5S管理学习手册

序言浙东针织已经走过了六十年的光辉历程。

自公司成立至今，在全体员工的共同努力下，公司逐渐发展壮大。

这一切都凝聚着几代浙针员工呕心沥血的付出和全心全意的投入。

在规模扩大的同时，我们不断地提升自己的产品品质和技术能力；伴随着公司逐步走向成熟和完善，管理能力的不断提高，我们企业的发展也蒸蒸日上。

随着市场竞争的日益激烈，客户品质要求的不断提高，我们选择了进一步巩固企业发展的基础为目标，也确定了以5S活动的展开为实现手段之一。

5S活动起源于日本，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是她的内涵。

推行5S活动可以使我们更好地执行公司的质量环境方针，真正做到：以顾客为中心以法律为基础以提高拓市场以改进求发展我们编制《5S学习手册》是希望大家能从中了解5S活动的目的，意义及开展的方法，从改变我们的意识开始，用实际行动来构筑我们的“新现场”，“新形象”，“新品牌”。

为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

总经理：吴逸明2011年5月目录一．5S基本概念 --------------------------------二．5S各阶段的介绍 --------------------------三．实行5S的意义 -----------------------------四．5S管理工作方针及组织领导 ------------五．各级人员在5S管理中的责任 ----------六．5S的推进要领 -----------------------------七．5S工作的检查要点 -----------------------八．5S精神的延续和发扬 --------------------九．5S口诀 --------------------------------------一、5S基本概念整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。

5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。

二、5S各阶段的介绍1S. 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。

2S. 整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。

3S. 清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。

4S. 清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。

5S. 素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。

三、实行5S的意义（一）实行5S对企业的意义1. 5S是最佳推销员1）改善企业形象，增强客户的信赖度。

2）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度。

3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。

2. 5S是节约的专家1）降低材料损耗，提高设备，工装的使用率。

2）减少时间浪费，提高工作效率，保证货期。

3）减少工作空间占用，利用合理化。

3. 5S是安全的守护神1）宽敞、开阔的现场，物流通畅。

2）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患。

3）养成规范操作，防止事故发生。

4. 5S是质量标准的保证者1）作业有标准，行为有规范。

2）遵守操作规程，严格工艺纪律。

3）秩序稳定，深入人心，品质有保证。

5. 5S是企业的代言人1）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。

2）严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序，体现了优良的职业素质和严明的企业制度。

3）团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。

（二）实行5S对员工的意义1. 提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。

2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。

3.减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。

4.赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。

5.纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。

四、推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构（一）工作方针以顾客为中心以法律为基础以提高拓市场以改进求发展（二）推进方式1.设立5S推进委员会统一组织实施。

2.各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。

（三）公司推进委员会的组织结构及职责1. 组织结构主任委員：吴逸明副主任委員：项贤德钟亚萍总干事：陈振华督导干事：戎国强许庆良施惠凤陆晓静助理干事：章红培训干事：周丽敏卓开开陈志飞范虹宣传干事：章红严如芬推行委员：戎国强许庆良施惠凤陆晓静朱孝松史志平卢波黄赞赞傅军执行委员：略2.职责范围1）负责推进5S管理全过程的组织领导；2）审定推进5S管理实施方案，各类工作计划、规章制度；3）批准推进5S管理的经费预算；4）研究决定推进5S管理的奖罚事宜。

3.岗位责任1）主任委員a.确定5S实施方针；b. 5S活动计划的审批；c.批准推进委员会会议决议事项。

2）副主任委員a.协助主任处理委员会日常事务；b.对推进5S全过程按分工进行管理监督。

3）总干事a. 5S活动企划方案；b.召集5S工作会议；c.组织检查，评比及评比结果的统计和公布；d.设定改善主题，组织改善活动的进行；e.督导改善活动按时完成设定目标。

4）督导干事a.跟进、总结各执行委员5S项目落实情况，向总干事报告5S工作进度；b.按照委员会的分工安排执行委员开展5S项目；c.指导培训干事制定培训计划及整改计划；d. 组织跟踪执行委员5S整改计划实施情况；e.对所负责的执行委员开展5S的绩效负责。

5）宣传干事a.制定委员会文宣方案；b.组织委员会文宣项目实施；c. 策划并组织委员会各项活动和竞赛；d. 制定委员会培训计划并组织实施。

6）培训干事a.在督导干事领导下制定培训计划及整改计划；b.组织本部门5S管理知识和计划培训。

7）推行委员a.参与公司5S活动计划的制定并执行；b.制定本部门5S管理规范；c. 组织本部门人员培训；d. 参与5S评比活动的进行；e.定期自检及推进本部门5S活动的改善与维持。

8）执行委员a.协助推行委员工作，落实措施；b.反应基层意见。

五、各级人员在5S管理中的责任（一）总经理在5S管理中的责任1.确认5S活动是公司管理的基础；2.参加5S活动有关教育训练与参观；3.以身作则，展示企业推进5S的决心；4.担任公司5S推进委员会主任，主持5S活动的重要会议；5.仲裁有关5S活动的检讨问题点；6.掌握5S活动的各项进度与实施效果；7. 定期组织实施5S活动的上级诊断或评价工作；8.亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。

（二）各级主管在5S管理中的责任1. 研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握5S管理方法、技巧，成为合格的教练；2. 组织本部门员工，开展5S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动；3. 组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作；4.按公司《5S推进进度表》，组织做好5S的各项工作；5. 指导、协助下属解决5S管理中的障碍和困难；6.熟知5S管理竞赛方法，开展部门内的评比活动，并按有关要求参与公司的评价工作；7.负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进；8.在本部门贯彻执行各项5S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范；9.在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。

（三）员工在5S管理中的责任1.不断整理/整顿/清扫/清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁；2.按规定着装，注重自己的仪容仪表；3.正确佩带、使用劳动保护用品；4.按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用；5.将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可动性；6.放置物品，设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。

7.及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所。

8.积极参加各项专题活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。

9.配合各级组织，按要求完成上级布置的任务。

六、 5S的推进要领（一）整理的推进要领1. 现场检查：所在的责任区域进行全面检查，包括看得到和看不到的场所。

2.制定标准：“要”和“不要”物品的判别。

3.清除不要品。

（设定暂存区域，废弃识别）4.适度定量：调查物品使用量，规定现场保管量。

5. 制定物品废弃条件及处理方法。

6. 自我检查：每日巡查，整理现场。

（二）整顿的推进要领1. 分析现况：落实整理工作，规划作业流程。

2. 物品分类：确定物品放置场所、方法及标识。

3.定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。

（三）清扫的推进要领1.管理干部以身作则，人人参与。

2. 建立清扫责任区，责任到人，不留死角。

3.清扫、点检，保养有效相结合。

4.杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。

（四）清洁的推进要领1.落实前面3S工作。

2.监督管理，推进5S活动标准化。

3. 制订评审方法与奖罚制度。

4.高层主管亲自选定样板场所，坚持监督检查。

（五）素养的推进要领1.持续推动前面4S至习惯化。

2. 制订共同遵守的各项规则、制度。

3.制订礼仪守则。

4.教育培训。

（新员工职前教育加强）5.推动各种精神提升活动。

（早会，礼貌活动等）（六）安全的推进要领1.彻底识别现场危险要素。

a.危险物品b.危险工装设备c.危险场所环境2.杜绝危险行为。

3.进行安全警示，形成安全制度。

七、 5S工作检查要点（一）办公区域1. 地面、墙面、屋顶、门窗、照明a.不要品的清理。

（包装物、碎布、蜘蛛网等）b. 设定各种区划线，明确区域功能。

c.清洁无污垢。

d.明确的清扫管理制度。

e.保证照明的安全、正常使用。

2. 办公桌a.桌面、桌下、抽屉不要品清理。

（文件、文具、资料、业务物品，私人物品）b.桌面放置物品的定位标示。

c.抽屉内物品区分类别放置。

d.办公桌椅清洁无灰尘。

3.文件保管a.不必要文件资料的清理。

b.文件保管实施定位标示。

（颜色、标记）c.需使用的文件能快速取放。

d.文件及保管器具清洁无灰尘。

e.文件有保管规则。

（分类、废弃、取放管理）4. 办公设备a.不使用设备及时清理。

b.设备放置定位标示，相同设备位置统一化。

c. 设备内外部清洁无灰尘。

d.设备线路捆扎整齐及安全固定。

e.下班时切断电源。

[电脑]* 电脑桌面使用公司统一的图案。