2014工程部工作总结
工程部2014年工作总结及2015年工作计划
工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
工程部2014年度工作总结
工程部年度工作总结范文2014年即将过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2015年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
工程部工作总结(共11篇)
工程部工作总结〔共11篇〕第1篇：工程部工作总结一、工作检查〔一〕建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开场，搞懂身边的设施设备。
进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。
如：1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情景进展检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，进步人员操作平安。
开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人理解规程，个个明白标准的操作。
保障了人员的平安，实现了本年度维修操作无平安事故发生。
2、工具使用的标准。
根据局部维修员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的标准使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身平安。
3、设备作用和功能理解的检查。
根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不理解，加大员工设备根底知识的抽查，同时进展现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。
〔二〕检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p 和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。
在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。
工程部工作总结14篇
工程部工作总结14篇工程部工作总结1工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。
拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。
对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。
全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。
五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比下降了12％，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。
2014年工程部总结及2015年计划
工程部2014年工作总结2014年的工作已经结束，在2014年我们对工作实行“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”并要求员工加大力度推进各项工程现场管理。
下面我对2014年工程部的工作进行简短的汇报，汇报内容如下：一、提高服务质量，高效高质服务居民。
2014年工程部共完成居民维修户163（次），公共设施及科队维修163（次）。
其中完成的主要工作有：居民维修部分主要工作：①入户维修给排水115户；②屋面防水977㎡；③维修、更换落水管1248.9米；④维修楼宇防盗门130户（次）。
公共设施维修主要工作：①为保障公寓老年人冬季供暖温度，对公寓277个破损、无玻璃的窗户进行加装塑料布、固定木框，保证了室内透明度与温度；②今年夏季，共对6个小区、机电制修厂的雨污水管道、化粪池、检查井、水仓进行有效清理疏通（包含管辖区域内的2500个雨污水检查井和4000米雨污水管道、化粪池60个和一个深8米、体积2400米3的水仓进行三次清污），值得一提的是清污中我们引进了吸污车和高压清洗车，让沉淀池在吸污车和高压清洗的“攻势”下首次露出了“真面目”，在清理期间，我们提前做好了各种安全应急预案及措施，顺利完成清理任务并得到了居民的赞赏和认可；③修复了因抢修管道造成的道路、检查井损坏50余处，并对牡丹区东、西门岗石膏房檐进行整体拆除、设计、改造，消除了安全隐患提升了门岗的气势。
④对五处家属院内的158棵枯树进行清除。
⑤对玫瑰区沉淀池、调节池进行请污，并加装污水篦子。
科队维修主要工作：①幼儿园维修桌、椅、板凳、床共计101个，维修、更换抽屉滑道28副；②牡丹区幼儿园7个教室铺设塑胶地板743.71㎡，保障了幼儿在园安全。
③为西区服务处后院垃圾车库房进行改造、加固；保障了垃圾车的正常启动。
总体来说，维修量在逐年下降，维修费用也相对降低这主要是由于：①维修质量高、选材优质，返修率低，居民入户维修质量有保障；②定维修方案。
每个零星工程都在保证效果的前提下，确定最优方案，减低成本，减少返修率，提高工程质量；③审核严谨。
工程部2014年上半年工作总结及下半年工作规划
xxxx有限公司工程部2014上半年工作总结及下半年工作规划2014年7月9日Ⅰ工程部2014年半年度工作总结光阴似箭，转眼间2014年上半年飞快地过去了，工程部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程部全体同仁的共同努力下，得了一定成绩，较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、2014年上半年主要工作完成情况1、1#、2#桥梁的施工本工程属于公墓园区的重要工程，是进入园区的必经通道，自4月份施工至今，已完成桥基、桥墩、桥面结构、桥端堡坎的施工。
桥面铺装层及两侧维护正在安排施工当中，2#桥预计7月下旬竣工，1#桥因为涉及到园区进出的通道及旧石桥面的改造，预计在8月初完工。
2、放生平台的石材铺装放生平台约150个平方，混凝土框架结构，平台面由石材地面及石材栏杆铺装，于6月份完成全部施工。
3、观光桥栏杆改造观光桥位于连接接待楼及地宫大桥的下方，原先由防腐木及线绳作为观光桥的防护栏杆，后因风化腐蚀损坏，改成石材防护栏杆进行施工，本项工作于6月份已经施工完成。
4、放生池风水球及雕塑的安装为了对放生池进行装饰，在放生池内安装了8个雕塑、1个风水球、1个刻有“放生池”字体的山石，美化了放生池同时也增强了池子的活力，此项工作在6月份已经完成安装。
5、假山安装施工假山位于接待楼下方放生池内，于6月中旬开始施工，占地面积大约55个平方，高度约6米，至今已经完成了山体的安装及池外装修的工作，目前正在进行假山的抽水泵、雾化器、景观灯的安装工作，预计7月10号竣工。
6、1号村道施工1号村道已经全部挖通，路线弯急陡峭，施工难度较大，主要施工内容有堡坎、防洪沟、排水管线、路基等。
截止目前，其堡坎的砌筑工作目前已经完成约65%。
7、2号村道施工2号村道目前已经挖通约1公里，因山上山林的占地问题，还需进一步进行协调。
工程部2014年度工作总结
工程部2014年度工作总结时间飞逝，20xx年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照五常法的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
工程部工作总结(13篇)
工程部工作总结(13篇)工程部工作总结篇14月16日进入公司掌以来，主要从事室内覆幼盖工程项目的工作，在老公司领导和同事关怀与勿培养下，认真学习、努宙力工作，积极投身到工涝作中，逐渐迚入了工作调角色。
对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉，并研且融入网络建设部这个谦大家庭。
半年来，轮按照岗位职责要求和行愿为规范，认认真真地做轨好了本职工作，较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。
以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明：1、在桑迚入公司后前期，前往墓__地区负责联通室内精分布系统工程项目，在窒当地深入迚行对本项目妖的.实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针，实获施了__地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。
2、中期应杉公司要求，协助__对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰，做为小天组成员对__联通项目芯当前数据及文档梳理工功作，使之更规范合理。
匈日前与__沟通得知经往过梳理后__的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。
3、后复期针对项目组目前现状陀，为提高各人员工作极殃积性编制了《项目经理月绩效考核管理办法》《姻工程人员绩效考核管理浦办法》。
4、结合赴项目组目前实际情况，雇拟制了《物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法》。
5、现阶段协助__联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。
当然在实际工作中，螟我也存在着许多缺点和谬不足，比如不能很好的傻善用说话技巧，解决问蓬题时有时缺乏果断，偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。
认识到不足雾的同时，我始终坚信，狠自省是改迚提高的前提疫。
在此，我想借此哺机会，正式向公司领导芋提出转正申请，希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现，以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。
在今后的工航作中尽心的工作，不但尖要发扬自己的优点，还辅要客观地面对自己的不诫足之处，逐渐改掉缺点钉，注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力，不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。
2014工程部年度工作总结
2014工程部年度工作总结2014年是工程部步入正轨的一年，在公司各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。
主要工作方法有：1、统筹兼顾，相互配合。
在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。
常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。
尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把影响ｘｘ运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。
若入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。
尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每天汇总，提高实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。
对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。
有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。
工程部工作总结 15篇
工程部工作总结 15篇从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。
从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《__酒店工程施工招标文件及投标文件》、《__招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的'学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。
我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，通过对__施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。
2014年工程部年终工作总结（精）
2014年工程部年终工作总结（精）第一篇：2014年工程部年终工作总结(精)2014年工程部年终工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的2014年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，由我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：1、完成园区项目一期道路选线；2、完成园区项目原始地貌测量3、完成园区功能布设4、完成相关建筑装修方案5、完成园区项目整个场地土方平衡工作6、完成报规文本的制作7、完成开工仪式初步策划单位的选定8、完成施工区域围挡的方案备选9、完成中心区景观湖湖岸线的初步设计10、全面配合项目部完成项目报规相关其他事宜；二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，部门同仁个个干劲十足，但具备墓园相关工作经验相对较少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，对此，工程部同仁在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，做到彼此之间知识互补的目的，从而，激发每个人的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细；共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、管理、沟通协调方面：这一年里，工程部与相关的乙方单位沟通协调管理方面做得还不到位；工程管理是一个系统工程，接下来的现场施工，就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作，做事讲究时效性。
四、利益、形象方面：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决；这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
因工程项目地域的特殊性，特别要时时谨记：面临地方村民等的一些干扰，既要着眼于稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
在即将到来的2015年，工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与公司各部门做好协调配合。
工程部工作总结及计划
工程部工作总结及计划工程部作为公司的重要部门，承担着保障公司设施设备正常运行、推进工程项目顺利实施的重要职责。
在过去的一段时间里，我们工程部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
为了更好地总结经验教训，为未来的工作做好规划，现将工程部的工作情况总结如下，并提出未来的工作计划。
一、工作总结1、工程项目管理在过去的这段时间里，我们成功完成了_____项目的建设。
从项目的规划、设计到施工，我们严格把控每一个环节，确保了项目的质量和进度。
在项目施工过程中，我们积极协调各方面的资源，解决了施工中遇到的_____等问题，保障了施工的顺利进行。
加强了对项目成本的控制，通过合理的采购和施工安排，有效地降低了项目成本。
2、设施设备维护建立了完善的设施设备巡检制度，定期对公司的各类设施设备进行检查和维护，及时发现并处理了_____等故障，确保了设施设备的正常运行。
完成了_____设备的升级改造工作，提高了设备的性能和效率。
加强了对设施设备维修人员的培训，提高了维修人员的技术水平和应急处理能力。
3、能源管理制定并实施了能源节约计划，通过优化设备运行时间、调整照明亮度等措施，有效地降低了公司的能源消耗。
对公司的能源使用情况进行了监测和分析，发现了能源浪费的环节，并采取了相应的改进措施。
4、团队建设组织了多次内部培训和技术交流活动，提高了团队成员的专业知识和技能水平。
加强了团队的沟通和协作，通过定期的会议和工作汇报，及时解决了工作中出现的问题。
5、安全管理建立健全了安全管理制度，加强了对施工现场和设备运行的安全监督，确保了工作过程中的安全。
组织了多次安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
二、工作中存在的问题1、工程项目进度把控不够精准在一些项目中，由于对施工过程中的一些不确定因素估计不足，导致项目进度出现了一定的延误，影响了公司的整体计划。
2、设施设备维护计划执行不够到位虽然制定了详细的设施设备维护计划，但在实际执行过程中，由于各种原因，存在部分维护工作未能按时完成的情况。
【2014年终总结工作报告】工程部年终总结报告2014
【2014年终总结工作报告】工程部年终总结报告2014各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《【2014年终总结工作报告】工程部年终总结报告2014》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。
工程部年终总结报告2014工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！2015年转瞬间又将成为历史，2016年猴年已经来临。
过去的一年，在公司董事办的正确领导和公司其它部门的大力支持、协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2015年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使天马集团各项工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁们汇报一下工程部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给与帮助指导！第一部分2015年工作总结一、各项工作完成情况：1、起来升级改造装修工程4月份开工，6月份完工，工程一次性验收合格，工程结算总价格53万元；2、吉祥考训场新建工程，在7月份开工，9月份完工，工程一次性验收合格，土建、钢构、装修、绿化、等建设费用共用了115万元；同时老厂钢结构及玻璃拆除用于考训场共用万元；3、宣汉汽车综合销售店，共10个门市一套住宿，10月份开工月底完工，范文写作工程质量除地坪漆外其它基本符合要求，装修费18万元。
4、大竹大众店二次装修，10中旬开工，月底完工，工程造价万元5、一汽大众4S店拆除工程6、一汽大众4S店基础工程7、一汽大众4S店钢构工程；7、一汽大众4S店主体土建工程；8、一汽大众4S店装修工程；9、集团公司及各分公司的维修项目。
二、工程部内部管理目前工程部共有4人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
工程部工作总结(通用15篇)
工程部工作总结(通用15篇)工程部工作总结1____项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的密切配合、团结一致下，圆满完成了筹备组重点跟进项目的前期工作，保证了____项目一期工程的顺利交接。
取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
根据公司要求组织配合职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并根据计划陆续招聘人员到岗，并组织新员工进行培训。
依据前期接管计划从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。
下面，就这一年来的工作进行总结：一、前期介入：1、设计图纸与施工质量为了解____项目房屋设计情况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。
根据设计图纸详情对园区施工情况进行切实跟进，在施工过程中发现问题及时与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行及时整改。
在前期查看图纸中发现公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不方便，在项目领导及时与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。
2、应急问题检查7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导及时安排工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。
120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，及时交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。
得到了开发公司、控股公司的一致好评。
二、正式接管验收1、物业接管验收由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的情况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及配合开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。
同时，依据查验问题配合、督促总包施工方及时对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。
工程部部门工作总结范文7篇
工程部部门工作总结范文7篇工程部部门工作总结范文篇1企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析^p ，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，领导针对每个员工进展思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深入认识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的开展。
今年我部在学习“提升才能、提升标准、提升效率”要求的根底上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的忽略所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进展检查，发现类似故障，同时解决，防止了许多一样故障频出的问题。
这些都是通过在工作中不断学习，总结，互相讨论，互相促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析^p 是分不开的。
工程部部门工作总结范文篇2⑴要使xx集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新颖良好的购物环境。
配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不可以突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进展整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界限，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。
一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。
改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
工程部工作总结及工作计划（通用8篇）
工程部工作总结及工作计划什么是工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
工程部工作总结及工作计划（通用8篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的工程部工作总结及工作计划（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程部工作总结及工作计划1在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。
具体一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标。
1、具体主管岗位a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定xx年相对应的大修计划；每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。
根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；e、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案。
工程部2014年总结 -
2014年工程部工作总结2014年，在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，工程部采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩。
自2013年7月我公司开发建设“龙福佳园”项目以来，先后完成了“龙福佳园”项目的土方开挖、工程桩施工、桩间土的外运、基坑验槽以及总包临建的搭设、主体施工等工程。
现就具体结果做如下汇报：一、2014年“龙福佳园”项目施工进展情况汇报：自2014年开始，我部门总结去年工程进展缓慢的原因，积极调整施工方案，制定出更加适合“龙福佳园”项目快速发展的施工组织方案。
2014年3月4日开始工程桩施工，至2014年6月6日，完成“龙福佳园”项目所有工程桩，共计798根桩（其中含试锚桩88根），完成产值约903.98万元。
桩基施工节点时间：1、龙福佳园桩基工程第一次试桩2013年10月26日开始施工，12月15日试桩施工及检测工作完成。
2、第二次试桩2013年12月21日开始施工，2014年3月2日第二次试桩及检测工作完成。
3、工程桩2014年3月4日开始施工，2014年6月6日完工，实际施工工期57天（不含试桩工期）。
其中影响工期37天（天气原因影响33天，政府原因影响4天）。
为使施工工期达到目标工期，期间采取措施将灌注桩施工机械由开始2台逐步增至4台。
后压浆施工：至6月16日后压浆完工。
后压浆对于冒浆的桩压浆时从外向里压，先压侧管后压端管，并根据情况进行二次复压措施，确保工程质量。
6月3日，总包完成项目临建的搭设。
6月13日下发总包入场通知书，总包单位正式入场。
随后陆续完成3#楼办公部分标高的复测、场地的平整、基坑验槽、基础垫层的处理以及3#楼塔吊安装，钢筋场地硬化，场内道路硬化及场内临水临电安装。
主体施工节点时间：1、1#楼基础垫层(8月5日-8月6日)、防水及保护层（8月10日-8月14日）、基础筏板（8月16日-8月26日），地下室墙柱及顶板（8月28日-10月8日）、一至十三层完成（10月9日开始，每周一层）。
2014年工程部工作总结
2014年工程部工作总结2014年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。
2014年工程部的工作在集团领导的关心下、指导下，在各部门携手配合下，通过部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，加大维修保养力度和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了宾馆领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上保证了宾馆正常运营的需要。
总结过去我们主要有以下几个方面的情况：一，设备的维修、保养与安全运行对宾馆各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了宾馆各部门当天的维修任务的及时处理。
按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做好巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。
通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。
工程部一贯将设施设备的安全运行工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大政治接待任务前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，确保宾馆设施设备安全运行。
保证每次接待任务都圆满完成。
二，加强培训，学习努力适应新的环境新的情况2014年工程部经历了三号楼的开张，礼堂的落成。
大量的新设备，新系统投入使用。
工程部在这些自动化系统的使用方面显得非常薄弱。
只有通过不断的学习，摸索才能提高工作水平，才能顺利完成宾馆的各项接待任务。
因此培训和学习贯穿于整个一年的工作中。
互助互学，互相帮助在这一年中得到了极大的体现。
在工作中学习，在学习中工作已经成为了工程部的一种新常态。
我们一方面组织部门的日常培训，另一方面积极向厂家，向施工方学习。
不断优化各种控制系统，使之发挥更优良的性能，不但要节能增效还要实现自动化控制节约大量的人力物力。
工程部工作总结(精选15篇)
工程部工作总结(精选15篇)工程部工作总结1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2、3、4、5楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
工程部工作总结7篇
工程部工作总结7篇工程部工作总结 1一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于xx年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。
首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。
确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。
而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。
但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。
工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。
尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。
苏里格项目xx年已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
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2014年工程部工作总结光阴似箭，我们送走了2014年，迎了2015年，也迎来了住建部《工程质量治理两年行动方案》关键的一年，今年我们在工程上要一手抓安全、一手抓质量，两头都要抓，而且要抓好，严格按照董事长的“压缩、整顿、纯洁、挺进”八字方针的要求，切实搞好各项工作。
现就2014年工程部、安全科的工作作一下总结：截至2014年底，公司在建项目94个，其中今年新承接项目62个，竣工项目51个，共完成施工产值14个亿，工程合格率百分之百。
2014年，总工办和工程部检查工地96余次，临时下工地解决各种事宜达30余次，参加襄阳市安全站、质监站组织的安全文明施工现场观摩8余次，下发隐患整改通知单共计31份，收到书面回复的共计22份（其他的通过电话回复），对于典型拒不整改的工地开具罚款单7份（网上公示的翰林世家7#、8#楼，盛世阳光城21#、22#楼，襄阳竹叶山农产品交易中心暂未罚款），罚款金额共计3600元。
收到市城建委《湖北省建设行政执法责令改正通知书》1份（翰林世家7#、8#楼），收到高新区安全站《建设工程安全隐患责令整改通知书》1份（妞妞科研大楼），收到谷城县安全站《建设工程项目生产安全隐患责令暂停施工整改通知书》1份（北河华府2#楼），收到市安全站《建设工程项目生产安全隐患责令暂停施工整改通知书》1份（汉江国际老年公寓），均已整改到位并回复。
2014年对各个项目部下发了《2014年工程部工作重点和目标》、《安全生产例会制度（试行）》、《关于2014年夏季施工安全管理的通知》、《关于做好十一假期建筑施工安全的通知》、《湖北地金建设有限公司“一体化”通知》、《湖北地金建设有限公司“两化”工作通知》、《湖北地金建设有限公司“两化”工作实施方案》、《天元四季城创建示范工地须完善的几项工作》、《湖北地金建设有限公司安全生产管理制度》、《关于做好元旦期间建筑施工安全生产工作的通知》等管理文件。
这些资料以及转发的上级主管部门文件均已经上传至公司QQ群或下发到了各分公司、项目部。
另外2014年《简报》共制作了七期，《快讯》共制作了五期。
2013年度“隆中杯”奖项均已经拿回，包括：优质工程一项，结构优质工程四项，安全文明施工现场四项，公司获得“襄阳市建筑业先进企业”，董事长获得“襄阳市建筑业优秀企业经理”，黄士兵、夏安明、冯善军均获得“襄阳市优秀项目经理”。
妞妞科研大楼项目架子班组被评为“2013年度襄阳市十大建设安全文明模范班组”。
另外2014年5月17日，天元四季城项目列为“2014年全市安全文明观摩示范工地名单”；2014年7月9日襄阳晚报刊登“爱心汇集助遭灾家庭”文章（公司为安浩一家捐款）；2014年7月15日襄阳日报刊登“湖北地金：力做本土建筑企业标杆”文章；2014年7月28日襄阳市“篮协杯”篮球联赛在市体育馆举行，公司制作了宣传广告；2014年9月13日襄阳日报刊登了“第四届襄阳市优秀企业家金骆驼奖获奖企业家名单”，公司董事长名列其中；2014年9月13日襄阳晚报刊登了“2014年襄阳百强企业”，公司名列其中；2014年9月25日，公司工会主席柳冬立获得“建国65周年首届企业家书画展一等奖”；2014年10月20日襄阳市安全站发文“关于表彰2014年度襄阳市创建国家卫生城市先进建筑企业的通报”，公司以及天元四季城项目名列其中。
2014年度已经申报：“湖北省重点培育企业”，“湖北省先进建筑业企业”，“湖北省优秀企业经理”，“湖北省优秀项目经理”，中房美立方6、7#楼“隆中杯”“楚天杯”（安全文明施工现场）以及“隆中杯”（结构优质工程），妞妞科研大楼“隆中杯”（结构优质工程），翰林世家8#楼“隆中杯”结构优质工程，天元四季城“隆中杯”（安全文明施工现场），骆驼小区4#楼“隆中杯”（安全文明施工现场），中房·汉江鑫城1#楼“隆中杯”（优质工程），钻石名城1#、2#楼“隆中杯”（优质工程）。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高技能和管理水平的原则，为此，现就几个项目部的情况通报如下：天元四季城作为公司的“创襄阳市示范工地”项目，各方面做的比较到位，现场做的也基本不错，但是对于观摩来说，还需增加亮点，增加投入。
另外年前四栋高层正在抢进度，项目部对于安全和质量问题要引起重视。
骆驼小区4#楼已经申报了“隆中杯”，现场的各项工作做的不错。
12月12日在工地会议室对现场管理人员和工人进行了安全教育，效果也很好，《施工人员安全教育手册》发放了204本，三级安全教育登记卡回执也正在回收中。
中润大厦工程进度比较快，工程质量也不错，但是对于安全文明施工这一块还需加大管理力度。
特别是工地大门，经多次督促下才进行整改，再者安全文明和质量宣传横幅过少，大门前企业文化墙说了多次也才做，此工地下长虹路主干道，要多做利于公司宣传的工作。
盛世阳光城21、22#楼作为谷城县的重点项目，经过几次整改，现场的安全文明施工有所改善，但是仍有许多需要加强的地方。
项目部要在确保安全的情况下，加快施工进度。
中房美立方6#、7#楼安全文明施工现场各项工作做的不错，目前也已经申报了“隆中杯”和“楚天杯”奖。
现阶段，两栋楼均开始了内外粉刷，项目部要把安全、质量工作当做重点来抓，确保工程质量。
中豪襄阳国际商贸城主体已经封顶，在后期的装修过程中，项目部要加强管理力度，把各项安全措施落实到位。
防控安全的同时要抓好工程的装修质量。
襄阳竹叶山农产品交易中心，现场的安全问题、文明施工有待加强，特别是对后期装修过程中，安全第一的这根弦不能放松。
虽然工地不在市区，但安全工作不能马虎，特别是施工人员的人身安全。
中华紫薇园帝花溪谷项目现已进入装修阶段，各项安全措施落实不到位，现场存在一些安全隐患，项目部要引起重视。
在近一年的实际工作中，总体来说各项目部都有不同的进步，但工作中还是存在不足和需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：（1）对安全、文明施工的宣传力度不够，安全标识、带公司名称和标志的宣传标语过少。
尽管工程部多次督促，但部分项目部仍不增加、不落实。
（2）部分项目部的安全防护工作做得不到位。
有的虽然已经防护，但很不规范，脚手架和防护栏杆存在固定不牢固和不刷油漆的现象，各种防护棚搭设也有不规范的地方。
（3）文明施工方面不够重视。
部分施工现场材料堆放混乱，施工道路堵塞，功能分区不明。
（4）部分项目部专职安全员权利范围有限，不能满足现场要求，执行力度不够，希望各项目部的老板在人、财、物上给于安全员大力支持。
2015年，在人证统一的基础上，工程部将重点检查专职安全员的业务素质，各项目部的安全员要做到嘴勤、手勤、脑勤，各项目部管理人员要树立先是安全员，后是施工员的思想，齐抓共管。
（5）整改落实不到位。
公司总工办、工程部每月下项目进行检查，对于检查出来的问题部分项目部虽然有纸质回复，但却没有及时整改。
2015年工程部将推行复查制度，重点落实敷衍回复的情况。
（6）大部分项目部在施工现场并未进行过安全教育和紧急预案演练，从而造成施工人员的安全意识不高，包括管理人员。
一旦项目出现紧急情况，项目部将无法进行应对。
2015年，工程部将督促公司大型项目的安全教育和演练工作的开展。
（7）对于危险性较大的分部分项工程，有的没有做专项施工方案，有的专项方案审批手续不不到位，方案执行过程中检查不严。
有的专项施工方案，需要进行专家论证的未论证。
特别是高支模，深基坑、悬挑脚手架，满堂红脚手架，这些容易引起群死群伤的分部分项工作，各项目部要引起重视，工程部也将加强督促。
以上是工程部的汇报，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施提供参考。
在以后的工作中，工程部将加大管理力度，增加人员，定期下到各项目进行检查，严格按照规范，技术标准以及公司的各项管理制度进行落实。
对于施工现场的安全隐患，质量问题以及工地上的脏、乱、差现象，将下发隐患整改通知书；对于复查过程中，发现有未整改项或者整改不到位项将按照公司的罚款制度进行罚款。
2015年公司在建的几个大项目要更加重视安全和文明施工以及质量管理工作，在此，作为工程部提出一下几点要求：1、网络管理问题：在公司的QQ群内，有各部门的办事人员，所有项目部要建立与公司的网络联系。
另外公司人事部制作的通讯录，各项目开工之后，主动索要，确保沟通无障碍。
2、公司想做大做强必须要按制度化管理。
平常的管理制度以及通知都会上传至公司QQ群内，各项目部需安排专人随时关注，确保随时掌握公司的通知情况。
3、每月报表：每月20日要报生产及安全报表。
2014年房县锦绣名苑、中国光彩（郧西）物流商贸中心、天元四季城、骆驼小区、中润大厦、盛世阳光城月报表都比较及时，做的相当不错。
其他项目部需要加强。
4、各个工地大型设备发票复印一张到工程部管理。
安全文明措施费一定要确保用到施工现场，并要有购置安全用品清单，此款不能视为利润，是要专款专用。
工地安全防护不到位，引起的安全事故不但对伤者是种身体伤害，对各项目部也将是一个打击，现在赔偿金额不是小数，少者几十万多者百把万，对公司的名誉也有影响，所以安全防护这根弦不能放松。
5、项目部组建方案，施工现场的布置。
对于大型小区，大工程要有方案报总工办和工程部批准，不能随意搭建。
项目部五大员必须到位。
住建部的两年大检查主要就是要检查工地的行为规范问题，分人员情况、工程合同情况、工程款项支付情况三大部分，各项目部都要把这些资料备好。
特别是“两书一牌”（参建单位与项目负责人签订授权书、项目负责人与监管机构签订质量终身责任承诺书、项目竣工后在建筑物上的终身铭牌）6、各种资料，特别是各项目的施工组织设计、图审记录、各种专项方案、各种材料（砼、管材、砌块、钢材）要有台账，并备复印件到公司工程部存档。
这是公司三位一体的需要，也是工程部要掌握的第一首资料，在工程竣工后，资料都必须上交公司一套，还有备案证，希望各项目部引起重视。
7、到各工地检查出的问题回复要及时，每个项目只要有安全隐患即下发整改通知，各项目部一定要对发现的隐患采取“三定”（定人、定时、定措施）原则及时进行整改，使安全工作处于可控状态。
2014年对于检查出来的隐患整改没有回复的，工程部都已经进行了一千元的罚款。
8、根据市建委和安全站要求，公司作为一级企业，市区所有工地都必须达到市级安全文明施工样板。
考虑到实际情况，部分项目部地处偏僻，公司不做硬性要求，但基本的安全措施，公司宣传必须落实到位。
9、各项目部要规范脚手架、高支模管理，根据市安全站2015年元月6日下发的通知，今后脚手架、高支模需要有营业执照、企业资质、安全生产许可证的专业队伍才能施工。
10、每个项目部要树立创优思想，多拿奖杯，给自己增光，为公司添彩。