2019广州某房地产公司行政管理制度守则
广州房地产公司行政管理制度
行政管理制度目录一、目的.............................................................二、范围.............................................................三、行政管理制度.....................................................1、公文管理......................................................1.1 收文....................................................1.2 发文....................................................1.4 公文种类................................................1.5 公文格式................................................1.6 行文规则................................................1.7 公文办理................................................1.8 公文立卷、归档及销毁....................................2、印章管理......................................................2.1 印章的制发..............................................2.2 印章的使用与保管........................................2.3 印章的销毁..............................................3、档案管理......................................................3.1 目的....................................................3.2 定义....................................................3.3 原则....................................................3.4 档案分类................................................3.5 各档案分类如下..........................................3.6 档案立卷归档要求........................................3.7 有关注意事项............................................3.8 公司档案室档案..........................................4、例会制度......................................................5、办公用品管理..................................................6、名片管理......................................................7、通讯管理......................................................8、办公场所管理..................................................9、车辆管理......................................................10、固守资产管理.................................................一、目的为了适应公司业务发展需要，使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。
房地产开发有限公司行政部行为规范管理制度
行政部行为规范管理制度为使公司办公管理及文化建设提升一个新层次，特制定如下管理制度。
一、仪表规范（一）总体要求：得体、协调、整洁、大方。
（二）要求员工上班头发干净，梳理整齐，不得做奇异发型。
（三）服饰熨烫平整、挺括、干净整洁，领带正挺。
（四）女员工上班提倡化妆，饰物佩戴得当。
二、办公室规范（一）办公桌：桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外，不允许放其他物品。
（二）辅桌：放文件夹、少量工具书、工作记录本。
（三）坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正；（四）垃圾篓：罩塑料袋，置于办公桌下右前角。
（五）报刊：必须放上报架，或阅毕后放入办公桌内；（六）饮水机：放指定地点，不得随意移动。
三、语言规范（一）交往语言：您好，早上好，再见，请问，请您，劳驾您，麻烦您，关照，谢谢，周末愉快，拜拜；（二）电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！双明地产”。
请问，谢谢，再见。
（三）接待语言：您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。
四、行为规范（一）坚守工作岗位，不能串岗、脱岗；（二）上班时间不能玩游戏、闲聊或做与工作无关的事情；（三）为保持地毯干净，不得在办公室就餐。
（四）接待来访和业务洽谈，在接待处或会议室进行。
（五）不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事，发现一次，罚款20元。
（六）上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不宜过长。
（七）吸烟请在吸烟区，不得在办公区域内吸烟。
发现一次，罚款20元。
（八）根据《清洁值日轮流表》，值日人员必须按要求打扫办公室清洁卫生。
（九）纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带水杯。
（十）严守考勤制度。
（十一）节约用水、用电，最后一个离开公司者检查水、电、气是否彻底关闭。
（十二）不将公司的烟缸、茶杯等一切公物，带回家私用。
（十三）爱护公司花草树木，不得人为损坏。
房地产公司行政管理制度
房地产公司行政管理制度针对本公司为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，的特点及要求，特制定本行政管理制度。
一、考勤及工资制度、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤； 1日将本部门考勤汇总，2 、各部门要指定专人负责考勤，每月24日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇每月25综合部人力资源专员根据各部门的人员总表交综合部人力资源专员，异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，综合26并于每月日将考勤汇总表报相关领导审核，部人力资源专员于每月4日75日前报集团公司人力资源部。
同时综合部人力资源专员于每月日前将审签完毕的工资表分别10将工资表报相关领导审签，于每月送抵集团公司人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考3日，员工工资将按实际出勤天数发放；勤期为上月日至本月2324、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人 4不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤； 5、在工作过程中，因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加6人员、调整工资的，由用人部门事前及时提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。
．、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报 7、工资由综合部统一造表、总经理办公会议研究批准后方可调整。
8审核、管理，财务部发放。
二、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
（一）请假审批、请假需由本人事先填写请假条，并按规定程序审批后方可请 1假。
、总经理请假由董事会审批。
2、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。
3天）的由部门正职审批，77天以内（含、其他人员请假天数在 4天以上的由部门正职签署意见，总经理审批。
请假天数7（二）假种与假期事假期间不计发工资。
房地产公司行政管理制度
房地产公司行政管理制度第一章总则第一条为了规范和强化房地产公司的行政管理，促进公司的健康发展，提高公司的管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条房地产公司行政管理制度适用于公司内部所有管理人员和员工，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、客服部等各部门。
第三条房地产公司行政管理制度遵循依法、科学、规范、效率的原则，坚决贯彻公司的核心价值观和企业文化，保持公司的正常秩序，维护公司的正当权益。
第四条公司管理人员和员工应当遵守公司行政管理制度和各项规章制度，凡与公司业务相关的事项，必须经过合法程序的决策和落实。
第二章公司部门及职责第五条房地产公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、客服部等各个部门，各部门负责自己的相关工作。
第六条总经理办公室是公司的决策执行机构，负责向上级领导汇报工作，协调各部门的工作，解决公司内部管理的问题。
第七条财务部负责公司的财务管理，包括资金管理、财务报告、成本控制、税务申报等工作。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第九条市场部负责公司产品的市场调研、品牌推广、宣传活动等工作。
第十条销售部负责公司产品的销售和客户关系维护。
第十一条客服部负责公司客户的投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
第三章公司制度建设第十二条公司要建立健全各项制度，包括：人事管理制度、薪酬福利制度、财务管理制度、市场营销制度、安全生产制度等。
第十三条公司的各项制度必须符合国家法律法规和公司的实际情况，有指导性和操作性。
第十四条公司内部制度必须经过适当的程序讨论通过，必须有据可依，执行效果明显。
第十五条公司内部各项制度必须公开透明，员工都要了解公司的相关制度，遵守公司的各项规定。
第四章公司内部管理第十六条公司内部管理要落实到位，包括：领导责任制度、考核奖惩制度、信息报告制度、意见建议制度等。
第十七条公司的领导要起到榜样作用，严守公司的制度规范，认真落实公司的决策，关注员工的工作情况，为员工排忧解难。
地产公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范公司内部事务，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章行政管理职责第四条行政管理部门职责：1. 负责制定和实施公司行政管理制度；2. 负责公司档案、印鉴、公文、办公用品等管理；3. 负责公司会议、接待、车辆使用等事务安排；4. 负责公司员工考勤、请假、培训等人事管理工作；5. 负责公司资产管理及维护；6. 负责公司安全、消防、保卫等工作；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章档案管理制度第五条档案管理范围：1. 公司规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第六条档案管理要求：1. 指定专人负责档案管理，明确责任；2. 保证档案齐全完整，密级档案必须保证安全；3. 档案借阅需经主管领导批准，办理借阅手续；4. 档案销毁需经公司领导批准，并按相关规定进行。
第四章公文管理制度第七条公文管理要求：1. 公文格式规范，内容完整；2. 公文传递及时，确保信息畅通；3. 公文归档齐全，便于查阅。
第五章会议管理制度第八条会议管理要求：1. 会议组织严密，程序规范；2. 会议记录完整，资料归档；3. 会议决议落实到位。
第六章考勤管理制度第九条考勤管理要求：1. 考勤员负责每日记录员工出勤情况；2. 员工请假需提前办理手续；3. 考勤情况作为员工绩效考核依据。
第七章车辆使用管理制度第十条车辆使用要求：1. 车辆使用需经公司领导批准；2. 驾驶员需遵守交通规则，确保行车安全；3. 车辆维修保养及时，保持车况良好。
第八章资产管理制度第十一条资产管理要求：1. 资产购置需经公司领导批准；2. 资产使用规范，定期检查；3. 资产报废需经公司领导批准。
房地产公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，规范公司内部关系，提高办事效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司行政管理部门负责制定、解释和监督本制度的实施。
第二章组织架构第四条公司行政管理部门设经理一名，负责全面行政管理工作；下设办公室、人力资源部、财务部、审计部等职能部门。
第五条各部门负责人负责本部门行政管理工作，对经理负责。
第三章办公室管理第六条办公室负责公司行政事务的统筹协调、公文处理、会议组织、档案管理、印鉴管理等工作。
第七条办公室负责公司内部文件的收发、登记、传阅、归档等工作。
第八条办公室负责公司印章的保管、使用和注销工作。
第四章财务管理第九条公司财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本核算、税务筹划等。
第十条公司财务部负责编制公司年度财务预算，经总经理批准后执行。
第十一条公司财务部负责审核各部门费用报销，确保费用合理、合规。
第五章人力资源管理第十二条公司人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第十三条公司人力资源部负责制定公司员工手册，明确员工权利义务。
第十四条公司人力资源部负责公司员工培训计划，提高员工综合素质。
第六章考勤与假期管理第十五条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十六条公司员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。
第十七条员工请事假、病假及其他假期，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第七章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十条本制度由公司行政管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。
）。
房产开发公司 行政管理制度
房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。
行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。
二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。
负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。
协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。
2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。
负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。
及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。
3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。
负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。
负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。
4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。
负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。
与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。
5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。
负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。
同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。
6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。
负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。
加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。
房地产公司行政管理制度范文
房地产公司行政管理制度范文房地产公司行政管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的行政管理活动，提高公司的管理效率和服务质量，充分发挥公司的管理优势，根据国家有关行政管理法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司各级行政管理机构和行政管理人员。
第三条公司行政管理应严格遵守法律法规，尊重员工权益，提高服务意识和责任意识，建立科学的管理制度和流程，保证决策的科学性、规范性和准确性。
第二章行政管理体制第四条公司行政管理体制包括总部行政管理、地区行政管理和项目行政管理。
第五条总部行政管理负责公司总部的行政管理工作，包括制定公司行政管理制度和规章制度、组织行政工作的实施、监督和考核等。
第六条地区行政管理负责各地区的行政管理工作，包括组织和协调各地区行政管理工作、解决行政管理问题、协助总部行政管理完成各项工作等。
第七条项目行政管理负责各项目的行政管理工作，包括项目资源管理、人员管理、办公设施管理、外部协调等。
第三章行政管理职责第八条总部行政管理的职责包括：（一）制定公司行政管理制度和规章制度；（二）组织行政工作的实施；（三）监督和考核行政工作的完成情况；（四）解决行政管理中的重大问题；（五）协助董事长处理公司重大事务。
第九条地区行政管理的职责包括：（一）组织和协调各地区行政管理工作；（二）解决各地区行政管理问题；（三）协助总部行政管理完成各项工作；（四）收集和反馈各地区行政管理情况。
第十条项目行政管理的职责包括：（一）管理项目的办公设施和办公用品；（二）组织项目人员的入职、离职和调动；（三）协调项目人员的工作安排；（四）外部协调，解决项目运营中的问题。
第四章行政管理流程第十一条公司行政管理流程包括公司决策流程、项目决策流程、人员管理流程、办公设施管理流程、外部协调流程等。
第十二条公司决策流程包括：（一）明确决策事项；（二）制定决策方案；（三）征求意见和建议；（四）决策执行；（五）决策评估和改进。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，不
得违法违规行为。
第三条公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得擅自
迟到早退，不得私自离开工作岗位。
第四条公司员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业
机密和客户信息。
第五条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有不文明行为，
不得对同事和客户进行侮辱和歧视。
第六条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公
司资金，不得从事违法违规的经济活动。
第七条公司员工应遵守公司的安全规定，不得在工作中存在安
全隐患，不得对公司财产进行破坏。
第八条公司员工应遵守公司的纪律规定，不得有违反公司管理规定的行为，不得对公司领导进行不敬行为。
第九条公司员工应遵守公司的培训规定，不得拒绝参加公司组织的培训活动，不得擅自离开培训现场。
第十条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司规定的行为。
第十一条对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、开除等处罚。
第十二条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行及时处理，确保公司的正常运转。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
房地产公司行政管理制度
房地产公司行政管理制度第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第三条公司全体员工必须遵守本规定，共同努力，确保公司行政管理工作的顺利进行。
第二章档案管理第四条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第五条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第六条档案的借阅与索取：1. 总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2. 公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3. 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第七条档案的销毁：1. 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2. 若按规定需要销毁时，必须报请公司领导批准，并办理销毁手续。
第三章印鉴管理第八条公司印章是公司行使权利、履行义务的重要凭证，必须严格管理。
第九条公司印章分为公章、财务章、合同章等，分别由公司法定代表人、财务部门负责人、合同部门负责人保管。
第十条印章使用必须经过批准，并有专人负责登记，用印时要确保内容准确无误。
第十一条印章不得随意借出，如确需借出，必须经过公司法定代表人批准，并办理借出手续。
第四章公文打印管理第十二条公司公文打印必须严格执行国家语言文字规范，确保公文的准确性和规范性。
第十三条公文打印必须使用公司指定的打印设备，确保打印质量。
房产公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人力资源、财务、工程、销售等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全公司行政管理体制，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的日常工作。
第五条行政管理部门职责：1. 负责制定和实施公司行政管理制度，确保各项规章制度的有效执行；2. 负责公司内部文件、通知的起草、发布和传达；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司固定资产的管理和维护；5. 负责公司员工考勤、薪酬福利等管理工作；6. 负责公司内部事务的协调和处理；7. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；8. 负责公司内部档案、资料的管理和归档。
第六条各部门职责：1. 各部门应按照公司行政管理制度，履行本部门的职责，确保各项工作顺利开展；2. 各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政管理的良好秩序。
第三章工作流程与规范第七条文件管理：1. 公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件应分类归档，外部文件应妥善保管；2. 文件起草、发布、传达等环节，应严格按照规定程序进行。
第八条会议管理：1. 公司会议分为例会、专题会、临时会等，各部门应按照会议通知参加；2. 会议记录应详细准确，会议决议应及时传达和执行。
第九条考勤管理：1. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 考勤数据应真实准确，不得虚报、漏报。
第十条薪酬福利管理：1. 公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行；2. 员工薪酬福利待遇应公平、合理。
第四章监督与考核第十一条公司对行政管理工作进行定期检查和考核，确保各项制度的有效执行。
第十二条行政管理部门对各部门行政管理工作进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的依据之一。
第五章附则第十三条本制度由公司行政管理部门负责解释。
地产公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的行政管理，规范公司内部秩序，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度由公司行政部负责解释和修订。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部职责：1. 负责公司内部行政管理制度的制定、实施和监督；2. 负责公司内部办公环境的规划、布置和管理；3. 负责公司内部会议、活动的组织与协调；4. 负责公司内部文件、资料的收发、归档和保密工作；5. 负责公司内部办公用品、设备的管理与维护；6. 负责公司内部员工考勤、休假、培训等工作；7. 负责公司内部人事档案的管理；8. 负责公司内部安全、消防、卫生等工作；9. 负责公司内部车辆、接待等后勤保障工作；10. 负责处理公司内部突发事件和投诉。
第三章办公环境与设施第六条公司内部办公环境应保持整洁、有序，员工应爱护办公设施，合理使用。
第七条公司内部办公设施包括但不限于：办公桌、椅子、电脑、打印机、复印机、传真机等，各部门应合理使用，不得随意损坏。
第八条公司内部办公设备的使用和维护由行政部负责，各部门应积极配合。
第四章会议与活动第九条公司内部会议分为日常工作会议和专题会议，由行政部负责组织。
第十条公司内部活动包括但不限于：公司年会、庆典、培训等，由行政部负责策划、组织和实施。
第十一条各部门需召开会议或举办活动，应提前向行政部提出申请，经批准后方可进行。
第五章文件与资料第十二条公司内部文件、资料应按照分类、归档、保管的要求进行管理。
第十三条公司内部文件、资料的收发、归档、保密等工作由行政部负责。
第十四条员工借阅文件、资料，需经部门负责人同意，并办理借阅手续。
第六章考勤与休假第十五条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十七条员工休假期间，应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
房地产开发公司行政管理制度
房地产开发公司行政管理制度一、总则为规范房地产开发公司的行政管理，维护公司的正常运作和发展，制定本行政管理制度。
本制度适用于公司内部的行政管理工作。
二、行政岗位设置1.行政管理部门负责制定和执行公司的行政管理制度，组织行政人员的培训和考核，协助公司其他部门的日常工作。
2.行政管理部门设行政主管、行政助理等岗位。
行政主管负责行政工作的整体规划和协调，行政助理负责具体事务的执行和协调。
三、行政管理职责1.行政管理部门负责制定公司的行政管理制度，并监督各部门的执行情况。
2.负责公司日常办公室的设施和设备的管理，并确保其良好运作。
3.负责公司员工的招聘、培训和考核工作，确保人员的素质和能力与公司要求相匹配。
4.负责公司的档案和资料的管理，确保安全、完整、方便查阅。
5.负责公司的外部联络和对外宣传工作，维护公司的形象和声誉。
6.协助公司其他部门的工作，提供必要的支持和帮助。
四、行政管理流程1.公司内部文件的起草、审批、发布和归档：行政管理部门负责起草公司的内部文件，经行政主管审查通过后进行发布，并归入公司档案。
2.公司会议的组织和记录：行政管理部门负责组织公司的会议，制定会议议程，记录会议纪要，并及时将会议结果通知相关人员。
3.公司培训活动的组织和管理：行政管理部门负责组织公司的培训活动，包括内部培训和外部培训，确保培训的质量和效果。
4.公司员工的考勤和请假管理：行政管理部门负责公司员工的考勤和请假的管理，确保员工的出勤情况和假期的合理安排。
五、行政管理措施1.行政管理部门定期组织行政人员进行培训，提高他们的素质和能力。
2.行政管理部门定期进行考核评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施。
3.行政管理部门与其他部门建立良好的协作机制，提供必要的支持和帮助。
4.行政管理部门定期开展对公司日常办公室设施和设备的检查和维护工作，确保其正常运作。
六、行政管理制度的发布和修订1.本行政管理制度由行政管理部门负责起草，并经公司领导层审核通过后发布。
房产公司行政管理制度豆丁
第一章总则第一条为了规范公司行政管理，提高行政工作效率，确保公司各项行政事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政管理人员及员工，是公司行政管理的基本准则。
第三条行政管理制度应遵循以下原则：1. 法规先行：严格执行国家法律法规，遵循行业规范。
2. 效率优先：提高行政工作效率，确保各项工作有序进行。
3. 民主公开：充分发扬民主，公开透明，接受员工监督。
4. 严谨务实：注重实际效果，实事求是，杜绝形式主义。
第二章行政管理职责第四条公司行政部门负责公司行政管理的全面工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2. 组织、协调、监督各部门执行行政管理制度，确保制度落实到位。
3. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作。
4. 负责公司内部会议的组织、安排和记录工作。
5. 负责公司办公用品、设备的管理和调配工作。
6. 负责公司内部环境、卫生、安全等工作。
7. 负责公司内部员工的培训、考核、奖惩等工作。
8. 负责公司内部信息沟通、联络、协调等工作。
第三章行政管理流程第五条公司行政管理工作应按照以下流程进行：1. 制定工作计划：根据公司年度工作计划和部门职责，制定行政管理工作计划。
2. 实施工作计划：按照工作计划，组织实施各项工作。
3. 检查工作进度：定期检查工作进度，确保各项工作按计划进行。
4. 分析工作成果：对工作成果进行分析，总结经验，改进不足。
5. 反馈工作情况：向公司领导汇报工作情况，接受领导批示。
第四章奖惩制度第六条对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第七条对违反本制度，影响公司行政管理工作秩序的员工，给予批评教育或处分。
第五章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
地产公司行政管理制度守则
精心整理地产开发有限公司公司基本制度二○一一年七月一日目录第十六章文件档案与印鉴管理规定 (23)第十七章报刊、邮件管理规定 (32)第十八章办公用品管理规定 (33)第十九章固定资产管理规定 (34)第二十章车辆管理规定 (38)第二十一章安全及防火 (40)四、财务管理规定第二十二章财务规定 (41)第二十三章财务支付管理规定 (46)第二十四章仓库管理规定 (47)第二十五章审批权限管理规定 (50)五、合同管理规定 (51)六、规章制度之效力 (53)公司致词公司倡导创新、开放、高效、务实的企业文化，聚焦于核心业务的发展，着眼于建立一个适间。
投入——主动积极尽职敬业精益求精正直——遵法守纪公私分明以诚待人合作——团队协助群策群力共同进取开放——善于学习乐于助人民主宽容服务——客户第一长期承诺优质服务公司组织机构公司以股份责任有限公司董事会为最高决策机构，实行企业法人负责、总经理执行的制度，引进先进的管理制度与激励制度，建立产权明晰、权责明确、自负盈亏、科学管理的现代企业制度。
一、职员守则第一章总则1.为执行公司的规范化、科学化、现代化管理，明确全体职员的权利义务，充分调动一切积极性，促进公司事业的发展，根据公司的特点和工作实际，特制订本规章制度。
2.公司对职员的管理以《中华人民共和国劳动法》为依据，并以劳动法为执行基础。
3.本规章制度适应本公司全体职员。
1.2.3.4.5.6.7.8.于规定时间内及时认真阅读，并签名确认；除由各部门传阅外，并会张贴于告示板上，各职员应经常留意告示板上各类通告。
第三章职员行为规范为搞好公司的规范化管理，创造一个良好的办公环境和纪律严明的工作秩序，做到文明办公，以提高工作效率，特制订本规范:1.遵纪守法，廉洁奉公，不谋私利，不得以任何形式接受贿赂或向客户索取不正当财物；勤俭办事，提倡艰苦创业的精神。
2.讲文明、讲卫生。
职员在办公室时间内须保持衣着整齐、仪容整洁、举止大方，不随地吐痰、不乱丢纸屑杂物、不随意吸烟、不穿拖鞋上班。
房地产公司行政管理制度 - 制度大全
房地产公司行政管理制度-制度大全房地产公司行政管理制度之相关制度和职责，房地产开发公司行政管理制度总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度。
工作制度一、工作时间(一)公司...房地产开发公司行政管理制度总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度。
工作制度一、工作时间(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。
(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。
(三)午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度(一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。
(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。
(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。
(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。
如有违反,即作违纪处理。
三、请销假制度(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。
具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。
(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理行政管理制度目录一、目的为了适应公司业务发展需要，使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。
11.1A BC D 阅看，阅签后退行政人事部，公文不得自传递，以防丢失和延时误事。
E 、各部门对有公司领导指示的公文要及时处理，并将处理结果注于公文签上。
F 、传阅文件，阅后要签名并注明阅文日期。
G 、公司领导及部门开会带回之发公司的公文及有关会议文件一律交行政人事部进行登记、收存。
H 、发公司的重要公文（与公司全局有关的）均应将有关原件送行政人事部，复印一份由部门办理或留存。
精心整理1.2发文A、凡以公司名义制发的文件。
需请示主管副总经理同意后，由有关部门负责拟稿，草拟文件必须用拟稿纸书写，文稿形成后，由主管副总经理签发。
B、已经主管副总经理签发的文件底稿，由行政人事部进行登记，统一编号后打印。
C、以公司名义发文由行政人事部统一打印、校对，盖章后发出。
D、以部门名义发文，由文件起草部门校对、复印，盖章后发出。
1.3ABC1.4ABCDEFGH、函：适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、询问和答复问题等。
I、会议纪要：适用于记载和传达会议情况和决定事项。
1.5公文格式公文一般由发文字号、秘密等级、紧急程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报抄送单位等部分组成。
A、发文字号，凡以公司名义制发的公文，其发文号统一由行政人事部编排。
B、公文秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”，其中：“绝密”、“机密”公文应标明份数、.序号。
C、紧急文件分别标明“特急”、“急件”。
D、公文标题，应准确简要地概括文件的主要内容，并准确标明公文种类。
标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。
E、公文如有附件，应当在正文后，成文时间之前注明附件顺序和名称。
F、公文除会议纪要外，应加盖印章。
印章加盖应骑年压月。
G、公文的成文时间，经领导人签发的日期为准。
H、文字从左至右横写、横排，统一用简体字，题目用黑体，正文用仿宋体。
I、公文用纸统一采用国际标准A4型（长297mm，宽210mm），左侧装订。
以公司名义发文，要采用公司信笺，并加盖印章。
1.6行文规则A、各单位的行文关系，应根据相互间的隶属关系和职权范围确定。
B、向下级的重要行文，应当同时抄送直接上级。
C、“请示”应当一文一事，一般只写一个主送机关，切勿多头主送，如需同时送其他机关，应当用抄送形式。
D、“报告”中不得夹带请示事项。
E、草拟公文做到：⑴情况确定、观点明确、条理清楚、文字精炼、书写工整、标点明确、篇幅力求简短。
⑵人名、地名、数字、引文准确。
用公文应先引标题，后引发文字号，日期应当写具体的年、月、日。
⑶用词用字准确、规范，文内使用简称，一般应先用全称，并注明简称。
⑷草拟公文应使用统一的拟稿纸并签署拟稿人姓名，草拟、修改和签批公文，不得用铅笔或圆珠笔，不得在文稿装订线外书写。
F、公文中的数字，除成文时间、部分结构次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数码。
G、属于部门职权范围的事项，应当由部门自行发文；部门的发文，一般只需抄报主管领导，避免滥送。
.精心整理1.7公文办理A、公文办理分为收文和发文。
收文办理一般包括传递、签收、登记、分发、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；发文办理一般包括审核、签发、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。
B、需要办理的公文，行政人事部应及时送领导指示或者交有关部门。
C、审批公文，主批人应当明确签署意见，并写上姓名和审批时间，其他审批人圈阅，应当视DE1.8ABC22.1A、广州××房地产开发有限公司、部门、地盘的印章由公司行政人事部统一制发。
B、财务、物资等其他各种类型的专用印章由各部门统一规格归口刻制。
C、制发印章须经公司总经理批准，行政人事部在颁发印章时，应留有印模并由使用部门签收。
2.2印章的使用与保管A、使用印章要事先填写行政人事部统一印制的公司印章使用登记表（见附件四），部门主管签署后报公司领导批准。
一般性事务可持本部门主管签署的登记表直接与行政人事部主管联系。
.B、凡公司总经理、副总经理已签署的文件、合约、标书等，如需用印，视同领导同意，可直接与行政人事部联系。
C、遇特殊情况，需在空白纸上加盖公司印章时，必须经公司领导批准。
如未使用，须退回行政人事部。
D、非签约等特殊情况，不得携带公司印章外出。
必须携带外出时，需由经办人填写填写公司印章使用登记表，并按时归还。
E、行政人事部为公司印章的管理部门，一定要严格用印章制度，认真履行登记签批手续，不得擅自扩大使用范围；印章要有专人保管，不得随意转交他人。
2.3印章的销毁A、因更名、损毁、遗失等原因需刻制新的印章的，应及时与行政人事部联系，按照管理程序办理。
B、需销毁印章的应交回行政人事部，并由二人办理登记备案。
3、档案管理3.1目的明确公司档案管理原则，建立完善准确的档案系列，积累和储存宝贵的工作资料，为公司业务的有效运作和决策提供必要的资料服务。
3.2定义档案是指公司在经营活动中形成的，具有查考利用价值并按有关制度规定归档保存的图文、音像材料，如文件、资料、书信、会议记录、数字、表格、单据、契约、照片、图像、录音、录像等文件资料。
3.3原则企业档案是企业不可缺少的资源，对企业的有效运作与决策，对维护企业的经济利益，保护企业的合法权益，具有法律凭证作用。
根据本公司实际情况，公司的企业档案，按照集中管理的原则，由公司行政人事部管理，各部门、地盘要认真做好档案的整理与归档上交工作，由保证档案的完整、.精心整理准确和安全。
A、地盘保管一般短期资料，对重要文件、资料、书信、数据或需长期保管的资料数据，地盘应复制留底后，将原件随时送交公司有关部门。
地盘结束后，须将所存的有用档案资料分类归档、整理、登记，附上清单，一并上交公司的行政人事部。
B、重要档案需在产生同时将正本报公司行政人事部集中管理。
C、各部门、地盘上交档案清单按附件七、八、九格式填写。
D、行政人事部档案室按附件五、六格式填写案卷目录。
3.4ABCDE3.5A⑶营业证书、公证书、注册文件、政府批文、法代表证件。
⑷有关机构颁发的业务文件。
⑸工作计划、总结、会议纪要、重要文件。
⑹公司领导的重要讲话、批示，以及公司的请示报告与批复等。
⑺对外宣传的公司简介、幻灯片、录象带、重要照片等（包括底片）的原件。
B、财务类⑴本公司财务制度。
⑵各种会计凭证（单证、记帐、汇总等）。
.⑶会计帐簿（明细帐、总帐、固定资产帐、辅助帐）。
⑷会计报表（帐务指标快报、年度决算报表）。
⑸各类清册（会计移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册等）。
C、工程施工类⑴开工申请。
⑵工程保险文件。
⑶施工记录、测试记录、往返信件和指示（分开存档）。
⑷施工进度、质量记录、质量安全事故报告。
⑸重要的工程图表、图片、施工照片等。
⑹结算文件资料。
⑺竣工工程总结报告。
⑻完工保养纸。
D、物资类⑴机械设备及材料采购供应计划及审批件。
⑵物资订购的报价单、比价单与合同文件。
⑶各种机械设备清单、保险文件及汽车牌簿等。
⑷固定资产清单。
⑸固定资产调拔、报废及出售审批表。
⑹材料调拔单。
⑺物资买卖合同文本。
⑻销售收、付发票及凭证。
⑼海关进出口报送单证。
⑽重大买卖合约审批表。
E、地产类⑴征地或购地的有关文件、资料或其他合作形式的资料。
⑵建造房屋的全部文件、资料。
⑶卖房契约、价目、入伙等文件。
⑷与设计单位、建筑师、律师、银行、广告公司等有关房地产的业务文件、资料等。
.精心整理⑸市场调研报告、可行性研究报告、发展策划报告、营销策划报告等有关文件。
3.6档案立卷归档要求A、档案归档立卷根据档案材料形式的规律和特点，保持档案之间的有关联系，便于保管利用。
B、归档档案材料的种类、份数以及相关档案和每份档案的页数均应齐全完整。
归档档案材料要按年顺序编制，不同年度的档案一般不得放在一起，跨年度的请示与批复，放在批复之年度内；没有批复文放在请示年度内；跨年度的总结内容放在后一年内。
CDE3.7ABCD、 3.3要求，每年整理后列出清单，按规定时限一并移交公司行政人事部。
E、凡需销毁的档案资料，必须先造册列出清单，并经相应级别的主管签字批准后，才可销毁，销毁清单须予保存。
公司各部门所存档案资料的销毁，原则上定为五年一次。
地盘则为该工程结束时，清理上交后，将无用资料加以销毁。
3.8公司档案室档案A、公司档案室档案管理工作由行政人事部负责。
.B、档案在用完之后按需要存于公司档案室，一定时间或永久保存。
入库档案由行政人事部负责人审查批准，并指派专人控制、整理及最后销毁档案（档案室档案存放清单）。
C、档案的储存及储存时间等，要视乎档案情况及其他原因而定，并由部门负责人最后决定。
D、档案要保存在公司统一制作的封套内，每年封套均需有参考编号，以便找寻。
封套外要标记存仓索引及文件销毁日期。
E、行政人事部要保存所有入档案室档案的登记资料，包括封套的编号、内容、入库日期、销毁日期等。
4、例会制度4.1例会A、公司总经理会⑴会议时间：每月两次，定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员：⑶会议内容：①讨论制定年度工作计划，总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划，检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况，审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩；讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
B、公司总经理办公会⑴会议时间：每月一次，定在每月首周，具体时间提前通知。
⑵参加人员：正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容：.精心整理①检查通报每月工作完成情况；②安排、布置月度各项重要工作；③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况；④讨论有关的企业规章制度，检查贯彻执行情况。
C、公司生产办公会⑴会议时间：每周一次，定在周一上午。
⑵参加人员：分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
4.2ABCD/ E55.1公司各部门、地盘的办公用品由公司行政人事部统一购买，原则上每月一次，部门、地盘指定一名职员领取。
5.2领用文具要事先申请，当月25日申请下月用品，填写办公用品申请表（见附件一），并由部门、地盘负责人签字，于每月25日前交到行政人事部。
5.3办公用品的发放时间为每月5日（节假日顺延）。
5.4行政人事部负责办公用品的购买，负责汇总个人领用办公用品的情况，员工离职时视情况退还行政人事部。
5.5要坚持勤俭节约，不得铺张浪费，各部门、地盘负责人在签署申请表时要加以审核。