和制度上 的创新。 一方 面严格执行国家政策和收费标准 ， 始终坚持 三级 医院的服务、 二级 医院的规模 、 一级 医院的收费。另一方面针对 “ 大处方” ，医生开方提成和供 药环节 多等弊病 ，于 ２０ ００ 年创办 了龙威医药公司， 建立 了自己的供药系统 ， 率先 实行 了 “ 医药分开” 龙威 医药 。
基于PEST-SWOT模型的民建公营模式医院发展战略研究
《中国医院管理》第38卷第11期（总第448期）2018年11月战略管理Zhanlueguanli基于PEST-SWOT 模型的民建公营模式医院发展战略研究郑炉青①赵永明①王黎明①任国强①摘要民建公营模式医院是公私合营模式在医疗领域的应用，是社会资本产权所有者将医院的经营管理权交由（或委托）具有较强的经营管理能力，并能够承担相应经营风险的公立医院去经营管理的社会资本举办的医院。
采用文献研究法和焦点访谈法进行数据收集，利用主题分析法进行数据分析，结合PEST 和SWOT 分析法，提出民建公营模式医院要采取人才战略、品牌战略、公益领先战略和差异化发展战略。
关键词民建公营模式医院PEST －SWOT 模型发展战略研究中图分类号R197.3文献标志码B 文章编号1001-5329（2018）11-0072-03在医疗领域实现公私合营模式（Public-Private Partner⁃ship ，PPP ）是增加卫生资源供给、满足人民群众多样化医疗需求的重要途径之一。
从当前医疗领域公私合营应用的经验看，大多都是民营资本以各种方式参与公立医疗机构的改制重组、学科发展和医院建设等，而少有公立医院托管社会资本办医的模式[1]。
随着国家对社会资本办医的政策扶持，社会办医的数量迅速增长。
但其发展仍然面临许多困境。
因此，在2015年，福建省出台政策，确认公立医院可以发挥无形资产、管理团队、医疗技术上的优势，整体托管社会资本举办的医疗机构，实行民建公营[2]，“民建公营”概念应运而生。
本文以浙江省义乌天祥医疗东方医院为案例，基于文献研究，设计半结构式访谈提纲，采用焦点访谈法和面对面一对一访谈方式，充分了解该院的办医模式、管理体制、运行现状等。
随后使用主题分析法提炼采访内容，通过SWOT 与PEST 两种分析方法结合，对采访内容进行归纳梳理，提出民建公营模式医院的PEST-SWOT 模型及其发展战略，为民建公营医院的发展提供借鉴和帮助。
民营医院发展策略研究
无痛人流技术 互联 网的引入 ，网上预约 ，方便 了患者看病 ，是 医院营
销 的新 的途径之一 。 （ 二 ） 行 业 环 境 分 析 行业竞争结构 ，笔者主要利用波特 的五力竞 争模型进 行分析 。 （ １ ） 新 进入 者的威胁 由于政府 的鼓励 ，民营医疗行业有属于一个 比较新兴 的 行 业 ，处在成 长期 ，所 以后起者非常多 ，对现在存在的 民营医院是一个 很大的威胁。（ ２ ）替代品的威胁一些小病买些药就可以 ，所以药 店会 对 民营医院产生一定的威胁。但是 ， 影 响比较小 。（ ３ ）与供应商讨价还价 的能力这里的供应商主要指药品和医疗器械 的提供 者 ，如今 ，这个市 场 供大于求 ，所以 ，主动权在医院方 面。（ ４ ）与购买者讨价还价的能力购 买者 ，也就是患者 ，现在还处于弱势地位 ，所以讨 价还价 的能力 ，没有 医院强 。（ ５ ） 现有竞争者 的威胁现有竞争这 ，一方面是与公立医院的竞 争 ，另一方面是 民营医院内部的竞争。而细分起来 ，又包括 同一个 地区 医 院的竞争 、同一个规模医院的竞争 、同一个病 重医院的竞争 。 二 、 民营 医 院 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 Ｓ ＷＯ Ｔ分析是 市场 营销分析方法 中非常重要 的分析 方法之 一 ，这种
一
行 ；新 的 《 医疗广告管理办法》对 医疗广告 的
、
三 、民营 医院存在的主要问题 由于 曾在上海 Ｆ Ｈ医 院工作过一段时 间，通过 自己的观察 以及 和 医 院相关人员 的访谈 ，以小 窥大 ，笔者认 为 ，民营医 院主要 存 在 以下问 题： （ 一 ）人才流失严重 由于过度追求利益 ，广告宣传又造成 了巨大的成本 。所 以 ，民营 医 院的领导对于 医院员工 的工资十分苛刻 ，医院人员的流动性非 常大 。笔 者在 医院两个月 ，总共 ８ Ｏ多人 ，走的大概就 有 ｌ Ｏ人。人走之 后 ，就会 有人补充进来 ，但 是这样 ，不仅 不利 于医 院的稳 定 ，运 营成本 又将 增 加。 （ 二 ） 缺 少战 略 意 识 民营医院经 常会为 了短期 的利益而忽视 了长远的利益 ，究 其根本原 因， 就是缺少 战略意识 。这样 的后果就是 ，医院得不到长远的发展 。 （ 三 ） 经 营不 规 范 大多数民营医院的经营不是太 规范 ，每次卫 生监督人 员前来 检查 ， 都会发现许多问题 。这就不难理解 民营医院申请农保 、医保 资格非常 困 难的原因。不仅如此 ，医院医护人员还会在 治疗方案和 治疗价格上 与患 者产生矛盾。这些问题 ， 都说 明了医院经 营不规范 。 四 、民营医院的品牌之路 （ 一 ） 构 建 自己 的品 牌 文 化
甘肃省民营医院基本情况调查表
一、基本情况
辖区内总人口数。
二、辖区内民营医疗机构情况汇总
分类
总数
固定
资产
(万元)
从业人数
年收入(万元)
医生
护士
其他
卫生
技术
人员
其他
人员
合计
诊疗
收入
药品
收入
其它
合计
医院
门诊部
其他机构
合计
总数
共计：人，其中卫技人员人（注册执业医师人，
执业助理医师人，注册护士人），副高职职称以上人），管理及后勤人员人。
固定
资产
万元，万元以上专业设备件，内含10万元以上贵重
设备件。
医院特色专科
2011年年收入万元，支出万元，盈利万元，亏损万元。
附表2：
甘肃省民营医院基本情况汇总表
(市州卫生行政部门填写)
附件1：
甘肃省民营医院基本情况调
联系
电话
设置人
(单位)
主要
负责人
联系
电话
医疗机构
地址
邮编
办公室电话
审批机关
登记注册时间
年月日
医疗机构
类别
□综合医院□中医医院□中西医结合医院□专科医院、
□康复医院□疗养院□其他。
经营性质
□营利性□非营利性。
所有制形式
□个人□合伙□股份制□中外合资合作□其他。
许可证
床位数
实际开放床位数
牙椅数
投资总额
注册
资金
临床
科室
个
占地面积
m2
建筑
面积
m2，其中业务用房面积m2
温州市民营医院发展现状调查问卷
温州市民营医院发展现状调查问卷尊敬的先生/女士：您好！为了更好的了解我市民营医院的发展状况，寻找民营医院发展中存在的困难，以便在总结经验教训的基础之上，探寻民营医院发展的有效路径，现开展温州市社会资本举办医疗机构现状调查。
十分感谢您能配合填答！填表说明：此表由民营医疗机构填写。
请按照问卷中选项根据真实情况选择，在选项中“√”后，如问卷中没有设选项的内容则根据具体情况填写。
1、定位情况（1）医院类型A、综合型医院B、专科型医院C、其他（2）医院性质A、营利性质B、非营利性质（3）您当初选择综合性医院是基于怎样的考虑（专科性医院不用填）？A、科室更为齐全，综合性强，市场更大B、业务拓展空间大，利于将来发展C、实力强、有较丰富的专家资源D、利于与公立医院开展全面竞争（4）您当初选择专科性医院是基于怎样的考虑（综合性医院不用填）？A、人才、资金有限，无力投资综合医院B、避免与综合性公立医院展开正面竞争C、更易于在某一领域做大做强D、市场竞争不大，更容易获利（5）您当初选择营利性质医院是基于怎样的考虑（非营利性医院不用填）？A、开展营利性医疗服务回报率高B、营利才能保证医院可持续发展C、产权明晰、自主权大D、易于融资，有利于医院发展（6）您当初选择非营利性质医院是基于怎样的考虑（营利性医院不用填）？A、投资医院本来就不为挣钱B、办医就是为做慈善事业C、享受优惠政策，办医风险小2、形象情况（1）你认为民营医院整体美誉度较低的最主要原因是A、个别经营者依赖短期效益，做虚假广告宣传B、民众对民营医院的偏见很深C、医疗技术水平低，服务质量难保证D、欺骗患者，过度处方和检查（2）您认为民营医院可以通过下列哪些途径提升医院整体形象（可多选）？A、通过电视、车身路牌等广告B、与公益活动合作C、降低医疗费用D、提高医疗技术水平E、提供优质的服务3、税收、奖补情况（1）贵医院现在是否免交医疗服务收入部分税收？A、是B、还需要交（2）贵医院用电按下列哪种情况收费？A、居民生活用电B、一般工商业用电C、大工业用电D、农业生产用电（3）贵医院用水按下列哪种情况收费？A、居民生活用水B、行政事业用水C、工业和商服建筑业用水D、特种用水（4）您认为以上所交税费对医院成本负担情况如何？A、负担重难以承受B、负担较重C、适中D、负担较轻（5）贵医院获得过下列哪种专项奖补资金的扶持（包括已审批未发放）？A、医学重点学科、重点专科和重点实验室建设奖励B、等级医院创建合格奖励C、基本建设项目投资奖励及贷款贴息补助D、医用设备购置补助E、承担公共卫生服务补助F、卫技队伍保障补助3、融资情况（1）贵医院建设资本的主要来源是？A、个人资金B、私人借贷C、银行融资D、商业信用融资（2）贵医院最近三年内是否有融资的需求？A、是B、否（3）贵医院是否利用有偿出让方式取得的土地、产权清晰的房产等固定资产申请抵押贷款？A、是B、否（4）贵医院是否利用其收费权、知识产权作质押进行融资？A、是B、否（5）您认为民营医院融资面临的最大困难是？A、融资渠道单一B、政策扶持力度不够C、融资成本高D、其他（6）贵医院融资的目的是（可多选）？A、扩建现有院区B、异地扩张发展C、引进新的技术服务项目D、添置大型医疗设备E、弥补医院现金流不足4、人才情况（1）医护人员专业培训A、有；一年场，受培训人次B、无（2）贵医院为医务人才提供的学习和培训的机会，来自下列哪些渠道（可多选）？A、国家相关部门B、民营医院协会C、医院内部D、专业的培训机构E、其他（3）贵医院是否选派本院的卫生技术人员到较高等级医疗机构进修？A、是人数B、否（4）公立医院是否定期派出技术骨干到贵医院开展多种形式的帮扶活动？A、是人数B、否（5）贵医院的医务骨干主要从以下哪个渠道获取（可多选）？A、从公立医院高薪挖人B、公立医院退休专家C、部队医院自主择业者D、与知名医院合作，由合作医院派出专家E、招聘人员，自我培养（6）贵医院在人才引进方面最大困难是？A、招募渠道单一B、缺乏高层次人才的发展和科研学术平台C、员工薪酬、福利待遇不高D、医务人员社会地位不高E、户籍制度、社会保险制度、档案管理制度上存在障碍（7）贵医院在人才培养和发展上面临的最大困难是？A、资金、人员方面投入较少B、缺乏系统培养制度与量化评估体系C、医务人员难以正常通过职称评定D、过分依赖外聘，不注重内部人才培养E、职业技能培训周期过长（8）您认为民营医院医务人员流动大，无法形成人才梯队的原因是第一原因：第二原因：A、没有事业编制，无法成为单位人B、职称晋升困难C、医务人员培训不足D、医学继续教育等活动受到限制E、工作负荷重，可支配时间少F、医务人员户口和子女就学问题G、面临巨大的工作和舆论压力H、激励保障措施不够健全I、薪酬体系不完善（9）卫生技术人员和中层以上行政管理人员是否已参加事业单位社会保险？A、是B、否（10）医师多地点执业存在最大的困难是？第一困难：第二困难：A、多点执业需所在医院批准，各方利益难平衡B、具有开展多点执业意愿医生数量太少C、医疗事故责任难界定D、医院基础设施差，不利于高水平医师开展多点执业5、土地情况（1）医院现在所用的房屋是：A、租赁B、自建C、其他（2）医院用房性质：A、医卫慈善B、商业服务C、工业 D 、其他（3）您认为目前民营医院土地问题最大的困难是？A、没有列入规划，难以保障医院的建设用地B、没有土地划拨政策，增加了投资成本C、没有区分土地出让价格D、现有土地地理位置较偏，社会效益低6、医保情况（1）贵医院是否为医保定点机构？A、是B、否C、正在申请中A、新农合B、职工社保C、居民社保D、商业保险（2）取消医保定点的时间限制，医院申请医保定点周期有多长？A、1个月B、3个月 C 6个月 D 6个月以上（3）成为医保定点单位后对促进门诊、住院病人数量的变化是？A、增加很多 B 有一定的增长，但不大C无明显增长 D 减少7、管理情况（1）医院目前的管理人员主要来源？A、已退休的卫生系统的干部B、高薪招聘外来管理人才C、家族成员D、其他（2）贵医院是否已建立董事会，推行监事会或监事制度？A、是B、否（3）您认为医院管理中存在的最大弊端是？A、权责不明，职责不清B、经验式管理或“家族式”管理C、管理人才缺乏D、缺乏有效的工作绩效考核机制8、未来发展情况（1）贵医院对与公立医院进行结对帮扶的需求？A、非常需要B、很需要C、有点需要D、不需要E、很不需要（2）您认为民营医院应从哪些方面提高与公立医院的竞争力（可多选）？A、加强内部管理，建立科学管理模式B、开展特色服务项目，差异化发展C、加强人才引进和培养，提高医疗服务水平D、参与公益活动，树立医院诚信E、争取国家政策的支持（3）在与公立医院竞争中，您认为，民营医院优势在哪里？第一优势：第二优势：A、鲜明的专科特色优势B、灵活自主的管理机制优势C、资本的积累上占有更大的优势D、优越的医疗环境优势E、人性化的服务优势F、医疗价格的优势（4）您认为今后政府部门应从那些方面加大对民营医院的支持力度（可多选）？A、对民营医院和公立医院一视同仁B、简化相关审批流程，提高办事效率C、加大对民营医院的财政补助D、加大公立医院对民营医院技术和管理的帮扶协作E、扩大社会资本进入医疗机构的准入门槛F、降低社会医疗保险的准入标准H、扩大政府购买服务I、其他我们的调查结束，您辛苦了！在此向您表示感谢！你有什么关于推进民营医院发展的意见建议，欢迎写在下面：谢谢配合！。
医院调研信息表格模板
库房
基本
情况：
临床
药学
□有□无
临床药师人数：
负责人：
药房主任对未来新药房工作流程的设想和特殊需求
库房信息化提升
药房
耗材名称
购进金额（万元）
主要供应商
普通
耗材
万元
检验试剂
放射科胶片等
消毒剂
一次性输液器、注射器
手术等卫材类
高值
耗材
万元
骨科
脑外科
介入等其他高值耗材综合评价源自西药制剂品种数（片剂、胶囊）
针剂剂品种数
中成药品种数
（片剂、胶囊）
大包装品种数（颗粒剂、口服液体、外用洗剂等）
软胶囊、胶丸品规数
口服冷藏药品数
长期医嘱
（次/日平均）
临时医嘱
（次/日平均）
药工送药到科室
□是□否
护士取药
□是□否
药品
库房
面积：
负责人： 电话：
药品库存量：
采购量：
出库量：
冷藏药品规数： 库存量：
医院调研信息表格模板(总4页)
医院调研信息表
部门： 填写人：
医院基本信息
医院名称
传 真
医院地址
邮 编
医院类别
□综合
□专科
医院等级
□三级
□二级
□一级
□其他
医院性质
□公立
□军队
□股份
□私有
医院床位数：
医院职工人数：
专业技术人数：
医院科室：
重点专科 1 2 3 4 5
近三年业务收入
2013年：
2014年：
2015年:
2016年：
民营医院发展的现状研究
民营医院发展的现状研究摘要】自国家允许社会资本进入医疗市场，民营医院发展缓慢，近年来国家政策对民营医院放宽和鼓励支持下，民营医院发展较快，但是同是民营医院，发展差距也很大，虽在数量上接近公立医院，但是医疗服务量却比公立医院差了近9倍，医疗改革正在进行，国家加大对民营医院的扶持政策支持，民营医院已经迎来了空前发展机会。
【关键词】民营医院；发展；现状【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2016）25-0004-021.民营医院的发展和特点1.1 发展20世纪80年代，随着经济改革的兴起民营医院开始在中国出现，1980年9月2日，卫生部印发《关于允许个体开业行医问题的请示报告的通知》，明确表示允许个人开业，以个体行医为开端的民营医疗服务重新出现在我国医疗服务体系中，这是中国改革开放在医疗领域的标志性事件。
2001年9月，大陆开放医疗市场，民营医院开始有大规模发展[5]。
2003年，民营医院发展进入了最好时期，由于公立医院投入不足，许多地方政府改革卫生医疗，引进社会资本，对民营医院实行3年免税制度[6]。
2008年底，大陆民营医疗机构数量突破万家，成为医疗服务领域重要的生力军[7]。
民营医疗机构大量出现、数量不断增加。
并且开始由最初的诊所、卫生室等小规模经营，逐渐走向医院的发展之路。
当然，能够真正发展成为所谓医院的只是一部分，绝大多数仍然以诊所的形式存在。
地区经济实力是影响民营医院发展的重要因素[8]。
1.2 特点1.2.1资金来源非全政府投入是民营医院一重要特点，来源于个人、集体出资或捐赠等多种途径，自身发展的资金也由自身营利投入或者外界再投资，民营医院分营利性和非营利性，最大区别在于营利性民营医院盈利可用于分红，而非营利性民营医院盈利只可投入自身发展。
1.2.2管理机制民营医院具有灵活的企业化运作模式、亲切周到的医疗服务及“随行就市”的特点通过分析市场，把握市场，确定自己在本地区本行业的发展战略，通过打造自己的特色技术服务，形成独特的竞争战略，建立自己的商业盈利模式。