SAP internal order (内部订单)
SAP内部订单管理
内部订单管理
1.交易码
< Ko01> 创建内部订单
< Ko02> 修改内部订单
< Ko03> 显示内部订单
< Ko22> 内部订单预算
< Ko24> 内部订单预算追加
<S_ALR_87013019 >清单: 预算/实际比较
< Ko88> 内部订单结算
回车，输入1000
输入公司段，选择“控制数据”
点击上方“结算规则”
输入各个部门段及其应当分摊的权数，然后保存
保存后，左下角会有订单号码，将其记录兵反馈给业务部门。
维护内部订单预算
KO22进入
输入相应的订单号
输入相应的金额，点保存
3.如果是修改或者追加预算，由“KO24”进入，后面的操作一样
4.显示预算和实际的表
事务码：S_ALR_87013019
5.内部订单结算
事务码“KO88”
取消“测试运行”后可以归集相应的数据。
SAP-内部订单配置及操作详解(S4版本)
SAP 内部订单配置及操作教程(S/4HANA1909版本)目录1内部订单后台配置说明 (2)1.1激活成本控制范围内的定单管理 (2)1.2定义订单类型 (4)1.3维护订单编号范围 (8)1.4定义状态参数文件 (10)1.5按订单类型定义状态管理 (15)1.6按订单类型定义状态管理 (16)1.7维护全部计划编制的计划编制参数文件 (17)1.8维护预算参数文件 (20)1.9维护预算参数文件 (22)1.10维护结算参数文件 (24)1.11维护分配结构 (28)1.12维护源结构 (32)1.13维护PA传送结构 (34)1.14维护结算凭证编号范围 (36)2内部订单前台操作说明 (38)2.1创建内部订单 (38)2.2内部订单预算编制 (40)2.3激活预算金额可用性控制 (45)2.4维护和输入内部订单计划 (46)2.5内部订单实际过账 (47)2.6维护内部订单结算规则 (50)2.7内部订单结算 (52)2.8内部订单关闭 (54)2.9内部订单相关报表查询 (57)1内部订单后台配置说明1.1激活成本控制范围内的定单管理概念功能说明：启用内部订单管理,首先须激活订单管理功能业务示例设置启用内部订单管理配置步骤路径: IMG->控制->内部定单->激活成本控制范围内的定单管理事务码 : OKKP将订单管理字段值设置为1组元可用。
1.2定义订单类型概念功能说明：订单类型是对具有相同目的或用途的内部订单进行分类，可用在订单类型中定义订单状态管理、过账控制和结算方式等参数，通过设置这些参数，用户可以统一规范地使用相应的内部订单类型来创建内部订单。
业务示例新增订单类型：Y100内部订单:内部订单：研究与开发配置步骤路径：IMG->控制->内部订单->订单主数据->维护订单类型事务码 : KOT2_OPA配置说明：•编号范围区间：定义该类订单的编号范围,可为外部给号或内部编号。
SAP内部订单管理
SAP内部订单管理成本控制，计划和监控是任何组织的管理和成本核算部门的主要职责之⼀，其中包括在不同组织级别管理成本和费⽤，SAP中有很多⼯具甚⾄特定的模块，例如项⽬系统（PS）来执⾏项⽬成本核算。
在本⽂中，我们将讨论通过SAP 内部订单进⾏项⽬/作业订单成本计算。
内部订单是控制范围内的成本对象。
它⽀持针对特定项⽬或⼯作的计划，监控和成本分配。
内部订单⽤于：1. 监控结算到成本中⼼的内部作业（开销订单）2. 监控固定资产的内部作业（投资订单）3. 按照CO（应计订单）计算应计成本的过帐4. 显⽰销售和分销客户的成本控制部分不影响公司的核⼼业务（带收⼊的订单）内部订单在功能上分为两类，Real Order可以进⼀步将收集的成本结算给其他成本对象，例如：固定资产或成本中⼼Real Order的例⼦是间接订单和投资订单统计订单不能进⼀步结算收集的成本，它仅⽤于监测⽬的。
统计订单的例⼦包括有收⼊的订单订单与收⼊（统计订单）：⽤于显⽰销售和分销客户的成本控制部分不会影响公司的核⼼业务上图描述了带有收⼊的订单⽰例，其中有⼀个GL账户“电话费⽤”，并且有5部电话。
现在，为了在三个成本中⼼记录电话费⽤，我们为每部电话创建五个内部订单。
在FI中过账电话费⽤时，内部订单（电话号码）以及实际成本中⼼将在公司过账中输⼊。
间接费⽤订单（实际订单）：⽤于监控结算到成本中⼼的内部作业（类型：间接成本中⼼）。
上图显⽰了间接费⽤订单的⽰例，其中它们是“销售部门”的成本中⼼，并且在部门中发⽣了⼀些活动，例如促销活动。
每项活动都会产⽣⼀定的费⽤。
现在，为了记录和分析费⽤。
我们为每个事件创建⼀个内部订单。
投资订单（实际订单）：它⽤于监控结算到固定资产的内部作业。
上图说明了记录项⽬建筑费⽤的投资订单流程，并在全部完成后将其资本化为固定资产“建筑物”。
直⾄CWIP-Building将被记录在每个期间的余额表中。
为了做到这⼀点，创建了⼀个Project Building的内部订单。
SAP资产主数据AS01内部订单与投资订单区别
SAP资产主数据AS01内部订单与投资订单区别
█业务概述：以下描述资产模块资产主数据中“与时间相关”页签下的内部订单与“源”页签下的投资订单使用及区别，其可选择数据都为CO03创建的内部订单
1.内部订单：“内部订单”是把折旧归集到某“内部订单”中，如研发设备，其折旧要直接在某研发订单中归集，就可以在这里填列，即内部订单填列期末要结算的实质性内部订单（内部订单：折旧应过账的内部订单。
在该字段中为该资产分配一个内部订单，如果要将折旧和利息直接过账至该订单，则执行该操作，为了使系统能够将折旧过账至该定单，必须在折旧过账运行的定制定义中设置适当的标识）
2.投资订单：“投资订单”是预算控制或数据统计用，采购某设备进行采购金额控制，可以通过“投资订单”填列来实现，即投资订单填列统计性内部订单（投资订单：如果系统还将自动将资产的交易统计过帐到这个订单，那么在此输入内部订单，可以在交易类型定制定义中指定是否应为某些特定的交易进行统计自动过帐。
）。
SAP系统在建工程-内部订单操作手册
一.创建内部订单并批准作业说明：创建内部订单主数据，创建完毕之后对内部订单进行批准，系统在进行内部批准完成同时创建一个在建工程资产卡片号。
T_code及路径系统操作：第一步：KO01创建内部订单选择输入：第二步：KO02，批准内部订单，系统自动创建在建工程资产卡片号：进入下一画面：点击批准按钮：，订单状态更改为批准状态，如下图：第三步，AS03查询是否创建了在建工程资产卡片号：回车进入：选择后进入：回车进入：可以看到在建工程已经自动创建成功，进一步查询在建工程卡片号：二.内部订单过账作业说明：内部订单收集价值的增加，可以是总账凭证过账，可以是对内部订单直接进行采购，可以是直接向内部订单发料，也可以通过其他成本对象分摊、分配，结算等方式，以总账直接过账为例。
T_code及路径系统操作：第一步，F-02直接对内部订单号过账，过一笔费用。
显示会计凭证如下：第二步S_ALR_87012993查询内部订单报表和内部订单成本分析：路径如下图：双击进入：查询结果如下：可以看到该内部订单已经有10000元的工程费用-临时设施。
三.内部订单结算到在建工程作业说明：内部订单结算，将内部订单的金额结算到在建工程上。
T_code及路径系统操作：第一步，执行完后，查看执行结果：1，发送方：2、接收方：3、会计核算凭证：4、结算规则，系统在内部订单结算的时候，自动创建了结算规则：四.在建工程结转到固定资产上作业说明：财务根据在建工程完工情况或者管理需要对在建工程进行转固定资产处理。
T_code及路径系统操作：第一步，AS01创建可以折旧的固定资产卡片号。
此卡片号就是将来做固定资产管理的卡片：回车进入：固定资产保存成功。
第二步KO02 再次维护内部订单结算规则。
点击结算规则进入，新加入一条固定资产记录，根据事情情况维护接收百分比。
维护完毕之后，保存退出。
第三步，KO88再次进行内部订单结算：点击执行，进入：1发生方：2，接收方：3，会计凭证：4，结算规则：第四步，AW01N查询固定资产价值情况：查看过账值：可以看到固定资产有价值了，并且可以在下个月开始折旧。
SAP内部订单操作指南
SAP CO内部订单操作手册
什么是内部订单？首先了解一下内部订单的定义：
内部定单(internal order)是CO里的一个成本对象(CO Object), 是用来归集费用或者是收入的. 内部定单不是SAP里的组织结构( Organization unit). 它是用来收集某一项活动, 某一个项目的费用和收入的.
创建内部订单：
TCODE:ko01
PS：内部订单又分为统计型的订单和实际型的订单，统计型订单主要用于报表目的；实际型订单是可以进行费用结算，费用用分摊等操作。
勾选下图红色标记选项表示为统计型订单，本次操作为真实订单，不勾选。
记得要点批准，否则该订单不能在FI做过账操作。
内部订单在财务凭证中的使用的时候请在【订单】这一项输入刚才创建的内部订单号。
内部订单报表：
有问题请在论坛跟帖。
论坛地址：。
SAP内部订单使用
SAP内部订单使⽤1．实际费⽤归集和成本中⼼通常⽤来归集部门发⽣的费⽤不同，（实际）内部订单通常⽤来归集某个专项的费⽤，这个专项可以是公司的⼀次春游，⼀次年会甚⾄某个建设项⽬，通常这个专项是跨成本中⼼的，⽐如年会，可以建⽴⼀实际内部订单，可以将组织这次年会所有的费⽤全部记⼊该内部订单，在期末根据⼀定规则再结算到成本中⼼，同样也可将各项费⽤计⼊⼀个项⽬订单，待项⽬完成后在统⼀结算⾄各个资产。
在⼀个ERP项⽬中，项⽬组有30多个成本中⼼，职⼯薪酬差旅费等从HR⾃动过帐，还有些劳保费⽤，期末需要将这些成本中⼼的费⽤按照职⼯薪酬资产业务类型，差旅费资产业务类型等转⼊待摊以便统计资产的各项费⽤（使⽤资产业务类型做统计），如果需要将这30多个成本中⼼⼀⼀转平，⼯作量⼤，所以事先使⽤分配将30多个成本中⼼的各项费⽤先分配到⼀实际内部订单，再从内部订单统⼀根据各中资产业务类型转⾛费⽤，⼯作量减少30倍。
2．辅助核算和统计过帐内部订单的统计过帐实质上就是使⽤内部订单做辅助核算，和国内ERP不同的是，国外ERP的成本对象实际上是扩展了的辅助核算，常⽤的成本对象有成本中⼼，内部订单，WBS元素，实际上类似3个辅助核算项⽬，再加上客户/供应商/物料随时可在字段状态组放开从⽽在记帐上选择，⼀般核算到这份上也就可以，系统中永远只有⼀个实际过帐的成本对象，当存在多个成本对象时，系统预先设置了⼀个优先级，最典型的，如果某费⽤同时计⼊成本中⼼和内部订单，如果内部订单是实际过账，则成本中⼼为统计过帐，如果内部是统计性的，则成本中⼼实际过帐，这样的最⼤好出是费⽤结算⾮常⽅便，例如成本中⼼的实际费⽤可以⾮常⽅便结转到其它成本中⼼。
内部订单建⽴⾮常灵活，⽐如，在ERP中，除了将员⼯建⽴成特别供应商/客户外，你甚⾄可将某些员⼯⼀⼀对应到⼀个内部订单。
如果不实施PP或不想使⽤BOM的企业，可将各项⽬费⽤计⼊成本中⼼，期末将制造费⽤辅助⽣产成本中⼼费⽤结转到基本⽣产成本中⼼，最后再将各种费⽤按⼀定系数分摊到各产成品的⼯单。
SAP内部订单
SAP内部订单
SAP内部订单（SAP Internal Orders）是SAP系统中用于进行成本分配和报告的一个功能模块。
内部订单可以用来追踪和控制特定项目、活动或成本中心的成本和活动资源。
内部订单可以用于跟踪预算、成本、收入和活动，并提供用于决策和报告的数据。
内部订单可以用于以下几种用途：
1. 项目控制：内部订单可以用于跟踪特定项目的成本和活动，并用于预算控制和决策支持。
2. 成本中心控制：内部订单可以用于跟踪成本中心的成本和活动，并用于预算控制和资源分配。
3. 活动成本：内部订单可以用于跟踪特定活动的成本，并进行成本分配和报告。
4. 服务成本：内部订单可以用于跟踪特定服务的成本，并进行成本分配和报告。
通过SAP内部订单，组织可以更好地管理和控制项目、活动和成本中心的成本和活动资源，提高成本效益，并提供准确的数据用于决策和报告。
sap内部订单结算规则
sap内部订单结算规则SAP内部订单结算是企业核算系统中非常重要的一个模块，其结算规则的制定对企业的财务管理和成本核算有很大影响。
下面简要介绍一下SAP内部订单结算规则。
一、内部订单的概念内部订单是为了实现企业对某项具体任务的成本核算而设置的一个专门账户。
通过内部订单，企业可以将某个具体的任务与其相关的成本直接关联起来，便于企业对这些成本的跟踪和管理。
在SAP系统中，内部订单分为两种类型：实际内部订单和预算内部订单。
1、实际内部订单：用于记录企业实际发生的成本，可以利用实际内部订单进行费用分摊和成本核算等操作。
2、预算内部订单：用于预算和控制开支，在企业采购和实行业务流程时，需提前设置好预算内部订单，并严格控制其消费额度。
三、内部订单结算的类型SAP内部订单结算有两种类型：内部订单结算和内部订单清算。
其区别在于结算是一种部分结清或决算的操作，而清算则是指将内部订单中所有的成本全部结算清零的操作，实现内部订单的关闭。
1、指定成本收集对象在SAP系统中，成本收集对象指的是一条明确的运营活动，它可以是一项业务活动或者一项项目任务等。
在指定成本收集对象之后，企业可以将其多个成本收集对象汇总到一个内部订单当中，进行统一管理和核算。
2、确定内部订单的成本内部订单的成本主要包括以下几种：a）直接费用：包括人工、材料等直接相关的费用；c）分摊费用：包括企业总部、共享服务中心等与多个任务相关的费用。
在确定了内部订单的成本之后，企业可以根据需要对内部订单进行结算和清算操作，以实现核算和控制成本的目的。
结算操作包括以下几种：a）部分结清：即将内部订单中的部分成本结算掉；b）删除内部订单：将内部订单从系统中删除，相应的成本项目也将被删除。
SAPinternalorder（内部订单）
SAPinternalorder（内部订单）CO -内部订单1.内部订单概念1.1内部订单内部订单⽤于计划、收集、监视和结算在公司内部进⾏的特定操作或任务。
内部订单可⽤于不同的⽬的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的⽅式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如⽤项⽬内部订单来管理在建⼯程,在⽉末⽆须结转成本。
1.2 内部订单的常规类型间接费⽤订单：费⽤订单⽤于归集特殊事件和临时项⽬成本的对象。
费⽤订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费⽤订单结算前维护结算规则。
费⽤订单分统计性费⽤订单和真实费⽤订单。
若是统计性费⽤订单则不⽤维护订单结算规则，因为统计性费⽤订单只⽤于报表分析的⽤途。
投资订单；⽤于监视在固定资产⽣产过程中发⽣的成本，如建造存储设施。
1.3 内部订单主数据内部订单主记录有⼏个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。
可以在“⾃定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。
标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中⼼等)2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指⽰器等)3、期末结算(包含计算间接费⽤的成本核算表单名、结算参数等)4、⼀般数据(包含申请⼈、责任⼈等)5、投资(在上⾯的⽰意图中没有显⽰。
包含资产投资订单所需的参数)思考，订单类型如何在系统中划分？1.4 内部订单主要功能预算：按总额、年度、⽉度进⾏预算控制。
还可以做别的不，当然可以，吼吼~计划：内部订单的费⽤成本计划功能可和MM模块和⽣产能⼒计划集成,⽤于监视实际成本并和实际成本对⽐分析，从⽽为管理决策者提供依据。
辅助核算：和国产软件的辅助核算项⽬很像。
可以通过内部订单来归集费⽤，如在F-02做凭证录⼊时候可以选择某⼀统计型内部订单，那么就可以查看到这个项⽬的费⽤情况。
分析：可以随时分析内部订单的计划/实际发⽣额对⽐,各不同期间的实际/实际对⽐,按⽉/季指标分析,分析内部订单发⽣的⾏项⽬,对订单的未清项等进⾏分析。
SAP内部订单结算
内部订单创建内部订单，并设置结算规则
用F—02创建一张凭证,并指定内部订单号
查看内部订单报表
查询结果，可看到内部订单里的科目金额，(上面做的是5000的凭证，下面的11000里另外的6000的别的凭证，不用理会）
创建成本要素,类型选择21（内部结算)，这个成本要素是做为内部订单的金额要结转到的要素，再由这个成本要素分配给成本中心，
创建完成本要素后，要把成本要素和内部订单里的科目放到同一成本要素组里,
后台配置,控制—-内部订单--实际过账--结算——维护结算参数文件后台配置，控制—-内部订单——实际过账—-结算--维护分配结构
将成本要素组填进去,在结算成本要素里,增加创建好的成本要素，这个将做为内部订单的结算要素
用KO88结算，结算期间要与凭证期间一致,勾选测试运行，
这就是最终的分配结果，内部订单的科目金额分配到成本中心。
SAP内部订单的期末处理流程
批准与签署
版本控制
1.流程概述
1.1.流程说明
本流程目的是将日常内部订单归集的成本费用在期末进行重分配或结算到目标成本对象,这些成本对象包括/成本中心/在建工程/费用科目等。
所属流程组：
管理/财务会计组
1.2.适用范围
组织范围：
触发事件：
内部订单需要进行期末处理时
1.3.详细描述
1.3.1.术语解释和概念说明
内部订单：是用来记录交易费用的临时工具。
它可用于计量某项生产活动的费用,也可用于计量某个科研项目的支出，是一个高度灵活性的暂时归集成本的工具。
SAP系统中的内部定单根据是否发生真实过账分为两类：
统计定单：费用发生时真实过账到成本中心，而统计定单仅是统计作用。
实际定单即结算型订单：费用可以真实地过账到实际定单上，并在期末通过定单的结算将归集的成本费用结转到结算规则中定义的成本对象。
例如：在建工程内部订单，月末可以结算到在建工程号。
本流程中需要进行期末处理的内部订单都是属于实际订单即结算型订单。
1.3.
2.流程相关的制度与规范
《企业会计准则》、《税法》
《会计政策及财务管理制度》
内部订单期末结算前必须相关业务部门的当期业务活动处理完毕，财务会计成本费用记账完毕。
2.业务流程
2.1.业务流程图
检查维护内部
测试运行内部
维护内部订单2.2.流程步骤与说明
2.3.流程差异与业务提升分析
3.系统开发与实现3.1.表单清单
3.2.报表清单
3.3.功能开发清单
3.4.增强开发清单
3.5.系统接口清单
3.6.权限设计
10/11。
SAP名词解释
附录2：SAP系统财务模块名词解释以下名词按字母排序：B版本：合并中可以用不同的版本来定义不同的设置和数据，并模拟不同的合并结果，如用版本进行不同币种的合并。
标准成本：标准成本是指企业在正常、稳定的运转情况下制造产品的成本，是按产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准价格，事先计算出的产品成本。
就直接材料来说，标准成本是制造单位产品所需要的材料标准用量和相应标准价格的乘积。
成本中心标准层次：是SAP系统中默认的成本中心组。
是成本中心、成本中心组的的结构形式。
不活动日期：指资产主数据中填写资产销账日期的字段，一般在资产报废等业务记账时自动产生不可修改行项目的凭证错误：一般为凭证科目、金额等发生错误，更正时需进行冲销。
C参考凭证：包括科目分配模型、周期性凭证、样本凭证。
对有规律重复的的业务采用参考凭证有助于在输入新凭证时减少输入数量，提高效率。
科目分配模型账户可以包含在模型中而成本中心和金额字段为空，待使用模型时将所有需录入字段完整录入以便过账。
样本凭证创建后可以被复制到新的记账凭证中。
周期性凭证需经过创建、定期执行。
测试运行：当系统在进行一项较为复杂的后台运行时，为避免操作人员的失误，我们先要进行测试运行，即打上钩执行，这样可使结果显示出来，但不是真正地进行系统运行，而且不会造成无法挽回的损失，操作人员可以根据测试的结果看是否正确，如果不正确，可在修改后再进行正式运行，即取消“测试运行”后再执行。
长文本：资产主数据中填写技术参数的字段成本对象(CO object)：成本对象是SAP中成本收集、控制的对象，包括成本中心、内部订单、获利能力段、生产订单等。
某些成本对象只能归集成本、费用，如成本中心；某些成本对象既可以归集成本费用，也可以归集收入，如获利能力段、利润中心等。
成本控制范围(Controlling Area)：成本控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析。
SAP系统在建工程-内部订单操作手册
一.创建内部订单并批准作业说明:创建内部订单主数据,创建完毕之后对内部订单进行批准,系统在进行内部批准完成同时创建一个在建工程资产卡片号。
T_code及路径事务代码KO01/KO02SAP路径系统操作：第一步：KO01创建内部订单选择输入：第二步：KO02，批准内部订单，系统自动创建在建工程资产卡片号：进入下一画面:点击批准按钮：，订单状态更改为批准状态，如下图：第三步,AS03查询是否创建了在建工程资产卡片号：回车进入:选择后进入：回车进入：可以看到在建工程已经自动创建成功,进一步查询在建工程卡片号：二.内部订单过账作业说明：内部订单收集价值的增加,可以是总账凭证过账，可以是对内部订单直接进行采购，可以是直接向内部订单发料，也可以通过其他成本对象分摊、分配，结算等方式，以总账直接过账为例。
T_code及路径事务代码F—02SAP路径系统操作:第一步，F—02直接对内部订单号过账,过一笔费用。
显示会计凭证如下：第二步S_ALR_87012993查询内部订单报表和内部订单成本分析：路径如下图:双击进入：查询结果如下：可以看到该内部订单已经有10000元的工程费用—临时设施。
三.内部订单结算到在建工程作业说明:内部订单结算，将内部订单的金额结算到在建工程上。
T_code及路径事务代码KO88SAP路径会计核算-系统操作：第一步，执行完后,查看执行结果: 1，发送方:2、接收方：3、会计核算凭证：4、结算规则，系统在内部订单结算的时候，自动创建了结算规则：四.在建工程结转到固定资产上作业说明:财务根据在建工程完工情况或者管理需要对在建工程进行转固定资产处理。
T_code及路径事务代码KO88SAP路径会计核算-系统操作：第一步，AS01创建可以折旧的固定资产卡片号.此卡片号就是将来做固定资产管理的卡片：回车进入：固定资产保存成功。
第二步KO02 再次维护内部订单结算规则.点击结算规则进入，新加入一条固定资产记录，根据事情情况维护接收百分比。
SAP内部订单和重过账介绍
1 2
3 4
单的未清项等进行分析。 分析 期末处理
内部订单的费用成本计划功能可和MM
模块和生产能力计划集成,用于监视实际 成本并和实际成本对比分析，从而为管 理决策者提供依据。
可将日常内部订单规集的成本费用在期末
进行重分配或结算到目标成本对象,这些 成本对象包括订单/项目/成本中心/资产/ 费用科目等。
2 重过账
2.1 作用
重过账的主要作用是更正原先错误和利于分配。 比如财务会计在做费用凭证时输错了成本中心，而成本中 心不是财务会计凭证的关键字段，所以可以由成本中心会计在 成本中心模块中做重过账，而不有两种：一种是参照某张财务 会计凭证行项目的重过账，另一种是不带参照的重过账。两种 方式的成本流都是初级成本要素的形式。 此外，对于直接作业分配，也有一种特殊类型的重过账 用于更正错误。
目录
CONTENT
1
2
内部订单
重过账
1 内部订单
1.1 简介
• 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或
1
任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具， 这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购 订单中的“订单”是不同的概念 • 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义
2
，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；也 可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理， 进行费用控制。
1.3 具体功能
监控企业包括支出预算结算等投资活动,
也常用于粗略地控制部门的一般管理费
用，用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算，系统可以方便地 将当年预算余额结转到下年。 预算 计划
可以随时分析内部订单的计划/实际发生额 对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季
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CO -内部订单
1.内部订单概念
1.1内部订单
内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
1.2 内部订单的常规类型
间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
投资订单；用于监视在固定资产生产过程中发生的成本，如建造存储设施。
1.3 内部订单主数据
内部订单主记录有几个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。
可以在“自定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。
标准的订单主记录数据布局具有下列标签
页：
1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中心等)
2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指示器等)
3、期末结算(包含计算间接费用的成本核算表单名、结算参数等)
4、一般数据(包含申请人、责任人等)
5、投资(在上面的示意图中没有显示。
包含资产投资订单所需的参数)
思考，订单类型如何在系统中划分？
01 内部订单(Tcode:KO01)
04 成本控制生产订单(Tcode:KKF1,只核算成本,可不建立BOM和工艺路线)
05 生产成本归集器(Tcode:KKF6N,通常根据生产版本建立)
10 PP生产订单(Tcode:CO01,要求相关产品建立有BOM和工艺路线)
30 维护订单(Tcode:IW31,设备维修工单)
40 流程订单(Tcode:COR1,流程行业的生产订单,一般要求建有配方)
1.4 内部订单主要功能
预算：按总额、年度、月度进行预算控制。
还可以做别的不，当然可以，吼吼~
计划：内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
辅助核算：和国产软件的辅助核算项目很像。
可以通过内部订单来归集费用，如在F-02做凭证录入时候可以选择某一统计型内部订单，那么就可以查看到这个项目的费用情况。
分析：可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
项目结算：大修项目、研发项目、在建工程项目以及技措技改项目（靠，简直就和PS模块解决的问题差不多，真是物美价廉的东东，那么这个到底和PS有啥区别，别急，老方会在SAP方丈-PS七日通中讲到。
2.后台配置
2.1定义内部订单类型
首先在成本控制范围下，内部订单是需要激活状态的，同时还需要对内部订单定制很多参数。
【图】1定义结算参数文件，结算参数文件也决定了结算规则（我们会在后面讲到）。
【图】2 定义计划参数文件。
【图】3 定义预算参数文件。
【图】4 定义项目类别参数文件，还记得吧，投资、费用、生产和结果分析。
【图】5 打上这个勾，对前台来说是可以把内部订单建立时候自动切换到下达状态。
【图】6 定义字段选择，这个就不用说了吧，和字段状态组的感觉是一样的。
2.2定义内部订单预算参数
通过定义预算参数文件我们可以对预算做N多的参数控制，下面详细的介绍预算参数配置。
【图】1 Past:指可以对过去几年做预算控制。
【图】2 Future 指可以对未来几年做预算控制，Star指预算的开始年度，如不填写默认为当前年度。
【图】3总值控制，可以跨年度。
【图】4年度预算控制，不可以跨年度，为什么内部订单不能做期间控制呢【图】5 定义汇率类型，参考我的SAP方丈-汇率详解
【图】6 投资管理-程序类型预算，到底做什么用的到现在老方也没搞懂，难道是和投资管理的接口哪个大虾知道还望指点。
【图】7 没搞懂这是啥子，默认1是自动选择的。
【图】8 定义的小数位数，默认为2位。
最后别忘了把预算参数文件分配给内部订单。
！！！@@！￥%……
2.3定义内部订单预算容差限制
通过预算容差可以限制预算执行到百分比后的动作，如图中所示，预算超百分90%（不包括90%）可以1警告 2 mail 3错误提示。
2.4定义分配结构
定义分配结构，还记得这吧。
前面在我的订单剖析已经讲过了。
详见/SAP100/A751407.html
成本中心：可以把内部订单的要素直接结转到成本中心，如公用的折旧中心？还记得一个折旧要几个成本中心共同承担吗？不记得，还得打屁屁~~~哎，老方手都痛了。
内部订单：千万不要把内部订单再结算到内部订单，因为死循环，为啥？自己想想吧。
WBS：CO-IO到WBS迁移，谁问的这个问题来的？
网络：同上。
获利段：PSG
销售订单：？
固定资产：可以把在建工程结转到FXA（固定资产），还记得AIBU吗？
总账科目：可以把内部订单结转到某个科目。
例如我们可以把在建工程的内部订单结转到在建工程科目（资产类），研发类结转到（研发支出）。
我想这种做法当期作为损益月末一次性调整就是为了出具财务报表的需要。
是不是我讲的东西你还没太看懂，没有关系，多看几遍吧。
慢慢就懂了。
这个东西其实就是需要多测试，没什么难的。
2.4定义预算参数文件
【图】1 定义订单是否能够被计算，如果统计型订单要选择3.
【图】2还记得我们前面定义的那些东西吧，全部对应上吧。
【图】3默认的结算类型，GL，这个做啥用，到维护结算规则的时候大家就会看到哈。
OHYEAH~
【图】4标识，100%结算还是可以按百分比结算，还是可以按权重结算等等，这个配置我们在维护结算规则的时候也会看到。
【图】5 指定哪个东西可以结算。
【图】6还记得最大结算规则，别说你忘了，打屁屁的。
源结构应用：
在介绍分配结构的结算成本要素时，订单结算时要么使用原始科目(默认使用)，要么使用结算成本要素(通常很少使用)，订单能规集的的东东有哪些呢?很简单就是损益,会计科目只有两大类:资产负债表科目和损益类科目,损益又分成本费用类和收入类。
假设某科研内部订单既规集了费用支出(包括薪酬、差旅和技术使用费等多种费用)，同时又发生了一定收入，现在需要将所有的费用支出统一结算到一个”科研支出”科目,而收入则结算到”营业外收入-**”科目，此时就需要使用源结构。
3.内部订单主数据
事务代码：Ko01|Ko02|Kob1
【图】1 还记得这个是在哪里配置的吧？不记得，等等，今天不那搓衣板是不行了。
当然冬天也许暖气片更方便。
【图】2这个就是控制内部订单是统计型还是实际型的地方，这两个啥区别？难道又不记得。
疯掉，金刚经100遍！@！！@￥@#￥#￥%￥&。
有没有见过少林寺18铜人？吼吼，别怕别怕。
【图】这几个地方后台配置都讲过了。
就不再讲了吧，还不会？那你就多看看前面的。
4.内部订单预算费用归集
事务代码：KO22|KO23|F-02|MB1A
【图】前面讲过了内部订单只能做年度预算，不能做期间。
哎，真是遗憾。
对内部订单记账时可以通过F-02，记得字段状态组要选内部订单必输。
同时，人工费用也是一样的道理，至于发料，是用的移动类型261.料工费都齐了，不知道你是否还有其他疑问？
5.内部订单结算详解
事务代码：KO88
这个真的没什么好讲的。
自己去体会吧。
搞了小半天终于搞完了。
唯一的感觉是这段经书念完了更觉得SAP没意思了。
哎~~~
吼吼，夜已深，转眼间第三夜已过~~~老方睡觉去了，梦中也要念经。
不知道明夜该讲些什么才好！@#￥#￥￥……%……。