商业培训知识(基础)
关于商业的基础知识培训资料
关于商业的基础知识培训资料一、商业的定义商业是指在市场上进行商品和服务交换的活动。
商业活动包括买卖、交易、零售和批发等,是现代经济活动中的重要组成部分。
二、商业的分类1. 根据经营性质划分(1) 实体商业:包括零售业、批发业、服务业等。
(2) 虚拟商业:即电子商务,通过互联网平台进行商品销售和服务提供。
2. 根据经营对象划分(1) 商品商业:以商品交易为主要业务。
(2) 服务商业:以服务提供为主要业务。
3. 根据商业形式划分(1) 实体商业:实体店铺的零售和批发业务。
(2) 电子商业:通过互联网进行交易的商业形式。
(3) 物流商业:以货物运输和配送为主要业务。
三、商业的主要组成部分1. 商业主体:包括商家、企业、个体户等。
2. 商业客户:即购买者和消费者。
3. 商业环境:包括市场环境、政策环境和社会环境等。
4. 商业活动:包括商品交易、服务提供、营销推广等。
四、商业的基本原则1. 商品原则:商业活动是围绕商品进行的,商品的质量、价格、品牌等是商业成功的关键因素。
2. 服务原则:商业活动不仅仅是商品交易,更要提供良好的售后服务,满足客户的需求。
3. 创新原则:商业活动需要不断创新来适应市场需求的变化。
4. 诚信原则:商业活动需要诚实守信,建立良好的商业信誉。
5. 合作原则:商业活动需要合作共赢,与供应商、客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
五、商业的经营流程1. 市场调研:了解市场需求和竞争对手情况,为商业活动做好准备。
2. 产品定位:确定商品或服务的特色和定位,为市场推广奠定基础。
3. 策划营销:制定营销计划,包括宣传推广、促销活动、渠道建设等。
4. 销售服务:开展商品销售和服务提供,满足客户需求。
5. 售后服务:提供售后服务,包括退换货、维修保养等。
6. 经营管理:对商业活动进行日常经营管理,包括库存管理、人员管理、财务管理等。
六、商业的成功因素1. 优质产品:具有竞争力的产品和服务是商业成功的基础。
商业管理培训资料(一)
商业管理培训资料(一)引言概述:
商业管理培训是指为提升企业管理层和员工的管理能力和专业知识而进行的培训活动。
本文档以商业管理培训资料为主题,将从以下五个大点对商业管理培训进行详细阐述。
一、有效的沟通技巧
1. 发展良好的听力技巧
2. 学习如何提问和回答问题
3. 有效的非语言沟通技巧
4. 解决冲突和危机沟通技巧
5. 利用技术工具进行沟通和协作
二、团队管理与领导力培养
1. 建立高效团队的组建方法
2. 团队成员的激励和激励方法
3. 培养领导者的关键能力和素质
4. 团队决策和问题解决的技巧
5. 掌握有效的团队协作和合作技巧
三、战略规划和业务发展
1. 制定和执行有效的战略计划
2. 了解市场环境和竞争对手分析
3. 发现新业务机会和创新方式
4. 建立有效的业务发展策略和策划
5. 监控和评估业务发展的绩效指标
四、项目管理和执行能力提升
1. 项目目标与计划的制定与管理
2. 项目资源分配与时间管理
3. 项目进度和风险管理
4. 项目执行过程中的沟通和协调
5. 项目结果评估和持续改进
五、绩效管理与人才培养
1. 设定明确的绩效目标和指标体系
2. 进行绩效评估和绩效反馈
3. 培养员工的自我激励和自我发展能力
4. 管理绩效差异和优化人才分配
5. 建立有效的员工培训和发展计划
总结:
商业管理培训资料为提高企业管理能力和员工综合素质,涉及沟通技巧、团队管理与领导力、战略规划和业务发展、项目管理和执行能力以及绩效管理与人才培养等五个方面。
通过学习和运用这些知识和技能,企业能够更好地适应变化的商业环境,提高竞争力和业绩水平。
银行业务培训--银行基础业务知识(整理)
教育储蓄是专为存款人将来接受非义务教育(指9年义务教 育之外的全日制高中、大中专、大学本科、硕士和博士研 究生)储蓄资金而开办的一种零存整取定期储蓄。
保险 公司
信用 合作社
投资信 托公司
金融租 赁公司
金融机构
银行
金融
证券 交易所
证券 公司
财务 公司
金银 交易所
外汇 交易所
金融的特征
• 金融是信用交易
金融是信用货币出现以后形成的一 个经济范畴,最能表明金融特征的 是可以创造和消减货币的银行信用 ,银行信用被认为是金融的核心。
• 金融原则上必须以货币为对象
主要包括同业借款、中央银行借 款、向国际金融市场借款、回购 协议等。
存款产品
对公存款
储蓄存款
活定通协 期期知定 存存存存
款款 款 款
活整零定存通教
期存存活本知育
存整整两取存储 款取取便息款蓄
对公存款
对公活期存款是一种不规定存款期限,随时可以存取的对 公存款,分本外币。
对公定期存款是指存款人在存款后的一个规定日期才能提 取款项的一种存款。开户金额/留存金额大于等于1万人民 币;
中间 业务
商业银行业务
表外 业务
资产 业务
是指银行将自己 通过负债业务所 集聚的货币资金 加以运用的业务 ,是商业银行取 得收益的主要途 径。
负债 业务
贷款 业务
投资业务
资 产
是银行主要的资产业务,是运用 其资金、取得利润的重要渠道。
是指商业银行通常将一部分资金 投资于一些有价证券,以确保银 行资金的流动性、安全性,并获 取一定的利润。商业银行投资的 证券多为政府公债券,尤其是中 央政府债券。
202X年大学生SYB创业培训知识点总结
千里之行,始于足下。
202X年大学生SYB创业培训知识点总结
以下是202X年大学生SYB创业培训的一些重要知识点总结:
1. 创业基础知识:了解什么是创业、创业的意义、创业的风险和机会以及创业者应具备的素质和能力。
2. 商业模式:学习如何构建和优化商业模式,包括价值主张、客户细分、渠道分销、利润模式等。
3. 市场调研与竞争分析:学习如何进行市场调研和竞争分析,包括目标市场规模、市场趋势、竞争对手分析等,以了解市场需求与机会。
4. 产品与服务开发:学习如何从市场需求出发开发产品或服务,包括产品设计、原型制作、测试与反馈等。
5. 融资与资金管理:了解创业融资的途径和方式,包括自筹资金、天使投资、风险投资等,并学习如何进行资金管理和财务规划。
6. 创业团队建设:学习如何组建和管理创业团队,包括角色分工、沟通合作、人员招聘等,以确保团队的有效运作。
7. 市场营销与推广:学习如何制定市场营销策略,并选择合适的市场推广渠道和手段,以提高品牌知名度和销售额。
8. 法律与知识产权保护:了解创业过程中涉及的法律问题和知识产权保护,包括注册商标、专利申请、合同签订等。
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锲而不舍,金石可镂。
9. 创业生态环境和支持政策:了解当地的创业生态环境和政府对创业的支持政策,包括创业孵化器、创投基金等资源的利用。
10. 战略规划与品牌建设:学习如何制定战略规划,并建立和塑造品牌形象,以提高企业的竞争力和市场地位。
以上是一些常见的创业培训知识点,希望对你有所帮助。
创业是一个复杂而多元的领域,不断学习和提升自己的知识和能力对于创业者来说是非常重要的。
2024版电商基础知识培训教材课件
商品专业化
提供某一品类商品的深 度选择和专业化服务, 满足消费者特定需求。
品牌合作
与知名品牌合作,保证 商品质量和正品保障。
精准营销
针对目标用户群体进行 精准营销和推广,提高 用户忠诚度和复购率。
社交电商平台崛起及特点
平台概述
社交电商平台是基于社交网络关系链的电商 平台,如微信小程序、抖音电商等。
了解数据分析的基本概念 、方法和工具。
营销数据分析
掌握如何分析营销活动效 果,提高营销效率和ROI。
网站数据分析
学习如何分析网站流量、 用户行为等数据,优化网 站运营。
数据驱动决策
了解如何基于数据制定和 调整电商营销策略,实现 精准营销。
05 物流配送与供应 链管理优化
物流配送模式选择及比较
自建物流配送体系
06 法律法规与风险 防范意识培养
电商法律法规体系概述
电商法律法规体系构成
01
包括国家法律法规、地方性法规、部门规章等,共同规范电商
行业秩序。
重要电商法律法规
02
如《电子商务法》、《消费者权益保护法》等,对电商经营行
为进行明确规范。
电商法律法规适用范围
03
涵盖电商平台、电商经营者、消费者等各方主体,保障各方权
建立供应链各环节信息共享和沟通机制,实现信 息实时传递和处理。
协同采购与库存管理
实施协同采购和库存管理策略,降低采购成本、 减少库存积压。
ABCD
协同计划与调度
制定协同的计划和调度方案,确保供应链各环节 协调一致、高效运作。
协同物流配送与运输
开展协同的物流配送和运输业务,提高物流效率 和降低运输成本。
优化方法
定期更新商品信息;关注用户评价及反 馈,及时调整商品策略;利用数据分析 工具,优化库存及供应链管理
国家商业部职业教育培训课程
国家商业部职业教育培训课程
国家商业部(如果指的是中国商务部或相关商业管理部门)可能会组织和推动职业教育培训课程,以提高商业行业从业人员的技能和素质。
然而,具体的培训课程内容和名称可能会因地区、时间以及政策变化而有所不同。
以下是一些可能的职业教育培训课程类别,但请注意这只是一个一般性的概述,并不特指任何具体国家或部门的实际课程:
商业基础知识培训:
商业法律与法规
商业道德与职业操守
商业沟通与谈判技巧
国际贸易基础
商业管理技能培训:
商业运营管理
项目管理
供应链管理
人力资源管理
财务管理与会计基础
市场营销与销售培训:
市场营销策略
品牌管理与推广
销售技巧与客户关系管理电子商务与网络营销
商业技能提升培训:
零售管理
批发与分销管理
进出口实务操作
外贸单证与结算
创新与创业培训:
商业创新思维训练
创业计划与商业模式设计风险评估与管理
小微企业管理
信息技术应用培训:
商业数据分析
电子商务技术应用
办公自动化软件操作
信息安全与防护
特定行业技能培训:
餐饮服务业管理
旅游业营销与服务
汽车行业销售与服务管理物流与仓储管理
这些培训课程可能会以在线课程、面授课程、研讨会、工作坊等形式提供,并且可能会结合理论学习和实践操作。
商学院培训方案
商学院培训方案一、背景与目标商学院培训是为了帮助商学院的学生和教职员工提升他们的商业技能和管理能力,以应对不断变化的商业环境和市场需求。
本培训方案的目标是通过系统的培训课程和实践活动,提供全面的商业知识和实践经验,培养学生和教职员工的全面素质和能力。
二、培训内容1. 商业基础知识:- 市场营销原理- 会计和财务管理- 组织行为学- 运营管理- 商业法律和道德2. 商业实践技能:- 战略规划与管理- 创新与创业- 团队协作与领导- 项目管理- 数据分析和决策支持3. 行业知识和专业化课程:- 金融与投资- 零售与消费品市场- 科技与互联网行业- 制造与供应链管理- 环境与可持续发展4. 案例分析和项目实训:- 学生和教职员工将参与实际商业案例分析和项目实训,通过实际操作和团队合作,提升解决问题和领导能力。
5. 导师指导和个人发展计划:- 每个学生和教职员工将分配一个导师,提供个人指导和支持,帮助他们制定和实施个人发展计划。
三、培训方法1. 理论课程:- 通过面授和线上课程,教授商业基础知识和实践技能。
课程将采用案例学习、小组讨论、演讲和实践分析等教学方法,促进学生和教职员工的参与和互动。
2. 实践活动:- 安排企业参观、行业论坛、实地考察等实践活动,让学生和教职员工亲身体验真实商业场景,学习实践技能并拓宽视野。
3. 角色扮演和模拟演练:- 设计角色扮演和模拟演练,让学生和教职员工在虚拟的商业环境中扮演不同角色并解决问题,提升团队合作和决策能力。
4. 导师指导和个人发展计划:- 导师将与学生和教职员工定期沟通,帮助他们制定和实施个人发展计划,并提供指导和支持。
四、评估与认证1. 考核方式:- 设计考试和项目作业,评估学生和教职员工对商业知识和实践能力的掌握程度。
2. 评估标准:- 课程成绩、实践活动表现、个人发展计划的实施情况等综合评估学生和教职员工的培训效果。
3. 认证证书:- 学生和教职员工完成培训后,将获得商学院颁发的培训证书。
业务基础知识培训
业务基础知识培训在现代商业世界中,了解和掌握业务基础知识对于个人和组织的成功至关重要。
无论是作为新加入的员工,还是作为经验丰富的专业人士,我们都需要持续学习和提升自己的业务基础知识。
本文将为您介绍一些重要的业务基础知识,并提供一些建议,帮助您进行有效的培训。
第一部分:市场营销基础知识市场营销是企业实现商业目标的关键。
在市场营销基础知识培训中,您需要了解以下内容:1. 目标市场:了解您的产品或服务的目标市场是谁,他们的需求和偏好是怎样的。
您可以通过市场调研和分析来获得这些信息。
2. 市场定位:确定您的产品或服务在目标市场中的定位。
您需要考虑如何将自己的产品或服务与竞争对手区分开来,并建立自己的独特之处。
3. 品牌建设:品牌是企业形象的重要组成部分,建立一个强大的品牌对于吸引客户和建立客户忠诚度至关重要。
您需要了解品牌战略、品牌定位以及品牌传播的基本原则。
4. 市场营销策略:制定一个全面的市场营销策略,包括产品定价、渠道选择、推广活动等。
您需要考虑市场细分、目标定位和市场营销组合的因素。
第二部分:财务管理基础知识财务管理是企业持续运营的基石。
在财务管理基础知识培训中,您需要了解以下内容:1. 财务报表:学习如何阅读和理解财务报表,包括资产负债表、损益表和现金流量表。
了解公司的财务状况和盈利能力,可以帮助您做出明智的商业决策。
2. 预算管理:学习如何制定和执行预算,包括销售预算、成本预算和资本预算。
预算管理可以帮助您控制经营风险,优化资源配置。
3. 资本和资金管理:了解如何筹集资本并管理资金,包括融资方式、成本和风险评估。
有效的资本和资金管理可以帮助您实现财务目标。
4. 经济评估:学习如何进行商业项目的经济评估,包括投资回报率、净现值和内部收益率等指标。
经济评估可以帮助您评估项目的可行性和潜在盈利能力。
第三部分:人力资源管理基础知识人力资源是组织中最重要的资产之一。
在人力资源管理基础知识培训中,您需要了解以下内容:1. 招聘与选拔:学习如何招聘和选拔合适的员工,包括制定招聘策略、面试技巧和背景调查。
商业基础知识(培训课件)
商业的分类
根据交易方式的不 同,商业可分为批 发和零售。
根据经营商品的不 同,商业可分为制 造业、流通业、服 务业等。
根据销售渠道的不 同,商业可分为线 上和线下。
商业的作用
商业是经济发展的重要组成部分,促进商品流通和经 济发展。
商业创造就业机会,为社会提供就业岗位。
商业为消费者提供多样化的商品和服务,满足消费需 求。
星巴克通过推出各种周边产品、食品和饮料,以及在店内提供Wi-Fi、阅读和工作空间等 ,满足消费者的不同需求。
分析案例三:阿里巴巴的商业模式
01
电子商务平台
阿里巴巴是一个全球性的电子商务平台,为买家和卖家提供交易平台
,收取交易费用。
02
生态系统建设
阿里巴巴通过投资、合作和孵化等方式,构建了一个涵盖电商、支付
人工智能与大数据
人工智能和大数据技术的广泛应用,使得企业能够更好 地了解客户需求,预测市场趋势,优化运营效率,降低 成本。
云计算与物联网
云计算和物联网技术使得企业能够实现数据集中管理, 提高运营效率,降低IT成本,同时也为企业的创新提供 了强大的技术支持。
未来商业发展的挑战与机遇
挑战
市场竞争加剧、客户需求多变、技术更新迅速、法律法规限制等都是商业未来发 展所面临的挑战。
根据市场需求和消费者行为,确定产品的特点、优势和市场 定位,以便更好地满足消费者需求。
价格策略
根据产品定位、成本、竞争对手和市场需求等因素,制定合 理的价格策略,以保证利润空间和市场份额。
促销策略与营销手段
促销策略
通过优惠活动、打折促销、赠品等手段吸引消费者购买,提高销售量和市场 份额。
营销手段
利用广告、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌推广和宣传,提高品牌知名 度和美誉度。
商业基础知识培训
衰落阶段
1980年后
法国
1852-188028年
日本1Leabharlann 04-192218中国1894-194955年
中国与西方 距美、法50年距日
国家的差别
本30年
1880-191434年 1923-193714
1950-199545年 距美、法、日60年
1914-195036年 1950年后
1938-197335
十四、 ShoppingMall发展条件
亚洲及国内含香港、新加坡等: 主要判断元素:人均GDP、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、 消费总量
•都市型大型商业地产发展条件 城市人均GDP水平达到2500美元
•郊区型大型商业地产发展条件 城市人均GDP水平达到4000美元、公路发展极为充分、城市家庭汽车拥有率 达15-20%
其它 180-250家
十三、商业地产的发展态势七
商业低进入壁垒的后果
在中国进入市场的壁垒过低使行业中的企业规模向两极发展大企业盲目扩张和小 企业无节制发展导致低市场集中度和过度竞争
大企业盲目扩张
市场集中度低
进入市场壁垒低
企业小型化
产品差别程度低
市场过度竞争
十四、商业地产市场发展条件一
总结目前商业物业市场的现状不难看出:开发商和投资者对于商业物业的开发和 投资均表现出极大的热情许多开发商在项目前期就聘请专业公司从建筑结构、主题 定位、消费人群定位、行业组合、店铺划分等方面进行详细策划面对越发挑剔的投 资者专业化分工必然引入商业地产竞争之中
七、专卖店、便利店、连锁店、百货店
专卖店 exclusive shop: 专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态
商务礼仪培训知识
、裤子、鞋袜的搭配技巧和艺术。
穿西装时,衬衫决不能随意。非正装衬衫最好别穿,即使是正装衬衫
、色彩、款式也要与西装相谐调。
衬衫与西装的穿着要领:(1)衣扣要系上 (2)袖长要适度 (3)
下摆要放好 (4)大小要合身
不穿西装上衣,而直接穿着长袖衬衫、打着领带去参加正式活动,是
不合乎礼仪规范的。
黑色牛皮鞋最适宜与西装套装搭配。皮鞋要鞋内无味、鞋面无尘、鞋
商务礼仪培训讲座
1
目录
☆第一部分:“礼”的基本含义 ☆第二部分:心态礼仪 ☆第三部分:着装礼仪 ☆第四部分:问候礼仪 ☆第五部分:接待礼仪 ☆第六部分:商务洽谈礼仪
2
第一部分:“礼”的基本含义
3
“礼”的含义是尊重。孔子云:“礼者,敬人也 。”从本质上讲,“礼”是一项做人的基本道德标准 。“礼”所规范的是一个人对待自己、对待别人、对 待社会的基本态度。
己
没有工作过,而今,因为离异或丧偶,她发觉自己不得不找一份职业。也许她在另
:
一个领域努力工作了很长工作时间,却从未听到过激励的话。不管原因如何,她需
我 做
要的是建立起自尊心和价值感。
读完上一节后,你已经有了一个更真实的“自我形象”,但是你应该 还可以有一个更成功的“自我形象”。
得
千万别犹豫!告诉自己:我做得到!并发自内心地重复这句话,让你
到
自己对这点深信不疑。然后,你所有要考虑的事就是:你怎样做到?
12
3
、
定
良好的职业形象不仅能提升个人品牌价值,而且能提升自己的职业
位
自信心。如何给自己定位好一个良好的自我形象呢?首都人才网再现秘
良
籍,帮您打造一个全新的自我。
好
4R基础知识培训
R1是管理的入口,R1的伟大之处在于一致,在于 简单,在于认真
所有的人发现,我们做任何的事情都有一个共同的点。如果没有 这个共同的点的话,意味着无比的复杂,无比的痛苦。大家可以设想 一下,如果所有的事情都按照这个方式去做的话,大家就会发现非常 简单了。如果没有简单、同一,大自然就没有任何奇迹了。所以我们 说,真正决定成败的不是我们的小聪明,而是我们的认真。执行文化 的核心是认真。因为这样的做的原因不是你这懂得多少,而是我们所 有人对这个事情共同的程度,这就叫组织执行力。R1是我们讲的所有 的企业管理中最重要的一个入口。因为他是建立一个团队,创造奇迹 的基石,任何一家公司如果不具备就绝对要崩溃。
此公开承诺,这样才可以保证最后结果的拿到。
3、R3: Review
结果跟踪
R3监督检查:通过检查跟踪结果和责任,并及时 纠偏和改进
R3是从组织的角度上讲我们每一个人都在做他的工作,都做的很
好,就会有一个问题,每一个人都做的很好的情况下,他就一定能达 到我们的目的吗?R3就是回答,作为公司的层面上讲,任何事情都是
64r让任何一家公司里边所有的人像蚂蚁一样对做一件事情有一个共同的出发点从而制造出人类的奇迹4r可以让每一个像蚂蚁一样平凡的碌碌无为的人按照一个方式按照一个大家可以遵守的方式造成一个很伟大的蜂巢一个很伟大的大厦而这个大厦是我们每一个平凡的人无法造出来的
4R基础知识
企管部
目录
一、4R定义 二、4R本质 三、4R详细解释 四、4R在工具层面上的应用 五、4R方法论
电商培训资料
电商培训资料随着互联网的迅速发展,电子商务已经成为当今商业领域的重要一环,各种电商平台纷纷涌现,电商行业也愈发竞争激烈。
为了在这个激烈的市场中脱颖而出,电商从业者需要不断提升自己的技能和知识,掌握电商运营的核心要素。
本文将介绍一些关键的电商培训资料,帮助电商从业者提升自己的竞争力。
一、电商运营基础知识要成为一名优秀的电商从业者,首先需要掌握一些关于电商运营的基础知识。
这包括但不限于以下几个方面:1.1 电商发展历程和趋势:了解电商行业的发展历程,掌握当下电商行业的发展趋势,可以帮助从业者更好地定位自己的电商业务,并做出正确的决策。
1.2 电商平台选择和搭建:学习如何选择适合自己业务的电商平台,并了解如何搭建和优化自己的电商平台,以提供用户友好的购物环境和流畅的交易过程。
1.3 产品选品和供应链管理:学习如何选择热销的产品,建立稳定的供应链,确保产品的质量和供货的稳定性,以提升销售额和用户满意度。
1.4 价格策略和促销活动:学习如何制定合理的价格策略,制定有吸引力的促销活动,以提高销量和市场份额。
1.5 售后服务和用户体验:了解如何提供优质的售后服务,建立良好的用户口碑,并改善用户的购物体验,以促进用户的再次购买和口碑传播。
二、电商营销技巧除了掌握电商运营的基础知识外,电商从业者还需要学习一些电商营销技巧,以增加自己的曝光度和销售额。
以下是一些电商营销技巧的介绍:2.1 搜索引擎优化(SEO):学习如何通过优化网站结构和内容,提高在搜索引擎中的排名,吸引更多的有意向的用户。
2.2 社交媒体营销:了解如何利用社交媒体平台(如微信、微博、抖音等)进行营销推广,提高品牌知名度和用户互动。
2.3 内容营销:学习如何制作优质的内容,吸引用户的关注,并通过内容传播增加品牌影响力和用户粘性。
2.4 广告投放和联盟营销:学习如何选择合适的广告投放平台和联盟合作伙伴,通过广告投放和联盟营销获取更多的曝光和销售机会。
商业基础知识(培训)
一、什么叫商业房地产 ? 指按照用途划分的用作商业用途的房地产,包括酒店,超市,临街商铺,大型住宅项目的
商业配套,购物中心,特色商业街区,商业广场,专业批发市场,SHOPPINGMALL等用途的房地 产.
北京三里屯
二、商业房地产的类别划分
1、按照开发形式进行分类 2、按座落位置分 3、按规模分 4、按照投资价值分类 5、按照商铺的位置形式分类
十、历史上的八次零售业态创新
次数 1 2 3 4 5 6 7 8
名称 百货商店 一价商店 连锁商店 超级市场 购物中心 自动售货机 步行商业街 多媒体销售
业态开始时间 1852年 1878年 1859年 1930年 1930年
第二次世界大战后 1967年 1980年
高潮期 1860-1940 1880-1930 1920-1930 1935-1965 1950-1965 1950-1985
七、专卖店、便利店、连锁店、百货店
专卖店( exclusive shop): 专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。
便利店(方便店) convenience store(Cv.S): 满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态
百货店 department store(Dept.): 在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展各自的进货、管理、运营的零售业态.
1967-? 1980-?
特征 扩大品种 同一价格 组织创新 自选购物 商店聚集 自动售货 漫步购物 电视、网上购物
十一、解读“城”与“市”(一)
城市与商业地产――“城”与“市” 商业地产一般都分布在城市最重要的地段,最显要的位置,代表着城市的形象,注重商 业地产项目与整个城市的协调统一,将能够为城市增光添彩。 “城市”要有个观念的更新,不然,“城”建得“美仑美奂”,“市”却冷背呆滞了。
业务基础知识培训
业务基础知识培训二、市场营销基础知识市场营销是一种以顾客为中心的理念和手法,通过调查和分析市场需求,制定市场推广策略,实现企业销售增长的活动。
掌握市场营销基础知识,可以帮助企业了解市场需求和竞争情况,制定适合的市场营销策略。
常见的市场营销基础知识包括目标市场的确定、定价策略、产品管理、渠道管理等。
三、财务管理基础知识财务管理是企业内部对财务的组织与管理,包括资金筹措、投资决策、盈利能力分析、财务报告等方面。
掌握财务管理基础知识,可以帮助企业合理利用资金资源,提高经济效益。
常见的财务管理基础知识包括财务分析方法、成本控制、预算管理等。
四、人力资源管理基础知识人力资源管理是指企业对人力资源的招聘、培训、激励和管理。
掌握人力资源管理基础知识,可以帮助企业合理配置人力资源,提高员工满意度和工作效率。
常见的人力资源管理基础知识包括招聘渠道的选择、员工薪酬计划、绩效考核等。
五、运营管理基础知识运营管理是指企业在生产和经营过程中对资源进行组织和配置以实现效益最大化的活动。
掌握运营管理基础知识,可以帮助企业提高生产效率和产品质量,降低成本。
常见的运营管理基础知识包括供应链管理、生产计划与控制、质量管理等。
六、综合知识除了以上几个方面的基础知识,还需要了解一些综合知识,如法律法规、劳动法规、商业伦理等。
这些知识可以帮助企业合理遵守相关法规,有效管理企业风险,确保企业的可持续发展。
七、培训方法和技巧在进行业务基础知识培训时,可以采用多种方法和技巧,如讲座式讲授、案例分析、小组讨论等。
培训时需要注意以下几点:1. 针对不同的岗位和需求进行有针对性的培训;2. 结合实际案例进行分析和讨论,帮助学员更好地理解和应用知识;3. 注重培训效果的评估和反馈,及时调整培训内容和方法;4. 培训结束后,可以进行考核或评估,以检验培训效果。
八、总结业务基础知识对企业或组织的发展起着重要的作用。
通过培训和学习,可以帮助员工提高工作能力和效率,更好地适应和应对市场竞争。
商业银行会计实务知识培训
借、贷的经济含义
“借”对不同账户的经济含义:资产增加,成 本费用增加,负债及所有者权益的减少,收入、 利润的减少或转销; “贷”对不同账户的经济含义:资产减少,费 用减少或转销,负债及所有者权益的增加,收 入、利润的增加; 期末,根据账户余额的方向确定账户反映的经 济业务性质,这一点对具有双重性质账户非常 重要。
方
贷 方
8 000. 500· 15 000·
借
方
贷 方
15 000·
6 500· 15 000· 2 000 000· 1 992 000· 500·
000 000· 8 000· 2 000 000·
500· 2 023 500· 2 023 500·
2 007 000·
2 007 000·
四、银行会计凭证
会计等式变化的类型
1.资产方与负债及所有者权益方同时等额 增加,双方总额相等。 2.资产方与负债及所有者权益方同时等额 减少,双方总额相等。 3.资产方内部项目有增有减,增减金额相 等,双方总额不变。 4.负债及所有者权益方内部项目有增有减, 增减金额相等,双方总额不变。
经济业务的发生对会计等式的影响
商业银行会计实务知识培训
银行会计基础知识简介
一、银行会计的定义 二、银行会计科目 三、银行会计记账方法 四、银行会计凭证 五、银行账务组织
一、银行会计的定义
会计是以货币计量为基本形式,应用一整 套专门方法,对经济活动的全过程进行核 算、反映和监督。 银行会计是会计的一个分支,也是一门专 业会计,是把会计的基本原理和基本方法 具体应用到银行这一特定部门的专业会计。
商业基础知识培训
商业基础知识培训在如今竞争激烈的商业环境中,了解和掌握基础商业知识成为了每个企业家和从业人员的必备技能。
本文将通过针对商业基础知识的培训,帮助您深入了解商业运作的各个方面。
一、市场分析和定位市场分析是商业运作的关键步骤之一。
通过对市场、产品和竞争对手的深入研究,企业可以了解潜在客户的需求和喜好,以及行业趋势和竞争局势。
而定位则是企业在市场中找到自己的独特位置,确定目标客户和核心竞争优势。
在市场分析方面,培训课程将涵盖市场调研方法、数据分析技巧以及竞争对手分析等内容。
通过实际案例分析和讨论,学员将学会如何识别市场机会并制定相应的市场营销策略。
二、销售与客户关系管理销售是商业活动的核心,而良好的客户关系则是可持续经营的关键。
销售与客户关系管理的培训将着重培养学员的销售技巧和客户服务意识。
针对销售技巧,培训内容将包括销售沟通技巧、销售谈判技巧和销售团队管理等方面。
学员将通过案例演练和角色扮演,提升自己的销售能力和客户沟通能力。
对于客户关系管理,培训内容将覆盖客户维护与发展、客户投诉处理和客户满意度测评等方面。
学员将了解如何建立稳定的客户关系,并通过有效的客户管理手段提高客户满意度和忠诚度。
三、财务管理财务管理是商业运作的重要组成部分。
培训课程将帮助学员掌握财务管理的基础知识和技能,包括财务报表分析、预算编制和资本运作等方面。
在财务报表分析方面,学员将学习如何读懂财务报表以及如何通过财务分析评估企业的财务状况和经营绩效。
预算编制是企业财务管理的重要环节,培训内容将介绍预算编制的原则和方法,并通过实际案例演练培养学员的预算编制能力。
此外,培训还将讲解资本运作的基本概念和方法,帮助学员了解企业融资和投资决策的原则。
四、供应链管理供应链管理是现代商业运作中不可忽视的一环。
培训课程将介绍供应链管理的基本概念和原则,以及供应链中各个环节的管理方法。
在供应链管理的内容中,企业将学习如何优化供应链,提高供应链的效率和灵活性。
商业基础知识(培训课件)
2023商业基础知识(培训课件)•商业概述•商业计划•商业财务目录•商业法律•商业道德•商业案例分析01商业概述商业是以商品交换为基础,以经济活动为手段,以实现利润为目标的经济行为。
商业概念包括商品的生产、流通、销售、服务等多个环节,涵盖了商品从生产到消费的全过程。
商业范围商业定义商业类别如超市、百货公司、专卖店等,直接面对消费者销售商品。
零售业批发业餐饮业旅游业为零售商或生产企业提供批量商品供应服务的行业。
提供餐饮服务的行业,包括餐厅、酒店、快餐店等。
与旅游相关的吃、住、行、游、购等服务的行业。
商业的作用商业通过市场机制,将生产与消费有效衔接,实现商品的价值和使用价值的统一。
促进生产与消费商业活动创造了大量的就业机会,包括批发、零售、物流、金融等多个领域。
增加就业机会商业活动创造了大量的税收和利润,为国家和企业积累了财富。
创造社会财富商业活动是经济发展的重要动力,通过不断创新和拓展市场,推动着经济的持续发展。
推动经济发展02商业计划商业计划是企业战略规划和目标制定的基础,有助于企业领导层做出科学决策。
指导企业决策商业计划是吸引投资者和银行贷款的重要依据,有助于企业筹集资金。
筹集资金商业计划能够协调企业内外部资源,有助于实现企业战略目标。
协调资源商业计划明确企业的发展方向和目标,有助于激励员工工作热情和积极性。
激励员工商业计划的作用商业计划的要素•企业愿景和使命:明确企业的发展方向和目标,阐述企业的使命和核心价值观。
•市场分析:分析目标市场的现状和趋势,以及竞争对手的情况。
•产品或服务策略:说明企业提供的产品或服务,以及如何满足客户需求。
•营销和销售策略:介绍企业的营销手段和销售策略,以及如何提高市场占有率。
•运营管理策略:说明企业的生产、采购、库存、人力资源等方面的管理策略。
•财务计划:展示企业的财务目标和预算,以及如何实现盈利。
•风险评估:评估企业可能面临的风险和挑战,以及应对措施。
0102深入调研市场和竞争对手了解市场需求、趋势和竞争对手情况,制定针对性强的商业计划。
商业基础知识培训-文档
商业基础知识培训一、什么叫商业房地产商业房地产指按照用途划分的用作商业用途的房地产,包括酒店,超市,临街商铺,大型住宅项目的商业配套,购物中心,特色商业街区,商业广场,专业批发市场,SHOPPINGMALL等用途的的房地产.二、SHOPPINGMALL1、SHOPPINGMALL指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
2、Mall有三大特征一是大,占地面积大,建筑面积大,停车面积大;二是多,行业多,店铺多,功能多;三是高,购物环境要求高,档次高,顾客群购买力高.三、商业房地产的类别划分1、按照开发形式进行分类(1)、商业街商铺(2)、市场类商铺(3)、社区商铺(4)、住宅底层商铺(5)、百货商场、购物中心商铺(6)、商务楼、写字楼商铺(7)、交通设施商铺2、按座落位置分(1)、市中心区商业(2)、居住区附近及其他市区商业(3)、交通枢纽附近商业(4)、市郊商业3、按规模分(1)、大型-建筑面积过万㎡(2)、中型—-—分布广泛大型商业区的补充(3)、小型—--填补大中型商业区的空白,为人们生活提供空白.4、按照投资价值分类(1)、"都市型”商铺—-绩优股(2)、”社区型"商铺—-潜力股(3)、”便利型”商铺--冷门小盘股(4)、专业街市商铺-—高科技股(5)、其他商铺-"一般股票”三、什么叫商圈1、商圈是指店铺吸引消费者的地理区域,或者可以理解为商业经营的影响范围,是由消费者的购买行为和超市店铺的经营能力所决定的,一般将商圈视为以商业中心为中心,向四周展开的同心圆。
商圈包含三个层次:核心商圈、次要商圈、边际商圈.2、怎样划分商圈◆核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%-70%,每个顾客平均购买额的也最高。
商业基础知识培训
商业基础知识培训商业基础知识是商业领域中非常重要的一部分。
它涵盖了各种商业概念、原则和技巧,帮助人们了解商业世界的运作和规则。
商业基础知识培训的目的是提供必要的知识和技能,使人们能够更好地理解和应用商业原则。
本文将介绍商业基础知识培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、商业基础知识培训的重要性商业基础知识培训对个人和组织都非常重要。
以下是商业基础知识培训的几个重要方面:1. 提升商业素养:商业基础知识培训可以提升个人的商业素养,使其能够更好地理解商业世界的运作机制。
通过培训,人们能够学习到如何进行市场分析、制定商业计划、管理风险等重要的商业技能。
2. 增强职业竞争力:在竞争激烈的职场中,拥有扎实的商业基础知识可以帮助个人脱颖而出。
商业知识的掌握将使人们在工作中更加高效和专业,提高自己的职业竞争力。
3. 促进组织发展:商业基础知识也对组织的发展至关重要。
培训员工商业基础知识可以增强他们的工作能力和创新意识,提高组织整体的绩效。
同时,商业知识的提升也有助于组织更好地制定商业战略,实现长期可持续的发展。
二、有效的商业基础知识培训方法下面是一些有效的商业基础知识培训方法,可以帮助个人和组织更好地进行培训:1. 在线课程:在线课程是一种方便且灵活的学习方式。
通过网络平台,人们可以参加由专业人士设计和授课的商业基础知识培训课程。
在线课程不受时间和地点的限制,可以随时随地进行学习。
2. 实践项目:实践是掌握商业基础知识的关键。
通过参与实践项目,人们可以将理论知识应用到实际中,提高解决问题和应对挑战的能力。
实践项目可以是模拟商业场景的角色扮演,也可以是实际的商业案例研究。
3. 学习小组:学习小组是相互学习和交流的良好平台。
在学习小组中,人们可以共同讨论和解决商业问题,分享彼此的经验和见解。
组织商业基础知识培训时,可以鼓励学员分组进行学习和合作。
4. 沟通和反馈:培训师应与学员建立良好的沟通渠道。
培训过程中,培训师应鼓励学员提出问题和意见,并及时给予反馈。
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商业地产的基本概念什么是“商业地产”?狭义概念——意指用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务类经营方式的不动产,包括商场、店铺、购物中心、步行街以及社区商业等。
广义概念——除商铺之外还涵盖写字楼、公寓式酒店、连锁酒店等具有商务属性的不动产,商业房地产的类别划分:商业房地产的形式多样,规模也有大有小。
规模大的商业房地产如shopping mall项目,可以达到几百万平方米,规模小的商业房地产项目仅几十平方米,甚至更小。
对于规模庞大的商业房地产,其经营多采用开发商整体开发,项目统一经营管理,以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业房地产而言,大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式,但很多小规模商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售,零散经营的模式。
按照行业类别分类:1)零售功能商业地产(百货商场、商业街、超市、家居建材,以及将上述多种功能于一身的大型购物中心)2)娱乐功能商业地产(电影城、娱乐城、KTV)3)餐饮功能房地产(大型酒楼、中西餐饮、快餐小吃、冷饮店)4)健身服务及休闲功能商业地产(健身中心、美容院、SPA)5)专业商业地产(专业批发市场、商贸城,如义乌小商品批发市场6)居住以及办公用商业地产(写字楼、酒店式公寓、产权式酒店、老年公寓)按照市场辐射范围分类1)邻里型——辐射范围≤1公里,总建筑面积≤2万平方米,商圈内人口≤5万,主力店为中型超市或标超或餐饮主力店2)社区型——辐射范围≤3公里,总建筑面积≤5万平方米,商圈人口5-10万人,主力店为标超或大型超市,根据情况也可能包含影院、电器卖场、体育用品卖场、儿童主题等多个次主力店3)区域型——辐射范围为3-6公里,在交通便捷、商业中心较远的区域,辐射范围可达8公里,总建筑面积5-10万平方米,商圈人口在10-25万人,主力店为大型超市或百货店,至少包括4-5个次主力店4)超区域型——辐射范围达10公里以上,超出本地“片区”或“区域”;总建筑面积10-15万平方米,主力店如大型百货公司、大型超市或批发店1-3家,多个次主力店,商圈人口>50万5)超级型——这就是传说中的超级购物中心或者super Mall了。
建筑面积通常在20-50万平方米,至少3-5家大型主力店,如百货、超市、家居等,商圈人口辐射几百万甚至千万人不等,辐射范围通常包括本城市全部以及周边城市6)目的地型——依赖目的性消费业态如旅游、娱乐、休闲等吸引客流,辐射范围难以具体界定,主力客群大都在项目所属区域之外,甚至是外地、呈现“飞地”特征。
辐射人口会大幅度增加以上商业面积指狭义商业面积,不包括同样占用商业指标的写字楼、酒店等不同城市消费力、交通通达性、人口密度差异很大,不可将以上标准僵化处理什么叫MALLMall(音译“摩尔”)起源于欧美,特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心或加盖的林荫道商业街。
(Mall原意是“林荫道”,现在也可译为“购物林荫道”,意指在Mall里肯定有一条或多条步行街,身临其境购物、消费或漫步,犹如在林荫道上闲逛一样舒适和惬意。
较新版本的美国词典释意:“在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中,许多商店和餐馆组成的大型零售综合体。
” Mall可以说是目前世界上大型商业地产的顶级形态,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明商业文章的产物,属于一种新型的复合型商业业态。
Mall常常被冠以各种不同的商业地产概念:“动力型Mall”、“生活型Mall”、“购物Mall”、“泛商业Mall”“商业广场”、“购物广场”“购物公园”、“主题购物公园”、“体验商场”、“泛商业Mall”、“动力型Mall”……粗略统计一下,以Mall为核心开发理念的商业地产概念多达60余种。
Mall是中产阶级的一种生活方式,除了购物,它提供娱乐休闲一站式服务。
Mall销售的商品和服务未必是最贵或最新潮的,而往往象征着进入主流社会,但主流却不失其多样性。
青少年觉得mall很酷,流连忘返;成年人有事没事也爱逛mall,使之成为一种习惯和嗜好。
)商铺?底商?什么叫商铺?——我们可以对“商铺”做以下定义,即商铺是经营者为顾客提供商品交易、服务及/或感受体验的场所。
(和过去商铺的定义相比有相同的地方,即商铺首先是商品交易的场所;区别之处是现代商铺的概念不仅包含了交易功能,而且包含了服务功能和感受体验的功能。
)什么叫底商?——底商,是指住宅的第一层、第二层。
(一般住宅,特别是高层住宅的第一层、第二层销售都较为困难,其价位也较其他层位低。
开发商通过转向做底商,价格可以卖得更好,同时小区的商业配套也得以解决。
目前市场上,大盘社区因为有多而稳定的住户,商铺的经营胜算相对较高,投资风险相对小一些,其底商率先得到投资者青睐。
)什么叫商圈?——怎样划分商圈?通俗定义:多个相邻商业体(包括商铺、酒店、写字楼等)组成的区域工作定义:商业服务所能够覆盖的地域商圈,未必是个圆圈,交通是商圈地域划分的首要因素是指商店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单地说,也就是来店顾客所居住的区域范围。
(无论大商场还是小商店,它们的销售总是有一定的地理范围。
这个地理范围就是以商场为中心,向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
)零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限,也即有相对稳定的商圈。
不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同,使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。
同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同的因素的干扰和影响,其商圈也并不是一成不变的,商圈规模时大时小。
对于零售企业,商圈是指来商家的顾客的居住范围,或商家能够吸引顾客的范围。
根据来店顾客的比率,商圈又可以进一步划分为主要商业圈、次要商业圈和边缘商业圈。
主要商业圈:也称第一商圈,是指最接近商店的区域。
(在主要商圈内,消费者去商店购物最为方便,一般情况下,百货商店65%左右的顾客来自主要商圈。
在主商圈内,顾客在人口中的密度较高,每个顾客的平均购货额也最高,这一商圈很少与其他类型商店的商圈发生重叠,否则就易出现过度竞争。
一般来说,小型商店的核心商圈在0.8公里之内,顾客步行来店在10分钟以内;大型商场的核心商圈在5公里以内,无论使用何种交通工具来店,不超过20分钟。
)次要商业圈:也称第二商圈,是指位于主要商圈外围的次要区域。
(在这一区域内,顾客较为分散,但消费者来店购买商品也较为方便,在次要商圈内聚集着百货商店25%左右的顾客。
一般来说,小型商店的次要商圈在1.5公里之内,顾客步行来店在20分钟以内;大型商场的次要商圈在8公里以内,无论使用何种交通工具来店,平均不超过40分钟。
)边缘商业圈:也称第三商圈,是指位于次要商圈以外的区域。
(在边缘商圈内,散居着百货商店约10%左右的顾客,在这个区域的消费者来商店购买商品中不太方便。
一般来说,小型商店的边缘商圈在1.5公里以外,顾客步行来店在20分钟以上;大型商场的边缘商圈在公里以外,无论使用何种交通工具来店平均在40分钟以上。
)商业地产项目术语1. 零售:是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
2. 零售战略:是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务,并建立和保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息管理和分销系统,低成本经营,以及零售活动组合等等。
3. 商圈:是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单的说,也就是来店顾客所居住的地理范围。
4. 全过程商品管理:是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划,通过高效的运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。
5. 市场化经营商场化管理:指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付,各柜相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6. 精细化管理:是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7. 购物中心交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分是周围道路把交通引入购物中心,另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划,以及建筑内部的人流组织。
8. 购物中心的人流:购物中心的步行人流分为两种:一种是从停车场到购物中心的运动;另一种是从购物中心到购物中心的运动。
9. 购物中心的交通:购物中心的车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。
交通组织的原则是分流,让购物交通和后勤货运交通各行其道。
10. 一次商装:指商场为其所经营的各种业态提供基础的物业基础、条件及硬件环境,主要涉及天、地、柱、墙、水、电气、空调、消防、安防、广播设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面。
11. 二次商装:指以一次商装为基础,为展示品牌和商品形象,按照商场要求的标准,进行的二次装饰装修,主要涉及壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面。
12. 水平交通:是指同一水平面或楼层内的通道。
13. 垂直交通:是指不同标高空间或楼层的垂直联系如楼梯、电梯和自动扶梯。
14. 划分防火分区:在建筑中采有耐火性能较好的分隔物将建筑物空间分隔成若干区域的防火技术措施。
15. 划分防烟分区:是通过设置挡烟设施将烟气控制在一定范围内,以便用排烟设施将其排出,保证人员安全疏散,消防扑救工作顺利进行。
16. 购物空间:购物空间是在整个空间中,由货柜和货架作为空间限定的元素划分出的直接进销售活动的现场。
17. 交通空间:包括商场内的通道、楼梯、自动扶梯及电梯,其位置、数量、布置及宽度等既能使急需型购物者迅速到达购物场所,又能使顾客轻松完成浏览观赏的行为。
18. 商品展示空间:从常规的柜架到地台、墙面及空中挂件,展示的商品从只能观赏到可触摸、可试听、可试用,创造出视觉焦点。
19. 服务空间:是商品销售的辅助空间,如:试衣间、听音室、问讯处、寄存处等。
20. 休闲空间:为顾客提供餐饮、休息、娱乐、文化等场所在地,点缀以绿化小品,既满足了顾客的需求,也促进了消费。