生产成本控制培训课件

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成本控制培训课件(PPT 97页)

成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求:计算甲产品的直接人工成本差异。

• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用

• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)

如何控制成本提高利润PPT课件

如何控制成本提高利润PPT课件
对比上一个年度对成本、供应商、创新、 贷款以及资本性开支的分析和预测。
根据以上两个数字做出预算。 按年、月、周、日分解,用预算进行财务
控制。
43
利润是要求出来的: 拿到预算先砍20%
44
砍预算的方法一
45
2019/10/31
46
砍预算的方法二
47
砍预算的方法三
48
49
50
51
60
应收账款的管理
对客户诚信分类(授信)。铂金与黄金客 户给予授信,铜和铝客户一般不授信。
规定授信金额。 建立应收管理制度。 收款越快越好。
61
砍劣质客户之三
62
砍劣质客户之四
在企业里20%的客户 创造了80%的利润; 80%的客户只创造了 20%的利润。
52
如果你想获得最高利润,你就一定要想方 法抓住客户,而且用服务创造最高价值, 同时要把库存降到最低。
先客户后产品,先感应后回应,库存率和 管理者利益挂钩。
53
库存率要和三个人挂钩
54
21世纪是客户世纪 客户等于利润
你必须要以客户为导向,必须是以市场、 以前线为中心。你不能够盲目地生产出来 然后放在库存里。
专业杀手必须有识别风险的能力,他不但 是为了把每一个魔鬼杀死,同时他还要保 证公司在品质的基础上获得最低的价格。
14
给企业家的忠告
你不需要花成本来增加什么团队、增加公 司机构,而是由专人专职来负责这项工作, 不是由你。
一定要有高度的成本意识,把每一分钱都 当成魔鬼来杀死,杀不死就变成投资,必 须要有回报。
铂金 黄金 铜 铝。 企业应该建立大客户服务。将资源都聚焦
在最有价值的客户上。 要在签定合同之前确定客户的赢利点,低

成本分析培训课件

成本分析培训课件
总结词
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具,可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具,可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法,通过预算的编制 、执行、控制和分析,以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据,包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析,包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果,制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ,以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析,了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势,从而调整了产品策略和营销策略。

精益成本培训课件

精益成本培训课件
希望
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。19:56:0819:56: 0819:5611/25/2020 7:56:08 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2519:56:0819:56Nov-2025-Nov-20
精益的本质
精益管理既是一种管理理念,也是一种 生产方式和管理工。精益管理的核心是 消除每一个环节、程序和流程的误差和 缺陷,追求精益求精,至善至美,以最 少的投入,产生最大的效益,其关健是 一流的流程以及卓越的执行。
“精”:即简单,少投入、少耗资料、少花时 间
“益”:即多产生经济效益,更加好,精益求 精
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三7时56分8秒 20.11.25
谢谢大家!
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月25日星期 三下午7时56分 8秒19: 56:0820.11.25
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 下午7时 56分20.11.2519:56November 25, 2020
重规矩,严要求,少危险。2020年11月25日 星期三7时56分 8秒19: 56:0825 N的七大浪费所带 来的三大成本
产品缺陷→质量损失成本 过量生产→资金占用成本 过量库存→资金占用成本 等待时间→效率损失成本 无效运输→效率损失成本 低效工作→效率损失成本 错误动作→效率损失成本或质量损失成本
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费

成本管理培训课件整理.ppt

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成本管理主要功能
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
计划成本 成本预测
成本管理
实际成本 成本分析
实际成本主要应用原理
选择相应的计算及分配方法把归集好的费用项目 分配到成本中心下的成本对象中去(料工费归集 分配) 准确计算的重点:计算方法及核算方法的选择
共用材料 直接人工 制造费用 辅助费用
成本对象影响:粗-细 应用依据:生产工艺、生产组织、生产管理
公共费用分配
共用材料
人工费用
制造费用
辅助费用
基本原理: 受益负担,简便易行
分配依据: 企业生产特点、管理需 要、日常统计资料
辅助服务分配原理
辅助服务计算采用代数分配法,解多元一次方程组.举例:某 单位有供水和供电两个辅助部门,供电部门当月供电60 度,并耗水10吨,部门总费用为100元;供水部门当月供 水50吨,并耗电5度,部门总费用为200元,求出电和水 的单位成本。。(如果只有一个辅助部门,两个辅助服务, 算法一样,只是部门总费用需要先在内部部门之间分摊)
。。。
卷积计 算
分析\报 表
核算工序产品成本流程
功能:接单生产,按工序核算
多部门生产 结构性自由项核算 虚拟件展开核算(870也可以作为成本对象核算) 按工序考核,细化订单品种核算 按工作中心考核
应用:成本核算对象完全源自订单工序,严格核算到工序
按单或工序领料、按工序入库 产成品分配可选择按存货、订单、工序方式汇总 多工序多层BOM自动卷积 半成品耗用可选择出入库及车间耗用两条路线 成本对象增长频率高 要求较高车间管理基础
核算工序产品成本流程
物料清单 车间管理基础资料维护
工作中心资料维护 资源资料维护 标准工序资料维护 物料工艺路线维护

生产与成本理论PPT课件

生产与成本理论PPT课件
短期成本曲线的形态
短期成本曲线通常表现为U形或J形,具体形态取决于生产函数和要素价格。
长期成本曲线推导过程
规模经济与不经济
在长期生产过程中,随着生产规模的扩大,企业可能会经历规模经济(成本降低)和规模不经济(成本增加)两个阶 段。
长期平均成本曲线的推导
通过比较不同生产规模下的短期平均成本曲线,可以得到长期平均成本曲线。长期平均成本曲线是所有短期平均成本 曲线的包络线。
范围经济原理及实例分析
范围经济定义
企业同时生产多种产品时,由于共享资源、技术、品牌等要素,使 得单位产品的平均成本降低,从而提高经济效益的现象。
范围经济原理
通过共享生产要素、降低成本、提高市场竞争力等方式实现多元化 经营的优势。
实例分析
苹果公司通过同时生产iPhone、iPad、Mac等多种产品,实现了范围 经济效应,降低了单位产品的平均成本,提高了市场竞争力。
06 政策建议与实践应用
提高生产效率政策建议
优化生产布局
合理规划生产区域,降低物料搬运和运输成本, 提高生产效率。
引入先进技术
积极采用先进的生产技术和设备,提高自动化程 度和生产效率。
加强员工培训
提高员工技能和素质,增强员工生产意识和效率 意识。
控制和降低成本实践方法分享
精益生产
实施精益生产,消除浪费,降低生产成本,提高产品 质量和客户满意度。
价格制定者
在垄断竞争市场下,厂商具有一 定程度的市场势力,可以通过制 定价格来影响市场。
产品差异化
垄断竞争市场中的产品具有一定 程度的差异性,厂商可以通过产 品差异化获得竞争优势。
品牌宣传
垄断竞争市场中的厂商注重品牌 建设和宣传,以提高产品的知名 度和美誉度。

煤矿成本管理培训课件

煤矿成本管理培训课件

科队和全矿经营指标的完成负责
范围:全矿各项经营业务
科队级
职责
具体要求
全面落实矿经营管理各项规定,组织建立本科
科队长
安全生产经营管理第一负责人,对矿下达的安全生产任务和 队成本管理制度,完善岗位工料定额,通过指标分
经营指标的完成负总责。

解,责任考核,实施全员、全过程成本管控

副队长
协助组长制定并落实本科队现场精细化管理办法,指导班组 负责现场管理,通过指导班组推进精细化管理,
品名 产量 掘进 开拓
单位 吨 米 米
2#煤 250000
3660 2365
9+10煤 730000
6269 3206
合计 980000
9929 5571
矿建工程
进风斜井、回风斜井、上组煤绕道、上组煤进风大巷、上组煤集中大巷、下 组煤车场绕道、副斜井热风硐、回风斜井风机通道、安全出口等完成进尺 2250 米。
41.93 22.77 27.66 12 地面零星修缮费 0.50 0.32
3.44
2.18
2.50 13 外委成本
265.07 83.04
31.32 19.92 22.83 14 春节工程人工
1.00 0.64
10.13
6.44
7.38 15 其他支出
4.90 3.12
5.99
3.98
4.49
合计
其它支出
列明细表用电子版说明
每月30日前
企管科 工资
全矿及分科队按项目列明细表并附加文字电子版说明
次月10日前
第四部分:保障措施 ---指标考核2 -考核例会
月度终了,成本管理部门计算出科队成本指标完成情况后,将分项对比数据以表格形式下 发。科队对各项成本完成情况,进行认真分析,形成书面资料,为矿召开的月度考核例会做准 备。矿成本员负责例会记录整理工作,月度考核以例会确定数据考核。

成本知识讲座课件

成本知识讲座课件
(计算步骤同直接材料成本的差异的计算)
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容; 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的: 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围:
物料计划——根据产量和路程及消耗速度,合理计划,实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购,降低采购费用,实行招投标制度。
销售成本
结论: 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后,工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则:
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出: 成本总额有的与业务量成正比例关系, 有的与产量 没有关系
变动成本: 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本:在一定时期和业务量范围内,总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊? 价格高了? 质量不好?
服务有问题?
成本管理的意义
怎么工资不见长啊? 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢?
结论:
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学,合理包装,同时与采购和耗用配合,经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录,登记要及时准确。

生产计划与控制培训课件(PPT-58页)

生产计划与控制培训课件(PPT-58页)

04/01
04/02
115
04/02
合同234
130
安全库存 计划
90
04/03
04/04
25
04/03
合同345
安全库存
计划
90
04/04
04/05
35
04/03
预测
70
安全库存
计划
90
04/06
04/07
75
04/04
合同456
85
30
04/05
合同567
30
04/05
预测
115
60
04/06
预测
时段 预测量
MAX
MAX
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 23 9 24 14 15 42 25 30 30
订单量 17 25 16 50 20 11 45 20 19 20
毛需求量 17 25 16 50 20 15 45 25 30 30
*
生产计划与控制
计划接收量:
✓ 是指在计划日期之前早已下达订单、但是在计划日期之后完成 接收的数量。 ✓ 指正在执行的计划将在计划展望期内预计完成的产品数量。 ✓ 可看做实际接收阶段的可用库存量。
生产计划与控制
时区:
是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内 的时间位置。 一般根据需要,将计划期按顺序分为三个时区:需求时 区(时区1)、计划时区(时区2)和预测时区(时区3) ,每个时区包含若干时段。
*
7.2.2 时区和时界 时区:
生产计划与控制
*
生产计划与控制
需求时区(时区1):是产品的总装提前期的时间跨度 ,即产品最终装配的时间跨度。在时区1内,订单经过确 认并已经下达执行,产品已经进入最后装配阶段。 计划时区(时区2):是在产品的累计提前期的时间段 内,超过需求时区以外的时段,实质上是指产品零部件的 采购与加工阶段。 预测时区(时区3):是在产品总提前期或计划期的时 间段内,超过需求时区和计划时区以外的时段,也就是比 一个完整的生产周期多出的那部分。

《成本分析培训》课件

《成本分析培训》课件

持续学习与培训
定期组织培训和学习活动,提高员工 对成本管理的认识和技能。
谢谢聆听
03
生命周期成本分析法
通过对产品或项目的整个生命周期内的成本进行估算和 预测的一种方法。
成本效益分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的项目或产品。
估算成本
对项目或产品的成本进行详细的估算。
预测效益
预测项目或产品的未来效益。
计算净现值和内部收益率等指标
通过计算净现值、内部收益率等指标来评 估项目的经济效益。
成本效果分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的方案或 措施。
估算成本
对每个方案的实施成本 进行估算。
预测效果
预测每个方案实施后的 效果。
选择最优方案
根据成本和效果的比较 ,选择最优方案。
生命周期成本分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的产品或项目。
分析成本分布情况
分析在整个生命周期内各阶段的成本分布情 况。
通过成本分析,企业可以了解新产品的成本结构,进而优化产品设计,降低生产成 本。
成本分析还能帮助企业评估新产品的市场前景和潜在收益,为产品开发提供决策支 持。
企业在运营管理中的应用
在运营管理过程中,成本分析可 以帮助企业识别出哪些环节是成 本控制的关键点,进而制定出有
效的成本控制措施。
通过成本分析,企业可以了解自 身的生产效率和资源利用情况, 进而优化生产流程和资源配置。
制定分析计划
根据分析目标和分析范围 ,制定详细的成本分析计 划,包括数据收集、整理 、分析和呈现等步骤。
数据收集和整理
数据来源
确定数据来源,包括财务 报表、生产记录、采购记 录等。

制造业精益成本控制与成本低减作战pptPPT课件

制造业精益成本控制与成本低减作战pptPPT课件

目标成本设定与达成
目标成本设定
根据市场需求、产品定位和竞争 状况,设定合理的目标成本,为
成本控制提供明确的方向。
成本分析
对产品成本进行详细分析,识别 可控与不可控成本,明确成本控
制的关键环节。
持续改进
通过不断优化产品设计、生产流 程和供应链管理,降低成本并提
高效率。
采购成本控制
供应商选择
选择具有竞争力的供应商,确保采购价格合理, 同时保证材料的质量和交货期。
实施精益成本控制。
实施过程
该企业通过识别浪费、优化生 产流程、降低库存等方式,逐
步实现精益化转型。
成效分析
经过一段时间的努力,该企业 成功地降低了生产成本,提高 了产品质量和客户满意度。
总结
通过精益成本控制,企业能够 更好地应对市场竞争,提高经
营效益。
某制造企业成本低减作战案例
案例概述
某制造企业为了应对原材料价 格上涨的压力,决定开展成本
低减作战。
实施过程
该企业通过技术创新、工艺改 进、集中采购等方式,有效降 低了生产成本。
成效分析
经过一段时间的实践,该企业 成功地将生产成本降低到行业 平均水平以下,提高了市场竞 争力。
总结
成本低减作战是企业应对市场 变化、提高竞争力的有效手段

06
结论与展望
结论
制造业精益成本控制与成本低减作战 的实施,有助于提高企业的竞争力, 实现可持续发展。
集中采购
通过集中采购,提高采购规模,降低采购单价。
长期合作
与供应商建立长期合作关系,实现互利共赢,降 低采购成本。
生产成本控制
生产流程优化
01
通过改进生产工艺、简化生产流程、提高自动化水平等措施,

成本知识培训课件(PPT 80张)

成本知识培训课件(PPT 80张)
• (2)报废的半成品不及时处理,大量存放在车间占 用空间,影响工作
• (3)业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• (4)采购供应经常出现“匹配”失误,缺配件、外 协加工不及时

……
现场管理不好导致现场很大浪费
• (1)每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作,表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入,即营业额必须成长一倍左右,但如果能将成
本压缩 5%,亦可得到同样的利润。
• 所以有人说:“成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言:“如果能发明一
种眼镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• (2)各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• (3)车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• (4)车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找,降低工作效率
• (5)各类原材料和成品的储存没有明晰的标识

-- 要用时需浪费时间寻找

生产成本控制培训精品PPT课件

生产成本控制培训精品PPT课件

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感谢各位观看
控制制造费用的方法包括:优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用,如电力、燃气等

控制能源成本的方法包括:优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用,包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 :优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用,包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分, 随着环保意识的提高,环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施,降低 环境成本,提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施,降低环境成本 ,同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式,加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧,企业需要不断提高产品质量和降低成 本,以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段,对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
01
02
03
经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则,即投入要小于产出 ,以实现经济效益的最大 化。
系统原则

《生产与成本分析》课件

《生产与成本分析》课件
常见的优化方法
常见的优化方法包括数学规划、启发式算法、仿真模拟等。这些方法可以帮助企业找到最优的生产计划与调度方案, 提高企业的经济效益和市场竞争力。
未来发展趋势
随着信息技术和人工智能的发展,未来的生产计划与调度优化将更加依赖于大数据分析和机器学习等技 术。这些技术可以帮助企业更好地预测市场需求和变化,提高生产效率和灵活性,为企业的可持续发展 提供有力支持。
生产计划体系的作用
生产计划体系的作用在于协调和平衡各个部门的需求和资源,确保生产活动的顺利进行, 提高企业的生产效率和经济效益。
生产调度方法
生产调度的概念
生产调度是根据生产计划和实际生产情况,对生产过程中 的各个环节进行实时监控和调整,以确保生产进度和产品 质量符合要求。
常见的生ห้องสมุดไป่ตู้调度方法
常见的生产调度方法包括甘特图、关键路径法、资源约束 法等。这些方法各有特点,适用于不同规模和复杂度的生 产调度问题。
06
生产成本控制案例分析
案例一:某制造企业的生产成本控制
总结词
通过精细化管理,实现成本降低
详细描述
该制造企业通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理,优化采购、生产、 物流等环节的成本控制,实现了成本的显著降低。同时,该企业还采用了先进 的生产技术和设备,提高了生产效率和产品质量。
案例二:某服装企业的生产流程优化
总结词
通过流程再造,提高生产效率
详细描述
该服装企业通过对生产流程进行全面的分析和优化,消除了冗余和无效的环节, 实现了生产效率的大幅提升。同时,该企业还注重员工的培训和发展,提高了员 工的技能和素质,进一步推动了生产流程的优化。
案例三:某电子产品企业的质量成本控制
总结词
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• 劳动的边际产量(MPL) = ∆Q
∆L
例 1: 总产量与边际产量
L
(工人的 数量)
Q (蒲式
耳小麦)
0
∆L = 1 1
∆L = 1 2
∆L = 1 3
∆L = 1 4
∆L = 1 5
0 1000 1800 2400 2800 3000
∆Q = 1000 ∆Q = 800 ∆Q = 600 ∆Q = 400 ∆Q = 200
生产函数
• 生产函数:用于生产一种物品的投入量与该物品产量之间的关

• 它能用表格,方程式或者图形来表示 • 例 1:
• 农民JACK 种植小麦 • 他有5英亩的土地 • 他可以雇佣任意数量的工人
例 1: 农民 JACK 的生产函数
L
(工人的 数量)
Q
(蒲式耳 小麦)
0
0
1 1000
2 1800
例 1: 农民JACK的成本
L (工人的 数量)
Q (蒲式耳小
麦)
土地的成 本
劳动的成 本
总成本
Байду номын сангаас
0
0 $1,000
$0 $1,000
1
1000 $1,000 $2,000 $3,000
2
1800 $1,000 $4,000 $5,000
3
2400 $1,000 $6,000 $7,000
4
2800 $1,000 $8,000 $9,000
什么?
• 伴随着JACK增加工人,平均工人变得只有更少的土地去种植,
也会变得更缺乏效率
• 总而言之,MPL 随着 L 的增加而减少,不管固定投入是土地
还是资本(仪器,机器等等)
• 边际产量递减:
一种投入的边际产量随着投入量增加而减少的特征(其他条
件不变)
“一个和尚提水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”
500 0 012345 工人的数量
为什么劳动的边际产量重要
• 经济学十大原理之一:
理性人考虑边际量
• 如果农民JACK 多雇佣了一个工人, • 由于付的工资多了,他的成本增加 • 他的产出上升了MPL
• 比较上述情形,帮助JACK决定他能否从这个新雇
佣的工人身上获益
为什么劳动的边际产量递减
• 随着工人数量的增加,农民JACK 的产出增加的越来越少。为
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• 2010年腾讯科技的报道:
谷歌近两万名员工,公司年营业额236.5亿,每位员工年产值119万美元; 亚马逊2.43万员工,年营业额235.1亿,每位员工年产值101万美元; FACEBOOK员工1200人,年营业额11亿,每位员工年产值92万美 元。。。。。。 各个公司的投入产出具有差异,投入和产出的关系受很多因素的影响。 这种关系可以用函数的形式表达出来
3 2400
4 2800 5 3000
产出的数量
3,000 2,500 2,000 1,500 1,000
500 0 012345
工人的数量
边际产量
• 如果JACK 多雇佣一个工人,他产出增加量为劳动的边际产量 • 投入的边际产量:在其他投入量不变情况下,增加一单位投入所引起的产量
增加
∆Q = 产出的变动量, ∆L = 劳动的变动量
• 情形 2: 使用$40,000储蓄,并借$60,000 • 显性成本= $3000 (5%) 借款利息 • 隐性成本= $2000 (5%) 损失了你原本可以获得的$40,000 的利息
在两种情形中,总成本(显性 +隐性)都是 $5000
经济利润与会计利润
• 会计利润
= 总收益-总显性成本
• 经济利润
5
3000 $1,000 $10,000 $11,000
例 1: 农民 JACK 的总成本曲线
Q (蒲式 耳小麦)
总成本
0 $1,000 1000 $3,000 1800 $5,000 2400 $7,000 2800 $9,000 3000 $11,000
总成本
$12,000 $10,000
$8,000 $6,000 $4,000 $2,000
• 记住经济学的十大原理之一:
某种东西的成本是你为了得到它所放弃的东西
• 无论对于显性成本还是隐性成本,这都是正确的。两者对于企业决策
都是重要的
显性成本与隐性成本:一个例子
你需要 $100,000 开始你的业务。利率为 5%.
• 情形 1: 借 $100,000 • 显性成本= $5000借款利息
$0
0 小10麦00的数20量00 3000
∆TC MC = ∆Q
例 1: 总成本与边际成本
Q (蒲式耳 总成本 小麦)
∆Q = 1000 ∆Q = 800 ∆Q = 600 ∆Q = 400 ∆Q = 200
• 一个和尚时,总产量1桶水,边际产量为1桶水; • 两个和尚时,总产量1桶水,边际产量为0桶水; • 三个和尚时,总产量0桶水,边际产量为-1桶水;
在技术水平不变的情况下,若其他生产要素固定不变,连续投入一种 要素,边际产量递减。
• 农民 JACK 必须为土地支付$1000/每月,不管他种植多少小麦 • 一个农场工人的市场工资是$2000/每月 • 因此农民JACK 的成本与他生产多少小麦有关系….
总收益,总成本,利润
• 我们假定企业的目标是利润最大化
利润 = 总收益– 总成本
企业出售其 产品所得到 的货币量
企业用于生 产的投入品 的市场价值
显性成本与隐性成本
• 显性成本:需要企业支出货币的投入成本
例如:支付给工人的工资
• 隐性成本:不需要企业支付货币的投入成本
例如:企业所有者时间的机会成本
MPL
1000 800 600 400 200
例 1: 劳动的边际产量 = 生产函数的斜率
L
Q
(工人的 (蒲式耳 MPL
数量) 小麦)
0
0
1000
1 1000
800
2 1800
600
3 2400
400 4 2800
200 5 3000
产出的数量
3,000 2,500 2,000 1,500 1,000
= 总收益-总成本(包括显性成本与隐性成本)
• 会计利润没有考虑隐性成本,因此会计利润要大于经济利润
经济利润与会计利润
办公室的均衡租金上涨了$500/每月 在以下情形下,比较对会计利润与经济利润的影响:
A. 你租用办公室 B. 你自己拥有办公室
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参考答案
办公室的均衡租金上涨了$500/每月 A.你租用办公室 显性成本增加了$500/每月。会计利润与经济利润都减少 了$500/每月 B.你自己拥有办公室 显性成本没有变化,因此会计利润也不会变。隐性成本 增加了$500/每月(使用你办公室的机会成本是租用它的 价格),因此经济利润减少了$500/每月
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