经济转型发展与茶企财会体制的改革策略研究

2017年第09期

经济管理

企业管理中的头等大事。制定茶企成长气的财务战略管理可以从以下几个方面入手：

2.2.1拓宽融资渠道

处于成长期的茶企，由于具有一定的行业优势和企业竞争能力，对外的信誉度会增强，因此对外的融资渠道也会拓宽。这时的茶企，完全可以依靠一切现有的融资渠道进行尽可能多的融资。不论是银行贷款还是其他风险可控的融资渠道都可以作为题中之义。当然，处于成长期的茶企还要在原有融资渠道的基础上扩大融资，打通新的融资途径，这关乎企业能否得到永续发展。与此同时，处于成长期的茶企由于企业规模逐步扩大，企业的影响力逐步增加，资本积累会有很大发展，企业完全可以依靠自身优势增加资本积累，利用企业自身的发展赚到更多的资本。从茶企财务管理的角度而言，茶企还应当利用财务杠杆加大利润空间。增加赊购概率、实现回款提速、缩短资金占用周期都可以达到茶企拓宽融资渠道的效果。2.2.2调整投资方向

处于成长期的茶企由于企业的成长壮大和业务量的增加，必然会面临对外投资的增加。一方面，茶企的对外投资不同于企业内部消耗，投资会有回报；另一方面，茶企对内和对外投资必然导致大量资金被占用，会给企业的日常经营带来压力，给财务管理带来难度。因此，作为茶企成长的必经渠道的对内对外投资要慎之又慎，此时的投资应以投资回报率为出发点，进行多渠道慎重考虑。对于茶企财务战略管理而言，应对茶企成长期的对内对外投资进行筹划，预先谋划投资规模和融资渠道，有效规避投资风险，并从财务工作角度提出调整投资方向的建议。从企业成长的角度为茶企选择正确的经济增长方式，这是茶企成长期的财务战略管理的重中之重。2.2.3控制成本核算

控制成本核算仍是茶企成长期的财务战略管理的当务之急。成长期的茶企财务战略管理要以当前的财务经验为基础，详尽地规划成本计算对象所发生的各种耗费；并且做好生产资料转移价值和应计入本期成本费用额的预算；还要完整地确定成本计算的内容、项目、款项以及成本计

算方法和费用分配方法。相对于投资是要把钱“花出去”而言，控制成本

核算则是要把茶企的钱“省下来”。处于成长期的茶企由于企业规模不断扩大，经营管理成本不断攀升，有效控制成本核算的空间将不断提升。对于茶企成长期的财务管理战略而言，控制成本核算更多的是以现有财务管理经验为依据，制定相关的成本控制规划，并且努力将这些规划转化为现实财务管理的工作内容。“成由勤俭败由奢”不仅是上对国家下对黎民的鞭策，更是处于成长期的茶企不能忘却的。2.2.4进行长期预算

处于成长期的茶企的成长过程是漫长的，这一阶段的财务管理战略也是个长期的过程，财务管理战略的内容同样是庞杂的。由于茶企的成长期可能是数年数十年甚至更长的一个阶段，在这个过程中会出现很多不同的变数，因此茶企成长期的财务战略也可能面临不定时的修正。三年或者五年的财务战略规划必须服务于茶企成长的实际轨道。在整个茶企成长过程中，财务战略管理规划可能是一个也可能是多个，这些规划要立足现实，着眼未来。2.2.5打造财务文化

企业文化是企业凝聚力的体现，财务部门同样可以根据企业文化打造属于自己部门相应的财务文化。茶企的财务文化需要结合行业特点，在严格的成本控制文化和轻成本控制文化中找到平衡点，在茶企内部形成遵循企业财务战略规划的大环境，在财务部门内部形成遵纪守法、服从标准、内部控制、尊重审计的氛围。

3结语

茶企的财务管理是企业管理中最重要的环节之一。财务管理不仅关系到茶企的发展壮大还关系到茶企自身是否健全。处于成长期的茶企的财务战略是茶企继续发展壮大和完善自身必不可缺的部分。

参考文献

[1]胡玉明.有效财务战略提升企业价值[J].新理财,2007(1):41-43.[2]王军,万鹏.成长型中小企业评价体系综述[J].武汉科技大学学报(社会科学版),2007(1):34-38.

基金项目：河南省教育厅人文社科项目（项目编号：2014-GH-389）。

作者简介：王甲迎（1984-），女，河南洛阳人，硕士，讲师，研究方向：经济管理。

茶企为了提高财务信息质量，保障企业财产安全、稳定，确保经营合理、资产安全和财务信息的完整性、准确性，需要确立一种能够提高企业效益的管理机制，这个管理机制就是企业财会体制。企业财会体制的设立对于提高企业的经济效益、减少浪费有着非常重要的意义。在经济转型发展的过程中，茶企之间的市场竞争日益增大，如何在激烈的市场竞争中求生存，必然要强化财会体制改革。

1经济转型发展过程中茶企财会体制改革面临的问题1.1

企业内部缺少财会控制制度

目前，我国企业内部缺少财会控制制度的茶企非常常见。许多企业

生产经营过程中把发展重点放在追逐经济利益上，并不重视财会内部控制制度的建立和完善。一些企业管理者甚至认为财会内部控制会减慢企业的发展速度，让企业失去活力。

1.2

企业内部财会控制制度缺乏科学性和连贯性

目前，虽然我国一些大型茶企都已经对财会体制的建立和完善给予

了一定的重视，但是由于缺少相关专业人才和专业知识，大多数财会体制并不能因地制宜地在企业发展中发挥自身优势。一些企业管理者认为只要财务管理部门按部就班地对财务进行管理就是建立了财会体制，其实这样的财会体制缺乏科学性。还有一些茶企重市场、轻管理，不重视企业内部财会制度的管理导致内部控制体系混乱。许多企业对于企业财务

经济转型发展与茶企财会体制的改革策略研究

王甲迎

（三门峡职业技术学院，河南三门峡472000）

摘要：中国作为世界茶文化的发源地，拥有众多优秀的茶叶品种和源远流长的文化底蕴，众多的茶树种植，茶叶生产、销售

企业推动了中国茶事业的发展，但是随着我国经济的不断开放和发展，茶企之间的市场竞争日益增大，茶企财会体制的改革关系到企业在市场竞争中的成败，对企业的发展具有重要意义。本文对经济转型发展浪潮中茶企财会体制改革面临的问题及应该采取的有效策略进行了研究，以期为我国茶企内部财会控制早日科学化、专业化提供一些参考。

关键词：经济转型；茶企；财会体制；改革策略55