特大桥施工创优规划

阿海水电站奉科大桥复建工程创优规划

中铁十四局集团有限公司

阿海水电站奉科大桥项目经理部

二Ｏ一Ｏ年三月

一、工程概况

阿海水电站位于云南省丽江市玉龙县（右岸）与宁蒗县（左岸）交界的金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划的第四个梯级。金沙江奉科大桥正处于阿海水电站淹没库区，正常蓄水后将会淹没，必须进行复建。我公司承担的阿海水电站奉科大桥复建工程AH2009/B02合同段的施工任务，主要包括奉科大桥及两岸引道，线路起于阿里恒至江边通乡油路约28公里处，于K0+214~K0+640跨金沙江后路线在金沙江左岸半山上布线，终点于宁蒗县拉伯乡通乡油路相接，线路全长3.016Km。桥型采用预应力混凝土连续刚构桥，设计荷载为公路Ⅱ级，桥梁跨径为83m+150m+83m，右岸引桥为3×20m预应力混凝土T梁，左岸为2×20m预应力混凝土T梁，桥梁全长426m。桥面宽度为7m+2×1.25m。设计洪水位1504.38米。引道为公路四级，路基宽度为6.5m，路面宽度为5.9m（满铺路面），路面结构形式为沥青混凝土路面，左岸引道长2466米，右岸引道长214米。

二、创优目标

1质量目标

1.1确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及有关部门规定；

1.2工程一次验收合格率达到100%，土建工程优良率达到85%以上，金属结构安装工程优良率95％以上，并满足全线创优规划的要求；

1.3确保局级优质工程，争创省部级优质工程奖；

1.4杜绝等级质量事故，努力根治质量通病，确保良好的外观质量；

1.5竣工文件做到真实齐全，规范整齐，实现一次交验合格。

2职业健康安全、环境管理目标

2.1职业健康安全管理目标

2.1.1 定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病年度发生率小于0.15‰；

2.1.2 杜绝因工死亡事故，年度重伤率控制在0.5‰以内；

2.1.3杜绝因施工作业条件造成职业病和设备的经济损失。

2.1.4无机械设备（包括锅炉和压力容器）或火灾等造成一次经济损失30万元及以上的事故。

2.2环境管理目标

1）施工现场扬尘、施工废水、施工现场噪声达标排放。

2）按照国家法律法规作好水土保持；

3）固体废弃物指定地点消纳率达到100%。

4）能源消耗比国家定额消耗降低2%。

三、创优规划及创优措施

建立创优领导小组，由第一管理者项目经理任组长，项目总工任副组长，各个部门负责人参加，负责制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门及各类人员，并进行实施、检查、评审。

制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度、建立质量档案卡。项目部及施工公司实行质量保证金制度，制定严格可行的奖惩制度，逐月兑现。

广泛开展QC小组活动，加强技术攻关。针对施工过程中的高大边坡防护、爆破施工等课题进行攻关。

广泛采用“四新技术”即新技术、新工艺、新材料、新设备。采用数理统计技术、网络控制技术和应用计算机软件进行施工适时管理，提高办

公自动化，提高劳动效率。

1、创优规划目标管理

创优规划目标管理分解见《创优规划目标管理体系框图》。

2、质量管理组织机构及主要职责

2.1质量管理组织机构

建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查及群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪检测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。

质量保证体系见《组织保证体系框图》和《质量保证体系框图》、《质量保证体系管理框图》。

创优规划目标管理体系框图

组织保证体系框图

2.2各质量管理部门主要职责

2.2.1项目经理职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：

项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；

对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；

正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。

掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

2.2.2总工程师职责

贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促安质部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

2.2.3工程部职责

对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责，负责编制和实施月度施工计划。负责实施性施工组织设计和作业指导书、技术交底等文件的编制工作。负责工程施工过程控制。负责工程施工文件和资料的管理。负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。

负责进行技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实其情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

督促测量站对施工项目测量轴线定位，并对水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

督促试验人员对钢筋、水泥、地材、钢绞线、橡胶支座、砂浆试件、砼试件等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

督促物资部门熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

2.2.4质检部职责

认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各种技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对工程质量负责。

负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工工序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。