管理岗位人员考核表
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
管理岗位绩效考核表
管理岗位绩效考核表⼈⼒资源关键⼯作指标（KPI）组成表：序号具体⼯作KPI（关键⼯作指标）考核周期KPI说明权重计算⽅式信息来源考核⽬的1⼯资管理⼯资差错次数季度员⼯⼯资发放的出错次数20％出现⼀次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、⼈⼒资源部经理提供帐⽬表单保证公司按时准确发放2员⼯福利保险管理员⼯福利保险差错次数季度员⼯福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加⼀次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、⼈⼒资源部经理提供帐⽬表单保证员⼯福利⼯作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终⽌的`及时性；员⼯⼊、离职⼿续办理的及时性。
15％差错次数每增加⼀次减少5分，3次差错为0分⼈⼒资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤管理⼯作顺利进⾏4⼈员档案管理⼈员档案管理的出错率季度⼈员档案管理的完整性10％差错次数每增加⼀次减少5分，3次差错为0分定期抽查档案管理的完整性保证⼈员基本资料完整5招聘管理员⼯招聘各部门满意度季度在规定的时间内招聘到满⾜各部门要求的员⼯（时间、员⼯数、员⼯质量）30％满意度百分⽐各部门填写招聘满意度调查表招聘合适的员⼯以满⾜公司的发展需要6⼈员状况分析管理⼈员基本情况分析报告季度⼈员基本情况统计、分析、建议报告的合理性15％按照报告质量评分统计分析报告协助部门经理对⼈员状况分析总分统计。
管理员工考核表
管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
管理员工360度考核表
管理员工360度考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
管理人员年度考核鉴定表
管理能力：□优 □良 □中 □差
专业水平：□优 □良 □中 □差
工作业绩：□优 □良 □中 □差
个人素质：□优 □良 □中 □差
综合评价：
能出色完成任务，工作中有创新。(优秀)
完全满足现岗位要求。(称职)
能基本满足现有岗位要求。(基本称职)
所
不能胜任管理岗位。（不称职）
在
落聘。
单 定性评价：（品德、工作态度、业绩、个性特点、发展潜力、培养方向、存在不足与建议）100 字左 位右
管理能力：□优 □良 □中 □差 专业水平：□优 □良 □中 □差
自 工作业绩：□优 □良 □中 □差 我 个人素质：□优 □良 □中 □差 评 综合评价：□优 □良 □中 □差 价 自我定性综合评价：（优点与努力方向、不足与改进计划）
获 奖 情 况
本人签字：__
_
日期： 年 月 日
单位考核表得分：__________ 民主测评名次/管理人员总数：______/______
本控制之间的关系，有效沟通好建设单位及监理单位对现场的管理及建设单位的资金按节点发放。
小
做好现场安全文明工作，完成了迎接珠海市安全文明示范工地、广东省安全文明示范工地的的
检查工作。
江村雅景花园项目的图纸会审、方案的编制、技术交底的落实，各种技术文件的现场处理与落
结 实。进度计划的编制与上报，监理与建设单位及安监、质监站的整改文件的现场整改与落实。
考
核
意
见
行政负责人（签字）：
书记（执笔）：
日期： 年 月 日
（建筑、安装分公司副经理级以上人员）
所 属 总 部 考 核 意 见
单位负责人：
年月日
考
核
项目管理岗位绩效考核表
项目管理岗位绩效考核表考核标准
1. 项目规划能力：
对项目的目标、范围、时间、成本等进行合理规划，准确把握项目需求，明确项目执行路径。
2. 项目执行能力：
在项目执行过程中，能够有效协调资源，完成项目工作，保证项目按时交付，并具备解决问题的能力。
3. 项目风险管理：
能够识别和分析项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保项目风险的可控性。
4. 项目团队管理：
能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，协调团队关系，提高团队合作效能。
5. 客户沟通能力：
与客户进行有效的沟通，了解和解决客户需求，维护良好的客
户关系。
6. 项目管理工具使用：
熟练掌握常用的项目管理工具，如甘特图、WBS、里程碑等，并能够高效使用。
考核方法
1. 自评：
项目管理人员根据以上考核标准自评绩效，并给出相应的分数。
2. 主管评估：
上级主管对项目管理人员的绩效进行评估，并给出相应的分数。
3. 客户评价：
与项目管理人员合作的客户对其绩效进行评价，并给出相应的
分数。
4. 团队评价：
与项目管理人员一起工作的团队成员对其绩效进行评价，并给出相应的分数。
考核表
考核表如下：
绩效评定
根据考核表中各项评分，综合计算项目管理人员的最终绩效评定分数。
改进建议
对于评分较低的项目管理人员，提供相应的改进建议，帮助其提升绩效。
参考资料。
管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。
1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）1)工作目标：至少应有3-6项，依据重要性先后顺序排列2）工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5) 对岗位工作的建议自我评定等级：（）A：优秀 B：良好 C：较好 D：尚可 E：差考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由（尽可能附以实例）1 2 3 4 5 6综合评定等级：（）2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策2.组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则5.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中6.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作7.业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，热心吸取新技术与知识8.员工培养：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设计并实现个人培训和发展计划9.考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现综合评定等级：（）3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划针对员工在评估期间的工作表现、存在的问题及员工的要求，与员工共同制定绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理人员考核表
2
不重视客户，客服意识淡漠，常对客户有抱怨
1
根据公司要求结合部门现状，能够建立行之有效地管理制度和
操作流程，岗位职责明确，文档管理完善，并积极不断改善
8
根据公司要求结合部门现状，在公司协助下能逐整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，
管理不严谨。
被考核人自我签定：
上级主管意见：
总经理审核：
2
按目标计划行动，达成率 95%以上，工作效率高，安排的工作
能即时完成，不断追求好的工作方法
8
基本能按制定目标执行，达成率 80%以上，有一定效率，没有
无故拖拉
6
需督促跟催，效率不高，达成率在 65%以上，有拖拉现象
4
脱离计划，达成率在 50%以下，效率低，拖拉严重，没有时间
观念
0
部门及个人工作效果良好，失误差错率为零。没有经济损失，
A 采取措施并达成良好效果
6
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果比较合理
5
C 尚有处理问题能力，一般需要上级协助
4
D 处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
2
E 不能正常处理问题，在突发事件面前束手无策，应变能力很差 1
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议，及时给予下属适当的认
A 可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作 5 目标
错误频繁。
0
重视并有计划的建立、稳定客户关系，积极改善提高报务质量， 增强其他岗位服务意识，对投诉问题能及时主动寻求最佳处理 6 方法
对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提
出一些建议，及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助
5
仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调
基层管理人员季度工作计划考核表
部门/管理办公室：
考核指标要项 权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 客户满意度 5% 5% 内外部客户投诉 经营目标达成 经营成本控制 工作细项
年
季度工作计划绩效考核表（一）
姓名： 考核日期：
工作完成的质量评价系数（参 考评分标准） 自评 考核者评 得分
计划确认人（签名）：
本人再确认（签名）：
考核总得分：
岗位：
目标衡量标准 考核值=实际值/预算值*5 考核值=实际值/预算值*5
年 月 日至 月 日
总分 备注（加、扣分说明）
财务指标10%
工作计划达成 70%
季度内每一次符合事实的内外部投诉扣2分， 达到三次符合事实的内外部投诉为零分，扣 分上限不超过5分。 按公司要求，从制度、流程运行的各方面情 况作出评价等级,制度合规得满分，不合规扣 分。
组织成长10% 其他重要工作 延误、差错5%
5% 5% 5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制度、流程执行情况 培训计划完成率
考核值=实际完成率-目标值，每低1%扣1分。 出现1次轻度延迟和差错扣1分；出现1次较重 上级领导安排的其他重要工作完成情况。 延迟和差错扣2分；出现1次严重延迟差错扣5 考核者对计划确定意见 考核者对考核计划的修订内容： 经审核变更项目 目标衡量标准 实际达成情况 工作质量评价系数 自评 考核者评 得分 总分 备注（扣分说明） 可执行（ ） 需修订（ ） 考核者签名：
(管理人员)月度绩效考核表
2011年 11 月工作目标计划考核表姓名: 部门: 岗位:考核内容工作目标计划工作完成率(%)（自评）工作完成率(%)（直属领导评分）合计 说 明 个人 按时间、按质量完成95-100%优不按时间、按质量完成80-94%良不按时间、不按质量完成50-79%不合格备注:1 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款,工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资；2 工作目标计划完成率达到90%--95%的，扣罚考核工资的5%；3 工作目标计划完成率达到85%--90%的，扣罚考核工资的15%；4 工作目标计划完成率达到80%--85%的，扣罚考核工资的30%；5 工作目标计划完成率达到75%--80%的，扣罚考核工资的50%；6 工作目标计划完成率达到70%--75%的，扣罚考核工资的70%；7 本表于次月3日前递送总办,总办4日前递送总经理办公室,总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资,财务于发完工资后交总办存档.管理人员 10 月度岗位工资考核表姓 名余颖娜部门营销部职 务经理考评日期具体标准考核分类考核内容评分标准自我评分直属领导评纪律（25%）1、无迟到/早退/请假/旷工4分2、按公司要求着装规范、大方得体4分3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光4分4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情4分5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛4分6、未缺席公司的会议及学习培训5分工作态度（21%）1、有较强的角色定位及目标管理能力4分2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托4分3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任4分4、工作总结汇报主动、准确、真实4分5、工作中注重团队合作5分工作质量`（15%）1、工作条理性强，善于进行时间管理5分2、遵照工作流程办事5分3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果5分4、工作失误但未造成公司损失-65、工作失误已造成公司损失-15管理责任1、站在最前线指挥的意识和行为4分2、有具体事项、时间的工作计划4分3、有表率作用4分4、有监督、检查、跟进、帮助、督4分（32%）促下属工作5、对下属的培训、指导和教育4分6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评4分7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任4分8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法4分工作绩效（7%）1、综合考试成绩4分2、经常提出合理化建议并被公司采纳3分分值合计100填表说明1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算直属领导综合评定（主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。
管理人员转正考核表
经常受外部或内部客户赞赏
时有外部或内部客户表示满意
较少有外部或内部客户投诉
经常有外部或内部客户投诉
其他
性向与职业的适配程度
性格、兴趣及价值观与职业完全匹配
性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业
性格、兴趣及价值观与职业基本匹配
性格、兴趣及价值观与职业有很大出入
x1
和谐心态
能保持极好的工作心态和精神风貌
合计
工
作
态
度
工作主动性
主动承担艰难的任务并出色完成
乐意承担艰难的任务并设法完成
能接受较艰难的工作任务
不愿接受较艰难的工作任务
x1
责任心与敬业精神
自觉履行职责，责任心强，勤奋工作
较高的工作责任心，工作认真努力
有工作责任心，基本能履行职责
时有失职行为或不履行职责
进取心
不断求进，有事业计划与行动
进修多方面的知识，扩展知识面
试用（调岗）员工转正考核表
一、基本情况
姓名
部门
岗位
入职日期
二、员工自我评价
1、你认为你是否适合目前所试用的岗位？（请列举理由）2、在试用期间，你主要的工作 Nhomakorabea责是什么？
3、你下一步工作与绩效的改进方面是什么？
员工签名：
三、主管评价
分类
评价项目
优良
4～5分
合格
3～4分
基本合格
1～3分
不合格
0～1分
评分
系数(*)
能自觉完全履行岗位职责及达成目标
基本能履行岗位职责及达成目标
只能部分履行岗位职责及达成目标
x1.5
工作质量
持续地达到出色的工作品质
管理人员个人素质考核表
水准尚好,但需经常督促
7-8
阳奉阴违或不接受工作安排
<7
经常出错,实难委以重任
<7
5
协作
性/协
调能
力
具良好合作精神,虚心接受他人意见
9-10
14
学习
精神
主动的学习，有钻研精神
9-10
具有合作精神,愿意接受他人意见
8-9
因本职工作的需要学习，力求上进
8-9
维持一般合作关系,
7-8
只有在督促下才会学习
9-10
18
开发
创造
能力
**
不断创新,想象力丰富9-10尊重 Nhomakorabea人，尊重自己
8-9
常有新的创意,想象力强
8-9
尚好、可以接受
7-8
有新创意，想象力普通
7-8
态度难以使人接受
<7
罕有创意，缺乏想象力
<7
**适用于A与B级管理人员
9-10
品行诚实,言行得体,平易近人、遵守纪律
8-9
能提出可行性应对措施，但需要给予指示
8-9
尚遵守纪律、无严重违纪现象
7-8
一般，需要指导
7-8
纪律性比较差别
<7
不知所措
<7
2
工作
态度
热心工作、积极认真、任劳任怨
9-10
11
对本
职工
作的
认识
认识深刻,极少需要帮助
9-10
能努力工作、热爱岗位工作
8-9
9
个人修养*
18
开发创造能力**
评分标准，请参考背页说明
**适用于A与B级管理人员
管理人员年度考核登记表
管理人员月度考核表模板
签字：
间接上级评语：
签字：
自我评定：
签字：
人力资源部确认：
C:在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。（0分）
6
配合度
（20%）
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。（6分）
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。（5分）
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。（0分）
6
积极性
（20%）
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。（5分）
分值
信息来源
考核结果
得分
业绩考核（70％）
合计
得分
考核项目（权重）
考态度能力考核（30％）
责任心
（20%）
A: 即使上级没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。（6分）
B:能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。（5分）
考核项目权考核办法说明分值信息来源考核结果得分合计得分考核项目权重考核办法说明分值评定等得分态度能力考核30责任心20即使上级没有要求也能够积极主动的完成本职工作对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与
管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管参照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管根据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或者有关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或者投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估与顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训进展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
仓库管理员岗位考核指标表
20%
保证货物的质量及库存环境达标
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
2通能力
20%
2．工作积极
20%
3．人际交往能力
20%
3．团队意识
20%
4．解决问题能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作勤勉度
15%
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．对进出库货物控制
各车间,相关部门
30%
包括货物数量、报检、进出库手续的完善
2．及时上报短缺货物报表
各车间,
20%
预测、上报短缺货物清单的合理性、及时性
3．核对价格，登记入帐
成本会计、制造部
30%
价格帐目准确、及时
4．对库存货物的保养
管理员工考核表
[ ]辞退
[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________日期：_________年______月_______日
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1．评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
总经理最终核准：_______________________________________________________
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A．把工作放在第一位，努力工作。
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特记事项
特记事项摘要： Ⅱ
评价得分
Ⅰ×40%＋（1～8总分）×1.25×35%＋（9～13总分）×2×25%＋Ⅱ＝分
综合评价：□A优秀（85分以上）□B良好（75∽85分）□C合格（60∽75分）
□D有待改进（50∽60分）□E不胜任（50分以下）
单位（部门）聘用意见：
年 月 日
被考核人签字：
（本人同意该考核结果）
5、施工现场点多面广，安全又是动态。为确保施工现场安全、文明施工整洁。每天进行有效的日检工作，每周组织项目经理带头检查及监理公司、业主组织的每半月安全、文明施工大检查。对提出的安全隐患、施工用电.临边洞口、高空作业不规范能及时有效的检查落实整改。杜绝安全事故
6、现场所进入的大、小型机具设备、各种安全警示标牌、安全标语横幅，都能按集团安全文明施工标准化执行并指导协助合作方实施。
2该项目是合作项目，合作方人员频繁流动量大，进场三级教育次数多。为了不遗漏每一位进场人员做了大量的工作，三级教育达800多人次，安全记录及日检记录安全资料均同步。
3加强现场文明施工管理，过程认真执行宝冶、分公司、项目部制定的安全管理制度，进入施工现场的合作方施工人员及管理人员必须穿戴好劳防用品并要求着装统一。监督合作方及协调日常施工安全指导。、4项目上能认真履行领导交待的各项任务，工作上任劳任怨，吃苦在前，服从领导安排。
4.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
5.计划性
事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
6.逻辑思维能力
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
7.发展潜力
是否具有胜任更高职位的学识、涵养以及可塑程
8.主动性
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
2、被考核人所在单位（部门）的直接主管应仔细阅读“工作业绩评价标准”，客观公正的对被考核人做出评价；
3、考核完毕后必须经员工本人签字确认方为有效；
4、为便于归档和节约用纸，本表务。
工作业绩评价
标准
A（85～100分）：实际业绩显著超过预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在计划、目标、岗位职责、分工要求所设计的各个方面都取得非常突出的成绩.通常有如下表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准。
管理岗位人员考核表
姓 名
单位（部门）
岗 位
安全员
考核区间
持证情况
安全员（C）
业绩自述
2019.1-2019.9在江西井冈山机场项目部任职安全员工作。2019.10月至今任职虹口广奥路074-05租赁住宅的项目安全员，任职其间主要做了以下工作：
1负责井冈山机场扩建项目现场施工安全管理工作，协助项目经理对施工区域的安全进行危险性预知辩识，编制有针对性的安全管理措施及制度落实。
年 月 日
公司审批意见：
（具体聘用以聘书为准）
公司主管领导鉴证：
年 月 日
评价得分：Ⅰ分
工作能力和工作态度评价
评价尺度及分数
优秀（8～10分） 良好（6～8分）
一般（4～6分） 较差（2～4分） 极差（2分以下）
评分
总分
工作能力
1.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
2.应变力
对突发事件、情况的反应速度及危机处理能力
3.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度
B（75～85分）：实际业绩达到或超过预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在计划、目标、岗位职责、分工要求所设计的各个方面都取得比较突出的成绩。通常有如下表现：严格按照规定的时间要求完成任务；经常在数量、质量上超出规定的标准。
C（60～75分）：实际业绩基本达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。通常有如下表现：基本能够按照规定的时间要求完成任务；基本达到规定的数量、质量等工作标准。
D（50～60分）：实际业绩未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在明显的不足或失误。通常有如下表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量达不到规定的工作标准。
E（50分以下）：实际业绩远未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在重大的不足或失误。通常有如下表现：工作中常出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
工作态度
9.责任程度，进取精神、勤奋程度、责任心等
10.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
11.敬业精神
对工作是否勤勤恳恳，任劳任怨
12.原则性
是否严格遵守公司的各项规定、制度，对待工作是否坚持原则
13.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
8环保方面.己配置六个垃圾桶,分好干湿垃圾,车辆出门冲洗干净,确保场地路面清洁,
以上本人在一年中主要事项，自己安全知识方面欠缺，以后要加强业务、专业技术学习，提高现场安全管理水平，为市政分公司明天的发展尽自己的力。
说明：
1、业绩自述由本人依据岗位说明书和工作清单的要求，实事求是、简明扼要地叙述自己在考核期间所分管业务的执行情况；