战略发展部的组织结构与岗位职责
战略发展部职责
战略发展部职责一、部门介绍战略发展部是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的战略规划，以推动公司的长期发展和增加竞争力。
该部门由一支高效专业的团队组成，拥有丰富的战略管理经验和市场洞察力。
二、职责概述战略发展部主要职责是负责制定公司的长期战略规划，并监督和协调各部门的执行情况。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1.战略规划制定战略发展部负责制定公司的长期战略规划，包括明确公司的发展目标、制定发展策略、确定市场定位和竞争优势等。
部门需要对市场进行深入研究和分析，了解行业趋势和竞争对手的动态，以制定科学合理的战略计划。
2.战略执行监督战略发展部与各部门紧密合作，监督和协调各部门的战略执行情况。
部门需要定期与各部门负责人进行沟通和协调，确保战略目标的顺利实施。
同时，部门还需对战略执行过程中出现的问题进行及时解决和调整，确保战略的有效执行。
3.市场研究与分析战略发展部需要对市场进行全面的研究和分析，包括市场需求、竞争格局、消费者行为等方面的调研。
通过市场研究和分析，部门能够及时把握市场变化，为公司的战略决策提供科学依据。
4.业务合作与拓展战略发展部负责寻找和建立与公司战略目标相符的业务合作伙伴，推动公司的业务拓展。
部门需要与潜在合作伙伴进行洽谈和协商，制定合作方案，并对合作项目进行跟踪和评估，确保合作的顺利进行。
5.竞争情报收集与分析战略发展部需要收集和分析竞争对手的情报信息，包括产品、市场、营销等方面的信息。
通过竞争情报的收集和分析，部门能够及时了解竞争对手的动态，为公司的战略决策提供参考。
6.组织战略会议和培训战略发展部负责组织公司的战略会议和培训活动，以推动公司的战略目标的实现。
部门需要制定会议议程和培训计划，并组织相关人员参与，确保会议和培训的顺利进行。
7.战略评估与调整战略发展部负责对公司的战略进行评估和调整，以适应市场的变化和公司的发展需求。
部门需要定期对战略目标和执行情况进行评估，及时发现问题并提出调整建议，确保公司的战略持续有效。
战略发展部职责
战略发展部职责一、职责概述战略发展部是公司战略规划和业务发展的核心部门，负责制定和实施公司的长期发展战略，以推动公司业务的持续增长和竞争优势的提升。
该部门的主要职责包括战略规划、市场分析、业务拓展、竞争对手分析以及战略项目管理等。
二、战略规划1. 制定公司长期发展战略和目标，确保公司的战略与业务目标一致。
2. 进行市场调研和分析，了解市场趋势、竞争对手动态以及客户需求，为战略决策提供支持和参考。
3. 分析公司内外部环境，包括宏观经济、政策法规、行业发展等，为制定战略提供依据。
4. 定期评估和调整战略计划，确保其与市场变化和公司发展的一致性。
三、市场分析1. 分析市场规模、增长趋势、竞争格局等，为公司业务拓展提供市场情报和支持。
2. 研究客户需求和行为，为产品研发和市场推广提供市场洞察。
3. 监测竞争对手的战略动向和市场表现，制定应对策略和竞争优势。
四、业务拓展1. 策划和推动新业务的开展，包括新产品、新市场、新渠道等。
2. 寻觅并评估合作机会，与合作火伴进行洽谈和商议，推动合作项目的实施。
3. 监测和评估业务拓展的效果和成果，及时调整和优化拓展策略。
五、竞争对手分析1. 采集和整理竞争对手的信息，包括产品、市场份额、战略举措等。
2. 进行竞争对手的SWOT分析，评估其优势和劣势，为公司制定应对策略提供参考。
3. 监测竞争对手的动态变化，及时调整公司的竞争策略和市场定位。
六、战略项目管理1. 负责公司重大战略项目的规划、组织和推进，确保项目按时、按质完成。
2. 进行项目风险评估和控制，及时解决项目中的问题和挑战。
3. 监测和评估战略项目的执行效果，提供项目绩效评估和改进建议。
七、其他职责根据公司的具体情况和需要，战略发展部可能还承担其他与战略规划和业务发展相关的职责，如组织战略培训、推动创新和变革等。
总结：战略发展部作为公司战略规划和业务发展的核心部门，承担着制定和实施公司长期发展战略的重要职责。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
战略发展部职责
战略发展部职责一、部门概述战略发展部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的发展战略，以促进公司的长期稳定发展。
本部门的职责涵盖了战略规划、市场分析、竞争情报采集、业务拓展等多个方面。
二、职责详述1. 制定公司战略规划战略发展部负责制定公司的长期发展战略，并确保该战略与公司的使命、愿景和核心价值观相一致。
部门将根据市场趋势、竞争对手分析、内外部环境评估等因素，制定出具体的战略目标和行动计划，并与其他部门合作，确保战略的顺利实施。
2. 进行市场分析战略发展部负责对市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的调研。
部门将采集和分析市场数据，评估市场机会和风险，并将这些信息提供给其他部门，以支持他们的决策和行动。
3. 采集竞争情报战略发展部负责采集和分析竞争对手的信息，包括他们的产品、定价策略、市场份额等方面的情报。
部门将竞争情报提供给公司高层，以匡助他们制定更有竞争力的战略，并指导销售和营销团队制定相应的策略。
4. 拓展业务战略发展部负责寻觅新的业务机会，并与其他部门合作，推动公司的业务拓展。
部门将与潜在合作火伴进行洽谈，评估合作机会，并制定合作方案。
同时，部门还负责与现有客户保持良好的关系，以确保客户满意度和忠诚度。
5. 监测战略实施效果战略发展部将监测公司战略的实施效果，并定期评估战略目标的达成情况。
部门将采集和分析相关数据，制定评估指标，并向公司高层报告战略实施的结果。
根据评估结果，部门将提出改进建议，并与其他部门合作，调整战略的执行方案。
6. 提供战略咨询和支持战略发展部将为公司的高层提供战略咨询和支持。
部门将研究和分析行业趋势和发展动态，提供战略建议，并参预决策过程。
同时，部门还将协助其他部门制定和执行他们的战略计划，确保公司各个部门的战略目标相互协调。
7. 建立战略合作火伴关系战略发展部负责与其他公司建立战略合作火伴关系，以推动公司的战略发展。
部门将评估潜在合作火伴的能力和资源，与其进行洽谈，并制定合作协议。
战略发展部职责
战略发展部职责一、部门概述战略发展部是公司中负责制定和实施企业发展战略的重要部门。
其主要职责是通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方法，为公司提供战略规划和决策支持，以促进企业的长期发展和竞争优势。
二、职责描述1. 制定企业发展战略战略发展部负责与高层管理层合作，制定公司的长期发展战略。
通过市场调研、行业分析和趋势预测等手段，采集和评估相关信息，为公司提供战略规划建议。
部门需要与其他部门密切合作，确保战略的可行性和有效性。
2. 进行竞争对手研究战略发展部需要对竞争对手进行全面研究和分析。
通过采集竞争对手的信息，包括产品、定价、市场份额、市场策略等方面的数据，为公司制定竞争策略提供依据。
部门需要及时更新竞争对手的动态，并提供相应的应对策略。
3. 分析市场趋势和预测战略发展部需要对市场趋势进行分析和预测。
通过采集和分析市场数据、消费者行为和技术发展等方面的信息，为公司提供市场趋势预测和发展方向建议。
部门需要密切关注市场变化，及时调整战略和策略。
4. 评估内部资源和能力战略发展部负责评估公司的内部资源和能力。
通过对人力资源、技术能力、资金状况等方面的评估，为公司制定合理的发展目标和战略规划提供支持。
部门需要与各部门合作，了解和评估各项资源和能力的现状和潜力。
5. 监测战略执行和效果战略发展部需要监测公司战略的执行情况和效果。
通过建立有效的监测指标和评估体系，对战略的实施进行跟踪和评估。
部门需要及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进建议，确保战略的顺利实施和效果的达到。
6. 提供决策支持和咨询战略发展部作为公司决策层的重要支持部门，需要为高层管理层提供决策支持和咨询。
通过对各种信息和数据的分析和整理，为决策者提供全面和准确的决策依据。
部门需要具备较高的专业素质和分析能力，能够在复杂的环境下提供有针对性的建议。
7. 指导和协调部门间合作战略发展部需要指导和协调各个部门之间的合作。
通过与各部门进行沟通和协调，确保战略的顺利实施和各项工作的协调推进。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部部门职能
部门职能战略发展部部门名称：战略发展部；直接上级：董事长、总裁；下属岗位：战略发展部部长、管理顾问、信息顾问、企划主管、宣传主管；部门职能：投资管理组：战略规划、信息整合、市场调研；企划宣传组：品牌塑造、新闻公关、文化传播；部门职责：1、负责企业内外部环境的调研分析，为决策者和管理者提供参考依据。
a、重点关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，分析后提交分析报告。
b、动态了解各主要竞争品牌产销信息及重大经营动向，进行比较、分析。
c、参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，提交个人观点。
d、有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。
e、针对公司发展过程中各种具有公司发展大事记价值的资料，进行分类、整理、归档。
2、在董事长、总裁的指导下，牵头组织制定及协助实施杭挂企业及子公司的发展规划、年度目标计划、管理模式、组织架构等工作。
3、组织、参与企业重大的投资、合作项目。
a、负责牵头企业重大项目的持续推进工作。
b、及时对企业重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书。
4、做好相关产品的市场调研、分析。
5、负责企业形象策划，作好企业及品牌的包装与宣传，企业文化建设等工作。
a、规划企业整体形象，对杭挂企业及子公司进行VI设计，做好系统导入和应用，并逐步导入CI，组织广告与形象宣传活动。
b、建设杭挂企业网站，及时更新网站信息，整合企业总体品牌形象，建立一个较为完整、系统的网站，通过网络传播，挖掘潜在客户，寻找新的商机。
c、新闻公关与文化传播，主办杭挂报，与企业网站适时互动；与行业媒体合作宣传企业和品牌。
d、企业文化建设：通过组织各类团体活动、视觉表现、声像传播等形式，将企业理念、宗旨等逐步深入到员工心目中，增强员工的归属感，提高企业核心竞争力。
6、完成董事会及董事长、总裁交办的其它临时性工作。
部门权力：１、有权参与企业内重大生产、经营、投资、决策及子公司、事业部重要经营会议的权力。
战略发展部岗位说明书
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部职责
战略发展部职责引言概述：战略发展部是一个组织内部的重要部门，负责制定和执行组织的长期战略和发展计划。
其职责涵盖了许多关键领域，包括市场分析、竞争对手研究、战略规划等。
本文将详细阐述战略发展部的职责，并分别从市场分析、竞争对手研究、战略规划、业务发展和组织变革五个大点进行讨论。
正文内容：1. 市场分析1.1 市场趋势分析：战略发展部负责对市场进行深入研究，了解和分析市场的发展趋势，包括市场规模、增长率、消费者需求等方面的变化。
1.2 客户调研：战略发展部通过开展客户调研，了解客户对产品或者服务的需求、偏好和满意度，为组织提供市场定位和产品改进的依据。
1.3 市场细分和定位：基于市场分析和客户调研结果，战略发展部制定市场细分策略，并确定组织在不同市场细分中的定位策略。
2. 竞争对手研究2.1 竞争对手分析：战略发展部负责对竞争对手进行全面的研究和分析，包括其产品、定价策略、市场份额等方面的信息，以便制定有效的竞争策略。
2.2 SWOT分析：通过对竞争对手的分析，战略发展部能够识别出组织的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略计划提供依据。
2.3 竞争策略制定：基于对竞争对手的研究和SWOT分析结果，战略发展部制定竞争策略，包括如何利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁等。
3. 战略规划3.1 长期目标设定：战略发展部负责与高层管理层合作，制定组织的长期目标和愿景，明确组织未来发展的方向和目标。
3.2 战略制定：基于市场分析、竞争对手研究和SWOT分析的结果，战略发展部制定组织的战略计划，包括市场拓展、产品创新、合作火伴关系等方面的具体举措。
3.3 绩效评估：战略发展部负责对战略计划的执行进行监测和评估，及时调整战略计划，确保组织能够实现预期的目标。
4. 业务发展4.1 新产品开辟：战略发展部与研发部门合作，推动新产品的开辟和上市，以满足市场需求和提升组织的竞争力。
4.2 市场推广：战略发展部负责制定市场推广策略，包括广告、促销、公关等方面的活动，以推动产品销售和市场份额的增长。
战略发展部职责
战略发展部职责
标题：战略发展部职责
引言概述：
战略发展部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和执行公司的长期发展战略。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括市场分析、竞争对手分析、战略规划、业务发展等。
本文将详细介绍战略发展部的职责内容。
一、市场分析
1.1 研究市场趋势和动态，分析市场规模和增长潜力
1.2 调查消费者需求和偏好，了解市场细分和定位
1.3 分析竞争对手的产品、定价和营销策略，制定应对措施
二、战略规划
2.1 制定公司长期发展目标和战略方向
2.2 设定战略执行计划和时间表
2.3 确定资源配置和投资重点，确保战略顺利实施
三、业务发展
3.1 寻觅新的业务机会和发展方向
3.2 协助各部门开展业务合作和项目推进
3.3 监控业务运营情况，及时调整战略方向和措施
四、组织管理
4.1 配合人力资源部门进行人材招聘和培训
4.2 管理部门内部沟通和协调工作
4.3 协助公司高层领导进行决策和执行
五、监测评估
5.1 定期跟踪战略执行情况，评估目标达成情况
5.2 采集反馈意见和建议，不断改进和优化战略方案
5.3 分析业绩数据和指标，为未来战略调整提供依据
结语：
战略发展部在企业中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了市场分析、战略规划、业务发展、组织管理和监测评估等多个方面。
惟独做好这些工作，企业才干在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳健发展。
战略发展部职责
战略发展部职责战略发展部是一个关键的职能部门，负责制定和执行组织的战略规划，以确保组织能够在竞争激烈的市场环境中取得成功并持续发展。
该部门的职责涵盖了以下几个方面：1. 战略规划和目标设定：战略发展部负责制定组织的长期战略规划，并确保与组织的使命和愿景相一致。
部门负责人与高层管理层合作，制定战略目标，并确保这些目标能够指导组织在未来几年内的发展方向。
2. 环境分析和市场研究：战略发展部负责对外部环境进行分析，包括竞争对手、市场趋势、法规政策等因素的研究。
部门通过收集和分析大量的市场数据，为组织的战略决策提供有力的支持，并及时调整战略以适应市场的变化。
3. 业务发展和拓展：战略发展部负责发掘和评估新的业务机会，以促进组织的业务增长和多元化发展。
部门会与其他部门合作，进行市场调研和商业分析，确定最有潜力的市场领域，并制定相应的拓展策略和计划。
4. 组织内部协调与合作：战略发展部作为一个跨部门的职能部门，负责与其他部门进行紧密的协调与合作。
部门会与市场营销部门、研发部门、财务部门等进行密切合作，确保组织的战略目标能够得到全面的支持和落实。
5. 绩效评估和监测：战略发展部负责对组织的战略目标和计划进行定期的绩效评估和监测。
部门会制定合适的绩效指标，对组织的战略执行情况进行评估，并向高层管理层提供有关战略执行效果的报告，以便及时调整战略和策略。
6. 风险管理和应对：战略发展部负责识别和评估组织面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
部门会与风险管理部门合作，确保组织能够及时应对风险，并采取适当的措施来减少风险对组织发展的影响。
7. 培训和发展：战略发展部负责组织和实施与战略发展相关的培训和发展计划。
部门会评估组织的战略发展能力，并根据需要提供培训和发展机会，以提高员工的战略思维和执行能力。
总结：战略发展部在组织中扮演着重要的角色，负责制定和执行组织的战略规划，确保组织能够在竞争激烈的市场环境中取得成功并持续发展。
发展战略 战略发展部工作职能
发展战略战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制（一）、经理：胡永光(集团设备副总兼)副经理：郑庆贺贾敬杰（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英（三）、项目建设管理组1、土建组组长：郑庆贺1）、总工程师：郑锡昌2）、工程师：孙传刚迟旭洲3）、工程统计核算员：刘磊4）、现场施工管理员：赵厚合权太功张光超5）技术员：李月奎2、设备组组长：罗瑞1）、工程师：罗瑞（兼）2）、现场施工管理员：胡万杰3）、技术员：厉风3、电气组组长：贾敬杰1）、工程师：贾敬杰（兼）2）、自动化助理：张红旗3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：张潘潘2）、施工设备管理员：张磊附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：胡永光（兼）（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略发展部部门职责
战略进展部部职责
部门名称：
战略进展部
部门
共5－6人
直属上级：
岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
战略治理主管 1人
战略规划与治理 1－2人
品牌治理 1人
部门职能：
负责集团公司战略与治理创新的研究与实施，集团公司年度经营打算的制定与监督，辅助投资决策，治理集团公司无形资产与品牌
要紧职责：
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、治理体制、治理方法，提高内部治理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
6.依照战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.治理和爱护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一和谐治理；
8.负责专业性协会治理；
1.负责制订集团公司中长期进展战略；
2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营打算的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营打算；
3.把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业进展对集团公司造成的阻碍，发觉要紧进展机会与风险；
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
9.直属上级交办的其他工作。