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集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

一、绩效考核范围
二、绩效考核管理
（一）集团公司董事会。

其他
分管领导兼任办公室主任，集团综合管理部主要
推进落绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）
五、考核程序
（一）考核目标分解
1.公司年度经营管理目标任务书定。

经子公司
由领导小组成0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究
确定。

4.子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数，经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定，报子公司董事长确认。

经营管
理层个人平均奖金系数不得高于本部门平均系数。

5.对于有突出贡献的个人，由考核办公室提出建议，经考核领导小组
研究审定后奖金系数再上浮0.1—0.3个点。

6.如子公司发生重大安全责任事故，或个人违反廉洁自律规定并经查实的，则视情况部分或全部扣除部子公司负责人和相关人员的绩效奖金，
直至取消子公司绩效考核资格。

六、考核纪律要求
（一）
扣分。

（二）各部门填报考核结果时要实事求是。

子公司绩效管理制度

第一章总则第一条为加强子公司绩效管理，提高子公司整体运营效率，确保子公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规以及公司章程，结合子公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。

第三条本制度旨在建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激励员工积极进取，提升子公司核心竞争力。

第二章绩效管理原则第四条绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效评价应客观、公正，确保每位员工都能在公平的环境下接受评价。

2. 目标导向原则：绩效管理应围绕子公司战略目标，明确各部门、各岗位的绩效指标。

3. 结果导向原则：绩效评价应以实际成果为依据，突出绩效贡献。

4. 动态管理原则：绩效管理应持续改进，根据公司发展变化及时调整。

第三章绩效管理组织第五条公司设立绩效管理委员会，负责子公司绩效管理的组织实施、监督和指导。

第六条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，负责绩效管理的日常事务。

第七条子公司设立绩效管理小组，负责子公司绩效管理的具体实施。

第四章绩效指标体系第八条绩效指标体系应包括以下内容：1. 公司战略目标指标：体现子公司在公司战略中的地位和作用。

2. 业务指标：反映子公司业务运营状况，如销售收入、市场份额、客户满意度等。

3. 过程指标：关注子公司内部管理流程，如生产效率、成本控制、质量标准等。

4. 人员指标：关注员工个人能力、素质和成长，如培训参与度、技能提升等。

第五章绩效考核与评价第九条绩效考核周期分为年度、季度、月度，根据实际需要可进行调整。

第十条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，以定量考核为主。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条绩效考核结果应用于薪酬调整、晋升、培训等方面。

第六章绩效改进与激励第十三条子公司应根据绩效考核结果，制定改进措施，提升绩效水平。

第十四条公司对绩效优秀的子公司和员工给予奖励，激发员工积极性和创造性。

子公司绩效考核管理制度

第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。

2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。

3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。

4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。

第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。

4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。

5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。

第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。

2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。

3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。

4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。

第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。

2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。

3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。

4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。

5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。

第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。

子公司考核管理办法

子公司考核管理办法本考核办法采用定量和定性相结合的方式，具体包括以下考核方式和方法：1.定量考核：对各项指标进行量化评估，采用评分制度进行打分，并根据得分情况进行排名。

2.定性考核：对子公司的管理、运营、风险控制等方面进行综合评估，采用文字描述和案例分析等方式进行评价。

3.综合考核：将定量和定性考核结果进行综合分析，形成最终的绩效评价结果。

第四章考核结果处理第十一条考核结果处理1.考核结果应当及时向被考核子公司反馈，并在公司内部公示。

2.对于考核结果不达标的子公司，应当及时采取措施进行整改，并制定整改方案，经考核领导小组审核后实施。

3.对于考核结果优秀的子公司，应当采取激励措施，鼓励其继续保持良好的工作成绩。

第五章附则第十二条本办法解释权归公司考核领导小组所有。

第十三条本办法自颁布之日起施行。

公司采用两级考核方式，以年终审计数据为依据，由考核办核定成绩和考核领导小组审核确认。

考核原则以计划目标责任书为基础，以关键绩效指标净利润为最终考核依据。

第四章考核内容及流程包括责任书的确定、考核指标的确定、净利润奖励指标的确定、考核指标的修正、奖励资金来源和考核流程。

在每年第一季度，考核办制定《XXX（子公司）年度计划目标责任书》，其中净利润目标为子公司当年经审计的净资产乘以相关百分比确认。

各子公司负责人与公司签订《XXX （子公司）年度计划目标责任书》，确定子公司的考核目标，并约定每季度的经营目标、结算产值目标、净利润目标、企业其他管理目标等要项。

各子公司负责人应及时向公司企业运营部负责子公司考核人员上报完成情况，作为季度考核依据。

净利润奖励指标为考核核心，各子公司签订责任书后，针对考核基础的上浮率核算奖励资金对子公司进行奖励。

考核指标的修正需要经责任人提出，考核办与子公司协商一致，报公司考核领导小组审批同意后，可以进行调整和修正。

奖励资金来源为子公司纳入工资总额中，按照子公司工资体系进行发放。

子公司负责人可以把奖励分配给其所在的经营班子成员或员工。

公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板

公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。

一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。

经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。

2.绩效导向原则。

将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。

3.可持续发展原则。

经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。

4.客观公正原则。

考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。

二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。

董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。

6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。

（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。

三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。

(完整word版)公司绩效考核管理办法范本

绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制,调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。

第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。

第三条各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率.第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。

第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测.(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。

第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例(见附表）(一）经理级人员（见下表）：(二)主管级人员和其他人员（见下表）：第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核.(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核.第十一条考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。

第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。

第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。

子公司绩效考核的管理办法.doc

XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。

1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。

1.3 原则1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。

1.3.2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。

1.3.3子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。

1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。

1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。

绩效考核以自然年度为一个考核周期。

2 绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。

2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。

2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。

（1）利润完成率（权重40%）（2）销售收入增长率（权重20%）（3）总资产收益率增长率（权重10%）（4）应收账款综合考核（权重5%）（5）存货周转率（权重5%）（6）新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。

总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。

新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。

2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。

（1）公司领导评价（权重10%）其中：董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

集团公司子公司绩效考核管理办法

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

公司领导班子绩效考核方案

公司领导班子绩效考核方案公司绩效激励管理办法第一章总则为了最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性，鼓励企业管理者积极对外拓展市场，提高企业盈利能力，有效实现激励与约束，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。

本办法适用于公司经营班子和全体员工。

本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理。

员工指企业经营班子以外的正式聘用的人员。

第二章绩效指标体系本办法所指的企业绩效指标体系如下：一)企业经营指标：总收入、利润、净利润、净资产收益率；集团内资源（以产权作为区分依据）经营收入及利润，集团外资源拓展收入及利润；总经营车位数、人均管理车位数。

净资产收益率以企业的净利润和年初与期末净资产的平均值计算。

企业利润、净利润和净资产应以经审计的企业年度财务决算数据为基础，并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素，包括增加因素和减少因素。

企业利润、净利润的核定原则：计算口径应与当期下达的利润指标的计算口径严格一致；会计核算方法（包括摊销、折旧以及各种计提等）应保持前后一致。

二)经营班子指标：企业经营及企业成长指标（企业培训、员工民主评议指数）三)部门指标：综合服务部门（办公室、计划财会部）：安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标。

市场拓展部门（市场拓展部）：拓展车位增量指标、拓展成本；拓展收入增量、拓展利润；地块经营成本、地块经营利润。

经营管理部门（经营管理部）：经营管理成本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率。

第三章绩效激励管理的原则公司绩效激励管理遵循以下原则：一）坚持效率优先，风险共担、利益共享、有所侧重。

二）企业年度薪酬总额度与企业经营业绩挂钩、经营班子薪酬与企业业绩挂钩、一线业务部门（市场拓展部、经营管理部）薪酬增量与企业市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门（办公室、计划财会部）薪酬增量与综合统筹挂钩。

三）各级岗位薪酬标准按照核定基数（根据近两年年总收入的平均数进行确定）、区分风险（基本薪酬与风险薪酬各占一定比例）、增量奖励的方式进行设置。

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

子公司绩效考核办法

集团子公司绩效考核办法-9DOC[关键字：集团子公司绩效考核办法-9DOC,房地产市场经营管理,集团子公司绩效考核办法-9DOC]作者：佚名文章来源：互联网更新时间：2008-1-18 11:12:35 需要：15枚新筑币【内容预览】集团子公司绩效考核办法为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合KPI考核的主导思想和集团分公司实际，特制订本绩效考核办法。

一、基本原则1、激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成。

既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性，又要提高团队精神和竞争意识。

2、客观、公正的评价员工工作业绩，充分体现“薪酬靠绩效，岗位靠竞聘，易岗就易薪”的管理宗旨和按绩效分配的原则。

3、员工绩效工资不但与个人工作业绩挂钩，而且与分公司的业绩紧密挂钩。

根据每个员工的岗位特点和市场信息，将制订每个岗位员工的绩效考核目标。

4、实行员工月绩效工资零基数，强化收入能增能减的激励和约束机制，打破收入分配的平均主义，合理拉开差距，坚持按劳分配。

5、强化面向市场、突出前端的薪酬分配价值导向，加大对前端考核力度和绩效工资分配倾斜力度。

6、绩效考核采取公平、公正、公开的方式进行，并按期将月绩效考核结果及月绩效工资总额使用情况进行反馈。

7、建立月绩效工资总额计划使用制，公司司务会可结合当月业务发展及其它综合情况对市分公司核定的绩效工资总额进行计划使用，既在业务发展不理想的月份或在未来几个月内有阶段性冲刺任务时，预留当月绩效工资一部份至业务发展任务重或有阶段性冲刺任务的月份加大奖励力度，以便激励员工更好地完成任务。

子公司绩效考核管理办法

1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。

1.3 原则1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。

1.3.2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。

1.3.3子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。

1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。

1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。

绩效考核以自然年度为一个考核周期。

2 绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。

2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。

2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。

总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。

新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。

2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。