关于大化集团对子公司实施有效管控的建议
关于对子公司管理的指导意见
关于对子公司管理的指导意见1. 引言随着企业的发展壮大，许多企业会通过设立子公司来拓展业务范围、实现分权管理，从而提高整体业绩。
然而，子公司的有效管理对于整个企业的成功至关重要。
本文旨在给出关于对子公司管理的指导意见，以帮助企业实现对子公司的有效控制和管理。
2. 子公司管理的目标子公司管理的目标是确保子公司能够按照企业整体的战略目标和价值观进行运营，并达到可持续的发展。
具体来说，子公司管理的目标包括：•实现子公司的业务目标和财务目标•提高子公司的绩效和效率•维护子公司的声誉和形象•确保子公司遵守法律法规和企业的行为准则3. 子公司管理的原则为了实现子公司管理的目标，我们提出以下几个原则：3.1 明确权责子公司与母公司之间的权责关系需要明确。
母公司应当明确子公司的运营和管理职责，同时给予必要的支持和资源。
子公司则需明确自身在整个企业体系中的定位和责任范围，并积极承担与之相对应的工作和责任。
3.2 加强沟通协作母公司与子公司之间的沟通协作是子公司管理的关键。
母公司应当建立健全的沟通机制，与子公司保持密切的联系和沟通，及时了解子公司的经营状况和问题，并给予必要的指导和支持。
同时，子公司也应积极与母公司保持沟通，及时向母公司汇报重要信息和问题。
3.3 设立监控体系母公司应当建立有效的监控体系，对子公司进行监督和管理。
监控内容包括子公司的财务状况、经营情况、合规性等。
监控手段可以包括定期审计、业绩评估、内部调查等，以确保子公司的运营符合母公司的要求和标准。
3.4 提供培训支持母公司应当为子公司提供必要的培训和支持，以提高子公司的管理能力和业务水平。
培训内容可以包括战略规划、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
通过提供培训支持，可以帮助子公司更好地适应市场变化和挑战，提高竞争力。
4. 子公司管理的关键要素为了有效地管理子公司，以下几个要素需要重视和落实：4.1 人员配备子公司需要有合适的人员配备，包括高级管理人员、技术人员和行政人员等。
集团公司对子公司财务管控方案
集团公司对子公司财务管控方案一、前言随着经济全球化的加速，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。
如何确保子公司的财务运作与集团战略的一致性，如何有效管理子公司的财务风险，成为了集团公司管理者面临的重要问题。
建立有效的财务管控方案，对于实现全面、协调、高效的集团公司运作至关重要。
本文将从财务管控的重要性和目标、财务管控的基本原则、具体的财务管控方案等几个方面进行探讨。
二、财务管控的重要性和目标1. 重要性在一个集团公司内部，子公司可能分散于不同的地理位置、不同的行业领域，管理难度大。
如果缺乏有效的财务管控，容易导致资金流失、风险暴露、财务危机等问题，从而损害整个集团的利益。
建立有效的财务管控，可以提高集团公司对子公司的监督和管理能力，加强对子公司的资源配置和风险管理，确保子公司与集团整体战略的协调性和一致性，提升整个集团的经营效益和竞争力。
2. 目标有效的财务管控方案的制定应该以实现以下目标为核心：- 保障集团公司整体利益，确保子公司财务活动符合集团的整体发展战略和长期利益最大化目标。
- 降低风险，防范子公司的财务风险，预防可能导致财务危机的因素，保障集团整体的稳健性和安全性。
- 提高财务透明度，加强对子公司的财务信息披露和监督，实现更为透明和规范的财务管理。
- 优化资源配置，实现集团公司内部资源的有效配置和利用，提高资金效率和生产效率。
三、财务管控的基本原则1. 法律合规原则在财务管控中，必须遵守当地法律法规和相关的财务会计准则，保证子公司的财务活动合法合规。
2. 透明度原则集团公司对子公司的财务活动应该做到透明度，即实现财务信息对内对外的透明披露，确保利益相关方可以清晰了解子公司的财务状况，避免信息不对称。
3. 风险控制原则集团公司应该建立健全的风险识别、评估和控制机制，及时发现并应对子公司的财务风险，确保整个集团的财务安全。
4. 一体化原则集团公司对子公司的财务管控不能是单个的、分散的，而是应该形成整体一体化的财务管理机制，促进集团内部各单位之间的信息共享和资源协同。
如何加强对子公司的管理
如何加强对子公司的管理一家公司是怎么对自己的子公司做出更好管理的呢?加强子公司的管理应该怎么做?小编为你带来了“加强对子公司的管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何加强集团公司对子公司的管理①对子公司在生产经营、资金运作、市场开拓以及企业发展等方面出现的问题和困难进行协调、帮助。
②对子公司完成经营目标和贯彻执行董事会决议的情况进行检查和监督，并对经营者经营效果提出考核意见。
③指导子公司贯彻执行国家的有关政策、法规，合法经营，对子公司违法乱纪、侵害股东利益的行为进行监督、制止。
④督促子公司定期发送有关专业财务报表，对经营状况和财务状况进行检查和分析，并开展定期的经济活动分析与审计调查监督，及时提出整改意见。
⑤对子公司的产品质量和安全生产运作进行检查、通报，提出整改措施并督促落实。
四、母子公司管理的途径母公司对子公司的管理主要通过两种途径来实现，一是通过控股股东对子公司三会(股东会、董事会、监事会)的重大决策实施控制型管理;二是作为集团公司对子公司日常生产经营实施服务型职能管理。
母公司对子公司董事会的控制型管理主要表现在以下几个方面：1、完善母子公司法人治理结构、建立健全相关管理制度，规范运作包括建立健全股东会、董事会，监事会及经理层，组织结构和人员到位，明确“三会”的职责和权力，明确母公司对子公司在法人治理结构中的地位和作用，使得股东代表、董事、监事和经理都要弄清弄懂自己在法人治理结构中决策、管理、监督的职责和权力以及工作程序。
2、加强对子公司的监督和控制，发挥法人治理结构的制衡作用母公司要通过督促子公司定期召开股东会、董事会、监事会，来贯彻其意志和决策，并按其管理范畴和程序，会前组织出任的董(监)事及有关职能部门，研究子公司的重大方案、计划及报告并形成集中意见，股东代表和董(监)事必须重视贯彻母公司的意见，体现控股股东的意志，来行使自己的职权，这一点尤为重要。
会后母公司要掌握纪要和决议内容，通过出任的董(监)事进行落实，特别要注意发挥监事会的作用，加强内部审计，对越权和随意变更董事会决议的现象予以纠正和通过相关程序处理。
基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策
基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策在一个集团公司中，子公司的风险管控是非常重要的。
从财务视角来看，子公司的风险管控不仅关乎子公司自身的经营规范与财务健康，也影响到整个集团的财务运营和稳定性。
下面将从财务视角分析子公司风险管控问题，并提出合理的对策。
子公司的财务风险是需要重点关注的核心问题之一。
子公司的经营活动可能面临多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
在财务风险方面，子公司可能面临资金不足、经营亏损、负债过高等问题。
这些财务风险会直接影响到子公司的盈利能力、偿债能力和发展能力。
为了解决子公司的财务风险问题，集团可以采取以下合理对策。
集团应该对子公司的财务状况进行全面审查和评估，包括负债结构、营运能力、盈利能力等方面。
通过对子公司的财务状况进行分析，可以及时发现和解决潜在的财务风险。
集团可以通过加强财务监管和管理来控制子公司的财务风险。
集团可以制定具体的财务制度和流程，加强对子公司的财务管理和监督。
集团可以要求子公司定期报告财务状况，并进行财务审计和风险评估，以便及时发现和解决财务风险。
集团可以通过资本控制来降低子公司财务风险。
集团可以注入资金、转换债务或进行其他资本操作来增加子公司的资金实力和偿债能力。
集团还可以优化子公司的资金结构，降低负债率，减少子公司的财务风险。
除了财务风险，子公司还可能面临其他风险，如战略风险、法律风险、市场风险等。
在战略风险方面，子公司的发展方向和业务模式可能与集团的整体战略不符，导致集团整体风险增加。
在法律风险方面，子公司可能面临违反法律法规、侵权行为等问题，给集团带来法律纠纷和损失。
在市场风险方面，子公司可能受到市场竞争、行业变化等因素的影响，导致业绩下滑和风险增加。
针对这些非财务风险，集团可以采取以下合理对策。
集团应加强对子公司的战略管理和协调，确保子公司的发展方向和业务模式与集团整体战略相一致。
集团可以与子公司进行定期的战略对接会议，通过沟通和合作来降低战略风险。
集团企业对子公司管控措施研究
集团企业对子公司管控措施研究随着集团企业规模的扩大和业务范围的拓展，子公司所处的市场环境和经营面临的风险也变得更加复杂和多样化。
集团企业需要对子公司进行有效的管控，以确保子公司的经营与集团整体战略的一致性，保障集团企业整体利益的最大化。
本文将探讨集团企业对子公司的管控措施，并提出相关建议。
一、集团企业对子公司的管控体系1. 管控目标明确集团企业对子公司的管控首先需要明确目标。
管控的目标应当包括：确保子公司的经营活动符合集团整体战略，保障集团整体利益最大化；保障子公司的经营活动符合法律法规，遵守商业道德；控制子公司的风险，确保子公司的稳健经营。
2. 管控机制健全集团企业应当建立健全的管控机制，确保管控工作的有效实施。
管控机制应当包括：组织结构健全，明确各级管理机构的职责和权利，建立相互制约的管理体系；信息沟通畅通，确保集团企业与子公司之间的信息互通，及时了解子公司的经营情况和风险状况；监督检查落实，建立有效的监督检查体系，对子公司的经营进行动态监控，及时发现和解决问题。
3. 管控手段多样集团企业对子公司的管控手段应当多样化，因地制宜。
管控手段可以包括：通过制定管理规定和指导文件，规范子公司的经营行为；通过派驻监管人员，直接参与子公司的经营管理；通过评估考核办法，对子公司进行绩效评估和奖惩措施；通过建立业务流程和风险控制体系，防范子公司经营风险。
集团企业在实际管控过程中，需将管控目标贯彻落实。
某汽车集团规定，所有子公司的战略规划必须与集团整体战略相一致，确保各子公司的发展不会与集团整体利益产生冲突。
在管控实践中，集团企业对子公司进行了全面分析和评估，确保各子公司的经营活动符合集团整体战略，并对不符合标准的子公司进行规范和调整。
在管控手段的实践中，集团企业也进行了一些有益的探索。
某电子集团制定了严格的管理规定和指导文件，对子公司的经营行为进行了规范和约束；该集团还建立了严格的绩效评估和奖惩措施，对子公司的业绩进行了动态监控和评估。
子公司管理问题及建议
子公司管理问题及建议
以下是一些常见的问题及相关建议：
1. 战略协调：确保子公司的战略与母公司的整体战略保持一致。
建议建立有效的沟通机制，定期评估和调整子公司的战略方向。
2. 绩效管理：设定明确的绩效指标和考核体系，以评估子公司的运营效果。
建议定期进行绩效评估，提供必要的支持和指导。
3. 人员管理：确保子公司拥有合适的管理团队和员工。
建议建立人才选拔和培养机制，提供培训和发展机会。
4. 财务监控：加强对子公司的财务监控，包括预算控制、资金管理和审计。
建议建立健全的财务报告制度，定期进行财务分析。
5. 风险管理：识别和管理子公司面临的各种风险，如市场风险、信用风险等。
建议建立风险评估和应对机制，及时采取措施降低风险。
6. 知识共享：促进母公司与子公司之间的知识共享和协同创新。
建议建立信息共享平台，鼓励团队之间的交流与合作。
7. 文化融合：处理好母公司与子公司之间的文化差异，促进文化融合。
建议加强企业文化的宣传和培训，培养共同的价值观。
8. 监督与合规：建立有效的监督机制，确保子公司遵守法律法规和公司政策。
建议定期进行内部审计和合规检查。
针对以上问题，母公司可以采取以下措施来加强子公司管理：
1. 制定完善的管理制度和流程，明确各项工作的规范和标准。
2. 加强对子公司的沟通与协调，包括定期的会议、汇报和培训等。
3. 提供必要的资源支持和技术指导，帮助子公司解决实际问题。
4. 建立激励机制，鼓励子公司提升绩效和创新能力。
5. 定期进行评估和审计，发现问题及时进行整改和完善。
关于对下属子公司管控的指导意见
关于对下属子公司管控的指导意见海口市国资委关于母(集团)公司对子公司监管的指导意见(草案)为加强对子公司的管理，保证母公司投资的安全、完整，明确母公司对子公司管理的权责利关系，构建相对科学、系统的母子公司管理体系，实现国有资产的有效监控，根据公司法、企业国有资产法、企业内部控制基本规范和其他有关法律法规，现就母公司对子公司管控提出如下指导意见:一、母公司对子公司管控的原则资产安全原则授权经营原则保值增值原则二、母公司应明确对子公司管控的内容(一)母公司是指有一个或一个以上子公司的企业(或主体)。
子公司是指被母公司控制的全资子公司和控股子公司。
(二)母公司对子公司管控的主要内容至少应包括对子公司的组织及人员管控、业务层面的管控、财务报表的管控。
母公司在对子公司实施管控过程中，应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施:1、对子公司的组织及人员管控，通过选任董事、经理(或者总裁、厂长，以下简称经理)、财务总监(财务经理)等方式行使出资人权力。
2、对子公司业务层面的管控，通过建立业绩目标、预算控制、重大投资、筹资、利润分配的控制、对外担保控制、对外捐赠控制、关联交易控制、考核与审计监督等政策和程序，对子公司有关财务事项和业务活动实施有效控制。
3、合并财务报表及其管控，明确合并财务报表编制与报送1流程及审批制度，确保母子公司合并财务报表的真实可靠。
三、母公司应明确对子公司的组织及人员管控(一)母公司应当依法参与建立子公司的治理架构，确定子公司章程的主要条款，选任代表全体股东利益的董事、经理及财务总监(财务经理)等高级管理人员。
上述人员的选任应经过母公司董事会审批。
1、在设立董事会的子公司，母公司委派的产权代表是派驻子公司的董事、监事，派驻董事、监事负有重大的运营监督职责。
母公司通过派驻董事、监事行使资本表决权、决策管理权或经营监督权2、不设董事会的子公司，集团公司委派的产权代表是子公司法人代表、总经理。
子公司经营管理建议
以下是一些关于子公司经营管理的建议：1. 明确目标和战略：为子公司制定清晰的目标和战略，使其与母公司的整体目标和战略保持一致。
这有助于确保子公司的经营活动与母公司的发展方向相契合。
2. 建立有效的沟通机制：保持母公司与子公司之间的密切沟通，包括定期的报告、会议和信息共享。
及时了解子公司的经营状况、市场动态和面临的挑战，以便及时提供支持和做出决策。
3. 授权与监督平衡：在给予子公司一定的自主权和灵活性的同时，建立适当的监督机制，确保子公司的经营活动符合法律法规、公司政策和道德规范。
4. 人才管理：重视子公司的人才培养和发展。
选拔和培养优秀的管理团队，提供必要的培训和发展机会，以提升子公司的管理水平和竞争力。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对子公司面临的各种风险。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等，以保护母公司和子公司的利益。
6. 绩效评估与激励：建立合理的绩效评估机制，定期评估子公司的经营业绩和管理效能。
根据绩效结果，提供适当的激励机制，以鼓励子公司管理层和员工的积极性和创造力。
7. 知识和经验分享：促进母公司和子公司之间的知识和经验分享，利用母公司的资源和优势，支持子公司的发展。
同时，子公司也可以为母公司提供新的业务机会和创新思路。
8. 创新和适应性：鼓励子公司保持创新意识，灵活适应市场变化和竞争环境。
支持子公司在产品研发、市场拓展和经营模式等方面进行创新尝试。
9. 协同合作：推动母公司和子公司之间的协同合作，实现资源共享、优势互补。
通过合作项目、联合营销等方式，提高整体的竞争力和效益。
10. 定期审查和调整：定期审查子公司的经营状况和战略，根据市场变化和公司发展需要进行调整和优化。
这有助于确保子公司始终保持良好的发展态势。
以上建议旨在提供一些指导方向，具体的经营管理策略应根据子公司的特点、行业环境和母公司的要求进行定制和调整。
企业集团应如何加强对子公司的管理-精选文档
企业集团应如何加强对子公司的管理现代化企业规模的不断扩大，使集团化及跨区域经营成为当前企业运行的重要特点。
同时企业通过对子公司的管理提升整体效益，充分发挥企业的价值。
在实际管理中，子公司的成立在集团体系中对于管理造成一定困难，同时企业子公司众多，在很大程度上也难以保证各个子公司的标准统一。
因此，需要根据子公司的具体情况制定针对性的管理标准，改善企业集团的整体效益。
一、企业集团子公司管理中存在的问题分析1.集团公司的战略目标不明确由于集团公司的战略目标不够明确，在很大程度上造成集团内部工作目标的不一致，严重影响了集团对子公司的管理控制能力，对双方发展造成不利影响。
具体体现在子公司的产品布局不清晰，部分子公司之间存在恶性竞争的情况，严重影响了其发展速度。
尽管部分集团公司的战略目标明确，但由于执行力较差，难以对子公司进行统一管理，导致规划目标与实际发展背离，严重影响了集团企业对子公司的管理水平。
2.集团公司对子公司的财务管理缺乏控制力集团企业在发展中规模不断加大，子公司的发展规模也在不断扩大，大部分集团公司总部并未对子公司发展进行规划，使得子公司呈现出任其发展的状态，加上集团公司内部存在严重的权利分化情况，无法有效管理子公司，也难以从战略角度规划与指导子公司的财务活动；部分子公司处于自身效益考虑，并未考虑集团整体战略部署，直接损害到集团公司的利益。
集团公司无法有效管理子公司财务情况，有可能造成集团投资工模失控，影响投资回报率，造成财务风险增加，直接影响到企业健康发展。
3.集团公司无法有效掌握子公司预算管理大多时候集团公司与子公司的发挥在那目标一致，但也有两者目标相矛盾的情况，子公司日常经营过程中要执行与落实总公司的目标，同时在发展过程中也会积极寻求自主经营以及经营空间，造成集团公司管理难度增加，这意味着制约双方一致性的主要内容就是预算管理，通过强化预算管理也是提高对子公司掌握与管理的主要措施。
4.集团公司对子公司的考核制度与方法存在一定的不公正性当前，部分集团公司对子公司没有进行科学的绩效考核，导致难以调动子公司的工作积极性。
如何加强母公司对子公司的管理
如何加强母公司对子公司的管理母子公司间的权利博弈问题是企业集团普遍面临的难题。
从权利需求角度来看，根据社会心理学家戴维·麦克利兰的成就理论，“权利需求是个体在工作情境中的重要需要”，即人们希望对外在的环境产生一种控制感，而不希望在现实面前无能为力、无所适从，因而人们总希望能够获取足够大的权利。
如何加强母公司对子公司的管理一、考核体系A集团公司为一实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性能源公司。
为加强集团公司下属子公司管理，发挥集团公司总体发展战略对各子公司经营、生产行为的引导作用，进一步提高子公司的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展。
集团公司对子公司的考核，遵循以下原则：(1)落实战略，体现板块差异。
在考核指标的制定上充分体现子公司所处板块类型特点，实行差异化考核指标。
(2)注重业绩，完善激励约束机制。
根据各子公司实际业绩与目标业绩的比较，确定各子公司考核结果;适当强化激励与奖惩力度，体现子公司责任、风险与利益的统一。
(3)面向未来，有效传递压力。
对子公司的经营目标考核，在考虑各子公司历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引子公司迅速突破，快速发展。
(4)公平公正，简化实际操作。
通过子公司业绩目标值设定调动子公司主观能动性，鼓励其实际贡献，力求公正公平。
方案便于沟通，易于战略目标落地。
年度考核的制度指标体系：子公司绩效考核内容主要由绩效指标、监控指标、否决项及科技创新指标组成。
(1)绩效指标。
主要引导子公司提升自身资产效率和盈利能力，并依据自身业务特点和发展阶段，设定有针对性的指标。
不同业务板块的板块指标设置不同，相同指标的权重不同。
(2)监控指标。
主要引导子公司关注影响经营的关键要素如安全生产、质量、进度、工程造价、风险管理、和谐企业建设、遵守法纪、其他等方面，并遵循集团公司的战略导向，实现战略重点。
集团企业对子公司管控措施研究
集团企业对子公司管控措施研究【摘要】本文研究了集团企业对子公司的管控措施，主要围绕着治理结构的构建、业务管理的指导和监督、财务管理的监控、人力资源管理的支持以及信息化建设的促进展开讨论。
通过对这些方面的研究，我们发现集团企业对子公司的管控措施需要持续优化并结合实际情况进行调整，以促进整个集团的稳健发展。
本文旨在为企业管理者提供对子公司管控措施的思考和优化建议，从而为集团企业的可持续发展提供重要保障。
通过对集团企业对子公司管控措施的研究，可以帮助企业更好地实现整体管理和协调，提高整个集团的竞争力和效益。
【关键词】集团企业，子公司，管控措施，治理结构，业务管理，财务管理，人力资源管理，信息化建设，优化，实际情况，稳健发展1. 引言1.1 研究背景本文旨在研究集团企业对子公司管控措施的相关问题。
随着经济全球化的不断深入发展，集团企业在国际市场中的地位日益重要，而子公司作为集团企业的重要组成部分，对整个集团的发展起着至关重要的作用。
由于子公司数量众多、业务范围广泛，子公司之间的管理难度也相对较大。
如何建立有效的管控措施，确保子公司的正常运营和发展，成为了集团企业管理者们亟待解决的问题。
集团企业对子公司的管控措施既需要有针对性地制定相应的管理政策和规定，又需要确保在实践中能够得到有效执行。
只有通过科学合理的管理手段，才能实现集团整体利益和子公司个体利益的统一。
本文将着重探讨集团企业对子公司的治理结构构建、业务管理指导和监督、财务管理监控、人力资源管理支持以及信息化建设促进等方面的内容，旨在为集团企业管理者提供有益的参考和借鉴，以提升集团企业的整体竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的集团企业对子公司管控措施研究旨在深入探讨集团企业如何有效管理和监督旗下子公司的运营活动，以提升整个集团的综合管理水平和企业价值。
通过对集团企业对子公司的治理结构、业务管理、财务管理、人力资源管理和信息化建设等方面的管控措施进行研究，旨在总结出一套科学有效的管理模式，以帮助集团企业实现对子公司的有效管控和提升整个企业的竞争力。
如何加强集团公司对子公司的管理
如何加强集团公司对子公司的管理世界经济发展的历程表明，一个国家经济发展到一定水平，必将会出现一批大企业、大集团，这是经济发展的必然趋势，随着中国经济体制改革的不断深化，生产力的不断提高和发展，大批的企业集团应运而生，成为我国经济持续稳定增长的最基本的保证。
集团公司如何按照《公司法》建立母子公司管理体制，并对子公司依法行使出资人权利，规范母子公司内部管理，近年来一直是企业理论界探讨的新课题。
在这里，我结合自身的工作实践，针对母子公司管理关系、各自的地位和作用，提出加强母子公司管理的途径及思路。
一、母子公司管理的关系、地位和作用在法律关系上，母子公司的关系是各自独立的、平等的；在产权关系上，母子公司的关系是法人控股股东与企业法人以资本为纽带的母子公司关系，母公司按出资额享受出资人权利并承担有限责任；在内部管理关系上，母子公司存在委托——代理的关系，通过子公司法人治理结构——股东会——董（监）事会——经理层，实施所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，形成纵向授权、层层负责，相互制衡的关系。
股东大会由股东方共同组成公司的最高权力机构。
按照现代企业制度的理论，母公司作为大股东对子公司享有资产收益权、重大经营决策权和选择经营者等权利，在母子公司管理的地位和作用上，母公司是处于主导地位，子公司是处于受控地位。
通常母公司以强大的资金、人才和整体的经济实力，在企业集团中发挥着投资决策中心、资产经营中心、利润形成中心和人力资源中心的作用，这几个作用表现在：一是母公司凭借自身的地位和具有的实力，按照规模经济要求，加速大企业集团发展战略，通过控股、参股，可以支配、调动和发挥更大的资产作用，以及通过对子公司的固定资产投资，扩大再生产和技术改造等资产增量的管理，成为投资决策中心。
二是以资产为纽带，不断调整子公司产业结构，有话资源配置，努力实现经济的不断增长，利用母公司资金、技术、产品市场等较大优势提高母公司的资本收益率和资产收益率，成为资产经营中心。
浅谈集团公司对子公司的财务管控
摘要：随着集团子公司数量的不断增多，加强对子公司的财务管控刻不容缓。
本文分析了子公司财务管控中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：集团公司；子公司；财务管控印倩倩◆浅谈集团公司对子公司的财务管控集团公司一般在发展初期，子公司数量较少，财务核算比较集中。
但随着业务发展的多样性需要，子公司的数量不断增加，财务独立核算的公司也逐步递增。
显然，之前集中化的财务管控模式已无法满足集团公司的经营情况。
但过度分散的财务管控，会导致财务管理不统一、缺乏管控等诸多问题。
同时也会面临资金、人员、信息失控、税务等风险。
一、子公司财务管控中存在的主要问题（一）子公司内部控制制度不完善内部控制制度是公司内部建立，使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。
集团内许多子公司成立时间较短，对内部控制制度的重要性认识还不够，导致内制制度缺失或尚不完善。
例如：（1）尚无明确合理的职责分工制度；（2）缺少健全的公司管理制度；（3）缺失严格的审批检查制度；（4）缺少有效的内审制度等。
具体在财务工作中的表现有：（1）印章的保管，是否存在不相容职务未分离的情况，是否存在财务风险；（2）财务管理制度是否健全；（3）应收账款催收制度是否存在；（4）资产损失否有建立完善的审批流程和制度规范。
子公司内部控制制度的完善与否，很大程度上决定了其在经营过程是否具有较大的财务风险。
（二）对子公司财务活动监管受限子公司是独立的法人主体，有独立的自主经营权。
子公司的财务工作按照子公司的经营目标开展，可能存在与集团目标不一致甚至是利益冲突的情况，而集团公司一般无法参与到子公司的财务管理工作中。
集团公司的目标是股东权益最大化，然而子公司的经营目标是子公司利益最大化。
因而子公司很可能为了其自身利益操控财务数据，歪曲财务信息，使得集团公司获取虚假的财务信息，这在一定程度上也影响了集团公司的财务分析和财务决策。
由于对子公司财务活动缺乏有效的监管机制，集团公司往往在子公司相关问题爆发之后，才能得知相关问题，但此时已经给集团带来了一定的损失和影响。
国有企业集团如何有效加强子公司管控
管理论坛MANAGEMENT FORUM国有企业集团如何有效加强子公司管控叶再敏天台县交通集团有限公司摘要：本篇文章首先对国有企业集团管控现状进行阐述，从治理结构问题、权责分配问题、信息交流问题等多个方面，对国有企业集团对子公司管控存在的问题进行解析，并以此为依据，提出国有企业集团有效加强子公司管控的相关建议。
关键词：国有企业集团；子公司；管控随着我国国有企业重组改革机制的全面推行，给国有企业运营发展提供了机遇和考验，国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控，成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容。
尤其是当前国有企业集团运营规模的逐渐扩充，其业务涉及范畴更加广泛，导致企业在管理内容和方式上发生了巨大改变，所以，国有企业集团需要根据企业现有框架下，实现子公司的规范管理，加大管理力度，提高企业集团整体管理水平，这对国有企业集团今后发展有着重要意义。
一、国有企业集团管控现状从国有企业集团自身角度来说，怎样才能实现子公司的合理管控是非常重要的。
国有企业集团作为把控股子公司为核心，从事国有资本运营管理等工作的机构，要想实现国有资本的保值增值，需要通过加强对子公司的管理力度来完成。
现阶段，国有企业集团在对子公司管控过程中，面临的问题具体展现在两个方面，一个是管理过于随意，尤其是对于部分转制成立的国有企业集团，受到传统运营管理理念的影响，企业集团对子公司管理比较偏爱采用行政管理模式，存在企业集团过多干涉子公司经营业务的状况，在这种情况下，使得集团企业和子公司之间职责分配不合理，工作效率低等状况，影响企业集团未来发展。
另一个是管理过于松懈，尤其是部分新划转到企业集团的子公司，时常会出现管控不到位、各自为政等状况，影响企业集团协同效应的发挥。
二、国有企业集团对子公司管控存在的问题(一)治理结构问题从国有企业集团自身角度来看，如果企业集团没有在内部组建完善的治理结构，将会给国有企业集团对子公司管理的实效性带来直接影响，造成管理混乱。
上市公司加强对子公司的监管 整改措施
上市公司加强对子公司的监管整改措施
上市公司加强对子公司的监管的整改措施可以包括以下几个方面：
1. 完善监管机制：建立健全监管制度和流程，明确监管责任和权限，确保对子公司的监管工作不断跟进和有效执行。
2. 加强内部控制：落实子公司内控制度要求，强化风控和合规管理，确保子公司在经营活动中不违法、不违规，并及时发现和处理风险。
3. 加强财务管理：加强对子公司的财务核算和财务报告的监督，确保财务信息真实、准确、完整，避免虚增利润、资产减值等违规行为。
4. 进一步加强人员管理：加强对子公司管理层和主要负责人的考核和监督，确保他们具备专业能力和合规意识，减少人员管理风险。
5. 完善信息披露：及时、准确、全面地披露子公司的重大事项和风险信息，提高投资者的知情权，减少信息不对称的可能。
这些措施旨在建立有效的监管体系，加强对子公司的监管和控制，保障企业的经营稳定和股东的权益。
集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策
集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策随着全球化经济的发展，集团企业在各个行业中蓬勃发展。
集团企业通常是由母公司和其控制或管理的一个或多个子公司组成。
母公司与子公司之间存在着紧密的资金流动和业务关系，而这种关系也为集团企业带来了内部控制方面的挑战。
在集团企业的治理结构中，如何对子公司进行有效的内部控制，成为了一项重要的问题。
本文从集团企业对子公司实施内部控制的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 内部控制的定义和目标内部控制是指一个组织为实现其经营目标，保障资产安全，促进业务有效性和效率，以及合规进行业务活动而采取的一系列措施和制度。
对一个复杂的集团企业来说，内部控制是保障整个企业的正常运营和管理的重要手段。
内部控制的目标主要包括资产保护、财务报告的可靠性、合规性和业务有效性。
2. 集团企业对子公司实施内部控制的难点在集团企业中，由于子公司的数量庞大、业务复杂度高和地域分布广，给内部控制带来了一系列的挑战。
子公司的业务活动独立性强，管理层之间的沟通和协调难度较大；由于子公司的规模和地域的不同，导致其内部控制制度的完善程度参差不齐，一些子公司对内部控制的认识和重视程度有限；集团企业内部控制的统一性和标准化难以实现，不同子公司所涉及的业务范围和环境因素不同，需要个性化的内部控制制度。
以上这些因素都给集团企业对子公司的内部控制带来了挑战和难点。
3. 子公司内部控制存在的问题在实际操作中，子公司内部控制存在以下问题：一是内部控制制度的完善性和有效性不足，一些子公司可能因为规模较小或者对内部控制的认识不足而忽视对内部控制制度的建立和完善；二是内部控制的执行问题，一些子公司可能在内部控制的执行过程中存在瑕疵，员工对内部控制规定的理解和执行不到位，导致内部控制制度的失效；三是信息系统的问题，受限于技术和资金的原因，一些子公司可能在信息系统建设和维护方面存在短板，给内部控制带来了一定的风险。
二、对策建议1. 加强内部控制意识及培训集团企业应当加强对子公司的内部控制意识和培训，提升子公司管理团队对内部控制概念和重要性的认识。
集团企业对子公司管理之实践与思考
集团企业对子公司管理之实践与思考集团企业对子公司管理之实践与思考一、引言随着经济全球化的进程加快，集团企业在市场上的地位和作用日益重要。
为了更好地掌握市场机遇和资源优势，许多企业选择通过建立子公司的形式进行扩张和发展。
然而，作为集团企业的重要组成部分，如何有效管理子公司，使其成为整个集团的核心竞争力所在，成为集团企业管理者所面临的重要课题。
本文将从实践的角度出发，探讨集团企业对子公司管理的实践和思考。
二、集团企业对子公司管理的实践1.明确集团战略：集团企业要对子公司进行统一的战略规划，确保子公司的发展方向与整个集团的战略目标相一致。
在制定战略时，要充分兼顾子公司的特点和市场环境，因地制宜地进行布局和发展。
2.规范组织结构：集团企业应建立起一套科学合理的组织结构，明确各子公司的职责和权限，确保信息沟通和资源配置的高效流动。
同时，要强调统一的制度和流程，保证各子公司之间的运营规范一致。
3.优化资源配置：子公司作为集团企业的一部分，应共享整个集团的资源。
集团应有意识地将各项资源进行整合和优化配置，提高资源利用效率，降低成本。
集团可以通过统一采购、统一销售和共享技术等方式，实现资源的最大化利用。
4.强化协同合作：集团企业要加强不同子公司之间的协同合作，实现资源共享、信息互通和业务协同，提高整个集团的综合竞争力。
集团要搭建起一个相互交流、合作共赢的平台，促进各子公司之间的互动与合作。
5.培养人才队伍：集团企业的发展需要高素质的管理人才和专业人才支撑。
集团应注重对子公司的人才培养和引进，通过培训、轮岗等方式，提升子公司员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立起一套科学合理的考核和激励机制，激发子公司员工的工作热情和创造力。
三、对集团企业对子公司管理的思考1.平衡集团一体性与子公司发展：集团企业要在保证整体一体性的前提下，给予子公司一定的自主权和发展空间。
子公司具有自己的特色和优势，集团应针对子公司的不同需求和市场环境，制定灵活、差异化的管理策略，既保证集团整体的稳定性和统一性，又兼顾子公司的个性化发展。
子公司治理实施方案
子公司治理实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，子公司的数量和规模不断增加，子公司治理成为了公司治理体系中一个重要的组成部分。
子公司治理的好坏直接影响到整个公司的经营效率和风险控制能力。
因此，制定和实施科学合理的子公司治理方案对于公司的长期发展至关重要。
二、目标。
1.建立健全的子公司治理结构，明确各级管理层的职责和权限，确保公司治理体系的高效运转。
2.加强对子公司的监督和管理，提高公司整体风险控制能力，保障公司和股东的利益。
3.促进子公司之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，提升整个集团的综合竞争力。
三、实施步骤。
1.建立健全的子公司治理结构。
（1）明确各级管理层的职责和权限，建立科学合理的权力分配机制，避免出现职责不清、权限冲突等问题。
（2）设立专门的子公司治理机构，负责制定子公司治理政策、监督执行情况，并及时报告公司董事会和股东大会。
2.加强对子公司的监督和管理。
（1）建立健全的内部控制制度，规范子公司的经营行为，防范各类经营风险。
（2）加强对子公司的财务监管，确保财务信息的真实性和准确性，防范财务造假和滥用资金等行为。
（3）建立子公司绩效考核机制，根据子公司的经营状况和绩效表现，制定相应的激励和惩罚措施，激发子公司管理层的积极性和创造性。
3.促进子公司间的协同合作。
（1）建立跨子公司的业务协同机制，推动子公司之间的资源共享和业务合作，实现优势互补，提升整个集团的综合竞争力。
（2）加强对子公司间的信息共享和沟通，建立健全的信息化系统，及时传递集团总部的决策和指示，确保各项工作的顺利推进。
四、保障措施。
1.加强对子公司治理实施情况的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
2.建立健全的风险防范机制，提前预警和防范各类经营风险，确保公司整体经营稳健。
3.加强对子公司管理层的培训和引导，提升管理水平和业务能力，为公司长远发展提供人才支持。
五、总结。
子公司治理实施方案的制定和落实，对于公司的长期发展具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于大化集团对子公司实施有效管控的建议作者：马彩云
来源：《商场现代化》2013年第03期
摘要：一个企业由小到大，由弱到强，集团化经营几乎是必走的一条道路。
子公司又是实现集团化战略的主要方式。
如何对其实施有效管控成为选择投资项目之后的又一个重要课题。
本文针对大化集团在对子公司实施管控过程中存在的问题，从集团公司内部加强治理和管理的角度提出建议。
关键词：子公司管控背景建议结论
一、课题背景
集团化战略有利于企业进一步强化优势，实现规模效益和提高公司的核心竞争力；有利于整合资源，使外部交易内部化，节约成本；有利于实施多元化经营和财务运作能力，从而增强抗风险能力。
大化集团几经发展，现有下属单位三十多个，其中：4个分公司、8个全资子公司、4个控股子公司和17个参股子公司，经营范围涉及化工、地产、外贸等多个行业和领域。
三年多来，审计部对集团公司下属的20多个子公司分别实施了审计，汇总分析审计过程中所发现的问题，折射出集团公司在对子公司的管控中存在着诸多问题。
主要体现在以下几个方面：
1.治理结构不健完、权责利不清，推诿扯皮现象严重。
具体表现：一是股东会、董事会、经营管理者、监事会之间的权责不清；二是集团公司各职能部门之间的权责利不清，对历史形成的问题推卸责任，未能实施有效的解决办法；三是集团公司职能部门与子公司之间的权责利不清。
2.企业文化和管理理念的融合度不足。
目前集团公司下属的控股、参股子公司中有多个是与民营企业合作。
民营企业与国有企业因其历史渊源不同，在管理上有着不同的理念和方法。
集团公司与民营企业合作后未能找到新的融合点，有效消除理念上的差异对子公司进一步发展的影响。
3.基础管理薄弱，存在盲点和漏洞，内部控制体系建设亟需建立健全。
近年来，集团公司在搬迁改造过程中，将工作重点转移到了工程建设上，忽视了对基础工作的管理，一些传统的管理方法被遗失。
如管理制度缺失或存在缺陷，不能够有效指导实施；制度执行不到位或控制手段缺失、无效；业务流程混乱；原始资料和信息保存不完整、分散；各种激励措施无效；等等。
由于基础工作薄弱，导致后续的相关工作无法继续开展或大量重复工作。
4.存在沟通瓶颈，信息反馈渠道不畅，信息利用程度不高。
审计过程中发现，集团公司各职能部门对子公司的信息反馈要求往往只局限于财务报表，因信息不对称导致丧失了对事项控
制的最佳时机；对已取得信息，也未能引起足够的重视，并加以分析、利用；反馈信息传递不及时或沟通渠道受阻，形成“信息孤岛”。
5.控制和监督缺失，职责混乱。
集团公司各职能业务部门对子公司有指导和监督的作用，审计是对控制的再控制，并不能取代业务职能部门的管理和监督职能。
目前，集团公司很多职能部门未能有效行使监管职能，把问题和责任都推给了审计部门；而审计所发现问题又未能及时纠正；负有监管职能的部门参与了日常管理，难以独立行使监管职能。
二、风险分析
对于一个拥有众多分、子公司的集团公司来说，对其实施有效管控是一个庞大而复杂的问题。
集团公司若不能及时发现子公司实施管控过程中存在的问题或未能实施有效的解决方法，最终可能导致集团公司存在巨大着的投资风险，使得集团公司利益受到侵害或被拖累，既定的战略目标难以实现，甚至走向破产。
因此，对子公司的管控效果直接影响着集团公司的管理效率、经营安全和战略发展。
公司再大也是可以控制的，关键是能够不断深入剖析问题产生的根本原因，找到一个既符合现代企业管理精神又切实可行的办法，并且有效的贯彻执行。
三、建议
借鉴成功的集团管理案例并结合大化集团的实际情况，对上述问题提出以下几点建议：
1.建立合理有效的治理体系
建立合理有效的“三权分立”制度，通过对组织机构和相关人员权力的制衡保证公司顺利运行。
（1）完善治理结构，明确职责。
子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）和监事会（或监事），集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
为实现集团公司投资的目的并维护自身利益，应重视《公司章程》等文件的制定：明确股东的各项权利和义务，依法享有经营管理、投资收益、重大事项决策的权利及监督管理权；明确股东会、董事会、监事会和经理层职责，便于日后参与管理和实施监督，保障内部审计鉴定和评价结果能够在子公司顺利贯彻。
（2）优先强化治理行为，加大集团公司控制范围
制定《董事会议事规则》，明确重大事项的报告制度和审议程序，并严格按照授权规定审议。
如：加大董事会召集的频度（甚至可以达到每月一次），并且在每次董事会上，决议较多
的事项，争取把董事会层面搞成真正的决策会议，而把经理班子搞成执行会议层面；科学设计对子公司的人事控制方式，可以通过规范岗位变动程序等方式，进一步控制人事任免权等。
（3）积极参与经营管理，提高集团公司影响力。
通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东。
如：加大集团公司资源、产品或营销网络对子公司的影响力；运用集团公司所具有的运营和管理能力，渗透到子公司的内部运营决策；派出董事执行集团公司的意志，重在参与管理和经营过程。
2.不断完善管理体系和业务体系
管理是一个不断地建立健全管理体系和业务体系的动态平衡过程。
（1）理顺业务流程，明确职责和权限。
制定并完善《控股、参股公司管理办法》，明确资产管理部、财务管理部等职能部门对其的管理职责；集团公司各职能部门根据公司内部控制制度，对子公司的经营、财务、资产、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行管理和指导。
在规划和设计部门与岗位职责，充分将业务开展与控制融合于一体，建立多部门、多岗位协作运行与多方约束的自身制衡管理模式。
（2）严格量化的考评机制与科学有效的激励机制。
具体体现在对子公司的业绩考核和对相关人员的绩效考核：通过对预算指标的审批和预算业绩的考核，有效掌握和控制子公司的经营情况；通过对子公司管理团队的业绩控制，来激发潜能和责任，适时推行绩效工资；将绩效考核与经济利益和晋升挂钩，促使派出人员和相关业务人员能够高效完成工作职责。
（3）打破沟通瓶颈，建立一套科学系统的数据信息搜集、分析、传递、处理和利用程序。
在成立之初的公司章程里、在日常管理制度制定时，全面考虑信息反馈的内容和方式，保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司各管理部门。
如：要求被子公司按既定格式和要求及时报送财务报表及或电子数据信息。
完善参股公司股东会、董事会会议资料及与控股、参股公司相关事项资料的备案保管制度；并对信息及时更新、汇总分析、深度挖掘，重视利用程度并形成利用机制，使集团公司能够及时以股东的身份提出经营建议或质询。
3.建立多位一体的有效监督控制体系
集团公司可以通过职能管控、业务管控、财务管控、人事管控、审计监督等方式对子公司实施管控。
（1）建立以集团财务管控为核心的职能管控模式。
逐步建立以战略控制为龙头，以管理控制为主线、以资金控制为核心、以基础控制为辅助的全方位于一体的财务管控框架。
具体措施是：集团公司财务部门统一对子公司的会计核算制度和财务管理政策实施指导、监督；规范对子公司的财务报表等财务信息内容，重视财务分析；对子公司经营计划的上报和执行、财务会计、资金调配、对外担保以及关联交易等方面进行监督管理等。
（2）规范集团公司派出人员和专职董事的管理。
规范完善集团公司派出董事、专职董事、监事和高级管理人员的管理制度，细化其工作职责、行为准则和管理方法，如定期提交报告、述职、定期轮换等，制定有效的激励、奖惩、晋升办法确保其更好履行职责。
审计部门在加大对子公司经营管理审计的同时应关注相关人员的履职情况。
（3）完善内部审计职能，提高内部审计地位。
审计是对控制的再控制，监督的再监督，是集团公司加强管理的最高和最后形式的监督，因此内部审计部门应将审计重点逐步转向以业务流程和内控系统审计为主的管理审计，全面提升内部审计的监督、控制、评价和服务职能。
集团公司应重视审计发现，加强对反馈信息和审计结果的转化与应用，扩大应用层次及范围。
如：由相关部门成立联合工作组，组织召开联席会议，协调问题的解决和落实，警惕违规问题下沉。
达到“发现一类问题，完善一项制度；检查一家公司，规范一种行为。
”的效果，提高管理效率；建立审计整改联动制度，完善审计整改跟踪督查制度，指导、落实及审计整改责任追究制度，重视管理效果。
良好的经营管理不完全是靠监管建立的，当内部机制自身不能协调发展时，我们才将希望寄托于监督体系来识别风险并想好一旦出了问题该如何解决。
所以，我们应该重视治理结构的完善和管理体系的建立。
四、结论
综上所述，对子公司的管控要建立长效机制，对因下药才是解决问题的根本思路，采用多方联手和多措并举的方式，使帮助整改落实与促进规范完善相结合，解决问题的同时应尽量消除影响因素，在积极发展的同时更要关注风险。