人本主义思想的管理制度对组织绩效的影响及其作用机制研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
行政管理理论的人本
行政管理理论的人本引言人本主义是一种强调个体价值和尊重的哲学立场，它认为人是最重要的因素，应该成为社会和政治决策的中心。
在行政管理领域，人本主义理论强调管理者应该关注员工的需求和福祉，重视员工的参与和发展，以实现组织的长期成功和可持续发展。
本文将探讨行政管理理论的人本取向，重点分析人本主义对管理理论和实践的影响。
第一部分：人本主义的理论基础人本主义的理论基础可以追溯到19世纪的人文主义运动，该运动强调人的自由意志和创造力，反对对人类的束缚和控制。
在20世纪，人本主义逐渐渗入了社会科学领域，成为了实用主义管理理论和人际关系理论的基础。
人本主义理论的核心是尊重和关怀个体，强调个体的自主性和发展，认为人是组织和社会的核心资源，应该成为管理决策的关注对象。
第二部分：人本主义对行政管理理论的影响人本主义对行政管理理论的影响主要体现在以下几个方面：1. 组织结构和文化：人本主义强调组织应该建立开放、民主和人性化的工作环境，鼓励员工参与管理决策，尊重员工的需求和意见。
因此，人本主义倡导扁平化的组织结构和富有创造力的组织文化，强调协作和团队精神。
2. 领导和管理：人本主义管理理论提倡领导者应该关注员工的情感和需求，发挥激励和赋权的作用，帮助员工实现个人价值和发展。
因此，人本主义管理理论强调领导应该注重员工的情感智慧和人际关系技能，建立信任和合作的领导风格。
3. 绩效管理和奖励机制：人本主义认为绩效评价和奖励机制应该注重员工的个人价值和成长，而不仅仅是业绩和数字指标。
因此，人本主义管理理论提倡建立基于个人发展和成长的绩效评价和奖励机制，重视员工的学习和成长。
4. 沟通和决策：人本主义强调管理者应该建立开放、透明和平等的沟通机制，尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与组织决策。
因此，人本主义管理理论提倡基于协商和参与的决策机制，重视员工的意见和反馈。
5. 知识管理和学习组织：人本主义管理理论强调组织应该成为学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，重视知识的共享和传承。
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用随着时代的变化和社会的不断进步，企业管理也在不断地发展和完善。
在管理理念的发展过程中，人本管理思想逐渐兴起，成为当今企业管理的热点之一。
人本管理思想强调以人为本，注重人的因素，在企业管理中的作用日益凸显。
一、强化员工的参与感和自主权人本管理强调员工的参与感和自主权，让员工有更多的话语权和决策权，使其成为企业发展的主体。
只有真正参与和贡献的员工才会更加感到企业的亲和力和归属感，这样才会更积极地工作和创新。
在企业管理中，应该注重发挥员工的创造力和潜力，倡导开放性、平等性和多样性，让员工对企业的目标、战略有更深刻的理解和认同，进而将这种认同转化为行动力。
二、提高员工的自我管理和自我激励能力人本管理思想强调员工在管理中的自我管理和自我激励能力，鼓励员工自觉地为企业发展努力，并能够自我激励，创造自己的工作价值。
同时，也要允许员工在工作中发挥创造性，因为这有助于发挥员工的潜能和创造力，提高工作质量和效率。
三、建立以人为本的企业文化人本管理思想要求企业建立以人为本的企业文化，注重员工的人性、人格，遵循诚信、公正、创新的经营理念，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。
这种文化环境能够吸引更多优秀人才的加入，凝聚员工的力量和情感，激发员工的创造力，进而促进企业的持续发展。
四、提高企业的竞争力和经济效益人本管理的实施能够提高企业的竞争力和经济效益。
因为员工是企业最宝贵的资源，而人本管理正是将员工放在企业的核心地位，注重培养和发展员工的能力和技能，提高员工的工作生产力和素质，从而提升企业的竞争力和经济效益。
五、增强企业的社会责任和形象人本管理思想强调企业的社会责任和形象，鼓励企业尊重人权，遵守法律法规，关注社会公正、环境保护等问题。
在企业经营中，要追求经济效益的同时注重社会责任，创造社会价值，提高企业的社会形象和信誉度。
总的来说，人本管理思想在企业管理中是非常重要的，它强调以人为本，注重员工的价值和作用，推崇与员工合作和互动，注重员工的自我管理和自我激励能力，建立和谐、快乐、积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和经济效益，增强企业的社会责任和形象。
人本管理在管理过程中的重要作用论述
人本管理在管理过程中的重要作用论述引言人本管理是一种强调关注员工需求和价值的管理方法，它将人员视为组织最重要的资产。
在管理过程中，人本管理发挥着重要的作用。
本文将探讨人本管理的重要性以及为组织带来的益处，并强调在管理过程中应该如何应用人本管理。
人本管理的重要性1.关注员工的需求和价值人本管理将员工视为组织的核心，注重满足员工的需求和价值。
它认识到员工是组织成功的重要因素，积极地关注员工的职业发展、工作环境和工作满意度等方面的需求，从而提高员工的积极性和工作效率。
2.增强员工的归属感和忠诚度通过实施人本管理，可以增强员工对组织的归属感和忠诚度。
人本管理强调建立良好的工作关系和沟通渠道，充分尊重员工的意见和建议。
这种关怀和尊重可以增强员工对组织的认同感，使员工更加忠诚于组织，并以更积极的态度参与工作。
3.促进员工的个人发展和提升人本管理对员工的个人发展和提升非常重视。
它通过提供培训机会、职业规划和晋升通道等措施，鼓励员工不断学习和进步。
这种支持和关怀可以激发员工的潜力，提高员工的信心和能力，使其在组织中发挥更大的作用。
4.提高组织绩效和竞争力人本管理对组织的绩效和竞争力有着重要的影响。
通过关注员工的需求和价值，组织可以提高员工的满意度和工作效率，减少员工的流失率和离职率。
同时，良好的员工关系和团队合作能够提高组织的协同效应和创新能力，进而提升组织的绩效和竞争力。
人本管理的应用方式1.建立良好的沟通渠道在管理过程中，建立良好的沟通渠道是人本管理的重要方式之一。
组织应该与员工保持密切的沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。
透明的沟通可以增加员工的参与感和属地感，并促进信息的共享和团队合作。
2.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是人本管理的另一个关键方面。
组织可以通过组织内部培训、外部培训和职业规划等方式，帮助员工提升技能和知识，实现个人和组织的双赢。
同时，这也是组织激励和留住人才的重要手段。
浅谈以人为本的绩效管理体系
摘要21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理，而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。
但在我国，当前大部分的企业，特别是国有企业，还没有充分认识到绩效管理的重要作用，也还没有建立起完整的、科学的绩效管理系统。
另一方面，树立以人为本的管理理念，是社会经济发展对现代企业及企业管理者提出的基本要求。
忽视和淡漠这一理念，企业将停止前进，直至灭亡。
如何在这个观念的指导下管理好企业，让人本管理充分体现和贯穿在社会管理的各个环节，本文结合绩效管理进行了探讨和思考，并认为绩效管理如果不充分体现以人为本，就必定会失败。
最后，针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，本文分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素，以及我国企业经营绩效评价体系的局限性和经营绩效评价体系实施问题诱因，从而能够确保在实施过程中有效避免这些问题的发生，从而取得预想的效果。
关键字: 绩效管理以人为本科学探讨AbstractManagement of the 21st century is undoubtedly the core of human resource management, and performance management is human resource management core content. But in China, currently the majority of enterprises, especially state-owned enterprises, has not yet fully aware of the important role of performance management, has not yet established a complete and scientific performance management system.On the other hand, to establish a people-oriented management philosophy, social and economic development of modern enterprise and business managers the basic requirements. Neglect and indifference of this concept, companies will halt until extinction. How this concept under the guidance of the management is good business, people-management adequately reflect and throughout the social management of all aspects of this paper, performance management was discussed and thought, and that performance management does not adequately reflect the people, it would surely fail .Finally, how to protect the performance management process for the smooth implementation of this analysis, discusses the implementation process of promoting and impeding factors, and our business performance evaluation system limitations and business performance evaluation system implementation issues incentives to ensure the implementation of process to effectively prevent these problems from occurring, to obtain the desired results.Keywords:performance management, people-oriented, science, investigation一、绪论近些年来，企业界“人本管理”的提法和案例经常可见可闻。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈人本原则在绩效管理中的运用
渠道 ， 对于管理者 ， 应该实行动态管理 ， 开放式办公 ， 保证信息的 流通顺利 。 具体来说 ， 在这～ 阶段的工作应做到以下 内容 ： ， 首先
构建员工选择的模式 ，员工根据 自己的需要和个性特点 自主选
择某个 “ 辅导员 ” 同时管理人员提建议 。其次 ， 于辅导员的选 ， 对 择和培养做到精益求精 ， 并对辅导员的工 作进行 “ 绩效管理 ”请 ， 培训师对“ 辅导员 ” 进行培训 ，辅导员 ” “ 定期进行工作 总结 。再 次， 对绩效辅导 中的成果进行及时记录 ， 采用正强化 的方式进行
要方面 。
在绩 效计划 阶段 ， 果不说 明绩 效管理 的实施 对象 ， 引起员 如 会 工 的抵触情绪 ， 因为他们觉得绩效管理 的实施对象应该是全体
成员 ， 仅仅是 中低 层员工 ， 而不 高层 管理者也应该 纳入这一体
系。
据 中国人力资源开发网发布的“ ０４ 中国企业绩效管理 ２０年
第五， 在绩效结果 的运用 阶段 ， 应从以下方面展开 ： ．
１ 用于员工培训与发展 的绩效改进计划 ）
有可接受 性 ， 不能制定 一些令员 工望而却步 的指标 ， 挫伤员 工
的积极性 ；指标的制定要 多维性 ，不 要只从一个 维度进行评 价， 同时指标 的完 成能满足员 工个 人 的学 习 、 职业 发展等个 性 化需求 。最后 ， 制定 的绩效管理方案 ， 应该 向全员公示 ， 保证整 个 过程 的透明性 ， 有利 于全员对 绩效管 理进行 监督 、 提意 见 。
面。影 响员工满意度 的因素可 以分 为个 人属性变 量和 内因变
量， 个人属性变量就是 员工 的人 口统计特征变量 ， 而内 因变量 大多是员工满 意度 的工作相关 因素 ， 括工作 本身 、 包 报酬 、 管 理公平 、 工作条件 、 人际关 系等 。这些 因素都与绩 效管理有着
人本思想在学校管理中的应用
人本思想在学校管理中的应用人本思想是一种以尊重、关怀和自由为核心的管理理念，旨在激发员工的潜能，提高其工作满意度和绩效。
在当今教育管理领域，人本思想也越来越受到重视，因为教育工作者的素质和工作环境直接关系到学生的学习效果和素质提升。
本文将从践行人本思想对于学校管理的重要性、人本思想在学校管理中的应用实例以及推动人本思想在学校管理中的策略等方面展开探讨。
一、践行人本思想对于学校管理的重要性1.1 提高员工绩效人本思想注重员工的需求和激发其内在动力，能够激励员工更加积极主动地投入工作，提高工作绩效。
学校管理者可以通过倾听员工的意见建议、鼓励员工提出自己的看法和建议，以及提供培训和发展机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
1.2 提升工作满意度人本思想强调关怀和尊重员工，让员工感受到被重视和被关心，从而提升其工作满意度。
学校管理者可以通过制定合理的工作制度和政策、提供良好的工作环境和福利待遇，以及建立员工关怀机制，来满足员工的各种需求，提升其工作满意度。
1.3 促进团队合作人本思想强调相互尊重和合作，有利于促进员工之间的良好关系和团队合作。
学校管理者可以通过开展团队建设活动、建立良好的沟通机制、以及激励员工分享工作经验和互相学习，来促进师生之间的良好互动和协作。
1.4 提高学生学习效果通过践行人本思想，学校管理者不仅能够提高员工的绩效和工作满意度，同时也能够间接影响到学生的学习效果。
因为教育工作者的工作状态和素质直接关系到学生的学习体验和成长，通过提升员工的工作满意度和绩效，也能够提高学生的学习效果。
2.1 倾听员工的意见建议学校管理者可以定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和想法，以此根据实际情况调整和改进工作制度和政策，满足员工的各种需求，提高其工作满意度。
2.2 提供培训和发展机会学校管理者可以针对员工的职业发展需求，定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业素质和能力，激发其工作积极性和创造力，进而提高其工作绩效。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种注重人的价值和尊重员工的管理方式，强调员工参与决策、关注员工的需求和发展，并提倡建立良好的工作环境和人际关系。
在现代企业管理中，人本管理思想被广泛应用，对于提高组织绩效和员工满意度有着重要意义。
人本管理思想强调参与式决策。
在传统的管理中，决策通常是由管理者单方面做出，导致员工的积极性和创造力无法得到充分发挥。
而人本管理思想鼓励员工参与决策过程，让他们在决策中发表自己的观点和建议，增加了员工的归属感和责任感，提升了员工的工作动力和创造力。
人本管理思想强调关注员工的需求和发展。
现代企业越来越意识到员工是组织的重要资产，他们的成长和发展对于组织的长期发展至关重要。
人本管理思想注重员工的职业发展规划和培训，提供适应员工成长的机会和资源，使员工能够不断提升自己的知识和技能，实现个人价值和组织共同发展。
人本管理思想强调建立良好的工作环境和人际关系。
一个积极向上、和谐的工作环境能够促进员工的积极性和工作效率。
人本管理思想倡导建立公平、公正的激励机制，鼓励员工相互合作和共同进步，营造出互信和协作的工作氛围。
而且，管理者要注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，增加员工对组织的认同感和忠诚度。
人本管理思想强调个性化管理。
每个员工都是独一无二的个体，他们有不同的需求、动机和价值观。
人本管理思想鼓励管理者根据不同员工的特点和需求进行个性化管理，为员工提供符合其特点和需求的工作任务和培训计划。
个性化管理能够使员工感受到被尊重和重视，增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作积极性和效率。
管理学中的人本理念：以人为本,提升组织效能的核心原则
组织文化建设的方法和步骤
组织文化建设的成功案例和 经验分享
领导力发展
领导力的重要性：在组织中发挥关键作用，影响团队绩效和员工满意度 领导力的培养：通过培训、实践和反馈等方式，不断提升领导能力 领导力的应用：在团队管理、决策制定、沟通协调等方面发挥领导力，推动组织发展 领导力的评价：通过绩效考核、员工反馈等方式，评估领导力的效果和改进空间
管理学中的人本理念
汇报人：
目 录
01. 单击添加目录标题 02. 人本理念的起源和理论基础 03. 人本理念的核心原则 04. 人本理念在管理实践中的应用 05. 人本理念对组织效能的提升 06. 人本理念的挑战与未来发展
添加章节标题
人本理念的起源和理 论基础
人本理念的起源
起源于20世纪初的人本主义心理学
提升组织绩效
人本理念：关注员工的需求和 成长，提高员工的满意度和忠 诚度
培训与发展：提供培训和发展 机会，提高员工的技能和素质
激励机制：建立有效的激励机 制，激发员工的积极性和创造 力
团队协作：鼓励团队合作，提 高组织的协同效应和效率
促进组织可持续发展
人本理念强调员工的重要 性，关注员工的需求和成 长，提高员工的满意度和 忠诚度，从而提高组织的
注重合规性
人本理念在未来的发展趋势
人本理念将更加关注员工的 身心健康和福利待遇
人本理念将更加强调团队合 作和集体智慧
人本理念将更加注重员工的 个人发展和职业成长
人本理念将更加关注企业的 社会责任和可持续发展
如何应对人本理念的挑战并推动其发展
加强员工培训， 提高员工素质
建立激励机制， 激发员工积极
凝聚力和向心力。
人本理念强调组织与员工 的共同发展，通过提供培 训和发展机会，提高员工 的能力和素质，从而提高
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用【摘要】人本管理思想是一种以员工为核心的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
本文首先介绍了人本管理思想的原理和特点，包括注重人的尊重和发展、强调员工参与和倡导团队合作等。
其次探讨了人本管理思想在员工激励、团队建设、员工培训和企业文化建设中的应用。
通过对人本管理思想的实际案例分析，阐述了它对现代企业管理的重要性和实际应用效果。
最后展望了人本管理思想在未来企业管理中的发展前景，强调了其对员工激励、团队建设和企业文化建设的积极影响。
人本管理思想的应用为企业带来了良好的员工关系、高效的团队协作和积极的企业文化，促进了企业的可持续发展和竞争力的提升。
【关键词】关键词: 人本管理思想, 现代企业管理, 员工激励, 团队建设, 员工培训, 企业文化建设, 重要性, 应用效果, 发展前景.1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重员工的激励和激励机制。
人本管理思想认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和认可，才能激发其工作激情和创造力。
通过建立科学有效的激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想也对团队建设和团队管理提出了全新的理念。
在现代企业中，团队合作已经成为提高企业效率的重要手段，而人本管理思想强调注重员工之间的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力，使团队更加高效地工作。
人本管理思想在现代企业管理中具有重要的意义和影响。
通过关注员工的需求和发展，建立人性化的管理机制，可以实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 人本管理思想的原理和特点人本管理思想是一种以人为核心的管理理念，强调将员工视为组织最宝贵的资源，关注员工的需求、价值和发展。
其原理和特点主要包括以下几点：1. 尊重和信任员工：人本管理思想认为员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和信任。
论科学管理理论中的人本主义管理思想
论科学管理理论中的人本主义管理思想【摘要】人本主义管理是科学管理理论中的重要思想之一，强调员工作为组织的核心资源和价值。
本文将解释人本主义管理的概念和意义，并深入探讨其核心理念、实施方式、优势和局限性，以及在组织中的应用和对员工与组织的影响。
人本主义管理的未来发展趋势、重要性和启示也将被分析。
通过本文的阐述，读者将更好地了解人本主义管理在当代组织管理中的重要性和作用，以及其与员工、组织之间的关系，为未来的管理实践提供一定的启示和借鉴。
【关键词】人本主义管理、科学管理理论、核心理念、实施方式、优势、局限性、组织应用、影响、未来发展趋势、重要性、启示。
1. 引言1.1 人本主义管理的概念解释人本主义管理是一种注重员工人性和尊重的管理理论，强调把人放在组织发展的核心位置。
在人本主义管理中，管理者将员工视为组织最宝贵的资源，重视员工的情感需求、发展需求和自我实现需求。
人本主义管理强调以人为本，通过激励、培训和关怀来提升员工的工作积极性和创造力，从而推动组织的持续发展。
人本主义管理的目标是建立一个积极、和谐的组织氛围，实现员工与组织双赢的局面。
人本主义管理的出现源于对传统管理方式的批判，认为传统管理强调规章制度和严格的控制，忽视了员工的人性和情感需求。
人本主义管理强调管理者应该尊重员工的个性和尊严，激励员工的自我实现和创新能力。
通过实施人本主义管理，可以建立信任与尊重的管理关系，促进员工的自我认同感和责任感，提高组织的适应性和创新能力。
人本主义管理不仅可以提升员工的工作满意度和组织绩效，还可以促进员工的个人成长和发展，为组织创造更大的价值和竞争优势。
1.2 人本主义管理的意义人本主义管理的意义在于强调将员工视为组织中最宝贵的资源，关注员工的情感需求、成长和发展，实现员工个人价值和组织目标的统一。
人本主义管理理念强调人的尊严和价值，倡导以人为本，关注人的全面发展和幸福感。
通过实践人本主义管理，可以促进员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的绩效和竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种强调关注员工需求、尊重员工价值和发挥员工潜力的管理理念。
它认为员工是企业最重要的资源，只有关注员工的需要和满足他们的期望，才能有效地提高员工的积极性和工作表现，进而提升企业的绩效和竞争力。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以从以下几个方面体现。
人本管理思想强调建立良好的沟通和互动机制。
现代企业管理中，沟通是非常重要的一环，它直接影响着员工的工作效率和团队协作。
人本管理思想倡导开放、透明、互动的沟通方式，旨在打破组织内外的信息壁垒，让员工能够充分了解组织的目标、政策和决策，也能够将自己的意见和建议反馈给组织。
通过良好的沟通和互动机制，企业可以及时解决问题，改进工作流程，增强团队凝聚力和创造力。
人本管理思想注重员工的心理健康和工作满意度。
现代社会面临着日益增加的工作压力和竞争压力，员工的心理健康问题越来越严重。
人本管理思想关注员工的心理需求，注重提升员工的工作满意度和幸福感。
它提倡避免过度劳累和工作压力，注重员工的休息和放松，提供良好的工作环境和积极的工作体验。
通过关注员工的心理健康，企业可以减少员工的离职率和工作压力，提高员工的工作效率和创造力。
人本管理思想强调培养员工的能力和潜力。
现代企业处于日益激烈的竞争环境中，企业需要不断提升自身的竞争力。
人本管理思想认为员工是企业的核心竞争力，注重培养员工的能力和潜力。
它提倡通过培训和开发计划来提升员工的专业素质和技能水平，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励员工的学习和创新，激发员工的潜能。
通过培养员工的能力和潜力，企业可以拥有更加有竞争力的人才队伍，提升企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想注重建立和谐的员工关系。
现代企业管理中，员工关系的好坏直接影响着企业的内外部形象和声誉。
人本管理思想倡导建立和谐、平等、尊重的员工关系，注重员工之间的互助与合作，避免内部的矛盾和纷争。
它提倡公正和透明的员工评价和激励制度，让员工能够享受到公平的待遇和机会。
人本理念与组织绩效
人本理念与组织绩效的文献研究组织绩效是员工绩效的体现，提倡人本理念，提高员工绩效，了解组织中个体的生理特征，能力和学习，并引导这些方面将对组织绩效的提高产生积极作用。
arlene_lau在《管理前线》上，通过自身实践，分析以及对资料的查询提出了五个影响员工绩效的因素，从而证明了员工绩效对组织绩效的影响。
员工个人绩效与组织绩效相互联系，不可分割。
员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸质疑。
笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效的五个关键因素：因素一：个人兴趣兴趣是做工作的动力。
如果员工对一份工作感兴趣，做起来就会事半功倍；相反，如果员工对一份工作缺乏兴趣，做起来就会事倍功半。
举个例子来说，同样是做营销，员工A对营销非常感兴趣，那么他就会主动地去学习营销方面的知识，主动地去联系已有客户和挖掘潜在客户，在遇到挫折时也不会轻易地放弃；员工B对营销工作缺乏兴趣，他在开拓市场及联系客户方面的积极性与主动性就明显会低于A，遇到挫折时可能也会轻易放弃，那么在月末或季末进行绩效考核时，谁的得分高就显而易见了。
因素二：与岗位的适应性：每个人的性格都是不同的。
有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题。
不同性格的人所适合的岗位也就不同，例如喜欢与人打交道的人，我们就应该把他安排在销售或公关的岗位上；对于比较保守、比较内向、比较细心的人，我们就应该把他安排在会计或审计的岗位上；而对于善于独立思考的人，安排他去搞学术则是比较适合的。
其实对于不同的人来说，没有能力高低之分，仅仅只有适合与不适合之分。
也许在某岗位上，A的能力低于B，但在另一岗位上，A就可能高于B。
我们要做的是，在适当的时间把适当的人安排在适当的岗位上，使人其尽才。
同等情况下，性格不适合某一岗位的员工和性格适合某一岗位的员工，他们所取得的绩效肯定是不一样的。
管理制度对组织绩效的重要影响与作用
管理制度对组织绩效的重要影响与作用随着经济的发展和社会的进步，组织绩效已经成为企业发展的核心指标之一。
而要提高组织绩效，管理制度起到了至关重要的作用。
管理制度可以帮助组织建立规范、高效的运行机制，加强内部协作和沟通，提高员工的工作积极性和效率，从而推动组织的快速发展。
本文将从十个方面探讨管理制度对组织绩效的重要影响与作用。
第一，建立清晰的组织结构和权责分明的管理制度有助于加强组织绩效。
清晰的组织结构可以明确员工的职责和任务，避免多重汇报和工作重复，提高工作效率。
权责分明的管理制度可以明确各级管理人员的职责和权限，促使他们更好地履行管理职责，推动组织向着既定目标前进。
第二，健全的绩效考核制度对于组织绩效的提升至关重要。
绩效考核制度可以通过量化和评价员工的绩效，建立起奖励和惩罚机制，激励员工全力以赴地工作。
同时，绩效考核制度也可以帮助组织识别绩效优秀的员工，为组织的选拔和培养提供依据。
第三，有效的沟通机制是管理制度对组织绩效影响的重要方面。
良好的沟通可以加强员工间的协作和团队合作，降低信息不对称和误解的风险，提高工作效率和工作质量。
管理制度应该建立起有效的内部沟通渠道，使各级员工能够及时、准确地了解组织目标和任务，并能快速响应和执行。
第四，灵活的决策机制可以提高组织的响应速度和决策质量，从而增强组织的竞争力。
管理制度应该建立起快速反应市场需求变化的决策机制，使组织能够及时调整战略和业务方向，满足客户需求，抓住市场机遇。
第五，公正的激励制度是提高员工工作积极性和幸福感的重要手段。
管理制度可以通过建立科学公正的激励制度，奖励业绩突出的员工，提高工资和福利待遇，从而激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。
第六，合理的培训和发展规划是管理制度对组织绩效的重要影响因素之一。
管理制度应该建立起完善的培训体系，为员工提供不断学习和发展的机会，从而提高员工的专业能力和综合素质，满足组织发展的需求。
第七，创新的管理制度可以激发员工的创造力和创新力，推动组织实现可持续发展。
制度化管理对组织效能的影响和作用
制度化管理对组织效能的影响和作用随着社会的发展，组织管理也面临着越来越多的挑战。
制度化管理作为一种重要的管理方式，对组织效能产生了深远的影响和积极的作用。
本文将从多个角度探讨制度化管理对组织效能的影响和作用。
一、组织效能的定义与重要性组织效能是指组织实现预期目标的能力。
一个高效能的组织能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
组织效能的提高不仅可以提升企业的竞争力，还可以提高员工的满意度和工作质量。
二、制度化管理的概念与特点制度化管理是指将组织管理过程中的各项活动规范化、标准化，通过制定明确的管理规章制度、流程和标准来统一管理行为，实现高效运作和持续改进。
它的特点是稳定性、可操作性和有效性。
三、制度化管理对组织行为的规范制度化管理可以规范组织成员的行为，保证组织的正常运作。
通过明确的制度和流程，组织成员在工作中会有明确的目标和任务，避免出现不必要的纠纷和冲突，提高工作效率。
四、制度化管理对组织沟通的促进制度化管理可以建立起一套科学的信息传递和沟通机制，让信息流动更加畅通。
组织成员可以通过指定的渠道和方式获取和交流信息，避免信息的滞后和误传，加强组织内外的沟通和协作。
五、制度化管理对组织决策的科学化制度化管理可以通过规范化的决策流程和标准，提高组织决策的科学性和准确性。
决策者可以根据制度和标准进行决策，减少主观因素的干扰，提高决策质量和效率。
六、制度化管理对组织知识的积累与传承制度化管理可以促进组织知识的积累和传承，形成一种可持续的学习机制。
在规范的制度下，组织成员可以积极学习和创新，将个人经验和知识通过制度化的方式传递给后来人，提升组织的整体能力。
七、制度化管理对组织资源的合理利用制度化管理可以通过规范的流程和标准，实现组织资源的清晰配置和合理利用。
通过制定明确的管理制度，组织可以更好地掌握资源的流向和使用情况，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率。
八、制度化管理对组织变革的支持制度化管理可以提供一个平稳、有序的变革环境和机制。
人本绩效管理的认识
人本绩效管理的认识也并不意味着“每次都能获得成功”，而是一种“平均成功率”，其中允许有，并且一定有错误，甚至失败。
绩效所不能允许的，是自满与低标准。
下面是提供的一些相关资料，。
(一)绩效从经济学角度看，绩效是员工对组织的承诺。
从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承当他的那一份职责。
从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
绩效实现的关键在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。
组织中的员工无法全部是天才，这对组织提出的考验就表达在让每一位普通员工都取得更出色的绩效，让每个人都发挥出自己的长处，并且用它来帮助整个组织提高绩效。
而组织也应该让员工“在工作中取得出色绩效而满足”。
(二)绩效管理绩效管理是一种理念，也是一套方法论，还包括一类管理工具。
企业管理者一直在探索如何用正确的方法做正确的事，并取得成果。
正如管理大师德鲁克所说“智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。
但是资源本身所能达成的是有限的，唯有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。
”绩效管理就是企业开展所需要的这种“有效性”。
(三)人本绩效管理人本绩效管理定义为体系的一个模块，是通过管理者与员工之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的根底上使组织、群体和个人取得较好的工作结果的一种管理过程。
以人力资源为核心的绩效管理，针对不同层级的员工，侧重绩效管理的实施方法和技术。
其推动者和实施者一般是人事部门和企业的人力资源部门。
实质上是不断开掘员工潜力，提高员工个人绩效以带动整个组织绩效，实现企业价值增加的过程。
(一)良好的决策管理人员应该做的是引导人们就看法或者是假设进行检验，而不是就此展开争论。
因此，有效的绩效管理需要决策者鼓励人们提出各种看法，同时也要求提出这种看法的人，仔细考虑一下用事实来检验他的看法，负责任地指出可能发生什么结果。
因此，有效的决策者会对各种不同的意见进行组织，让大家都提出自己的基于看法并有事实支撑的意见，这样会使似乎有道理的看法转化为正确的看法，使正确的看法转化为良好的决策。
管理制度对员工绩效和组织效益的影响分析
管理制度对员工绩效和组织效益的影响分析概述：管理制度是组织中为实现既定目标而制定的一系列规则和措施的总称。
本文将分析管理制度对员工绩效和组织效益的影响，探讨其在不同层面上的作用和影响。
第一部分：管理制度对员工绩效的影响1. 建立明确的目标和职责分工：管理制度为员工提供了清晰的目标和任务分工，使员工能够明确自己的工作职责和目标，从而能更好地完成工作并提高绩效。
2. 提供必要的工具和资源支持：管理制度提供了必要的工具和资源，使员工能够更高效地完成工作，从而提高工作绩效。
3. 设定明确的绩效评价体系：管理制度通过设定明确的绩效评价标准和体系，能够客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极工作，提高绩效水平。
第二部分：管理制度对组织效益的影响1. 有效的组织结构和流程：管理制度通过规范组织的结构和流程，能够提高组织的运作效率，减少决策层级和流程，提高组织的灵活性和反应速度，从而增强组织的竞争力和效益。
2. 激励和奖励机制：管理制度设定合理的激励和奖励机制，能够激励员工为组织付出更多的努力，提高工作效率和绩效水平，从而提升组织的效益。
3. 建立健全的沟通与协作机制：管理制度能够建立健全的沟通与协作机制，促进组织内部各个部门之间的有效沟通和合作，提高整体效能和效益。
第三部分：管理制度在不同层面上的作用和影响1. 对个人层面的影响：管理制度能够明确员工的工作职责和目标，提供必要的支持和激励，改善员工的工作环境和条件，从而提高员工的绩效水平，增强员工的工作满意度和忠诚度。
2. 对团队层面的影响：管理制度通过规范团队的运作方式和流程，提供有效的沟通和协作机制，能够提升团队的工作效率和绩效水平，增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 对组织层面的影响：管理制度通过建立有效的组织结构和流程，设定合理的激励和奖励机制，能够提高组织的运作效率和竞争力，增强组织的盈利能力和效益水平。
总结：管理制度对员工绩效和组织效益具有重要影响。
管理制度对组织绩效的影响
管理制度对组织绩效的影响管理制度是组织内部为了有效实现目标和任务而建立的一系列规章制度和管理程序。
它不仅对组织的运作起到指导和规范作用，还对组织的绩效产生着重要的影响。
本文将从员工激励、沟通协作、决策效率和资源分配等方面来论述管理制度对组织绩效的影响。
一、员工激励良好的管理制度可以提供有效的员工激励机制，激励员工积极进取，从而提高组织绩效。
例如，建立公平的薪酬制度，确保员工的努力能够得到合理的回报，激励员工对工作充满热情和动力；同时，设立完善的晋升机制和培训计划，为员工提供发展的机会，增强员工的成长动力和幸福感，进而激发其创造力和工作积极性。
二、沟通协作管理制度对组织的沟通和协作起着重要的指导作用。
透明的沟通渠道和高效的信息流通可以促进部门之间的协作和合作，有助于及时解决问题，提高工作效率，进而提高组织的整体绩效。
例如，定期组织各级会议和部门间沟通会，可以促进信息共享和协作，加快决策的速度；建立在线平台和交流工具，方便员工之间的沟通与协作，提高工作效率和协同创新。
三、决策效率良好的管理制度有助于提高组织的决策效率。
合理的决策流程和决策机制可以保证决策的科学性和公正性，避免个人主观意识对决策的干扰，提高决策质量。
例如，建立权责明确的决策权限和流程，使决策能够及时、准确地被执行；制定风险评估和审批机制，确保决策的科学性和可行性；同时，建立有效的信息收集和分析机制，为决策提供准确的参考依据。
四、资源分配管理制度对组织的资源分配具有重要的指导意义。
科学合理的资源配置可以提高资源的利用效率，最大限度地实现组织绩效。
例如，建立预算管理制度，合理分配各项资源，确保各部门的经费和资源不被过度浪费；同时，建立绩效评估机制，对资源使用情况进行监控和反馈，及时调整资源分配策略，优化资源配置。
综上所述，管理制度对组织绩效有着显著的影响。
良好的管理制度能够提供有效的员工激励、促进沟通协作、提高决策效率和优化资源分配，从而推动组织绩效的提升。
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人本主义思想的管理制度对组织绩效的影响及其作用机制研究作者：夏心写来源：《理论与现代化》2016年第01期摘要：本文以日本战略人力资源管理模式为例，研究了人本主义思想在人力资源管理中的运用及其对组织绩效的影响，得出如下结论：一是人本主义思想在战略人力资源管理中的运用有助于组织绩效的提高；二是传统的终身雇佣制、年功序列工资制等人本主义取向的人力资源管理制度，在实际应用中，对于不同组织绩效的影响不同；三是在新的社会环境背景下，以人本主义思想为取向的人力资源管理制度需要因应人们需求的变化，不断创新，才能持续、有效地促进组织绩效提高。
关键词：人本主义思想；组织绩效；人力资源管理中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1003-1502（2016）01-0125-02一、人本主义思想及其在组织中的应用人力资源开发中的人本主义观点源于理想主义、人文主义和浪漫主义的哲学流派[1]。
在组织领域中，人本主义思想认为社会和组织应当关注人（而不是物），居于首要地位的始终应该是人的需求和人的健康成长，它表现为对充满关心与培育的环境的渴望。
在这样的环境中，员工能有所作为，充分展示他们的内在能力和技巧[1]。
现代人力资源管理经历了“科学主义”到“人本主义”的转变。
1881年，泰勒——美国管理科学之父，对工人的劳动首次做了连续分析和设计，并据此对工人进行培训。
这实际上是现代人力资源管理的最早尝试[2]。
泰勒“将知识应用于劳动”的人物研究方法和工厂管理思想，强调用物质激励的手段来管理员工，科学主义作为早期人力资源开发的核心内容，带来了生产力的巨大进步，促进了组织绩效的提高。
科学管理运动提高了生产效率，但却没有提高员工的工作热情、创造性和敬业精神。
随着生产力的发展和社会分工的加强，人们逐渐意识到，员工除了基本物质需要之外，还有受尊重、自我实现等方面的需要，因此，企业人力资源管理逐渐从追求效率转变到以“人”为本，以“人的各方面的需求”为根本。
在20世纪80年代以前，日本的企业是人力资源管理的先行者和实验者。
日本人力资源管理实践的精髓可以说就是人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业的管理重心转移到对“人的管理”上，尝试了很多充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，如终身雇佣制、年功序列制、教育培训制以及保障制等[3]。
上述制度形成于二战后的特殊时间段，当时日本国内的经济亟需恢复重建，各层次劳动力均不足，日本企业面临严重的“人才荒”。
在这种背景下，企业为了留住各层次的劳动力，普遍采用年功序列工资制，让雇员的基本工资按年龄和工龄增加，加薪次序按各企业自行规定的年功工资表次序增加。
这一做法有效增强了企业对劳动力的吸引力，提高了在职员工对企业的忠诚度。
而终身雇佣制，是由日本松下集团创始人、被尊为“经营之神”的松下幸之助提出的：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。
企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”，这样一来，企业可以留住优秀的员工，员工也可以得到稳定的保障。
这两种人力资源管理制度被日本企业界普遍认可并效仿，人本主义取向的人力资源管理制度更是为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。
二、人本主义思想的运用对组织绩效的影响管理学大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中，首次提出了人力资源概念，阐述了企业人力资源的“人本主义”新思想。
德鲁克强调，在把“人”当成“资源”管理的过程中，要特别注意把“人力”当做“人”来看待。
人类以个体存在，但是通常在群体中工作。
因此，在组织的工作安排中，要保证个体与群体之间的和谐关系[4]。
日本企业管理者认为，大凡有成就的企业必须做到两点，一要在雇员中建立起命运共同体的意识。
二要大力发展雇员之间亲如一家的和谐气氛。
这种以日本民族文化为背景形成的、蕴含人本主义思想的企业文化，强调员工对组织的服从、忠诚，强调个人服从大众的思想和道德规范，有助于强化员工对集体应有的强烈感情依附和归属，提高本组织员工忠诚度[4]。
仍以终身雇佣制和年功序列制为例：终身雇佣制使雇用关系更稳定，进而强化了员工对企业的忠诚度。
企业员工都是普通劳动者，企业厚待他们，员工也会努力以忠诚回报公司。
终身雇佣制的采用，在一定程度上促进了日本战后的经济迅速恢复。
设想若企业在经济下行的时候大规模裁员，员工为衣食烦忧，就很难在工作中尽职尽责，企业不仅难以发展，而且生存都可能堪忧。
因此，雇用稳定性让企业保有这些层层筛选出来的、视为企业财富的员工，于企业来说，其对劳动力需求有了保证，并且享有员工对企业的高忠诚度；于员工来说，其生活、收入、社会地位有了保障，有助于他们开发自身的工作潜质，保持身心健康，也可为公司带来了间接的无形的收益[5]。
而年功序列工资制更是极大稳定了现有雇员，增强了员工对企业的认同感和归属感。
年功序列制不仅有助于增强员工对组织的忠诚度，还可防止员工之间过度竞争，不同年龄层员工之间的关系比较融洽，同年龄层之间的工资差别很小，有利于维护团队精神，保证组织内部良好的合作关系。
总之，这一制度能让员工心理稳定而不用为基本生活担心，有助于全心投入工作。
对于特定阶段日本的经济发展需求和劳动力市场状况，以上两种人力资源管理制度无疑能够提高员工对企业的忠诚度，促进组织内部形成和谐合作的氛围。
进一步地，高员工忠诚度可以促进个人绩效的提高，进而促进整个组织绩效提高。
这是因为，组织内部长期有效的信任关系直接影响着组织成员“履约”的愿望，信任与组织绩效密切相关[6]。
以终身雇佣制为例，组织通过对员工的承诺免去员工的后顾之忧，最大程度激发员工潜能，让员工由衷为企业服务。
在终身雇佣制之下，组织为员工提供的是长期、稳定的发展机会，对于价值观多以“和谐、安定”为首的日本人非常有吸引力。
员工忠诚度的提高大大激发其主观能动性和创造力，使员工的潜能得以充分发挥。
忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着相互促进的关系。
企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就得到了提升。
相反，当员工的忠诚度降低时，就会对其为之服务的企业不满，甚至选择离开，导致人才流失，为填补员工离职的空白，企业支付额外成本重新招募、培训新员工，这期间还要冒生产效率降低、新进员工无法胜任工作的风险，这样就会形成置换成本和交替成本[7]，不利于组织绩效的提高，甚至会降低组织绩效。
三、新形势下人本主义人力制度的新发展前文所论述的人力资源管理制度形成于二战后这一特殊历史时期，有较强的时代性与特殊的地域文化性。
随着社会的发展，人力资源管理制度也随之有了新变化。
进入21世纪后，随着全球经济一体化步伐的加快，日本企业的竞争重心也由国内市场转向国际市场。
同时，从员工的角度来看，新一代员工的观念已发生变化。
这种变化主要表现在三个方面：首先，员工对“忠诚”的理解在改变。
过度忠诚已不再被新一代员工接受，反之，他们认为家庭与工作并重。
其次，对“终身”的看法在改变。
新一代员工“终身服务于一个企业”的价值观已经日渐淡化，年轻人的职业转换率在不断增加。
他们开始有意识地追求自我人生价值的实现，他们对工作的热情更多地基于对工作的热爱和对自我价值的实现，而非单纯因为对企业的忠诚或者企业的知名度。
再次，对“考核标准”有了全新的认识。
新一代员工更多地倾向“成果主义”，他们希望企业的薪酬与晋升制度能更快更直接地反映自己的贡献，他们也更愿意通过在市场竞争中获得的胜利来提高薪酬而不是仅凭年功序列的高低[8]。
由此可见，人本主义思想在人力资源管理中的应用，将随社会发展、人们心理期望等需求的变化而变化，不同国家企业的文化背景、劳动力市场状况不同，所应采用的人力资源管理理念亦不相同。
毋庸置疑，科学合理的人力资源管理制度能大大提高组织绩效，但如何因时制宜、因地制宜，正是人力资源管理者们需要面对和考虑的问题。
参考文献：[1]李雅春，王志.试析人力资源开发中的人本主义思想[J].成才，2001（9）.[2]李雅春.试析人力资源开发中的人本主义思想[J].新视点，2001（9）.[3]王永龙.当代西方的战略人力资源管理[J].经济管理，2003（4）.[4]孟省，李洪亮.日本人力资源管理模式浅析[J].现代经济：现代物业下半月刊， 2008（2）.[5]王建民.战略人力资源管理学[M].北京：北京大学出版社，2013.[6]张双文.组织变革与组织绩效的关系研究综述[J].江西社会科学，2003（11）.[7]孙照华.对员工价值观与对企业忠诚的思考[N].经理日报，2009-04-14.[8]王默凡.日本终身雇佣制的历史变迁[J].首都经济贸易大学学报，2012（4）.Abstract： Taking Japan's mode of human resources management after the World War II， this paper studied humanistic management system and its influence on organizational performance and concluded that： HRM with humanistic characteristic is helpful to enhance organizational performance； The effects of HRM with humanistic characteristic vary with specific HRM policy；HRM with humanistic characteristic needs to respond people's changing demands.Keywords： humanism； organizational performance； human resources management责任编辑：萧雅楠。