关于生产进度及收尾发货
生产类企业发货流程
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文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!生产类企业的发货流程主要包括订单确认、生产准备、包装、物流安排和发货等环节。
产品发货情况汇报
产品发货情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对产品发货情况进行了汇报。
截止目前,我司共计发货
1000件产品,其中已完成发货的有800件,未完成发货的有200件。
具体情况如下:
首先,已完成发货的800件产品中,有600件产品按时送达客户手中,客户对
产品质量和服务态度表示满意。
另外200件产品由于客户地址信息不完整或联系方式有误,导致暂时无法送达,目前正在积极与客户联系中,希望尽快解决这些问题,确保产品能够准确送达。
其次,未完成发货的200件产品,主要原因是由于供应商延迟交货或产品质量
不达标,导致无法按时发货。
针对这些情况,我司已经与供应商进行了沟通,要求尽快解决问题并加强质量管控,确保下次发货能够按时完成。
另外,针对客户投诉的产品质量问题,我司已经成立了质量检查小组,对产品
进行了全面检测,并对质量不达标的产品进行了退换货处理,以保证产品质量和客户满意度。
在未来的工作中,我将继续加强与供应商的沟通和合作,确保产品质量和交货
时间;同时加强对客户信息的核实,减少因信息不准确而导致的发货延误;并且加强对产品质量的把控,确保每一件产品都符合客户的要求。
以上就是我对产品发货情况的汇报,希望领导能够对我司的工作给予指导和支持,共同努力,确保产品发货工作的顺利进行。
谢谢!。
生产订单情况汇报模板
生产订单情况汇报模板
尊敬的领导:
我司生产订单情况汇报如下:
一、生产订单总体情况。
截止目前,我司共收到生产订单1000份,其中已完成生产并交付客户的订单
有800份,未完成的订单有200份。
未完成订单的原因主要是部分原材料供应不足,导致生产进度受阻。
二、生产进度情况。
针对已完成生产并交付客户的订单,我司严格按照生产计划进行生产,生产进
度较为顺利,产品质量得到客户一致好评。
但对于未完成订单,我们已经采取措施加快生产进度,预计在下个月内能够全部完成并交付客户。
三、质量情况。
我司一直把产品质量放在首位,严格按照国家标准进行生产,产品质量稳定可靠。
在已完成订单中,未出现任何质量问题,客户满意度较高。
对于未完成订单,我们将继续加强质量管理,确保产品质量不受影响。
四、客户满意度情况。
通过客户反馈和市场调研,我司产品在市场上享有较高的声誉,客户对产品质
量和售后服务都给予了积极评价。
我们将继续保持良好的服务态度,不断提升客户满意度。
五、下阶段工作计划。
针对未完成订单,我们将加强原材料的采购工作,确保生产进度不受影响。
同时,我们将加强与客户的沟通,及时反馈生产进度,以便客户做好相应安排。
另外,我们还将继续加强质量管理,保持产品质量稳定可靠。
以上就是我司生产订单情况的汇报,如有不足之处,还请领导批评指正。
我们
将继续努力,为公司的发展贡献力量。
谢谢!
此致。
敬礼。
仓库收发货流程步骤
仓库收发货流程步骤1. 收货流程1.1. 正常产品收货1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知主管和物流经理等候处理,如货物状况完好,开始卸货工作。
1.1.3 卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况小心装卸,确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。
破损,短缺的情况须及时上报主管及生管,以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气下雨,大风,冰雹等,必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置,每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1.1.5 收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期保质期或批号、货物状态等交主管。
1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法。
并存入相关记录。
1.2. 退货或换残产品收货1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司或司机不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别,如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有完好的包装。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符,否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5 依据单据记入台账。
2. 发货流程2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据授权签字,印章作为发货依据。
2.1.2 接到公司出库通知时,仓管进行单据审核检查单据的正确性,是否有充足的库存,审核完毕后,通知运输部门安排车辆。
商品发货进展情况汇报模板
商品发货进展情况汇报模板尊敬的各位领导:
我是XXX公司的销售经理,现就本月商品发货进展情况向各位领导做汇报如下:
1. 生产情况,本月我公司共生产了XXX批次的商品,其中包括XXX种型号。
在生产过程中,我们严格按照生产计划进行生产,保证了生产进度的稳定和准时交付的质量。
2. 发货情况,截止目前,本月已经完成了XXX批次商品的发货工作,发货量共计XXX件。
在发货过程中,我们与物流公司密切合作,确保了货物的及时发出和安全送达。
3. 未发货情况,目前仍有XXX批次的商品尚未完成发货,这部分商品主要是由于材料供应商延迟供货或者生产环节出现了一些意外情况所致。
针对这部分未发货的商品,我们已经采取了相应的补救措施,将尽快补发给客户,并保持与客户的及时沟通,以确保客户的满意度。
4. 问题反馈,在本月的发货过程中,我们也收到了一些客户的反馈,主要集中在包装破损、发货延迟等方面。
针对这些问题,我们已经与相关部门进行了沟通,制定了改进方案,并将在下个月的发货工作中加以改进,以提升客户的满意度。
5. 下月计划,针对本月存在的问题,我们已经制定了下月的发货计划,并加强了对生产和发货过程的监控,以确保下月的发货工作能够更加顺利和高效。
以上就是本月商品发货进展情况的汇报,希望各位领导能够对我们的工作给予指导和支持,谢谢!。
产品发货流程
产品发货流程
一、订单确认阶段。
在客户下单后,销售人员应及时确认客户的订单信息,包括产品型号、数量、交货日期等。
确认无误后,将订单信息传达给生产部门进行生产准备。
二、生产制造阶段。
生产部门收到订单信息后,安排生产计划并开始生产制造。
在生产过程中,需要严格按照客户的要求进行生产,确保产品质量符合标准。
三、产品检验阶段。
生产完成后,产品需要进行严格的质量检验。
质检人员应对产品进行外观检查、功能测试等多个环节的检验,确保产品没有任何质量问题。
四、包装打包阶段。
通过质检合格的产品,将进行包装打包,包括产品的外包装和
内部填充物的加工。
在包装过程中,需要注意保护产品不受损坏,
并且标注清晰的产品信息。
五、物流配送阶段。
包装完成后,产品将交由物流公司进行配送。
销售人员应及时
将物流信息反馈给客户,确保客户能够及时了解产品的配送情况。
六、客户签收阶段。
客户收到产品后,应进行签收确认。
客户应仔细核对产品型号、数量等信息,确保产品完好无损。
如有问题,应及时与销售人员联
系解决。
七、售后服务阶段。
在客户签收后,销售人员应继续跟踪客户的使用情况,并提供
相应的售后服务。
如客户对产品有任何问题,应及时进行处理,确
保客户满意。
以上就是产品发货流程的详细介绍,希望能够对大家有所帮助。
在实际操作中,每个环节都需要严格执行,确保产品能够准时、安
全地送达客户手中,从而提升客户满意度和公司的品牌形象。
生产发货计划工作内容
生产发货计划工作内容一、引言生产发货计划工作是生产与供应链管理中非常重要的环节,它涉及到从订单接收到产品交付的全过程,必须做到生产高效、品质可控、交付及时,以满足客户需求。
本文将对生产发货计划工作内容进行归纳及梳理,以期为相关从业人员提供相关指导。
二、生产发货计划概述1、生产发货计划概述1.1 概念:生产发货计划是指根据客户需求和公司生产能力,将订单按照一定的顺序和时间规划进行生产,以便按时交付给客户的计划。
1.2 作用:生产发货计划工作是生产与供应链管理的重要环节,通过制定合理的生产发货计划,可以有效规划资源、提高生产效率、减少生产周期、提高客户满意度。
2、生产发货计划目标2.1 交付按时:保证按照客户需求的时间,按时将产品交付给客户。
2.2 生产高效:通过合理安排生产计划,提高生产效率,缩短生产周期。
2.3 品质可控:按照客户要求的产品品质标准,保证产品品质。
3、生产发货计划内容3.1 订单接收:接收客户订单,了解客户的需求。
3.2 生产排程:根据订单情况,合理安排生产排程。
3.3 资源规划:根据生产排程,合理规划生产所需的人力、物力、机器设备等资源。
3.4 生产监控:对生产过程进行监控,及时发现问题并进行调整。
3.5 质量把控:对产品质量进行把控,保证产品符合客户需求。
3.6 发货计划:根据生产情况,制定合理的发货计划,确保按时交付给客户。
三、生产发货计划工作流程1、订单接收(1)接收订单:接收客户下的订单,了解客户需求,包括产品数量、交付时间、产品规格等。
(2)检查订单:检查订单的完整性和准确性,包括产品型号、数量、尺寸、客户信息等。
(3)确认订单:对订单进行确认,与客户核实订单信息,确认订单可行性。
2、生产排程(1)分析订单:对接收到的订单进行分析,包括生产工艺、生产周期、生产资源等。
(2)制定生产计划:根据订单情况,制定合理的生产计划,包括生产时间、生产数量、生产工艺等。
(3)会议讨论:在生产部门内部进行会议讨论,确保生产计划的可行性和合理性。
生产交付情况汇报模板
生产交付情况汇报模板尊敬的领导:根据公司安排,我对最近一段时间的生产交付情况进行了汇报。
以下是具体情况:一、生产情况。
1. 生产进度。
截止目前,本月生产进度良好,各生产线运转正常,未出现大的故障和延误情况。
各部门密切配合,保障了生产任务的顺利完成。
2. 生产质量。
本月产品质量稳定,未发生质量事故和投诉情况。
各生产环节严格按照标准操作,确保产品质量可控可靠。
3. 原材料供应。
原材料供应方面,各供应商保障了原材料的及时供应,未出现短缺情况,确保了生产的正常进行。
二、交付情况。
1. 订单情况。
本月订单量较上月有所增加,各销售渠道开拓良好,订单来源稳定。
同时,客户反馈良好,对我司产品表示满意。
2. 交付进度。
本月交付进度按时完成,未出现延误情况。
各部门协调配合,保障了交付任务的顺利完成。
3. 售后服务。
针对已交付的产品,我司积极开展售后服务工作,及时处理客户反馈的问题,提升了客户满意度。
三、存在问题。
1. 人员短缺。
由于部分员工离职,导致了一定程度的人手短缺,需要加强人员招聘和培训工作。
2. 仓储管理。
部分产品仓储管理不够规范,需要加强对仓储管理人员的培训和监督,确保产品安全和仓储效率。
3. 市场竞争。
市场竞争加剧,需要加强产品研发和市场推广,提升产品竞争力。
四、下阶段工作计划。
1. 人员补充。
加强人员招聘和培训工作,确保生产和交付任务的顺利进行。
2. 仓储管理。
加强对仓储管理人员的培训和监督,规范仓储管理流程,提升仓储效率。
3. 市场推广。
加大市场推广力度,提升产品知名度和市场占有率。
以上就是我对生产交付情况的汇报,如有不足之处,还请领导批评指正,我们将不断改进,确保工作任务的圆满完成。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
生产车间发货流程管理制度
生产车间发货流程管理制度一、总则为了规范生产车间的发货流程,确保产品交付的安全、准时、完整、高效,提高客户满意度,保障公司利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间所有发货活动。
三、职责分工1、生产计划部门负责根据客户订单需求,编制生产计划,并提供发货清单。
2、生产车间负责根据生产计划,组织生产,生产合格产品。
3、质检部门负责对生产出的产品进行全面检验,合格产品出库。
4、物流部门负责协调物流运输,保障产品交付的安全和及时性。
5、销售部门负责跟踪客户订单,确保订单信息准确无误。
6、仓储部门负责对发货产品进行合理储存,并建立有效的库存管理。
7、各部门负责人要加强管理,明确各自部门的责任,确保发货流程的顺畅进行。
四、发货准备1、生产计划部门收到客户订单后,根据订单内容编制生产计划,并提供发货清单。
2、生产车间根据生产计划进行生产,并确保产品质量达到标准要求。
3、质检部门对生产出的产品进行全面检验,并出具检验报告。
4、销售部门及时与客户确认订单信息,确保订单准确无误。
五、包装及标识1、包装工序人员根据产品性质进行包装,并在包装上标明产品名称、批号、生产日期、数量等信息。
2、贴有送货单和清单,并将其送至仓储部门。
六、物流运输1、仓储部门收到包装好的产品后,及时将产品存放到指定位置,并建立有效的库存管理。
2、物流部门根据发货清单安排货物的装车和运输。
3、货车司机按照发货清单和客户地址,将货物安全送达客户指定地点。
七、异常处理1、发货过程中,如发现货物有短少、损坏等情况,及时与物流部门沟通解决。
2、物流部门应积极与客户协商,解决异常情况,确保客户权益。
3、若是因为生产质量问题造成发货异常,质检部门要及时进行产品质量分析,并提出改善措施。
八、发货记录1、生产计划部门应保留完整的生产计划和发货清单,并建立相应的档案。
2、物流部门应保留发货记录,包括货物装车记录、运输记录和送达客户记录等。
3、缺货反馈记录,物流部门应妥善处理,及时反馈给销售部门,以便调整生产计划。
产品生产进度通报
产品生产进度通报尊敬的各位合作伙伴,为了向大家及时准确地通报产品生产进度,现将最新进展情况做如下通报。
一、产品生产进度总体情况截至目前,我们的产品生产进度进展顺利。
经过全体员工的共同努力,目前已完成全线产品的设计、采购、生产准备等前期工作,并正按照计划生产中。
二、生产进度详细情况1. 生产准备阶段根据生产计划,我们在规定的时间内完成了生产设备、原材料的准备工作。
所有所需设备均已检测并调试完毕,确保正常运行。
同时,我们采购了高质量的原材料,并进行了严格的质量检查,以保证产品的质量稳定。
2. 生产进行阶段从生产开始至今,我们已按照工艺流程和生产计划有条不紊地推进生产工作。
全体生产人员高度负责并严格遵守生产操作规程,确保产品生产质量。
3. 生产质量控制我们高度重视产品质量控制工作,按照国家标准和公司的质量管理体系要求,对产品的每个生产环节进行严格检查。
同时,我们配备了专业的质检团队,确保产品在生产过程中的质量稳定与合格。
4. 生产进度预计根据目前的生产情况和计划,我们预计整个生产流程将在预期的时间节点内顺利完成。
同时,我们将继续加强内部协作,提升生产效率,以确保最终产品的及时交付。
三、后续工作计划为了保持生产进度的正常进行,我们还将采取如下措施:1. 加强沟通与协作:各相关部门将加强沟通,并及时协调处理生产中出现的问题,以确保生产进度的稳定。
2. 资源优化利用:我们将全面优化资源的配置,确保生产设备和人力资源的最大化利用,以提高整体生产效率。
3. 质量管理持续改进:我们将持续加强对产品生产质量的监控和检查,及时发现问题并进行改进,以确保产品质量符合标准和客户期望。
四、总结通过全体员工的共同努力,我们的产品生产进度正按照计划稳步推进。
我们将继续加强内部协作,优化资源配置,持续改进质量管理,以确保产品按时交付给客户。
感谢各位合作伙伴一直以来对我们的支持与信任。
我们将继续努力,为您提供更加优质的产品和服务。
生产到供货的进度计划
从生产到供货的进度计划通常包括以下几个主要步骤:
1.制定生产计划
1.根据订单需求、现有库存情况等制定生产计划
2.确定产品种类、数量、完工期限等
2.采购原材料
1.核查原材料库存,确定采购需求
2.选择供应商,下达采购订单
3.安排原材料到货、入库
3.生产排程
1.根据生产计划,编排车间生产作业顺序
2.合理调配人力、机器设备等生产资源
3.每日跟踪生产进度,及时调整
4.质量检验
1.按照质量控制程序,对产品进行检验
2.及时处理不合格品
3.判定产品是否合格入库
5.包装和存储
1.对合格产品进行包装
2.将包装后产品入库存储
3.更新库存信息
6.安排发货
1.根据订单要求,从库存中拣选发货产品
2.选择合适的运输方式
3.跟踪运输实时状态
7.客户收货验收
1.安排人员到现场协助客户收货
2.确认收货数量无误
3.处理客户反馈意见
在整个进度计划中,需要注意各环节的无缝对接,保证高效流转,同时制定应急预案,以应对可能的延误或异常情况。
定期Review和优化流程,持续改善。
仓库收发货管理制度
仓库收发货管理制度•相关推荐仓库收发货管理制度(通用17篇)在发展不断提速的社会中,接触到制度的地方越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编为大家整理的仓库收发货管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库收发货管理制度篇1一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作,加强对成品模具、物料存放及出入库安全,提高物料的有效利用率,合理控制费用的支出,保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展,特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于河南拼搏模具有限公司成品。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(二)物品进库,仓管和采购员现场交接接收,必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(三)物品验收合格后,应及时入库。
(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。
严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。
(三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的`原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。
仓库收发货管理制度篇2第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理,根据国家有关规定,结合公司经营需要,特制定本制度。
工厂发货时间管理制度
一、总则为规范工厂发货流程,提高发货效率,确保产品质量,降低运输成本,提高客户满意度,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有发货业务,包括原材料采购、生产成品销售、出口业务等。
三、发货时间规定1.发货时间:(1)国内订单:原则上,订单确认后,生产周期为5个工作日,发货周期为2个工作日。
特殊情况可适当调整。
(2)国外订单:根据订单性质和运输方式,发货时间如下:-海运订单:订单确认后,生产周期为7个工作日,发货周期为5个工作日。
-空运订单:订单确认后,生产周期为3个工作日,发货周期为2个工作日。
-快递订单:订单确认后,生产周期为1个工作日,发货周期为1个工作日。
2.特殊情况:(1)生产周期:如遇生产高峰期、原材料短缺、设备故障等特殊情况,生产周期可适当延长,但需提前通知客户。
(2)发货周期:如遇物流公司运输延误、天气原因等特殊情况,发货周期可适当延长,但需及时与客户沟通,取得客户理解。
四、发货流程1.订单审核:销售部门在接到订单后,应及时进行订单审核,确保订单信息准确无误。
2.生产计划:生产部门根据订单信息,制定生产计划,并安排生产。
3.生产过程监控:生产过程中,生产部门需对生产进度进行实时监控,确保生产质量。
4.成品检验:成品检验部门对生产出的成品进行检验,确保产品质量合格。
5.备货:备货部门根据发货时间,提前将成品备货至仓库。
6.物流安排:物流部门根据发货时间,安排物流运输。
7.发货:物流部门在发货前,需核对发货单据,确保发货准确无误。
8.客户反馈:销售部门在发货后,及时与客户沟通,了解客户需求,并收集客户反馈意见。
五、责任与考核1.销售部门:(1)负责订单审核、跟踪及客户沟通。
(2)确保订单信息准确无误,及时向生产部门传递订单信息。
(3)对发货时间进行监控,确保发货进度。
2.生产部门:(1)负责生产计划的制定和执行。
(2)确保生产进度和质量。
(3)及时向销售部门反馈生产进度。
3.成品检验部门:(1)负责成品检验工作,确保产品质量合格。
发货情况汇报格式
发货情况汇报格式
尊敬的领导:
根据公司要求,我对最近的发货情况进行了汇报,现将具体情况如下:
1. 发货总量,本月共计发货1000件商品,较上月增加了10%。
2. 发货及时率,本月发货及时率达到95%,较上月有所提升。
其中,按时发货800件,延迟发货50件,未发货50件。
3. 发货原因分析,延迟发货主要原因是供应商交货延迟,以及物流运输不畅。
公司已经针对这些问题进行了及时的沟通和协调,希望在下个月能够有所改善。
4. 客户满意度,根据客户反馈情况,本月客户满意度达到85%,较上月有所提升。
客户主要反馈问题是部分商品包装破损,公司已经对此进行了整改,并加强了对商品包装的质量监控。
5. 退货率,本月退货率为3%,较上月有所下降。
公司将继续加强对商品质量
的把控,减少退货率。
6. 未发货订单处理,公司已经对未发货订单进行了及时跟踪和处理,确保尽快
发货,以减少客户等待时间。
综上所述,本月发货情况总体良好,但仍有一些问题需要进一步改进和解决。
公司将继续努力,提高发货及时率和客户满意度,确保发货工作的稳定和高效进行。
谢谢!。
完整版供货进度及保证方案
完整版供货进度及保证方案供货进度:根据合同要求,本供货进度安排如下:第一阶段:订单确认和产品准备1. 我方将收到您的订单,并对订单进行确认。
2. 在您付款后,我们将启动生产准备工作。
3. 我们将对所需原材料进行采购,并开始生产过程。
4. 产品生产将在合同约定的时间内完成。
第二阶段:质量检测和包装1. 完成生产后,我们将进行严格的质量检测,确保产品符合合同要求和相关标准。
2. 检测合格后,我们将对产品进行包装,并确保包装符合运输要求和安全标准。
第三阶段:发货和运输1. 我们将根据合同约定的交货时间安排发货。
2. 我们将选择可靠的物流合作伙伴进行运输。
3. 在运输过程中,我们将确保产品的安全运送,并及时提供运输跟踪信息。
第四阶段:到货验收及售后服务1. 产品到达目的地后,您将进行到货验收。
2. 如果发现任何质量问题或运输损坏,请及时联系我们,并提供相关证据。
3. 我们将根据合同约定,提供相应的售后服务,例如更换或修复产品。
保证方案:为确保供货过程的顺利进行和产品质量的保证,我们提供以下保证方案:1. 交货保证:我们将严格按照合同约定的时间交付产品,确保您能按时收到所需产品。
2. 产品质量保证:我们将会严格按照合同规定和相关标准生产产品,确保产品质量符合要求。
3. 售后服务保证:如果您在产品到货验收后发现质量问题或运输损坏,我们将积极响应并提供相关售后服务,包括更换或修复产品。
4. 供应链管理保证:我们将确保供应链的稳定和可靠性,以确保原材料供应充足并满足生产需求,避免因供应链问题而影响交货进度。
总结:我们承诺按照以上供货进度和保证方案执行合同,确保供货过程的透明和顺利进行。
同时,我们将持续努力提升产品质量和售后服务水平,以满足您的需求和期望。
如果您在供货过程中有任何问题或需求,请随时与我们联系。
感谢您对我们的信任和支持!。
生产发货工作总结
生产发货工作总结
生产发货是一个公司运营中非常重要的环节,它直接关系到产品的质量和交付
时间,对于公司的整体运营和客户满意度都有着重要的影响。
在过去的一段时间里,我们团队在生产发货工作中取得了一些成绩和经验,现在我来总结一下这段时间的工作,希望能够对今后的工作有所帮助。
首先,我们在生产方面做了一些工作。
我们加强了对生产流程的管理和监控,
确保每一个环节都能够按照计划进行,避免了因为生产环节出现问题而导致的延误。
我们还加强了对原材料和半成品的质量把控,确保产品的质量能够达到客户的要求。
同时,我们也加强了对生产设备的维护和保养,确保设备的正常运转,避免因为设备故障而导致的生产延误。
其次,我们在发货方面也做了一些工作。
我们加强了对订单的管理和跟踪,确
保订单能够按时发货。
我们也加强了对发货过程的监控,确保产品在发货过程中不会出现损坏或丢失。
同时,我们也加强了对物流公司的管理和协调,确保物流公司能够按时送达产品,并且能够提供良好的服务。
在这段时间的工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
比如,由于原材料供应
商的问题,导致了生产计划的延误;又比如,由于物流公司的问题,导致了产品的损坏。
但是通过团队的努力和合作,我们都成功地解决了这些问题,并且积累了一些宝贵的经验。
总的来说,这段时间的生产发货工作取得了一些成绩,但也存在一些问题和挑战。
希望在今后的工作中,我们能够继续加强对生产和发货工作的管理和监控,不断提高工作效率和产品质量,为公司的发展做出更大的贡献。
成品收发货流程,成品仓库收发货流程与操作注意事项
组。
导。
运输入库
制造完成
检验 OK
报检入库 单
1. 下达通过财务审核 1. 根据营销管理部发 1.完成成品仓库的储位规划, 1.根据《送货单》认真核 1.负责生产完成品 1. 负 责 按 时 按 量 完
的《发货通知单》。
货通知单,制定《发 并在储位瓶颈作出解决对策。 对成品组备出的产品,确 的核对和运输入库
部门 工作组
申菱集团 营销管理部
业 务
发货通知单
流 程
接收
合同履行组
发货计划表
确认客户收货 费
资料整理/归档 接收
NBSL 成品收发货流程
生产管理部 成品组
储位规 划
核对签收
发运组
实物入库
登记入库帐 打印送货单
登记出库帐 备货到待发货
区
实物确认 执行发货 出货日报表
车间作业部/供应商 管理组/供应商 各车间/供应商
成产品生产。
货计划表》。
2.接受生产合格产品的入库, 保发货的准确性。
工作。
2. 负 责 报 检 入 库 单
工
2. 根据出货日报表, 并做好相应的储存和记帐工作。 2.严格《发货计划表》按
的开除。
作
确定发货状况,如 3.按照合同履行组的《发货计 是按量完成发货工作。
3. 负责报检工作,并
产品不齐及时协调 划表》打印《送货单》。
3.将发货完成,签字完整
将检验完成的单
说
处理。
按照《送货单》完成发货相关的 的送货单整理档,并移
据和实物移交给
明
3. 归 档 整 理 发 货 资 记帐工作
交合同履行组存档。
制造管理组。
料,以备后续查询。 4.按照《送货单》进行备料, 4.每日制定《发货日报
项目发货流程
项目发货流程项目发货流程是指在项目完成后,将成品或产品发放给客户的一系列操作步骤。
这个流程通常包括准备发货材料、安排物流运输、跟踪货物状态、确保交付等环节。
下面将详细介绍项目发货流程的具体步骤。
1. 确定发货时间。
在项目完成后,首先需要确定发货时间。
这需要根据客户的需求和合同约定来进行安排。
一般情况下,项目完成后的发货时间应尽快确定,以便尽快将产品交付给客户。
2. 准备发货材料。
在确定发货时间后,需要准备好发货所需的材料,包括包装材料、运输标签、发货单等。
这些材料需要按照产品的特性和运输方式来进行选择和准备,以确保产品在运输过程中不受损坏。
3. 安排物流运输。
一旦准备好发货材料,就需要安排物流运输。
这包括选择合适的运输方式,如陆运、海运或空运,以及选择合适的物流公司。
在选择物流公司时,需要考虑运输时间、运输成本、服务质量等因素。
4. 跟踪货物状态。
在货物发出后,需要及时跟踪货物状态。
这可以通过物流公司提供的跟踪服务来进行,以确保货物能够按时到达目的地。
如果出现货物延误或丢失的情况,需要及时与物流公司联系并解决问题。
5. 确保交付。
最后,需要确保货物能够顺利交付给客户。
这包括与客户确认收货时间和地点,以及确保货物在交付过程中不受损坏。
如果客户对货物有任何异议或问题,需要及时与客户沟通并解决。
总结。
项目发货流程是项目完成后的重要环节,需要经过准备发货材料、安排物流运输、跟踪货物状态、确保交付等步骤。
只有严格按照流程操作,才能确保货物能够安全、及时地交付给客户,满足客户的需求。
因此,项目发货流程的每一个环节都需要严谨细致地进行操作,以确保项目的顺利完成和客户的满意度。
发货工作计划
发货工作计划
一、确认订单及物料准备阶段
1.与客户确认订单要求和交货日期,并将相关信息记录在订单
记录表中。
2.核实物料库存情况,确保有足够的物料可供发货。
3.如果库存不足,及时联系供应商进行物料采购。
4.安排生产部门根据订单要求进行生产,确保及时完成生产任务。
二、仓库操作及包装阶段
1.准备包装材料并进行包装,确保产品在运输途中不受损。
2.根据订单要求将产品进行分类、分批次装箱,确保发货准确
无误。
3.使用丝带或标签等方式标记货物,并编写发货清单。
三、物流安排及发货阶段
1.与物流公司联系,安排发货时间和物流方式。
2.提供发货清单给物流公司,确保货物可以按时准确发出。
3.及时跟踪物流情况,确保货物按时送达客户手中。
四、客户通知及售后服务阶段
1.通知客户商品已经发货,并提供物流信息。
2.进行售后服务,解答客户关于物流、产品使用等相关问题。
五、记录与总结
1.将发货工作的具体情况记录下来,包括发货时间、物流方式、客户反馈等。
2.根据发货工作的实际情况,进行总结,提出改进措施,并在下次发货工作中加以改善。
五金原料仓库收发货流程,收货、发货、销售类出库流程
五金原料仓库收发货流程一、收货流程:1.1、清点验收:1.1.1、采购物资到司后,由相应仓管员根据采购订单(或申购单)和送货单对到货物资进行初步验收(验收内容包括物料名称、数量、规格型号以及外包装情况)。
1.2、检验检测:1.2.1、对于原料、辅材类物资,原料、辅材仓管员根据物资名称、数量等开具《原辅材料送检通知单》提交质管部,并及时电话通知质管部相应化学分析员。
1.2.2、对于五金配件类物资,五金仓管员应及时电话通知设备动力部检测人员或相应申购人,对到货物资进行检验(一般情况下,常备物资由设备动力部检验;非常备物资由相关申购人进行检验)。
1.2.3、劳保类物资暂无检验标准,由仓库根据实际情况进行控制。
1.3、物资入库:1.3.1、原料、辅材类物资,凭质管部开具的《原辅材料入库通知单》办理入库手续。
否则,一律不得办理入库手续。
1.3.2、五金配件类物资,检验合格后,由相关检验人员在ERP系统中一式三联的《采购入库单》“备注”栏上签字确认,五金仓管员据此办理入库手续。
否则,一律不得办理入库手续。
1.3.3、劳保类物资若无明显质量问题,由仓库验收后直接办理入库手续。
二、发货流程:2.1、原材料发货流程:2.1.1、管道生产部原料接收员于当天上班后根据车间排产情况填写一式两份的《领料计划单》,经原料接收员签字后,一份给仓储部原料仓库叉车司机。
2.1.2、原料仓库叉车司机按原料接收员填写的《领料计划单》所列的原料名称、规格、数量在规定的时间(8:30-12:00和13:30-17:30,遇调整时间,以调整时间为准)内为车间送料。
2.1.3、原料仓库叉车司机在《领料计划单》“实发数量”栏上填写“实发数量”,并签字确认。
2.1.4、当天下班前30分钟,叉车司机把《领料计划单》转交原料仓库责任人,原料仓库责任人核对无误后,在《领料计划单》“确认人”栏上签字。
2.1.5、原料仓管员根据确认后的《领料计划单》“实发数量”在ERP系统中标注出库并打印一式三联的《生产领料单》。
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关于生产进度及收尾发货
控制的相关规定
为了使生产过程物流有序,首尾相符。
特制定以下相关规定:1.每日计划下单必须依据生产部门的实际产能下达,不能超出。
2.面料不到位,不能开单;刀模不到位,不能开单。
3.开单务必考虑成型楦头周转。
4.按正常生产周期共6天(按正常生产周期日产量4000双以内)其中:
A、面料(含划料、冲料、批皮、整理、印里皮)1.5天。
B、针车(含划线、做包、车包)2.5天。
C、成型(含夹包、后处理、复底、整理)2天。
5、有特殊工艺(序)的需增加时间:(1000双以内标准如下;1000-1500
双相关工序加1天)
A、缝包、穿花分别1天,
B、压花、激光3天。
C、擦皮、打皮青分别1天,
D、绣花3天。
6.针车材料必须在面料完成期限内到达。
如有延误,针车、成型发货时间依次顺延,延误时间以总仓材料入库时间计算。
7.成型破包完成时间(含特殊工序)1-4天。
8.成品鞋次品拼补(含其它拼补)时间3-4天。
(其中面料1.0天,针车<含特殊工序>0.5-3.0天,成型1天)。
9. 面料到针车、针车到中转仓、中转仓到成型的交接按领料签字为准,如
有无交接手续而发生纠纷,由双方各负责50%。
部门与部门之间在交
接上务必按买卖关系进行,真正做到互为客户关系。
如有部门内的原因,
不能在规定时间内完成正常交接的,每超一天所欠数量按成品鞋出厂价进行赔偿,直接由部门主管承担。
10.成型因楦头周转数量小而影响进度的可视情节延后,如因生产调配问题则不予延后。
11.成型到成品仓的交接:如在规定的时限内不能完成,每超一天,以所欠成品数量的出厂价,每双鞋按以下比例分解负担:
前段管理18%后处理管理(二人)12%
复底管理12%整理线管理8%
成型主任10%生管部经理5%
生产副总5%
12.特殊情况经生产副总签字确认,客户部备案同意可推迟交货或免除赔偿。
13.成品仓必须于下单后第8天,将所欠尾数报生管部(新样除外);外销发货前7天(或依生产车间要求)将尾数报车间。
如有异常报生管部。
14.各部门在拼补破包或其它拼补时注明交接时间(日时分)后签字,以便区分责任。
如无签字或未注明时间,经发现后双方各处罚10元/次。
15.此规定自二00八年十月十五日开始执行。
签字:
总经办
2008-10-15。