综采队材料管理制度
综采队管理制度
综采队管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。
二、会议制度每月召开一次安全生产会议。
总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。
由队委会成员参加。
每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。
斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。
当班全体人员参加。
如备其他情况，可临时召开会议。
三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。
2、不迟到、不早退、不矿工。
3、服从队统一管理。
不违章指挥、违章作业。
不打架、不酗酒闹事。
爱护公私财物，爱惜各台设备。
团结友爱，互相帮助。
遵守国家法律、法规。
四、请销假制度职工不能上班必须请假。
请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。
请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。
无故不上班按旷工论处。
旷工15天以上者交劳资科处理。
旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。
迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。
无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。
节假日旷工罚款加倍。
假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。
五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。
正常工作八小时。
三班分别为：八点班、四点班、零点班。
八点班为检修班。
四点班、零点班为生产班。
上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。
班前会结束后入井。
八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。
月中一次，月末一次。
倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。
六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。
两班发生矛盾。
以交接填写内容为依据处理。
皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。
机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。
拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。
综采队管理制度
综采队管理制度综采队管理制度的目的是确保综采队的运转和管理达到最佳状态，以提高工作效率和保障队员的安全。
本管理制度分为以下几个方面进行论述：一、队伍组成与职责分工1. 综采队的组成：综采队由队长、副队长和队员组成。
2. 队长的职责：队长是队伍的领导者，负责制定工作计划和任务分配，组织并指导队伍的采矿工作，确保工作顺利进行。
3. 副队长的职责：副队长协助队长的工作，负责队伍内部的协调和沟通，能够替代队长执行职责。
4. 队员的职责：队员需按照队长的指示完成相应的采矿任务，保证工作质量和安全。
二、工作流程与责任制度1. 工作计划的制定：队长根据矿区的情况和需求，制定每日的工作计划，并与副队长和队员进行沟通并达成一致。
2. 工作任务的分配：队长根据队员的能力和专长，合理分配工作任务，确保队员能够高效完成工作。
3. 工作过程的监督与检查：队长和副队长负责对工作过程进行监督与检查，确保操作规范、安全可靠。
4. 问题处理与纠正措施：一旦发现问题或存在安全隐患，队长需要及时采取纠正措施，并与队员进行沟通，防止问题进一步扩大。
三、安全与防护措施1. 安全教育与培训：综采队成员需定期参加安全教育与培训，掌握相关安全知识和应对紧急情况的技能。
2. 安全装备与使用：综采队成员在采矿作业中必须佩戴符合标准的安全帽、防护眼镜等个人防护装备。
3. 作业区域管理：队长需对作业区域进行管理，确保危险区域标识清晰，设立警示标和安全警戒线。
4. 安全意识培养：队长和副队长需加强对队员的安全意识培养，提醒队员时刻保持警惕，预防事故的发生。
四、考核与奖惩措施1. 工作绩效考核：队长根据队员的工作质量和效率进行绩效考核，对表现优秀的队员给予表扬和奖励。
2. 安全责任追究：对于违反安全规定或发生安全事故的队员，队长有权根据情况采取相应的纪律处分，甚至追究其责任。
五、队伍建设与发展1. 团队合作意识培养：队长和副队长要加强队伍的团队合作意识培养，促进队员之间的相互支持和协作。
煤矿综采队管理制度
煤矿综采队管理制度第一章综采队组织结构第一条煤矿综采队是指在局领导下，负责开采煤矿综采工作的组织，综采队的组织机构包括队长、副队长、技术员、安全员、机械员等岗位。
队长为领导岗位，负责综采队的日常管理和工作安排，副队长协助队长完成工作任务。
技术员负责指导作业技术和进行技术改造，安全员负责安全生产，机械员负责维护和管理相关设备。
第二条综采队设置组织机构应符合煤矿生产实际，合理规划，确保各项工作有条不紊地开展。
第三条综采队各职责清晰，工作任务明确，各岗位职责相互协作，形成合力，确保生产安全和工作效率。
第二章综采队管理制度第四条综采队应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理和人力资源管理等方面。
第五条生产管理制度是综采队的基本管理制度，包括生产计划制定、生产任务分配、生产技术管理、设备管理和现场管理等方面。
第六条安全管理制度是综采队的重点管理制度，包括安全教育培训、安全生产管理、隐患排查治理、事故应急处理和安全生产宣传等方面。
第七条质量管理制度是综采队的保证制度，包括岗位责任、过程控制、质量检查、产品认证和质量改进等方面。
第八条人力资源管理制度是综采队的重要管理制度，包括员工招聘、培训考核、激励激励、薪酬福利和员工关系管理等方面。
第三章综采队工作流程第九条综采队的工作流程是综采队完成工作任务的组织安排和工作程序，包括生产流程、安全流程、质量流程和人力资源流程等方面。
第十条综采队的生产流程包括生产计划、生产执行、生产检查和生产总结等环节，确保工作有条不紊地进行。
第十一条综采队的安全流程包括安全检查、安全教育、隐患治理和事故处理等环节，确保工作安全有序进行。
第十二条综采队的质量流程包括产品检查、质量管理、质量检测和质量控制等环节，确保产品质量可控。
第十三条综采队的人力资源流程包括招聘考核、员工培训、薪酬福利和员工关系管理等环节，确保员工队伍稳定。
第四章综采队内部管理第十四条综采队的内部管理是综采队内部管理制度的执行和管理责任的履行，包括领导责任、岗位责任、工作纪律和奖惩措施等方面。
综采队管理制度
综采队管理制度一、组织结构与职责划分制度首先明确了综采队的组织结构，包括队长、技术员、安全员、设备管理员等关键岗位，并规定了各自的职责范围。
队长负责全面工作的领导与决策；技术员主要负责技术支持与指导；安全员则着重于安全生产监督；设备管理员则管理维护采煤设备。
清晰的分工有助于提升工作效率，减少职责交叉带来的混乱。
二、工作流程与操作规程综采队的工作流程必须严格遵守国家有关矿山安全的规定，并根据实际工作需要制定详细的操作规程。
从设备的启动、运行到停机，每一步都有明确的操作指南和安全检查清单，确保作业过程的安全可控。
三、安全教育与培训安全是矿业永恒的主题，因此制度特别强调了安全教育的重要性。
所有员工在上岗前都必须接受严格的安全教育和技能培训，并通过考核才能独立作业。
定期的复训和应急演练也是不可或缺的，以确保每位员工都能在紧急情况下做出正确的判断和反应。
四、设备管理与维护设备是综采队正常运作的基础，制度的这一部分详细说明了设备的管理和维护流程。
包括但不限于日常检查、故障处理、定期保养等内容，确保设备始终处于最佳状态，减少因设备问题导致的生产中断。
五、绩效考核与激励机制为了提升员工的工作积极性，制度中还包含了绩效考核与激励机制。
根据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀者将获得相应的奖励，既激发了员工的工作热情，也提高了团队的整体效能。
六、环境保护与节能减排在强调经济效益的同时，制度还注重环境保护和资源的可持续利用。
提出了一系列节能减排措施，如优化生产工艺、使用环保材料、减少能源消耗等，以实现绿色采矿的目标。
七、信息反馈与持续改进制度强调了信息反馈的重要性。
鼓励员工提出改进建议，通过定期的会议和报告系统收集一线员工的反馈信息，及时调整管理策略和工作流程，实现持续改进和优化。
综采队管理制度全
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
综采队管理制度
综采队管理制度一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。
发现一处罚款5元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。
3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款2000元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。
4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。
5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。
6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励20元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款20元。
7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。
8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。
9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人50元。
10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。
11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。
12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。
13.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。
二．假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。
若休班不休可以上班，但不得补休。
2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。
3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。
4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特殊情况除外。
（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言为了更好地管理和组织综采队的工作，提高工作效率和团队协作能力，制定一套完善的综采队管理制度是至关重要的。
本文旨在就综采队管理进行详细阐述，并提出相应的管理要点和措施。
二、综采队组织架构1. 队伍职责- 综采队是负责采购和综合管理的专门团队，主要负责采购材料和设备，并协助其他部门解决采购方面的问题。
- 综采队负责与供应商进行合作，寻找合适的供应商，并对其进行评估和管理。
- 综采队需要与其他部门保持良好的沟通，协调各方之间的合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 队伍人员分工- 综采队由一名团队负责人和若干采购专员组成。
- 团队负责人负责整体管理和协调工作，制定采购计划和预算，并与其他部门进行沟通协调。
- 采购专员负责具体的采购任务，包括寻找供应商、报价和谈判、合同签订等。
三、综采队工作流程1. 采购计划- 综采队根据公司业务需求和各部门的需求，制定年度、季度和月度的采购计划。
- 采购计划需要与其他部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间要求。
2. 供应商评估与选择- 综采队根据采购计划，寻找合适的供应商，并对其进行评估。
- 评估指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
- 综采队需要与供应商保持紧密的合作关系，及时获取相关的市场信息和产品动态。
3. 报价与谈判- 综采队负责向供应商索取报价，并根据公司的预算和采购需求进行谈判。
- 谈判过程中，综采队需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商达成合理的协议和合同。
4. 合同签订与管理- 综采队负责与供应商签订合同，并按合同的内容和要求进行相应的管理。
- 合同的管理包括对供应商交货时间、质量和售后等方面进行监督和跟踪，确保合同的履行。
5. 工作总结与改进- 综采队需要及时总结采购工作的经验和教训，并提出相应的改进措施。
- 综采队应定期向上级领导汇报工作进展，反馈问题和困难，并提出解决方案。
四、综采队管理要点和措施1. 规范和制度化- 综采队需要建立一套完善的管理规范和制度，明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言综采队是一个重要的团队，在现代化采矿行业中起着举足轻重的作用。
为了更好地组织和管理综采队，确保工作高效、安全和顺利进行，制定一套科学的综采队管理制度势在必行。
二、综采队组织结构综采队应设立明确的组织结构，包括队长、副队长和队员等。
队长负责整个队伍的组织、指导和决策，副队长在队长缺席时负责代理职责。
队员分工明确，各司其职，确保工作的高效性和协调性。
三、工作分配和计划制定为了实现最佳的工作效果，综采队在每个工作周期开始前应制定详细的工作计划。
工作计划应包括采矿目标、工作任务、工作地点以及工作时间等。
队长有责任合理分配工作任务，确保每位队员的工作量合理，同时考虑到工作人员的特长和能力。
四、安全管理安全是综采队工作的首要任务。
队长应制定安全管理制度，确保队员都熟悉并且严格遵守。
安全管理制度应包括采矿现场的安全规范、事故应急预案以及队员的安全教育等。
队长还应定期组织安全演练和培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
五、综采设备和器材管理综采队在进行采矿工作时需要使用各种设备和器材。
队长有责任制定设备和器材的管理制度，包括日常维护、定期检查以及更新和更换等。
同时，队员也要对使用的设备和器材进行保养和维修，确保其正常运转，从而确保工作进展的顺利进行。
六、团队合作和沟通良好的团队合作和沟通是综采队的重要保障。
队长应加强团队的凝聚力和协作精神，鼓励队员之间互相配合和支持。
定期组织团队会议，及时沟通工作进展、发现问题并寻找解决方案。
确保信息的畅通和共享，提高团队工作效率。
七、奖惩制度为了激励队员的积极性和努力工作，队长应建立奖惩制度。
制定明确的工作评估标准，并根据队员的工作表现进行奖励或惩罚。
奖惩制度必须公平、公正，能够激励队员的工作热情和创造力，同时也要及时纠正和改进工作中的不足之处。
八、效果评估和改进综采队管理制度的效果应定期进行评估和检查。
队长要跟踪团队的工作进展和完成情况，并根据实际情况进行必要的改进和调整。
综采队管理制度
综采队管理制度矿山是我们的重要能源资源产业，矿山生产中的综采队也是矿山生产中的重要力量。
然而，综采队中存在着很多问题，例如管理混乱、违规操作等，特别是发生安全事故时，伤亡人数往往比较多。
针对这些问题，制定一套科学可行的综采队管理制度，不仅是保障矿山安全生产的需要，也是提高综采队管理水平的需要，本文对综采队管理制度进行一些探讨。
一、综采队管理概述综采队是矿山采掘的主要机构，负责采掘、支护、运输等工作。
综采队的工作性质较特殊，属于矿山生产中的重要环节，对应的管理也应该更加严格。
在综采队的日常管理中，需要注意以下几点：1. 统一思想。
综采队的队员来自不同的地区和族群，因此在思想上的差异比较大。
统一思想就是要让所有队员都明确维护矿山安全生产的重要性，牢记岗位职责，按照规定执行任务，不得违规操作。
2. 加强管理。
综采队的每一个环节都需要严格把控。
例如，如果出现漏煤、漏水等问题，需要及时处理。
如果发现个别队员出现违规操作的情况，需要及时予以纠正。
同时，也要做好对综采队的考核工作，对工作成果进行评估，以激发队员的工作热情和积极性。
3. 落实安全措施。
对于综采队这样一个重点部门，安全生产是最重要的保障。
要求队员们认真遵守安全生产规定，采取各种措施保障无事故，包括做好宣传教育、配备必要的安全设施等工作。
二、综采队管理制度的制定制定科学可行的综采队管理制度，是矿山安全生产工作中的重要环节。
这个管理制度需要包括以下几点：1. 职责分工。
在综采队中，不同的队员有不同的职责，需要在管理制度中做好职责分工的安排，以确保工作的有序进行。
2. 工作流程。
综采队的工作流程需要在管理制度中详细规定，包括采掘、支护、运输等各个环节的工作流程及安全措施。
3. 安全监控。
综采队的每一个环节都需要落实安全监控措施，制度中需要对各种安全措施进行详细规定。
4. 奖惩制度。
树立良好的奖惩制度，是综采队管理制度中一个重要的环节。
应该对队员的工作成果给予及时的奖励，对存在违规操作的人员进行相应的惩罚，以达到规范队员行为的目的。
综采队管理制度
综采队管理制度第一章总则第一条为规范综合采购队伍管理，提高综合采购队伍的服务水平和工作效率，进一步确保采购工作的公开、公平、公正，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位的综合采购工作及相关部门、人员。
第三条综合采购队伍负责采购工作的计划、组织、实施、监督和评价等各项工作。
综合采购队伍由采购管理人员、采购人员和相关人员组成。
第四条综合采购队伍的建设应以市场化和专业化为基础，根据采购工作的实际需求，合理配置人员，并为其提供必要的培训和专业支持。
第五条综合采购队伍应依法、诚信、公开、公平、公正地履行职责，确保采购工作的合法性、规范性和高效性。
第六条综合采购队伍应完善采购管理制度和操作规范，提高工作效率和服务质量。
第七条综合采购队伍应与单位的其他部门和相关人员保持密切的沟通和协作，共同推动采购工作的顺利进行。
第二章综合采购队伍的组织和管理第八条综合采购队伍的组织及管理应遵循以下原则：（一）一体化原则：将采购工作整体纳入综合管理，加强各部门间的协调配合。
（二）专业化原则：根据采购工作的特点，聘用专业人员从事采购工作。
（三）监督原则：建立健全的内部监督机制，加强对采购过程的监督和审计。
（四）奖励和处罚原则：对采购工作成绩突出的人员进行适当奖励，对违规行为予以惩罚。
（五）安全原则：采购过程中要确保信息安全，规范使用采购软件和工具。
第九条综采队的组织设置应符合单位采购人员的数量和质量的需求，包括采购工作负责人、采购管理人员和采购人员。
（一）采购工作负责人负责采购中工作的整体协调和管理，参与制定采购计划、确定采购方式等。
（二）采购管理人员负责制定和完善采购管理规则和操作规范，监督和管理采购工作的实施。
（三）采购人员负责具体的采购工作，包括采购需求的确定、供应商的选择、议价和合同的签订等。
第十条综合采购队伍应按照职责分工，形成一个科学合理、职能明确的工作机构。
（一）明确工作职责，确保工作的高效运行。
（二）成立采购工作小组，按照项目要求和工作进度进行任务分解。
综采队管理制度
综采队管理制度综采队管理制度的目的是为了确保综采队的组织和管理运作得以规范和高效。
该制度主要包括以下内容：1. 组织架构和职责分工：综采队的组织架构应清晰明确，包括领导机构、部门、岗位等，并规定各部门和岗位的职责与权限。
2. 人员管理和考核：制定招聘、录用、任免、考核等相关规定，确保人员能力与职责匹配。
同时，建立绩效考核制度，评估综采队队员的工作表现，并根据评估结果进行奖励和激励。
3. 工作流程和标准：明确综采队各项工作的流程和标准，确保各项工作按照统一的规范进行。
例如，在采购管理中，可以规定采购需求的提出、评估、报批等流程，并明确各个环节的责任人和时间节点。
4. 决策机制：明确综采队的决策机制，包括决策的程序、决策的权限和责任。
可以设立决策委员会，由主要领导和相关部门负责人组成，对重要决策进行审议和决策。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对综采队队员的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
奖惩机制可以激励队员积极工作，同时对不合格的工作进行纠正。
6. 安全管理：制定安全管理制度，明确各种安全管理措施和规定，确保工作场所和工作环境的安全。
并进行安全培训和演练，提高队员的安全意识和应急响应能力。
7. 信息管理：建立信息管理制度，包括信息的收集、整理、归档等，以确保工作数据的准确性和保密性。
扩展分析：综采队管理制度对维护组织的正常运转和发展非常重要。
首先，明确的组织架构和职责分工可以避免工作责任不清的情况发生，并且能够提高工作效率。
例如，综采队可以设立专门的采购部门和财务部门，由具备相关经验和技能的员工负责采购和财务工作，从而确保采购和财务管理的专业性和高效性。
其次，人员管理和考核制度可以保证综采队拥有合适的人才，并激励员工积极工作。
通过招聘和考核，可以筛选出符合综采队工作要求的人员，提高整个队伍的专业能力和素质。
同时，绩效考核制度可以激励员工工作，提高工作效率和质量。
工作流程和标准的明确规定可以确保各项工作的有序进行。
综采队管理制度
综采队管理制度一、前言综采队是矿井中的重要部门之一，其在生产过程中承担了极其重要的角色。
为确保综采队安全高效的生产及良好的管理，制定并执行综采队的管理制度是非常必要的。
二、组织和职责综采队是由队长和其下属几个小组组成。
队长负责指导和管理该队生产及管理工作。
小组长是队长的辅助，负责具体的生产、技术、安全等工作。
综采队下设煤矿某区采掘、掘进等小组。
三、安全生产1.安全生产基础教育所有综采队队员必须要接受规定的安全生产基础教育，理解并熟知安全生产相关政策法规，学习及了解本岗位的安全操作规程，增强安全生产意识。
2.设施检查综采队在使用设施设备之前，必须进行检查，确认其正常运行和安全可靠。
如有非正常现象应及时停机检查排除。
3.施工前安全措施综采队在进行各项作业施工前，必须认真检查已采取的安全措施是否到位，现场标识是否有效、安全教育是否做好等。
检查完毕并确认安全无隐患方可开始工作。
4.施工中安全措施综采队在生产现场中，必须遵循安全要求，使用正确的操作方法，保持聚焦意识，防止产生意外事故。
5.施工后安全措施施工结束后，综采队需要对现场进行精细的检查，确保无任何遗留问题，如有发现存在问题，要及时予以修复。
四、质量管理1.导入产品品质思维综采队必须具备质量思维，了解产品的解析方法和质量评估基础知识，结合公司要求和产品特征，通过各种方式导入品质思维，培养团队员工自觉重视质量问题。
2.严谨的质量管理制度综采队需要制定一套严谨的质量管理制度，在早期启动过程中严格按照标准操作程序进行生产安排、质量管控等，确保产品质量达到标准要求。
3. 引进管理工具适当引进一些优质管理工具，如质量图、流程管制图、FEM等，协助团队或部门内部对工程质量进行管理和追溯分析，确保产品品质符合国家标准和公司要求。
五、成本管理风险预测和控制是综采队的核心之一。
制定合理的成本管理系统是保证综采队成功运营的最基本要求。
1.确定成本预算团队管理将参照公司实际需求和行业现状，制定经科学计算的成本预算，确保实现财务预期目标。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。
4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言综采队（以下简称“队伍”）是指负责综合采煤工作的一支专业队伍，为了规范队伍管理，提高工作效率，维护安全生产，特制定本综采队管理制度。
二、队伍组织和职责1. 队伍组织队伍由队长统一管理，队长应具备丰富的综采工作经验和领导能力，并负责向上级报告工作情况。
2. 队伍职责（1）负责制定综采工作计划并组织实施。
（2）负责协调各部门合作，并保证各项工作的顺利进行。
（3）负责安全管理工作，包括安全培训、事故预防等。
（4）负责与其他队伍的沟通和协调，解决工作中的问题。
（5）负责综采设备和工具的维护保养工作。
三、队伍成员管理1. 招聘和选拔队伍成员的招聘和选拔应按照岗位要求和相关程序进行，并依据个人能力和工作表现进行评估。
2. 岗位职责明确每个岗位的职责和工作内容，确保队伍成员清楚自己的工作职责。
3. 培训和提升队伍成员应定期接受培训，提升自身专业能力和技术水平。
4. 考核和激励设立合理的考核机制，对队伍成员的工作进行评估，并根据绩效给予适当的激励。
四、工作安全管理1. 安全宣传教育队伍应定期进行安全宣传教育，提高成员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设备和防护用品提供必要的安全设备和防护用品，并确保成员正确佩戴和使用。
3. 作业规范制定综采作业规范，明确安全操作步骤和注意事项，禁止违章作业。
4. 安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。
5. 事故处理在发生事故时，立即采取应急措施，进行事故调查和处理，并及时报告上级。
五、纪律和奖惩制度1. 纪律要求队伍成员应遵守国家法律法规和队伍的各项规章制度，严禁违反纪律。
2. 奖励制度建立奖励制度，对工作表现优秀的成员给予嘉奖和奖金等适当激励措施。
3. 处分制度对于纪律不良或工作失职等行为，依照相关规定进行处罚，并建立相应的记录档案。
六、工作流程1. 综采工作计划编制制定综采工作计划，包括煤矿资源评估、采煤技术方案设计等。
2. 施工准备组织人员、设备、材料等准备工作，确保施工能够按时开始。
综采队管理制度
综采队管理制度1. 引言综采队是综合采购部门的核心团队，负责组织和执行采购活动，确保公司的采购工作顺利进行。
为了规范综采队的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
2. 综采队组织架构综采队由队长、副队长和若干采购专员组成。
2.1 队长综采队的队长负责整个队伍的管理和协调工作，对采购项目进行规划和指导，并与其他部门进行沟通和协调。
2.2 副队长副队长协助队长工作，负责制定综采队的工作计划和任务分配，并监督队员的工作进展。
2.3 采购专员采购专员负责具体的采购项目，包括寻找供应商、比较报价和合同谈判等工作，确保采购活动的顺利进行。
3. 综采队工作流程3.1 采购计划综采队根据公司的业务需求和采购预算制定采购计划，并报批采购计划。
3.2 供应商评估综采队对潜在供应商进行评估，包括审查供应商的资质和信誉等。
评估结果将影响是否选择某个供应商。
3.3 报价比较综采队收集供应商的报价，并进行比较和分析，选择最合适的供应商。
3.4 合同谈判综采队与供应商进行合同谈判，明确采购的具体条款和条件，并确保双方达成一致。
3.5 采购执行综采队按照合同的要求，履行采购义务，确保物资按时到位。
3.6 采购支付综采队负责采购款项的支付和财务结算，与财务部门合作完成支付流程。
4. 综采队绩效考核为了促进综采队的工作质量和效率，制定绩效考核制度。
4.1 考核指标综采队的绩效将根据采购项目的完成情况、采购成本控制和供应商管理等指标进行评估。
4.2 考核周期绩效考核将每季度进行一次，根据季度工作的完成情况进行评估。
4.3 奖惩措施根据绩效考核结果，对绩效优秀的队员给予适当的奖励，对绩效不佳的队员采取相应的惩罚措施。
5. 综采队培训与发展为了提升综采队的专业能力和知识水平，定期组织培训活动。
5.1 培训内容培训内容包括采购流程、供应商管理、合同谈判技巧等。
5.2 培训形式培训可以采取内部培训、外部培训和专业学习等形式，根据具体情况进行安排。
综采队管理制度
综采队管理制度一、综采队验收制度 (2)二、区队值班制度 (3)三、职工管理制度 (4)四、班前会制度 (5)五、现场交接班制度 (6)六、综采安全管理制度 (7)七、隐患排查制度 (10)八、事故分析处理制度 (11)九、机电设备包机制度 (12)十、设备管理制度 (13)十一、库房管理员制度 (14)十二、考评验收员考核制度 (15)十三、正、副班长考核制度 (18)十四、跟班队长考核制度 (20)十五、出勤管理制度 (22)十六、工程质量验收制度 (23)十七、煤质管理制度 (25)十八、材料配件管理制度 (25)十九、设备技术档案管理制度 (26)二十、综采设备安装、验收制度 (26)二十一、乳化泵站定期检修制度 (27)二十二、破碎机定期检修制度 (28)二十三、转载机定期检修制度 (29)二十四、刮板输送机定期检修制度 (30)二十五、采煤机定期检修制度 (32)一、综采队验收制度1、综采队实行三级验收制度，即：职工本人自检，班、队长验收，考评员验收，对质量达不到标准的能推倒重来的坚决推倒重来，禁止马虎、凑合、不在乎现象的发生。
2、考评员要认真履行工作职责，熟悉各工作标准并严格执行各项考核办法，要公平合理，全面全面，责任明确，当天及时汇报，公布验收结果。
严禁考评员执行标准不细不严，验收不清，责任不明，有漏项，公布验收结果，甚至激化班间矛盾，严重影响职工积极性，如发现上述情况，每次给予考评员20—50元罚款，直至停班、停职。
3、考评员要公平、公正、严格验收不得徇私舞弊，严禁发生吃、拿、卡要，否者撤职处理。
4、考评员务必参加班前、班后会，执行现场交接班制度，把任务完成，问题隐患及奖惩情况现场交接清晰并填写记录。
考评员升井后务必向队值班队长汇报当班工作情况与存在问题，及当班按排落实情况。
班后及时上交考核验收单，经考评师审核后及时上墙公布。
5、考评员对队考核与仲裁领导小组负责，在现场行使队长权力，有权按排班中任何人处理、整改现场不合格工程，对重大隐患，可现令停产整顿，其他人员无条件服从，考评验收工作中任何人不得干扰、有意刁难，否则一次罚款50—100元，如有异议，经队仲裁领导小组仲裁后责任方给予加倍处罚，情节严重者给停工、撤职处理。
综采工程管理制度
综采工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范综采工程的管理工作，提高生产效率，保障人员安全。
2. 综采工程管理应坚持安全第一、预防为主的原则，确保生产过程中的各项活动符合安全生产的要求。
3. 本制度适用于本企业所有参与综采工程的管理和操作人员。
二、组织管理1. 成立综采工程管理领导小组，负责综采工程的全面管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责和权限，确保管理指令的有效传达和执行。
3. 定期组织管理人员进行培训，提升管理能力和业务水平。
三、技术管理1. 制定详细的综采作业计划和技术方案，确保作业指导书的科学性和可操作性。
2. 加强对综采设备的技术管理，定期进行维护和检修，确保设备处于良好的工作状态。
3. 鼓励技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高综采效率。
四、安全生产管理1. 严格执行国家和行业的安全生产标准，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全管理，确保作业环境的安全和作业人员的生命安全。
3. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
4. 加强应急管理，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，加强矿区环境保护，防止环境污染和生态破坏。
2. 推行节能减排措施，合理利用资源，减少能源消耗。
3. 加强废弃物的管理和处理，实现废弃物的资源化利用。
六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，确保综采工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 加强原材料的质量控制，严格把关进厂材料的质量。
3. 对综采过程中的关键工序进行监控，确保工程质量稳定可靠。
七、信息化管理1. 利用信息化手段，建立综采工程信息管理系统，实现数据采集、处理和分析的自动化。
2. 通过信息系统对生产进度、设备状态、安全状况等进行实时监控，提高管理效率。
八、员工管理1. 加强员工的职业技能培训和安全教育，提高员工的综合素质。
2. 关注员工的职业健康，提供必要的劳动保护用品，预防职业病的发生。
综采队管理制度
人员配备要求
综采队队长：具备丰富的采煤经 验和组织能力，负责整个综采队 的日常管理
班组长：负责本班组的人员管理、 作业协调和生产安全工作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
副队长：协助队长工作，负责具 体的安全生产和作业安排
技术人员：具备采煤技术知识和 经验，负责技术指导和培训工作
安全生产管理
安全生产责任制： 明确综采队各岗 位的安全生产职 责
时处理
加强员工培训 和教育，提高 员工素质和安
全意识
监督检查机制
监督检查的目的：确保综采队管理制度的执行和落实 监督检查的主体：由公司领导、安全管理部门和相关人员组成 监督检查的内容：包括综采队的作业规程、安全措施、设备管理、人员培训等方面 监督检查的方式：采取定期检查、随机抽查和专项检查等多种方式进行
岗位工：负责各自岗位的工作，遵 守安全操作规程，确保工作质量。
岗位设置与职责
岗位设置：综采队组织结构图，包括队长、副队长、技术员、安全员等岗位 队长职责：负责综采队的全面工作，制定工作计划、组织生产、协调资源等 副队长职责：协助队长工作，负责生产现场的管理与协调，确保生产安全和顺利进行 技术员职责：负责综采队的技术指导与支持，解决生产过程中的技术问题
作业后检查：对作业面进行安 全检查，确保无隐患
记录与报告：对作业过程进行 记录，及时报告异常情况
设备维护管理
设备保养：按照规定进行保 养，延长设备使用寿命
设备定期检查：确保设备运 行正常，预防设备故障
维修流程：建立完善的维修 流程，提高维修效率
备件管理：合理管理备件， 确保备件充足且不浪费
人员培训管理
制度修订与完善
综采队管理制度的定期评 估
煤业综采队管理制度
煤业综采队管理制度
一、服从领导，听从指挥，任何人不准单独行动，外出必须请假，否则追究相关人员责任。
二、遵纪守法，不做有损垞城矿形象的人和事，不准打架斗殴，不得参与聚众赌博，否则取消工作资格。
三、工作过程中时刻牢记安全第一的思想，坚决做到不安全不生产，杜绝违章作业和违章指挥行为的出现，以安全、优质、高效的工作作风，赢得矿方的信任。
四、建立并完善工程质量验收与考核、职工安全培训、机电设备管理与生产事故追查分析、干部跟值班及管理人员班中和班后汇报、职工工资分配等各项制度。
五、保持室内清洁干净卫生，为自己创造舒适的休息环境。
六、工作过程中原则上不得休班，每季度由综采队负责人安排好个人的休息时间进行集中休息；无故不上班的，按旷工处理，并进行100元/天的处罚。
综采队管理制度
综采队管理制度随着社会的不断进步和发展，企业的管理制度变得日益重要。
对于一个综合采购队伍来说，一个科学合理的管理制度是其长期稳定发展的基石。
本文将就综采队管理制度展开探讨，探究如何建立一套适用于综采队的管理制度。
1. 引言综采队是一个专注于企业采购工作的团队，负责对采购流程进行整体规划和协调。
建立科学、合理的综采队管理制度对于确保采购工作的高效运转和企业的可持续发展具有重要意义。
2. 综采队的组织结构和职责分工在建立综采队管理制度之前，首先需要明确定义综采队的组织结构和成员的职责分工。
综采队可以根据各个环节的采购工作进行合理的划分，明确每个成员的职责，确保采购工作的高效完成。
3. 综采队的采购流程管理制度综采队的采购流程管理制度应当确保采购工作的规范化和流程化。
根据不同的采购需求，建立相应的采购流程，并明确每个环节的责任和权限。
同时，规定采购文件的编制标准和审批流程，确保采购工作的公开透明。
4. 综采队的供应商管理制度供应商是综采队的重要合作伙伴，建立健全的供应商管理制度对于维护采购工作的稳定性和质量有着重要的影响。
综采队应建立供应商准入制度，评估供应商的资质和信誉，确保选取优秀的供应商进行合作。
同时，建立供应商绩效评价制度，定期对供应商进行评估和考核，提高供应链的可靠性和稳定性。
5. 综采队的绩效评估制度绩效评估是一种有效的管理手段，也是激励员工的重要方式。
建立综采队的绩效评估制度，能够对综采队的工作进行科学评价，发现问题并及时改进。
绩效评估制度的建立需要明确评估指标和权重，并合理地确定评估周期，以确保绩效评估的客观公正性。
6. 综采队的培训和培养制度综采队的员工是其核心竞争力的体现。
建立健全的培训和培养制度，能够提高综采队员工的专业素质和整体水平，为采购工作的高效完成提供有力支持。
培训和培养制度可以通过内外部培训资源的整合，定期的培训计划和培训体系的建立，为综采队员工提供良好的学习和成长环境。
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库管材料管理制度
本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下：
1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。
2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。
3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。
4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。
5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。
6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。
7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。
8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。
9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。
10、月
末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。
11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。
设备管理制度
认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。
2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。
3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。
4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。
5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。
6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。
7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。
8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。
综采队管理制度
目录
一、综采队长岗位职责
二、综采常务队长岗位职责
三、综采机电副队长岗位职责
四、综采生产副队长岗位职责
五、综采技术员岗位职责
六、综采班长岗位职责
七、综采队移架工岗位职责
八、两巷防尘洒水工岗位职责
九、综采队“三机”岗位职责
机电副队长岗位职责
认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知等，严格岗位责任制和各项规章制度，对生产中的管路系统、机电设备、产品配件的安全，质量负全面责任。
要认真抓好电气设备的维修、保养、使用设备的完好率、待休率、事故率符合煤炭部的要求。
井下电气完全符合安全规程的规定。
负责制定防止设备、电气事故的安全技术措施，并保证及时贯彻执行，并对矿井正常通风和不产生机电引爆火源负业务管理责任。
经常要深入井下了解各种电气设备运转情况，对存在的不安全隐患，要组织人员及时处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。
负责组织每周一次的安全学习和安全培训，做到所有岗位工必须持上岗。
负责定期组织本单位的安全检查，及时排查本单位存在的事故隐患，特别是机组、工作面刮板，发现隐患立即处理，本单位不能处理的向矿分管领导汇报。
对所管范围内的设备确保各种保护齐全并灵敏可靠，要定期安排专人试验并存有记录。
负责管辖范围内严格按规程措施和零星任务书施工，无措施任务书不得施工，并且所有岗位工必须坚持操作规程，及时制止“三违”现象。
对所辖范围内出现的事故要按“四不放过”的原则，认真分析原因，找出责任人，并制定行之有效的防范措施，防止类似事故重复发生。
扎实并深入开展质量标准化工作，为本队安全生产做好基础工作，在现场备足安全设施和应急配件，做好本队文明生产工作。
负责制定本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。
负责大型设备完好，且各种保护齐全，动作灵敏可靠，安排专人负责检查，并定期试验要存有记录，每月亲自组织检查。
对本单位高低压供电完善各种保护，严格执行电气工作标准操作，确保送电安全。
加强井下采区供电的三大保护，特别是漏电继电器，每天必须试验一次并存有记录。
综采队长岗位责任制
1、在矿领导下，负责贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、对本矿安全生产负责直接领导责任。
2、努力完成本队生产作业计划和矿下达的各项工作任务。
3、贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，确保安全生产。
4、掌握本队人员情况，合理组织劳动力，充分利用工时确保稳产高产。
5、全面掌握工作面的安全、生产、质量情况，重大问题及时汇报有
关部门和领导。
6、负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，确保实施质量。
7、直接领导本队管理员做好工具材料的领取、保管、使用和维修，满足生产需要。
8、开展社会主义劳动竞赛，认真执行按劳分配原则制定各种工序的施工定额和实施细则。
9、组织开好本队安全例会，提高职工安全意识，确保安全生产。
综采副队长岗位职责
在队长的领导下，组织生产。
创造条件，努力完成本队的生产任务。
协助队长抓好安全生产的工程质量，当班发现隐患及时组织处理。
带领执行各项制度，按章作业，及时汇报生产进度情况。
对当班发生的问题及时汇报领导。
认真执行队长下井跟班制度。
接受领导安检技术人员的安全生产监督检查，对提出的问题组织实施改进。
综采技术员岗位职责
在队长的直接领导下，在矿技术人员的指导下，负责本队的工程技术工作。
负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策，负责编制、修改，贯彻执行本队《作业规程》。
掌握本队的生产情况，参与本队的日常生产安排。
参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查工作。
熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
负责在本队推广先进的工程技术和工艺流程。
综采队班长岗位职责
对生产全面负责。
认真贯彻执行三大规程和各项管理制度。
按时参加班前会，坚持井下交接班，不迟到早退，做到出满勤，干满点。
经常向队长反映情况，提出合理化建议，协助队长搞好本队的安全生产。
严格劳动纪律。
安排本班的工作任务，班后总结经验，提出改进措施。
坚持安全第一方针，经常排查隐患，合理安排劳动力，保证质量。
搞好新工人的技术培训和岗位工作，不断提高全班人员的技术操作水平。
坚持先上后下，发现不安全的隐患及时处理，确保安全生产。
班中不断巡回检查各工种完成任务及时配合情况，发现问题及时处理。
综采队材料员岗位职责
负责完成队领导交办的工作任务和本队生产材料供应工作。
负责每月材料消耗的编制，及时办理领用审批手续，保证满足生产需要。
认真搞好队内的材料考核工作，做到记录清楚，有根有据。
了解掌握工作面材料使用情况，做到心中有数，及时与有关单位取得联系，保证材料满足需要，督促班组管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。
及时向队长反映汇报实际情况，为队领导提供决策依据。
搞好生产班组以及机电运输等方面的协作和配合工作。
综采队移架工岗位职责
严格执行液压支架操作规程和有关规定。
做好本职工作，做好不滑架、卧架。
按作业顺序依次移架，推刮板输送机，并保持成直线。
发现丢底，割底时及时通知机组司机处理，特殊情况要向班长汇报。
要保护液压支架的油管及电缆槽中的管线，不准拉坏和挤压。
遇工作面顶板不好时，要认真观察顶板变化情况，精心操作。
爱惜支架，保持卫生清洁。
经常检查架柱的密封情况，做到无漏液现象发生。
按时上下班，不迟到早退。
综采队防尘洒水工岗位职责
按规定对井下分管责任的巷道进行定期冲洗、清扫。
负责辖区洒水管路的回撤和日常管理。
可编辑消灭责任区的煤尘堆积现象。
精选。