项目部管理制度及职责汇编
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目经理部管理制度汇编
项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限公司一分公司二00七年六月一、项目部管理人员岗位责任制度二、项目部生产部门管理制度三、项目部技术部门管理制度四、项目部经营部门管理制度（岗位责任制度）1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验员职责10.材料员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验、计量员职责10.材料管理员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。
3.组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
井巷工程项目部管理制度
-严格执行安全操作规程，确保每一项作业都有详细的安全措施。
-配备必要的安全防护设施和个人防护装备，并定期检查维护。
-建立应急预案，对可能发生的事故进行模拟演练。
四、质量管理
项目部应遵循“质量第一”的原则，建立完善的质量管理体系：
-制定详细的质量控制计划，明确各阶段的质量目标。
-对于特殊设备，应制定专项操作和维护规程。
六、环境保护与节能减排
井巷工程项目部管理制度
一、组织结构与职责
项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、质量部、物资设备部和综合办公室等职能部门。每个部门应有明确的职责分工，确保各自工作的专业性和高效性。
二、项目管理流程
1.项目启动：项目部成立后，首先进行项目策划，包括编制施工组织设计、安全技术措施计划等。
2.施工准备：完成施工现场布置，设备安装调试，并进行人员培训和安全教育。
3.施工实施：按照施工计划和技术要求执行施工任务，确保工程质量和进度。
4.监督检查：通过日常巡检和定期检查，对工程质量、安全生产等进行监控。
5.变更管理：对于设计变更、技术变更等，应及时调整施工方案并报批。
6.竣工验收：工程完成后，组织相关部门进行验收，确保工程符合设计和规范要求。
三、安全生产管理
安全是井巷工程的生命线。项目部必须建立健全的安全管理体系，包括但不限于：
-加强原材料的进场检验和施工过程的质量监督。
-对关键工序实行重点控制，确保关键环节的质量达标。
-定期组织质量检查和评比活动，保养是保证工程顺利进行的基础：
-建立物资台账，实现物资的动态管理和实时监控。
-定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
项目部管理规章制度清单
项目部管理规章制度清单第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目执行效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，员工应严格遵守并遵循。
第三条项目部负责人是本规章制度的主要责任人，需负责全面落实本规章制度。
第四条员工须认真学习、遵守和执行本规章制度，不得违反或犯规。
第五条项目部应加强管理，规范工作流程，确保项目按时高质量完成。
第六条项目部负责人应认真审查员工执行本规章制度的工作情况，对违反规定的员工进行相应处罚。
第二章岗位职责第七条项目部负责人1.负责项目部全面工作的组织、协调和监督；2.制定项目计划和预算，并落实执行；3.协助项目经理处理项目执行中的问题；4.负责处理项目部各部门之间的协调工作；5.对项目部全体员工进行管理和指导。
第八条项目经理1.负责项目部日常工作的指导、监督和执行；2.制定和执行项目具体实施计划；3.协助项目部负责人处理工作问题；4.组织和指导项目部其他员工进行工作。
第九条项目主管1.负责部分项目工作的实施和监督；2.协助项目经理处理工作问题；3.对下属员工进行管理和指导。
第十条项目员工1.参与项目执行中的具体工作；2.认真执行领导的工作安排和部署；3.积极配合项目部其他员工的工作。
第三章工作流程第十一条项目部的工作流程应遵循“计划-执行-监督-检查”的原则。
第十二条项目部负责人应制定明确的项目计划，包括工期、任务分工、预算等。
第十三条项目经理应根据项目计划制定实施方案，并组织项目执行团队实施。
第十四条项目主管应监督项目实施情况，及时发现问题并加以解决。
第十五条项目员工应按照实施方案认真执行工作，确保完成任务。
第四章工作纪律第十六条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规。
第十七条项目部员工应按时上班，不得擅自调休或旷工。
第十八条项目部员工应保持工作环境整洁，不得擅自更改工作区域。
第十九条项目部员工应保守项目机密，不得泄露项目信息。
第二十条项目部员工应遵守公司规定的工作制度和安全规范。
工程项目部各种规章制度
工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。
项目部的设置应符合项目规模和特点。
2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。
3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。
二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。
2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。
3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。
5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。
6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。
三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。
2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。
3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。
4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。
5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。
6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
工程项目部部门规章制度
工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。
三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。
2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。
3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。
5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。
四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。
（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。
2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。
（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。
3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。
（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。
4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。
6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。
（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。
五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。
2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。
六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
城投集团岗位职责及制度汇编(12页)
城投公司项目管理部岗位职责及制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
工程项目管理部的规章制度
工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。
第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。
第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。
第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。
第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。
第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。
第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。
第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。
第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。
第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。
（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。
（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。
第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。
1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。
二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。
- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。
- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。
2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。
- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。
- 对技术人员进行培训和绩效评估。
2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。
- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。
- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。
- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。
3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。
3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。
- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。
3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。
四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。
- 请假需要提前申请，并得到上级批准。
4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。
- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。
4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
工程项目部规章管理制度
工程项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，特制订本规章管理制度。
第二条工程项目部指的是承担特定工程项目任务的团队或组织，负责项目的实施、管理和运营工作。
第三条工程项目部应当遵守国家法律法规、相关政策和制度规定，提高工作效率，保障质量安全，实现工程项目的良好运行。
第四条工程项目部应当建立健全管理制度，明确工作职责，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目组、技术组、质量安全组、成本组、风险管理组等部门，各部门明确工作职责和职能分工。
第六条项目组负责项目的计划、执行、监控和总结工作，技术组负责项目的技术支持和技术解决方案，质量安全组负责项目的质量和安全管理，成本组负责项目的成本控制和成本预算，风险管理组负责项目的风险评估和风险应对。
第七条工程项目部设立总经理、副总经理、项目经理等职务，由具备相关工程项目管理经验和专业知识的人员担任。
第八条总经理是工程项目部的负责人，对工程项目的整体工作负责，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体项目的管理工作。
第三章工作制度第九条工程项目部应当建立健全的工作流程和工作制度，明确各部门和人员的工作职责和工作流程。
第十条工程项目部应当按照项目计划和时间表，合理安排工作进度和工作任务，确保项目按时完成。
第十一条工程项目部应当建立定期报告机制，对项目的进展情况、质量安全状况、成本控制情况等进行定期报告，及时发现和解决问题。
第十二条工程项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施防范和应对风险。
第四章管理规定第十三条工程项目部应当遵守相关法律法规和政策制度，不得违反规定从事违法违纪行为。
第十四条工程项目部应当保持团结协作，加强内部沟通和协调，不得损害团队合作。
管理制度汇编总则
管理制度汇编总则
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。
第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。
第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。
本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。
建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。
二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。
三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。
四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。
五、优化施工组织设计，科学组织施工。
采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。
六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。
坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。
第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。
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十七冶秀山新区（雨山片区）安置房工程项目经理部管理细则目录一、项目部管理细则1-1、集体大临宿舍管理细则1-2、食堂管理细则1-3、治安保卫工作细则1-4、消防制度1-5、安全生产管理暂行规定1-6、劳动人事管理及工资分配暂行规定1-7、机械设备管理细则1-8、材料采购制度1-9、经营部职责二、项目部施工质量管理2-1、现场质量管理制度2-2、施工技术交底制度2-3、质量管理职责三、项目部安全管理3-1、项目经理部安全责任制3-2、项目经理（副经理）安全生产责任制3-3、项目总工程师安全责任3-4、安全员职责3-5、工长（施工员）安全职责3-6、工人安全生产职责十七冶秀山新区（雨山片区）安置房项目部集体大临宿舍管理细则为给职工良好的生活环境，做好大临宿舍的管理，特制定本细则。
1、大临宿舍、食堂、用水、厕所等必须由技术部按工程总体规划和生活区施工总图施工，其他人员不容许随便更改搭建。
2、全体员工、劳务工必须认识到外地施工的临时性、简易性、困难性，项目部在有条件的情况下，尽量为员工创造良好的生活环境。
3、所有员工、劳务工居住都必须服从项目部统一安排，原则上以班组整体居住，不得随意挑房、占房。
4、宿舍内未经容许不得烧饭烧菜等，严禁大功率的太阳灯、电炉取暖、烧饭。
5、大临宿舍是集体居住的地方，所有人员都必须遵守城市公民“精神文明公约十条标准”重声不赌博，不斗欧，不侮骂人，不带陌生人过夜。
6、个人遵守宿舍卫生，做到室内干净整洁，室外清洁，垃圾指定堆放。
7、所有员工、劳务工都必须树立节约用电、用水，宿舍禁止常明灯，自来水笼头禁止常流水。
8、项目部将不定期1人，维护生活区的秩序，打扫室外和厕所环境卫生，发现问题，及时解决，解决不了的及时向项目部领导反映。
9、以上几条如有违犯者，按项目部治安处罚细则进行处理。
十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目经理部食堂管理细则1、总则为了办理好项目部食堂、开水供应，做到有序管理，特制定本细则。
2、项目部食堂在项目经理领导下，做好服务工作，食堂人员要树立全心全意为就餐者服务的思想，不得随意发生纠纷。
3、食堂的筹备：所需饮食用具都必须由项目经理决定后，统一安排，组织实施，任何人不得随意采购。
4、食堂属要害部门，非食堂人员不得随便进出，就餐人员一律在窗口排队购饭菜，5、食堂严格执行《食品卫生法》和食品卫生《五、四制》，炊事人员由项目部把关，身体健康者方可上岗；杜绝食物中毒。
餐厅、厨房、操作间要保持清洁卫生，做到日清扫、月大扫，炊事及时洗刷、消毒，食品生、熟分开，并要求防蝇、防尘、无蛀、无蟑螂、无老鼠。
6、锅炉人员由食堂统一管理，人员由项目部选定，包括洗澡间在内，必须做到“三勤”，勤烧、勤清理、勤打扫，保证职工有开水喝，有温水洗，所有炊事人员都要做到节约用电、用水及储存水池的管理。
7、食品采购原则上二人同往，采购食品及时记帐，入、出库要检收记帐，并要进行成本核算，做到每餐次清点饭票，建立台帐，日清月结，按月盘点结帐。
8、售票员严格办理饭菜票领用和交款手续，现金不准外借和挪用，食堂会计按月结帐。
9、伙食要有食谱，主副食要多样化，不同季节变换职工喜爱吃的饭菜，并保证职工热饭热菜。
10、炊事员严格交接班制度，交班前必须把饭菜灶、菜板等卫生打扫干净方可交班，开饭时炊事员不准抽烟售饭菜，态度要和蔼。
11、炊事员就餐，由班长统一安排，不得自挑自选。
十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目部治安保卫工作细则1、总则1-1、为加强本辖区内治安、防盗、防火和爆破工作的管理，保障施工生产、财产及人身安全，特制定本细则。
1-2、成立以项目经理为组长，支部书记为副组长的治安、消防领导小组，全面负责辖区内的保卫、消防、爆破等工作，落实执行当地公安机关、铜陵海螺保卫部门各项工作，教育职工学法、懂法，做遵章守纪的好公民。
1-3、所有进厂职工、劳务工都必须随带两张个人身份证复印件进厂（一张上报海螺保卫处，一张自存），上班配带上岗证方可进入施工现场。
1-4、将消防、治保、爆破工作纳入生产、行政管理范围，做到同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。
2、保卫人员职责2-1、负责辖区内现场值班、消防、爆破制度的落实检查，督促他们坚守岗位，定期召开有关人员的会议。
组织培训和消防器材的管理。
2-2、现场值班人员负责现场材料安全完好工作，一定要坚守岗位，忠于职守，不准睡觉，勤检查巡视，严格执行交接班制度，并有记录，确保材料不丢失。
2-3、保卫人员严防值班人员监守自盗或内外勾结。
2-4、配合项目部每月进行小查、季大查。
2-5、负责调查处理现场火灾事故，物资被盗、被抢，打架、赌博及其它事件，并积极协助当地公安机关、铜陵海螺水泥厂保卫部门的工作。
3、现场防火管理3-1、职工生活区、材料仓库、储存油料、铁匠铺、食堂设防火器材，并设立防火标记，除食堂灶间和铁匠铺外禁止烟火。
3-2、职工生活区、办公室严禁用大功率的太阳灯、电炉烧饭取暖。
3-3、油库地址选择合理，并有专人负责，爆破物品专人负责，严格遵照公安部门对爆炸物品的领用、运输、储存规定。
4、奖惩：有下列行为的给予个人50～500元以下罚款。
4-1、发现火灾隐患不及时处理，引起火灾事故的。
4-2、用大功率太阳灯、电炉烧饭取暖的。
4-3、现场值班人员，因失职造成物资被盗的。
4-4、监守自盗，内外勾结造成财产丢失的。
4-5、对屡教不改，劝其离开项目部，并如实向公司反映其个人表现。
5、有下列之一作出显著成绩，给予个人表彰或500元以下奖励。
5-1、检举他人有犯罪行为的。
5-2、与犯罪行为做斗争的。
5-3、制止集体财物被盗被抢有功的。
5-4、及时处理火灾有功的。
消防制度1、严禁在临时设施中使用电炉，1000瓦以上大功率照明灯具等引起火灾的电器。
2、严禁在施工现场燃烧废弃物，动明火需办理动火证。
3、严禁在木工房和仓库内吸烟和动明火。
4、在易燃品处要张贴有关防火安全标牌及挂设消防桶灭火器。
5、经常组织职工学习安全、防火规章制度。
6、遇到火情，要及时抢救并及时报警，火警电话“119”。
十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目部安全生产管理暂行规定为明确安全生产责任制，加强安全生产管理工作，保障职工生命和国家财产安全，结合项目部工程实际，特制定本规定。
1、项目部建立安全生产网络管理体系和安全领导小组，实行三级教育安全管理，班组设立兼职安全员。
2、特殊作业施工必须有安全技术交底方案，必须向作业人员进行交底，一般工程项目由施工负责人向作业班组交底，不得先施工后补，受交底人员必须经本人签名。
3、特殊作业人员应持有有效证件上岗，无证人员不得上岗操作，各工种严格按照本岗位安全操作规程施工。
4、分包工程及外来劳务队伍人员，签定合同时必须持有效资质，三证齐全手续，进厂人员必须进行安全教育后方可进行施工。
5、分包工程和外来劳务人员，每月结算工程量必须经安全员签字后套价。
6、职工及外来劳务人员应遵守项目部各项规章制度，正确使用安全防护用品。
7、各种机动车辆严禁带人和酒后驾驶。
8、爆破工程，炸药、雷管严格设专人负责管理，爆破工必须持有效爆破证件，领用炸药，手续办理必须严格。
9、各种机械要设醒目安全操作牌，专人操作。
10、职工住房严格控制大灯泡，太阳灯和烧电炉。
11、职工住房区域设消防灭火器装置。
12、职工严禁接纳外来不了解陌生人员住宿。
13、安全生产管理各项条款未尽事宜，应依据国家实施新的安全生产法和法规及上级规定执行，施工过程中检查依据JGJ59-99标准执行。
十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目部劳动人事管理及工资分配暂行规定依据建筑公司项目人事工资管理制定规则，结合本项目工程实际，特制定本办法：1、项目部职工应遵守国家和上级规定，服从项目部领导统一安排，忠于职守，努力工作，提高工作技能与效率，相互协作，发扬团结精神。
2、各部室班组必须逐日公开考勤，自觉遵守上下班时间，劳动纪律，不得无故迟到、早退或其他现象出现，如有违规，一经发现按公司及项目部有关制度执行处罚。
3、职工遇有事请假，必须经三级手续批准，先请假后休息，不论休何种假，必须尊得项目经理批准同意方可休假，如离开项目部施工点休假应经过项目经理批准。
4、休各种有资假，经项目部领导同意，按公司文件及规定执行。
，5、本项目部马市职工享受季度假，已婚季度假9天，未婚6天，根据工作情况可分月休，假资按公司规定执行，双职工在本项目部工作满一年，夫妻可享受4天假期，必须一次性休完，待遇同季度假。
6、因公出差马市办事人员，月累计超过三天，季累计超过9天，一律不得享受月、季假。
7、职工调进、调出当天工日按档案工资支付。
8、职工若全月休事假，工资表中无工资应扣款项，顺延至次月，以此类推。
9、职工工资应随岗变薪的分配制度，一线直接生产工人实行全额计件工资制，辅助与服务人员按一线生产工人计件工资平均数分别不得超过90%-80%计发。
10、一线全额计件工资以任务单为考核依据，上不封顶，下不保底，多劳多得，不劳不得得原则，班组任务单执行综合定额单价，其工日单价标准视每月工程完成报量论价。
11、凡能套定额得工作对象，必须下达任务单，严格控制计时工和估工；若有工作量无法套定量工日得的，确难以达到，实行包清工，一次不得超过十五个工日，但必须有两人以上参加。
12、实行全额计件及挂钩班组，因工作需连续作业的人员，一律不存在多班，全部纳入计件挂钩工资之中。
13、如遇特殊气候及工程衔接不上影响正常工作其停止工作，就地休息，每人每天工资由项目部领导研究决定。
14、实行全额计件工资的班组，施工负责人对所管辖工程量任务单必须提前下达，不得拖延，各班组的考勤表、任务单必须在当月二十六日前报完。
15、本项目部未尽事宜，按上级有关规定执行。
十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部机械设备管理细则根据施工的需要和提高劳动生产率，充分发挥机械设备在劳动生产中的效率，特制定管理细则如下。
1、所有进入施工现场的机械设备，必须进行试验，验收后方可使用，并做好记录。
2、施工用的机械设备，土搅拌站，机动翻斗车，装载机，卷扬机等一些大型设备的操作人员都必须经过技术培训，持证上岗。
3、搅拌机在搅拌混凝土前，应检查机械状况是否良好，对每一个黄油咀注入黄油注满为止，班前注入黄油一次，并填写好运行记录。
4、机动翻斗车在出车前，都要做例行检查再运行，严禁带病作业，严禁带人，严禁酒后驾驶，并填写好运行记录。
5、机动翻斗车，搅拌机都要定人定机，做好交接班工作，并填写交接班记录。
6、操作所有的机械设备，都要按本机械的安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。
7、对凡是因指挥不当，操作失误，违章作业，保养不良，修理质量低劣所造成的机械事故的当事人参照《十七冶机械设备事故管理细则》处理。
8、各机械使用班组，都要制定一个设备保养制度，做到使用前检查，使用后保养，定期检查，定期维护保养，不得严重开病机。