开发区南水北调输水管道(和平路-翠青南道)工程施组

开发区南水北调输水管道（和平路-翠青南道）工程施工组织设计投标单位：河北建设集团有限公司日期：2014年11月18日目录第一章编制依据范围及原则1.1 编制依据1.3 编制原则第二章工程概况2.1 工程主要情况2.2 施工简介第三章施工总体部署3.1 工程施工目标3.2 工程过程中的重点难点分析3.3 管理组织机构3.4 项目部主要管理人员职责第四章施工进度计划4.1 工期目标4.2 施工进度计划安排第五章施工进度保证措施5.1施工进度保证措施5.2 进度保证体系5.3 施工过程中的关系协调措施5.4 动态管理机制第六章施工准备与资源配置计划6.1 施工准备6.2 资源配置计划第七章主要施工方案.7.1 施工测量放线及控制检测7.2 土石方工程7.3 管道安装工程7.4 阀门及附件安装工程7.5 井室与支墩工程7.6 功能性试验7.8 障碍物的处理措施第八章施工现场平面布置8.1 施工总平面布置8.2 施工用水计划8.3 施工排水计划8.4 施工用电计划第九章施工质量保证措施9.1 质量目标9.2 质量保证体系9.3 质量保证措施第十章施工安全防护及文明施工10.1 安全生产总目标10.2 施工安全保证措施10.3 安全管理制度10.4 各主要分项工程安全措施10.5 文明施工措施第十一章环保、扬尘措施11.1 环保措施11.2 扬尘措施第十二章项目协调配合措施第十三章服务承诺及维保方案附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章、编制依据、范围及原则1.1编制依据（一）施工图纸（二）国家、廊坊市颁布的法律法规及其他相关规定（五）工程招标文件（六）建设单位提供的其他工程有关资料（七）施工现场周边实际情况1.2 编制原则根据招标文件要求及工程特点，确定编制原则为：精心组织、科学管理、合理安排、突出重点、重点环保、文明规范。

（一）确保实现业主所要求的安全、质量目标在充分理解业主意图的基础上，以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量优良。

（二）确保实现业主要求的工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一，资源配置合理、有效，做到均衡生产，以确保工程施工总工期。

（三）优化方案，减少投入充分考虑本标段工程施工环境和工程特点，充分比选、优化，从工期、投入和施工干扰方面综合考虑，做到方案合理，切实提高工作效率，降低工程造价。

（四）注重环保和文明施工，创文明、绿色工地严格执行相关法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地；合理规划施工用地，力求施工全过程对环境破坏最小，制定较周密的环境保护措施。

（五）充分考虑各种施工界面的协调，处理好各种关系注意搞好与设计、监理工程师及相关各承包商间的协调关系；为工程的顺利实施创造好的条件；注意搞好与工程所处政府及居民之间的协调关系。

第二章、工程概况2.1 工程主要情况2.2施工简介1、管材：级球墨铸铁管公称压力不低于PN1.0MPa，管材管件符合现行国家标准《生活饮用输配水设备及防护材料的安全评价标准》GB/T17279的要求。

2、安装方式：球墨铸铁管采用滑入式胶圈承插连接。

3、井室：阀门井、排气井、排泥井为砖砌井，水表井为钢筋混凝土井。

第三章、施工总体布署3.1工程施工目标（一）进度目标施工总工期123日历天，本工程计划开工日期：2015年03月1日，竣工日期：2015年07月1日。

（二）质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，达到合格标准。

（三）安全目标1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，轻伤率控制在1.5‰以下。

2、无火灾事故。

（四）文明施工目标符合国家、河北省以及廊坊市相关文明工地施工规定的要求。

（五）成本目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

（六）环境目标合理利用、减少浪费；危险固体废弃物规范处理率100%；现场施工，昼间场界噪音≤70分贝，夜间场界噪音≤50分贝。

3.2施工过程中的重点和难点分析施工中各个工序的有机衔接是工程中的一个重点，对工程进度的影响很大，应在过程中保证各工序的合理安排，保证工程的顺利进行。

因为管道需穿越多处障碍，在保证施工进度的同时又要避免影响人们的通行和公共设施的保护，这是本工程施工的一个难点，应合理安排，尽量减少对人们的影响，有力的保障公共设施的安全防护。

3.3 管理组织机构根据本工程的规模和公司《项目经理部组建办法》的要求，组建项目部。

各专业技术人员持证上岗，统一协调，合理部署，全部落实公司的各项计划目标和质量目标，进行施工项目成本预测和分析，指导、监督、调节和控制施工成本中的各项目标，项目管理一次到位，完成施工中的各项任务。

项目部人员职务本工程项目组织结构如下：3.4项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责：①实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。

②组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。

③合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。

④合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。

⑤积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。

⑥组织进行工程试运行及竣工交付工作。

（二）项目技术负责人：①负责工程质量及质量管理工作，保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。

②组织检测、评定工程质量。

③组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

（三）项目质检员：在项目技术负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。

（四）安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。

（五）技术员：负责本项工程的图纸会审，协助技术负责人负责工程质量及质量管理工作，保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。

第四章、施工进度计划4.1 工期目标本工程开工日期为2015年03月1日，计划工期为123日历天，根据我公司的综合实力及工程实际情况，我公司将按上述工期要求完成本工程施工任务。

工程计划于自接到建设方开工令后立即开工。

在接到招标文件和设计图纸后，我单位人员认真阅读招标文件和图纸，并经现场勘察，针对本标段的工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工。

4.2 施工进度计划安排详见后附施工进度网络图。

第五章、施工进度保证措施5.1施工进度计划保证措施（一）为了保证工程如期完工交付建设单位使用，我单位在本项工程的组织上选派大型管道工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。

选派强有力的工程技术、工程管理人员进驻施工现场。

我方保证按期完工，如不按期完工，依照中标合同的相关规定接受甲方的赔偿。

（二）在施工总体部署上，采取分段平行、各段流水组织施工，以充分展开施工作业面，提高劳动效率。

科学组织和管理，在施工过程中严密组织，合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力，使施工过程合理有序。

（三）投入足够的施工力量，项目部计划投入本项工程的施工力量可以分成两班进行施工。

在施工允许的情况下，尽可能投入大量机械设备，提高提高工作效率。

（四）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

按照“方案先行，样板引路”的制度，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

（五）合理组织，能够预制的工作提前进行。

施工过程中合理安排各个工序间的衔接。

按照施工进度计划，严格控制关键工序的施工时间和完成时间，以保证最终工期。

（六）专款专用，保证工程所需材料及时到位。

5.2进度保证体系建立以项目经理（刘保）为主、工程技术负责人（骆洪宇）及工艺技术员（何文昌）、安全员（白冰）、质检员（周培）、材料员（张亚辉）、资料员（于超）为辅的小组来保证工程按期完成。

5.3施工过程中的关系协调措施本工程能否按期交工，施工过程中与施工区内相关单位的关系协调处理的好坏将直接影响到该工程的顺利进行，并将严重影响工程的工期，因此我项目部将与工程相关单位的关系协调当做工程中的一个重点工作来抓，为工程顺利的进行创造良好的环境。

开工前，积极与相关部门联系，通过各种渠道协调，就工程中所涉及到影响人们通行、工作等达成协议，及时处理，使我们的工作处于主动状态。

施工过程中，在处理与当地人的关系上应有理有节，依法办事，克己待人，忍让再先，妥善处理与当地人的关系，为工程的顺利进行创造良好的条件。

5.4动态管理机制项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。

施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。

根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。

第六章、施工准备与资源配置计划6.1 施工准备（一）技术准备1、作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。

施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。

2、技术力量保障（1）工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。

在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

（2）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容并认真学习合同，按合同条款要求组织实施。

3、施工现场控制网点的测量（1）水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。

（2）组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。

4、质量保障根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。