项目施工总进度计划编写规范
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。
编制各单体至竣工的施工进度计划
编制各单体至竣工的施工进度计划施工进度计划是指在建筑施工过程中，对各个施工单体的工作内容、工期、资源需求等进行详细规划和安排的计划。
编制施工进度计划是建筑施工管理的重要环节，它可以有效地组织施工活动，合理安排资源，保证工程的按时完工。
本文将从编制施工进度计划的基本原则、方法和相关工作流程等方面进行详细论述。
一、编制施工进度计划的基本原则1、合理性原则：施工进度计划要符合工程施工的实际情况，合理安排施工顺序和工期，确保施工过程中的安全、质量和效率。
2、科学性原则：施工进度计划要科学合理，合理配置资源，有利于提高工程施工效率，降低成本，确保工程按时完工。
3、可操作性原则：施工进度计划要具有一定的可操作性，可以指导施工现场的实际施工活动，确保工程的顺利进行。
4、灵活性原则：施工进度计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整和改进，以应对各种突发情况。
二、编制施工进度计划的方法1、确定工程目标：首先要明确工程的总体目标和要求，包括工程规模、工程内容、施工周期等内容。
2、分析施工任务：针对工程的具体情况，分析工程施工的具体任务和工作内容，包括施工单体、施工方法、工序等。
3、确定工期计划：根据分析的施工任务，确定每个施工单体的工期计划，包括起止日期、施工周期等。
4、制定资源计划：根据工期计划，确定各项资源需求，包括人力、物资、机械设备等，合理配置各项资源。
5、编制施工进度计划表：将工期计划和资源计划整合成施工进度计划表，清晰地反映施工任务和资源配置情况。
三、施工进度计划的相关工作流程1、施工进度计划的编制：根据上述方法，编制各单体至竣工的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2、施工进度计划的审核：施工进度计划应该经有关部门、专家等多方审核，确保计划的科学合理性和可行性。
3、施工进度计划的实施：施工单位应该按照施工进度计划，合理安排施工活动，确保工程的顺利进行。
4、施工进度计划的跟踪和控制：施工单位要根据施工进度计划，对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题。
项目部工程施工进度计划
项目部工程施工进度计划一、项目简介项目名称：XXX工程项目项目地点：XX省XX市项目规模：XX平方米项目性质：商业建筑项目周期：XX个月施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX监理工程有限公司二、项目背景XXX工程项目是一座商业建筑，位于XX市繁华商业区。
项目总建筑面积为XX平方米，包括商铺、写字楼、停车场等多种功能，是一座综合性商业建筑项目。
本项目旨在打造一座现代化、高品质的商业建筑，满足人们对商务办公和休闲娱乐的需求，提升周边商业环境，促进城市经济发展。
三、施工内容1. 地基工程：进行地基开挖、基槽、基础、地下室等工作，确保建筑物结构稳固。
2. 主体工程：包括框架梁柱、外墙、屋面、隔墙、楼梯等施工。
3. 室内装饰：进行室内装修、电气、给排水等工程。
4. 系统设施：安装电梯、空调、消防设备、监控等设施。
四、施工进度计划1. 地基工程阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行地基开挖、基坑支护、基础桩基等工程；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：地基稳固，确保建筑安全。
2. 主体工程阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行主体结构施工，包括框架梁柱、外墙、屋面等；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：按照设计要求进行结构施工，确保建筑物稳固。
3. 室内装饰阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行室内装饰与设施安装工程；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：精细化施工，确保装饰品质。
4. 系统设施阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行电梯、空调、消防设备等设施安装；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：设施齐全，功能正常。
五、施工进度管理1. 编制施工进度计划：项目部根据施工内容和工期要求，编制详细的施工进度计划，确定工作节点和任务分工。
2. 监督施工过程：监理单位负责对施工进度进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个施工过程的顺利进行。
因此，编制施工总进度计划需要经过一系列的步骤，以确保计划的科学性和可行性。
下面将详细介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，确定施工总进度计划的编制目标。
在开始编制施工总进度计划之前，首先需要确定编制的目标。
这个目标应该包括项目的整体时间节点、关键节点和重要里程碑，以及整体的工期要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的工作。
第二步，收集项目相关信息。
在确定了编制目标之后，需要收集项目相关的信息，包括工程量清单、施工图纸、设计文件、施工技术要求等。
这些信息是编制施工总进度计划的依据，只有充分了解项目的具体情况，才能制定出合理的计划。
第三步，制定施工工序计划。
根据收集到的项目信息，需要制定施工工序计划。
这一步是非常关键的，需要将整个施工过程按照工序进行详细划分，并确定每个工序的工期和关键路径。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，合理安排工期。
第四步，编制总进度计划表。
在完成了施工工序计划之后，需要将各个工序的计划整合起来，形成总进度计划表。
这个表格应该清晰地展示出整个项目的工期安排、关键节点和里程碑，以及各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。
第五步，进行进度优化和风险评估。
编制好总进度计划表之后，需要进行进度优化和风险评估。
通过对计划的全面审查和分析，找出可能存在的问题和风险点，并进行相应的调整和优化，以确保计划的科学性和可行性。
第六步，制定施工组织设计。
最后一步是制定施工组织设计。
在总进度计划的基础上，需要进一步细化施工组织设计，包括人力资源的调配、施工设备的安排、材料的供应等。
只有合理的施工组织设计，才能保证总进度计划的顺利实施。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和环节。
只有严格按照规定的步骤进行，才能制定出科学合理的总进度计划，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
进度计划的编制依据、内容、步骤
一、施工总进度计划的编制依据1。
工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3。
工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6。
工程项目需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7.建设方及上级主管部门对施工的要求;8。
现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图>，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等.三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3。
计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4。
确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5。
编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
~6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
一、单位工程进度计划的编制依据1。
主管部门的批示文件及建设单位的要求；2.施工图纸及设计单位对施工的要求；3。
施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5.资源配备情况。
6。
建设单位可能提供的条件和水电供应情况；7。
施工现场条件和勘察资料；8。
预算文件和国家及地方规范等资料.二、单位工程进度计划的内容：1。
工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
工程施工进度计划制度
工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。
第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。
第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。
第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。
第六条本制度的解释权属于公司总经理。
第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。
第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。
第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。
第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。
第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。
第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。
第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。
第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。
第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。
第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。
第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。
第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。
如确需调整，必须经总工程师审批。
第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。
施工进度计划编制的标准
施工进度计划编制的标准施工进度计划是项目管理的重要组成部分，也是确保施工按时完成的关键工具。
它通过制定合理的工期安排，明确施工阶段，合理分配资源，对施工进程进行有效监控和控制。
本文将介绍施工进度计划的标准内容和编制要求。
一、施工进度计划标准的概述施工进度计划标准是指根据工程项目的特点和施工环境，综合考虑时间、资源、技术等因素，合理确定施工进度计划的内容和格式。
它的编制应符合相关的国家标准和规范，确保计划的可行性和科学性。
二、施工进度计划标准的内容（一）项目概述：对工程项目的背景、目标和范围进行简要描述，使读者能够对项目有一个基本的了解。
（二）施工目标：明确工程项目的施工目标，包括规模、质量、安全等方面的要求，以确保施工进度计划的目标与项目目标一致。
（三）施工任务：详细列举各个施工阶段需要完成的具体任务，包括土建工程、设备安装、装饰装修等内容，便于对任务进行组织和管理。
（四）工期安排：根据任务的先后顺序和工程量的大小，合理安排施工工期，避免资源冲突和进度延误。
（五）里程碑节点：确定工程项目重要的里程碑节点，如工程开工、主体结构封顶、设备调试等，以便监控和评估工程进度。
（六）资源分配：根据工期安排，合理分配施工所需的人员、材料、设备等资源，确保施工进度计划的可行性和可实施性。
（七）进度控制：制定相应的进度控制措施，包括进度监控、质量检查、工程变更管理等，确保施工进度按照计划进行。
三、施工进度计划编制的要求（一）准确性：施工进度计划应准确反映施工任务和工期安排，确保可行性和可实施性。
（二）合理性：施工进度计划应合理安排施工任务和工期，避免冲突和延误，确保施工顺利进行。
（三）可操作性：施工进度计划应具有一定的可操作性，方便实施和监控。
（四）易读性：施工进度计划应使用清晰、简明的语言，文字行文通顺，排版整洁美观。
（五）可持续性：施工进度计划应具备一定的可持续性，能够适应工程项目的调整和变化。
（六）可评估性：施工进度计划应具备一定的可评估性，能够及时评估施工进度的合理性和可行性。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。
在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。
本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。
一、进度计划的制定进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。
它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。
进度计划的制定需要遵循以下几点原则：1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。
只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。
合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。
3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。
节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。
4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给与需求。
合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
二、工期控制的重要性工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定的工期内按时完成。
工期控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。
如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，影响项目整体效益。
2.确保工程质量：工期和质量密切相关，合理的工期控制可以避免时间压力对施工质量的影响。
过长或过短的施工周期都可能导致质量问题的发生，因此工期控制是确保工程质量的重要手段之一。
3.提高总承包单位竞争力：合理控制工期可以提高总承包单位的竞争力，满足建设单位的时间要求，增加项目合作的机会。
施工总进度计划编制要求
施工总进度计划编制要求
计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中：
施工总进度计划编制要求
２． 确定各建筑物或构筑物的施工期限
● 建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单 位的施工技术力量、管理水平、施工项目的 建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场 施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。
施工总进度计划编制要求
３.确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接
关系 （１）散同。一时间进行的项目不宜过多，避免人力、物力 （２）一可要部以以分为辅，施—这工主样服—既务辅可，顺以以序为节安主约排要临，生时辅产设助车施工间费程投用应产。先时行使施用工又 （３）工从安而机排实械施现在工人全进力工度、地时材内，料连应和续尽施施量工工使机，各械尽工的量种综组施合织工平流人衡水员。施、工施， （４）量要的考现虑浇季混节凝影土响工，程以应减避少开施冬工季措。施费。例如大批 （５）节续确衡项定。目一，些穿附插属在工主程要或项零目星的项流目水作施为工后，备以项使目施或工调连 （６）应考虑施工现场空间布置的影响。
（５）将土建工程中的主要分部分项工程和设备安装工程。
（６）在施工顺序安排上，应本着先地下、后地上，先深、 后浅，先干线、后支线，先地下管线、后道路的原则。
施工总进度计划编制要求
二、施工总进度计划编制方法
1.计算工程量： （１）概算指标和扩大预算定额 （２）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料
消耗扩大指标。 （３）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物
施工总进度计划编制要求
一、施工总进度计划编制Biblioteka 则（１）严格遵守合同工期。
（２）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急
（３）充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货 情况，务使每个施工项目的施工准备、土建施工、设备安装 和试车运转的时间能合理衔接。
项目施工总进度计划
项目施工总进度计划1. 引言项目施工总进度计划是描述项目在施工阶段中不同任务的安排和时间表，以确保项目顺利进行并按时完成的计划。
本文档将详细说明项目施工总进度计划的编制过程和必要的考虑因素。
2. 项目概述在本项目中，我们将建造一座商业大楼。
该项目涉及了多个施工任务，包括土地准备、基础设施建设、建筑物结构建设、装修等。
为了确保项目能够按时完工，我们需要编制一份详细的施工总进度计划。
3. 施工总进度计划编制步骤3.1 项目任务分解在编制施工总进度计划前，我们需要对项目任务进行分解，将项目划分为多个可管理的子任务。
例如，在商业大楼项目中，可以将任务分解为土地准备、基础设施建设、建筑物结构建设、装修等。
3.2 确定任务间的依赖关系在任务分解完成后，我们需要确定任务之间的依赖关系。
这意味着某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
例如，在商业大楼项目中，土地准备必须在基础设施建设之前完成。
3.3 估算任务持续时间对于每个任务，我们需要估算其持续时间。
这可以通过过往经验、专家意见和参考类似项目的成果来进行。
持续时间的估算应该充分考虑到可能出现的风险和不确定性。
3.4 确定关键路径关键路径是指项目中所有任务中持续时间最长的路径。
在施工总进度计划中，我们需要确定关键路径，以确保项目能够按时完成。
如果关键路径上的任何一个任务延误，整个项目的进度都会受到影响。
3.5 分配资源在编制施工总进度计划时，我们需要考虑需要分配的资源，包括人力资源、物资和设备资源。
资源分配应合理，以确保项目进度的可行性和资源的有效利用。
3.6 制定时间表最后一步是制定时间表，将各个任务安排到时间轴上，并确定每个任务的开始日期和结束日期。
时间表应该充分考虑到任务间的依赖关系、持续时间和关键路径。
4. 施工总进度计划示例任务名称开始日期结束日期持续时间（天）土地准备2022-01-01 2022-01-10 10基础设施建设2022-01-11 2022-02-15 36建筑物结构建设2022-02-16 2022-04-30 75装修2022-05-01 2022-06-30 615. 风险管理在编制施工总进度计划时，我们必须考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与施工管理
建设项目工程总承包管理规范进度计划与施工管理一、引言在建设项目工程总承包过程中，进度计划与施工管理是关键的环节，对于项目的成败和质量的保证都有着重要的影响。
本文将从进度计划与施工管理两个方面进行论述，以期达到规范和提高建设项目工程总承包管理水平的目标。
二、进度计划进度计划是建设项目工程总承包的基础，它对于项目能否按时按量完成具有重要的指导意义。
在编制进度计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标：在开始编制进度计划之前，必须明确工程的目标和任务，确保所有参与方对于项目要求有清晰的认识。
2.确定工期目标：根据工程规模、难度、资源情况等因素，合理确定工期目标。
同时需要考虑到工期目标的可行性和科学性。
3.分解工作任务：将项目整体拆分成若干个可管理的任务单元，并为每个任务单元确定合理的时间节点，将工程项目逐步分解为具体的施工工序。
4.优化资源配置：根据工作任务的要求和可用资源的情况，合理分配人员、设备和材料，确保工期目标的实现。
5.制定关键路径：通过关键路径方法，确定项目中的关键工序和关键节点，以便在施工过程中对其加以重点关注，及时解决问题，确保项目进度的顺利推进。
三、施工管理在建设项目工程总承包中，施工管理是整个项目顺利进行的关键。
下面将从施工组织、质量管理、安全管理和成本控制四个方面进行论述。
1.施工组织：合理的施工组织是工程总承包成功的基础。
在施工组织方面，需要注意以下几点：-明确责任分工：明确各个参与方的责任，并将其合理分配到相应的岗位上，确保施工过程中的各项工作有序进行。
-制定施工组织方案：根据工程特点和技术要求，制定详细可行的施工组织方案，包括人员配备、施工序列、施工方法等。
-加强沟通协调：各参与方之间需要进行良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，避免因为信息不畅通而造成的延误和问题。
2.质量管理：质量是建设项目工程总承包的核心要素，以下是一些重要的质量管理方面的注意事项：-建立质量管理体系：建设项目工程总承包需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查与验收等。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。
首先，确定施工总进度计划的编制依据。
编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。
其次，进行项目可行性分析。
在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。
接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。
根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。
然后，进行项目的整体规划。
在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。
接着，制定施工总进度计划的编制方案。
根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。
然后，进行施工总进度计划的编制。
根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。
最后，进行施工总进度计划的审核和完善。
在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。
希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。
项目施工总进度计划规范
项目施工总进度计划规范编制单位：集团总工办审批：加拿大LVC国际投资集团项目施工总进度计划规范【目的】：1、“公司每位员工都应根据实际情况制订周密的工作计划，从每一日到每一年。
”2、“选择最适合的人选完成工作计划，每个执行者在实际工作中应有果断决策、灵活应对的魄力与能力。
“3、“根据具体情况在计划基础上做动态调整，以力求将公司利益最大化。
”4、为便于工程施工总进度计划的编制，使计划具有可行性及严肃性。
【范围】：各工程项目的施工总进度计划【职责】：根据《集团项目发展计划》，各职能部门分解计划如下：项目工程部编写：《项目施工总进度计划》；依据《项目施工总进度计划》进一部分解如下：项目工程部编写：《工程进度计划》、《图纸进场计划》、《样板确认计划》、《分包工程计划》、《分包工程进场计划》、《甲供物资进场计划》、《材料限价确定计划》；设计部编写：《项目出图计划》；《样品确认范围及要求》；招标办编写：《施工单位及材料招投标计划》；预算合同部编写：《项目材料限价计划》；材料采购核检部编写：《甲供物资采购计划》；总工办组织各相关部门对上述计划执行前进行会审及计划完成后的评审工作。
【内容】：1 计划的分类1.1 《集团项目发展计划》：由企划部根据集团总裁对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到业主入住各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
1.2 《项目施工总进度计划》：初步设计或规划批准后由项目工程部在《集团项目发展计划》的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目工程部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间，具体内容包括：前期准备工作时间、勘探资料到位、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、各专业系统施工图到位、主包单位、合约分包及进场、主体工程施工及验收、甲供材料到场时间、装修样板房施工、室内外装修工程施工、各分部分项工程验收、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、室外市政工程施工、工程竣工验收及备案、业主入住等时间。
施工总进度计划【模板范本】
3。3.5。3商品砼工程施工操作措施如下：
1.选用普通硅酸盐水泥,水灰比不大于0.6.
2。建议砼中掺加JMШ复合抗冻早强剂。
3.浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪、污垢和杂物,任何情况下,均不得用水冲洗.
4。砼的入模温度不得低于5度。
5.加强砼的养护工作，板面采用先铺一层塑料薄膜再用草袋覆盖；梁面采用模板外贴草袋予以保温；柱面采用捆扎塑料薄膜和草袋进行保温养护.
本项目按专业化的原则组织施工,分别由1个综合施工队、2个桩基施工队、2个桥梁施工队、1个制架梁施工队、1个路面施工队和1个预制场、1个钢筋加工场负责本工程的施工任务。
各分项工程进度计划详见表1。
2.3关键线路
本工程关键线路为：施工准备→主桥基础及承台施工→主桥墩身施工→主桥0#、1＃块施工→桥塔施工→挂篮安装→其它梁段施工→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢→箱梁架设→路面施工→其它配套工程→收尾配套等。
3.砼工程尽量避开雨天施工,屋面防水和室外饰面工程不得在雨天施工.
4.施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具备用.
其中重点工程矮塔斜拉桥主桥施工流程:主桥桩基施工→主墩施工→搭设托架浇注主梁0（0，）、1（1，）号块→在主梁0号块上搭设支架，浇注桥塔混凝土→安装挂篮，依次浇筑主梁2～5，2，~3，号块→依次浇筑主梁有索区梁段（6～14号段）,（4，～10，号段）并挂索→悬壁浇注15、16、11，、12，号梁段混凝土→现浇边跨直线段→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢。
本工程雨水工程为泾河东西两岸连接线、堤顶路A段、堤顶路B段及东岸桥头处交叉口的雨水管线工程，道路全长1。258km。
本工程电气工程主要包括道路及桥梁上的路灯照明低压系统设计。
工程计划进度制度文档
工程计划进度制度文档一、编制目的本文档旨在规范工程项目的进度管理流程，确保项目能够按照既定的时间节点顺利推进，同时为可能出现的偏差提供及时的预警和调整机制。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、施工人员及相关支持部门。
三、职责分配1. 项目经理：负责整体工程计划的制定、更新和监督执行。
2. 施工经理：负责具体施工进度的跟踪和协调。
3. 质量监督：负责监督工程质量与进度标准的符合性。
4. 安全负责人：确保施工过程中的安全措施得到执行。
四、进度计划制定（一）初步计划1. 根据合同要求和工程设计文件，制定初步的工程进度计划。
2. 计划应包括主要工序、关键节点和预计完成时间。
（二）详细计划1. 在初步计划的基础上，细化每个工序的具体作业内容和时间表。
2. 包括材料采购、人力资源配置、设备使用等详细安排。
五、进度控制与监督（一）定期会议1. 每周召开项目进度会议，讨论进度执行情况及存在的问题。
2. 每月进行一次全面的进度评审，对后续工作进行调整。
（二）进度报告1. 施工经理需每周提交工程进度报告，反映实际进展情况。
2. 报告中应包含已完成工作的百分比、即将进行的工作以及可能影响进度的因素。
六、进度调整（一）变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对整个项目的进度计划进行重新评估和调整。
（二）应急预案1. 针对可能出现的风险和不确定因素，制定相应的应急预案。
2. 在遇到不可预见的情况时，能够迅速采取措施，最小化对项目进度的影响。
七、考核与奖惩（一）考核标准1. 根据工程进度计划的执行情况，对项目团队进行考核。
2. 考核内容包括进度完成率、质量控制情况和安全生产记录。
（二）奖惩机制1. 对于进度超前或有突出贡献的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 对于导致进度延误的行为，根据情节严重程度进行相应的处罚。
八、文档管理1. 所有进度相关的文档和报告应统一归档管理，便于查询和追溯。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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项目施工总进度计划编写规范
1.目的
1.1.便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。
2.范围
2.1.公司工程项目的施工计划管理。
3.职责
3.1.运营管理部组织编写项目开发计划；
3.2.项目部编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、工程资金计划，提
出图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供材料设备进场计划的编写
3.3.产品研发中心编写项目出图计划；
3.4.成本管理中心编写项目工程分包计划，甲供材料设备采购计划、资金使用计划；
3.5.产品研发中心（造价控制）编写项目材料限价计划。
4.项目施工总进度计划编写规范
4.1.计划的分类
4.1.1.项目开发计划：由运营管理部根据公司对项目总体的发展要求制定，提出项目从最
初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标；
4.1.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目部在项目开发计划的基础
上编制，主要目的是确定项目实施及与项目部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量；
4.1.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目开发计划、
项目总施工进度控制计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现；
4.1.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限
价计划：由项目部根据项目开发计划及施工进度控制计划分批提出要求；
4.1.
5.项目工程分包计划，甲供材料设备采购计划、资金使用计划：由成本管理部根据项
目开发计划和项目部提供的分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划要求进行编制；
4.1.6.图纸出图计划：由产品研发中心（设计）根据项目部提供的图纸交付计划要求进行
4.2.计划编制依据
4.2.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计、项目开发计划、工期经验资料（应
注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）、施工季节性、材料采购及订货周期、工程所在地的环境等。
除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制；
4.2.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸、项目建设计划、建设地区原始资
料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）、工程概算和预算资料、施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制；
4.2.3.出图计划：根据项目施工进度总计划、分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间；
4.2.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制；
4.2.
5.样品确认计划：根据施工进度控制计划、样品确认范围及要求编制；
4.2.6.甲供材料设备进场计划：根据施工进度控制计划、施工合同编制；
4.2.7.资金计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制；
4.2.8.甲供材料设备采购计划：成本管理中心根据项目部编制的甲供材料设备进场计划、
样品确认计划编制要求，考虑采购周期，及必要的生产周期编制；
4.2.9.工程分包计划：成本管理中心根据项目部的分包商进场计划、项目出图计划、招投
标周期编制。
4.3.编制步骤
4.3.1.项目总施工进度控制计划：
1)根据项目开发计划、规划方案报建图、营销计划及其它相关资料，分析细化实
现项目开发计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。
定出具体时间点；
2)按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行
各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量；
3)根据项目开发计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续
时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图；
4)检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
4.3.2.阶段性施工进度控制计划：
1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料；
2)确定施工流向，划分施工段和施工层；
3)分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，
必要时绘制工序网络图；
4)计算工程量，确定各项工作持续时间；
5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划
的工期要求进行优化。
4.3.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料
限价计划、资金计划：
1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计
划的时间要求、成本管理部的样品确认范围及要求编制；
2)编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的
时间；
3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划；
4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进
场；
5)项目部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划；
6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安
排。
在排计划时应注意提前考虑；
7)项目部根据分包商进场计划，编制工程分包计划，并提出对相关图纸的要求；
8)产品研发中心（设计）根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进
度要求，设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划。
4.4.进度计划的会审制度
4.4.1.项目总施工进度控制计划在编制完成后，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及
限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准；
4.4.2.项目总施工进度控制计划在定稿后，项目部据此编制细化的图纸交付计划、样板确
认计划；
4.4.3.项目部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划，考虑合理的招投标时间，及物资
生产工艺时间，编制工程分包计划、甲供物资采购计划；
4.4.4.产品研发中心根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求、设计
院和政府部门报建情况编制项目出图计划；
4.4.
5.产品研发中心（造价控制）编制材料限价计划；
4.4.6.上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后总经理审
批。