测绘项目管理实施办法
测绘项目管理实施方案
测绘项目管理实施方案一、项目背景。
测绘项目是指利用测绘技术和方法，对地球表面和地下进行测量、观测和记录，以获取地理空间数据和信息的过程。
测绘项目的管理实施方案是指在实际项目中，对项目的组织、计划、实施、监督和控制等方面进行全面的规划和安排，以确保项目能够按时、按质、按量完成，达到项目预期的效果和目标。
二、项目管理目标。
1. 确保项目的质量，通过严格的质量管理和控制，确保项目成果的准确性和可靠性，满足用户的需求和要求。
2. 确保项目的进度，合理安排项目的时间节点和工作计划，严格执行，确保项目按时完成。
3. 确保项目的成本，合理控制项目的成本，提高资源利用效率，确保项目在预算范围内完成。
4. 确保项目的安全，重视项目过程中的安全管理，确保项目实施过程中不发生安全事故。
三、项目管理内容。
1. 项目立项阶段，明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员配置，编制项目管理计划和实施方案。
2. 项目计划阶段，制定项目的详细工作计划和进度计划，确定项目的资源需求和分配，编制项目的预算和投资计划。
3. 项目实施阶段，组织实施项目的各项工作，进行项目进度和质量的监督和控制，协调项目各方的合作和沟通。
4. 项目收尾阶段，总结和评估项目的成果和效果，进行项目的验收和结算，编制项目的总结报告和经验总结。
四、项目管理方法。
1. 制定科学合理的项目管理计划，根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通等方面的内容。
2. 强化项目组织和协调，建立健全的项目组织结构和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，加强项目各方的协作和沟通。
3. 加强项目进度和质量控制，建立完善的项目进度和质量控制体系，制定相应的控制措施和方法，确保项目按时、按质完成。
4. 风险管理和安全管理，对项目实施过程中可能出现的各种风险和安全隐患进行评估和分析，制定相应的应对措施和预案，确保项目的安全和稳定进行。
江苏省省级基础测绘项目管理办法
江苏省省级基础测绘项目管理办法文章属性•【制定机关】江苏省发展和改革委员会•【公布日期】2007.04•【字号】苏发改区域发[2007]346号•【施行日期】2007.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文江苏省省级基础测绘项目管理办法(苏发改区域发[2007]346号)第一章总则第一条为规范和加强省级基础测绘项目管理，确保省级基础测绘项目顺利实施，促进基础测绘事业健康发展，保障国民经济和社会发展对基础地理信息的需要，根据《中华人民共和国测绘法》、《江苏省测绘条例》和国家《基础测绘计划管理办法》，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称的基础测绘项目，是指由省测绘行政主管部门组织实施的省级基础测绘项目。
范围包括∶（一）建立与更新全省统一的四等以上平面、高程控制网和空间定位网；（二）进行基础航空摄影，获取省级基础地理信息的遥感资料；（三）测制、更新1∶5000、1∶10000比例尺地图、影像图及其数字化产品；（四）建设省级基础地理信息系统，建立与维护数据库；（五）编制与更新全省行政区域图和地图集；（六）国务院测绘行政主管部门和省人民政府确定的其他基础测绘项目。
第三条本办法适用于省级基础测绘项目的计划、组织、实施、经费、质量、成果管理等方面。
市、县级基础测绘项目管理可以参照执行。
第四条基础测绘项目依法应当实行政府采购或者招标的，应当按照有关法律、法规、规章和文件的规定执行。
涉及国家安全和国家秘密，不适宜进行招标的基础测绘项目，按照国家有关规定采用指令性计划将基础测绘任务下达给承担单位，并签订基础测绘项目合同，纳入年度目标管理。
第五条基础测绘项目承担单位必须具有甲级测绘资质，承担基础测绘项目的单位不得以任何形式将项目转让或分包给第三方。
第六条鼓励采用先进的技术和装备，依靠科技创新，提高基础测绘生产效率和成果质量。
对测绘质量管理先进、测绘产品质量优异的单位和个人，给予表彰和奖励。
测绘公司项目管理制度
测绘公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范测绘公司项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘公司的所有项目管理工作。
第三条项目管理工作要遵循科学、严谨、高效、协调的原则，统筹规划，精心组织，务求高标准、高质量完成工作。
第四条测绘公司领导层要高度重视项目管理工作，定期进行评估和改进，确保项目目标的实现。
第五条本制度由测绘公司项目管理办公室负责执行，并指导各项目部门严格遵守。
第二章项目管理流程第一节项目立项第六条项目立项是测绘公司项目管理工作的第一步，必须经过公司领导层讨论并审批。
第七条项目立项时，必须确定项目的目标和任务，明确项目的范围和时间节点，并制定详细的工作计划和预算。
第八条项目立项时，必须明确项目的组织机构和分工责任，并确定项目管理团队。
第九条项目立项后，需要制定项目实施方案，明确项目的工作流程和管理措施。
第二节项目实施第十条项目实施阶段是测绘公司项目管理工作的核心阶段，必须按照项目实施方案的要求，严格执行。
第十一条项目实施时，必须做好项目的进度控制、成本管理、质量保障和风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施时，必须根据项目情况适时调整工作计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
第十三条项目实施过程中，必须及时报告项目进展情况，与相关部门和业主保持沟通和协调。
第三节项目总结第十四条项目完成后，必须进行项目总结，分析项目的优缺点和经验教训，不断提高项目管理水平。
第十五条项目总结时，必须按照公司规定进行报告并提出改进建议，确保项目管理工作的不断完善。
第十六条项目总结完成后，必须及时存档并对项目相关数据进行归档，确保项目资料的安全和完整。
第三章项目管理责任第一节项目经理责任第十七条项目经理为项目管理工作的直接责任人，必须全面负责项目的实施和管理。
第十八条项目经理必须具备专业知识和丰富经验，具有良好的组织协调能力和沟通能力。
第十九条项目经理必须按照公司规定履行岗位职责，服从公司领导层的指示，确保项目目标的实现。
测绘工程项目进度管理方案
测绘工程项目进度管理方案一、背景介绍测绘工程项目是指运用测量技术进行土地测量、地形测量、地下管线探测等工程测量任务的工程。
这些项目往往涉及到大量的数据收集、分析和处理，需要科学合理的进度管理方案来确保项目按时按质完成。
二、进度管理原则1. 依据实际情况确定进度计划在制定进度计划时，需要考虑项目的实际情况和可能出现的风险因素，以确保计划是可行的。
这也意味着进度计划需要随着项目实际情况进行调整。
2. 细化进度计划进度计划需要细化到每个阶段和每个任务，并且每个任务需要分配明确的时间，以便能够对任务的完成情况进行跟踪和监控。
3. 确定关键路径关键路径是决定项目总工期的关键任务和阶段，需要在进度计划中予以确定并重点跟踪。
4. 确定进度监控指标需要制定一套科学合理的监控指标体系，包括计划进度、实际进度、关键路径和进度偏差等指标，以便对项目的进度进行全面、系统、科学和准确的监控。
5. 及时发现和解决问题项目进展过程中，需要及时发现并解决可能影响项目进度的问题，以免出现紧急情况影响项目质量。
三、进度管理流程1. 制定进度计划制定测绘工程项目进度计划的过程中，需要将整个项目划分为不同的阶段和任务，为每项任务分配时间限制和负责人，为每个阶段和任务确定关键路径和提交工作成果的时间节点。
2. 进行进度监控在项目实施过程中，相关人员需要根据计划完成的任务进行日常监督和管理，记录每个任务的进展，并及时发现和解决问题。
同时，需要对整个项目进度进行监控，并按照制定的监控指标进行分析评估。
3. 提出问题解决方案针对在项目实施过程中发现的问题，相关人员需要及时提出解决方案，并在细化后的进度计划中及时建立相应的工作任务和时间节点，保持项目进度和质量的稳定性。
4. 定期汇报定期汇报是项目进度管理的重要环节，需要向上级领导和相关部门提交项目进展情况、工作成果、进度分析和存在的问题，并提出改进措施和建议，以便及时调整和完善项目进度管理方案。
测绘相关管理制度
一、总则为了规范测绘工作，提高测绘质量，保障国家安全和国计民生需求，制定本制度。
二、测绘管理体系测绘管理体系由国家测绘局和各级地方测绘部门构成。
国家测绘局负责制定和实施测绘政策法规，协调各地方测绘部门工作，确保测绘工作的统一性和连贯性。
各级地方测绘部门负责本地区的测绘工作，遵循国家测绘局的政策法规和指导意见，开展具体的测绘项目。
三、测绘项目管理1. 项目申报任何单位或个人在进行测绘项目前，都需要向国家测绘局或地方测绘部门申报，提交申请书和相关材料。
申报材料包括测绘项目的名称、目的、范围、预算和计划等。
申请书需要经过测绘部门的审批才能开始实施测绘项目。
2. 项目实施测绘项目实施时，需要符合测绘技术规范和工程质量标准，保证数据的准确性和可靠性。
同时，还需要保护环境，确保测绘活动不对生态环境造成影响。
3. 项目验收项目实施完毕后，需要进行验收。
验收单位由国家测绘局或地方测绘部门指定，必须对项目数据进行严格的检查和评定，确保项目符合相关要求。
四、测绘数据管理1. 数据采集测绘工作中所涉及的数据包括地形、地貌、地理和其他各种空间数据。
数据采集需要符合测绘技术标准和质量要求，确保数据的准确性和可靠性。
2. 数据处理采集到的数据需要进行处理，包括数据整理、处理、分析和存储等。
数据处理需要符合国家测绘局的技术规范和标准，确保数据的质量和完整性。
3. 数据共享测绘数据需要向社会公开，满足各种行业和领域的需求。
同时，测绘数据的共享需要符合相关授权和监管规定，确保数据的安全性和机密性。
1. 测绘人员资质从事测绘工作的人员需要具备相关的测绘资质和技术能力，包括专业技术资格证书和相关工作经验。
2. 员工培训测绘部门需要定期组织员工培训，包括技术培训、安全培训和业务知识培训等，提高员工的专业素养和工作能力。
3. 员工管理测绘部门需要建立科学的员工管理制度，包括招聘、考核、奖惩和职称评定等，保障员工的权益和利益。
六、测绘质量管理1. 质量监控测绘工作实施后，需要进行质量监控，包括数据质量检查、成果验证和评价等，确保测绘成果符合相关质量标准和要求。
测绘项目管理制度
测绘项目管理制度第一章总则第一条为规范测绘项目管理工作，提高项目管理的科学化、规范化水平，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本管理制度。
第二条本制度适用于本单位测绘项目管理工作。
第三条本制度所称测绘项目，是指根据国家有关测绘标准要求，以测绘成果作为标的物进行的测绘活动。
第四条测绘项目管理应坚持科学管理、文明施工的原则，遵循节约资源、安全生产、保护环境的方针。
第五条测绘项目管理应注重质量、安全、成本、进度等方面的全面管理。
第六条测绘项目管理应依法依规，做好项目文件管理和资料保存。
第七条测绘项目管理应积极倡导和实施绿色施工，推广绿色测绘技术和装备。
第二章项目立项管理第八条测绘项目管理应严格按照国家有关规定进行项目立项，确保项目可行性和合理性。
第九条项目立项应明确项目名称、立项依据、建设内容、投资估算、工期计划等内容，并报相关主管部门审批。
第十条项目立项应编制完整的项目建议书，对项目可行性进行论证。
第十一条项目建议书的编制人员应有相关资质，并签署责任书。
第十二条项目建议书应按照国家有关标准和规范要求进行编制。
第十三条项目建议书报批前应进行评审，评审意见应作为项目报批的依据。
第十四条项目建议书报批后，应及时按照批复文件的要求进行项目立项手续的办理。
第十五条项目批复文件应作为项目管理的依据，严格执行。
第三章项目管理第十六条测绘项目管理应按照项目管理手册的要求进行。
第十七条项目管理手册应包括项目管理的各个方面，如组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等内容。
第十八条项目管理手册的编制应有相关资质，并应进行定期的修订。
第十九条项目管理手册的执行人员应熟悉手册内容，并严格按照要求执行。
第二十条项目管理应强化质量管理，确保测绘成果符合相关标准要求。
第二十一条项目管理应强化安全管理，落实安全生产责任制，确保测绘工作的安全进行。
第二十二条项目管理应强化成本管理，做到节约成本，提高效益。
第二十三条项目管理应强化进度管理，确保测绘工作的按期完成。
测绘工程项目进度管理方案
测绘工程项目进度管理方案一、项目背景测绘工程项目是利用测量技术和地理信息技术，对地球表面及地下空间进行测定、勘查、分析、图示和贮存，以利用因地制宜的原则来进行地理信息系统(GIS)开发和应用的一项工程活动。
随着社会科学、自然科学和经济发展的不断进步，测绘工程项目成为了国家的基础设施工程，对于国家的经济、军事、文化、环保、资源管理等领域都具有重要的作用和意义。
因此，测绘工程项目的进度管理成为了工程管理中的一项关键任务。
合理的进度管理方案可为项目提供更有序的运作、更精准的数据和更高效的成果，从而提升整体项目的效益。
二、项目目标本次测绘工程项目的目标是：在规定的时间内，以最高效率、最低成本的方式，完成项目所需的测绘任务，保质保量地呈现出地图、图纸、数据等测绘产品。
三、项目范围本次测绘工程项目共涉及以下任务：1. 数据收集：收集项目所需的各类数据，包括图像数据、地形数据、地貌数据、地下水数据等。
2.测量勘查：对项目区域进行测量勘查，获取区域内的各项数据及其拓扑关系等。
3.数据处理：对数据进行处理，包括数据整理、筛选、加工、处理，以获得符合项目需求的数据。
4.图像制图：基于采集到的数据，绘制各类地图、图纸等测绘产品。
5.质量检测：对制作的测绘产品进行严格的质量检测，确保其准确性和可靠性。
6.数据存储：将获得的测绘产品数据进行电子化存储，确保数据的安全和可持续性。
四、项目进度管理方案1.项目进度计划在项目开始前，需编制详细的项目进度计划，明确项目的各项任务，并规定完成的时间节点。
进度计划应包括项目的启动时间、各项任务的开始和结束时间、里程碑节点等信息，同时应考虑各种不可抗力因素，并做好调整准备。
2.进度监控项目进度监控是项目进度管理的关键环节，在项目执行过程中，需要对各项任务的进度进行实时监控和调整。
通过使用项目管理软件，可以实现对项目进度的动态监控，及时发现问题并采取有效措施予以解决。
3.资源调配测绘工程项目是一项复杂的工程活动，其涉及到了大量的人力、物力、财力等资源。
测绘项目的实施方案
测绘项目的实施方案一、项目背景。
测绘项目是为了获取地球表面及其地下的各种信息，以及对这些信息进行整理、分析和表达的一种活动。
测绘项目的实施对于国家的国土资源管理、城乡规划、自然资源调查、环境保护等方面具有重要意义。
二、项目目标。
1. 获取准确的地理空间数据，为国家和地方的决策提供科学依据；2. 建立完善的地理信息数据库，为各行业提供数据支持；3. 提高测绘数据的更新速度和精度，满足国家发展的需要；4. 推动测绘技术的创新和发展，提升国家的综合国力。
三、项目实施方案。
1. 确定项目范围，根据国家或地方的实际情况，确定测绘项目的具体范围和内容，包括测绘的区域、测绘的内容、测绘的精度等。
2. 制定测绘方案，根据项目范围确定测绘方案，包括测绘的方法、测绘的技术路线、测绘的设备和人员配置等。
3. 组织实施，按照测绘方案组织实施，包括组织测绘人员、调配测绘设备、确定测绘任务和计划等。
4. 数据处理，对测绘获取的数据进行处理，包括数据的整理、分析、加工和表达，形成地理信息数据库。
5. 质量控制，对测绘过程中获取的数据和成果进行质量控制，确保测绘成果的准确性和可靠性。
6. 成果应用，将测绘成果应用到国土资源管理、城乡规划、自然资源调查、环境保护等方面，为国家和地方的决策提供科学依据和数据支持。
四、项目实施的保障措施。
1. 技术保障，采用先进的测绘技术和设备，确保测绘的精度和效率。
2. 资金保障，为测绘项目提供充足的资金支持，确保项目的顺利实施。
3. 人员保障，培训和选拔专业的测绘人员，确保项目有足够的人员支持。
4. 管理保障，建立科学的测绘项目管理体系，确保项目的顺利实施和成果的应用。
五、项目实施的风险及对策。
1. 技术风险，采用先进的测绘技术和设备，建立技术创新机制，提高测绘技术水平，降低技术风险。
2. 资金风险，合理制定预算，建立资金监管机制，确保资金的有效使用，降低资金风险。
3. 人员风险，加强人员培训和管理，建立人员激励机制，提高人员素质，降低人员风险。
测绘工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范测绘工程项目管理，提高测绘工程项目质量，保障测绘工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承担的各类测绘工程项目，包括基础测绘、地籍测绘、工程测绘、地理信息系统建设等。
第三条测绘工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准、地方政策和单位规章制度进行项目管理。
（二）质量第一：确保测绘工程项目质量，满足用户需求。
（三）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理效率。
（四）廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，杜绝违纪违法行为。
第二章组织与管理第四条成立测绘工程项目管理领导小组，负责统筹协调测绘工程项目管理工作。
第五条设立项目管理办公室，负责具体实施测绘工程项目管理工作。
第六条项目管理办公室主要职责：（一）编制测绘工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
（二）组织项目招标、合同签订、施工、验收等工作。
（三）监督项目实施过程，确保项目质量、进度、成本等要求得到满足。
（四）协调解决项目实施过程中出现的问题。
（五）组织项目验收，确保项目符合规定要求。
第三章项目招标与合同管理第七条测绘工程项目招标应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行。
第八条合同签订应明确项目内容、质量、进度、费用、违约责任等条款。
第九条项目合同管理应遵循以下要求：（一）合同审查：对合同进行审查，确保合同合法、合规。
（二）合同签订：按照程序签订合同，确保合同有效。
（三）合同履行：监督合同履行，确保项目按合同要求实施。
第四章项目实施管理第十条项目实施管理应遵循以下要求：（一）项目启动：明确项目组织架构、职责分工、工作计划等。
（二）项目进度管理：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（三）项目质量管理：严格执行质量标准，确保项目质量。
（四）项目成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。
（五）项目安全管理：加强安全管理，确保项目安全。
测绘项目管理措施方案
测绘项目管理措施方案标题：测绘项目管理措施方案一、前言测绘项目作为工程建设的基础，其精度与效率直接影响到整体工程的质量与进度。
本方案旨在明确并规范测绘项目的全过程管理，以提升项目实施效果，确保测绘成果的精确度和及时性，实现项目成本、质量和时间的有效控制。
二、项目组织与人员配置1. 项目组设立：根据测绘项目规模及技术需求，设立项目经理、技术负责人、质量检查员、外业测绘队和内业处理团队等岗位，并明确各岗位职责。
2. 人员配置：选拔具备丰富测绘经验和专业技术能力的人员加入项目组，同时进行定期的专业技能培训和考核，不断提升团队整体技术水平。
三、项目计划与执行1. 制定详细项目计划：在项目启动阶段，根据项目目标、内容和要求，编制详细的项目实施计划，包括工作流程、时间节点、资源配置等内容。
2. 执行与监控：按照项目计划严格执行各项任务，通过项目管理软件实时监控项目进度，对可能出现的风险和问题提前预警，并采取应对措施。
四、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，严格按照国家测绘相关法律法规和技术标准进行作业。
2. 在项目过程中实行多级质量检查制度，包括自检、互检和专检，确保测绘数据准确无误。
3. 运用先进的测绘设备和技术手段，保证测绘成果的精度和可靠性。
五、风险控制与应急管理1. 对可能影响项目进展的风险因素进行全面识别和评估，制定相应的风险应对策略。
2. 设立应急预案，针对突发情况如恶劣天气、设备故障等问题，确保能够在第一时间启动应急响应机制，最大限度减少对项目的影响。
六、沟通协调与文档管理1. 加强内部沟通，定期召开项目例会，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 规范项目文档管理，所有测绘原始记录、成果资料、变更记录等均需妥善保存，便于后期查阅和追溯。
七、总结与改进项目完成后，进行项目总结，分析项目管理过程中的成功经验和存在的不足，为后续类似项目的管理提供参考和改进依据。
通过以上各项管理措施的实施，我们力求使测绘项目在严格的管理下高效运行，以优质、准时、经济的方式完成项目任务，满足客户需求，推动公司业务持续健康发展。
测绘项目部管理规章制度
测绘项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范测绘项目部的管理制度，提高工作效率，保障工作质量，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条测绘项目部是公司的核心部门，负责测绘项目的实施和管理工作，负责项目部门的整体工作计划制定和执行。
第三条本规章制度适用于测绘项目部全体员工，所有员工必须遵守并执行本规章制度。
第二章部门职责第四条测绘项目部的主要职责包括但不限于：项目立项和规划、项目实施和管理、成果评定和验收等。
第五条项目部主任负责项目部的整体工作，协调各职能部门之间的工作关系。
第六条项目部每个职能部门的负责人负责本部门的具体工作，确保工作任务按时完成。
第七条项目部要积极开展项目前期调研和招标工作，确保项目正常开展。
第三章人员管理第八条项目部应根据项目需求设立合理的人员编制，确保项目实施顺利进行。
第九条项目部应对员工的工作进行科学分配，确保每个人员发挥自己的专长。
第十条项目部要定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章质量管理第十一条项目部要严格按照国家相关标准和规范进行测绘工作，确保项目成果的质量。
第十二条项目部要建立健全的质量管理体系，加强对项目进度和质量的监督和检查。
第十三条项目部要及时总结项目经验，提出改进建议，不断提高工作效率和质量。
第五章安全管理第十四条项目部要严格遵守安全生产法律法规，切实保障员工的安全和健康。
第十五条项目部要建立和完善安全管理体系，加强对危险源的评估和控制。
第十六条项目部要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第六章绩效考核第十七条项目部要根据员工的工作任务和绩效目标，制定科学的考核办法，全面评价员工的工作表现。
第十八条项目部要及时对员工进行绩效考核，对优秀者进行奖励，对不合格者进行约谈或处理。
第十九条项目部要根据员工的绩效考核结果调整工作分配，提高工作效率和质量。
第七章纪律管理第二十条项目部要建立健全的纪律管理制度，严格执行公司的各项规章制度。
测绘类工程项目管理制度
测绘类工程项目管理制度一、总则为加强对测绘类工程项目实施过程的管理，提高工程项目管理的质量和效率，规范工程项目管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有测绘类工程项目的管理工作，包括但不限于土地测绘、地形测量、测绘工程设计等项目。
三、工程项目管理主体1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，对项目的实施过程负全面责任。
2. 项目组员：负责项目实施中的具体工作，按照项目计划和任务分工完成相应工作。
3. 项目部门：负责项目管理的指导和监督工作，对项目实施过程进行监控和评估。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标和需求，编制项目计划和预算，确定项目的实施范围和工作要点。
2. 项目启动阶段：组建项目团队，制定详细的工作计划和任务分工，确定项目的时间节点和里程碑。
3. 项目执行阶段：按照项目计划的要求执行工作，及时报告工作进展和成果，保证项目按时完成。
4. 项目监控阶段：对项目的实施过程进行监控和评估，积极纠正问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：总结项目经验和教训，编制项目报告和成果归档，评估项目绩效和效果。
五、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，制定项目计划和预算，组织实施和监测工作，确保项目按时完成。
2. 项目组员：按照项目计划和任务分工完成具体工作，积极配合项目经理做好项目实施工作。
3. 项目部门：负责项目管理的指导和监督工作，对项目实施过程进行监控和评估，确保项目质量和效果。
六、项目管理制度1. 项目管理规定：明确项目管理的制度和要求，规范项目管理行为，制定相应的管理办法和程序。
2. 项目管理流程：规定项目管理的流程和步骤，明确各阶段工作要求和责任分工，确保项目按照流程进行。
3. 项目管理工具：提供必要的项目管理工具和软件，帮助项目管理人员实施管理工作，提高管理效率和质量。
4. 项目管理评估：定期评估项目管理的过程和效果，及时发现问题和改进措施，提高项目管理的水平和能力。
测绘院项目管理办法 2
测绘院项目管理办法1、测绘院所有项目由院签订并进行管理。
2、测绘院所承揽的总队项目由院以任务书的形式下达给测量项目组、测量项目组要积极与相关参与该项目的部门联系沟通，有问题及时汇报。
任务书中包括项目名称、测图比例尺、坐标系统、高程系统、执行规范、项目野外工期、内业工期、项目分项费用及工作量、质量和技术要求、安全生产要求及相应的责任。
各项目根据任务书的要求完成各项工作。
3、所有项目实施前均要实地进行踏勘，编写施工设计或工作安排。
报测绘院技术负责、经营部审批，审批意见下达后按施工设计或工作安排进行施工。
4、对市场项目，测绘院与项目组或个人以经济合同的形式确定。
项目费用按当前市场价格协商确定。
所进行的项目须经项目组、测绘院和上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
测绘院有权监督、检查项目的进展情况和实际完成工作量及工程质量。
对工作进展缓慢、质量无保证又无改进措施的项目组或个人，测绘院有权终止合同。
由此造成的损失由项目实施方承担。
5、测绘院核拨给测绘项目组的各项费用，以《地质勘查院各专业内部费用定额》（2010年）的费用标准为依据。
对定额没有涉及到的项目可参考当前市场价格协商确定。
6、若测绘项目设计与实际情况不符或测绘项目设计变更所造成的工作量及费用发生的变化，变幅在5％（含5％）以内，费用不予调整：变幅在5％以上，须以书面形式报测绘院、经营部。
经营部、测绘院以书面形式批准后，按核准的工作量调整。
7、测绘项目以项目组为核心，测量项目组提交的资料要满足测量技术设计、相关规范及地质要求，测绘院对所提交的成果有进行检查、验收的权力和责任。
满足上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
8、测绘院对项目进行中间检查、工地野外验收时，项目组必须要有与工作阶段相对应的外业资料及内业成果资料，否则按质量管理条例进行处罚，野外验收不合格不允许收队。
9、测量项目组在接收总队地质项目应根据任务书、测量技术设计、地质项目组的要求，对测区范围内的地形、地物、地质点、各类工程点等相关地质内容进行测量，其中实测地质点的整体比例不得少于80%，重要地质点的比例不得少于95%，并且不能连片丢失。
测绘工程项目实施方案
测绘工程项目实施方案一、项目概述测绘工程是利用测绘技术方法，对地球的表面特征、地形地貌、自然资源、城乡建设等进行记录、测量、分析和表达的一项综合性工程。
本项目的实施范围包括城市地形地貌、土地利用、道路交通、水利设施、自然资源等方面的测绘工作。
该项目的实施目的是为了为城市规划建设、土地利用、交通规划、自然资源管理等提供测绘数据支撑，为城市的现代化建设和可持续发展提供科学依据。
二、项目背景随着城市化进程的不断加快，城市规划建设、土地利用、交通规划等方面面临着越来越大的挑战。
传统的测绘工作已经不能满足城市发展的需要，急需采用先进的测绘技术和方法来进行城市地理信息数据的采集、处理和应用，这就需要开展相关的测绘工程项目。
项目的实施将为城市更新改造和规划建设提供重要的数据基础和科学依据。
三、项目目标1. 提高测绘工程的精度和效率，提高城市地理信息数据的采集和处理能力；2. 为城市规划建设、土地利用和交通规划提供科学依据；3. 为城市的现代化建设和可持续发展提供数据支撑；4. 促进测绘技术的创新和发展，提高测绘工程水平和能力。
四、项目内容1. 地理信息数据采集和处理通过先进的遥感技术和地理信息系统，对城市的地形地貌、土地利用、道路交通、建筑物等进行数据采集和处理，形成城市的地理信息数据库。
2. 测量与绘图对城市的道路、地块、自然资源等进行测量和绘图，形成城市的测绘图件，为城市规划和土地管理提供基础数据。
3. 测量设备更新和维护采购和更新测量设备，并对测绘设备进行维护和保养，保证测绘工作的进行和数据的准确性。
4. 技术人员培训对测绘技术人员进行培训和学习，使其掌握先进的测绘技术和方法，提高测绘工作的水平和能力。
五、项目实施步骤1. 确定项目实施计划组织专家对项目进行调研和规划，确定项目的实施范围、目标和内容，制定项目实施计划，确定实施方案和时间节点。
2. 采购测绘设备根据实施计划，采购先进的测绘设备和软件，为测绘工作提供支撑和保障。
测绘项目实施方案
测绘项目实施方案1. 引言测绘项目实施方案是指在实施测绘项目时所采取的具体计划和策略。
本文旨在通过详细说明测绘项目实施的步骤、方法和资源，确保项目顺利进行和完成。
2. 项目背景描述该测绘项目的背景和意义，以及实施该项目的目的和预期成果。
明确项目的范围和目标，确保项目团队对项目的核心内容有清晰的认知。
3. 项目范围和目标定义项目的具体范围、包含的测绘内容及区域。
明确项目的目标和阶段性成果，以及实施项目的时间预期。
确保项目团队和利益相关者对项目的期望保持一致。
4. 项目组织和人员分工介绍项目团队的组成和各成员的职责。
明确团队内部的沟通和协作机制，确保项目的分工和协调顺畅进行。
5. 项目资源确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行详细的资源规划和预算。
确保项目拥有足够的资源支持，以顺利完成各项任务。
6. 项目方法和技术介绍项目所使用的测绘方法和技术，包括数据采集、处理和分析的方法。
确保项目使用先进和合适的技术手段，提高测绘成果的质量和准确性。
7. 项目风险和管理评估项目实施中可能遇到的风险和问题，并提出相应的应对策略。
建立项目的监控和控制机制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
8. 项目进度和里程碑制定项目的详细进度计划，并设定重要的里程碑节点。
跟踪和更新项目进度，及时调整和安排资源，确保项目按时完成。
9. 项目质量控制和验收制定项目的质量控制方案，并设定相应的验收标准。
建立严格的质量管理体系，确保测绘成果符合要求。
10. 项目沟通和报告确定项目沟通的渠道和周期，制定项目报告的内容和格式。
及时向相关利益相关者汇报项目进展和成果。
11. 项目评估和总结在项目完成后，对项目的执行进行评估和总结。
总结项目的经验和教训，为今后的测绘项目提供参考。
结论通过本测绘项目实施方案，我们将确保项目的顺利实施和高质量的结果。
同时，通过有效的项目管理和沟通，提高项目团队的合作效能，以实现项目目标。
测绘项目实施方案
测绘项目实施方案一、背景和目的近年来，测绘项目在各行各业中发挥着重要作用。
为了推进公司的发展和改善工作效率，我们决定开展一项测绘项目。
本实施方案旨在详细概述该项目的具体实施步骤、资源分配和时间计划，确保项目顺利完成。
二、项目范围本测绘项目将涉及以下方面：1. 地理信息系统（GIS）数据收集和整理；2. 测量和绘制相关地图；3. 数据处理和质量控制；4. 与相关部门的协调合作。
三、项目计划及具体步骤1. 需求分析阶段a. 与相关部门沟通，了解项目的具体要求和期望；b. 确定所需数据的范围和格式；c. 制定数据收集和整理的计划。
2. 数据收集和整理阶段a. 制定数据采集计划，并组织相关人员进行数据采集；b. 对采集的数据进行整理和储存，确保数据的有效性和准确性；c. 制定数据备份和安全措施，防止数据丢失和泄露。
3. 测量和绘制阶段a. 根据需求分析阶段确定的地图类型，进行测量和绘制；b. 对测量数据进行处理和质量控制，确保地图信息的准确性和精度；c. 对绘制的地图进行审查和修正，确保地图符合标准和要求。
4. 数据处理和质量控制阶段a. 对收集到的数据进行处理和分析，提取相关信息；b. 进行数据的质量控制，确保数据的准确性和完整性；c. 生成报告并提交给相关部门，以供决策参考。
5. 与相关部门的协调合作a. 与相关部门进行沟通和协调，了解他们的需求和要求；b. 及时解决相关部门的问题和疑虑，提供技术支持；c. 提供项目进展报告，确保与相关部门保持良好的沟通。
四、资源分配为确保项目进展顺利，需要合理分配以下资源：1. 人力资源：根据项目计划和需要，组建专业团队；2. 技术设备：提供必要的测量仪器和绘图设备；3. 数据支持：确保准确可靠的数据来源；4. 办公空间：为项目团队提供合适的工作场所。
五、项目风险及应对措施1. 可能出现的技术问题：建立技术支持团队，及时解决技术问题；2. 数据泄露风险：建立数据备份和安全措施，确保数据安全；3. 进度延迟风险：合理安排时间计划，充分考虑人力和资源限制；4. 沟通问题：确保与相关部门保持良好的沟通和协调。
测绘项目管理实施办法
测绘项目管理实施办法测绘项目组织与实施1.测绘项目组织2.进度控制2.3.是我测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
1.1项目组织结构1.2项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
1.2.1人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
1.2.22.1●●●●●2.2设备资源控制设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。
●投入使用的设备与准备的设备是否一致●作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要●作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查●生产人员是否具备操作设备的能力，如：仪器的使用方法、数据的记录、判读、处理等●作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求2.3完成进度与计划的符合性控制进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性的采取措施。
进度计划符合情况的主要内容有：⑴进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致。
⑵总的进度计划中的项目是否有遗漏。
⑶工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。
⑷在各进度计划实施中是否有负责人。
⑸委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。
2.4影响进度完成因素的科学分析和有效改进2.4.12.4.2如●3.1项目资金预算的科学性合理性项目预算主要包含生产成本和经营成本，要全面、科学、合理，应根据不同项目的特点和要求核算成本。
测绘工程项目管理办法
测绘工程项目管理办法为使测绘工程项目管理规范化、程序化、责任化，按照PDCA过程管理，全面提升伟泽测绘管理水平，把工程项目按照进度予以明确以及运行方法、运行责任、运行标准。
一、年度目标的制定与落实1、制定方法：工具总公司下达目标，由经理办公会制定。
2、分解办法：由经理办公会制定，并与部门负责人协商。
3、考核办法：按照年初总经理与各部门签订的责任书进行考核。
4、记录表格：由行政部负责填写、保管《年度目标及其分解》（WE-GB-01）二、测绘项目立项阶段的管理5、公司员工在掌握工程信息后，应立即报告业务主管经理或总经理，并按公司经理意见填写《项目信息登记表》（WE-GB-02）。
本表由跟踪人保存，项目立项后交行政部单独立卷保存。
1、业务部应根据项目跟踪情况，在签订合同之前组织工程合同评审。
评审形式可例会、亦可通过沟通形式分头评审。
评审后将《工程合同评审表》（WE-GB-03）与合同一同交行政部立卷存档。
2、测绘项目合同应严格执行合同法，条款清晰、责任清晰。
合同一旦签订后，业务部应立刻交行政部保管，并立卷存档。
并填写《工程合同登记表》（WE-GB-04）。
3、有关工程信息内容、合同内容，有关人员应保守机密，不得随意泄露。
无关人员不得询问有关情况。
三、项目实施阶段的管理1、由主管生产副经理下达生产任务单。
任务单应说明项目有关信息、完成工期、质量指标等具体安排意见。
并填写《生产任务单》（WE-GB-04）。
2、实行项目负责制度。
项目负责直接接受测绘生产任务，并按照任务要求组织生产。
项目负责对该项任务的工期、成果质量、安全生产负直接责任。
3、生产准备。
项目负责接到任务单后，立即组织生产准备。
包括人员组织、仪器设备准备、材料物品准备、技术准备。
特别是技术准备要首先与总工程师认定作业方法、技术标准、委托方要求。
○1技术准备。
包括委托方提供资料是否齐全、有效，控制点起算数据是否有效，采用控制测量的方法、点位布设、精度指标，成果图件采集方法、内容、精度要求等，成果报告格式、存档资料内容等。
测绘项目实施管理制度
测绘项目实施管理制度第一章总则第一条为了规范测绘项目的实施管理，保证测绘项目的质量和进度，促进测绘事业的发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类测绘项目的实施管理。
第三条测绘项目的实施管理应当遵循科学、规范、严谨的原则，保证项目的可行性、合法性和安全性。
第四条测绘项目实施管理应当坚持科学技术先进性和工作程序的合理性，保证测绘成果的准确性和可靠性。
第五条测绘项目实施管理应当坚持依法行政和公开透明原则，保证项目管理的公正、公平和公开。
第六条测绘项目实施管理的目标是保证项目的质量、安全、进度和成本，促进测绘事业的健康稳步发展。
第二章测绘项目的立项和审批第七条测绘项目的立项应当参照《国家测绘规划》和《省测绘规划》，确定项目的类别、范围、内容、任务目标等。
第八条测绘项目的立项应当遵循科学合理、经济适用、技术可行的原则，明确项目的投资、周期、进度计划等。
第九条测绘项目的立项应当保证项目的科学性和可操作性，对项目的实施进行有效管理和控制。
第十条测绘项目的立项应当经过相关部门的审核和批准，确保项目的合法性和规范性。
第十一条已经批准立项的测绘项目一旦发生范围、内容、任务目标等重大变化，必须重新经过审核和批准。
第三章测绘项目的实施管理第十二条测绘项目的实施管理应当制定详细的项目实施方案，明确项目的组织架构、工作分工、责任领域等。
第十三条测绘项目的实施管理应当建立健全的项目管理机构和工作流程，明确各部门之间的协调配合和管理制度。
第十四条测绘项目的实施管理应当确定项目的进度计划、工作任务和检查周期，加强对项目的监督和检查。
第十五条测绘项目的实施管理应当建立健全的质量管理和安全管理制度，确保项目的测绘成果和工作环境的安全可靠。
第十六条测绘项目的实施管理应当严格执行国家有关政策法规和项目合同，保证项目的合法性和规范性。
第十七条测绘项目的实施管理应当做好项目的信息化管理，提高项目管理的效率和科学技术水平。
公司测绘项目管理制度
公司测绘项目管理制度一、总则为规范公司测绘项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，特制定本测绘项目管理制度。
二、管理体系1.总体目标公司测绘项目管理旨在通过科学规划、有效组织、合理安排、及时跟进、全程监控、及时总结、追踪检查，全面确保项目的圆满完成。
2.管理原则项目管理的基本原则是“系统性、科学性、针对性、规范性、协调性、全面性、及时性、可操作性、可检查性”。
3.组织架构公司测绘项目管理由董事长作为全权领导，项目部主任作为具体负责人，项目经理领导项目团队，项目组成员共同协作，建立起高效的组织架构。
三、项目立项1.项目规划项目是公司的核心业务，应根据市场需求、公司实际情况、技术水平等因素进行科学规划，确保项目目标明确、成本可控、进度可追踪、风险可控。
2.项目可行性研究在项目正式立项前，公司应对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术分析、经济分析、环境评价等内容，以确保项目能够顺利实施。
3.项目预算方案对于每一个项目，公司应编制详细的项目预算方案，包括投资估算、收益预测、成本控制、进度安排等内容，确保项目实施过程中资源的合理配置。
四、项目实施1.项目组建项目立项后，公司应组建专门的项目组，由项目经理领导，明确各成员的职责分工，确保项目实施的顺利进行。
2.项目实施过程项目实施过程中，公司应密切关注项目进度、质量、成本等方面的情况，及时进行沟通和协调，确保项目按照计划进行。
3.问题解决在项目实施过程中，可能会出现各种问题，公司应及时制定解决方案，确保项目能够顺利实施。
五、项目验收1.项目验收标准项目实施结束后，应进行项目验收，公司应明确验收标准，确保项目达到预期效果。
2.验收程序公司应组织专门的验收组进行验收工作，确保验收程序公正、公正、透明。
3.验收结果验收结束后，验收组应出具验收报告，根据验收结果对项目进行总结，确保项目实施的可持续性。
六、质量管理1.质量管理要求公司应建立完善的质量管理体系，确保项目实施过程中的质量控制。
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测绘项目管理实施办法测绘项目组织与实施1.测绘项目组织2.进度控制3.预算控制4.质量控制测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。
测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。
1.工期目标：在合同规定时间内完成整个项目。
工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。
2.成本目标：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。
在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。
成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。
3.质量目标：期望项目最终达到的质量等级。
质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。
根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。
是我们应首先执行的管理文件。
1.测绘项目组织测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
1.1项目组织结构资源配置项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
1.2.1人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
技术管理组：分三个层次。
项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。
中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。
作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。
质量控制组：质量控制组一般由质量管理部门负责，对每道工序进行质量检查。
后勤服务部门：包含资料管理、设备管理、安全保障、后勤保障等工作。
1.2.2设备配置要根据项目需求配置适合的设备，包括外业设、内业设备及其它的辅助的材料工具等。
2.进度控制进度控制基本分为资源控制、进度控制和分析与改进三方面。
人力资源控制包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。
●作业现场组织结构应齐全，并应于投标方案中拟定的一致●主要作业人员应与投标文件一致，保证能正常生产●配置的人员数量、素质是否满足实际工作需要●主要管理人员、技术人员是否能履行职责●作业人员需经过岗位培训设备资源控制设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。
●投入使用的设备与准备的设备是否一致●作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要●作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查●生产人员是否具备操作设备的能力，如：仪器的使用方法、数据的记录、判读、处理等●作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求完成进度与计划的符合性控制进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性的采取措施。
进度计划符合情况的主要内容有：⑴进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致。
⑵总的进度计划中的项目是否有遗漏。
⑶工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。
⑷在各进度计划实施中是否有负责人。
⑸委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。
影响进度完成因素的科学分析和有效改进2.4.1影响进度按计划完成的因素有以下几个原因⑴在估计项目的特点和项目实现条件时，过高或过低估计了有利因素。
如资金保障、测区的作业条件等。
⑵在项目实施过程中工作上的失误。
如设计要求的变更、作业顺序的调整等。
⑶不可预见事件的发生，包括政治的、经济的、自然的等等。
2.4.2影响进度因素的分析和有效改进要对影响进度的各种因素进行分析，找出问题的原因，制定措施，协调各方力量控制影响因素。
如原有计划不能适应实际情况，必须及时作出调整形成新的进度计划，作为控制进度的新依据。
3.资金预算控制资金控制是在整个测绘项目实施阶段开展的一项管理活动，力求在保证质量和进度的同时使项目的实际投入不超过计划预算。
它包含三层意思：●资金控制与质量控制、进度控制同步。
●资金控制应具有全面性，将项目的全部费用纳入控制范围。
●坚持技术与经济相结合的措施，做到经济指标合理基础上的技术先进，技术指标先进条件下的经济合理。
资金的控制应贯穿于项目的全过程，一方面促进施工单位加强管理充分利用资源，另一方面防止资金运用突破预算。
项目资金预算的科学性合理性项目预算主要包含生产成本和经营成本，要全面、科学、合理，应根据不同项目的特点和要求核算成本。
预算的执行与进度的符合性预算的执行随工程进度的推进逐步执行，实施到每个阶段都应核算资金的执行情况是否与预算成本相符，出现偏差及时调整。
预算执行的完整性资金的执行应将项目的全部费用纳入执行范围，应包含各个工序资金测算，生产成本及经营成本测算，不能出现支出漏洞，总和应与预算总额一致。
4.质量控制测绘项目质量是指能够满足用户或社会需要的由合同、技术标准、设计文件、作业规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的项目实体质量与施工各阶段、各环节的工作质量的总和。
项目质量是项目成功的基础。
测绘项目实施阶段是形成最终产品的的最重要阶段，质量控制是测绘项目目标的核心目标，是测绘工作的重点和核心，是项目质量控制的重点，是资金控制和进度控制的具体体现。
质量控制是一个设定标准、测量结果、判定是否达到预期要求、对质量问题采取措施进行矫正、补救，并防止再发生的过程.生产过程控制的核心是工序质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是满足顾客、法律、法规等所提出的质量要求，是围绕产品形成过程每一阶段的工作，对人和设备等因素进行控制，使对产品质量有影响的各个过程都处于受控状态，提供符合规定要求的测绘成果。
从而得出质量控制的重要性：●获得最快收益的前提●提供满足要求成果的有力保障●有利于生产进度计划的顺利实施●目标控制的核心质量控制的基本依据⑴项目合同文件：测绘合同⑵设计文件：经审批的技术设计书或作业指导文件⑶法律、法规和规范：国家、行业及地方颁布的法律、法规和规范⑷质量检查检验的标准：国家、行业、地方和企业标准等质量控制的原则根据ISO9000族标准，质量管理应遵循以下八项原则：⑴以顾客为关注焦点⑵领导作用原则⑶全员参与原则⑷过程方法原则⑸系统方法原则⑹持续改进原则⑺基于事实的决策方法原则⑻互利的供方关系原则作为项目质量管理不仅要坚持质量管理的八项原则，还应遵循质量控制的五项原则：⑴坚持质量第一，用户至上的原则⑵以人为控制核心的原则⑶预防为主的原则⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则⑸恪守职业道德，强化质量责任的原则质量控制的内容●人员●设备●作业环境●过程产品●最终产品质量控制的方法和手段4.4.1建立质量管理体系，实施全过程、全方位控制，即基于制度的管理方法前面说过质量控制是质量管理的一部分。
开展质量管理活动应依据我院的质量管理体系文件和国家及地方相关的法律、法规等。
质量管理体系所有文件都与质量管理有关，是对质量管理的全过程、全方位制定的各种责任制度、过程管理制度、文件制度、目标制度等，它包括：质量方针、质量目标、各种程序文件、质量计划、各种规范和作业标准、各种记录，应根据质量管理的不同阶段、不同过程、不同内容执行相应的体系文件，实行全员参与，对所有工作实行有效管理。
工程实施阶段质量管理应基于管理体系文件中直接涉及质量管理的文件作为方法和手段，这些文件主要包括以下几个：⑴测绘工程实施管理办法⑵记录控制程序⑶纠正措施控制程序⑷不合格品控制程序⑸数据分析管理办法⑹产品监视和测量管理办法⑺监视和测量装置控制办法⑻预防措施控制程序4.4.2二级检查一级验收制度根据测绘项目的特点，质量控制的一个重要方法是“二级检查一级验收”制度。
《测绘成果质量检查与验收》条规定：测绘成果应依次通过测绘单位作业部门的生产过程（或称工序）检查、测绘单位质量管理部门的最终检查和项目管理单位组织的验收或委托具有资质的质量检验机构进行质量验收。
过程检查：质检人员对作业组生产的产品所进行的第一次全面检查。
最终检查：在过程检查的基础上，质检人员对产品进行的再一次全面检查。
验收：为判断受检批能否符合要求（或能否被接受）而进行的检验。
㈠工序（过程）成果质量控制工序成果泛指测绘生产过程中各工序生产出来的阶段性成果，该成果可能是测绘最终成果的组成部分，也可能是一个过程产品。
工序质量的控制就是利用一定的方法和手段对工序操作及完成的产品质量进行实际而及时的检查，判断其是否合格或优良。
而控制的方法和手段主要是质量管理体系文件。
如，依据“产品监视和测量管理办法”对生产过程进行监视和测量，对监视和测量的数据按“数据分析管理办法”进行统计分析，从而提出预防措施或纠正措施，再分别按“预防措施控制程序”和“纠正措施控制程序”分别实施，如果出现不合格品按照“不合格品控制程序”处理。
㈡二级检查测绘生产单位要进行自检与专检的二级检查，是过程检查的重要内容，主要体现在：①参与测绘生产的作业员在作业结束后必须进行自检。
②不同作业员之间必须把经自检合格的产品进行互检。
③不同工序之间的材料交接和转换必须有相关人员进行交接检查。
④测绘单位要设置专职检查机构和专职检查人员进行专检。
⑤各个级别检查出的问题的处理办法和意见，要有相应的整改记录。
㈢最终检查最终检查一般是在测绘项目完成后由测绘单位质量管理部门进行的检查，检查按《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》、设计书等有关规定执行。
《测绘成果质量检查与验收》规定：①过程检查采用全数检查，最终检查一般采用全数检查，涉及野外检查项的可采用抽样检查，样本以外的应实施内业全数检查。
②各级检查工作应独立完、按顺序进行，不得省略、代替或颠倒顺序。
③最终检查要审核过程检查的记录，审核发现的问题作为资料质量错漏处理。
㈣一级验收由业主委托的测绘质量检验部门对测绘成果质量进行验收，验收按设计书、《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》等有关规定执行。
4.4.3试生产实验（首件产品质量检验）“《测绘生产质量管理规定》第四章生产作业过程的质量管理”中第一条规定“重大测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证”。