最新内部订单
订单计划的技巧
订单计划的技巧
1.明确目标：在计划之前，应该明确订单的目标和交付时间。
这有助于确定订单计划的重要性和紧迫性。
2.确定关键路径：确定订单计划的关键路径，以确保所有项目在规定时间内能够完成，同时保证生产线的连续性。
3.确定资源需求：确定生产线所需的所有资源，包括人力、设备、原料和其他重要资源，以确保订单能够按时兑现。
4.利用信息技术：使用信息技术来创建订单计划，以便随时跟踪生产进度和检查生产线的问题。
5.建立优先级：对于多个订单，建立优先级以确保生产线可以高效运转，同时尽可能快地完成订单。
6.与客户沟通：与客户保持密切联系，以便及时了解订单的进展情况和其他可能的问题。
7.建立备用计划：在制定订单计划时，建立备用计划可以应对突发情况的发生，使生产继续顺畅运转。
8.持续改进：为了不断提高订单计划的效率和能力，建议通过反馈机制和总结经验的方式进行持续改进。
SAP内部订单管理
内部订单管理
1.交易码
< Ko01> 创建内部订单
< Ko02> 修改内部订单
< Ko03> 显示内部订单
< Ko22> 内部订单预算
< Ko24> 内部订单预算追加
<S_ALR_87013019 >清单: 预算/实际比较
< Ko88> 内部订单结算
回车，输入1000
输入公司段，选择“控制数据”
点击上方“结算规则”
输入各个部门段及其应当分摊的权数，然后保存
保存后，左下角会有订单号码，将其记录兵反馈给业务部门。
维护内部订单预算
KO22进入
输入相应的订单号
输入相应的金额，点保存
3.如果是修改或者追加预算，由“KO24”进入，后面的操作一样
4.显示预算和实际的表
事务码：S_ALR_87013019
5.内部订单结算
事务码“KO88”
取消“测试运行”后可以归集相应的数据。
SAP-内部订单配置及操作详解(S4版本)
SAP 内部订单配置及操作教程(S/4HANA1909版本)目录1内部订单后台配置说明 (2)1.1激活成本控制范围内的定单管理 (2)1.2定义订单类型 (4)1.3维护订单编号范围 (8)1.4定义状态参数文件 (10)1.5按订单类型定义状态管理 (15)1.6按订单类型定义状态管理 (16)1.7维护全部计划编制的计划编制参数文件 (17)1.8维护预算参数文件 (20)1.9维护预算参数文件 (22)1.10维护结算参数文件 (24)1.11维护分配结构 (28)1.12维护源结构 (32)1.13维护PA传送结构 (34)1.14维护结算凭证编号范围 (36)2内部订单前台操作说明 (38)2.1创建内部订单 (38)2.2内部订单预算编制 (40)2.3激活预算金额可用性控制 (45)2.4维护和输入内部订单计划 (46)2.5内部订单实际过账 (47)2.6维护内部订单结算规则 (50)2.7内部订单结算 (52)2.8内部订单关闭 (54)2.9内部订单相关报表查询 (57)1内部订单后台配置说明1.1激活成本控制范围内的定单管理概念功能说明：启用内部订单管理,首先须激活订单管理功能业务示例设置启用内部订单管理配置步骤路径: IMG->控制->内部定单->激活成本控制范围内的定单管理事务码 : OKKP将订单管理字段值设置为1组元可用。
1.2定义订单类型概念功能说明：订单类型是对具有相同目的或用途的内部订单进行分类，可用在订单类型中定义订单状态管理、过账控制和结算方式等参数，通过设置这些参数，用户可以统一规范地使用相应的内部订单类型来创建内部订单。
业务示例新增订单类型：Y100内部订单:内部订单：研究与开发配置步骤路径：IMG->控制->内部订单->订单主数据->维护订单类型事务码 : KOT2_OPA配置说明：•编号范围区间：定义该类订单的编号范围,可为外部给号或内部编号。
《EBS内部订单》课件
03
EBS内部订单的报表与分析
EBS内部订单报表的种类
订单状态报表
显示各类订单当前的状态，如 待处理、处理中、已完成等。
订单明细报表
详细列出每个订单的商品名称 、数量、单价、总价等信息。
订单趋势分析报表
通过图表展示订单数量、金额 等指标的历史趋势。
订单分类统计报表
按商品类别、客户类型等对订 单进行分类统计，便于分析各
略。
04
EBS内部订单与其他系统的集成
EBS内部订单与CRM系统的集成
总结词：数据共享与交互
这种集成有助于提高企业的销售管理和 客户服务水平。
同时，EBS内部订单可以自动将客户信 息和订单数据同步到CRM系统中，确保 数据的一致性和准确性。
EBS内部订单可以与CRM系统集成，实 现客户信息、销售线索和订单数据的共 享与交互。
它允许用户在系统中创建、跟踪和管理不同部门之间的交易和订单，以确保准确 记录和跟踪企业内部交易活动。
EBS内部订单的重要性
提高企业内部交易的透明度和可追踪性
通过EBS内部订单，企业可以更好地了解各部门之间的交易活动，提高交易的透明度，并 确保交易的可追踪性。
促进部门间的协作和沟通
EBS内部订单可以提供一个集中的平台，让不同部门之间更好地协作和沟通，促进信息的 共享和传递。
案例八
某科技企业
实战演练
步骤一
登录EBS系统，进入内部订单模块
步骤三
确认订单信息无误后，提交订单并保存
步骤二
选择创建新订单，填写订单信息，包括客户 信息、产品信息、数量、价格等
步骤四
根据实际业务情况，对订单进行维护，如修 改订单信息、取消订单等
实战演练
内部产品订单模板
下单日期： 年 月 日
客户名称：
厂家名称：
地址：
地址：
电话：
传真：
分公司地址：
手机：
联系人：
电话：
运输方式：
交货期：
传真：
运输公司名称：
联系人：
序号
产品型号
产品描述
颜色
数量（PCS）
单价
合计
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
合计（RMB）Байду номын сангаас写：
￥：
说明：
1、客户下单必须依照厂方统一格式《产品订购单》书写，字迹清晰、型号及参数规范；传真至厂方，其它方式不予接受（如电话下单等）。
2、厂方对订单确认后，客户不得以任何理由取消订单（厂方货期延误除外）。特殊原因取消或修改订单，必须说明原因，同时征得厂方同意后方可执行。
3、客户特殊产品订货，需提前七天通知厂方，交货时间经双方协商后确定。
4、收到货物后，应及时验收货物，如发现少货、错货问题及时通知厂方，如若二日内无书面形式提出异议，视为厂方产品符合产品订单要求。
5、产品单价及货款结算，按照双方合同约定执行。
确认回执：
确定交货期： 年 月 日 确认人：
备注说明：
拟定人： 审核： 批准：
销售业务员内部订单格式模板
20,000 2
TT 30%付款$?, 共$? 单价 2
0.01
0.08
币种 USD USD USD USD USD USD USD
交期
2020.9.8
金额 40000
备注 EXW
0
黄总同意不收，共20K
200
双面，280*72mm
40 1600
0 0
报价规定 报价规定 样品规定，免费 黄总同意，免费
产品要求
产品颜色 黑色
线长
合计 探针长度
说明书
41840 Logo
其它
定制
玻璃不能撕掉保护膜
产品背面贴 made in china ， 气泡袋 + 定制说明书 + 白盒 包装要求
产品图片
发货方式 海运 空运 ■快递 自提 备 注 新客户 销售
员： ***
客户名称 联系人
公司名称
内部订购单(外贸或者内贸)
ABC company
订单编号/下单日期 2020 ABC-010/20200808
Tony
收货国家\地区 US
邮编
12345
付款日期/付款方式
项目 PG-1
数量 20,000
定制黑镜面 20,000
定制说明书 20,000
菲林 订单详情丝印样品样品运费
SAP 最详细的内部订单配置加操作
第五章内部订单ERP中内部订单用来规集费用,费用控制,成本分析等,其主要功能包括：（1）.预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算，系统可以方便地将当年预算余额结转到下年（预算结转-）Tcode:KOCO，承诺结转->Tcode:KOCF)。
（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
（3）.分析功能: 可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
( 4 ). 期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或结算(Tcode:KO88)到目标成本对象,这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。
内部订单应用非常简单,下面先谈谈订单主数据的建立。
第一节订单主数据内部订单主数据配置如图1。
图1-[1]：激活订单管理(Tcode:OKKP)想使用内部订单功能,需要在OKKP在控制范围内将内部订单模块激活。
图1-[2]：定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA)在此定义所需要的订单类型。
图2-[1]：系统提供的订单种类（Order Category）包括内部订单，CO成本订单，成本收集器，质量订单，PP生产工单，流程订单，PM维护订单等，订单种类由系统预选设定，订单种类用来组织订单的业务功能，在下面会详细分析。
图2-[2]：需要建立什么样的订单类型（Order Type）视企业实际需求而定，图2-2设置了资产/在建工程的投资订单类型，一般费用统计订单，可结算的实际费用订单和专门的维修费用统计订单。
SAP内部订单
SAP内部订单
SAP内部订单（SAP Internal Orders）是SAP系统中用于进行成本分配和报告的一个功能模块。
内部订单可以用来追踪和控制特定项目、活动或成本中心的成本和活动资源。
内部订单可以用于跟踪预算、成本、收入和活动，并提供用于决策和报告的数据。
内部订单可以用于以下几种用途：
1. 项目控制：内部订单可以用于跟踪特定项目的成本和活动，并用于预算控制和决策支持。
2. 成本中心控制：内部订单可以用于跟踪成本中心的成本和活动，并用于预算控制和资源分配。
3. 活动成本：内部订单可以用于跟踪特定活动的成本，并进行成本分配和报告。
4. 服务成本：内部订单可以用于跟踪特定服务的成本，并进行成本分配和报告。
通过SAP内部订单，组织可以更好地管理和控制项目、活动和成本中心的成本和活动资源，提高成本效益，并提供准确的数据用于决策和报告。
内部订单VSWBS网络；CO生产订单KKF1案例详解
内部订单VSWBS网络；CO生产订单KKF1案例详解展开全文1、内部订单概述：内部定单是一个高度灵活性的暂时归集成本的工具。
它有利于管理层做出决策，订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部定单用来管理一些小型项目或活动(资本性支出型或经营性支出型) ,如:不动产建设(在建工程),促销活动,管理活动,客户服务,项目实行等。
2、内部订单分类及处理流程SAP系统内内部定单分为两类：实际记账定单和统计性定单如果所用定单为统计性定单,仅仅是起统计作用，作为项目工单来管理在建工程,在月末无须结转成本——不用维护结算规则如果内部定单是实际记账定单，是作为实际费用发生与管理的工具，月末需要结转成本，每月月末必须为零。
如果对订单设定了预算，则可以对预算的使用情况加以限制可用预算＝预算总额－实际发生－承诺可以设定可用预算的报警线与控制线，在报警线与控制线间系统会提示警告信息；达到控制线后系统不允许过帐，需申请适当增加预算．3、状态管理一个内部定单有它自己的生命周期。
这个生命周期从你创建它开始到你关闭它结束。
在这个过程中，不同的事件会发生在这个内部定单上。
比如，成本将被计划，过帐和结算。
状态管理是通知我们在这个内部定单的生命周期里目前已经到达了哪个特定的阶段，同时它还控制了在某个特定阶段哪些业务是可以执行的。
在标准系统中设置了四种系统状态：创建，批准，技术性完成和关闭。
每个系统状态只允许某些特定的业务，比如：你不能够在定单创建阶段对它进行实际成本过帐。
改变一个内部定单状态本身也是一种业务。
它是在定单的主记录维护里实现的。
4、结算内部订单通常被用来作为成本的临时收集器和计划，控制和报告流程的支持工具。
当内部订单所代表的任务完成后，成本将被结转入它们的目的地（成本中心，WBS要素，市场细分，等等）。
这个过程被称为结算。
在结算时，一个订单累计的部分或全部成本被结转到一个或几个接收成本对象上。
我们可以处理单个定单的结算，也可以集中处理一组定单。
内部订单通知单〔111101-01]
![内部订单通知单〔111101-01]](https://img.taocdn.com/s3/m/e360936b48d7c1c708a14514.png)
登載日期期:
2011/ /
客戶單號:
訂單日期:
2011/ /
客戶品號P/N#
規格DESCRIPTION
包裝型式〔地區〕
濤森品號
訂單數量
TBS-
SHIPING MARK
FRONT
SIDE
PO:
MODL:
Q’TY
C/NO.
N. W.: KGS
PROT:
G. W.: KGS
MANDE IN CHINA
PROT:
G. W.: KGS
MANDE IN CHINA
MEAS: CBM / CUFT
核准:
審核:
填寫:
東莞濤森電子科技有限公司
NEX INTERNATINATIONAL CORPORATION.
TEL: 0769 8115 3267 FAX: 0769 8115 7569
客戶訂單通知單
系統單號:
内部订单通知单11110101内部转账通知单内部订单sap内部订单统计型内部订单死亡通知单付款通知单死亡通知单2整改通知单监理通知单
東莞濤森電子科技有限公司
NEX INTERNATINATIONAL CORPORATION.
TEL: 0769 8115 3267 FAX: 0769 8115 7569
Hale Waihona Puke 客戶訂單通知單系統單號:CO-1111
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2011/ /
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包裝型式〔地區〕
濤森品號
訂單數量
TBS-
SAP内部订单管理处理流程
成本控制模块流程名称：内部订单管理流程V1.0流程编号：FZCO-104目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)3.3其它说明 (9)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、建立内部订单的条件a.有多个部门参与b.持续的时间较长c.有必要对此项活动进行单独的考核，进行成本预算，分析实际成本与预算成本的差异满足上述条件之一即可以申请建立内部订单，如营销部的参加某次展销会、从各部门抽调出来进行工作的某个项目小组如SAP实施项目等。
2、内部订单的类型a.工程项目内部订单I001/I002：公司每年都会购建需要经过安装的设备、生产线和房屋建筑物，在FI模块中，这些事务的成本将归集到一个总账科目—在建工程中，无法区分各自的成本。
为准确收集每项在建工程的不同成本，需要在CO中为其创建一个内部订单，在其购建期间全程收集其工程成本，直至完工。
b.募集专项内部订单I003/I004：和工程项目内部订单相似，只是织造－募集专项和漂染－募集专项作为上市公司的募集资金的专款专用、专项管理的需要进行设置，便于统计和归口管理。
c.一般事务内部订单I005：管理型及销售型成本中心时常会要求知道某一项活动的成本，如供应商会议，某一个管理咨询项目，但是要想通过成本中心来查询某一项活动的成本是很困难的，因为它已经与其他日常费用混在一起了。
为此，我们根据其管理需要，在活动发生前为其创建一个内部订单来收集成本，在不影响成本中心总成本的前提下，可以方便地查询该成本中心某一项活动的全部成本，以及与预算的差异。
EBS 内部订单
17
定义供应商
18
定义应收事务处理类型
➢ PO – 直接手工输入一个内部类型的请购单。
➢ 外部接口 – 通过其它系统生成请购数据，插入到请购单接口表，导入后生 成内部类型的请购单。
创建PO内部申请 导入销售订单
挑库发运
8
接收入库
Oracle内部订单特点
➢内部订单能清楚地反映公司间物料的转移过程 ➢可以满足客户细化管理的需要 ➢可以方便的处理税、费等问题
11
配置文件
INV：内部订单的公司间发票 = 是 INV：用于公司间发票的高级定价=是 INV：公司间币种折换 = Corporate
12
定义物料
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定义接收组织地点
用于接收交货的地点 收货地点与名称相同 勾选收货地点、接收地点、内部地点
14
内部申请审批设置
15
定义公司间事务处理流
16
定义发运网络
19
定义销售事务处理类型
20
定义价目表
21
定义客户
22
内销订单业务流程操作
内部申请生成 创建内部订单
内部请购 接收入库 公司间开立AP发票
AP发票导入
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订单导入 挑库
发运确认 公司间开立AR发票
应收自动开票
下达内部申请
24
创建内部订单
25
内部订单导入
26
销售订单
内部订单资料
内部订单在企业运营中，内部订单是一种重要的商业交易形式。
它是指企业内部部门或员工之间发起的购买、销售、服务交付等业务活动。
内部订单不涉及外部客户，而是在组织内部进行交换和合作。
内部订单的重要性内部订单对企业管理和运营具有重要意义。
首先，内部订单可以促进企业各部门之间的合作和交流。
通过内部订单，不同部门可以实现资源共享、协作完成任务，提高工作效率。
其次，内部订单可以帮助企业实现成本控制和资金管理。
通过内部订单系统，企业可以清晰记录各部门间的交易情况，及时掌握支出情况，从而优化资源配置和成本控制。
此外，内部订单还有利于提升企业整体管理效率和协同效应，促进组织发展。
内部订单的流程内部订单的流程通常包括订单创建、审批、执行和结算等环节。
首先，订单创建阶段是指内部部门向其他部门提出需求并生成订单的过程。
然后，审批阶段是指订单的上级部门或负责人审核订单的合规性与必要性。
接下来是执行阶段，各相关部门按照订单要求执行任务、完成交付。
最后是结算阶段，财务部门根据内部订单数据进行结算，并做好相关账务处理。
内部订单管理的挑战与应对尽管内部订单对企业管理有诸多益处，但其管理也面临一些挑战。
首先是信息不对称和流程复杂，容易导致订单出错或延误。
其次是由于部门间利益不同、目标不一致等问题，内部订单可能存在冲突和合作障碍。
为应对这些挑战，企业可以采取以下措施：建立明确的内部订单管理制度和流程，规范化内部订单管理行为；加强跨部门沟通协作，建立良好的合作关系；借助信息技术手段，提升内部订单处理效率和准确性。
内部订单的未来展望随着企业管理模式不断发展和优化，内部订单作为一种重要的商业交易形式将在未来得到更广泛的应用和发展。
预计未来内部订单管理将更加智能化、数字化，通过数据分析和人工智能技术提升管理效率和决策质量。
同时，内部订单将更加注重创新与协作，促进企业内部的发展和竞争力提升。
总而言之，内部订单作为企业内部经济交易的一种重要形式，对企业管理与运营具有重要意义。
oracle内部销售订单方案
Internal Order Process-- By LoveswanChapter 1 – Overview内部订单可以用于同一或不同OU下的两个库存组织，有时候，发运和接收组织也可以是同一个库存组织。
但是属于同一个SOB下。
内部订单的流程涉及到Oracle的多个模块，包括库存，采购，销售，发运，以及成本（如果需要跟踪成本信息）。
在本文当中，假设有两个不同的库存组织，S1和M2，都属于Vision Operations这个OU，S1是接收组织，即内部请购组织，而M2是发运组织，即内部销售组织。
都是用标准成本方法。
测试环境：Oracle Vision Demo，11.5.10.2Chapter 2 – Setup1.Define a Location for Internal Requisition Deliver–To UsageLocation表示M2将要把发运的物品运到什么地方，在这里，我们要为S1组织设定一个location，接下来的设置里，我们要把这个location关联到内部的客户地点里。
路径： (INV) SetupàOrganizationsàLocations这里的设置操作比较简单，因此跳过操作步骤。
2.Define an Internal Item路径： (INV) ItemsàMaster Items这个item至少要分配给S1和M2两个库存组织。
下面是一些比较重要的属性设置：Internal Ordered, Internal Orders Enabled, OE TransactableSource Type, Source Organization其它的一些属性，例如可库存、启用成本计算等，就不详细介绍了。
3.Setup Item Cost我们为这个item分别在两个库存组织中定义标准成本，假设在M1中的成本是80，在S1中的成本是130。
内部订单流转跟踪制度模板
内部订单流转跟踪制度模板一、目的为了加强内部订单的管理，提高订单处理效率，确保订单按时完成，特制定本制度。
本制度旨在明确内部订单流转的程序、责任人及时间要求，实现订单的全过程跟踪和控制。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有订单的流转跟踪管理，包括销售订单、生产订单、采购订单等。
三、订单流转程序1. 订单接收：订单接收人收到订单后，应立即对订单进行审核，确认订单的准确性、完整性及客户需求。
如有疑问，应及时与客户沟通确认。
2. 订单分配：订单接收人根据订单内容，将订单分配给相应的责任人。
责任人应了解订单要求，确保按时完成订单。
3. 订单执行：责任人根据订单要求，进行生产、采购、销售等相应操作。
在执行过程中，如遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
4. 订单进度跟踪：责任人需定期向上级汇报订单进度，确保订单按时完成。
上级领导应对订单进度进行监督，对滞后订单进行预警和协调。
5. 订单变更处理：如客户需求发生变更，责任人应及时调整订单内容，并通知相关方。
变更后的订单应重新确认并执行。
6. 订单完成：订单完成后，责任人应将相关资料归档，并向客户交付产品。
同时，对订单处理过程中存在的问题进行总结和改进。
四、责任人及职责1. 订单接收人：负责订单的接收、审核、分配及进度跟踪。
2. 责任人：负责订单的具体执行，包括生产、采购、销售等操作。
3. 上级领导：负责对订单进度进行监督、预警和协调，对订单变更进行审批。
五、时间要求1. 订单接收：接到订单后，应在1个工作日内完成审核和分配。
2. 订单执行：责任人应在订单约定的时间内完成相应操作。
3. 订单进度汇报：责任人每周至少向上级汇报一次订单进度。
4. 订单变更处理：如客户需求发生变更，应在2个工作日内完成调整并重新确认。
5. 订单完成：订单应在约定的时间内完成，如有延误，应及时通知客户并采取措施。
六、考核与奖惩1. 对按时完成订单、质量合格的责任人，给予一定的奖励。
SAP Order Settlement
SAP Order SettlementSAP OrderKey Word:订单|订单类别|订单类型SAP中的订单(Order)是个广义的概念,大家可能非常熟悉制造企业最常见的三种订单:采购订单采购原材料;生产订单生产产成品;销售订单销售产品，这3种订单贯穿整个制造企业的物流、资金流和信息流。
SAP R/3的设计中，将后勤模块的采购订单和销售订单业务处理独立成两个模块,新的什么版本又将其合成所谓的供应链模块,反正就是这个概念,SAP CO扩充了订单的概念,最常见那么,订单的作用是什么?下面以内部订单为实例,内部订单通常用来做费用规集、费用控制和成本分析的,其主要功能包括：（1）.预算功能:可使用内部订单监控企业包括支出预算结算等投资活动,预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用(更细的费用控制有例如TR模块提供解决方案)。
（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
(3). 辅助核算:内部订单用做辅助核算，区分费用类型，比如科研单位设置内部订单类型如（4）.分析功能: 可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
订单类型允许用户根据企业实际业务需求随意设置,每个订单类型归属到一个系统预先设置的订单类别,订单类型只是一个自由打扮外壳,SAP可配置性的设计精华就在于这点!二．订单结算配置关键词:分配结构|源结构|获利分析传输结构实际内部订单|统计内部订单完全结算|按期结算|CO概念的订单通常都可结算,关于订单的结算配置如下,无非是定义一个结算参数文件,然后将该结算参数文件分配到一个订单类型。
(1).定义结算参数文件结算参数文件的定义如图2。
图2-[1]：结算参数文件包括分配结构(通常为必需), 源结构(可选配置)和CO-PA传输结构(可选配置)，下面将详细讲解。
SAP相关表（SD）
SAP相关表（SD）SD相关表一、客户主数据基本数据:KNA1；公司代码:KNB1；销售视图:KNVV；合作伙伴:KNVP；银行细目:KNBK；销售区域数据:KNA1VV；地址信息：ADRC，ADRCT银行主记录：BNKA地址ADRCT二、信用主数据KNKK里有信贷限额、应收总额、特别往来；S066里是未清订单值；S067里是未清交货值；KNKK里面的应收值不一定对，要和BSID表去比。
S066、S067也是一样，不对的时候就要重组。
三、物料主数据MARA里是基本数据；MAKT是文本；MARC是工厂视图；MVKE是销售视图；MARM是物料的计量单位；四、价格数据主数据在表AXXX里，XXX表示三个数字，KNOH和KONP分别存放抬头和行项；单据的价格在KONV里；A018 A017采购信息记录表五、自动确定的科目在CXXX里，XXX表示三个数字；六、销售订单VBAK抬头；VBAP行项；VBKD业务数据；VBPA是伙伴；VBEP是计划行；VBFA是单据流；VBUK抬头状态；VBUP行项状态；七、交货LIKP抬头；LIPS行项；VTTK是Shipment抬头；VTTP是Shipment行项；八、物料凭证MKPF抬头；MSEG行项；九、发票VBRK是抬头；VBRP是行项；十、文本STXH抬头STXL行项；十一、地址最新的单据中的地址信息在ADRC里面，不能取主数据的。
十二、会计凭证（顺带说说AP的） BKPF：财务凭证抬头；BSEG：财务凭证行项目；BSAD：应收明细（已清帐）客户；BSID：应收明细（未清帐）客户；BSAS：总帐明细（已清帐）总账；BSIS：总帐明细（未清帐）总账；BSAK：应付明细（已清帐）供应商；BSIK：应付明细（未清帐）供应商；十三、分配情况J_3ABDBS/AFS/ARUN_PROT十四：库存表MCHBMCHA--批次十五：银行数据KNBK--开票主体银行信息BNKA--银行详细信息十六：采购订单EKKO：采购订单抬头--可以查看采购订单创建时间EKPO：采购订单行项目数据EKBE: 采购订单历史MARA：物料主数据A段基本数据MARC：物料主数据C段工厂数据MARD：物料主数据D段仓库数据MAKT：物料描述MARM：物料计量单位转换MVKE：物料销视图数据MBEW：物料评估数据LFA1：供应商主数据EKKO：采购定单抬头EKPO：采购定单行项目EKET：采购定单行项目计划EKKN: 和fi/co模块关联的表EBAN：采购申请EKBE：采购定单历史KNAL：客户主数据VBAK：销售定单抬头VBAP：销售定单行项目VBEP：销售定单行项目计划KONV：销售定单定价项目MSKA：销售定单库存PLAF：计划定单CAUFV：生产定单AFPO：生产定单行项目后继数据RESB：物料预留MAPL：工艺路线物料STKO：BOM抬头STPO：BOM行项目MAST：BOM物料MKPF：物料凭证抬头MSEG：物料凭证项目MVRE：物料消耗预测数据PBIM：计划独立需求管理数据抬头PBED：计划独立需求管理数据行项目LIKP：销售定单交货抬头LIPS：销售定单交货行项T003：凭证类型BKPF：FI:会计凭证标题BSEG：FI:会计凭证行项目十七：更改记录表CDHDR：抬头更改记录表自建表ZSDT010 物流送达方和货运代理关联表VBUK 销售凭证：抬头状态和管理数据VBRK 出具发票:抬头数据 fksto = '' and sfakn = ''KONV 条件（事务数据）查询销售订单中条件的数据信息KONP 条件（项目VBFA 销售凭证流PA0001 人力资源主记录:信息类型0001 (原始分配) 查询员工信息pp模块常用内表AFVC 订单的工序AFRU 订单确认AFVV 工序中数量/日期/值的DB结构AFKO 订单表头数据 PP 订单AFPO 订单项AUFK 订单主数据 (各种订单包括生产订单和内部订单）AUFM 针对订单的货物移动CRCA 工作中心能力分配CRCO 分配工作中心到成本中心CRHD 工作中心表头CUCO 可选配对象的附加数据PLAF 计划订单RKPF 凭证头：预订RESB 预定/相关需求BOM要关联三个表：MAST,STKO,STPO.看STPO里的相关性号码。
研发内部订单 实际 SAP ONLINE HELP(与“订单”有关优秀PPT文档)
描述
使用注释
区段：标识用户角色，如应付帐款管理员 或销售代表。除了特定角色之外，该区段 也可以识别组织单位或组。
角色区段包含与该 角色通用的任务。
此表中的其他处理流程符号都在这些行中。 您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵 盖该业务情景中的所有角色。
外部事件：包含开始或结束该业务情景， 或影响业务情景中事件过程的事件。
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第4页，共6页。
4
处理流程图
研发内部订单 - 实际
事件
企业管理经理
新的内部项目 （用于研发）
此任务 将在月 末完成
创建研发内 部订单 (155.12)
这些任 务只根 据需要 执行
需要外部服务
需要来自料库存的物
月末
将订单成本结算到
通常不 与企凭业证管中的理任经务理步骤对应；
该处流理程 参使考采用：如购SA果员P业的务内情部景订完单全功参能考跟了踪另成一本个和业状务态情。景，则在此输入该业务情景的编号和名称。
除了特定仓角库色之文外员，该区段也可以识别组织单位或组。
通常不与凭证中的任务步骤对应； 这些项目通常是为了将来的产品开发而实施的。 通常不对应凭证中的任务步骤； 而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。 在制造公司中，需要实施各种研发项目，而这些项目都会消耗资源并产生成本或费用。 不与凭证中的任务步骤对应
优点
未清订单、装运和库存的透明视图 自动的有效处理
包含的关键处理流程
创建研发内部订单 消耗品采购
过帐发货到研发内部订单
结算内部订单
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