2010年九月份项目管理师(二级)考资料

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中国项目管理师资格认证考试(二级)试题

中国项目管理师(二级)试题第一部分实务基础一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1、风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2、（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（）。

（A）25% （B）33% （C）67% （D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11、（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

（A）样本序号（B）取样时间（C）计算公式（D）公差范围13、子样平均值表示（）。

（A）数据集中的位置（B）数据的均衡状态（C）从母体中抽取子样的个数（D）子样与母体之比14、观察直方图的形状可判断（）。

（A）质量控制能力（B）质量控制状态（C）过程质量状况（D）质量波动与控制范围的关系15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（）。

2010年九月份信息系统项目管理师试题及答案

1、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）A、接口B、链接C、模块D、中间件2、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理3、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求4、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）A、一条带有空心箭头的虚线B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素C、一条可能有方向的虚线D、一条实线5、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（ D ）A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中C、开发、设计和实现满足需求的解决方案D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品6、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。

A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具7、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。

该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则A、先进性B、可靠与稳定性C、可扩充D、实用性8、PMI提供的认证项目叫做（）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter9、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。

A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性10、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值11、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。

二建《项目管理》真题及答案(完整版)

2010年二级建造师施工管理真题及答案解析(文字版)一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师考试《施工管理》

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

表中用拉丁字母表示管理职能。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

2010二级施工管理真题

2010二级施工管理真题2010年建设工程施工管理试卷一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图2、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。

A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方3、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图4、线性组织结构模式的特点之一是（）。

A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是10、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。

A、建筑材料和有关设备的质量B、设计文件的质量C、施工环境的质量D、建筑单位的决策质量11、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。

A、不确定因素B、错误决策C、不合理指令D、设计变更12、建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。

A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险13、下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A、投保建筑工程一切险B、设置警示牌C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁14、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。

A、无条件维护业主的权益B、无条件维护承包方的权益C、在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D、在维护为主的权益时，不损害承包方的合法权益15、对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。

2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷 II

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷II1. 本试卷满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4. 在试题号栏内用“Ο”圈住选答的试题号。

5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

6. 解答应分摘要和正文两部分。

在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。

②正文字数为2000 字至3000 字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。

7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。

从下列的2 道试题（试题一和试题二）中任选1道解答。

请在答卷上用“Ο”圈住选答的试题编号。

若用“Ο”圈住的试题编号超过1 道，则按题号最小的1道评分。

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。

在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。

可围绕但不局限于以下要点叙述：(1)大型信息系统项目的特点(2)大型信息系统项目的组织结构(3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4)大型信息系统项目的进度控制要点(5)实施进度管理的工具和方法3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

2010二级工程施工管理复习题集增值服务5

全国二级建造师执业资格考试辅导(2010年版)《建设工程施工管理复习题集》网上增值服务（5）应考指南一、考前准备（1）考试前，最好集中一些时间，把已经学习的知识系统地复习一遍。

（2）拿到准考证后，请记住并且保管好本人的“档案号”，直至取得执业资格证书为止。

（3）准备好考试用的黑色或蓝色钢笔（签字笔）、2B铅笔、橡皮、小刀和计算器（免套、无声、无储存编辑功能）。

二、考试（1）务必按准考证上指定的考点、考场，凭有效期内的身份证和准考证参加考试，缺一不得进入考场。

（2）务必携带黑色或蓝色钢笔（签字笔）、2B铅笔和软橡皮（最好是绘图橡皮）。

严禁用各种彩色笔和碳素铅条代替2B铅笔。

黑色、蓝色钢笔（签字笔）用于在答题卡上填写汉字或数字；铅笔用于填涂信息点；橡皮用于擦去需修改的铅笔印迹。

（3）拿到答题卡后，要认真检查答题卡有无破损或污迹，若有应立即向监考人员提出更换。

答题过程中，不要卷折、弄脏、弄破答题卡，否则，将会造成误判，影响考试成绩。

严禁在答题卡的背面答题、涂写或打草稿，也不得在答题卡上做任何标记，否则，答题卡上的成绩无效。

（4）用黑色或蓝色钢笔（签字笔）在答题卡姓名栏填写姓名，在准考证号空白格填写准考证号（阿拉伯数字），每格一个数字。

然后用2B铅笔涂黑准考证号数字下面对应的信息点，同时涂黑对应的考试科目的信息框。

（5）要认真阅读试题，找出正确答案，然后在答题卡对应题号下涂黑所选信息点。

注意不要错位。

（6）本科目考试时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70个，每题1分；多选题25个，每题2分。

总分120分。

一个单选题做题和涂卡的时间应该不超过60秒，一个多选题做题和涂卡的时间应该不超过100秒，如考试中间遇到不会做的或者经过一定必要时间的考虑之后仍然没有思路的考题必须放弃，这样最后还能剩余60分钟检查的时间或把难点集中精力攻克的时间，使得最后的总体卷面准确率较高，有更高的把握获得较高的分数。

（7）为保证光电阅读器准确无误地识别所涂的信息点，填涂时用铅笔横向涂写数笔，黑度以盖住信息点的[ ]为准。

2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析

2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表B.组织结构图B.C。

工作任务分工表D。

工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能.2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（)工作指令，服从其总体项目管理.A。

业主B。

设计方 C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

3。

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图B.组织结构C。

合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等）,矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( ）.A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C。

能促进组织内管理专业化分工D。

组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( ).A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D。

2010年二级建造师建设工程施工管理试卷与答案

注册二级建造师执业资格考试试题2010年第二科目建设工程施工管理一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（)。

ﻫＡ.管理职能分工表ﻫＢ．组织结构图C.工作任务分工表ﻫD．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2．某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。

Ａ.业主ﻫ B.设计方C.施工总承包方ﻫD．项目监理方【答案】Cﻫ【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

３.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

ﻫ A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图Ｄ．工作流程图【答案】Ａ【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

４．线性组织结构模式的特点之一是( ）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源ﻫ C.能促进组织内管理专业化分工ﻫD．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】Ｄﻫ【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此，每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师管理真题

2010年二级建造师考试真题汇编2010年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析―、单项选择题(共70题，毎题1分。

毎题的备选项中，只有1个最符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是〔〕。

A.管理职能分工表B.组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2、某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受〔〕的工作指令，服从其总体的项目管理。

A.业主B.设计方C、施工总承包方D、项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方〔不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是〔〕。

A.项目结构图B.组织结构C、合同结构图D、工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等〕，矩形框之间的连接用连线表示。

4、线性组织结构模式的特点之一是〔〕。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2。

某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( ）工作指令，服从其总体项目管理.A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.3。

对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( ）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示.4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5。