公司管理2013复习重点

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管理学复习要点

管理学复习要点管理学复习要点（第一章）管理与组织导论1、管理者的四大管理职能P9⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的. 正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.2、明茨伯格管理角色论P10(1)、人际关系角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。

管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色）。

(2)、信息传递角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。

整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传播者的角色（分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人，让相关者（股东、消费者、政府等）了解感到满意）。

(3)、决策制定角色：处理信息并得出结论。

管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。

电大开放教育财务管理复习重点

2013电大财务管理课程的重难点内容（重点关于前7项）： 1.资本成本的计算（新增部分）负债的资本成本＝债年利息×(1-所得税率)/［债筹资额×(1-筹资费用率)］发行优先股成本＝年股息/［筹资总额×(1-筹资费用率)］发行普通股成本＝〔第一年的预计股利额/［筹资总额×(1-筹资费用率)］+普通股股利预计年增长率加权平均资本成本=∑该种资本成本×该种资本占全部资本的比重某公司拟为某新增投资项目而筹资10 000万元，其筹资方案是：向银行借款5 000万元，已知借款利率10％，期限3年；增发股票1 000万股共筹资5 000万元(每股面值1元，发行价格为5元／股)，且该股股票预期第一年末每股支付股利O ．1元，以后年度的预计股利增长率为5％。

假设股票筹资费率为5％，借款筹资费用率忽略不计，企业所得税率30％。

根据上述资料，要求测算：(1)债务成本； (2)普通股成本；(3)该融资方案的综合资本成本。

解：根据题意可计算为：(1)银行借款成本=10％×(1—30％)= 7％(2)10.110005%7.11%(1)5000(15%)E E D K g P f ⨯=+=+=-⨯-(3)加权平均资本成本=50％×7％+50％×7．11％ =7．06％2．杠杆效益：经营杠杆产生的根本原因，总杠杆系数公式：经营杠杆系数＝息税前利润EBIT 变动/销售额变动＝基期贡献毛益/基期息税前利润＝（销售收入－变动成本）/（销售收入－变动成本－固定成本）=（息税前利润+固定成本）/息税前利润财务杠杆系数＝每股收益（税后收益）变动 /息税前利润变动＝息税前利润/（息税前利润－利息）=（税前利润+利息）/税前利润总杠杆系数＝经营杠杆系数×财务杠杆系数＝（息税前利润＋固定成本）/（息税前利润－利息）例1：某企业资本总额为2 000万元，负债和权益筹资额的比例为2：3，债务利率为12％，当前销售额1 000万元，息税前利润为200万，求财务杠杆系数。

现代公司管理重点复习资料

现代公司管理重点复习资料现代公司管理是当代商业领域中最为重要的领域之一。

随着全球经济的不断发展和企业的全球化趋势，现代管理理论和方法也在迅速发展和更新。

本篇文章将介绍现代公司管理的重点，为读者提供一些有用的复习资料。

第一部分：管理概念和原则1. 管理概念管理是指为实现组织目标而进行的计划、组织、领导、控制和协调各项活动的过程。

管理者是组织中具有权力和责任的人员，他们需要通过有效的管理来实现组织的目标。

2. 管理原则管理原则是管理者行动的指导原则。

以下是一些重要的管理原则：•客观性原则：遵循客观性原则，意味着管理者需要以客观的方式分析问题和制定决策，而不是受主观感觉所驱动。

•效率原则：管理者需要在保证质量的前提下寻求最大的效率。

•责任原则：管理者需要承担对组织的责任，遵守职责和职业道德。

•协调原则：管理者需要协调整个组织内部的各项活动，以达到组织目标。

第二部分：战略管理1. 战略管理的定义和重要性战略管理是指企业通过制定和实施战略，达成和超越目标的管理过程。

战略管理是企业长远发展和成功实现核心业务目标的关键。

2. 战略管理的流程和组成战略管理流程包括战略规划、战略实施、战略监督和战略评估。

战略规划是指企业通过分析市场和竞争环境，确定未来发展方向和目标。

战略实施阶段是企业将战略转化为具体行动的阶段，需要确保资源和能力的充足和有效利用。

战略监督阶段是指监控战略实施，确保正常进展和及时调整战略。

战略评估阶段是评估战略实施的效果，以确定是否需要调整战略。

3. 战略管理中的SWOT分析SWOT分析是战略管理中最为重要的分析工具之一。

通过SWOT分析，企业能够比较全面地了解内部环境和外部环境，以便更好地制定和实施战略。

SWOT分析包括关键的四个部分：力量（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

第三部分：组织管理1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门的职责和关系。

知识管理复习重点整理过的精华版

《知识管理》复习提纲第一章知识管理的基本理论1.1知识的定义与分类（了解）1、知识的定义：《关于知识经济与国家只是基础设施的研究报告》版说法：“知识是经过人的思维整理过的信息、数据、形象、价值标准以及社会的其他符号化产物，不仅包括科学技术知识——知识中的重要部分，还包括人文社会科学的知识，商业活动、日常活动和工作中的经验和知识，人们获取、运用和创造知识的知识，以及面临问题做出判断和提出解决方法的知识。

”2、知识的分类：第一，根据知识的可沟通程度，知识可分为显性知识、隐形知识和分析知识。

第二，根据知识的产生、使用的情境，知识可分为通用知识和专门知识。

第三，根据知识的拥有者，知识可分为个人知识和集体知识，或为专有知识和公共知识。

第四，根据其载体的不同，知识可分为主观知识和客观知识。

第五，从知识的范围来看，知识可分为内部知识和外部知识。

第六，根据知识表达的内容，知识可分为事实知识、原理知识、技能知识、人力知识。

1.2六种类型的知识管理定义：一、面向知识生命周期、功能或过程的定义：这种定义视知识管理为一种生命周期或一种复杂的组织“功能”、“任务”或“过程”，然后把它分解成一些子任务、子功能、子过程事务。

知识管理的目标是改进这些子任务，大多数情况下即为知识的创造或生产、采购、识别或获取、确认与评价、转化、组织与连接、定型或储存、提炼或开发、分发、传播、传递或共享、表示或格式化、应用与发展。

二、面向战略或管理的定义：这种定义从管理角度详细说明知识管理，集中关注知识管理先导计划、程序或议程的战略相关性。

三、面向信息或技术的定义：这种定义建立在数据与信息管理的基础上，是一种管理信息系统的观点。

（信息管理对象扩展到知识，既包括利用信息与通讯技术储存与传播更有价值的或语境丰富的信息，也包括人们头脑中的知识）四、面向集体或组织知识的定义：这种定义视集体或组织为一个社会系统，并把集体或组织知识作为知识管理的主要对象。

五、面向个人/集体无形资产或知识资产的定义：这种定义认为知识管理主要是对人的智力/智慧的管理，开发与共享个人的隐性知识，提高个人与集体智慧，壮大个人或集体的无形资产或知识资产是知识管理的目标与任务。

现代公司管理重点复习资料

第一章P1公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任P2-3公司的特征（多选或简述）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可P12此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定P22-25现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。

6、公司的小型化和专业化趋势第二章P43-46公司的经济功能：1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。

4有利于资源综合利用5有利于开发新产品第三章P64-65公司设立的原则1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）P70有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。

我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所P73-75股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资P79-80有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记P83-85股份有限公司资本三原则，1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章P94产权是以财产为基础的若干权能的集合。

在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

P96产权制度的功能有（熟悉内容）：1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能P103公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

管理学原理复习重点(仅供参考)

案例1：上海印染工业公司的决策方法问题：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？ 2．这种方法的特点有哪些？3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？参考答案：（答案仅供参考。

案例分析只要言之有理，就可以得分。

）答：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。

2．特尔菲法的特点：答：（1）匿名性。

特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地作出自己的判断。

（2）多轮反馈。

通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。

（3）统计性。

对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。

3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？成功之处：答：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题。

（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。

（3）调查表问题设计的明确、有针对性。

不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。

（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误案例3：准确决策与盲目投资1.决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？3.科学决策需要注意哪些问题？参考答案：1.决策过程包括：（1）识别问题（2）确定决策目标（3）拟定可行方案（ 4）分析评价方案（5）选择方案（ 6）实施方案（7）跟踪检查。

其中关键的步骤是选择方案。

2.河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。

建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。

在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。

2013春《公司概论》期末复习2013-06-17-18-44-26

《公司概论》期末复习提纲（网考13.6）考试形式：闭卷考试时间：60分钟一、考试题型（单选和判断共60分，简答和案例共40分，各二题）1、单项选择题（40分）2、判断题（20分）3、简答题（20分）4、案例题（20分）二、复习重点（一）单选、判断范围参照自学指导书。

（下面所列出的题目请和自学指导书上的核对一下是否有遗漏，以指导书为主，错误答案的纠正见本校网上课堂。

注意，考试没有多项选择题）。

（二）简答题、案例重点掌握知识点1.公司设立的两种方式及各自的适应性。

2.公司债券与股票有哪些不同点3.产权的含义及与所有权的区别（产权的概念及涵义）。

4.公司重整的概念与程序。

5.在我国，有限责任公司和股份有限公司的设立须经过哪几项程序？6.股东的出资方式7.有限责任制的含义与特征。

8.业主制企业的主要特征9.在我国对国有企业经营者基薪的设计主要考虑因素10.法人治理结构的特征及形成的原因11.两种公司合并的概念和特点，以及公司合并的主要动机12.公司制企业的特征及优缺点。

13.母公司对子公司的主要控制手段14.公司资本与公司资产、股东权益各自的含义及三者之间的关系。

15.公司人格否定的特征。

在什么情况下对公司的人格予以否认？16.有限责任公司和股份有限公司的特点，两者之间的区别。

17.公司治理与公司管理的区别。

18.公司设立的条件。

19.期股与期权激励的区别20.股东大会的职权。

21.公司分立的方式和程序一、判断正误（所列出的题目请和自学指导书上的核对一下是否有遗漏，以指导书为主，错误答案的纠正见本校网上课堂）1．企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。

(√ )2．最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。

(× )3．业主制、合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。

(× )4．公司就是企业，企业就是公司。

(× )5．在合伙制企业中，产权主体是唯一的。

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点第一章对企业的基本认识复习重点：（1）企业的类型；（2）企业系统；（2）企业集团。

一、名词解释公司制企业；企业联合体；战略联盟；虚拟企业；现代企业制度；企业集团二、简答题1、第四方物流应满足的条件2、企业系统的内容和特点（五种要素与四流）3、企业集团的特征、类型和作用第二章企业管理理论与方法复习重点：（1）企业管理二重性；（2）企业管理的职能；（3）企业管理一般方法；（4）企业管理理论的发展趋势。

一、名词解释企业管理二重性；计划职能；组织职能；指挥职能；用人职能二、简答题1、简述计划职能、组织职能的内容2、简述企业管理的一般方法3、简述企业管理理论的发展趋势第三章企业组织管理复习重点：（1）法人治理结构；（2）企业组织结构设计；（3）企业组织结构形式；（4）企业组织变革一、名词解释企业组织结构；法人治理结构；网络组织；学习型组织；发展型组织；企业流程再造二、简答题1、简述法人治理结构中股东大会、董事会的职权2、简述企业经营管理者的激励约束机制3、简述企业组织结构设计的依据4、简述直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的优缺点5、简述企业变革的动因和方向6、简述企业流程再造导致组织结构的转型三、论述题结合实际论述企业组织结构设计的原则第四章企业文化管理复习重点：（1）企业文化的结构和内容；（2）企业文化的特点和功能；（3）企业文化建设方法途径一、名词解释企业文化；二、简答题1、简述企业文化的结构和内容2、简述企业文化的特点3、简述企业文化的功能4、简述企业文化的形成机制5、简述企业文化建设的方法途径第五章人力资源管理复习重点：（1）人力资源管理与人事管理的区别；（2）人力资源管理的内容；（3）人力资源管理信息化；（4）工资分配制度一、名词解释人力资源管理；职务分析；人力资源规划；二、简答题1、简述人力资源管理与人事管理的区别2、简述人力资源管理信息化的意义作用3、简述人员招聘的程序4、简述工资制度的原则和要求第六章战略管理概述复习重点：（1）企业经营战略的特点；（2）企业经营战略的层次和内容；（3）企业经营战略管理过程一、名词解释企业经营战略二、简答题1、简述企业经营战略的特点2、简述企业经营战略的层次和内容3、简述企业经营战略的制定过程、实施过程、控制过程第七章企业战略环境调研复习重点：（1）企业外部环境重点内容；（2）企业经营实力分析（内部环境）；（3）企业战略环境分析方法一、简答题1、简述企业外部环境重点内容2、简述企业经营实力分析的主要内容二、论述题试用SWOT、波士顿矩阵分析法对企业经营状况进行战略分析。

企业战略管理考试重点复习资料

一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。

对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。

属于内涵型经营战略。

按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。

类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。

与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。

优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。

稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。

2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势.3、发展战略：企业最重要的战略。

一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。

4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。

放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。

紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。

,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。

现代公司管理复习重点

现代公司管理第一章1、公司产生的必然性p3-4：公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

商品经济是公司得以产生和发展的前提条件。

信用制度的形成与发展，加速了公司制的产生和发展。

2、公司产生的经济根源p5-6（1）分散单个资本所承担的经济风险；（2）满足大规模资本需求；（3）适应科学管理的需要。

3、现代公司在经济中的地位和作用p20-21：1、公司在经济中占主导地位。

2、大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。

在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，在国民经济中发挥了重要作用，巨型或大型垄断公司控制着国民经济的命脉，并主导一国的政治、经济和对外政策的制定。

4、现代公司发展的新趋势p22-25（1）跨国经营和生产国际化趋势。

（2）股份公司的联合控制趋势。

（3）国有公司私有化趋势。

（4）公司经营多样化趋势。

（5）公司管理“民主化”趋势。

（6）公司的小型化和专业化趋势。

第二章1、公司与企业集团p41企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物同意的，从事专业化、综合性经营的经济实体。

2、公司的经济功能p43-461、有助于推动商品经济的发展。

2、有利于生产专业化协作的实现。

3、有利于实现规模经济，提高经济效益。

4、有利于资源综合利用。

5、有利于开发新产品。

3、公司的管理功能p47-48（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。

（2）公司有利于加强经营管理；（3）公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

2、现代公司的类型与含义p52-58按法律形式分：无限责任公司；有限责任公司；两合公司；股份有限公司；股份两合公司。

按信用基础分类：人合公司；资合公司；人资两合公司。

按资本的经济性质分类：全民所有制公司；集体所有制公司；私营公司；混合所有公司。

按国家在资本构成中所占份额分类：国营公司；公营公司；民营公司。

2013年复习建议--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》前言2

1.复习内容 —— 以教材为主
“全面理解，重点掌握”。
2.复习方式
（1）整体把握，自我总结
【总结时注意】：不要过多掺杂个人工作经验，而应以教材理论为引导。
（2）全面理解 + 重点掌握
（理解的目的是为了更好的记忆）
（3）增加案例阅读，补充相关知识
推A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域
忠于教材
部分考题基本是教材内容的直接考核，所以不能脱离教材
【例题·单选题】（2010）下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。
A.发展稳健的公司不会进行债务重组
·印刷媒体：各种财经类报纸、杂志
·电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）
·我的博客：CASE HUT
（/u/1400205904）
3.复习方法：
第Hale Waihona Puke 、计划好时间第二、预习 —— 带着问题学习、听课（阅读教材）
第三、认真听课 —— 把不懂的知识点理解
A.人口细分 B.应用细分
C.价值细分 D.心理细分
2.授课体系：
·本章框架介绍（含考情分析）
·各节主要内容
·知识点讲解（结合历年典型试题）
·考试小贴士（含本节主要知识点的总结、2013年考试预测及复习建议）
·本章知识点总结
3.内容复习程度建议：
·掌握（理解＋记忆）
·理解
·了解
（二）复习建议
找到适合自己的复习方法
第四、做题 —— 巩固对知识点的理解
第五、适应机考环境

《现代公司管理》总复习资料

现代公司管理总复习第一章公司的产生与发展一、公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件P1答：1、公司必须有自己独立的财产;2、公司必须是一个组织体或组织机构;3、公司必须独立承担责任。

二、公司的特征P2－4答：1、公司具有盈利性。

2、公司具有法人性。

3、公司具有社团性。

4、公司具有依法认可性。

三、公司产生的必然性P3－5答：1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

2、社会化大生产要求酱迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。

3、信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

从上述分析可以看出，商品经济是公司制度产生的前提条件，没有商品经济的发展，公司的存在和发展则缺乏基础，同样我们也知道社会大生产在客观上已经要求公司制度与之相适应，而信用制度的发展则加速了公司的产生和发展。

四、公司的起源，主要存在以下观点P7-8答：１、认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家庭经营团体发展而来的。

这种观点被称为大陆起源说。

2、认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟等组织发展而来的。

3、认为公司起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而来。

这种观点谓之综合说。

但从目前所拥有的资料来看，中世纪的确是公司和类似于公司的组织广泛存在的时期，那些类似的组织在多种行业中得到发展。

但此时的公司与现代公司有明显的不同，因此，我们只能把这些公司的早期形态称之为原始公司。

早期公司或原始公司存在的时间大约为古罗马时期至15世纪中期，这一时期我们称为公司的起源时期。

五、在这一大的经济社会背景下，公司的发展也出现了一些新的特征，其主要表现为P18-19答：1、公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。

2、公司立法及相关立法日益完善。

3、公司的垄断日益加剧。

4、金融机构与工业公司日益相互渗透。

5、新的垄断组织---混合联合公司的出现。

现代公司管理复习重点

P1 公司是依法成立的以盈利为目的的法人。

P3 公司产生的必然性：1.公司是商品经济开展的必然结果2.社会化大消费要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。

3.信誉制度的形成和开展，加速了公司制的产生和开展。

P9 早期公司虽然主要存在于商贸领域P12 股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用P22 现代公司开展的新趋势：1.跨国经营和消费国际化趋势。

2.股份公司的结合控制趋势。

3.国有公司私有化趋势。

4.公司经营多样化趋势。

5.公司管理“民主化〞趋势。

6.公司的小型化和专业化趋势。

P27 1903年，清政府公布了我国第一部?公司律?P36 企业与公司的区别P43 公司的经济功能：1.有助于推动商品经济的开展。

2.有利于消费专业化协作的实现3.有利于实现规模经济，进步经济效益4.有利于资源综合利用5.有利于开发新产品P53 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成。

P58 国营公司是公司资本完全来源于国家财政预算，并由国家承当亏损的公司。

民营公司是由国家和其他组织或个人共同出资。

国家出资占50%以下公营公司是由国家和其他组织或个人共同出资。

国家出资占50%以上P62 公司章程的作用：1.公司根据章程规定的根本原那么可制定详细的经营方针和各项管理制度，以保障章程的施行。

2.公司章程规定了公司的根本权利和义务，是公司从事消费经营活动的准那么。

3.公司章程登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违法章程行为，将受到法律的制裁并承当相应责任。

4.公司章程是上级主管部门和登记主管机关施行监视检查的主要根据。

P63 公司章程的主要内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配方法和经营范围等。

P64 公司设立的原那么：1.特许设立原那么。

是指公司的设立要经过国家元首或国家立法机关的特别答应而设立。

2013企业管理实务复习资料

2013企业管理实务复习资料一、管理学基础1.1 组织管理的基本概念组织管理是管理学的一个主要分支，旨在研究如何规划、组织、指挥、协调和控制组织活动，以实现组织目标。

组织管理是一门包括多个学科的交叉学科，主要包括管理、经济学、社会学、心理学、统计学、运筹学等多个学科。

1.2 管理与领导管理和领导是组织管理中的两个重要概念。

在组织管理中，管理主要指规划、组织、指挥、协调和控制活动，是一种实现目标的过程；而领导则是指影响和激励人员，使他们自愿地为实现目标而努力。

管理和领导虽然有区别，但在实践中，两者经常是相互融合的。

1.3 组织结构的类型和特点组织结构是指组织成员之间的关系以及他们的职责和权力分配。

根据组织的特性和目标，组织结构可以分为多种类型，包括层级式组织结构、扁平式组织结构、矩阵式组织结构和网络式组织结构等。

二、人力资源管理2.1 人力资源规划人力资源规划是指企业根据未来的市场环境和战略要求，对人力资源进行科学的、全面的、长期的安排和指导，以满足组织目标的需要。

人力资源规划的核心是对组织现状和未来的预测，从而确定未来所需要的人才素质、数量和构成要求。

2.2 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要组成部分。

招聘是指企业通过各种渠道与有意愿加入企业的人员进行面谈，以获取职员信息；选拔则是在招聘的基础上，对应聘者进行综合考虑，全面评估并筛选出合适的人员。

2.3 绩效管理绩效管理是指以企业目标为导向，通过对员工工作质量、贡献表现和工作过程等内容的全面评价，对员工进行绩效考核和激励，最终实现个人发展与企业目标的协同。

三、市场营销3.1 市场营销的基本概念市场营销是指企业通过市场调研、策划、执行、推广和控制等一系列环节，来满足客户需求和要求的过程。

企业管理者需要将市场营销作为企业战略中最重要的环节之一，达到引导顾客、满足顾客、留住顾客和挽回顾客等目的。

3.2 市场调研市场调研是企业进行市场营销活动前必须进行的环节。

现代公司管理重点复习资料

现代公司管理重点复习资料现代公司管理是管理学的一个重要分支。

它研究企业的组织、决策、计划等方面的问题，以提高组织的效率和效益。

现代公司管理概念丰富，理论模型成熟，实践经验丰富。

本文将为大家复习现代公司管理的重点内容，以帮助大家更好地掌握这一学科。

1. 公司组织公司组织是现代公司管理的核心之一。

其目的是为了实现企业的长期目标。

常见的公司组织形式有职能和项目等。

职能组织适用于生产和销售单一的产品或服务，项目组织则适用于需要高度协同合作的任务，如新产品开发。

公司组织需要有一个清晰的职责分配和决策权分配机制。

同时，组织结构需要适应企业的规模和业务需求。

如果组织结构和业务需求不匹配，则可能会导致效率低下和决策能力下降。

2. 策略和决策公司策略是公司决策的方向和目标。

它应该长期稳定，并考虑到外部环境和内在资源。

公司策略的制定需要考虑到公司的优势、劣势、机会和威胁（分析SWOT）。

公司决策是根据制定的策略，选择实现方式和行动计划。

在制定决策时，需要考虑到不同的利益相关者，如员工、客户和股东，并综合考虑企业效益和社会责任。

在决策的实施过程中，需要对决策进行监控和评估，并及时进行调整，以确保决策的有效性和实际效果。

3. 绩效管理绩效管理是确保公司目标实现的关键程序。

它包括制定绩效目标和指标，评估和反馈，以及提供奖励和处罚机制等。

绩效管理需要设置明确的目标、考核标准和评估机制，以确保绩效管理的效果和公正性。

4. 团队管理公司组织是由不同的团队组成的。

团队管理需要建立强大的团队文化和协作机制，以确保团队的效率和效益。

团队管理需要注意到不同的团队成员的个性和需求，并建立公正的奖励和惩罚机制。

5. 沟通和领导力沟通和领导力是现代公司管理的关键要素。

沟通需要建立有效的沟通渠道和流程，以确保信息的有效传递。

领导力需要建立明确的领导体系和职责分配，以及鼓励下属发挥自主和创造性。

以上是现代公司管理的重点内容。

学好这些内容，可以帮助我们更好地理解和掌握现代公司管理，进而在工作中取得更好的成绩和发展。