内部订单
内部订单合同范本3篇
内部订单合同范本3篇篇一甲方（需求方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（供应方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________鉴于甲方内部业务需求，乙方具备提供相关产品或服务的能力，双方经友好协商，就甲方内部订单事宜达成如下协议：一、订单内容1. 甲方所需产品或服务的详细描述，包括规格、型号、数量、质量标准等（见附件1）。
2. 订单的交付时间：乙方应在______年____月____日前交付产品或完成服务。
二、价格及支付方式1. 订单总价款为人民币（大写）______元整（小写：￥______元）。
此价格为含税价，包含乙方履行本订单所需的一切费用。
2. 甲方应在收到乙方交付的产品或服务并验收合格后的______个工作日内，支付订单总价款的______%；剩余______%作为质量保证金，在质保期届满且无质量问题后的______个工作日内支付。
3. 乙方应在甲方支付款项前，向甲方提供合法有效的发票。
三、质量标准及验收1. 乙方所提供的产品或服务应符合国家相关标准及行业规范，同时满足甲方提出的质量要求。
2. 甲方应在乙方交付产品或完成服务后的______个工作日内进行验收。
如甲方在验收过程中发现质量问题，应及时通知乙方，乙方应在______个工作日内负责解决。
3. 若乙方交付的产品或服务经两次验收仍不合格，甲方有权解除本合同，并要求乙方返还已支付的款项，承担由此给甲方造成的损失。
四、双方权利和义务1. 甲方权利和义务有权对乙方提供的产品或服务进行监督和检查。
按照本合同约定及时支付款项。
向乙方提供必要的协助和配合。
内部订单
本文主要讲述CO模块关于内部订单（internal order）的概念、类型以及业务上的应用。
内部订单不同于我们通常讲的采购订单、销售订单和生产订单。
内部订单只是SAP内部用语。
无论它叫什么不重要。
重要的是它被用来进行计划、预算、分摊和结算企业内部特定的项目或者任务。
内部订单作为一种收集成本的对象，被广泛应用于企业内部管理。
作为一种对象，那么它在系统内就有类型之分。
因目的不同，可以将内部订单定义成不同的类型。
其参数文件的配置决定了其功能不同。
系统内将内部订单分成两类：统计型和非统计型。
统计型订单只起统计作用，主要用于出具报表。
它本身并不是一个实际的成本对象。
如果在创建内部订单主数据时，指定了实际过账的成本中心。
那么，在统计型订单过账的时候，就被结转到该成本中心。
如果没有指定实际过账的成本中心。
那么，在统计型订单过账的时候，系统会要求输入一个实际过账的成本中心。
所以，统计型订单是不需要维护结算规则的。
非统计型订单就是实际过账的成本对象。
此时的功能就和成本中心相同了。
因为它是一种实际结算的成本对象，所以需要维护结算规则。
1）预算参数文件（budget profile）时间框架（time frame）：过去和将来表示对能做预算跨越的年度。
开始不填的话缺省为当前年度。
总计值表示跨年度总计值。
年度值表示做年度预算。
货币折算：综合预算（currency translation:overall budget）：汇率类型缺省为之前在系统定义的M。
根据中国最新会计准则，企业在日常外币业务处理中需要采用交易日生的即期汇率，将外币折算成本位币金额入账。
如此一来，就需要每天在系统内维护汇率。
M表示当期平均兑换汇率。
就是说如果汇率波动不大，可以采用与交易日即期汇率相近的汇率折算。
表示（representation）：表示小数点精确到的位数。
可用性控制（availability control）：活动类型默认为1。
表示预算做完后立即生效激活。
SAP internal order (内部订单)
CO -内部订单1.内部订单概念1.1内部订单内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
1.2 内部订单的常规类型间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
投资订单；用于监视在固定资产生产过程中发生的成本，如建造存储设施。
1.3 内部订单主数据内部订单主记录有几个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。
可以在“自定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。
标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中心等)2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指示器等)3、期末结算(包含计算间接费用的成本核算表单名、结算参数等)4、一般数据(包含申请人、责任人等)5、投资(在上面的示意图中没有显示。
包含资产投资订单所需的参数)思考，订单类型如何在系统中划分？01 内部订单(Tcode:KO01)04 成本控制生产订单(Tcode:KKF1,只核算成本,可不建立BOM和工艺路线)05 生产成本归集器(Tcode:KKF6N,通常根据生产版本建立)10 PP生产订单(Tcode:CO01,要求相关产品建立有BOM和工艺路线)30 维护订单(Tcode:IW31,设备维修工单)40 流程订单(Tcode:COR1,流程行业的生产订单,一般要求建有配方)1.4 内部订单主要功能预算：按总额、年度、月度进行预算控制。
内部订单流转跟踪制度模板
内部订单流转跟踪制度模板一、目的为了加强内部订单的管理，提高订单处理效率，确保订单按时完成，特制定本制度。
本制度旨在明确内部订单流转的程序、责任人及时间要求，实现订单的全过程跟踪和控制。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有订单的流转跟踪管理，包括销售订单、生产订单、采购订单等。
三、订单流转程序1. 订单接收：订单接收人收到订单后，应立即对订单进行审核，确认订单的准确性、完整性及客户需求。
如有疑问，应及时与客户沟通确认。
2. 订单分配：订单接收人根据订单内容，将订单分配给相应的责任人。
责任人应了解订单要求，确保按时完成订单。
3. 订单执行：责任人根据订单要求，进行生产、采购、销售等相应操作。
在执行过程中，如遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
4. 订单进度跟踪：责任人需定期向上级汇报订单进度，确保订单按时完成。
上级领导应对订单进度进行监督，对滞后订单进行预警和协调。
5. 订单变更处理：如客户需求发生变更，责任人应及时调整订单内容，并通知相关方。
变更后的订单应重新确认并执行。
6. 订单完成：订单完成后，责任人应将相关资料归档，并向客户交付产品。
同时，对订单处理过程中存在的问题进行总结和改进。
四、责任人及职责1. 订单接收人：负责订单的接收、审核、分配及进度跟踪。
2. 责任人：负责订单的具体执行，包括生产、采购、销售等操作。
3. 上级领导：负责对订单进度进行监督、预警和协调，对订单变更进行审批。
五、时间要求1. 订单接收：接到订单后，应在1个工作日内完成审核和分配。
2. 订单执行：责任人应在订单约定的时间内完成相应操作。
3. 订单进度汇报：责任人每周至少向上级汇报一次订单进度。
4. 订单变更处理：如客户需求发生变更，应在2个工作日内完成调整并重新确认。
5. 订单完成：订单应在约定的时间内完成，如有延误，应及时通知客户并采取措施。
六、考核与奖惩1. 对按时完成订单、质量合格的责任人，给予一定的奖励。
销售业务员内部订单格式模板
20,000 2
TT 30%付款$?, 共$? 单价 2
0.01
0.08
币种 USD USD USD USD USD USD USD
交期
2020.9.8
金额 40000
备注 EXW
0
黄总同意不收，共20K
200
双面，280*72mm
40 1600
0 0
报价规定 报价规定 样品规定，免费 黄总同意，免费
产品要求
产品颜色 黑色
线长
合计 探针长度
说明书
41840 Logo
其它
定制
玻璃不能撕掉保护膜
产品背面贴 made in china ， 气泡袋 + 定制说明书 + 白盒 包装要求
产品图片
发货方式 海运 空运 ■快递 自提 备 注 新客户 销售
员： ***
客户名称 联系人
公司名称
内部订购单(外贸或者内贸)
ABC company
订单编号/下单日期 2020 ABC-010/20200808
Tony
收货国家\地区 US
邮编
12345
付款日期/付款方式
项目 PG-1
数量 20,000
定制黑镜面 20,000
定制说明书 20,000
菲林 订单详情丝印样品样品运费
集团内部订单管理制度范本
集团内部订单管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团内部订单管理，规范订单处理流程，提高订单处理效率，确保订单服务质量，根据国家相关法律法规及集团相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部各分子公司、部门之间的订单管理活动，包括订单的生成、审核、审批、执行、跟踪、变更、取消等环节。
第三条集团内部订单管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规及集团相关规定，确保订单管理的合法性、合规性。
（二）效率优先：优化订单处理流程，提高订单处理速度，确保订单及时准确地完成。
（三）质量保证：确保订单服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
（四）协同配合：加强集团内部各分子公司、部门之间的沟通与协作，形成合力，提高订单执行效果。
第四条集团内部订单管理应设立专门的组织机构，明确各部门、人员的职责与权限，确保订单管理活动的顺利进行。
第二章订单生成与审核第五条订单生成：集团内部各部门根据业务需要，通过内部订单系统或其他方式生成订单。
订单内容应包括：订单编号、订单类型、订单金额、订单来源、需求描述、期望完成时间等。
第六条订单审核：订单生成后，由相关部门对订单进行审核，审核内容包括：订单内容的完整性、准确性、合法性等。
审核通过后，订单进入审批环节。
第七条订单审批：订单审核通过后，由具有审批权限的人员进行审批。
审批过程中，可根据需要征求其他相关部门的意见。
审批通过后，订单进入执行环节。
第三章订单执行与跟踪第八条订单执行：订单审批通过后，相关部门根据订单要求进行资源调配、任务分配，并开始执行订单。
执行过程中，应确保订单任务的顺利完成。
第九条订单跟踪：订单执行过程中，应实时跟踪订单进度，确保订单按计划完成。
如遇特殊情况，需对订单进行调整时，应立即通知相关各方，并办理变更手续。
第十条订单变更：订单执行过程中，如遇客户需求变更、资源调整等原因，需对订单进行变更的，应按照相关规定办理变更手续，确保订单的准确性。
第四章订单取消与处理第十一条订单取消：订单执行过程中，如遇客户取消订单、合同解除等特殊情况，应立即停止订单执行，并按照相关规定办理取消手续。
内部订单资料
内部订单在企业运营中，内部订单是一种重要的商业交易形式。
它是指企业内部部门或员工之间发起的购买、销售、服务交付等业务活动。
内部订单不涉及外部客户，而是在组织内部进行交换和合作。
内部订单的重要性内部订单对企业管理和运营具有重要意义。
首先，内部订单可以促进企业各部门之间的合作和交流。
通过内部订单，不同部门可以实现资源共享、协作完成任务，提高工作效率。
其次，内部订单可以帮助企业实现成本控制和资金管理。
通过内部订单系统，企业可以清晰记录各部门间的交易情况，及时掌握支出情况，从而优化资源配置和成本控制。
此外，内部订单还有利于提升企业整体管理效率和协同效应，促进组织发展。
内部订单的流程内部订单的流程通常包括订单创建、审批、执行和结算等环节。
首先，订单创建阶段是指内部部门向其他部门提出需求并生成订单的过程。
然后，审批阶段是指订单的上级部门或负责人审核订单的合规性与必要性。
接下来是执行阶段，各相关部门按照订单要求执行任务、完成交付。
最后是结算阶段，财务部门根据内部订单数据进行结算，并做好相关账务处理。
内部订单管理的挑战与应对尽管内部订单对企业管理有诸多益处，但其管理也面临一些挑战。
首先是信息不对称和流程复杂，容易导致订单出错或延误。
其次是由于部门间利益不同、目标不一致等问题，内部订单可能存在冲突和合作障碍。
为应对这些挑战，企业可以采取以下措施：建立明确的内部订单管理制度和流程，规范化内部订单管理行为；加强跨部门沟通协作，建立良好的合作关系；借助信息技术手段，提升内部订单处理效率和准确性。
内部订单的未来展望随着企业管理模式不断发展和优化，内部订单作为一种重要的商业交易形式将在未来得到更广泛的应用和发展。
预计未来内部订单管理将更加智能化、数字化，通过数据分析和人工智能技术提升管理效率和决策质量。
同时，内部订单将更加注重创新与协作，促进企业内部的发展和竞争力提升。
总而言之，内部订单作为企业内部经济交易的一种重要形式，对企业管理与运营具有重要意义。
sap内部订单结算规则
sap内部订单结算规则SAP内部订单结算是企业核算系统中非常重要的一个模块，其结算规则的制定对企业的财务管理和成本核算有很大影响。
下面简要介绍一下SAP内部订单结算规则。
一、内部订单的概念内部订单是为了实现企业对某项具体任务的成本核算而设置的一个专门账户。
通过内部订单，企业可以将某个具体的任务与其相关的成本直接关联起来，便于企业对这些成本的跟踪和管理。
在SAP系统中，内部订单分为两种类型：实际内部订单和预算内部订单。
1、实际内部订单：用于记录企业实际发生的成本，可以利用实际内部订单进行费用分摊和成本核算等操作。
2、预算内部订单：用于预算和控制开支，在企业采购和实行业务流程时，需提前设置好预算内部订单，并严格控制其消费额度。
三、内部订单结算的类型SAP内部订单结算有两种类型：内部订单结算和内部订单清算。
其区别在于结算是一种部分结清或决算的操作，而清算则是指将内部订单中所有的成本全部结算清零的操作，实现内部订单的关闭。
1、指定成本收集对象在SAP系统中，成本收集对象指的是一条明确的运营活动，它可以是一项业务活动或者一项项目任务等。
在指定成本收集对象之后，企业可以将其多个成本收集对象汇总到一个内部订单当中，进行统一管理和核算。
2、确定内部订单的成本内部订单的成本主要包括以下几种：a）直接费用：包括人工、材料等直接相关的费用；c）分摊费用：包括企业总部、共享服务中心等与多个任务相关的费用。
在确定了内部订单的成本之后，企业可以根据需要对内部订单进行结算和清算操作，以实现核算和控制成本的目的。
结算操作包括以下几种：a）部分结清：即将内部订单中的部分成本结算掉；b）删除内部订单：将内部订单从系统中删除，相应的成本项目也将被删除。
订单管理制度通知
订单管理制度通知尊敬的各部门领导、同事们：为了规范公司内部订单管理流程，提高工作效率，保证订单的准确性和及时性，特制订本订单管理制度，现将有关事宜通知如下：一、订单的定义和分类1. 订单是指客户或公司内部单位针对产品或服务需求所提出的购买或委托的具体要求和规定。
2. 按照订单的来源和性质，可分为客户订单、内部订单和采购订单三类。
（1）客户订单：客户向公司下达的订单，通常包括产品型号、数量、价格、交付时间等具体要求。
（2）内部订单：公司内部各部门之间下达的订单，包括生产部门的生产计划、仓储部门的库存补充、采购部门的原材料采购等。
（3）采购订单：公司向供应商下达的订单，包括产品或服务的具体要求、数量、价格、交付时间等。
二、订单的流程1. 接单：接收订单信息，并进行确认，包括核实订单内容、核对客户信息、确认交付时间等。
2. 处理：根据订单要求安排生产、采购、库存等相关工作。
3. 跟踪：跟踪订单执行过程，及时解决遇到的问题和困难。
4. 完成：按时完成订单要求，确保产品或服务质量符合要求。
5. 结算：结算订单款项，开具发票并寄送给客户或供应商。
三、订单管理的责任部门1. 销售部门负责接收客户订单，核实并确认订单的准确性，协调内部部门处理订单。
2. 生产部门负责根据订单要求安排生产计划，确保按时完成生产任务。
3. 采购部门负责根据订单信息进行原材料采购，确保供货的及时性和质量。
4. 仓储部门负责接收和储存来自供应商的产品，保证库存充足，且产品保存完好。
5. 财务部门负责确认订单款项，按时结算，保证财务流程的顺利进行。
四、订单管理的具体要求1. 接单人员应仔细查看订单内容，核对客户信息，确保订单的准确性。
2. 处理订单时，相关部门需密切配合，及时沟通，确保订单的顺利执行。
3. 跟踪订单执行过程，针对出现的问题及时解决，确保订单按时完成。
4. 完成订单后，应进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并及时改进。
5. 结算款项时，应严格按照财务规定进行，确保财务流程的规范性和透明度。
SAP_CO_内部订单
SAP_CO_内部订单内部订单1.内部订单概念1.1内部订单内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
1.2 内部订单的常规类型间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
投资订单；用于监视在固定资产生产过程中发生的成本，如建造存储设施。
1.3 内部订单主数据内部订单主记录有几个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。
可以在“自定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。
标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中心等)2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指示器等)3、期末结算(包含计算间接费用的成本核算表单名、结算参数等)4、一般数据(包含申请人、责任人等)5、投资(在上面的示意图中没有显示。
包含资产投资订单所需的参数)思考，订单类型如何在系统中划分？1.4 内部订单主要功能预算：按总额、年度、月度进行预算控制。
还可以做别的不，当然可以，吼吼~计划：内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
辅助核算：和国产软件的辅助核算项目很像。
可以通过内部订单来归集费用，如在F-02做凭证录入时候可以选择某一统计型内部订单，那么就可以查看到这个项目的费用情况。
分析：可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
仓库内部订单管理制度
第一章总则第一条为规范仓库内部订单管理，提高工作效率，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库内部订单的接收、处理、执行和归档等环节。
第二章订单接收第三条订单接收部门应指定专人负责订单的接收，并确保以下事项：1. 订单内容完整，包括订单编号、物资名称、规格型号、数量、交货时间、收货人等信息。
2. 订单来源明确，如销售部门、生产部门、工程部门等。
3. 订单内容与公司相关采购政策、规定相符。
第四条接收订单后，应及时进行审核，审核内容包括：1. 订单内容是否与采购需求相符。
2. 订单数量是否超出库存。
3. 订单交货时间是否合理。
第五条审核无误后，接收人员应在订单上签字确认，并将订单转交仓库管理部门。
第三章订单处理第六条仓库管理部门在收到订单后，应进行以下处理：1. 核对订单信息，确保与订单接收部门提供的信息一致。
2. 查询库存，确认物资可用性。
3. 若物资可用，则制定发货计划，并通知相关部门；若物资不可用，则及时通知订单接收部门。
第七条发货计划应包括以下内容：1. 发货日期。
2. 发货数量。
3. 发货方式。
4. 负责发货人员。
第八条仓库管理部门应将发货计划反馈给订单接收部门，并确保其确认无误。
第四章订单执行第九条仓库管理部门根据发货计划，组织物资的打包、装运等工作。
第十条发货过程中，应确保以下事项：1. 物资包装完好，符合运输要求。
2. 物资数量与订单一致。
3. 物资质量符合规定标准。
第十一条发货完成后，应及时通知订单接收部门，并提供相关单据。
第五章订单归档第十二条订单执行完毕后，仓库管理部门应将以下资料归档：1. 订单原件。
2. 发货单据。
3. 相关验收报告。
第十三条归档资料应按照规定保存期限进行保管。
第六章责任与奖惩第十四条仓库管理人员应严格按照本制度执行，对违反制度的行为，将予以处罚。
第十五条对在工作中表现突出的个人或部门，将给予表彰和奖励。
第七章附则第十六条本制度由仓库管理部门负责解释。
内部订单管理制度
内部订单管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部订单管理，提高效率，防止资源浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有订单管理工作。
第三条公司内部订单管理应遵循合法、公正、透明、高效的原则，保障企业的正常运营和发展。
第四条公司内部订单管理应遵循节约资源、降低成本、提高效率的原则。
第五条公司内部订单管理应建立健全的制度、规范的流程、完善的控制措施。
第六条公司内部订单管理应遵循科学化、标准化、规范化的原则，建立信息化管理系统。
第七条公司内部订单管理原则上采取集中统一管理，确保信息畅通。
第八条公司内部订单管理应做到信息真实、准确、及时。
第九条公司内部订单管理应严格保密，防止信息泄露。
第十条公司内部订单管理应加强对订单执行情况的监督检查，确保订单的执行有效性。
第十一条公司内部订单管理应建立健全信息共享机制，提高流程透明度。
第二章订单的发布第十二条公司内部订单的发布应当由订单管理部门负责，并经过相关部门审批。
第十三条订单的发布应包括订单的基本信息、数量、价格、交付期限、交付地点等内容。
第十四条订单的发布应编制详细的订单合同或协议，明确双方权利义务。
第十五条订单的发布应统一编号，建立档案，便于管理和跟踪。
第十六条订单的发布应采用书面形式，由双方签署确认，并提供到相关部门。
第十七条对于涉及重要资源、大额交易的订单，应加强风险评估和审批程序。
第十八条订单的发布应及时通知相关部门，并确保信息的及时传达。
第十九条订单的发布应及时跟踪，确保订单的及时执行。
第三章订单的执行第二十条公司内部订单的执行应当由相关部门负责，确保按照订单要求完成。
第二十一条订单的执行应当严格按照合同要求履行，不得擅自改变订单内容。
第二十二条订单的执行应当保证产品质量，确保交付合格产品。
第二十三条订单的执行应当严格按要交付周期，不得拖延交货。
第二十四条订单的执行应当加强进度监控，确保按时交付。
第二十五条订单的执行应当及时向订单管理部门汇报执行情况。
内部订单管理制度
内部订单管理制度第一章总则一、为了规范内部订单管理工作，提高工作效率和质量，保障内部订单的顺利进行，制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内部所有订单管理工作。
三、订单管理工作应符合国家相关法律法规、政策和公司的相关规定。
第二章订单的确定一、订单的确定应符合公司的相关规定，包括但不限于订单形式、订单数量、订单内容等。
二、订单的确定应由相关部门负责人审核并签字确认，方可视为正式订单。
三、订单的确定应及时通知相关部门，确保订单及时得到执行。
第三章订单的执行一、订单的执行应在规定的时间内完成，保证质量和数量。
二、订单的执行过程中如遇到任何问题，应及时向上级汇报，并提出解决方案。
三、订单的执行应严格按照公司相关规定和标准进行，确保订单顺利完成。
第四章订单的变更和取消一、订单的变更和取消应经过相关部门负责人批准。
二、订单变更和取消应在订单确定后的规定时间内办理，超过规定时间需经相关负责人批准。
三、订单变更和取消应及时通知相关部门，确保变更和取消的及时执行。
第五章订单的备案一、所有正式订单均需进行备案，确保订单的全面、规范和有效性。
二、备案应包括订单的相关信息、备案人员的签字确认等。
三、备案应由相关部门负责人审核并签字确认后方可视为有效备案。
第六章订单的归档一、已完成的订单应进行及时归档，确保订单的完整性和可追溯性。
二、归档后的订单应按照公司相关规定进行保存和管理。
三、已归档的订单如需查阅，应由相关部门负责人批准并进行查阅记录。
第七章订单的评估一、已完成的订单应进行及时评估，确保订单的质量和管理效果。
二、评估过程中如发现问题，应及时提出改进意见，并进行整改和追踪。
三、评估结果应及时通报相关部门，以供日常管理和改进。
第八章违规处理一、对违反本制度的行为，相关人员应根据公司相关规定给予相应的违规处理。
二、对于造成损失的违规行为，相关人员应承担相应的责任。
三、对于恶意违规或者重大违规行为，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
第五章 内部订单(最全)word资料
第五章内部订单ERP中内部订单用来规集费用,费用控制,成本分析等,其主要功能包括：（1）.预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算，系统可以方便地将当年预算余额结转到下年（预算结转-）Tcode:KOCO，承诺结转->Tcode:KOCF)。
（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
（3）.分析功能: 可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
( 4 ). 期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或结算(Tcode:KO88)到目标成本对象,这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。
内部订单应用非常简单,下面先谈谈订单主数据的建立。
第一节订单主数据内部订单主数据配置如图1。
图1-[1]：激活订单管理(Tcode:OKKP)想使用内部订单功能,需要在OKKP在控制范围内将内部订单模块激活。
图1-[2]：定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA)在此定义所需要的订单类型。
图2-[1]：系统提供的订单种类（Order Category）包括内部订单，CO成本订单，成本收集器，质量订单，PP生产工单，流程订单，PM维护订单等，订单种类由系统预选设定，订单种类用来组织订单的业务功能，在下面会详细分析。
图2-[2]：需要建立什么样的订单类型（Order Type）视企业实际需求而定，图2-2设置了资产/在建工程的投资订单类型，一般费用统计订单，可结算的实际费用订单和专门的维修费用统计订单。
内部订单和预算
内部订单和预算功能
1.创建内部订单类型
路径：
后台—控制—内部订单—订单主数据—定义订单类型
点击进入下面的界面
然后我们点击上面的按钮进入下面的创建内部订单类型的界面
我们输入订单的类别，点击进入下面的维护界面
我们这里先大概的维护一下他的订单类型，点击编号范围间隔后面的按钮进入下面的分配编号的界面（提示保存我们现在维护的界面的信息，保存就可以了啊）
然后我们点中我们上面创建的订单类型TEST，然后点击上面的这个按钮，找到要分配到的组，
我们分配到市场中去，选中方框打勾，然后点击上面的这个按钮就分配完成了。
保存退出就可以了啊。
SAP资产主数据AS01内部订单与投资订单区别
SAP资产主数据AS01内部订单与投资订单区别
█业务概述：以下描述资产模块资产主数据中“与时间相关”页签下的内部订单与“源”页签下的投资订单使用及区别，其可选择数据都为CO03创建的内部订单
1.内部订单：“内部订单”是把折旧归集到某“内部订单”中，如研发设备，其折旧要直接在某研发订单中归集，就可以在这里填列，即内部订单填列期末要结算的实质性内部订单（内部订单：折旧应过账的内部订单。
在该字段中为该资产分配一个内部订单，如果要将折旧和利息直接过账至该订单，则执行该操作，为了使系统能够将折旧过账至该定单，必须在折旧过账运行的定制定义中设置适当的标识）
2.投资订单：“投资订单”是预算控制或数据统计用，采购某设备进行采购金额控制，可以通过“投资订单”填列来实现，即投资订单填列统计性内部订单（投资订单：如果系统还将自动将资产的交易统计过帐到这个订单，那么在此输入内部订单，可以在交易类型定制定义中指定是否应为某些特定的交易进行统计自动过帐。
）。
内部订单合同范本
内部订单合同范本甲方（需求方）：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（供应方）：____________________地址：____________________联系方式：____________________一、订单详情1. 所订物品或服务描述：____________________2. 数量：____________________3. 单价：____________________4. 总价：____________________二、交货/服务时间与地点1. 交货/服务时间：____________________2. 交货/服务地点：____________________三、质量标准乙方所提供的物品或服务应符合双方约定的质量标准，具体标准为：____________________。
四、付款方式1. 付款时间：____________________2. 付款金额：____________________3. 付款方式：____________________五、验收甲方应在收到物品或接受服务后的______天内进行验收，如发现质量问题应及时通知乙方，乙方应负责解决。
六、违约责任1. 若甲方未能按时付款，每逾期一天，应按照未付款项的______%向乙方支付违约金。
2. 若乙方未能按时交货/提供服务或所交物品/服务不符合质量标准，应按照订单总价的______%向甲方支付违约金，并负责及时纠正。
七、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：____________________日期：____________________乙方（签字/盖章）：____________________日期：____________________。