灰硫部管理制度汇编

华电漯河发电有限公司灰硫部岗位工作标准

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一、灰硫部主任岗位工作标准

1范围

本标准规定了华电漯河发电有限公司（以下简称公司）灰硫部主任岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。

本标准适用于公司灰硫部主任岗位的工作。

2规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不使用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本使用于本标准。

3岗位职责

3.1岗位关系

本岗位对公司生产副总经理（总工程师）负责。

3.2职责

3.2.1执行国家、行业、上级单位生产管理、生产技术的方针、政策、法律、法规、标准、

规章制度和要求，负责组织落实和监督实施。

3.2.2在公司总经理、生产副总经理（总工程师）的领导下，负责公司灰硫部全面管理工

作；组织研究生产工作中的主要技术问题；是灰硫部安全第一责任人。

3.2.3负责与上级生产主管部门接口工作.

3.2.4负责制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。

3.2.5负责组织与本部门有关的“两措”计划实施。

3.2.6负责组织“两票三制”工作的执行、检查。

3.2.7负责组织编制、修订灰硫设备的运行规程、检修规程及系统图，健全运行检修技术

台帐、建立并完善运行检修管理制度。

3.2.8负责本部门生产费用的管理。

3.2.9负责本部门的日常管理，审核和批准灰硫部各项措施和标准。

3.2.10负责本部门的安全生产和经济技术指标的管理。

3.2.11负责组织和推动运行技术改造和设备异动的管理工作。

3.2.12负责组织开展本部门节能降耗工作。

3.2.13负责本部门的各项技术监督工作。

3.2.14负责组织进行设备异常的分析工作。

3.2.15负责组织本部门班组建设。

3.2.16负责对所管辖区域内文明生产的监督。

3.2.17负责本部门合理化建议的实施。

3.2.18负责本部门的环保工作。

3.3权限

3.3.1有权对未完成工作的人员进行考核。

3.3.2有权对本部门人员工作提出奖惩处理。

3.3.3有权审核本部门的运行规程、检修规程、系统图、措施及规章制度。

3.3.4对本部门人员岗位调整有决策权。

3.3.5对本部门岗位配备和人员晋级有建议权。

3.3.6有权对违章作业、不遵守劳动纪律、不服从工作安排的人员提出批评及制止，必要

时停止其工作。

3.3.7有权制定实施部门内部保证安全生产的措施、规定，制定部门内各项管理制度。3.3.8有权制止无关人员进入控制室和生产现场。

4岗位技能

4.1熟悉和掌握发电厂生产过程，掌握电除尘及脱硫设备的原理、结构、性能；掌握设备

的运行、检修、验收、调试工作。

4.2熟悉火电厂除灰、脱硫专业知识。

4.3掌握灰硫设备运行规程、电力安全工作规程、电业生产事故调查规程、电力设备典

型消防规程。

4.4掌握灰硫的检修规程、电力工业技术管理规程、电力法、工会法。

4.5熟悉管理信息系统、现代化管理方法、领导科学基本知识、熟悉计算机运用知识。

4.6全面掌握设备系统及运转状况，根据系统运行情况进行危险因素分析并组织制定对

策。

5工作目标

5.1完成公司下达的年度安全目标。

5.2完成公司下达的各项经济指标。

5.3完成公司下达的各项生产任务。

6工作内容

6.1按时参加公司生产调度会，通报发电生产有关情况，安排落实本部门所辖工作任务。

6.2参加公司有关会议并贯彻落实。

6.3每月上报月度工作完成情况及下月工作计划。

6.4每月上报月度绩效考核情况和月度绩效计划情况。

6.5每月主持召开一次部门会议，对本部门月度工作计划完成情况进行检查、考核，安

排布置下月工作任务。

6.6每月组织召开一次部门月度安全分析会，组织对部门异常及以上不安全情况按“四

不放过”原则进行分析。

6.7按要求组织部门的评先、评优工作。

6.8每月组织开展一次班组建设工作的自查，提出整改计划、措施、完成时间和项目责

任人。

6.9每月初组织召开一次部门中层领导会议，研究决定本部门重大事项。

6.10每月对部门月度绩效考核执行情况进行检查考核，对月度发放的各种奖金进行分配。

6.11定期组织对现场规程、制度、图纸进行修订完善。

6.12负责对部门人员请假、出差、各种费用支出进行审批。

6.13对外部门的工作联系进行组织协调。

6.14每月5日前组织完成上月生产经营分析报告。

6.15经常深入生产现场检查“两票三制”执行情况，并抽查、考核。

6.16组织编写本部门的岗位工作标准,并监督执行。

6.17组织编制设备安全和经济指标管理制度,分解、落实和考核年度生产和经济技术指

标。

6.18组织编制本部门年度两措计划并组织落实公司下发的“两措”计划。

6.19组织编制和实施本部门技术改造项目的年度计划和长远规划。

6.20领导和组织本部门员工进行业务学习,不断提高员工的业务、管理水平。

6.21组织编写本部门全年工作总结。

7 检查与考核

本标准的执行情况接受公司监督部门的监督,由公司生产副总经理按本标准的相关要求进行检查、考评，检查结果与公司经济责任制考核挂钩，对本岗位进行相应的奖罚。