建设工程项目风险管理

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工程项目风险管理及措施

工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。

在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。

因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。

市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。

在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。

四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。

市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。

因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。

四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。

具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。

二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。

三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。

四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。

五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。

六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。

七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。

市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。

(完整版)工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。

1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。

项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

1.2工程项目风险的分类和特点1.2.1工程项目的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。

1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。

建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。

1.2.1.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。

建设工程项目风险管理

建设工程项目风险管理第一模块风险及风险管理概述一、风险及工程风险基本知识古人云：“天有不测风云”；意味着生存就可能会面临灾祸。

提醒我们要有风险意识，要对世间的事物不确定性和风险性有一定程度的认识。

常言道：“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。

说明风险的客观性和存在的普遍性。

同时揭示了风险的灾难性，事物要发展，必须能够面对失败的威胁。

（一）风险的概念风险源于法文的rispue，17世纪中叶被引入到英文risk。

关于风险的定义很多，最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大，强调结果的差异性。

另一个具有代表性的定义：不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。

它具有消极的不良后果，它的发生具有潜在的可能性。

（二）风险的要素一般来说，风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因。

风险原因：事件发生并产生不良后果的可能性是由不确定活动或事件造成的。

不确定是由信息的完备与否决定的。

从理论上讲，风险信息的不完备性可以通过各种努力加以完善，却无法通过主观努力消除。

其原因有二：一是认识客观事物的能力局限性；二是信息本身的滞后性。

（三）工程项目风险的概念是指工程项目在设计、施工和竣工验收等阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，有必要引进下列两个基本概念。

1.工程项目风险率按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用P表示。

r2.工程项目风险量R是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为：R=f（Pr，q）式中：q为风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。

（四）工程项目风险特征工程项目风险的客观性和必然性；工程项目风险的不确定性；工程项目风险的可变性；工程项目风险的相对性（风险主体是相对的、风险大小是相对的）；工程项目风险的阶段性（潜在风险阶段、风险发生阶段、形成后果阶段）。

建设工程施工中常见的风险与解决方案

建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。

这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。

因此，了解并有效应对这些风险至关重要。

本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。

一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。

解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。

2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。

为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。

二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。

解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。

2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。

解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。

三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。

为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。

2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。

解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。

为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。

2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。

解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。

工程建设风险管理

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第二节工程建设风险识别
6.风险调查法风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体
工程建设的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要的工程风险。通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查并不是一次性的，应该在工程建设实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断变化的条件对工程风险状态的影响。
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第三节工程建设风险评估
工程建设风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 (1)投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、汇
率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出计划投资的数额。 (2)进度风险导致的损失包括以下几种: 1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。
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第三节工程建设风险评估
3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
(3)质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面:
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，一也无法评价其效果。

工程项目风险管理

一、工程项目保险的概念和种类
1、工程项目保险的概念工程项目保险是指业主或承包商向专门保险机构保险公司缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度.它实质上是一种风险转移,即业主或承包商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担.
2、风险分析的主要内容
1风险存在和发生的时间分析. 2风险的影响和损失分析. 3风险发生的可能性分析. 4风险级别. 5风险的起因和可控性分析.
二、风险分析方法
1、调查和专家打分法 2、层次分析法AHP 3、模糊数学法 4、统计和概率法 5、敏感性分析法 6、蒙特卡罗模拟技术
第四节工程项目风险处理
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策,即风险控制、风险自留和风险的转移.也可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策,一类是风险财务对策.
一、项目风险的控制
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险.这种方法包括 1、风险回避 2、风险预防 3、风险分离 4、风险分散 5、风险转移.
3、风险管理目标
风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失. 1使项目获得成功； 2为项目实施创造安全的环境； 3降低成本,提高利润； 4保证项目质量； 5保证项目按计划、有节奏地施工,使项目实施处于良好的受控状态； 6使竣工项目的效益稳定； 7树立信誉,扩大影响； 8应付特殊变故.
二、财务措施
采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失.这些措施包括 1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险.
第五节工程项目保险
一、工程项目保险的概念和种类二、工程和施工设备的保险三、安装工程一切险四、人员伤亡和财产损失的保险

建设单位在工程项目中的风险管理

建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。

建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。

在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。

通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。

在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。

在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。

在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。

建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。

在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。

在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。

建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。

建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。

只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。

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4、损失机会：指损失出现的概率
1）客观概率：是某事物在长时间发生的频率
2）主观概率：是人们对某事件发生的可能性的一种判断或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
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(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
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概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
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五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的相对严重程度，可以分为五个等级
概率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
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东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲主讲教师：张星
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变
化的情况，及时调整对策 •
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（三）风险管理的目标
1、确定目标的基本要求： 1）一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
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2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可以方便地知道某种潜在损失出现的概率。

建设工程项目风险管理

规避政治风险
与当地政府建立良好关系，了解相关政策法规，确保项目符合当地政治要求。
风险转移
合同转移
通过与合作方签订合同，将部分风险转移到对方身上，降低自身风险。
保险转移
购买保险，将意外损失转移给保险公司，减轻自身财务压力。
担保转移
通过担保公司或银行担保，将履约风险转移给第三方机构。
风险减轻
1 2
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全面风险管理阶段
在传统和现代风险管理的基础上，进一步拓展到企业整体层面，注重建立全面风险管理体系，涵盖企业各个领域和业务流程。
02
建设工程项目风险识别与评估
风险识别方法
德尔菲法
通过专家调查和预测，识别出潜在的风险。
核对表法
将项目过程中可能出现的问题汇总到一张表格中，以便于检查和核对。
头脑风暴法
建设工程项目风险管理
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目录
• 建设工程项目风险管理概述 • 建设工程项目风险识别与评估 • 建设工程项目风险应对与控制 • 建设工程项目风险监控与总结 • 建设工程项目风险管理案例分析
01
建设工程项目风险管理概述
定义与特点
01
02
定义：建设工程项目风险管理是指通过识别、评估、控制和监控项目过程中可能出现的风险，以及妥善处理风险事件，从而确保项目目标的实现。
案例五：工业园区建设项目风险管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
涉及多方利益、环保要求高、工程量大
某工业园区建设项目，涉及多方利益，环保要求高，工程量大，存在多方利益冲突风险、环保风险和工程量风险。为降低风险，项目组采取了风险管理措施，包括制定风险管理计划、识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。这些措施有效地降低了项目的风险。

建筑工程项目管理的风险和对策分析范文

建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。

应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。

对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。

2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。

应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。

对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。

二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。

应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。

对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。

5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。

应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。

对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。

6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。

应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。

对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。

7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。

应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。

对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。

三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。

应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。

对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。

8 建设工程项目风险管理

移和保险三种形式。
1．控制型非保险转移: 出售分包开脱责任合同
2．财务型非保险转移: 免责约定保证合同 3．保险
8.4 建设工程项目风险控制
8.4.3损失控制
• 1．损失预防
•
• (1)工程法
• (2)教育法
• (3)程序法
2．损失抑制
• (1)分割 • (2)储备 • (3)拟定减小损失幅度的规章制度。
8．2 建设工程项目风险因素分析
1．文件资料审核 • 2.信息收集整理
• 头脑风暴法。 • 德尔菲法。 • 访谈法。 • SWOT技术。 • 检查表（核对表）。 • 流程图法。 • 因果分析图。 • 项目工作分解结构。
1)参加者6～12人，最好有不同的背景，可从不同的角度分析观察问题。 2)鼓励参加者提出疯狂的（野性化的）、别出心裁的和极端的想法，甚至是想入非非的主张。
(3)履约担保的作用口履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约，担保人要代为履约或赔偿经济损失。
8.5建设工程保险与担保
8.5.2建设工程担保
3．预付款担保
(1)预付款担保的含义。建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。
3)鼓励修改、补充并结合他人的想法提出新建议 4、严禁对他人的想法提出批评。 5)数量也是一个追求的目标，提议多多益善。
1)匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的诸如权威人士或领导的影响。

建设项目风险管理

✓ ⑤组织风险（organization risk）
1.4 风险管理的概念
➢ 风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。
➢ 2）人为风险（personalrisk） ➢ 2）人身风险（life risk）
✓ ①行为风险（behavioral risk） ➢ 3）责任风险（liability risk）
✓ ②经济风险（economic risk）
✓ ③技术风险（technology risk）
✓ ④政治风险（political risk）
✓ 1）完全拒绝承担风险。 ✓ 2）抛弃早先承担的风险。
4．3 损失控制
➢ 对损失控制的分析方法有：①根据控制目的，损失控制可以分为损失预防和损失减轻两种。前者以降低损失频率为目的，后者以缩小损失幅度为目的；②根据措施的性质，损失控制又可分为工程物理法和人们行为法。前者以消除风险的物理性质为控制着眼点。
1．6 风险管理的目标准则
所谓目标准则既是指项目在确立风险管理目标时应遵循的基本原则。 1）符合建设项目总目标的原则 2）量力而行的原则。 3）不因贪小而失大的原则。 4）成本效益比较的原则。
1．7 风险管理的内容
➢ 根据的实施范围，在项目内部可以划分为进度、质量、造价、财产和人身等方面。
4．4 风险转移
风险转移有三种形式：保险、控制型的非保险转移和财务型的非保险转移。工程保险（engineeringinsurance）和工程担保（engineeringguarantee）是风险转移的两种常用方法。 ➢ 1．工程保险 ➢ 2．工程担保

工程建设项目的风险管理

工程建设项目的风险管理工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。

风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。

但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文工程建设项目的风险管理1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。

这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。

风险是项目系统中的不可靠因素。

风险在任何工程项目中都存在。

工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。

这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。

对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。

通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。

工程项目建设中常会遇到以下几类风险：合同风险。

合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；供应风险。

如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。

新技术新工艺风险。

由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。

工程管理失误。

建设工程风险识别过程2、项目风险的监控风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。

风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。

在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。

但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。

4建设工程风险管理及实例

建设工程风险及风险管理
设计风险
自然及环境风险
政治及社会风险
合同风险
整个工程建设的核心就是工程设计。，
如果设计上存在不合理或者结构不完善，必然会给工程建设带来不可
避免的经济损失。
主要是指来自不可抗拒的各种自然灾害对工程建设本身所带来的各种风险，例如来自气象灾害，自然灾害以及建设工程本身所在复杂的地质条件、所在地恶劣的气候条件、工程建设过程中对周围环境施加的影响等等，这些都是工程建设施工阶段潜在的
的概率和损失，其数值大小取决于各
种风险发生的概率P，及其潜在损失Q, 多数情况下，而风险量R可表示为：
01 投资风险损失的衡量
n
R= PiQi i 1
02 进度风险损失的衡量
其中 I=1,2…… ， n, 表示风险的数量即：
03 质量风险损失的衡量 04 安全风险
风险评价的方法
3、风险概率Pi的衡量
风险管理
1、合同管理监理公司在建设工程之前，往往需要同业主签订一份监理合同，最大的作用是防范业主滥用业主权利，胡乱干预施工过程，因此，监理合同是风险管理中的重要组成部分。 ➢ 监理公司要重视合同是否平等。 ➢ 从业主利益出发，尊重业主，取得业主信任。
2、与施工单位关系。监理公司与施工承包商是监理与被监理的关系，大部分情况下，施工单位会主动配合监理工作，但也有为利益超出原则许可范围； ➢ 一方面严格监理，狠抓工程质量，安全管理不放松。 ➢ 另一方面处理好关系，多做沟通，主动参与各部门协
监理文件及安全监理资料：
监理大纲/监理规划/监理实施细则监理日记监理月报监理会议纪要监理工作总结工程质量评估报告音像资料及事故处理资料等学会用法律手段维护监理人员的正当权益

建设工程的风险管理

建设工程的风险管理在建设工程项目中，风险管理是一个至关重要的环节。

由于建设工程的复杂性和不可预测性，合理而有效地管理风险可以帮助项目保持在预算范围内、按时交付，并最大程度地减少潜在的损失和不良后果。

本文将介绍建设工程中的风险管理方法和策略。

一、风险识别与分析风险识别与分析是建设工程风险管理的第一步。

项目团队需要对可能出现的风险因素进行全面的、系统的分析和评估。

这些风险因素可以包括自然灾害、物质供应链的中断、技术问题、人为错误等等。

通过详细的风险评估，项目团队可以对各种风险因素的发生概率和严重程度进行评估，以便合理地安排资源和采取相应的风险应对措施。

二、风险应对策略针对不同的风险因素，建设工程项目可以采取不同的风险应对策略。

常见的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免潜在的风险带来的损失。

例如，在选址阶段，避免选择地震活跃区域作为建设工程的场地，可以有效规避地震风险。

在设计阶段，如果使用较新的材料和技术，可以规避一些传统材料和技术所带来的质量和安全风险。

2. 风险转移风险转移是指将风险转移到第三方或保险机构来承担。

在建设工程项目中，常见的风险转移方式包括与承包商签订保险条款、雇佣专业团队进行风险评估和保险投资等。

这些措施可以帮助建设工程项目将风险责任转移到专业的机构或个人，减轻项目方的风险压力。

3. 风险减轻风险减轻是通过采取一系列措施来降低风险的发生概率或减轻风险的严重程度。

例如，加强施工现场的安全管理措施，如设置安全警示标志、定期检查工具和设备的质量和性能等。

此外，制定严格的进度计划和监控机制，可以及时发现和解决可能导致项目延期的问题，从而减轻时间风险。

4. 风险接受对于一些无法避免、转移或减轻的风险，建设工程项目方可能会选择接受这些风险，同时采取响应措施来应对其影响。

例如，在面对政策变化或市场波动等无法控制的风险时，项目方可以制定灵活的管理策略，及时调整项目计划和资源配置，以减少风险对项目造成的不利影响。

建设项目风险管理

及竣工后投入使用各个阶段所采用旳风险辨认、
分析与评估，防范建设项目风险旳措施和措施旳
管理活动。
• 建设项目风险管理旳主要内容
• 1.风险辨认
•
研究分析哪些方面存在哪些风险，哪些工程已经出现
了风险旳苗头
• 2.风险旳分析和评价
• 研究分析风险引起旳后果是什么，发生旳可能性有多大
• 3.风险旳应对与处理
• 3.按照风险对目旳旳影响划分 • （1）工期风险 • （2）费用风险 • （3）质量风险 • （4）生产能力风险 • （5）市场风险 • （6）信誉风险 • （7）法律责任风险
• 4.按照风险旳形态划分
• （1）静态风险。因为自然力旳不规则变化或者因为人旳行为失误造成旳风险。从发生旳后果看，静态风险多属于纯粹风险，即只有损失和不损失两种后果。
风险旳压力，到达共同分担集体风险旳目旳。风险分配经过任务书、责任书、协议、招标文件等文件要求。
• (5)风险转移 • 风险转移是经过协议协议书手段转移损失危险
旳法律责任。
• 风险转移旳手段常用于工程承包旳分包、技术转让或者财产出租。
• 2.项目风险旳财务对策 • 项目风险旳财务对策是指采用财务即经济手
• 注意：风险与机会旳差别
• 风险旳种类：
• 1.按照风险旳起源划分 • （1）政治风险 • （2）经济风险 • （3）法律风险 • （4）自然风险 • （5）社会风险
• 2.按照风险旳直接行为主体划分 • （1）源于业主和投资者旳风险 • （2）源于承包商旳风险 • （3）源于项目管理者旳风险 • （4）源于其他方面旳风险
• 构造破坏、设备损坏、人员伤亡、材料和设备损失等
通货膨胀、业主资金到位情况、汇率浮动等

建设工程的风险管理

建设工程的风险管理建设工程是一个复杂的过程，涉及众多因素和环节，因此风险管理在其中起着至关重要的作用。

有效的风险管理可以帮助建设工程项目实现顺利进行，减少潜在的损失和延误。

本文将就建设工程的风险管理进行探讨，包括风险管理的重要性、常见的风险及其应对策略等方面。

一、风险管理的重要性风险管理在建设工程中的重要性不言而喻。

首先，建设工程项目的风险多种多样，涉及材料、人力、天气等方面，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目失败。

风险管理可以帮助预测、识别和评估这些风险，从而提前采取措施避免或减轻其对项目的影响。

其次，建设工程项目通常涉及巨额投资，一旦发生风险事件，将直接导致巨大的经济损失。

通过风险管理，可以降低建设工程项目的风险水平，减少潜在的经济损失和资金浪费。

最后，风险管理是保证建设工程项目质量和安全的重要手段。

通过有效的风险管理，可以确保建设工程项目按照规定标准完成，避免安全事故和质量问题的发生。

二、常见的风险及应对策略1.人员管理风险建设工程项目需要协调各个部门和专业人员的合作，如果人员管理不当，将会导致进度延误和质量问题。

为了有效管理人员风险，可以采取以下策略：- 建立明确的责任分工，明确各个人员的职责和权限；- 加强沟通与协作，确保各个部门之间的信息畅通和合作顺利；- 提供专业培训和技能提升，提高人员的综合素质和能力。

2.材料供应风险建设工程所需的大量材料需要及时供应，如果材料供应出现问题，将会导致工期延误和质量问题。

为了应对材料供应风险，可以采取以下策略：- 建立稳定的供应链关系，与可靠的供应商建立长期合作；- 提前进行材料采购计划，确保供应与需求之间的平衡；- 做好材料质量检验工作，拒收次品材料，确保施工质量。

3.自然环境风险建设工程往往受到自然环境的影响，如天气变化、地质条件等。

这些因素可能导致施工进度延误和工程质量下降。

为了降低自然环境风险，可以采取以下策略：- 提前了解当地的气候和地质条件，根据实际情况进行合理的施工计划；- 做好防范措施，如设立雨棚、加强排水系统等，以减少自然灾害对施工的影响；- 选择合适的材料和工艺，以提高工程的抗震和防水性能。

建设工程风险管理工作总结

风险监控阶段的工作总结 - 说明监控风险的方法和工具 - 总结监控过程中的重点发现和跟
踪结果 - 分析监控中的挑战和解决方案
总结与展望
总结与展望
总结建设工程风险管理工作的主要收获和成果展望未来风险管理工作的发展方向和重点工作
总结与展望
鼓励团队继续积极探索和实践风险管理的新方法和理念
谢谢您的观赏聆听
风险管理流程
风险评估阶段的工作总结 - 说明风险评估所采用的评估模型
和方法 - 总结评估结果中的重要发现和建
议 - 分析评估过程中的困难和解决方
案
风险管理流程
风险控制阶段的工作总结 - 详细描述采取的风险控制措
施和方法 - 总结控制措施的有效性和可
持续性 - 分析控制过程中的问题和改
进方案
风险管理流程
建设工程风险管理工作总结
目录引言风险管理流程总结与展望
பைடு நூலகம்
引言
引言
建设工程风险的重要性风险管理的目的和意义
引言
总结报告的目标和结构
风险管理流程
风险管理流程
风险识别阶段的工作总结 - 详细描述风险识别的方法
和工具 - 总结风险识别中发现的关
键风险点 - 分析风险识别过程中的挑
战和解决方案

建设工程风险管理

建设工程风险管理风险分类方式所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失的后果，否则就不能称为风险。

风险可依据不同的角度进行分类，常见的风险分类方式有：按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特别风险。

按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。

按风险产生的不同缘由可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

按风险分析依据可将风险分为客观风险和主观风险；按风险分布状况可将风险分为国别（地区）风险、行业风险，按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险，等等。

风险管理的基本过程风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

风险对策种类及要点损失掌握可分为预防损失和削减损失两方面工作。

一般来说，损失掌握方案都应当是预防损失措施和削减损失措施的有机结合。

制定损失掌握措施必需以定量风险评价的结果为依据，还必需考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价，损失掌握方案系统一般应由预防方案、灾难方案和应急方案三部分组成。

风险自留就是将风险留给自己担当，是从企业内部财务的角度应对风险。

风险自留与其他风险对策的根本区分在于：它不转变建设工程风险的客观性质，即既不转变工程风险的发生概率，也不转变工程风险潜在损失的严峻性。

非保险转移又称为合同转移，由于这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。

建设工程风险最常见的非保险转移有以下3种状况：业主将合同责任和风险转移给对方当事人；承包商进行合同转让或工程分包；第三方担保。