施工总进度计划的编制流程
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
建筑施工现场的施工总进度计划和关键节点管理
某大型商业综合体关键节点管理案例
总结词
强化关键节点控制，确保工程进度
详细描述
在某大型商业综合体项目中，关键节点的控 制对于整体工程进度至关重要。项目团队针 对关键节点制定了专项管理计划，通过严格 把控和优化资源配置，确保了关键节点的顺 利完成，进而推动了整个项目的顺利进行。
某大型桥梁施工进度控制案例
建筑施工现场的施工总进 度计划和关键节点管理
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目录
CONTENTS
• 施工总进度计划概述 • 关键节点管理 • 施工总进度计划的编制 • 施工进度控制与监督 • 关键节点管理的实施 • 案例分析
01 施工总进度计划概述
定义与目标
定义
施工总进度计划是建筑施工现场管理 的核心，它规定了整个项目的施工顺 序、时间安排、资源配置等关键要素 ，是指导现场施工的纲领性文件。
02 关键节点管理
关键节点的识别
总结词
关键节点的识别是建筑施工现场管理的核心环节，需要综合考虑施工进度、技 术难度、资源需求等多个因素。
详细描述
在建筑施工过程中，关键节点是指对整个施工进度和工程质量具有决定性影响 的施工环节。这些节点通常涉及复杂的施工工艺、高风险作业或资源需求高峰 期。准确识别关键节点对于确保施工顺利进行至关重要。
04 施工进度控制与监督
施工进度控制的方法
01
02
03
制定施工计划
根据工程需求和资源状况 ，制定合理的施工计划， 明确各阶段的任务、时间 节点和完成标准。
进度监控
通过定期检查、记录施工 进度，对比实际进度与计 划进度的差异，及时发现 并解决问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划 进行适时调整，确保施工 进度与计划保持一致。
单位工程施工进度计划的编制程序和方法
单位工程施工进度计划的编制程序和方法单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
其编制程序和方法如下：（1）划分工作项目。
工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
（2）确定施工顺序。
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。
当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。
如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。
它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。
组织方式不同，组织关系也就不同。
不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
（3）计算工程量。
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。
若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
（4）计算劳动量和机械台班数。
（5）确定工作项目的持续时间。
（6）绘制施工进度计划图。
绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。
目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。
横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。
施工进度计划编制制度
施工进度计划编制制度
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。
3) 编制综合施工计划：
⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。
⑵各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
⑶将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：
⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作
提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
施工进度计划编制
施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程单位工程、分部工程或分项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据.施工进度计划通常是按工程对象编制的.一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划.编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等.施工总进度计划的编制步骤和方法如下：一计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可. 工程量的计算可按初步设计或扩大初步设计图纸和有关额定手册或资料进行. 二确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素. 三确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散. 2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡. 3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用. 4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用. 5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合.同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用. 6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量. 7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度. 8注意主要工种和主要施工机械能连续施工. 四编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业.全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程.施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示. 五编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查.主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证. 二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划.其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等. 一单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示二单位工程施工进度计划的编制方法1．划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元.工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可.如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些.在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求. 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入. 另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点.2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行.计算工程量时应注意以下问题： 1工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算. 2要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量. 3应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算.4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量,按公式6—1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额. H=Q1H1+Q2H2+…QnHn/Q1+Q2+…Qn 6-1 根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式6—2或公式6—3计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数. P=QH 6-2 P=Q/S 6-3 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况,根据承包单位的经验进行估算. 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工,因此,在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班数,仅安排其与土建施工相配合的进度. 5．确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按公式6—4计算出各工作项目的持续时间. D=P/RB 6-4 P为工作项目所需要的劳动量工日或机械台班数台班； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数. 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题： 1要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面,以发挥高效率并保证施工安全. 2要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合,以达到最高的劳动生产率. 由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限.对于施工机械台数的确定也是如此. 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.例如浇筑大体积混凝土,要求不留施工缝连续浇筑时,就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制. 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间.但有时根据组织要求如组织流水施工时,需要采用倒排的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所需要的工人数和机械台数.此时,需要把公式6—4变换成公式6—5.利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数. R=P/DB 6-5 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除了寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决. 6．绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图,首先应选择施工进度计划的表达形式.目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. 7．施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括： 1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理. 2总工期是否满足合同规定. 3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求. 4主要机具、材料等的利用是否均衡和充分. 在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题.。
项目施工总进度计划编制规定
项目施工总进度计划编制规定1目的为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制;2范围各工程项目的施工总进度计划;3职责项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划;4内容4.1计划的分类4.1.1项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间;具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间;该计划在编制时应注意综合考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量,保证经过有效的组织和努力能够达到;同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量;编制时采用甘特图或网络图;4.1.2阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后,根据项目建设计划分阶段编制;该计划应明确主要分项工程的起止时间,确定分项工程之间衔接,应能够对施工单位的合同工期进行有效控制,便于监理工程师在施工过程中随时对照检查,分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现;编制时采用甘特图或网络图; 4.1.3图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划,由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出;4.2计划编制依据4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工期经验资料应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等;除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规,当地政府部门办事效率等进行编制;4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划,充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制;4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划,充分考虑好招标所需时间;4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制;4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；编制的样品确认范围及要求编制;4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制;4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制;4.2.8甲供物资采购计划：项目经理部编制的甲供物资进场计划,样品确认计划,考虑采购周期,及必要的生产周期编制;4.2.9工程分包计划：项目经理部的分包商进场计划,项目出图计划,招投标周期编制;4.3编制步骤4.3.1项目总施工进度控制计划1)按照施工阶段顺序,列出单位工程,并分解至分部工程和分项工程,确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量;2)根据发展计划和有关工期定额,参考以往经验,合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系,绘成横道图或网络图;3)检查总工期是否满足发展计划要求,进行必要的调整优化;4.3.2阶段性施工进度控制计划1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料;2)确定施工流向,划分施工段和施工层;3)分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系,必要时绘制工序网络图;4)计算工程量,确定各项工作持续时间;5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系,绘制横道图或网络图,并根据建设计划的工期要求进行优化;4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、样品确认范围及要求编制;2)编制时应估算工作量,充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间;3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划;4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力,适当提早进场;5)项目经理部可以按进场的时间要求,参考有关生产、采购运输周期制定采购计划;6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行,以便于后续工作的安排;在排计划时应注意提前考虑;7)项目经理部根据分包商进场计划,编制工程分包计划,并提出对相关图纸的要求;8)根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4进度计划的会审制度4.4.1项目总施工进度控制计划在编制完成后,项目经理部必须组织计划会审会议,对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准;4.4.2项目总施工进度控制计划在定稿后,项目经理部据此编制细化的图纸交付计划、样板确认计划、材料限价计划;4.4.3项目经理部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划,考虑合理的招投标时间,及物资生产工艺时间,编制的工程分包计划、甲供物资采购计划;4.4.4根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4.5上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审,并报工程副总批准;。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制一、施工进度计划的编制要点。
1. 充分了解工程情况，在编制施工进度计划之前，必须充分了解工程的具体情况，包括工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等，以便合理安排施工进度。
2. 合理确定施工工期，根据工程的具体情况和要求，结合施工队伍的技术水平和实际情况，合理确定施工工期，确保施工进度计划的合理性和可行性。
3. 制定详细的施工任务计划，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等，确保施工进度计划的具体性和可操作性。
4. 合理安排施工资源，在编制施工进度计划时，必须合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 制定合理的施工进度表，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等，确保施工进度计划的科学性和合理性。
二、施工进度计划的编制流程。
1. 工程资料的收集，收集工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等相关资料。
2. 工程情况的分析，对工程的具体情况进行全面细致的分析，包括工程的特点、要求和难点等。
3. 施工任务的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 资源的安排，合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 施工进度表的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等。
6. 施工进度计划的编制，根据以上步骤，编制出详细的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制注意事项。
1. 确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 确保施工进度计划的具体性和可操作性。
3. 确保施工进度计划的科学性和合理性。
4. 确保施工进度计划的资源保障。
5. 确保施工进度计划的严密性和可控性。
施工方案的施工流程与施工进度计划
施工方案的施工流程与施工进度计划施工方案是指在项目实施阶段，根据设计要求和合同约定，制定出具体的施工方案以保证工程质量和进度的安排。
而施工流程和施工进度计划则是施工方案的核心内容，决定了项目的顺利进行和及时完工。
本文将从施工流程和施工进度计划两个方面，对施工方案进行拆解和探讨。
一、施工流程施工流程是指在施工方案中明确项目从开始到结束的各个关键节点，并详细规划每个关键节点之间的工作内容和工序。
具体而言，施工流程包括前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等多个环节。
首先是前期准备阶段，包括施工人员的招募和培训、施工场地的布置和清理、施工材料的采购和储备等。
这个阶段的目标是为后续的施工工作打下良好的基础。
接下来是土方开挖阶段，此阶段的重点是按照设计要求进行土方的开挖和边坡处理。
这个阶段需要依靠各种大型机械设备，如挖掘机、推土机等。
基础施工是施工流程中的关键环节之一，质量的好坏直接影响到整个工程的稳定性和安全性。
基础施工分为地基处理、基槽开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个步骤，需要结合设计方案和施工规范进行操作。
主体结构施工是对建筑物骨架的搭建和加固，包括施工脚手架的搭设、梁柱的浇筑和楼板的铺设等。
这个阶段需要严格按照设计图纸进行施工，确保结构的牢固和稳定。
装饰装修是工程的重要环节之一，直接关系到项目的美观度和品质。
施工流程中的装饰装修阶段包括墙面装修、地面铺贴、门窗安装、油漆刷涂等，需要考虑到施工工艺和施工环境。
最后是设备安装，根据项目的不同，可以包括电气设备、供水设备、供排水设备、空调设备等。
这个阶段需要依据设备的安装图纸和操作规范进行施工，确保设备的正常运行和使用。
二、施工进度计划施工进度计划是施工方案中的重要组成部分，它明确了施工的具体时间节点和完成工作的先后顺序。
通过合理地安排进度计划，可以帮助施工方合理安排资源，提高施工效率和质量。
施工进度计划的编制包括制定总体进度计划和分解详细工期计划两个层次。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
施工进度计划编制
施工进度计划编制1.1 施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
现将我公司的具体措施分述如下：1. 开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。
（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和工期，详细规划和安排施工活动进度的一项工作。
它能够有效控制施工进度，保证项目按时完工，并提高施工效率。
本文将介绍施工进度计划的编制方法和要点。
一、确定施工目标首先，在编制施工进度计划之前，需要明确施工目标和项目要求。
这包括工程项目的起止时间、工期限制、阶段性目标等。
只有明确了施工目标，才能更好地制定相应的进度计划。
二、收集项目信息在编制施工进度计划之前，需要充分收集项目相关的信息和资料。
这包括工程图纸、设计文件、施工方案、资源供应情况、施工人员配置等。
通过收集这些信息，可以对施工过程进行全面了解，为进度计划的编制提供依据。
三、制定施工工序根据项目的特点和要求，确定施工的各个工序。
每个工序应该明确其起止时间、工期、工序之间的关联关系等。
通过制定具体的工序，可以有效地组织施工过程，提高施工效率。
四、确定关键路径在编制施工进度计划时，需要确定关键路径。
关键路径是指项目中工期最长的路径，如果该路径上的工序延误，将会导致整个项目延期。
因此，关键路径需要重点把握和管理，确保工序按时完成，以保证整个项目的进度。
五、分配资源在编制施工进度计划时，需要合理分配施工资源。
这包括人力资源、材料资源、设备资源等。
根据工序的要求和工期安排，合理安排资源的使用，提高资源利用率，确保施工进度的顺利推进。
六、编制进度表根据前面的工序制定、关键路径确定和资源分配等步骤，编制施工进度表。
进度表应该清晰明了，包括工序的具体安排、时间要求、工期限制等内容。
进度表的编制应该考虑到实际情况和施工过程中的风险因素，合理预留一定的缓冲时间。
七、监控与调整施工进度计划不仅是一份静态的文件，更需要实时监控和调整。
在施工过程中，应当根据实际情况进行进度的监控，并及时调整计划。
如果发现进度延误、重要工序无法按时完成等情况，需要采取相应的措施，调整工期安排，以确保整个项目的顺利进行。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。
一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。
(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)建设地区调查资料。
二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。
项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。
然后估算各主要项目的实物工程量。
计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。
常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。
根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
(2)概算指标或扩大结构定额。
这两种定额都是预算定额的进一步扩大。
概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。
查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。
建筑工程施工总进度计划
建筑工程施工总进度计划随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，得到了迅猛发展。
为了提高建筑施工效率，确保工程质量，实现项目目标，编制施工总进度计划至关重要。
本文将详细介绍建筑工程施工总进度计划的编制方法和注意事项。
一、施工总进度计划的概念施工总进度计划是指在项目施工过程中，根据工程项目的特点、工作量、工期要求等因素，对各个分部分项工程的开始时间、结束时间、工艺流程和资源配置等方面进行系统安排和优化，以确保项目按期完成的一种计划。
二、施工总进度计划的编制原则1. 科学合理：施工总进度计划的编制应充分考虑工程项目的技术特点、施工条件、资源配置等因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 目标明确：施工总进度计划应明确项目各阶段的目标，包括开工、竣工、验收等关键节点，以确保项目按期完成。
3. 动态调整：施工总进度计划应具备一定的灵活性，能够根据实际施工情况进行动态调整，以应对突发事件和工程变更。
4. 资源优化：施工总进度计划应合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 协同管理：施工总进度计划应注重各参建单位之间的协同配合，确保项目顺利推进。
三、施工总进度计划的编制方法1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等，为编制施工总进度计划提供依据。
2. 分解工程：将工程项目分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容、工程量和工期要求。
3. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工工艺要求，确定各分部分项工程的施工顺序。
4. 编制进度计划：根据施工顺序、工程量和工期要求，编制各分部分项工程的施工进度计划，确保项目整体进度目标的实现。
5. 资源配置：根据施工进度计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目施工顺利进行。
6. 审核与优化：对施工总进度计划进行审核，发现问题及时调整，确保计划的可行性和优化性。
四、施工总进度计划的注意事项1. 充分了解项目特点：编制施工总进度计划前，要充分了解项目的技术特点、施工条件、周边环境等因素，确保计划符合项目实际需求。
施工总进度规划编制
施工总进度规划编制一、施工总进度计划的编制原则1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
3、节约施工费用。
二、施工总进度计划的编制依据1、工程的初步设计或扩大初步设计。
2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
4、施工总方案(施工部署和施工方案)。
5、建设地区调查资料。
三、施工总进度计划的编制步骤和方法施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
施工总进度计划的编制
施工总进度计划的编制施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开、竣工日期、总工期和搭接关系等，也是制定各类资源计划、临时设施的建设和进行现场规划布置的主要依据和控制性文件。
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。
由于工程施工的内容较多，工期较长，故其计划项目综合施工总进度计性强，具有较强控制性，很少作业性。
施工总进度计划是根据依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等对全工地所有工程项目做出时间上的安排，其可以用横道图和网络图的形式表达，宜优先采用网络图。
总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期、分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划，其编制方法和步骤因各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按以下步骤进行编制。
1.列出工程项目及计算全场性工程的工程量根据批准的总承包工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定项目的分期分批投产顺序或工程开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程、临时建筑物可以合并。
然后计算各工程项目的工程量。
计算工程量是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械，并以此计算各项资源的需用量，因此只需粗略计算，可按初步设计图纸或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册或有关资料进行计算。
常用的定额或有关资料有以下几种：（1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够帮助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作进展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作进展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能出现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。