下学期《生产与运作管理》复习题

合集下载

生产与运作管理复习题及参考答案

生产与运作管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题:1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容? [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场? [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入,哪项输入来自企业外部? [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产,一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时,()是一个很好的决策方法。

生产与运作管理(复习题)

生产与运作管理(复习题)

1、全面质量管理:是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

2、企业战略管理:从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。

企业战略管理是一个层次化的体系,目前的理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略(Business Strategy)、职能战略(Function Strategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

3、装配线平衡:使人员之间或机器之间尽量平衡,这样装配线的产出才能达到要求的水平。

装配线平衡问题与设施规划相牵连。

装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。

装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。

一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。

装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站,以使每个工作站在节拍(即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间)内都处于繁忙状态,完成最多的操作量,从而使各工作站的未工作时间(闲置时间)最少。

4、宽放时间:是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间,以及补偿某些影响作业的时间。

它是标准时间的组成部分之一,而非指所消耗的时间。

至今国内外尚无统一的分类标准。

需要指出的是:企业已规定l0min或15min的工间休息时间,应把这些福利作为缩短工作日的时间,不应计入宽放时间。

、5、敏捷制造:是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。

《生产与运作管理》复习题(整理版)

《生产与运作管理》复习题(整理版)

复习题1、企业的三大基本职能,企业的五大职能。

生产与运作的职能范围。

(1)、企业的三个最基本职能:生产与运作、市场营销、财务会计。

(2)、生产与运作管理的两大任务:生产运作活动的计划、组织与控制以及生产运作系统的设计、改造与升级。

(3)、(4)、2、生产与运作管理的目标。

生产与运作管理的作用与意义。

(1)、目标:“五适宜”:在适当的时侯、以适合的品种、和适当的价格、在适当的地点、向顾客提供适当质量的产品和服务“三提高”:提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益和社会效益(2)、作用与意义:生产与运作管理是企业价值链的主要环节生产与运作管理是企业市场链的主体职能生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容3、制造业生产类型的划分中,按生产稳定性和重复性可分为几类?按生产工艺特性可分为几类?按组织生产的特点可分为几类?有哪些特点?4、什么是生产系统?生产系统哪几部分构成的?生产与运作管理的任务是什么?生产与运作管理的内容有哪些?(1)、生产系统是生产产品的制造企业的一种组织体,它具有销售、设计、加工、交货等综合功能,并有对其提供服务的研究开发功能。

生产系统是企业系统中的一个子系统。

(2)、生产系统是由输入、变换、输出(产出)、管理、供应商、用户六个部分组成(3)、现代企业生产与运作管理的任务就是通过合理组织企业的生产与运作活动,实现企业的经营战略和经营目标。

企业生产与运作管理任务的核心就是如何解决生产与运作的基本问题,实现生产与运作管理目标。

(4)、分为四个层次:生产与运作系统的战略决策制定、生产与运作系统的设计、生产与运作系统的运行与控制、生产与运作系统的维护与改进。

四个层次构成了生产与运作管理,“运营战略→设计→运作与控制→维护与改进”的螺旋循环链。

5、生产与运作有哪些战略要素?对其进行综合权衡的含义是什么?生产与运作过程和生产与运作体系的基本问题有哪些?生产与运作的主战略是什么?(1)、四个基本战略要素:成本、质量(高设计质量、稳定的质量)、时间(快速交货、按时交货、快速开发新产品)、柔性(顾客化产品和服务、品种和产量的柔性)(2)、(3)、(4)、生产与运作的主战略:产品战略、生产与运作组织方式战略6、制造业的选址应考虑各方面的因素,主要有哪些因素?设施布置的基本类型。

生产运作管理复习题

生产运作管理复习题

⽣产运作管理复习题综合练习题(⼀)⼀、名词解释(5×4=20分)JIT,并⾏⼯程,“浴盆”曲线,⾮独⽴性需求,⽣产系统⼀、名词解释(5×4=20分)JIT:Just In Time的缩写,译为准时化⽣产。

JIT是由⽇本丰⽥公司⾸创的⼀种全新的管理体制,其⽬的是在原材料、在制品及产成品保持最⼩库存的情况下实现⼤批量⽣产,零件准时到达下道⼯序,并被下道⼯序迅速加⼯和转移。

基本思想是:只在需要的时候,按需要的量⽣产所需的产品;核⼼:追求库存或库存达到最⼩的⽣产系统,最终彻底消除⽆效劳动和浪费。

并⾏⼯程:在信息化社会,为了提⾼企业竞争⼒,将并⾏设计的概念应⽤到企业业务流程的重组,称为并⾏⼯程技术。

⾏⼯程技术是对产品及其相关过程(包括制造过程和⽀持过程)进⾏并⾏、集成化处理的系统⽅法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。

“浴盆”曲线:就是设备故障率曲线。

设备在不同的阶段故障发⽣率是不同的,由其故障发⽣情况所绘制的曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所⽰。

⾮独⽴性需求:对产品的需求⽽产⽣的对构成该产品的物料(原料、零部件等)的需求,就属于⾮独⽴性需求。

⽣产系统:是与实现规定的⽣产⽬标有关的⽣产单位的集合。

它是⽣产过程与管理过程有机结合的整体。

⼆、分析计算题(40分)1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地,数据如下表。

利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系(⽆保险费)。

(5分)。

⼯⼚坐标年需求量/件800 D1 )2,2(900 D2 ,5)(3200 D3 ),(54100D45)(8,1、解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3.05,3.7)。

3、某⽣产线计划每天产量为240单位,⽇⼯作时间为作业时间/分紧后作业8⼩时,各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试A 0.2 B对⽣产线进⾏平衡。

生产与运营管理复习题与参考答案

生产与运营管理复习题与参考答案

1. 生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的〔 C 和后盾。

A 要求B 手段C 保证D 条件2. 定货型生产还可以进一步划分成定货组装型、定货创造型和 D〔等三种生产方式。

A定货加工型 B 定货工作型 C 定货销售型 D 定货工程型3. 生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按〔 A 方式,生产出满足社会需要的便宜、质优的产品〔服务。

A 最经济的B 最有效的C 最合理的D 最实用的4. 流水生产最合用于〔 A 。

A 大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.任何形式生产5. 相对于流程式生产,离散加工型生产的特点是:〔 AA、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6. 生产与运作系统的核心要素是〔 AA 生产与运作过程B 生产与运作能力C 生产与运作战略D 生产与运作价值7. 企业的战略体系中生产与运作战略属于〔 C 战略。

A 公司级 B 部门级 C 职能级 D 事业级8. 产品生命周期〔 A 阶段,竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。

投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期9. 〔 A 生产与运作系统在创新,弹性和交货期上表现良好。

A 单件小批 B 大量大批 CCIMS DJIT10. 活动松弛时间是:〔 CA、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是11. 通过在普通牙膏中加入某种药物成份而生产的中草药牙膏属于〔 BA.全新产品 B.改进新产品 C.换代新产品 D.仿制新产品12. 产品 A 在甲企业属于新产品 ,而在乙企业却属于老产品 ,这说明了新产品具有〔 D的特征。

A.创新性 B.先进性 C.继承性 D.含糊性和相对性13. 能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开辟过程,提高新产品开辟成功率的新产品开辟方式是〔 A 。

生产与运作管理期末复习题

生产与运作管理期末复习题

生产与运作管理期末复习题一、单选题(共20题)1、以下()属于生产与运作过程分析的检验符号。

A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案: B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()。

A、数目B、百分比C、原因D、类别答案: A3、生产调度工作的主要依据是()。

A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案: C解析:4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指()。

A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案: A5、“互联网+”时代,在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案: C6、反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。

A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案: A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为()。

A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案: A8、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于()。

A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案: C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为()。

A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案: B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。

A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案: D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称()。

A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案: C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和()。

A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案: A13、采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为()。

生产与运作管理复习题及答案

生产与运作管理复习题及答案

生产与运作管理试题及答案1. 衡量转换过程效率的主要指标有哪些?(1.3.9) 答:衡量转换系统效率的主要指标如下: (1) 效率:生产率=产出/投入(2) 成本:单位成本=总投入/总产量 (3) 质量:产品合格率。

(4) 时间:生产周期(5) 速度:新产品投放市场的频率 (6) 适应性:提供多种产品的能力。

(7) 服务:系统的技术继承性 2. 说明服务产品的特点。

(1.3.10) 答:服务产品的特点如下:(1) 服务产品是无形的,不能存储,在生产过程中被消费。

(2) 顾客参与生产过程,服务人员与顾客高度接触。

(3) 多数服务伴有物质产品的生产。

(4) 每个顾客都是产品的专家。

(5) 工作质量不等于服务质量。

(6) 一种行业中行之有效的方法,在另一个行业中可能完全行不通。

(7) 服务种类繁多。

3. 说明制造业的生产类型及各种生产类型的特点。

(1.3.14) 答:制造业生产类型的划分,可以使用以下定量方法: (1) 根据工作地负荷系数分类 )/()(/0s F N t r t K Φ⋅⋅==式中,K---工作地负荷系数;t ----某产品的单件工时; r ----该产品的平均出产节拍; N ----该产品的计划年生产量 0F ----全年制度工作时间;s Φ----该工作地的设备利用系数1) K >0.5, 大量生产:产品品种少,产量大,重复生产,专业化程度高,生产效率高,劳动分工细,成本低,适应性差。

2) 0.05 < K <0.5,成批生产:产品品种较多,产量较多,重复生产,设备部分专用,生产效率较高,成本较高。

3) K <0.05,单件小批生产:产品品种多,产量低,基本不重复生产,设备大多是通用的,生产效率低,成本高,适应性高。

(2)根据生产任务的来源,可以把生产分为订货生产(MTO)、备货生产(MTS)和订货装配(ATO)3个类型。

1)订货生产(Make – to– Order,MTO):零部件和最终产品都根据订货进行生产,如裁缝店、发电站。

国家开放大学电大《生产与运作管理》2031-2032期末试题及答案(试卷代号2617)

国家开放大学电大《生产与运作管理》2031-2032期末试题及答案(试卷代号2617)

国家开放大学电大《生产与运作管理》2031-2032期末试题及答案(试卷代号2617)一、单项选择题(每个小题2分,共20分) 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。

A. 节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 1.属于生产与运作过程分析的检验符号为()。

A. ○B. □C. →D. △ 3.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为( )。

A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力 4.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是( )。

A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划 5.生产调度工作的主要依据是( )。

A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划 6.控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。

A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变 7.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?( ) A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存 8.在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的( )。

A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 9. 5S活动的核心是提高( )。

A. 自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养 10.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。

A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式二、多项选择题(每小题2分,共10分) 11.适宜采用平行移动的产品是( )。

A. 体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的 D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位 12.劳动定额中属于定额的时间为( )。

A. 作业时间 B.休息和生理需要时间 C.组织造成的停工时间 D. 组织造成的非生产工作时间 E.组织性布置工作地时间 13.质量管理的内容主要有( )。

生产与运作管理复习题

生产与运作管理复习题

生产与运作管理1.生产与运作管理是一个投入→转换→产出的过程。

2.研究对象是生产运作过程和生产运作系统: 过程:物质转化、管理;系统:物质系统、管理系统3. 生产与运作管理目标:在需要的时候,以适当的价格,向顾客提供具有适当 质量的产品和服务。

4. 产品质量的四种性能:使用功能(functional quality ) 操作性能(quality of operability )社会性能(quality of sociability ) 指安全性能、环境性能、空间性能保全性能(maintainability ) 指可靠性、修复性、日常保养性能5. 生产与运作管理的作用与意义 :一、生产运作是企业创造价值的主要环节二、生产运作是企业经营的基本职能之一三、企业与企业之间的竞争最终体现在产品和服务上6. 现代企业的环境特征(1)市场需求 多样化、买方市场、产品生命周期缩短;(2)技术 新技术不断出现;(3)竞争 竞争方式和种类越来越多;(4)全球化 信息技术、技术进步带业企业环境和经营方式的空前变化。

7.生产运作战略是指:在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动未达到企业的整体经营目标。

它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析,对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断,确定总的指导思想以及一系列的决策原则。

8企业经营战略 生产运作战略侧重于增加生产效益 选择高附加值产品扩大市场份额 生产系统高效灵活,最大限度满足市场需求9.生产运作战略制定的影响因素:(1)市场需求及其变化(产品决策适应市场需求变化);(2)技术进步(影响到新产品和新服务,生产方法、生产工艺、业务组织方式);(3)供应市场(如原材料市场、劳动力市场、外构件供应市场);(4)企业整体经营目标与各部门职能战略。

10.新产品:产品在产品性能、材料性能和技术性能等方面或一方面具有先进性或独创性,或优于老产品。

生产与运作作业复习答案(教师整理,供内部复习)

生产与运作作业复习答案(教师整理,供内部复习)

生产与运作管理作业1(第1~3章)一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是()。

教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于()过程。

教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时,要把()放在首位。

教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性)。

教材第28页B. C.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为()。

教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. ()属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。

教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为()。

教材第39页A.1miiT n t==∑ B.1(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小C.1(-1)tmiiT t n==+∑最长 D.1(-1)(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用()。

教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于()。

教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为()。

教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有()。

《生产与运作管理》复习题

《生产与运作管理》复习题

《生产运作管理》复习资料一、单项选择题1.成组生产单元按零件组的()选择设置。

A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.()是企业基础定额之一。

A产量定额 B.工时定额 C.劳动定额 D.库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为()。

A休息时间 B.保管时间 C.培训时间 D.作业时间4.()是劳动定额的制订方法A.ABC方法B.经验估工法C.系统分析D.Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是()生产技术A.CRM B.MRP C.JIT D.ERP6.在结构调整中()是最基本的。

A.产品结构 B.资本结构 C.组织结构 D.经营结构7.()是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B.并行工程 C.柔性生产 D.定制生产8()生产类型的特点是品种少,产品高。

A单件小批量 B.成批生产 C.大量生产 D.定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为()。

A.Opitz分类法则B.田口编码C.二进制编码D.以上三个都不是10.()是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B.工作设计 C.设备采购 D.系统设计11.长期计划周期一般为()。

A.两年以上B.一年左右C.半年D.三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和()。

A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计13.企业系统的()是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A.特殊性B.整体性C.盈利性D.工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是()。

A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做()。

A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做()。

A.作业时间B.期量标准C.作业标准D.工序17.生产运营等经济活动中的项目是指()。

生产运作管理复习题答案

生产运作管理复习题答案

生产运作管理复习题答案一、选择题1. 生产运作管理的核心目标是()。

A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 优化资源配置2. 以下哪项不是生产运作管理的基本职能?()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调3. 精益生产的核心理念是()。

A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 降低质量4. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题?()。

A. 原材料供应不足B. 生产设备老化C. 员工技能不足D. 所有选项都是5. 六西格玛管理法的目的是()。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 减少生产时间D. 所有选项都是二、简答题1. 简述生产运作管理的定义及其重要性。

答:生产运作管理是指对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以实现高效、有序的生产过程。

其重要性在于能够优化资源配置,降低成本,提高生产效率,满足市场需求,增强企业的竞争力。

2. 描述生产计划的编制过程。

答:生产计划的编制过程通常包括以下几个步骤:需求预测、生产能力分析、生产计划制定、生产计划的实施与控制、生产计划的评估与调整。

这一过程需要综合考虑市场需求、生产能力、资源限制等因素,以确保生产计划的可行性和有效性。

三、论述题1. 论述生产运作管理中的质量控制的重要性及其实施方法。

答:质量控制是生产运作管理中的关键环节,它直接关系到产品的质量、企业的信誉和市场竞争力。

实施质量控制的方法包括:建立质量管理体系、制定严格的质量标准、进行过程控制、采用先进的质量检测技术、进行质量培训和教育、实施持续改进等。

四、案例分析题1. 某制造企业在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的问题,导致生产效率下降,产品质量波动。

请分析可能的原因,并提出解决方案。

答:原材料供应不稳定可能的原因包括供应商管理不善、原材料市场波动、内部需求预测不准确等。

解决方案可以包括:加强供应商管理,建立稳定的供应关系;优化需求预测方法,提高预测准确性;建立原材料库存管理机制,以应对市场波动;采用替代材料或多源采购策略,降低供应风险。

生产与运作管理复习参考答案

生产与运作管理复习参考答案

《生产与运作管理》习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的( D )在转换过程中发生增值。

A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.生产方式发展的主流为( B )。

A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( C )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产4.对于备货型生产企业,主要是确定品种和(D )。

A.产品价格B.交货期C.净产值D.产量5.( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入—转换—产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与( A ) 结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。

A. 劳动过程B.沟通过程C. 实验过程D. 开发过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。

A.设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程D.在选项B当中不包括销售过程和服务过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向,因而其生产过程属于 ( A ) 。

A.基本生产过程 C.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。

A. 毛坯生产过程B. 基本生产过程C. 零件生产过程D. 产品装配过程10.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于( )。

A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产,一般属于 ( A )A.大量生产方式B.成批生产方式 C.单件生产方式 D. 定制生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产,一般属于 ( B )A.大量生产方式B.成批生产方式 C.单件生产方式 D. 定制生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为( B )A.工艺阶段 B .工序 C.基本生产过程 C.工作地14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为( B )。

生产运作管理复习题

生产运作管理复习题

生产运作管理复习题一、判断题8×2=16分1. 生产运作策略是一种职能策略2. 测时法和工作抽样法都需要考虑放宽时间3. 产品生产计划是生产大纲的关键输入4. 按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量5. 过程能力指数为0.7,说明有把握生产合格产品6. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务7. 按照Johnson法则,如得到多个加工程序,则应从中取最优8. 流程重构是在流程上进行根本改造,以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求二、选择题8×3=24分1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是:A制造、生产和运作B运作、营销和财务C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务E 以上都不是2. 下列哪项不属于大量生产运作:A飞机制造 B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检3. 用于高度标准化产品的加工系统是:A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的4. 两个一般的预测方法是:A数学的和统计的B定性的和定量的C判断的和定性的D历史的和相关的E判断的和相关的5. 供应链成员间缺乏同步性的结果是:A提前购买B持续补充C牛鞭效应D时钟效应6. 项目管理主要是控制:A质量B进度C成本D以上都是E以上都不是7. 全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?A全效率B全系统C全过程管理D全社会推动E全员参与8. 下述哪一项是质量管理的统计控制方法?A领导B控制图C不断改进D看板E箭线型网络图三、问答题6×5=30分1.生产运作管理的定义、内容与目标是什么?2. 影响生产流程选择的主要因素有哪些?3. 制订计划的一般步骤是什么?4. 简述供应链管理与物流管理的区别和联系5. 漏斗模型的基本原理是什么?它在生产控制中用途如何?6. 精细生产与JIT的主要区别是什么?四、计算题2×15=30分1.保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2022-2023期末试题及答案

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2022-2023期末试题及答案

国家开放大学电大《生产与运作管理》2022-2023期末试题及答案(试卷代号:2617)一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.生产与运作管理应遵守的首要原则是()。

A.节能减排、保护环境B.创新C.以市场为导向D.可持续发展2.进行培训是实施MRP II ()阶段的工作。

A.前期工程B.决策工作C.实施D.总结3.企业资源计划的核心是()。

A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划4.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()oA.常态B.思想境界C.习惯D.制度5.在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于()oA.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则6.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称()oA.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法7.供应链管理的目标是供应链的()。

A.效率B.成本C.时间D.信息8.质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。

A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本9.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修()oA.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系10.缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?()A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存二、多项选择题(每小题2分,共10分)11.企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有()。

A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试12.大批大量生产类型的突出特点有()oA.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备13 .设备寿命指标有()oA.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.重置寿命E.物质寿命14.制定劳动定额的常用方法()oA.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法15.衡量库存管理的重要指标是()oA.平均库存值B.可供应时间C.库存周转率D.库存饱和率E.库存有效性三、简答题(每小题10分,共20分)16.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。

生产与运作管理总复习题

生产与运作管理总复习题

《生产与运作管理》总复习题一名词解释1生产2运作3生产与运作系统4转换过程5生产与运作的基本职能6生产类型7大量生产8成批生产9单件生产10通用产品11专用产品12流程生产型13加工装配型14备货生产15订货生产16多品种小批量生产17制造业企业18服务业企业19高接触型20低接触型21混合型22泰罗23福特24吉尔布雷斯夫妇25甘特26精益生产方式27敏捷制造28再造工程29生产过程30劳动过程31自然过程32广义生产过程33狭义生产过程34生产技术准备过程35基本生产过程36辅助生产过程37生产服务过程38附属或副业生产过程39生产阶段40工序41工艺工序42辅助工序43运输工序44检验工序45保管工序46工作地47连续性49比例性50均衡性51平行性52适应性(柔性)53经济性54加权分等评分法55最优化生产——分配解决法56物料流向图解法57作业相关图法58从至表——试验法59对象专业化60工艺专业化61混合专业化62成组技术63定位式生产布置64顺序移动方式65平行移动方式66平行顺序移动方式67流水线生产68单一对象流水线生产68计划期有效工作时间69计划期产出量70节拍71节奏72工序工作地(设备)负荷率73工序同期化74生产平准化75零部件的“三化”要求76柔性自动化77柔性制造单元78柔性制造系统79JIT生产方式80拉动式生产81看板管理82方法研究83时间研究84过程分析85动作分析86定额制定87工作抽样88“六何”89“四技巧”90动素100实体性(生理性)动素101目的性动素102心理性或半心理性动素103迟延性动素104定额时间105非定额时间106准备与结束时间107作业时间108作业放宽时间109标准时间110总量计划111主生产计划112物料清单113物料需求计划114订购批量115固定定货量法116按需确定批量方法117经济定货批量法118计划展望期119时间段120提前期121安全库存122制造资源计划123项目管理124关键路线法125计划评审技术126工作分解结构127图示评审技术128风险评审技术129甘特图130WBS131活动132事项133路线134虚箭线135网络计划技术136网络图137作业时间138最乐观时间139最保守时间140最可能时间141质量142质量管理143产品质量特性144全面质量管理145质量环146ISO9000147质量管理体系148质量保证149持续改进1505W1H151PDCA循环152控制图153计量值控制图154计数值控制图155X—R控制图156公差157工序能力158工序能力指数159排列图160因果图161直方图162散布图163库存管理164订货成本165保管成本166购置成本167缺货成本168ABC分析法169最小库存费用170经济订购批量171定货点172日平均消耗量173采购期174安全库存量175设备176设备综合管理177设备综合效率178投资回收期179费用换算法180最小年平均寿命周期费用法181费用效率分析法182有形磨损183无形磨损184设备磨损曲线185设备故障186浴盆曲线187设备维护保养制度188点检制189设备寿命190自然寿命191技术寿命192经济寿命193设备的折旧寿命194设备役龄195设备更新196设备最佳更新期197设备改造198供应链199供应链管理200采购201供应商202物流203物流管理系统204混合结构战略205物流一体化战略206汪海207张瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211关键设备能力212工艺流程计划213生产能力计划214总量计划215主生产计划216作业计划217劳动力月计划218劳动力日计划219流水线生产作业计划220在制品占用量定额221在途存货222周转存货223保险存货224批量225生产间隔期226产品生产周期227毛坯周期228加工周期229部装周期230总装周期231保险期232生产提前期233价值工程234价值分析235价值系数236寿命周期成本237基本生产过程238生产平准化239订货生产240敏捷制造241主进度生产计划242流程再造工程243PDCA循环244对象专业化245最佳质量成本246设备寿命理论247生产与运作系统248工艺专业化249备货生产250作业相关图法251总量生产计划252价值工程253经济订购批量254工序能力指数255工序同期化256物料需求计划(MRP)二简答题1简述社会组织的三种基本职能及其三者关系?2生产作业管理的内容和目标是什么?3劳务性生产与制造性生产有那些不同?4生产与运作管理的基本任务是什么?5现代生产与运作管理的主要特征是什么?6现代企业在产品竞争方面有哪些特点?7基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求?8生产运作管理经历了怎样的发展历程?其发展动力是什么?9人的行为在生产管理中有何重要意义?10技术创新对企业有何重要意义?11新产品开发与企业结构调整有何关系?12企业选择新产品时受到哪些因素的影响?13怎样才能提高新产品开发的成功率?14加工工艺在生产中起着什么作用?15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点?16服务业企业的产品有哪些特点?服务业企业开发新产品具有哪些优势?17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例?18企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别?19制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件?20市场竟争战略对产品和服务有哪些要求?21生产运作总体战略的内容是什么?22在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择?23试分析新产品开发在企业战略中的重要地位?24研究新产品开发过程对产品成本的影响,并分析科学合理组织产品开发过程的重要性?25试分析工艺设计在产品开发中的地位?26计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程?27为什么说并行工程是产品开发组织的新方法?28新机器出故障的主要原因是什么?29可利用哪些技术来提高系统的可靠性?30比较多货源和单货源的的优缺点?31选择供应商的条件是什么?32自制或购买分析要考虑那些因素?33仓库管理包括哪些内容?34什么是服务特征矩阵?35如何影响顾客的需求?处理非均衡需求有哪些策略?36劳动组织的作用是什么?37企业在什么情况下需要组织作业组?38工时消耗可分解成哪些类型?39时间定额制定的方法有哪些?40人员配备的方法有哪些?41企业的工资制度和工资形式有哪些?42企业招聘员工的途径是什么?43企业挑选员工应注意哪些环节?44人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率?工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响?45说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系?46生产中的在制品对企业经济效益有何影响?如何控制在制品的占用量?47“漏斗原理”的基本原理是什么?它在生产过程控制中的用途如何?48加工路线和加工顺序的涵义是什么?49说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系50物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同?51JIT生产方式与传统生产方式有什么区别?52低库存对企业有何意义?53比较牵引式和推进式方式的异同点?54看板控制系统的工作过程是什么?55降低和调整准备时间或费用的方法有哪些?56如何实现准时采购?57试谈供应商在JIT中的地位和作用?58精益生产的基本思想是什么?59为什么精益生产比大量生产的成本更低?质量更好?品种更多?60提高质量的意义是什么?61说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系?62什么是全面质量管理,它有哪些特点?63什么是PDCA循环,应用PDCA循环有哪些步骤?64质量管理发展的各个阶段是什么,各有哪些特点?65质量体系要素与质量职能有何关系?66生产控制的质量职能是什么?67建立质量体系的指导思想是什么?68质量认证的重要性体现在哪些方面?69质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同?70什么是库存?不同类型的库存问题各有什么特点?71三种典型的库存控制系统的控制机制是什么?72为什么要用系统观点进行选址决策?影响选址决策的主要因素有那些?73选址决策的一般步骤是什么?74服务业和制造业的选址原则有那些不同?75你如何收集数据,帮助一家小企业改进它的生产布置?76影响生产单位的构成的主要因素是什么?77分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件?78根据非制造业设施布置的主要特点,提出几种布置方法?79组织生产过程有哪些基本要求和原则?80在什么情况下可以运用预防性维护?81全面设备管理有哪些主要特征?对提高企业竞争力有哪些贡献?82如何评价维护的有效性?83分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件?84作为厂家,设计产品的保修策略有何重要性?85设备维修方法的发展趋势是什么?86工作扩大化、职务轮换与工作丰富化的内涵及区别是什么?87什么是时间研究?为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定?时间研究局限性是什么?88ABC分类法的基本思想是什么?89物资消耗的构成和工艺定额供应定额的含义及其制订方法?90劳动组织工作的基本目的是什么?91劳动定额有几种形式?分别起何作用?92在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间?93比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象?94劳动定额为什么要维护?95编制定员的基本思路是什么?96生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响?97生产能力的柔性及其意义?98试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系?99流水生产的期量标准包括什么?100间断流水线的看管期起什么作用?101流水线内有哪几种在制品占用量?102如何选择生产计划单位?103比较库存定额法与定货点法的优缺点?104周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同?105批量的大小对生产有哪些影响?106计算生产提前期时为什么要考虑保险期?107对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期?108什么是项目型生产?项目型生产计划的含义是什么?109用甘特图排计划有什么不足?110双代号网络图与单代号网络图有哪些不同?111关键路线的含义是什么?如何确定关键路线?112机动时间有哪几种?各有什么含义?113网络计划的调整是指什么?114网络计划的时间优化有哪些措施?115把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义?116进度控制包括哪些内容?117影响进度控制的主要因素有哪些?118控制生产进度有哪些基本措施?119多品种周期性生产的进度控制有什么特点?如何进行控制?120什么是质量体系?它有哪两类特性?121工业企业质量管理为什么重视设计试制过程和使用过程的质量管理?122控制图的原理是什么?如何利用控制图识别生产过程的质量状态?123什么叫服务质量?它有哪两类属性?124什么叫服务质量环?为什么说建立服务质量体系的依据是服务质量环?125库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响?126为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性?127如何理解减低成本是提高效益的主要途径?128成本控制包括哪几方面的内容?129采取哪些采购手段能降低生产成本?130动作分析主要解决哪几方面的问题?131精益生产方式有哪些基本的管理思想?132精益生产方式产生的背景及其意义?133生产与运作管理的基本任务是什么?134服务业企业的产品有哪些特点?服务业企业开发新产品具有哪些优势?135企业在厂址选择时应考虑的主要因素有哪些?136合理组织生产过程有哪些基本要求和原则?137什么是人—机—环境工程?工作环境布置会对工人产生哪些有利影响?138什么是全面质量管理,它具有哪些主要特点?139精益生产方式有哪些基本的管理思想?140设备发生故障的规律是什么?如何针对故障规律采取不同对策?141现代生产与运作管理的主要特征是什么?142为什么说并行工程是产品开发组织的新方法?143双代号网络图与单代号网络图有哪些不同?144举例说明“动素”的含义,并指出动作经济的六条原则?145什么是全面质量管理,它有哪些特点?146如何做到合理地使用设备?147什么是供应链管理,现代供应链管理体现出那些基本思想?148ISO9000系列标准的核心内容一般指什么?三计算题1已知:m=5,n=4,t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6,分别求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

20XX年下学期《生产与运作管理》复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是(C)A. 产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统2.生产运作活动的主体是(B)A. 各种生产设施B. 各种社会组织C. 企业法人D.企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的(D)在转换过程中发生的增值。

A. 原材料和零部件B. 信息、设备、资金C.劳动力D.资源4.生产运作系统的核心要素是(B)。

A.投入B. 生产运作过程C.产出D.服务过程5. ABC控制的要点是(A)。

A. 尽可能减少A类物资的库存B. A、B、C三类物资中,应重点管理BC. 尽可能增加C类物资库存D. A、B、C三类物资中,应重点管理C6.大量生产一般(D)A. 重复性小B.柔性高C.设备利用率高D. 产品品种少7.关键路线是(B)。

A.活动(作业)最多的路线B. 活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为(B)。

A.2件/ 分钟B. 2分钟/件C. 0.5件/ 分钟D. 0.5分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是(B)。

A.自动化机器B. 看板C.时间测定D.工作分析10. 20XX版ISO9000质量标准强调(A)。

A.持续改进B.刺激需求C.产品D.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是(D)。

A.柔性设备B.以顾客为本C.远程办公系统D.人员12.JIT的核心是追求(A)A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.经济批量订货方式13. 敏捷制造的目的可概括为:将(B)生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。

A. 大量B. 柔性C.负荷距离法D.批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对(A)的开发和使用上。

A.人力资源B.设备C.库存D.物料15. 下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是(B)。

A.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D.热处理车间16. 对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用(B)原则。

A.工艺专业化B.产品专业化C.混合专业化D.定位布置17. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择(A)。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可18. 大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用(A)。

A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法19. 采用经济批量法确定的批量,是指(C)。

A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确20. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择(D )。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产21. 节拍是指(D)。

A.流水线上连续投入两件制品的时间间隔B.流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C.相邻两批制品投入或出产的时间间隔D.相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔22. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(C)。

A.物料运量图法B.从至表法C.作业相关图法D.线性规划法23. 工序间流动在制品是指(C )。

A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品二、多项选择题1. 箭线型网络图由(ABC)构成。

A. 节点B.通路C. 箭线D. 作业时间2. MRP的输入包括(ABC )。

A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码3.工作设计中三种方法是(ACD)。

A.工作扩大化B. 绩效评价C.工作丰富化D. 工作职务轮换4.设施选址的方法包括(BCD)等方法A.对象专业化法B. 量本利分折法C. 重心法D. 评分法5.质量认证制度包括的内容为(AB)。

A.产品和质量认证体系B.认证机构的认可C.描述资源法D.人员的参与6.可以说网络图是由“活动”(AB)组成的。

A.事项B.路线C.平均周库存转D.费用7.报酬制度使用较多的是(A)和(B),同时要考虑(C)。

A.计件报酬制度B.个别激励制度C.质量与报酬制度D.人员因素8.工作标准的作用是(ABCD)。

A.制定生产运作能力计划B.进行作业排序和任务分配C.进行生产运作系统及生产运作程序设计D.进行绩效考评9.选择地区要考虑主要因素有(ABC)A.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯10.全面质量管理是(ABCD)。

A.全面的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的管理D.全方法的管理11. 与制造业相比,服务业具有以下特点(ABCE)。

A.生产率难以测定B.质量标准难以建立C.与客户接触度高D.提供无形产品12. 生产与运作管理的基本问题包括(BCD)。

A.战略管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理13. 下列运作系统中,与客户接触度较高的有(BCD)。

A.汽车制造业B.咨询业C.零售业D.批发商14. 市场竞争的要素可分为四大类,分别是(ABCD )。

A.成本B.质量C.柔性D.时间15. 制造业企业生产过程一般由(ABCD)构成。

A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产技术准备过程D.生产服务过程16. 影响企业生产能力的主要因素有(BCD)。

A.职工人数B.固定资产数量C.固定资产有效工作时间D.固定资产生产效率17. 在网络时间——费用优化中,压缩活动的优先原则有(BD)。

A.非关键线路上的活动优先B.关键线路上的活动优先C.费用变化率高的活动优先D.费用变化率低的活动优先18. 生产计划指标体系包括(ABCD)。

A.品种B.质量C.产量D.产值19. 工作设计的主要理论包括(ABCD)。

A.工作专业化B.社会技术理论C.行为理论D.团队工作方式20. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点(BC)。

A.每次订货点不同B.每次订货量不同C.每次订货间隔期相同D.每次订货间隔期不同三、判断题1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。

(√)2.MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

(√)3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。

(×)4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。

(√)5.远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作。

(√)6.作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。

(√)7.JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。

(√)8.自动化应是生产方式的最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。

(×)9.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。

(√)10. 当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。

(√)11. 生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。

(√)12. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。

(×)13. 在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。

(×)14. 在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。

(×)15. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。

(√)16. 标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。

(√)四、计算题1.某产品加工流程由四道工序组成,平均加工损坏比例如下:工序号平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求m=100个/天。

求所需投入的毛坯件数量。

答:所需投入的毛坯数量=100/((1-0.06) (1-0.02) (1-0.04) (1-0.01)=115(个)2.某零件批量为4件,有5道工序,各工序的单件作业时间为:t1=15分钟,t2=5分钟,t3=10分钟,t4=12分钟,t5=3分钟,试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。

解:T顺序=4×(15+5+10+12+3)=180(分钟)T平行=45+(4-1)×15=90(分钟)T平顺==4×45-(4-1)×(5+5+10+3)=111(分钟)五、简述题:1、简述按对象专业化原则组织生产的优缺点(P27-28)2、简述按工艺专业化原则组织生产的优缺点(P27)3、简述全面质量管理的“三全”特征(P173-177)4、简述工作研究的步骤(P86-87)5、简述企业计划体系的层次和内容(P90-91)6、简述“5S”活动的内容(P234-236)7、简述定量订货与定期订货模型的区别(P198-200)8、简述准时生产(JIT)理论的基本思想(P1-2)六、论述题1、20XX年爆发的金融危机重创全球经济。

受此影响,我国经济的发展也受到严峻考验。

请针对目前低迷的经济形势,运用本课所学理论,论述企业应怎样在生产管理方面提升自己的核心竞争力和适应能力,从而使企业能在经济萧条时期得以顺利生存和发展。

(不少于800字)。

相关文档
最新文档