商业地产策划方案商业地产策划方案基本流程
商业房地产《XX商业广场》整合策划方案
1 商业房地产《XX商业广场》整合策划方案商业房地产《XX商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT分析七．市场机会发现第二章市场调研分析一、XXXX房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案附件：XXXX广场项目市场调研报告第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广场。
本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
商业地产招商方案_商业用地招商策划方案
商业地产招商方案_商业用地招商策划方案商业地产招商方案——商业用地招商策划方案一、引言近年来，商业地产在我国的发展迅猛，商业用地的招商策划成为了促进地方经济发展的重要手段之一。
本文针对商业用地的招商策划，从选址分析、商业模式设计、市场推广等多个方面展开讨论，旨在提供一套行之有效的招商方案。
二、选址分析在商业地产招商过程中，选址是关键环节。
首先，我们要考虑的是地段火爆程度。
一般来说，商业用地应选择在交通便利、人流量较大的地段，例如商圈、步行街等，以确保商业项目的曝光度和客流量。
其次，需要考虑周边竞争情况，避免过高的市场竞争。
最后，还需关注未来的发展趋势，例如是否有新的居民楼盖设等，以保证商业项目的长期稳定发展。
三、商业模式设计商业用地的招商策划需要具备创新的商业模式设计。
首先，我们要确定商业用途，包括商场、超市、餐饮等。
在商业模式设计中，可灵活运用租金、合作、承包等方式吸引优质商家入驻，以确保商业项目的多样性和吸引力。
此外，可以考虑引入线上线下结合的新零售模式，提供更丰富的消费体验，吸引更多消费者。
商业模式设计需要充分考虑市场需求，注重创新，以提升商业项目的竞争力。
四、市场推广市场推广是商业用地招商的关键一环。
首先，我们要制定一套完整的营销策略，明确目标客群和品牌定位，以及推广周期和目标。
其次，需要全面利用各种推广渠道，包括线上平台、新媒体、户外广告等，以最大程度地提高商业项目的知名度和曝光度。
同时，还应开展各类促销活动，如打折、满减等，促进客流和销售额的提升。
市场推广需要定期进行数据分析和评估，根据市场反馈调整策略，以优化招商效果。
五、风险控制商业地产招商过程中存在一定的风险，需要进行有效的控制。
首先，我们要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场情况和招商环境，提前预判可能存在的风险。
其次，要建立健全的合同与法务体系，确保招商合同的合法合规，并具备有效的风险防范措施。
最后，可以考虑引入专业的商业招商顾问团队，从各个维度提供咨询和支持，降低风险发生的概率。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
商业地产托管策划方案
商业地产托管策划方案一、背景介绍随着经济的发展，商业地产的规模和复杂程度逐渐增加，商业地产托管服务扮演着重要的角色。
商业地产托管指委托专业机构或公司对商业地产物业进行管理、维护、运营等全方位的服务。
商业地产托管策划方案旨在为商业地产业主提供高效、专业的托管服务，从而最大程度地提升商业地产的价值和利润。
二、目标商业地产托管策划方案的目标是提供一套完整的管理方案，帮助商业地产业主提高物业的租金回报率、减少空置率，提升商业地产的价值和竞争力。
三、托管服务内容商业地产托管策划方案的服务内容包括但不限于以下几个方面：1. 运营管理•提供商业地产的日常管理服务，包括安保、保洁、绿化、维修等。
•建立健全的应急管理机制，确保商业地产的安全、稳定运营。
2. 租务管理•负责商业地产的租务管理工作，包括租金的收取、合同的签订与续约等。
•基于市场分析，制定租金调整方案，提高物业的租金回报率。
3. 客户管理•提供专业的客户服务，处理商业地产租户的投诉和需求，确保租户满意度。
•定期评估租户满意度，采取措施改善租户体验，增加租户的忠诚度。
4. 营销策划•通过市场调研和分析，制定营销策略，吸引优质租户。
•协助商业地产业主进行品牌宣传，提高商业地产的知名度和美誉度。
5. 财务管理•负责商业地产的财务管理工作，包括预算编制、费用统计和报表分析等。
•根据业务情况，提出财务优化方案，降低物业经营成本。
四、实施步骤1. 调研分析•对商业地产的现状进行全面调研，了解市场需求和竞争情况。
•分析商业地产的优势和不足，确定托管服务的重点和方向。
2. 制定策略•根据调研结果，制定托管服务的策略和目标。
•设计详细的实施方案和时间表，确保每个环节的顺利进行。
3. 执行实施•依据制定的策略和方案，进行商业地产的运营和管理工作。
•与商业地产相关人员进行有效沟通，协调各项工作的进展。
4. 监督评估•定期对商业地产的托管服务进行监督和评估，确保服务质量。
•根据评估结果，及时调整和改进托管策划方案。
商业地产项目策划方案
商业地产项目策划方案一、项目背景分析商业地产项目作为一个重要的投资领域，一直受到广大投资者的关注。
本文以商业地产项目策划方案为题，旨在通过对项目背景的分析，提出具体的策划方案。
1.1 市场背景分析商业地产项目是基于市场需求而建设的，因此，首先需要进行市场背景分析。
通过对当地市场环境、竞争态势、人口结构、消费水平等综合指标的研究，确定项目的可行性和市场潜力。
1.2 项目目标与定位商业地产项目的目标与定位是重要的决策依据。
在项目策划中，需明确项目的发展目标，例如：打造当地商业中心、提升城市形象、满足市场需求等等。
同时也需要明确项目的定位，如高端商业、休闲娱乐等。
二、市场调研与需求分析市场调研是商业地产项目策划中的重要环节，可以通过问卷调查、访谈、统计数据等方式进行。
通过市场调研，可以了解到目标用户的需求、消费行为以及竞争对手的优势和不足，以便为项目的定位和规划提供参考。
2.1 目标用户画像根据市场调研数据，对目标用户进行人口结构、年龄、职业、收入等方面的描述，可以根据目标用户的特点来制定项目的业态。
2.2 竞争对手分析通过分析竞争对手的产品、服务、定价策略以及市场占有率等，可以帮助我们了解竞争对手的强弱势，从而制定相应的竞争策略。
三、项目规划与设计商业地产项目的规划与设计是整个项目的核心，包括项目的总体布局、建筑风格、内部空间划分等。
3.1 总体规划商业地产项目的总体规划需要综合考虑市场需求、土地利用、交通便捷性等因素，确定项目的布局、占地面积、楼栋数量等。
3.2 建筑风格与外观设计商业地产项目的建筑风格与外观设计直接影响到项目的形象与吸引力，需要与市场需求相匹配，同时注重创新与美观性。
3.3 内部空间划分商业地产项目内部空间的划分需考虑到业态结构、顾客流线、运营效率等因素。
通过科学合理的空间布局，提升用户体验和舒适度。
四、项目运营与管理商业地产项目的运营与管理是确保项目成功的关键环节。
在项目策划中，需明确项目的运营模式、招商策略、合作伙伴关系等。
商业地产运作基本流程
商业地产运作基本流程
1.市场调研：在进行商业地产项目之前，需要进行市场调研，了解市
场需求和竞争情况。
包括对目标人群、购物需求、消费习惯等方面的调查
和分析。
2.项目策划：根据市场调研结果，制定项目策划方案，包括项目定位、产品规划、项目规划、管委会设立、运营模式制定等。
确保项目能够满足
市场需求，并具备可行性。
3.土地交易：进行土地收购或租赁，商业地产项目需要确定土地使用权，并与相关部门签订土地交易合同。
4.项目开发：进行商业地产项目的规划、设计和施工等工作。
包括项
目设计、施工图纸编制、工程合同签订、施工监理等环节。
确保项目按照
规划和设计要求进行开发。
5.项目销售：完成商业地产项目建设后，进行项目销售工作。
包括市
场推广、销售活动组织、客户接待、签约销售等环节。
确保项目能够快速
销售并达到预期销售目标。
6.运营管理：商业地产项目交付使用后，需要进行运营管理。
包括租
赁管理、维修保养、安全监控、市场推广、客户关系维护等方面的工作。
确保商业地产项目能够持续稳定运营。
以上是商业地产运作基本流程的主要环节。
在实际操作中，每个环节
都需要细致的规划和管理。
同时，商业地产项目的运作流程也会因项目类
型和地域特点而有所不同。
了解商业地产项目运作的基本流程，可以帮助
企业更好地进行商业地产项目的策划和管理。
商业地产项目开发流程及运营策略
商业地产项目开发流程及运营策略商业地产项目开发流程包括前期策划、项目定位、土地选址、项目方案设计、项目审批、项目施工及竣工等环节。
而商业地产项目的运营策略主要涉及商业模式选择、租赁及管理、市场营销等方面。
下面将详细介绍商业地产项目开发流程及运营策略。
一、商业地产项目开发流程1.前期策划：明确项目定位及目标市场，调研市场需求，确定项目规模和功能布局。
2.土地选址：根据项目定位选择适宜的土地，考虑交通便利性、周边配套设施、人口密度等因素。
3.项目定位：根据土地选址、市场需求和投资预期，确定项目的商业定位，如购物中心、商业综合体等。
4.项目方案设计：根据项目定位，设计合理的平面布局、建筑风格、临街商铺、公共设施等，并配备合适的停车场及停车管理系统。
5.项目审批：向相关政府部门申请项目开发许可证，包括土地使用证、规划许可证、建设用地规划许可证等。
6.项目施工：与施工公司签订合同，组织施工队伍进行土建和装修工程，确保项目按时完成。
7.竣工验收：相关部门对项目进行验收，并办理相关手续，取得相关证件和许可证。
二、商业地产项目运营策略1.商业模式选择：根据项目定位和市场调研，选择适合的商业模式，如租赁模式、销售模式、合作模式等。
2.租赁及管理：制定优秀的租赁计划，吸引优质商户进驻，确保商业项目的繁荣；建立完善的物业管理体系，提供专业的物业服务，保障顾客及商户的满意度。
3.市场营销：开展有效的市场推广活动，提升项目知名度。
制定营销计划，组织各种促销活动，如打折、折扣、限时特惠等，吸引消费者。
4.租金管理：合理定价及租金管理，确保租金的收益最大化。
根据项目的吸引力、市场需求和地区经济发展水平等因素，合理定价以吸引商户的入驻。
5.客户关系管理：建立客户档案，根据客户消费习惯提供个性化服务，并通过会员制度、折扣券等方式增强顾客忠诚度。
6.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括监控系统、安保人员、紧急疏散预案等，确保项目顺利运营。
商业地产开盘活动的筹备时间安排
商业地产开盘活动的筹备时间安排商业地产开盘活动是一个重要的营销策略，可以吸引潜在客户，并为商业地产项目带来更多曝光度和销售机会。
为了确保开盘活动顺利进行，筹备工作的时间安排至关重要。
本文将讨论商业地产开盘活动的筹备时间安排，并提供一些建议。
第一阶段：策划与准备（时间：1-2个月）在策划与准备阶段，活动组织者需要明确目标、确定主题和形式，并制定详细的计划。
在确定策划方向后，你可能需要进行市场调研，评估竞争对手的活动，并了解目标客户的需求。
此外，还需要确定活动预算、场地选择、演讲嘉宾邀请等。
时间安排建议：- 第一周：明确目标和主题，确定策划方向。
- 第二周：进行市场调研，了解竞争对手的活动。
- 第三周：确定活动预算，场地选择。
- 第四周：邀请演讲嘉宾，并进行初步协商。
- 第五周：完善活动计划，编写活动宣传材料。
- 第六周：与合作伙伴进行洽谈，签订合作协议。
第二阶段：宣传与推广（时间：2-4周）在宣传与推广阶段，重点是让更多人了解和关注即将举行的开盘活动。
通过有效的宣传和推广，可以吸引目标客户的兴趣，提高活动的知名度，并增加报名参加活动的人数。
时间安排建议：- 第一周：制定宣传计划，确定宣传渠道和媒体。
- 第二周：设计并制作宣传海报、传单等宣传物料。
- 第三周：发布活动信息，并进行线上线下宣传。
- 第四周：通过社交媒体和电子邮件等方式进行定向宣传。
- 第五-week: 发布活动预告，引起公众关注。
- 第六周：一对一邀请重要客户和合作伙伴参加活动。
第三阶段：活动执行与后续（时间：1周）在活动执行与后续阶段，需要确保活动顺利进行，并及时跟进与参与者的沟通。
此外，还应安排活动现场的流程、布置、签到登记以及嘉宾接待等工作。
时间安排建议：- 第一天：安排活动现场的布置与装饰。
- 第二天：进行活动前的最终确认，并与演讲嘉宾进行最后的协调。
- 第三天：活动当天，确保一切准备就绪，顺利开展。
- 第四天：发送感谢邮件给参与者，并收集反馈意见。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
商业地产推广策划方案
商业地产推广策划方案1. 引言商业地产是指以商业目的为主要目标的地产项目，如商业综合体、购物中心、写字楼等。
在竞争日益激烈的商业地产市场中，拥有一套科学有效的推广方案对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一种商业地产推广策划方案，旨在帮助业主或开发商提高项目的知名度、吸引客流、促进销售。
2. 目标群体分析在制定推广策划方案之前，首先需要对目标群体进行详细分析。
根据商业地产项目的类型不同，目标群体可能包括消费者、企业商家、合作伙伴等。
通过市场调研和数据分析，可以确定目标群体的特征、需求和购买能力，为后续制定推广方案提供依据。
3. 品牌打造（1）定位策略商业地产项目需要在市场中有自己的独特定位，以区别于竞争对手。
通过对目标群体需求的了解，制定定位策略，明确项目的特点和核心卖点，打造独特的品牌形象。
（2）品牌标识和宣传物料设计根据品牌定位，设计符合品牌特点的标识和宣传物料，如Logo、VI、海报、名片等。
这些宣传物料将成为项目推广的重要工具，能够传递品牌形象和宣传信息。
4. 线上推广（1）建设官方网站官方网站是商业地产项目线上推广的核心渠道之一。
通过网站展示项目的规划、设计、规模、配套设施等信息，吸引用户关注并了解更多。
同时，考虑优化网站结构和内容，提高搜索引擎排名，增加网站流量。
（2）社交媒体推广利用社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，积极传播项目的信息和活动。
发布吸引人的内容、与用户进行互动，并通过合作、打赏等方式增加粉丝数量。
此外，还可以与KOL合作，通过其影响力推广项目。
（3）搜索引擎营销通过优化关键词、撰写高质量的内容和发布相关的信息，提高项目在搜索引擎中的曝光度。
同时，结合搜索引擎广告投放，提高项目的点击率和转化率。
5. 线下推广（1）户外广告租用市区繁华地段的户外广告牌，展示项目的宣传信息。
通过引人注目的图片、文字和标语，吸引过往行人的注意。
（2）活动推广开展各种有趣、创新的活动，如签约优惠、折扣促销、主题展览等，吸引目标群体前来参与和消费。
商业地产9月活动策划方案
商业地产9月活动策划方案一、活动背景商业地产作为城市发展的重要组成部分，为吸引消费者和租户，提升商业地产的知名度和流量，需要定期举办各种促销活动和主题活动。
本文档旨在为商业地产9月份的活动策划提供方案和建议。
二、活动目标1.提升商业地产的品牌知名度和形象。
2.增加商业地产的客流量，提升销售额。
3.增强租户合作伙伴的满意度，促进租户稳定经营。
三、活动策略1.主题活动：选取适合9月份的主题活动，例如“中秋节特别活动”、“秋季购物季”等。
2.营销推广：通过多种渠道，如社交媒体、宣传海报、电子邮件等，广泛宣传活动信息，提高活动的曝光率和参与度。
3.优惠促销：与商业地产内的租户合作，推出特别优惠和促销活动，吸引消费者参与。
4.参与互动：开展各类互动活动，如抽奖、游戏等，增加消费者的参与感和互动体验。
5.合作联动：与附近其他商业地产或品牌进行合作联动，共同推出跨界活动，扩大活动的影响力和参与范围。
四、活动内容1.中秋节特别活动：以中秋节为主题，推出各类与中秋节相关的活动。
例如，举办中秋主题的舞台表演，推出中秋专属美食，举办中秋赏月活动等。
2.秋季购物季：发布秋季折扣信息，推出秋季新品，引导消费者进行购物。
提供购物满额赠券的优惠活动，增加购物者的满意度。
3.数字营销：通过社交媒体平台，发布与活动相关的内容和优惠信息。
组织线上互动活动，如转发抽奖、拍摄照片打卡等，提高活动的曝光度和参与度。
4.合作联动：与附近的酒店、影院等娱乐场所进行合作，推出联合优惠和套餐，吸引不同消费群体参与活动。
5.租户参与：鼓励商业地产内的租户参与活动，提供展示销售的机会，并为租户提供宣传支持和推广渠道。
五、活动执行计划1.确定活动日期和时间：在9月份选择适合的日期和时间段，避免与其他重要假期重叠，以便更多人参与。
2.制定活动预算：明确活动预算，包括宣传费用、奖品成本、场地租赁等，确保活动的顺利进行。
3.设计宣传物料：制作宣传海报、传单等宣传物料，内容包括活动时间、地点、优惠信息等，吸引消费者的关注。
商业地产如何营销策划方案
商业地产如何营销策划方案一、背景介绍商业地产是指以商业活动为主要目的而建设的房地产。
商业地产具有投资回报率高、现金流稳定、持续性强等特点，是吸引众多投资者的热门领域。
然而，随着竞争的日益激烈，商业地产如何有效营销成为了一个重要的课题。
本文将结合商业地产市场的特点，提出一套全面的、有效的营销策划方案。
二、商业地产市场分析1. 市场概况当前，商业地产市场竞争激烈，商业地产项目趋于同质化，市场需求的日益多元化，消费者对服务和体验的要求不断提高。
同时，新兴科技的迅猛发展和互联网的广泛应用，也对商业地产营销提出了全新的挑战和机遇。
2. 目标受众分析商业地产的目标受众包括商业租户和消费者。
商业租户是商业地产的主要收入来源，他们需要一个有吸引力的商业地产项目来吸引他们的目标消费者。
而消费者的需求包括购物、娱乐、餐饮等，他们对商业地产的位置、品牌、价格、服务等方面有不同的需求和偏好。
3. 竞争对手分析竞争对手是商业地产经营成功与否的重要因素，他们将演化出物业定位、品牌定位、服务定位等。
了解竞争对手的优势和劣势，是制定差异化策略的基础。
三、营销策划方案1. 定位策略商业地产的定位策略是通过准确定位目标受众，明确自身的差异化竞争优势，确定市场定位。
对于商业地产项目而言，可以采取以下几种定位策略：- 多元化定位：商业地产项目可以在同一个项目中设置不同的功能区域，比如购物区、娱乐区、餐饮区等，满足不同消费者的需求。
- 特色化定位：商业地产项目可以根据地理位置、人口特点、文化特色等，打造独特的品牌形象，吸引目标消费者。
- 精细化定位：商业地产项目可以通过大数据和人工智能的应用，对消费者行为和偏好进行精准分析，从而为消费者提供个性化的服务和体验。
2. 建立品牌形象品牌形象是商业地产项目的核心竞争力之一，对于吸引商业租户和消费者具有重要影响。
建立品牌形象需要从以下几个方面入手：- 品牌定位：商业地产项目应根据自身定位，确定品牌定位。
商业地产策划流程 前期
房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。
从广义来说，房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。
商业地产项目策划方案
商业地产项目策划方案一、项目概述本项目将建设一座综合性商业地产项目，旨在满足消费者对多元化购物、休闲娱乐和便利服务的需求。
项目位于市中心地段，交通便利，周边人口密集，商机潜力巨大。
二、项目目标1.创建一个现代化的购物、娱乐和服务综合体，提供多样化的商业业态和体验；2.吸引大量消费者，提高商业空间的租赁率和销售额；3.提供高品质的购物环境，吸引高端消费者群体；4.培养品牌文化，打造知名度和美誉度。
三、项目规划1.楼宇设计：建筑风格现代化，外立面采用环保材料，突出环保理念，并根据不同业态进行分区设计，如购物区、娱乐区、餐饮区等；2.商业业态：结合市场需求，引入众多国内外知名品牌，包括零售、餐饮、娱乐、教育等多种业态，以满足不同人群的需求；3.空间布局：精心规划商业空间的布局，使各个业态合理互补，提高整体消费体验；4.设施设备：配置商业设施设备，如停车场、空调、安全监控系统等，提供舒适的购物环境和便利的服务；5.绿化环境：注重绿化，设置休闲区域和公共设施，营造宜人舒适的环境；6.营销推广：通过广告、促销活动等方式宣传项目，吸引消费者，提高知名度和美誉度。
四、市场分析1.人口基数：项目周边人口密集，居民消费能力较强，具有较大的消费潜力；2.政策支持：政府积极支持商业地产项目，提供优惠政策和便利条件；3.品牌效应：引入国内外知名品牌，提升项目知名度和美誉度；4.合理定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，提供适宜的购物环境和服务；5.客流统计：通过客流统计，分析消费者的购物偏好和需求，优化商业空间的布局和业态设置。
五、项目实施1.寻找合作伙伴：与知名品牌商进行合作，共同打造品牌效应；2.商业招商：积极招商引资，吸引更多的优质商户入驻；3.设施建设：按照项目规划进行楼宇设计和设施建设；4.宣传推广：通过各种渠道进行项目宣传，并组织相关促销活动；5.运营管理：建立完善的运营管理体系，包括招商、租赁、销售、服务等；6.运营评估：定期对项目的运营情况进行评估和调整，保持项目的竞争力和可持续发展。
商业地产策划方案(5篇)
商业地产策划方案一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业____年____月____日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
____年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
商业地产策划方案(精选5篇)
商业地产策划方案（精选5篇）商业地产策划方案篇1前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热_一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动_二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对_一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析_一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，_一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼_街、_路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
商业地产策划方案具体内容
商业地产策划方案具体内容一、项目背景商业地产策划方案的第一步是了解项目的背景，包括项目的地理位置、周边环境、交通条件等。
这些信息对于制定策划方案具有重要的指导作用。
二、市场分析商业地产策划方案需要进行市场分析，了解当前市场的需求和竞争情况。
市场调研涉及到消费群体、消费习惯、竞争对手等方面的调查，以便更好地把握市场需求和制定相应的销售策略。
三、目标定位在市场分析的基础上，商业地产策划方案需要明确项目的目标定位。
目标定位包括项目的定位、目标消费群体、目标市场份额等。
明确目标定位有助于制定针对性的销售和推广策略。
四、产品规划商业地产策划方案需要对项目的产品进行规划。
产品规划主要包括产品定位、产品结构、产品品质等方面的规划。
通过产品规划，可以明确项目的定位和特色，提高产品的竞争力。
五、平面布局商业地产策划方案还需要对项目的平面布局进行规划。
平面布局包括商业区域的划分、商业设施的配置、交通组织等方面的规划。
通过合理的平面布局，可以提高商业地产的利用效率，提高整体运营水平。
六、品牌营销商业地产策划方案需要制定品牌营销策略。
品牌营销策略包括品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面的规划。
通过品牌营销，可以提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
七、销售策略商业地产策划方案需要制定销售策略。
销售策略包括售楼处的规划、销售团队的组建、销售渠道的选择等方面的规划。
通过制定销售策略，可以提高销售效率，增加销售收入。
八、运营策略商业地产策划方案需要制定运营策略。
运营策略包括商业设施的管理、租户的招商、消费者的满意度等方面的规划。
通过制定运营策略，可以提高商业地产的运营水平，增加经营收入。
九、风险管理商业地产策划方案需要制定风险管理策略。
风险管理策略包括风险评估、风险防控、风险应对等方面的规划。
通过制定风险管理策略，可以提前识别和应对可能的风险，保障项目的安全和稳定。
十、可持续发展商业地产策划方案需要考虑项目的可持续发展。
商业地产托管策划方案
商业地产托管策划方案背景随着城市发展的加快，商业地产的投资和管理难度越来越大。
一些公司拥有大量的商业地产资源，但是却缺乏管理经验和人力，这时候地产托管服务就显得非常必要。
地产托管服务即是将地产管理权交给专业的地产托管服务机构进行管理，以实现商业地产的更好运营和收益。
目标本次商业地产托管策划方案的目标是通过托管服务，实现商业地产的更好运营和提高收益，为客户提供更优质的地产管理服务。
方案人员组成为了保证商业地产的更好运营和管理，需要一支专业的地产托管服务团队。
该团队应该包含以下成员：•托管经理/总监（1人）•资产经理/经纪人（2人）•物业管理人员（2人）•客户服务/市场营销人员（1人）以上成员应该均具备相关的专业背景和丰富的从业经验。
服务范围1.商业地产投资策略制定：根据客户的要求、经营特点以及市场情况，对商业地产进行评估分析，制定合适的投资策略。
2.商业地产租赁管理：包括商业地产的招租、合同签订、租金收取、租户投诉处理等环节。
3.商业地产物业管理：包括商业地产保洁、安保、维修、设施更新、能源管理等环节。
4.市场推广服务：对于商业地产的品牌推广、市场宣传、活动策划、客户满意度调查等提供服务。
服务流程商业地产投资策略制定1.客户需求分析：收集客户需求和相关信息，了解客户投资预算、投资期限、风险承受能力等情况。
2.商业地产评估分析：对商业地产的投资价值、市场前景、区域、租户、竞争对手等进行评估，分析商业地产的优劣势和投资风险。
3.投资策略制定：根据商业地产评估分析和客户需求，制定合适的投资策略，包括购买、改造、拆分、出租等方案。
商业地产租赁管理1.商业地产招租：对商业地产进行市场营销策划，设计广告宣传和渠道推广方案，招募新租户。
2.合同签订：对新租户的申请进行审批，并与租户签订租赁合同。
3.租金收取：根据合同约定对租户进行租金收取。
4.租户投诉处理：对租户的投诉进行处理，维护租户关系。
商业地产物业管理1.商业地产保洁：制定商业地产的保洁标准，监管保洁工作的质量和效率。
商业地产托管策划方案
商业地产托管策划方案商业地产托管是指业主委托专业机构或公司对商业地产进行全面的管理和运营。
对于业主而言，这种方式能够将自己的资产进行有效的管理和利用，同时也能够减少自身管理的工作量。
对于托管公司而言，这种方式可以大大降低其资产的运营成本，提高管理效率。
因此，商业地产托管成为了当今市场上一种热门的业务。
策划方案商业地产托管策划方案需要细致的考虑业主和托管公司的双方利益，深入了解经营实际情况，制订出最具可行性的运营模式。
下面从以下几个方面分别进行策划：一、市场分析首先，需要对市场进行全面的分析和研究。
从市场预期、市场规模、市场份额、市场趋势等多方面进行分析，明确项目所处市场的潜在机会和市场风险。
二、商业定位商业地产托管需要具有清晰的商业定位。
依据场地的区位、固定顾客群体和竞争对手等因素，选择合适的商业模式。
进一步明确业态定位，选择能够适应市场需求的商家，以及实现最大化利润的商业结构。
三、资产管理在商业地产托管的过程中，资产管理是核心的部分。
从资产评估、资产管理、资产维护三个角度明确各个阶段的目标和工作方法。
进一步优化资源管理，减少成本支出，提高资产效益。
四、市场推广市场推广是商业地产托管的重要环节之一。
通过各种渠道宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
打造市场差异化的品牌形象，创造出有吸引力的商业氛围和空间。
五、品质服务优秀的服务是商业地产托管的核心内容。
针对不同的需求提供个性化定制服务，有效提升客户满意度。
在服务质量上不断创新提高，以提供更好的用户体验。
六、租客管理租客管理是商业地产托管的硬任务。
在租客管理上实行科学的管理系统、准确的欠费跟踪及处理机制。
提高租客满意度，改善营业环境。
七、成本掌握具有良好成本掌握能力是商业地产托管成功的重要保障。
要把握经济边际，减小始类型的成本支出，提高资产运营效率，实现高收益。
总结商业地产托管成为了日趋热门的业务，并成为房地产行业的重要组成部分。
对于托管公司，做好商业地产托管策划方案，优化资源管理和服务质量，提高管理效率，将会使企业实现经济效益最大化。
商业地产托管策划方案
商业地产托管策划方案1. 策划背景商业地产托管是指商业物业的转让、出租、管理和维护等一系列服务的外包。
随着城市商业地产的不断发展，物业运营越来越繁琐，需要专业化的管理机构进行托管。
商业地产托管的优势在于提高物业的运营效率、降低成本、提升经营水平和品牌形象。
本文旨在探讨商业地产托管的策划方案，为该领域的从业者提供参考。
2. 目标群体商业地产托管的目标群体主要为开发商和物业业主。
开发商是商业地产的主要投资者和运营商，在商业地产的规划、设计和建设方面具有丰富的经验和资源。
物业业主则是商业地产的拥有者和使用者，在物业运营和管理方面具有更高的需求和期望。
3. 策划方案3.1 市场调研和分析商业地产托管的策划方案首先需要进行市场调研和分析，了解市场现状和未来发展趋势。
调研过程中需要关注的重点包括商业地产的地理位置、租金水平、竞争情况、租赁周期和租户结构等因素。
通过分析调研结果，可以为商业地产托管的运营提供科学依据和目标方向。
3.2 运营策略制定商业地产托管的运营策略是保证托管服务质量和效果的关键所在。
运营策略制定需要根据市场调研的结果和物业特点进行定制化。
其中涵盖的具体内容包括：物业租赁、客户服务、运营管理、商业配套、合作伙伴拓展等。
制定完整的、清晰的运营策略，有助于确保商业地产托管的运营高效和有序。
3.3 宣传推广策略制定商业地产托管的宣传推广策略制定是营销手段和渠道的选择。
宣传推广策略需要根据物业特点、客户需求和市场趋势进行个性化的制定。
常用的宣传渠道包括网络、报纸、电视广告、地铁广告等。
还需要通过网站、微信公众号等互联网渠道进行线上推广。
同时，还需要资深的营销人员或者营销团队进行宣传和推广。
3.4 人员管理和培训商业地产托管需要拥有一支高素质、专业化的人员队伍。
人员的来源和选拔需要严格依据经验和能力进行选择和选拔。
在人员管理方面，还需要针对不同层次和不同职能的人员进行培训和提升。
采取人性化管理，创造良好的工作环境和文化氛围，可提高人员的积极性和工作水平。
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商业地产策划方案基本流程
第一部分商业市场调研
影响商场物业开发成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易的繁荣程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败的桥头堡。
一、市场调研概况
调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论
二、宏观背景分析
1、周边主要城市商业物业发展水平的比较
2、国民经济主要技术经济指标、
3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等
三、区域商业市场研究
（一）、区域商圈研究
1、城市发展状况：GDP指数、人口分布、产业结构等。
2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。
3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。
4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。
（二）、终端消费者研究
1、消费习惯：地域的差异性，不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。
2、逛商场频度：是影响商场人流的关键。
3、偏爱商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。
4、对项目商圈评价：包括区域商品价格、对商场满意度等。
（三）、投资客户研究
1、经营范围：找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。
2、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。
3、商圈内商铺经营状况：包括经营时间、营业时间、经营业绩等。
（四）、竞争对手研究
1、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优、劣势等。
2、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。
四、消费者消费习性探讨
1、基本结论：
消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等
2、专题研究
专题一：不同消费群体消费意向（例：民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等）
专题二：消费者收入水平与商场消费倾向及习惯
五、项目经营方式论证
1、项目与同类型物业的比较论证
2、项目业态探讨与可持续发展论证
3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证
4、项目的商业价值及租金价值风险性论证
5、项目设计标准及经营管理水平的论证
第二部分项目可行性研究
一、前言
项目总体情况进行说明、分析、总结
二、项目概况
1、项目所处的具体位置、规模
2、项目规划经济技术指标
三、整体市场分析
1、区域商业市场状况
2、根据项目特点分析当地与所评估项目相关的商业零售业市场供需状况及价格水平分析价格、居民收入、消费偏好、相关产品价格、对未来预期及经济政策等因素对商业零售业的影响，通过对这些因素的分析和预测项目的市场发展趋势。
3、主要竞争对手分析
对区域内竞争者进行调查及分析比较
4、项目SWOT分析
通过对项目的优势、劣势、机会与威胁的分析，为项目定位提供依据5、项目市场定位
通过比较分析，确定项目的整体市场定位、功能定位、档次定位、客户定位、价格定位、营销定位等方面，为确定项目的开发设计方案提供依据
6、项目初步开发设计方案
通过前述分析比较，确定项目最佳的开发、设计方案
7、项目投资成本估算
估算项目的投资费用，包括土地费用、前期工程费、主体开发费、其他费、管理费、销售费、财务费、不可预见费及税费
8、项目投资效益预测
主要根据项目未来销售收入及收益情况，计算项目的投资利润率、财务净现值、内部收益率、投资回收期等经济指标及敏感性分析，据此测算项目建成后的近期效益、远期效益。
9、风险分析
对项目可能产生的风险进行分析及规避风险措施
10、可行性研究
可行性研究结论
第三部分项目规划发展建议
一、项目分析
1、基本情况分析：区位概况、背景资料、交通状况、周边环境、周边配套。
2、综合评价（SWOT）：优势与劣势、机会与威胁。
二、项目定位建议
1、综合定位：特征定位、名称定位、价格定位。
2、品质定位：档次定位、风格定位、形象定位。
3、市场定位：目标客户群体定位、群体表现特征。
三、综合素质营造建议
1、整体设计建议：商场设计目标及理念
2、单体设计建议：建筑风格
3、素质营造：活动场地、装修标准等
4、环境、景观塑造建议
5、物业管理与服务要点
6、项目配套设施与功能建议
四、商业布局建议
1、项目商业策划与规划方案整改建议
2、商业分区功能布局及调整方案
3、商业销售及租赁区域规划建议
4、项目外观及景观建议
5、项目人流及物流动向建议
五、项目商业组合建议
1、商业结构及业态分析
2、项目商业组合的可行性探讨
3、项目电梯位置和利用建议
4、项目环境、景观塑造：购物气氛的营造建议
5、项目配套设施与功能建议
第四部分招商、营销传播策略
一、项目商圈分析
商圈分析（SWOT）：商圈结构性分析
二、项目租售价格定位
1、租赁价格：
1）标准租赁期；
2）租金价格厘定；
3）租金水平展望及预测；
4）租金调整环境及递增率；
2、销售价格
1）销售价格厘定；
2）销售区域及铺位分割建议
3）销售价格之阶段策略性建议
4）销售与租金的价格互动建议及检讨
三、商场经营方式建议
1、直接及间接商铺出租
2、商场经营方式的可行性探讨
3、草拟《商场租赁意向书》及《租约蓝本》
四、营销传播策略建议
2、阶段性招商推广建议及节点划分
3、市场营销攻击战术
4、阶段性营销推广建议及节点划分
5、营销与招商传播推广策略互动建议
6、宣传资料及媒介选择
五、招商营销执行
招商营销执行方案
第五部分经营管理建议
一、商场前期经营管理建议
1、商场商业布局的设计及控制
2、全程客户跟进
3、商场商户安排
4、商场内外部设计装潢顾问
5、开业宣传推广传播策略
6、商场日常管理建议
7、经营管理问题咨询及处理
8、统一管理、经营、规范化运作体系。
二、商场管理制度制订
2、商场经营管理制度的拟订
3、商场装修及设施安装管理制度
4、商场各部室经理及分区主任岗位职责
三、商场经营管理人员的选聘和培训
1、商场各级管理人员的选聘
2、商场经营管理培训资料
四、商场管理
1、制定商场经营管理目标及计划
2、制定商场管理标准
3、客户资料分析
4、各项资料及文件建档
第六部分项目标识系统
品牌是21新世纪房地产市场市场致胜的一张王牌。
在市场竞争时代，没有VI识别系统的企业或楼盘，就如同没有国旗的国家。
一、基本要素系统
1、楼盘标志
2、标志最小尺寸，空间限定及方格制图法
3、中文标准字体（简称、全称）
4、英文标准字体（简称、全称）
5、中英文标准字体制作
6、常用字体
7、标准色
8、辅助色
9、标志辅助图形
10、标志标准字体使用规范、广告语应用规范
二、基本要素组合系统
1、标志与简称的组合
2、标志与简称的特殊组合
3、中文简称与英文简称的组合
4、标志与全称的组合
三、实际应用系统
1、案旗
2、礼仪旗、徽章
3、中英文名片
4、胸卡
5、手提袋
6、服装：售楼人员、保安人员、管理人员
7、信封、信笺
8、旗杆
9、物管识别标志
四、导示系统
1、售楼招牌
2、售楼指引牌
3、工地形象墙（围墙）
4、交通工具
五、广告系统
1、路牌、灯箱广告
2、广告旗
3、形象展板
4、标志英文简称组合
5、标准颜色、辅助颜色。