建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析
精细化管理解决施工中的细节问题
精细化管理解决施工中的细节问题在建筑领域中，施工过程中的细节问题是不可避免的。
这些细节问题，如果得不到妥善解决，可能会导致工程质量下降，甚至延误工期。
为此，采取精细化管理的手段，能够有效解决施工中的细节问题。
一、定期巡视定期巡视施工现场是解决细节问题的第一步。
通过巡视，可以发现施工过程中的各种问题，如施工工艺不规范、工人操作不标准等。
巡视人员要具备丰富的经验和敏锐的观察力，及时发现问题并加以解决。
二、制定规范和标准针对施工中的各个环节，制定规范和标准是解决细节问题的关键。
这些规范和标准应包括施工工艺、质量要求、安全作业等方面的内容。
通过规范和标准的制定，可以确保施工流程的规范性和可控性，减少细节问题的出现。
三、强化施工训练施工工人的素质和技能直接关系到细节问题的解决。
因此，对施工工人进行专业技术培训和综合素质提升是必要的。
通过培训，提高工人的操作能力和问题解决能力，使其能够熟练应对施工中出现的各种细节问题。
四、建立沟通机制在施工过程中，各个部门和各个工种之间的沟通协调非常重要。
建立一个有效的沟通机制，能够快速解决细节问题。
沟通机制应包括施工例会、工作汇报、问题反馈等环节，确保信息畅通和问题得到及时解决。
五、加强材料管理材料质量问题是施工中常见的细节问题之一。
为了解决这个问题，需要加强材料的采购、验收和储存管理。
只有保证材料的质量稳定，才能避免因为材料问题引起的细节失误。
六、强化质量检查在施工过程中，质量检查是防止细节问题的关键措施之一。
质量检查应包括施工工序、质量标准、施工记录等内容，通过检查，发现并纠正施工中的细节问题。
同时，建立完善的质量追溯体系，能够跟踪和记录施工质量，为后续维修提供参考。
七、实施奖惩制度为了推动解决施工细节问题，可以实施奖惩制度。
对于落实细节问题的工人和团队给予奖励，对于解决问题不力的工人和团队进行处罚。
通过奖惩制度的建立，能够激发施工人员积极性，促进细节问题的解决和工程质量的提升。
浅析建筑装饰工程管理的问题及措施
浅析建筑装饰工程管理的问题及措施
建筑装饰工程管理是指对建筑装饰工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的管理活动。
在建筑装饰工程管理过程中，存在一些常见的问题，如进度延迟、质量问题、成本控制不力等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的措施。
一、进度延迟问题：
进度延迟是建筑装饰工程管理中常见的问题，可以通过以下措施来解决：
1. 制定详细的施工计划：在项目启动前要制定详细的施工计划，明确各个工作任务的起止时间，及时进行调整和变更。
2. 加强监督与协调：加强对施工现场的监督与协调，及时发现问题并解决，确保各个施工工序的顺利进行。
3. 合理分配资源：合理分配人力、物力、财力等资源，确保各个工序有足够的资源支持。
1. 严格遵守施工标准：严格按照国家规定的施工标准进行施工，确保工程的质量符合相关要求。
2. 完善质量控制体系：建立有效的质量控制体系，明确各个工序的质量要求，制定相应的控制措施。
3. 强化质量管理意识：加强对施工人员的培训，提高他们的质量管理意识和技能水平。
2. 加强成本控制措施：建立有效的成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。
3. 提高资源利用效率：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
建筑装饰工程管理中存在的问题主要是进度延迟、质量问题以及成本控制问题。
解决这些问题需要制定详细的计划、加强监督与协调、合理分配资源、严格遵守施工标准、完善质量控制体系、强化质量管理意识、制定详细的预算计划、加强成本控制措施、提高资源利用效率等措施。
只有通过全面的管理措施，才能够有效地解决建筑装饰工程管理中存在的问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法建筑工程施工的精细化施工管理方法，是指在建筑项目施工过程中，借助现代化的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行细致的规划、组织和控制，以提高施工效率和质量。
下面将介绍一些常用的精细化施工管理方法。
1. 任务分解：将整个施工过程划分为多个小任务，每个小任务都有明确的目标和责任人，使施工过程可控和可管理。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，并通过项目管理工具进行跟踪和控制，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
3. 资源优化：合理安排施工队伍和材料供应，减少资源的浪费和闲置，最大程度地提高资源利用率。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，包括制定质量标准和检查方法，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：制定安全施工方案和应急预案，加强安全教育和培训，落实安全监管措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
6. 成本控制：建立成本管理体系，精确核算施工成本，减少浪费和成本超支，提高工程效益。
7. 环境保护：采取科学的施工方法和措施，减少施工对环境的影响，防止污染和资源浪费。
8. 信息化管理：应用信息技术和物联网技术，实现施工过程的数据采集、处理和共享，提高施工管理的科学性和效率。
9. 项目协同：加强不同专业、不同部门之间的协作和沟通，建立项目管理协同机制，减少信息不对称和决策滞后。
10. 风险管理：对施工过程中可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的措施进行风险防范和应对，减少施工风险对项目的影响。
建筑工程施工的精细化施工管理方法，通过合理规划、科学组织和有效控制，提高施工效率和质量，减少资源浪费和环境污染，降低风险和成本，提升建筑工程的综合竞争力和可持续发展能力。
建筑工地如何精细化管理
建筑工地如何精细化管理概述建筑工地是一个复杂的项目，需要细致的管理才能保证工程的顺利进行和质量的达标。
精细化管理是一种有效的管理方法，可以提高工地的效率和安全性。
本文将介绍建筑工地如何实施精细化管理，以及其中的关键要点。
管理流程1. 计划阶段：计划阶段：在建筑工地开始之前就要进行详细的计划，包括项目进度、资源配备、人员安排等。
通过制定合理的计划，可以帮助工程团队更好地掌控工地的管理。
2. 组织阶段：组织阶段：建筑工地需要配备合适的人员，并进行明确的岗位划分。
这些人员应具备相应的技能和经验，以便能够胜任自己的职责。
3. 执行阶段：执行阶段：在工地进行施工时，需要对工作流程进行细致的安排和管理。
这可以通过制定详细的施工流程和监督措施来实现。
此外，工地管理人员应及时应对出现的问题，确保施工进展顺利。
4. 监控阶段：监控阶段：建筑工地的管理不应只停留在施工过程中，还需要进行监控和评估。
通过定期的检查和详细的记录，可以及时发现问题，并采取相应的措施解决。
关键要素1. 信息化管理：信息化管理：借助现代技术，可以实现建筑工地的信息化管理。
例如，使用施工管理软件、无线通信系统和移动设备等，可以提高信息交流和协作效率，同时减少纸质文件的使用。
2. 质量控制：质量控制：建筑工地的质量是项目成功的关键。
因此，建立完善的质量控制体系是必要的。
这包括制定质量标准、进行质量检查和进行问题跟踪和解决等。
3. 安全管理：安全管理：安全管理是建筑工地管理的首要任务。
建筑工地是一个高风险的场所，必须严格遵守相关的安全规定和标准。
通过加强安全培训、制定安全措施和设备、以及建立健全的事故应急机制，可以确保工地的安全性。
4. 合作与沟通：合作与沟通：建筑工地是一个由多个团队和个人组成的协作体系。
因此，良好的合作关系和有效的沟通非常关键。
管理人员应鼓励团队成员之间的合作，并建立畅通的沟通渠道，以便及时解决问题和协调工作。
总结通过实施精细化管理，建筑工地可以提高工作效率、减少成本、提高质量和安全性。
装饰工程精细化管理方案
装饰工程精细化管理方案一、前言装饰工程是指在新建建筑物基础上进行室内外装修的工程。
随着人们对居住环境舒适度要求的提高，对装饰工程的要求也越来越高。
而装饰工程的精细化管理，是指对装饰工程项目的施工、材料、机械设备及质量等内容进行全面、细致的管理。
本文将从装饰工程的管理要点、管理流程及管理措施等方面，提出一套适合装饰工程的精细化管理方案。
二、管理要点1. 施工管理如何在满足设计要求的前提下，保证装饰工程的施工质量是精细化管理的首要问题。
施工管理主要包括施工进度、工期控制、质量监控等内容。
通过对施工进度的合理安排和工期的严格控制，可以确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行。
同时，对施工过程中的质量进行全面监控，提前发现并解决施工中存在的问题，保证施工质量。
2. 材料管理装饰工程需要大量的装修材料，对材料的采购、使用、储存等环节进行精细化管理，可以有效控制装饰工程的成本，提高工程效率。
合理的材料管理可以提前确定材料的品质和数量，减少材料浪费，优化资源利用。
3. 机械设备管理在装饰工程中会用到各种机械设备，例如吊装机、起重机等。
对各种机械设备的使用情况进行跟踪监控，保证机械设备的正常运转，并严格遵守机械设备操作规程，确保机械设备的使用安全。
4. 质量管理质量是装饰工程的生命线，对施工质量、材料质量及设备质量进行全面监控，消除施工中存在的质量隐患和事故隐患，确保工程质量。
5. 安全管理装饰工程中，特别是在高层建筑的装饰工程中，安全问题是非常重要的。
要从施工安全、用电安全、人员安全等方面进行全面的管理，确保施工过程中的安全。
三、管理流程1. 设立管理团队在装饰工程中，需要设立一支专业的管理团队，包括工程负责人、安全主管、材料主管等。
每个管理团队成员都有其职责范围和管理内容，负责人要对各个管理团队成员进行统一协调和管理。
2. 制定工程施工方案在项目启动之初，需要制定一份详细的工程施工方案，明确工程施工的进度、安排和流程。
工程精细化管理的举措
工程精细化管理的举措工程精细化管理是指在工程项目的实施过程中，通过科学、系统、规范的管理手段，提高工程质量、效率和安全性的一种管理方式。
近年来，随着工程项目的复杂性和规模的增大，工程精细化管理成为各行各业关注的重点。
本文将从项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制等方面介绍工程精细化管理的具体举措。
一、项目计划管理在工程项目中，项目计划是工程实施的基础和依据。
为了实现工程的精细化管理，可以采取以下举措：1. 制定详细的项目计划：包括项目的时间节点、工作任务、负责人等，并合理分配资源，确保项目按计划进行。
2. 制定里程碑计划：将项目分解成多个里程碑，每个里程碑都有明确的交付要求和时间限制，便于监控项目进展。
3. 制定风险应对计划：对于可能出现的风险和问题，提前制定应对措施，以减少对工程项目的影响。
二、风险管理风险管理是工程精细化管理的重要内容，通过合理的风险管理举措，可以降低工程项目的风险，提高工程质量和安全性。
1. 风险评估和识别：对工程项目可能出现的风险进行评估和识别，包括技术风险、安全风险、环境风险等，以便及时采取措施进行应对。
2. 风险预测和预警：通过对项目进行全面、系统的分析，提前预测可能出现的风险，并通过预警机制及时发现和应对。
3. 风险控制和管理：制定风险控制计划，明确风险控制的目标和措施，建立完善的风险管理体系，确保工程项目的顺利进行。
三、质量管理工程项目的质量是项目成功的关键因素之一。
通过精细化的质量管理，可以提高工程项目的质量水平。
1. 制定质量目标和标准：根据工程项目的特点和要求，制定明确的质量目标和标准，明确质量的要求和范围。
2. 质量控制和监督：建立完善的质量控制体系，对工程项目的各个环节进行监督和控制，确保质量符合要求。
3. 质量评估和改进：定期对工程项目进行质量评估，及时发现问题并采取措施进行改进，提高工程项目的质量水平。
四、成本控制成本控制是工程精细化管理的重要内容之一。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，通过采用一系列精确、科学、系统的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行严格控制和管理，以提高施工质量、效率和安全性。
一、项目管理在建筑工程施工中，项目管理是非常重要的环节。
项目管理包括制定施工计划、进度管理、资源分配等。
通过科学的项目管理，可以控制施工过程，提高效率和质量。
1. 制定施工计划：根据工程量、时间和资源等因素，合理安排施工进度，确保施工任务能够按时完成。
2. 进度管理：实施施工计划，通过编制进度表和控制工序的持续时间，及时掌握施工进度，确保施工按计划进行。
3. 资源分配：根据不同施工任务的需求，合理分配施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
采取科学的安全管理措施，可以预防和控制施工过程中的安全事故。
1. 安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，增强安全防范能力。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改。
3. 安全措施：严格执行各项安全规章制度，做好安全隐患防范工作，如设置安全警示标志、防护设施等。
三、质量管理精细化施工管理方法中，质量管理是关键的一环。
通过采用科学的质量管理方法，可以提高施工质量，避免施工质量问题。
1. 施工方案：制定详细的施工方案，明确施工工艺和质量标准，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量检查：建立严格的质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：在施工过程中，采取合理措施控制施工质量，如定期进行检测和试验，确保达到质量标准。
四、成本管理成本管理是建筑工程施工管理的关键要素之一。
通过合理的成本管理，可以控制工程成本，提高利润率。
1. 预算管理：在施工前，制定工程预算，明确各项费用，合理控制预算。
2. 成本控制：在施工过程中，严格按照预算进行成本控制，防止成本超支。
建筑装修施工工法的精细化管理
建筑装修施工工法的精细化管理一、背景介绍建筑装修施工工法的精细化管理对于保证施工质量、提高工作效率以及降低成本具有重要意义。
在建筑行业中，精细化管理能够帮助施工方更好地控制各项施工流程，提高施工质量和工作效率，降低材料浪费，并有效避免工程风险。
二、施工工法管理技术1. 完善的施工计划在建筑装修施工前，进行详尽且实施计划，包括施工进度、工艺流程和人员调配等，以确保工程能够按时完成。
通过合理的施工计划，能够提前预知问题和风险，并及时制定相应的改进方案。
2. 严格的工艺控制合理的工艺流程是确保施工质量的重要保障。
通过对每个施工环节的详细规定和落实，确保施工过程中每个步骤的准确性和一致性。
同时，加强对工艺要求的培训和教育，提高施工人员的专业水平和技能。
3. 强化施工现场管理建立严格的现场管理制度，规定了施工区域的使用限制、人员流动和材料堆放等方面的要求。
通过监控设备和巡检制度，实时掌握施工现场的情况，及时解决问题并避免施工风险。
4. 优化材料供应链管理建立定期审核供应商的管理制度，确保材料的质量和供货周期。
同时，与供应商建立良好的合作关系，通过集中采购和统一管理，实现材料的统一标准和规范使用，节约成本，提高施工效率。
5. 引入先进的信息技术借助先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）和物联网，实现施工流程的数字化管理和自动化控制。
通过BIM技术，可以提前发现施工难点并进行风险评估，避免设计错误和材料浪费。
物联网技术可以实时监测施工过程中的温度、湿度等参数，提供及时的数据支持，优化工程进度。
6. 健全的质量检验体系建立健全的质量检验体系，制定相应的质量检验标准和流程。
通过对施工过程的全程监控和质量把关，发现和纠正问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
三、精细化管理的效益1. 提高施工质量通过精细化管理，强化施工工艺控制和材料质量管理，能够避免常见的施工质量问题，提高工程施工质量和装修效果。
2. 提高工作效率精细化管理能够有效提高施工过程中各个环节的协同效率，减少工作重复和浪费，提高施工速度，缩短工期。
谈建筑装饰工程流程管理中的精细化管理
谈建筑装饰工程流程管理中的精细化管理摘要：目前而言，我国经济社会的高速发展，推动了建筑行业的繁荣昌盛，也使得人们对居住及使用空间的舒适性提出了更高的要求，建筑装饰行业在快速发展的同时，也对建筑装饰工程流程管理提出了更高的要求。
近年来，在建筑装饰工程施工过程中，建筑装饰工程施工流程的精细化管理成为建筑装饰工程提升施工质量的重要途径。
关键词：建筑装饰工程；流程管理；精细化管理1建筑装饰工程施工材料的精细化管理建筑装饰工程的施工作业，要想保证其施工质量，首先需要对建筑装饰工程的施工材料做好质量控制，合理选择质量合格的施工材料，同时也需要注意材料选择的经济性，尽量选择性价比较高的装饰工程施工材料。
在这个过程中，可以从以下方面入手进行质量管理与控制。
首先在建筑装饰工程设计单位提出了合理的工程设计方案之后，就施工材料的种类、品牌、型号与尺寸提出要求；其次需要施工单位进行相应材料的样本采购，待建筑装饰工程的业主与设计单位确认之后，对样本进行封存，以便于在接下来的材料采购。
对质量合格的施工材料进行合理管理与调度安排，需要根据不同种类与不同管理要求来对材料进行合理安排。
在材料进场时，要求材料管理人员对材料进行抽样报检，允许质量合格的材料进场，并对进场材料进行及时登记，根据施工现场的平面图与材料使用需求进行材料存放位置的安排与有效管理。
对材料的使用，要求施工人员根据自己的实际需要进行材料领用，由材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪与清查。
以工程施工进度为基础，合理领用与发放施工材料，避免有可能存在的施工材料不必要消耗，与施工材料丢失现象的产生。
就现有的施工材料进行库存盘点与材料整理，对施工材料的使用量与库存量有明确的了解，如果建筑装饰工程实际需要，还需要对材料库存进行及时补充。
2安全施工的精细化管理2.1安全用品1）在施工现场最基本的安全用品就是安全帽，施工所使用的安全帽经过全文部门审核合格后才能进行使用，并且安全帽上需要注明具体的生产厂家，并且明确安全帽生产日期，许可证编号和安全帽型号。
装饰工程如何精细化管理
装饰工程如何精细化管理计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
因此，计划编制的精细化，要求对项目进行具体的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分合计客观条件和风险估计等，以达到计划分解的合理和可行。
如施工单位在实际施工中，依据业主总体计划的必须要，采用计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。
制定方案的精细化制定方案的精细化，要求业主在组织制定、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好制定的整体布局、制定风格和特点、制定方案的局部细节处理等，以便及早发现制定方案中的缺陷，并及时整改，达到制定方案的进一步优化。
原材料的进场控制原材料是影响工程质量的根源所在，其精细化管理在于强化原材料的检验和检测控制，这就要求在原材料进场前和进场后都要进行不间断的抽样和检测。
开工前的先决条件检查通过对开工前的先决条件进行细化，并结合工程的实际状况，业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环5要素进行检查和控制，以使工程项目开工前的准备工作做到精益求精，保证工程项目的顺利开工。
2精细化管理对工程的推动(1)精细化管理辐射工程。
精细化具有极大的辐射性。
如在建筑业中发展优质工程,利用〔计算机〕和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化;在工程中大力推广应用计算机集成制造技术,缩短开发周期、满足用户多样化的必须求,增加产品技术含量,实现产品更新换代;在工程服务业中以计算机技术为支撑,大力推行现代物流管理,优化供应链,增加工程附加值。
(2)精细化管理提升工程。
精细化管理有高度革新性、高度渗透性和高度倍增性,它能提升工程产品的科技含量,增加其附加值。
如计算机辅助制定、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等,是推动工程升级的重要力量。
建筑装饰装修施工精细化管理
建筑装饰装修施工精细化管理摘要：建筑装饰装修工程在追求设计美感和工程质量的同时，施工工艺和管理也显得尤为重要。
传统的建筑装饰装修工程管理模式在应对复杂多变的市场需求和施工环境中，逐渐显露出效率低、质量难以保障、安全隐患等问题。
因此，迫切需要解决这些问题，以确保建筑装饰装修工程的可持续发展。
本文结合实际，在分析精细化管理作用基础上，详细探讨建筑装饰装修施工精细化管理要点，希望探讨后能给相关人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；装饰装修；精细化管理引言：随着建筑业的不断发展，施工规模的不断扩大，施工工艺的不断复杂化，建筑装饰装修工程所面临的管理难题也逐渐显现。
为确保工程的高质量、高效率和安全性，精细化管理成为当务之急。
1精细化管理作用精细化管理有助于提高工程的施工质量。
通过精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格监控，确保符合相关标准和规范，从而减少施工缺陷和质量问题的发生，提高装修工程的质量水平。
此外，精细化管理有助于提高工程的施工效率。
通过合理的工程进度计划和资源分配，避免施工过程中的不必要浪费和时间延误，确保工程按时完成，减少施工期间的资源浪费，提高施工效率。
再者，精细化管理还有助于控制工程的成本。
通过精细的成本控制和预算管理，有效地控制工程的开支，避免不必要的费用支出，从而降低工程的总成本，提高工程的经济性。
最后，精细化管理有助于提高工程的安全性。
在施工过程中，精细化管理对潜在的安全风险进行及时的识别和处理，确保工程的施工过程安全可控，减少事故的发生概率，保障工人和施工人员的安全[1]。
2建筑装饰装修施工精细化管理要点2.1施工准备精细化在建筑装饰装修施工精细化管理中，施工准备是它包含人员配置、设备配置、材料配置、施工方案交底和隐蔽工程等多个方面。
首先，人员配置方面，需要明确各工种的数量与质量，确保施工团队具备丰富的经验和专业知识，以满足工程的施工要求。
其次，设备配置应充分考虑施工所需的机械设备和工具，确保其完好可用，以提高工作效率。
建筑施工工艺技术使用中的精细化管理
建筑施工工艺技术使用中的精细化管理近年来，随着建筑行业的迅速发展，建筑施工工艺技术的使用变得越来越重要。
精细化管理成为了建筑施工中不可或缺的一环。
本文将从施工流程、材料选用和质量控制等方面，探讨建筑施工工艺技术使用中的精细化管理。
一、施工流程的精细化管理施工流程是建筑施工的核心环节。
在传统的施工模式中，施工流程往往是由施工方根据经验进行安排的。
然而，随着建筑项目的复杂性增加，传统的经验式管理已经无法满足要求。
因此，精细化管理在施工流程中显得尤为重要。
首先，施工方应该制定详细的施工计划，包括时间节点、工序安排等。
通过合理的计划，可以避免施工过程中的冲突和延误。
其次，施工方应该进行精细化的资源管理，包括人力、机械和材料等。
通过合理配置资源，可以提高施工效率，减少资源浪费。
最后，施工方应该加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。
二、材料选用的精细化管理材料是建筑施工的基础。
合理的材料选用可以提高建筑的质量和寿命。
在精细化管理中，材料选用显得尤为重要。
首先，施工方应该对材料进行严格的筛选和评估。
只有选择合适的材料，才能确保建筑的质量和安全。
其次，施工方应该加强对材料的质量控制。
通过建立质量检测体系，可以及时发现和处理材料质量问题。
最后，施工方应该加强对材料的储存和保护。
合理的储存和保护可以避免材料的损坏和浪费。
三、质量控制的精细化管理质量控制是建筑施工中不可或缺的一环。
在精细化管理中，质量控制显得尤为重要。
首先，施工方应该加强对施工过程中的质量控制。
通过建立质量检测体系和监督机制，可以及时发现和处理施工过程中的质量问题。
其次，施工方应该加强对施工人员的培训和管理。
只有具备一定技术和素质的施工人员，才能保证施工质量的稳定和可靠。
最后，施工方应该加强对施工现场的管理和整治。
只有保持施工现场的整洁和有序，才能提高施工质量和效率。
综上所述，建筑施工工艺技术使用中的精细化管理对于提高施工质量和效率具有重要意义。
建筑工程精细化施工举措(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着越来越重要的地位。
为了提高建筑工程施工质量，降低成本，保障施工安全，实现可持续发展，建筑工程精细化施工成为行业发展的必然趋势。
本文将针对建筑工程精细化施工提出以下举措。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织结构，明确各部门职责，确保施工过程中的信息畅通和协调配合。
2. 制定合理的施工计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保施工进度、质量和成本的有效控制。
3. 建立健全施工现场管理制度，规范施工流程，提高施工效率。
二、提高施工技术水平1. 引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 推广应用绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
三、加强施工过程控制1. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
2. 严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、强化施工安全监管1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、推进施工信息化管理1. 建立施工现场信息化管理系统，实现施工过程的实时监控和管理。
2. 利用互联网、大数据等技术，提高施工管理的科学性和智能化水平。
3. 推广应用BIM技术，实现施工过程的数字化管理。
六、加强施工成本控制1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强施工过程中的材料管理，减少材料浪费。
3. 合理安排施工进度，避免因延误工期而增加成本。
七、加强施工团队建设1. 培养一支高素质、高技能的施工团队，提高施工水平。
2. 加强团队协作，提高施工效率。
3. 增强团队凝聚力，激发团队创造力。
总之，建筑工程精细化施工是提高施工质量、降低成本、保障施工安全、实现可持续发展的重要途径。
通过加强施工组织管理、提高施工技术水平、加强施工过程控制、强化施工安全监管、推进施工信息化管理、加强施工成本控制和加强施工团队建设等举措，可以推动建筑工程行业向高质量发展。
浅析建筑装饰工程管理的问题及措施
浅析建筑装饰工程管理的问题及措施建筑装饰工程管理是指在建筑装饰施工过程中对各项工作进行组织、指挥、协调和控制的过程。
在实际工作中，往往存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决和改进。
一、人员管理方面的问题及措施：1.施工人员技术水平参差不齐，实际操作能力差异大，需要进行技术培训和考核，提高施工质量和效率。
2.人员流动性大，容易造成管理和施工的混乱，建议建立稳定的人员队伍，建立健全的人员培训和激励机制。
3.施工队伍缺乏管理经验，需要加强对管理岗位人员的培训和指导，提高管理水平和能力。
4.施工队伍中存在不规范操作、违反工程质量要求的行为，需要加强规范和纪律教育，严格执行相关管理制度。
二、进度控制方面的问题及措施：1.施工进度难以把握，导致工期延误，需要进行详细的工期计划和分解，明确责任人和工作任务。
2.施工过程中出现工序交叉和资源浪费现象，建议合理安排工序和资源，优化施工流程。
3.工程施工过程中出现频繁的后期补救和返工，需要加强前期工作和质量控制，确保一次成型。
三、材料管理方面的问题及措施：1.材料采购的不及时和不合理，导致工程进度受阻，建议建立健全的材料供应体系，提前做好材料采购计划。
2.材料质量把控不严，导致工程质量不达标，需要建立完善的材料检验制度和质量追溯体系。
3.施工材料的浪费现象较为普遍，建议加强对材料的节约使用和管理，控制材料损耗率。
四、质量控制方面的问题及措施：1.质量监督力度不够，导致工程质量不合格，建议加强对施工工艺和质量标准的监督，推行质量追溯制度。
2.施工过程中出现频繁的质量问题和事故，需要加强施工现场的安全管理，提高安全意识和操作技能。
3.施工质量验收标准不明确，导致争议和纠纷频发，建议制定统一的验收标准和程序，提高验收的公正性和权威性。
建筑装饰工程管理涉及的问题比较复杂，需要从人员管理、进度控制、材料管理和质量控制等多个方面进行综合考虑和处理。
只有全面了解和解决这些问题，才能确保建筑装饰工程的顺利进行和成功完成。
浅谈建筑装饰施工管理与其优化措施
浅谈建筑装饰施工管理与其优化措施
建筑装饰施工管理是指在建筑装饰工程施工过程中，对人力、材料、机械等资源进行
合理调配，按照施工方案进行组织和管理的一种工作。
建筑装饰施工管理的优化措施之一是合理规划。
在施工前，应制定详细的施工方案，
包括施工顺序、工期计划、质量管理等方面的内容。
合理规划能够有效避免施工过程中的
工序交叉和质量问题，确保施工顺利进行。
建筑装饰施工管理的优化措施之二是加强沟通。
在施工中，施工方、设计方、监理方、施工人员等各方应保持密切的沟通和协调。
及时解决各方面的问题和矛盾，确保施工进度
和施工质量。
建筑装饰施工管理的优化措施之三是科学选材。
在施工中，应根据项目实际情况选择
适宜的建筑材料，确保施工质量和施工效果。
同时要注重材料的环保性，选择对环境友好、不会对人体健康造成损害的材料。
建筑装饰施工管理的优化措施之四是加强施工现场管理。
施工现场是建筑装饰工程质
量和安全的重点。
应加强对施工现场的监督和管理，确保现场秩序良好，避免施工过程中
的各种事故发生。
建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析87
施工图纸管理是个重要的过程，结合合同施工项目和差错因素，在整个过程必须重视图纸的管理，提前进行审批和会审。组织管理的过程中要求工作人员积极学习施工图纸，对建筑工程特点和设计师的意图进行掌握，保证可行性。
并且，项目过程中需要遵守各项质量检查制度，具体包括：技术交底制、质量活动日制、设计文件分级审查制、工程质量负责制、交接班制、隐蔽工程检验制、员工岗位责任制、现场测量复核制、施工定期检查制等质量挂牌，能够控制各项质量制度。同时，能够与监理工作人员公共参与相关管理工作，严格控制工程质量。各级质检人员做到严格的进入现场。此外，在工程项目中能够做好充分准备，在施工过程中及时检查，对隐蔽工程制定专门的检查方案，从而提升质量管理能力，保证施工工程符合质量要求。在施工现场能够提升监管的可执行性，在施工管理中加强质量评定力度，做到施工符合规范，调动施工人员的施工积极性，要求全员参与到施工质量管理中。
3.2材料管理精细化
参考施工进程计划，及时定量编制材料采购计划单，依据作业所需的施工时间，适时提早采购材料，保证材料能满足施工需求。当发现材料没有库存时，可以对应采取应急方法进行补救。凡涉及到的材料和设备都要与国家质量标准相符合，并且还要附有相应的合格证明。。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。
质量管理中推行问题跟踪机制，能够落实问题责任人，按照规定时间完成。在施工材料中严格控制源头，杜绝不合格材料进入施工。上面一道工序为下面一道工序做好准备，每一层都要作好检验，保证后面一道工序顺利进行。
3.4成品保护精细化管理
在装修施工工期紧张的状态下，各专业工种的频繁交叉作业对成品（半成品）的污损和丢失现象，将严重影响装修施工进度以及导致不必要的二次装修成本浪费，因此做好对施工过程中的成品（半成品）保护，至关重要。
建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析 黄清香
建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析黄清香摘要：精细化管理属于新兴的管理模式，被广泛用于各大企业的管理当中。
近些年来，随着精细化管理应用力度的不断加大，逐渐涉入到建筑行业当中，主要用于施工管理当中，取得的效果比较明显。
针对于此，本文主要以建筑工程的装饰工程为例，并以现阶段装饰工程的施工特点与存在的施工问题为主要的切入点，具体对精细化管理在装饰工程流程管理中的具体应用与产生的应用效果进行重点分析。
旨在提升我国装饰工程的施工管理水平，消除施工中存在的隐患因素，确保工程主体的性能安全。
关键词：建筑装饰工程；精细化管理；主要问题；措施；前言：随着我国现代化进程的持续推进，以装饰工程为主的建筑工程得到了前所未有的发展，具有较高的市场价值。
在这样的发展趋势下，使得建筑行业对建筑装饰工程的流程管理提出更细致化的施工要求，以达到确保工程质量安全的效果。
从某种程度上来说，装饰工程由于涉及到居住者和使用者长期的使用效果，会对使用单位的经济效益产生非常巨大的影响，并且装饰中使用的材料质量也关系到使用者的身体健康状况。
而精细化管理属于成熟型的管理理论，在长年的实践发展中，取得的应用效果比较突显。
因此，将精细化管理理论作用于装饰工程的施工管理当中，可以有效地强化工程的施工水平与效果，具有一定的应用价值。
1关于装饰装修工程施工特点的相关概述装饰装修工程主要作用于建筑结构中的装修层处。
针对于此，在日常的装饰装修施工中，施工人员基本上都将结构主体视为载体进行施工。
结合实际来说，装饰装修工程在正式的施工当中，会受到来自建筑空间的限制影响，使得各工序之间存在较为明显的交叉、平行等关系，常常会存在交叉施工的情况[1]。
如此一来，无疑是在加大装饰装修工程的施工难度。
除此之外，不同属性的装饰装修工程在设计方面和风格方面存在较大的差异性，因此导致建筑装修施工工艺具备多元化的特征。
可以说，同一空间的施工工作需要经过多种类型的施工工艺与技术完成，复杂性较高。
浅析建筑室内装饰工程的施工工艺精细化管理
浅析建筑室内装饰工程的施工工艺精细化管理摘要：随着我国经济水平的快速发展，对于建筑行业的施工和管理也提出了更高的要求。
室内装饰施工是建筑主体施工的后续工作，对于建筑价值的整体提升具有十分重要的作用，但是在施工的过程中，由于环节众多，因而需要对施工工艺加强精细化管理工作。
本文分析了室内装饰工程的施工工艺精细化管理中的要点，并且指出了管理中存在的问题，最后提出了加强管理的措施及方法，希望能够为有关人员提供一定借鉴。
关键词：室内装饰工程；施工工艺；精细化管理引言目前，随着人们的生活节奏加快，生活水平提高，对于建筑的使用需求也随之升高，这就给室内装饰工程的发展带来了新的契机。
与建筑主体工程相比，虽然室内装饰工程体量较小，但是对于施工工艺仍然具有较高的要求，只有进行精细化管理，才能够保证质量后期的使用体验。
1.建筑室内装饰工程的施工工艺精细化管理要点1.1施工工艺方案的确定对于建筑室内装饰工程来说，首先要确定施工工艺方案，这是整个工程开展的依据，一旦计划出现变化，就可能会对工程的成本、进度和质量造成负面影响。
而就装饰工程的特点可以看出，很容易受到消费者意愿的左右，因而应该在工程开始之前对施工方案进行确认，取得甲方的认可，从而保障整个工程的顺利开展。
1.2加强对施工材料质量的关注在施工的过程中，控制施工材料会直接影响到整个工程的经济效益，因而应该在保证施工质量的前提之下选用最合适的材料。
一般情况下，同装修材料价格越高，那么质量就会越好，但是如果一味的追求高价格材料那么就会使得整个工程预算受到限制，不仅不会发挥出材料应有的作用，还有可能会造成浪费，还会导致材料和方案不匹配，影响后期的使用感受。
1.3关注施工过程中的技术把控在工程施工过程中，应该对工程图纸等资料进行审核，保证设计方案的准确性。
在设计方案最终确定之前，还需要让相关负责人进行审核，并且还需要预留出一定的调整空间，从而能够有效应对实际施工中出现的问题。
建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略
建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略随着建筑工程规模的不断扩大和工期的不断缩短，建筑工程施工管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理可以提高施工效率、降低施工成本，提高工程质量和安全性。
本文将就建筑工程施工管理中的精细化管理的实践策略进行探讨，并结合具体案例进行分析。
一、加强施工过程监管和控制在建筑工程施工管理中，监管和控制施工过程是非常重要的，只有这样才能保证工程的质量、安全和进度。
精细化管理要求在施工过程中加强对各项施工工序的监管和控制，包括材料的质量和施工工艺的执行。
可以采用现代化的监控技术，如摄像头、传感器等设备，实时监测施工现场的情况，及时发现问题并进行处理。
可以通过信息化管理系统对施工过程进行全面的监控和控制。
可以利用BIM技术对建筑模型进行动态管理，实时展现施工进度和质量情况，帮助施工管理人员及时发现问题并进行处理。
二、加强施工现场安全管理建筑工程施工现场是一个高风险的环境，施工现场安全管理是非常重要的一环。
精细化管理要求加强对施工现场的安全管理，制定详细的安全措施和操作规程，对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
还可以利用现代化技术手段，提高施工现场的安全管理水平。
可以利用无人机对施工现场进行定期巡视，及时发现安全隐患并进行处理；利用智能安全帽和智能安全服装对施工人员进行实时监控，确保他们的安全操作和行为规范。
三、强化施工队伍管理和培训施工队伍是建筑工程施工管理中的核心环节，他们的素质和水平直接影响着施工质量和进度。
精细化管理要求加强对施工队伍的管理和培训，建立一支高素质的施工队伍，为工程的顺利进行提供强有力的保障。
可以采取多种途径来加强施工队伍的管理和培训。
可以建立健全的人才引进机制，吸引高水平的施工技术人才加入团队；开展多种形式的培训活动，提高施工人员的专业素养和操作技能；建立完善的激励机制，激励施工队伍积极参与到工程中来，提高施工质量和效率。
装饰工程施工精细化管理对策分析
装饰工程施工精细化管理对策分析摘要：一项建筑工程的顺利完工必然离不开装修装饰工程，在整个建筑行业的发展中，装饰工程所占比重是非常大的。
近些年，随着人们的收入的不算增长，对居住条件的要求也显著提升，除了基本的功能需求以外，还提出了视觉效果上的要求，而要创造出良好的建筑视觉效果，就必须提高对装饰工程的重视度，采用现代化先进装饰技术，并做好对装饰施工过程的管理工作。
本文笔者就针对装饰工程施工精细化管理对策进行了分析和研究。
关键词：装饰工程；施工；精细化管理；对策近些年，我国建筑工程施工技术水平取得了明显的提升，尤其是装修装饰工程施工技术，各种新型装饰材料大量涌现，并被广泛应用于工程施工过程中，技术的提升同时也意味着管理要求的提升，要确保装饰工程的施工建设质量，就必须落实好各项管理举措，改变以往传统的管理理念，做到规范化、全面化、精细化管理，这样才能避免装饰工程施工中各种问题的出现，从而为其综合质量提供保障。
一、精细化管理的概述（一）精细化管理的内涵在精细化管理内涵的问题上，不同的学者有着不同的意见，孙跃涛认为：精细化管理指的就是采用信息化、标准化、流程化的方式，使各级单元都得到精准化、高效化运行的一种现代化管理理念。
黄晓捷则认为：精细化管理是采用现代化科学技术手段，通过对相关条件进行改进与创新，实现降低项目成本、提高管理效益的一种管理途径。
虽然不同的学者对精细化管理的定义各不相同，但基本都涉及到以下两方面的内容：第一，认为精细化管理是当今时代下的一种特殊管理观念；第二，认为精细化管理是与现阶段企业的经营理念相符的，其对工作流程、方法等进行了细化，进而打造出一个高度细化以及高精准度的工作体系。
（二）精细化管理的主要内容1、实施流程的精细化管理实施流程的精细化管理指的就是结合相关管理规章制度，将规范操作流程严格落实到实践之中，同时，要求企业的管理者与被管理者都能全方面掌握企业管理的要求与运行体制，在管理运行机制中严格落实好各项流程，确保企业能实现科学化、标准化运转，从而提升企业运行的综合效率，为企业创造更大的收益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购 了计量 器具 ，但是 由于对 器具 的疏于 管理 ，导致计 量 器具 的准确 性难 以保证 ，这 给企业管 理工 作带来 了一定 的 通 过本 文 的分 析 ，计 量 工 作 是企 业 经 营 过程 中不 可
问题 。所 以要加 强企业计 量器 具 的管 理能 力 ，从 四个方 面 获取 的一 部分 ，加强计 量管 理对于 提高计 量工作 水平具 有 人手 ，一是 建立健 全 的计 量器具 台账 ，保证 计量 器具 的采 非 常重要 的作用 。 因此 ，要 加强领 导对计 量管理 工作 的重
储工 作 ，依据材 料类 型安排进 场 。对 于短期 使 用的材 料安 制定 详细 的应对 措施 ，结合 工期要求 与其他 因素 制定 切实 排 在易取 地方 。库管 员抽检 安排进 场 的材 料 ，并将抽 检结 可行 的施 工进度 计划 ；施工前 期准 备与设计 阶段 ，综合 考
果 上报 ；造册登 记进 场后 的材料 ，根据施 工现 场平面 图放 虑 各类 因素 ，比如施工 队伍 因素 、施工方 案等 ，保证 工程
具 的准 确性 １ ０ ０ ％ ，器 具质 量 的合 格率 ９ ５ ％以上 。对 于 有 理提高企业 的市场竞争力 。
问题 的器具要 进行 分类存 放 ，并 贴上 相应 的标签 ，使用 绿
参 考 文 献
色标签 标示 器具合 格 ，黄 色标签 表示 准用 ，红色标 签表示 【 １ ］ 唐 涛涛 ． 计量管理对企业发展 的重要性研究 Ｉ Ｊ １ ． 华人 时刊 旬 停 用 ，并 明确标 注器具 的检定 日期 、单位 和人员 等 ，使 用 刊 ，２ ０ １ ５（ １ １ ）：１ １ １ — １ １ ２ ．
购 、变更与 报废等 信息 的准确 ，采用 计算 机系统 进行登 记 视 ，提升计 量管 理人员 专业水 平 ，加强计量 器具 的管理 ， 不 断创新 提升计量 管理 的科技 水平 ，让计量 管理 与企业 发 和管 理 ，提 高管理 的准确 性 。在 计量 器具 的管理 中 ，要严 格执行 计量 器具 的检查制 度 ，按 照要 求及 时送检 ，保证 器 展 同步 ，让 计量管 理促 进企业 管理水 平 的提 升 ，让计量 管
２ ３监督管理要点
全培训 ，进 而确保施工 的顺利进行 。
结 语
装 饰工 程 质 量 直 接牵 扯 到 后 续使 用 及 居 住 情况 。 良 好 的装修 施工 可 以给使用者 提供舒 适 的室 内环 境 ，耐 久美 观装饰 可 以提 高建筑 质量 。装修 过程 中质量控 制监督 工作
失。
３ ８．
（ 四 ）提升计量管理 的科技水平
【 ３ 】 郭孝忠 ． 论计量管理科 学性在企业节能降耗 中的作 用 Ｕ 】 ． 商
随着 信息技 术 、工艺 技术 、生产技 术等 不断 的发展 和 品 与 质 量 ，２ ０ １ ５（ ５ ２）：７ ８ — ７ ９ ． ４ ］ 邹帅 ． 浅谈 计量 管理在 企业发展 中的重要 性 田． 科 学与财富 ， 更 新 ，在计量 管理工 作 中要不 断引入新 技术 提升计 量管 理 ［
管控 目标 ，按 照合 同细则要 求 ，依据 施工标 准进行 。严格 中 ，有 助于提 高管 理质量 与效率 ，为实 现可 持续发 展贡献 管控施 工工 序质量 ，安排 专职管 控人 员管理 与监督 工程 质
计 算机 对器具 详 细登记 ，并详 细记 录器具 的各项信 息 ，器 『 ２ ］ 张成瑞 ，吴珊珊 ，张金光 ，王婷婷 ． 计量工作在企业质量
具 的领 用和 归还都要 进行 严格 的审批 制度 ，保证器 具不 遗 管 理活 动 中的作 用 Ⅱ 】 ． 社 会科 学：全 文版 ，２ ０ １ ６（ ２ ）：３ ８ —
施工 流程 ，施工 管理人 员根据 已确定 的施 工 图纸 优化 与调 险 的工作 时 ，必须 由专 业培训 过 的 ，能够熟 练掌 握 的专 业
整施 工流程 。施 工方依 据 自身考虑 与施工 条件 ，制定 合理 人 士进行施 工 ；其 次 ，落实施 工过程 中所需 要 的防护工 具
的施 工 流程 ，将 图 表打 印 出来 ，方 便 施工 管 理 与再 次 核 以及 安全设 施 ，定期安 排专业 人士对 这些 器具进 修检查 和 查 ；最后 对设计 图纸 中不合 理 的施 工环节 点及 时纠错 和优 维 修 ，确 保施工 人员安 全施 工 。对 于在一 线负责 生产建 设 的领导 或负责人 ，要严 格树 立安全 生产 意识 ，定 期加强 安 化 ，降低施工成本提高施工效益 。
技 术 经 济 与 管 理
２ … ０ … １ ７ 一 … Ｎ … Ｏ ０ … ５ － － … Ｆ … ！ … 一 中 县 壤 颠 曼…
建筑装饰工程流程管理 中的精细化 管理 措施分析
党银 志
（ 陕西新荣盛装饰工程有 限公 司，陕西 西安 ７ １ ０ ０ １ ８ ） 摘 要：近年来我 国建设 部高度重视 建筑装饰工程的流程管理 。建筑装饰工程关 系到居住者与使用者的长期使用效 果 ，也会 影响使 用单位的 经济效益 ，影 响使 用者的 身体健康 。本文 中笔者 以建筑装饰工程 管理 必要性 为切入 点 ，
随着我 国建 筑市场 逐渐完 善 ，相关法 律法规 与工 程管 有 效 的管理 ，保证建 筑装饰 工程行 业顺 利发展 。做好 相关 理规 范不 断完善 ，工 程管理要 求越来 越 高。现今 国家 对工 研究工作有 助于提高工程 管理质量 ，加快 和谐社会构建 。
活动机会 ，鼓励员工 自发学 习计量相关知识 。 （ 三） 提 升计 量器具 的管理 能力
器具 准确性 、完 整性 。 目前 ，很多企 业 已经在计 量工作 上
件 设施完 整后 ，要不 断提升 计量 的软实 力 ，将计 量管 理工 作 树立在 每一位 员工 的思想 中 ，充 分发 挥计量 管理在企 业
计 量 器 具 是计 量 工 作 的 “ 武器 ” ，必 须要 保 证 计 量 管的进 步发 展 ，这也对 建筑装 饰工 程 支柱 产业 ，发展前 景 良好 。而 建筑装 饰工 程项 目中科学 合
流程管 理提 出更多 、更细 的要求 。精 细化管 理则是 成熟 的 理 安 排 工 程 管 理 也 是 重 中之 重 。 管 理理论 ，在 装饰工 程流程 管理 中融人 精细 化管理 理念 ， 工 程 管 理 是对 工 程 从初 步策 划 到 运 行运 营全 过 程 管 可 以有效 提高装 饰工 程管理 质量 。鉴 于此 ，本 文 主要 分析 理 ，工 程管理 中除了考 虑成本还 要思考 安全 管理与 质量 管 管理质量 。
总 而 言之 ，建 筑 装饰 工 程 是 一项 系统 的 、繁琐 的工
中采用 精细化 管理 ，通过全 面 、标准 的管理 ，有效 管控与 作 ，需 要各单 位相互 配合 ，因此 实际施 工 中要 严格遵 循相 监督装 饰质量 。装饰 工程 开始前 施工方 与技术 方全 面审查 关 规定 进行 。同时不 断 引入 新 的管理理 念提 高管理质 量 ， 施工 图纸 ，并 了然 于胸 ，避免 出现 图纸与施 工现场 实际情 不 能有 一丝疏 忽 ，造 成质 量安全 隐患 。精细 化管理 理念有 况不相 符 ，影 响工 程施工进 度与 质量 。明确装 饰工 程质量 着 完 善 的 理论 体 系 ，将其 引 入 到建 筑 装 饰工 程 流 程管 理
态度的专业人才。 ３ ． ２ 控 制施 工进 度 目前建筑 装饰 工程 多采用 承包制 ，施工 单位必 须严格
法满 足现 场需求情 况 ，对施工 进度产 生影 响 ；材 料领用要 遵循 建设单 位工 期规定 制定施 工计划 ，此外 还要综 合考 虑 点 ，根据 装饰工 程市场 现场情 况与进 度合 理安排 材料 的仓 装饰 工程施 工环 境 、机 械设备 等 ，进 而针对 这些 影响 因素
．
．
１ ３ ５． ．
中 国 搏 靳产 昂 ２ ０ １ ７ ７ ．
… ， 一 一
… … ～，
技 术 经 济与 管理
２ ． 流程管理中的精细化管理措 施
２ ． １ 材料 管理要 点 装饰 工程 施工 对材料 有着严 格要 求 ，保证 所选 材料 价 格适宜 、质量过关 ，也就是我们常说 的物美价廉 。
分析建 筑装饰 工程流程 管理 中做好精 细化 管理 的措施 ，提 高建筑装饰 工程质 量 ，实现 绿 色环保 、可持 续发展 。
关键词 ：建筑装饰 ；流程 管理 ；精 细化
中 图分 类号 ：Ｄ ９ ６ ６ 文 献标 识码 ：Ａ
现 阶段我 国经济 快速发 展 ，建筑行 业迎 来高 速发展 时 程管 理质量 标准 与要求 越来越 高 ，建筑业作 为 国民经济 的
工程 管理 目标 图所示 。建 筑装 了建筑装 饰工程 流程 管理 中的精 细化管 理措施 ，提 高施工 理 ，三者 缺一 不 可 ，如 图 １ 饰 工程 管理 内容较 多 ，如 果没有 采用有 效 的管理方 式 ，会 １ ． 建筑装饰工程管理现状 造 成建 筑装饰 工程 出现质 量隐 患 ，严重 时直 接延误施 工周 期 。工 程管理 中依 据管理标 准进行 ，要 结合 实际情 况采取
的水平 ，让计 量工作 与 时代接轨 ，与科 技接 轨 。同事在计 ２ ０ １ ６（ ６）：１ ２ ５ － １ ２ ６ ． ５ ］ 刘晓春 ． 企业计量管理工作的作用及 改进策略 ｏ 】 ． 科技创新 量 管理工 作 中 ，不断 将新 的管理 理念 和管理方 法纳入 管理 ［ 体 系 中 ，使计量 管理 工作 能够更 加规范 化 ，完 整化 ，在硬 与 应 用 ，２ ０ １ ６（ ３ １ ）：２ ７ ６ － ２ ７ ６ ．
置 材料 ，并采取 有效 管理措 施 。做 好覆 盖遮挡 工作 ，避免 质 量 的基 础上 ，优化施 工流 程与调 配合理 资源 ，降低 施工
材料受 到雨雪 等天气影 响。 ２ ． ２ 技术管理要点