创业型企业生存哲学稿邱中海
企业生存
创新—动力电商部葛寸生创新是世界进步的动力。
有了创新精神，那么就有了前进的希望。
小鸟飞行需要翅膀，企业要进步需要创新，创新就是进步的翅膀。
中国有句古话，常有所疑，是创新的开端。
勇于破疑，是创新的动力。
就是说一个人如果能用疑惑的眼光观察周围的现象，就产生去破疑的动力。
常年喝井水的村民没有因为井水能治病产生疑问，而化学家则对井水产生了疑惑，最终发现了井水的秘密。
如果说化学家仅仅因为井水治好病感到庆幸，那么可能永远都不会发现其中的奥妙。
这充分说明了创新精神对于我们的重要性。
各行各业都需要发展，如果企业缺乏创新意识，那么它只会停滞不前，反而有可能会倒退。
只有坚持创新精神，勇于实践，企业才得到发展。
管理大师德鲁克他说，对企业来讲，要么创新要么死亡。
我们人类社会就是一部创新的历史，人类社会发展的历史，就是一部创新的历史，就是一部创造性思维实践，创造力发挥的历史。
一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。
工艺创新，要开辟市场。
美国一个管理大师，学经济学管理的，这个人叫德鲁克。
他第一次在20世纪50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。
他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。
比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。
我们的学习方法也要创新。
创新是丰富生活的手段。
没有创新，我想，世界上第一盏电灯还没有诞生，我们还要在煤油灯暗淡的光下生活一辈子；第一架飞机还没有出现，人们要经过几个月乃至几十年的功夫历经艰辛，长途跋涉才能到达目的地；没有创新，社会便不会如此现代化，人们之间的联系也不会如此紧密。
创新对于我们来说是何等的重要!伟大的剧作家莎士比亚曾说过："美是生活，美是创新。
"这一至理名言告诉我们，应该用自己勤劳的双手，去创造，去装饰我们的生活。
古之人尚知创造，今天我们又哪里能抛弃创造，抛弃创新呢?创新是生活走向美好未来的重要保证，是社会发展的源泉。
民企生存法则四喻
小企业在 与 大型垄 断企业 在市场 共生 的关 系中 比作 牙签 鸟 ， 而 雳。汉武帝被颠出御座 ， 左右侍卫手里拿的刀仗悉皆震落。
感德智孝四句譬孪的管理毫 ‘ 蓬”
口 于 泽
一
位年青人去拜访一位年长的智者。 他问 ：我如何 才能 别人当成 自己就是换位思考 ； “ 把别人 当成别人就是尊重个性 ；
这 四名 话 中的 “ 自己” “ 和 别人 ” ， 中 存在 许 多 的 矛盾和 辨 辨证 统 一 起来 。 如 管理 中 有 的 “ 与 “ ， 互依 存 ， 相 就 你” 我” 相 又
便会 离开 宿 主去 寻找 食物 ， 待鱼 腹 明代凌蒙初在所著《 初刻拍案惊奇》 里讲蜈蚣的一个奇妙 大 鱼来 到食 物丰 富 的场所 ， 又 进 用处： 在南方五岭之南一带 ， 过去有很多蛇 ， 常常跑到村子里 饱 胀后 ， 去寻 找 新 的吸 附对 象 ， 行新 的旅 行 。
害人。于是老百姓家家养蜈蚣 ， 并把蜈蚣养在枕头里。有蛇
“ 把事闹大” 中小企业 的问题就能得到解决， 好哭的孩子多 ， “
吃 奶” 这 其 实是 一 种误 导 。这里 所 说 善造 声 势 ， 在道 义 和 。 是
欧洲 古典 文 学著 作 中记载 着 一 个古 老 有趣 的传 说 ： 洋 法理的框架之内， 海 属阳光行为。 陕西省苹果气调储藏技术研 （ 中有 一种 鱼 能将 船 拖住 ， 船 无 法前 进 。现 实 生活 中确 有这 究中心 ）囝 使
且认为这样做还很不容易。因为牙签鸟也有核心竞争力—— 汉武帝非常恼火 ， 吩咐把此兽送到上林苑喂老虎。谁知一群 迅速啄食鳄鱼牙齿缝间的肉屑而不弄疼鳄鱼， 并有本事在其嘴 老虎一见此兽 ， 皆双膝跪倒 ， 缩做一堆。
草创之初
关于长沙邱氏联销食品有限公司的规划长沙邱氏联销食品有限公司是一家现代化、专业化食品销售物流企业目前本公司主要从事快速消费品经销业务，经营网络已覆盖湖南省内多个地区和城市。
如何更快更好的发展邱氏食品公司，我想提出几点建议。
1、新建立的企业如何进行规范化管理草创之初，人心如一，当共同探讨当前要务；大家都是“开国元勋”，不妨参与管理；事有轻重缓急，对当前的主要问题和首要任务必须达成共识，这是营造和谐团队的契机。
公欲善其事，必先利其器。
首先要先明白贵公司的卖点是什么，你才更好的跟客户介绍产品。
明确发展蓝图及近期目标都是必须明确的。
原则性和自由度的平衡点要加以明确，这是系统化和企业文化的雏形；先建立公司的结构再根据公司的结构来考虑公司的各种管理制度，以便于更好的完善系统。
明确的目标、衡量达成状况的可量化的指针，以及实现目标的可操作的具体方案是完成任务的保障作为销售型的公司，制定必需的管理制度是必须的，作为初创的销售型公司，在制定制度的过程中，应注意一定的灵活性。
“仕为知己者死”，多和员工沟通，了解员工的需求，针对员工的需求，设计不同的职业发展规划，才能让员工认同公司的发展战略，并逐步建立系统的人力资源制度2、万丈大厦，蓝图先行。
仅有远景是不够的，应该马上参照其他成功企业的制度，制定适合本公司的内部制度，列如员工上下班时间等。
为员工提供基本的保障工资的晋升和发展空间，工作规范及相对统一的评估标准。
并参考员工的意见，不断改进各项规定，使员工在一个满意的环境中工作，从而激发工作动力及主动性，也有利于员工创新观点的贡献。
对公司的短期内的生存，长期的发展都会有积极的作用。
共建远景，落实短期目标。
只有规范的公司，才能让人有信任感；有章可寻，才能让人知道我该怎么做，也才能有留驻人的物质基础。
再就是企业文化建设。
今天的企业，没有自己的文化，就没有了灵魂，就没有精神控制力。
其次是树立管理者的人格魅力。
3、加强沟通，达成共识，共度难关！听取员工意见共同，制定适合本企业发展的内部政策。
第一章创业与创业精神课件
天下后”的产业模仿后，段永平认为，企业要长远发展，就必须改制。
既然经营者不能持股，他毅然选择离开，就像他当年毅然来到广东一
样。
•
1989年，南下
•
1989年，段永平刚读完中国人民大学的经济学研究生，该去哪
里工作？
创业者与创业型人才
• 创业者：广义 – 狭义：指创办企业或事业的企业家 或领导人
• 创业型人才： •指具有创业意识和创新精神并且掌握了 较好的专业知识和基本的创业知识与创 业技能，具有发现机会、把握机会的能 力和创造业绩、创立事业的潜能的人
他被无罪释放。“农村改革初期，安徽出了个‘傻子瓜子’问题。当时许 多人不舒服，说他赚了100百万，主张动他。我说不能动，一动人们就说 政策变了，得不偿失。” • 1995年下半年 年广九再度出山，全国炒货业立刻起了震动。 • 2001年2月13日 年广九在合肥宣称将“傻子”商标以一分钱的代价转让 给其长子年金宝。 • 2007年2月 宣布收回“傻子”商标，并再度出山。
段永平，1961年生， 江西南昌人。1989年 南下广东，先后打造 “小霸王”和“步步 高”两个超级品牌， 请成龙、张惠妹、李 连杰、周星驰、蔡依 林、施瓦辛格等大牌 明星做广告。2001年 后，定居美国开始职 业投资人生涯，华尔 街华人投资圈有人送 他“段菲特”称号。
• 段永平 最近的一次露面有点特别———他花62.01万美元，与“股神” 巴菲特吃了一顿饭。
• 1937年 年广九出生。不久后的一次淮河水灾，让年广九一家乞讨迁到芜 湖。
• 1963年 因街头摆摊，年广九以投机倒把罪被判有期徒刑一年。 • 1972年 年广九看上炒瓜子这一行当，拜师学艺，因卖瓜子时常常“买一
赠一”，落下“傻子”头衔 • 1979年 年广九开始雇工，继而将小作坊发展成了一个名副其实的工厂。 • 1982年 要不要动“傻子”的争议一直传到中南海，邓小平同志以对历史
邱氏父子创业理念申论
邱氏父子创业理念申论
邱氏父子创业理念可总结为：以市场需求为导向，注重创新，发挥家族优势，实现可持续发展。
1. 以市场需求为导向：邱氏父子在创业过程中，始终坚持了解和满足消费者的需求，从而开发出受市场欢迎的产品。
2. 注重创新：他们在产品研发上投入大量精力，不断引进新技术，以保持产品竞争力。
3. 发挥家族优势：邱氏父子充分利用家族资源，发挥家族成员的优势，形成合力，共同推动企业发展。
4. 实现可持续发展：他们注重企业环境保护和社会责任，以长远发展的眼光经营企业，实现经济效益和社会效益的双赢。
总之，邱氏父子创业理念的核心在于紧跟市场、创新驱动、家族协同和可持续发展。
在当前经济环境下，这种理念具有一定的借鉴意义。
创新生存：企业生态中的生存哲学
企 业是人 为有意 识地创 造 出来 的组织 ，受 所有者 的意愿 支配 和驱使 ：所 以 ， 业具有 “ 企 生物 ” 。自然 界 ， 性 一个生 物生态 系统是 由有机体 之间 、 机体 与环境 之间相 互作用 、 有 相互 影响 而形成 的社 会 同样 ， 个企业 生态 系统 也是一 个 由企业 之间 、 与环 境之 一 企业 间相互作 用 、 影 响的社会 不过 随着 信息革 命 、 济全球 化的 相互 经 超强作 用 ， 企业 生态 系统的变 化较 自然生 态系统 的变化 更频繁 ， 这 种 变化在企业 本身表 现 为管 理行 为的调整 性 、 砬性 和创造性 ， 适 企 业就是 这样通 过对组织 内部 可控 因素的创 新去适 应外 部不可 控因 素 的变化来使 自己适应 对环境 的持 久生存 ： 我 们对 自然界 的生物 习性 了解得越 多 ，就越 会被 其精妙 的设 计所打 动 ： 们已进 化了成千上 万年 。 它 企业 之间的竞 争是一 种速度 和复杂性 远胜 于 自然界 的竞争 ： 另外一点显 著不 同， 自然界 的物种 进化是 一 个物种 的进 化 ． 而在 企业生 态 中 ， 是个 别 “ 却 组织 ”的进 化， 这种组 织常常 先被 效率更 高的创 新组织 所替 代 ， 然后 消亡 ：创 新 是企业 生态 中企业的生 存哲学 ， 体表现 在以下几 个方面 ： 具 时 刻 保 持 警 觉
变化所驱 动 ， 而是 由协 调 的变化造 成的 。… ‘ 无论何 时 ， …… ， 几乎 所有在一 起工作 的人 都必须 进行协 调活 动 ，而今 日计算机最 主要
德
雄
■ ■＿ ■＿疆 ■ －
■＿ ＿ ■■■ ＿●
■啊
●■ ＿● ■■■ ＿ ＿ Ｉ
的使命便 是执行协调 任务 ：” 以 ， 所 组织调整 的一个很 重要 的 目标 是使 自己成 为人和 电子技术 合成 的有机体 。组 织调 整的另一 个重
创业故事案例分享ppt：野兽派创业故事
在独立分析师刘戈看来，此番野兽派的“代工厂”危机 令人意料之外的是它“惹众怒”的原因竟是业内再惯常不过 的做法，消费者似乎不分青红皂白就对野兽派展开了批评 ，并没有人真的弄清楚了“14倍”的价格差异究竟差在了哪 里。
2011年11月
相海齐借微博发表推文 宣告“野兽派花店”成立
“非常特别”的鲜花花束和“非常好吃”的Cheese Cake
“上海最有品味的花店”
“美值得等待”
“告别过去，即使绚烂， 也终将褪色归于平静”
发展势头迅猛
2012年
野兽派推出官方网站
2016年
上线野兽派APP
2021年
野兽派新品单链销售额30分钟 破900万，1小时内破千万，仅 淘宝单平台付款人数3.9w+， 不到两小时已全平台缺货下架 。
④
深度跨界合作 品牌将对合作IP的理解直接融入到品牌设 计之中，给消费者呈现了远超预期的联名 产品，只有超越预期才能收获惊喜感。
04
潜在危机
2022年9月，野兽派凭借 #野兽派香水和名创优品同一代工厂# 的词条登上了微博热搜。野 兽派被披露，它的一款售价为420元的桂花乌龙香水（30ml）和名创优品的一款售价为29.9元 的水蜜桃乌龙香水（30ml）出自同一家名为湖州御梵化妆品科技有限公司的代工生产商。
2023最新整理收集 do
something
“悦己”才能悦人，做最会讲故事的品牌，让艺术为自我发声。
野兽派 不仅仅是一个做定制花束的品牌， 更是通过花束诠释客户心中的所想的艺术品牌。
哲学和企业生存的关系
哲学和企业生存的关系
哲学与企业生存之间存在着紧密的关系。
哲学可以为企业提供指导和启示，帮助企业更好地理解和应对生存中的各种挑战。
以下是哲学与企业生存之间的一些关系：
1. 思维方式：哲学可以帮助企业培养批判性思维和创新思维。
通过哲学的思考方法，企业可以更好地分析问题、识别机会，并制定出更具有战略性和前瞻性的决策。
2. 价值观念：哲学关注价值和伦理，这对于企业的生存至关重要。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于经营活动中。
一致的价值观可以增强企业的凝聚力和社会责任感，提升企业的声誉和可持续发展能力。
3. 适应变化：哲学教导人们要适应变化并不断学习。
在动态的商业环境中，企业需要具备灵活适应的能力。
哲学思维可以帮助企业更好地理解变化的本质，培养创新和变革的能力，以应对市场的不确定性和竞争压力。
4. 领导能力：哲学可以培养领导者的智慧和洞察力。
通过哲学的思考，领导者可以更好地理解人性、人际关系和组织行为，从而提升领导能力和影响力。
5. 可持续发展：哲学关注长远的思考和可持续性。
企业需要考虑到自身的社会和环境责任，追求经济、社会和环境的可持续发展。
哲学可以提供关于可持续性的伦理和价值观框架，引导企业做出更明智的决策。
总之，哲学可以为企业提供更广阔的视野和深刻的思考方式，帮助企业在竞争激烈的市场中更好地生存和发展。
邱氏父子创业理念申论
邱氏父子创业理念申论
摘要：
1.邱氏父子背景及创业经历
2.邱氏父子创业理念的差异性
3.邱氏父子创业理念的启示
正文：
邱氏父子背景及创业经历
邱氏父子来自一个普通的家庭，父亲老邱曾在B 市建筑公司工作，后来辞职创立了自己的工程队，并在1992 年成立了一家建筑公司，2000 年组建了集团公司，如今被家乡人称为建筑大王。
儿子小邱毕业于上海交大，曾在父亲公司工作，但后来决定自己创业。
邱氏父子创业理念的差异性
老邱的创业理念是胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来。
他选择了自己熟悉的行业（建筑行业）且有经验，紧跟改革开放。
而小邱却不认同，他认为该行业技术门槛低、与个人兴趣格格不入。
小邱根据个人兴趣选择技术门槛高、有市场前景的行业创业。
他一直在市场调研，寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有潜力的。
邱氏父子创业理念的启示
邱氏父子的创业理念给我们带来了很多启示。
首先，他们敢于创业，敢于追求自己的梦想。
其次，他们有创新精神，不断寻找新的机会和挑战。
最后，他们有执行力，能够把想法付诸实践。
中国企业企业成功哲学生存1
中国企业企业成功哲学生存1中国企业企业成功哲学生存在当前竞争激烈的商业环境中，中国企业面临着巨大的压力和挑战。
为了在市场中生存并取得成功，企业需要具备一定的成功哲学。
本文将探讨中国企业的成功哲学，并分析其在企业生存中的重要性。
一、积极应对变化中国企业在面对市场不断变化的情况下，需要积极应对变化，及时调整战略和经营模式。
成功企业不仅要敏锐地洞察市场的变化，还要具备快速反应和调整的能力。
在变化不断的环境下，企业应该加强创新，引领市场趋势，拓展新的业务领域。
二、注重产品品质和服务中国企业需要注重产品品质和提供优质的服务。
高品质的产品和服务是企业长久发展的基石。
中国企业要不断提升产品品质，加强质量管理，不断满足消费者的需求。
同时，企业需要建立良好的售后服务体系，提供周到的服务，提升客户满意度。
三、创新与技术引领创新是中国企业成功的重要因素。
企业需要加大对科技创新的投入，加强自主研发能力，提高产品技术含量。
创新不仅包括技术创新，还包括商业模式、管理方式等方面的创新。
即使是传统行业，也要通过创新找到新的增长点。
四、合作与共赢中国企业需要在竞争中注重合作与共赢。
合作可以弥补企业自身的不足，提升综合实力。
通过与供应商、渠道商等其他企业的合作，实现共同发展。
同时，企业还要与客户建立长期稳定的合作关系，共同分享成功的果实。
五、注重企业文化建设企业文化是中国企业成功的灵魂。
企业要树立和传承积极向上的企业文化，构建积极向上、专业化、正义和诚信的企业文化氛围。
员工要树立高尚的道德观念，建立团结和谐的企业文化，共同为企业的发展贡献力量。
六、全球视野与国际化战略中国企业在追求成功过程中，需要与国际市场接轨，具备全球视野。
通过与国际企业的交流合作，了解国际先进经验和技术，推动企业国际化战略的实施。
国际化战略可以扩大企业的市场份额，提升企业在全球市场的竞争力。
七、人才培养与创业文化人才是企业成功的关键。
中国企业应该注重人才培养，建立完善的人才选拔和培养机制。
创业者的自我修养：坚韧与乐观并存
创业者的自我修养：坚韧与乐观并存在创业的征途上，每一位创业者都是孤独的旅者，背负着梦想与现实的双重重量，行走在未知与风险交织的旅途中。
这条路，既非坦途，亦无终点，唯有坚韧不拔的意志与乐观向上的心态，方能照亮前行的道路，引领创业者穿越风雨，抵达成功的彼岸。
本文将从坚韧与乐观两个维度，深入探讨创业者的自我修养，解析其如何在逆境中坚守初心，在挑战中寻找机遇，最终实现个人价值与社会贡献的双重飞跃。
一、坚韧：创业路上的不灭灯塔1.1逆境中的坚持创业，是一场没有硝烟的战争，充满了未知与变数。
在创业初期，资金短缺、市场不认可、团队磨合等问题往往接踵而至，让创业者倍感压力。
然而，正是这些看似不可逾越的障碍，铸就了创业者坚韧不拔的品格。
他们深知，每一次失败都是向成功迈进的一步，每一次挫折都是对自我能力的磨砺。
因此，他们选择坚持，不轻易言败，用汗水和泪水浇灌出希望的种子。
1.2持续学习与自我迭代在快速变化的市场环境中，创业者必须具备持续学习的能力，紧跟时代步伐，不断吸收新知识、新技术、新观念。
他们深知，只有不断自我迭代，才能在激烈的竞争中保持领先地位。
因此，他们利用一切可以利用的时间和资源，参加培训、阅读书籍、交流心得，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，他们也善于从失败中汲取教训，总结经验，不断完善自己的创业计划和商业模式。
1.3勇于担当与责任感作为团队的领袖和企业的掌舵人，创业者必须具备强烈的责任感和使命感。
他们深知，自己的每一个决策都关系到团队的命运和企业的未来。
因此，他们勇于担当，敢于面对困难和挑战，不推诿、不逃避。
在关键时刻，他们能够挺身而出，为团队指明方向，带领大家共渡难关。
这种勇于担当的精神，不仅赢得了团队的信任和尊重，也为企业的发展奠定了坚实的基础。
二、乐观：心灵的阳光雨露2.1积极的心态与正向思维乐观，是创业者心灵的阳光雨露。
在创业的过程中，面对重重困难和挑战，乐观的心态能够让创业者保持冷静和理智，以更加积极、正面的方式去应对问题。
创业励志演讲稿大全
创业励志演讲稿大全篇一很多人说，如果阿里巴巴能够成功，无疑就是把一艘万吨巨轮抬到喜马拉雅山顶峰上面。
我跟我的同事说：我们的任务是把这艘万吨轮从山顶抬到山脚下。
别人怎么说没办法的事，你自己要明白，我要去哪里，我能对社会创造什么样的价值。
创业的时候我的同事可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用，创业者没有退路，最大的失败就是放弃。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳。
创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏、去体味，你才会有成功，赚钱是一种结果，他永远不会成为我们的目的。
我们希望创造一个真正的，由中国人创造的让全世界感到骄傲的伟大公司，那是我的梦想和我们这一代人的梦想。
”“重新定义成功，我的想法是：我不知道该怎么样定义成功，但我知道怎么样定义失败，那就是放弃，如果你放弃了，你就失败了，如果你有梦想，你不放弃，你永远有希望和机会;第二点，人生是一种经历，成功是在于你克服了多少，经历了多少灾难，而不是取得了多少结果。
我希望等我七八十岁的时候，我跟我孙子说的是：你爷爷这辈子经历了多少，而不是取得了多少。
我想每个人也一样，生活很美好，不断地努力、不放弃，我们才有机会。
”篇二世界上任何事情都要有付出以后才能有回报，所以人一定要勤奋。
那么人应该怎样付出，付出在哪里?这一点很重要，勤奋的道理也一样。
所谓走捷径或找机会就是讲这个道理。
因为一个人的时间有限，精力有限，脑力也有限。
老天爷是公平的，对每个人的时间也是一样的，你用在什么地方，或一段时间内在什么地方付出，回报就会出现在那里。
第一，要专心做一件事。
由于人的时间、精力、脑力有限，老天对每一个人的时间是公平的，一天24小时大家都一样。
所以当你在一生或一段时间内选择一、二个目标时，就应该把所有时间、精力、脑力用在这方面。
社会上有一些专才或专家，他们连一般的生活常识也不清楚，但他们对某些专业方面比一般人都在行。
企业文化,源于企业生存方式的思考
企业文化，源于企业生存方式的思考对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。
正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天生存，是企业的底线，也是企业发展的基础，企业的发展是为了实现更好地生存，或者说是体面地生存。
既然生存对企业是重要的，那么围绕企业的所有活动必然是以创造生存资源、构筑生存能力和拓展生存空间为最终目标。
企业通过开展企业文化建设工作，获得的就是生存的资本。
首先，企业文化建设过程，首先是一个系统思考企业生存问题的过程。
对企业和企业文化的深入研究表明，一个成功的公司，是能够不断思考影响企业生存要素的公司。
企业从思考生存的过程中获得对企业自身和企业环境的认识，并形成的符合自身和环境的工作方法、手段，从而构成了企业文化真正的核心内容，奠定了共有价值观或共有理念的基础。
来源于思考企业生存问题的共有价值观或共有理念，才能够真正指导企业的经营管理实际，才有可能达成文化落地的基础。
其次，企业文化建设过程，也是一个明晰企业关键影响要素的过程。
麻雀虽小，五脏俱全，一个企业，无论大小，总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配这样一些过程，并在这个过程中获得支撑企业持续发展的利润。
在企业的生存过程中，企业需要面对社会、政府、投资者、供应商、客户、雇员等等利益相关者，利益相关者决定了企业是否能够获得利润、获得多少利润，以及企业利润是否能够支撑企业有效地参与市场竞争。
利益相关者对企业都是重要的，但在企业经营实际中，或者在企业发展的不同时段，不同的利益团体对企业的重要程度是有区别的，这其中最重要的一个或者几个利益团体就确定了企业文化的主体内容。
再次，企业文化建设过程，更是一个确定沟通基础的过程。
如何在职场中生存职场生存的法则
如何在职场中生存_职场生存的法则*导读：职场生存是个很沉重的话题，职场不是游乐园，里面的竞争异常激烈，如何在职场中生存下去就是所有职场人需要面对的问题。
那么如何在职场中生存呢？下面小编为您介绍如何在职场中生存？*一、职场为何多病症？多因心态不给力所谓职场维生素，指的是用来调整心态、在职场上快乐生活的有效方法。
对于职场人来说，积极或消极的心态对于个人和公司会造成不同的影响。
邱军涛是广州市仕博企业管理顾问有限公司创始人兼首席猎头顾问，他在接受专访时表示，职场心态的重要性主要体现在两个方面。
首先是我们能否做好现在的工作，而不是简单地做过或者完成现在的工作。
拥有积极心态的人，往往追求把工作做好，这样能够激发人的更大潜能，带给个人和公司更好的回报，甚至带来更大的社会效益。
而具有消极心态的人，往往把一件工作当成任务，只求不出错，很难期望他们能够给个人、公司和社会带来额外的惊喜。
其次，工作给职场人带来的应该不仅是收入，还应该包括对更美好生活的向往和追求，这也是衡量职场人心态的标准之一。
在邱军涛看来，工作带给拥有积极心态的职场人除了基本物质条件之外，还有期望、动力、成就等心理愉悦感，所以，这种人不会把正常的工作当作一种负担。
但对于具有消极心态的职场人来说，工作在心理层面带给他们的是厌恶和逃避。
*二、病症关键词：冒失＋急进晓晨自大学毕业不过短短两年多的时间，简历却已是花花绿绿。
就读工商管理专业的她，除了干过对口的工作，如文秘、销售项目助理，还干过不少不对口的工作，如保险销售员、直销代表等等。
按她的话说，自己是干一行，厌一行。
刚毕业时，我的确凭借自己的专业老老实实地找工作，可越做越觉得没意思，于是经不住身边人的诱导，开始考虑转行。
她告诉记者，比如说卖保险什么的，看见别人一个月能赚个两三万，我自然也就动心了，想着自己怎么也有些专业基础。
可结果却出乎她的意料，别人干得如鱼得水的工作，到她手里却都栽了跟头。
而今仿如一只无头苍蝇般无助的她，坦言自己确实需要反省。
企业生存的_水_哲学
首都建设报/2011年/9月/5日/第007版理论・视点企业生存的“水”哲学何曙波当前，人们在讨论各种各样的城市问题。
城市最不可或缺的资源是什么？我以为是水，可利用水资源的匮乏乃至于枯竭，将决定一座城市的兴亡。
一座城市的运行逻辑和规律，自然要比企业复杂得多，但是二者的运行规律和逻辑是一致的。
对于企业而言，我觉得最根本的问题，是要弄清楚决定一个企业存在价值的生命之源在哪里。
如今有各种各样的企业管理理念，而企业本身的问题，只有在企业里的人才感同身受，再高明的管理学家和培训大师，也无法代替企业自身的经营和发展。
企业在初创阶段，摆在经营者面前的问题是缺钱、缺人、缺项目，几乎什么都缺，因此，一些刚开始创业的人，往往热衷于谈商机，因为太需要通过一个好的项目吸引到钱，吸引到人，吸引到用户，以便尽快打开局面。
当企业发展到一定程度时，资金、人才和项目，都已经不是主要问题。
但是，曾经推动企业向前发展的团队，失去了继续奋斗下去的欲望，于是执行力就出了问题。
如此，即便眼前摆着再多的项目和商机，又有什么用呢？我想，这大概就是所谓的“大企业病”吧。
当一个人、一个组织在战略目标和行动能力上难以聚焦，找不到继续奋斗下去的理由时，该怎么办呢？我以为，这已经不是通常的管理哲学、理念可以解决的范围了。
比如企业提出要压缩成本，提高效益，但企业上上下下可能感觉我们并不缺钱；想鼓励团队的积极性，发钱、配股、升职，也不是解决问题的灵丹妙药，因为这些激励可能会令人短期内感到兴奋，而接下来，仍是相应岗位所需要的工作积极性和责任心。
那么，什么才是一个企业长存的根基，以及持续奋斗下去的理由或者动力呢？我以为，只能从信仰中找答案。
就我个人而言，无论是大学时期，还是创业时期，还是在不同领域对不同企业的运营，始终心仪老子在2000多年前给我们阐明的道理——上善若水。
当我们今天提倡打造百年企业时，老子当年的五千言，他自己也没有保存，没有去管，却自有人代他保存、出版、印刷、注解、宣讲、生发，把他的心得和感悟，应用到不同时代的各行各业。
新世纪的创业精神
五種企業難民
父母的難民(parental refugee) 性別歧視的難民(fiminist refugee) 家庭主婦的難民(housewife refugee) 社會的難民(society refugee) 教育的難民(educational refugee)
整理课件
整理课件
整理课件
中小企業定義(續)
Country/Region Taiwan
European Commission
Japan China
US
No. of Employees Up to 300
Up to 250
Up to 300 Up to 500 Up to 500
Other standards
Basis for definition
背景。
整理课件
小型企業的界定
員工人數 銷售量 資產價值
整理课件
本書界定的小型企業
公司資助來源為個人或一小群人，除非特 殊案例，否則公司業主(owner)人數不超過 十五人。
除行銷部門，公司的營運地點侷限在當地。 和業界最大的公司相較之下顯得微小。 公司員工人數通常不超過一百人。
整理课件
整理课件
創業的年紀問題
整理课件
創業的難民
盧梭．耐特(Russel M. Knight)教授提出創 業者成立新公司的外部動機要素，並把受 到這些要素驅使的創業者稱為難民。
有些人決定自行創業是為了躲避大型企業 （甚至中型公司）的官僚環境，耐特教授 稱之為企業難民 (corporate refugees)。
中小企業管理
新世紀的創業精神
整理课件
林谷合 博士
2007.09.26
本章重點
当企业只有老板的时候
当企业只有老板的时候
邱旭瑜
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】一天，闲暇无事，随手拿起一本杂志，一篇文章吸引了我的视线，题目是《人生的蛋糕》，是冯国川写的。
读来觉得挺有意思。
原文内容如下：男孩向奶奶倾诉生活中的不如意，在学校里的生活让他极不适应。
其间，祖母一直在烘焙蛋糕。
她问孙子是否愿意品尝一下，男孩欣然答应了。
【总页数】1页(P126)
【作者】邱旭瑜
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.群体老板制:武汉民营科技企业的一个创举——盛隆电气群体老板制调查
2.老板让社会尊敬的企业——记杭州老板实业集团有限公司
3.企业中的老板与老板娘
4.“老板”——当代社会的新宠——我在现代扬剧《县长与老板》中饰演老板林天成有感
5.公仆？老板？企业家的位置在哪里──企业文化与企业思想道德建设中的热点问题（之三）
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
誓师大会——邱总讲话稿
各位新树立地产的家人们，大家好！
很高兴今天能和大家站在这里，一起召开我们首次营销团队的誓师大会。
此时此刻，站在这里的，我相信都是有理想，有抱负的，想赚钱的人，我
们都希望可以通过我们自己的不懈努力，实现我们自己的人生价值。
首先，请允许我介绍一下我们新树立地产公司。
温州新树立房产营销策划有限公司成立于2009年，是全国一流的商业地
产综合服务专家，专业提供全案营销代理、整合推广、战略顾问等地产业务，
全线操盘城市综合体、专业市场、文旅综合体、养老等商业地产项目。
公司以温州、江苏、杭州、成都、重庆，上海等城市为中心广纳英才，不
断对新形势下的行业、城市作出前瞻分析，全方位整合平台资源，提供先进、
专业、务实的综合性地产服务商。
10余年来，公司在长期实战操盘经验中锤炼与成熟，拥有丰富的业内经验，公司足迹遍布全国20余个省市县，先后成功
运作过各类地产项目50余个，总面积超过300万方，累计销售额100多亿元，在业内赢得了良好的口碑及信誉。
近两年与我们合作过的项目有：乐山国际旅游世界城、忠县五洲国际、巫
山亿丰国际、河南许昌五洲万商城、河南商丘欧蓓莎国际商城、万州的红星美
凯龙、涪陵宝龙广场，四川彭州万都城、四川旺苍国际商城等。
今年，我们带着核心团队来到了太和红星美凯龙，我们必将全力以赴，我
们势必要完成年度2亿销售目标，我们要做到言出必行，也希望大家能够牢记
自己的目标，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。
我相信，只要我们齐心协力，一定会在太和红星美凯龙做出辉煌的成绩！
接下来的舞台，就交给你们！谢谢大家，加油吧!我的家人们！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定期对经销商进行培训
• 其次由企业定期对经销商进行培训，指导 经销商进行人员、仓储、店面经营等内部 管理，从理念和方法上提高经销商的经营 水平。
企业领导定期市场巡访机制
锋芒初露：
• 锋芒初露：发出自己的声音在清晰的战略 指引下，养元的销售规模保持了连年倍增， 从800万到2000万，从2000万到5000万， 从5000万到一个亿，短短三年时间，企业 的状况发生了根本性改变。
逆向思维定价格
• 逆向思维定价格按照惯常思维，弱势企业 最常用的竞争手段就是低价高促，能在定 价上与领导品牌持平已经需要很大“底气 然而我们当时提出的观点是，定价即定位！ • 零风险经营承诺，建立新型厂商关系。在 高空传播资源还有限的情况下，以渠道管 理为核心的推力型营销仍旧是我们当时的 理性选择。
夹缝中的机会
• 审时度势：夹缝中的机会 在中国，饮料行 业大概是最 领域之一。 • 首先随着人们的消费观念转变，绿色、营 养、健康诉求明显的植物蛋白类饮料必将 保持快速增长态势，市场总体前景看好。
夹缝中的机会
• 其次在植物蛋白品类市场，竞争程度相对 缓和，介入的门槛相对较低，尤其核桃类 至今没有一个统领性品牌，机会明显。 • 因此从发展战略上，我们明确养元应进一 步坚持并强化自己的主业核桃类植物蛋白 饮料。
• 另外建立了企业领导定期市场巡访机制， 高层亲临一线，逐地逐户拜访经销商，答 疑解惑，使得星级助销真正落到实处，而 不仅仅停留在一句口号上。
主导品牌的“六个核桃聘请影视红 星
• 新星升起：成就行业领军者2006年，已成 为养元主导品牌的“六个核桃聘请影视红 星梅婷出任代言，品牌形象得到进一步激 活提升，并且在营销模式上开始从推力型 主导向推拉并举倾斜，除了一如既往的发 挥地面营销优势外，线上传播预算显著增 加，品牌拉力效应与日俱增。
弱小者（创业型小企业生存哲学
• 对于目前发展中的小企业来说，生存问题仍 旧是企业面临的首要课题，作为一个名不见 经传弱势品牌，如何找到自己活下去的路径？ • 战略决定方向，再小的企业也需要战略，哪 怕看上去并不宏伟。 • 我用了五句话来归纳近年来小企业的发展需 要制定的战略：
第一句话：销售第一，品牌第二
营销就是在正确时间做正确的事情
• 人们常说，营销就是在正确的时间做正确 的事情，关键是，能够清醒的把握“正确 的时间能够理性的坚持，正确的事情，这 需要魄力、需要坚决、需要耐力。
创业型企业生存哲学
主讲人：营销专家邱中海 地点：山东大厦 时间：2014.6.10
案例：河北六个核桃
• 河北养元，是国内较早从事植物蛋白饮料 研发与生的企业之一，主营核桃类蛋白饮 品，并且成为中国核桃蛋白饮料生产标准 起草单位。 • 然而上世纪90年代，受国有体制等因素制 约，养元的经营状况不甚理想，甚至一度 濒临倒闭。 • 2003年起，当时的养元还是一个销售额不 足千万的地方小厂。
星级助销服务
• 如此以来，养元不但赢得了渠道商的信任 和口碑，更使得经销商信心大增，对企业 的忠诚度明显提升，实现了厂商利益的一 致性，形成了更加紧密的新型厂商关系星 级助销服务，开展市场精耕。为进一步开 展重点市场的精耕细作，我们提出了星级 助销服务模式，厂商捆绑全程开展市场精 耕。
常驻式助销团队
第三句话：稳住基地市场
• 第三句话：稳住基地市场，立足本省，扩 散周边，以企业所在地为大本营，向周边 500公里以内的外阜区域逐步渗透，步步为 营。 • 首先在家门口市场打造赖以安身立命的根 据地，再根据资源条件有选择、有重点的 实施市场拓展，稳扎稳打，精耕细作，一 步一个脚印的稳健发展。
第四句话：主次分明
市场督导专员
• 还有就是十分重视督导环节工作，企业常 年配备多达数十人的督导专员，从市场维 护的每一个规定动作入手开展实地检查， 真正做到每项工作有计划、有执行、有检 查、有奖惩。正是基于这种高效、精确的 执行保障机制，我们的每一个策略、每一 个方案才能被落到实处，企业的每一步发 展也才能明确而有力。
• 第四句话：主次分明，重点精耕在资源有 限的情况下，就必须实施聚焦，选择若干 重点市场进行聚焦式投入，因此我们筛选 出了若干基础好、潜力大的市、县级市场， 进行优先的深度精耕，打造出一批样板， 以点带面，全面激活。
第五句话：主导产品差异化
• 第五句话：主导产品差异化，辅助产品跟 进化，企业要想长远发展，必须有自己的 主力品牌和产品，给每个产品以清晰的定 位。 • 在起步时，我们就坚决明确，在主导品类 要精心培育自主品牌，实施差异化策略， 着眼未来，打造核心产品群。 • 其他辅助型品类则采取跟进策略，紧随市 场主流，形成销量和利润上的补充。
• 第一句话：销售第一，品牌第二、 • 销售是温饱，品牌是小康， • 销售是肚子，品牌是面子，只有填饱肚子， 才有精力顾及面子。 • 小企业当下最迫切的是解决温饱问题，逐 步积累能量，为后续的品牌建设投入提供 基础；
第二句话：避实就虚，农村包围城 市；
• 当“列强纷纷把注意力投向繁华富足的城 市时，正在成长起来的农村市场就成为中 小饮料企业的乐土。 • 以广大县乡农村的三、四级市场为根据地， 实施切入覆盖，扎住根基，再逐步向二类 地级市和核心城市市场渗透，正是选择的 生存之道，广阔天地，大有作为！