保运队管理考核办法
保运管理制度
附件：山东石大科技石化有限公司保运管理规定山东石大科技石化有限公司保运管理规定第一条目的为保证装置的正常生产运行，合理调度分配保运人员，科学安排抢修及日常维修保养工作，及时解决生产过程中存在的问题，维持正常的保运工作秩序，保证保运工作有章可循，奖罚分明，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于生产、维修、抢修等工作管理要求。
第三条保运范围(一)装置日常生产运行过程中出现的较小的维修、零修项目,，范围如下：1.更换维修管线（包括所连接的管件），凡在规定的数量及规格范围内，均在保运范围内；管线数量及规格：DN25及以下管线在100米以内，DN50及以下管线在50米以内，DN80—DN150管线在20米以内（含DN150管线），DN150以上管线在2米以内。
2.各装置在正常运行过程中抽、打盲板，更换垫片、螺栓，开闭人孔，凡规格在DN80及以上的，在车间相关人员的监护下，由保运队伍完成。
装置大检修的抽、打盲板工作由我公司另行安排。
3.厂内的法兰、阀门如有泄漏，凡规格在中压DN80及以上、低压DN100及以上的，由保运队伍完成。
4.厂内的法兰、阀门、管件、管线上的仪表、视镜、过滤器等如有泄漏或损坏，需要进行更换（含动焊的情况）的，凡规格在中压DN80及以上、低压DN100及以上的，在车间相关人员的监护下，由保运队伍完成。
5.各种管线、管件补漏（焊补，打卡子等），投用状态下换热器浮头泄漏（通过紧固螺栓能够制止的）处理，由保运队伍完成。
6.机泵一体设备（1吨≥重量≤3吨）维修时，整体设备的拆装、装卸车；设备维修时所需要的焊接、切割等工作，由保运队伍完成。
7.凡在本厂内的仪表线、伴热线、蒸汽线、水线及保运队伍施工的管线的打压、疏通由保运队伍完成。
8.各车间已坏的电机防护罩如需要焊接维修，由所在业主车间拆下送保运工房，维修焊接完成后由所在业主车间负责安装恢复。
9.非生产装置的室内水线、蒸汽线、风线、穿线管，补焊维修，在保证正常生产的前提下，可以安排保运施工，工作量范围参考生产装置。
安保队员考核管理制度
安保队员考核管理制度一、总则为规范安保队员的工作表现，提高安保服务质量，提升安保队员的工作能力和素质，制定本考核管理制度。
二、考核内容1. 工作表现安保队员的工作表现是考核的重要内容，主要包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
工作表现考核以实际工作为依据，包括但不限于以下几个方面：（1）遵守工作纪律，按时上下班，服从领导安排，不擅离职守。
（2）工作态度端正，服务态度热情，对待群众礼貌友好。
（3）工作质量高，完成任务准确可靠，严格执行各项工作流程。
（4）工作效率高，能够迅速、灵活应对各种突发事件。
2. 业务技能安保队员的业务技能也是考核的重要内容，主要包括安全防范、突发事件处理、应急处置等方面。
业务技能考核以实际操作为依据，具体内容包括但不限于以下几个方面：（1）安全防范能力，包括巡查、监控、安全检查等方面。
（2）突发事件处理能力，包括火灾、抢劫、人群聚集等紧急情况的处理能力。
（3）应急处置能力，包括紧急撤离、伤员救治、报警求助等方面。
3. 管理能力安保队员的管理能力也是考核的重要内容，主要包括协调沟通、团队合作、领导能力等方面。
管理能力考核以团队协作、项目管理、领导组织等方面为依据，具体内容包括但不限于以下几个方面：（1）协调沟通能力，包括与其他部门和单位的沟通协调能力。
（2）团队合作能力，能够与团队成员密切配合，共同完成任务。
（3）领导能力，具备组织管理、人员调配、决策执行等方面的领导能力。
三、考核方式1. 日常考核安保队员的日常工作表现将定期进行考核，由领导对安保队员的工作表现进行评价，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
日常考核结果将作为安保队员的绩效评定依据。
2. 专项考核针对各类特殊工作场合和任务，将进行专项考核，考核内容将与实际工作相结合，通过模拟演练、实地考察等方式进行。
3. 考试考核安保队员定期参加相关培训和考试，通过考试考核安保队员的业务技能和专业知识水平。
考试成绩将作为安保队员的晋升和岗位调整的依据。
安全保运奖惩管理制度
安全保运奖惩管理制度1 范围本制度规定了安全保运奖惩管理的职责、奖励与惩罚及其考核。
本制度适用于xx项目部全体员工。
2 规范性引用文件《安全生产责任制度》3 职责项目经理及各级管理人员实行安全保运第一责任人负责制。
项目部所有员工应按照保运安全管理责任制度的要求，自觉落实安全保运责任。
项目部安全主管负责本制度的总体落实。
4 奖励为规范员工的安全行为，杜绝违章现象，保证安全生产，项目部对在以下方面成绩突出的班组或个人予以奖励。
认真落实安全保运责任制，圆满完成项目部下达的安全保运目标的班组。
坚持安全检查、积极查处事故隐患，全年安全无事故的班组。
加强内部安全管理，不断提高员工的安全意识，人员无违章。
关心安全保运，自觉遵章守纪，全年安全无事故，对安全保运做出突出贡献的个人。
处处心系安全保运，主动查找事故隐患，发现隐患及时报告，避免事故发生，对安全保运实现成绩突出的个人。
积极参加项目部组织的各项安全活动，针对项目部安全管理中存在的问题，主动提安全合理化建议，被采纳且作用明显的个人。
5 惩罚为加强项目部的安全保运管理，对安全管理存在问题的班组或存在严重违章行为的个人，项目部将按照已出台的《现场安全检查规定》的条款进行处罚。
对于安全管理上存在问题或其他原因而导致事故发生的班组。
安全保运责任不落实，造成重大安全隐患存在的班组。
对存在隐患整改不及时，不得力而造成后果的班组。
不注意提高自身安全素质，习惯性违章违纪的个人。
严重违章指挥或违章作业造成事故的个人。
安全意识低下，自身行为对项目部的安全保运造成恶劣影响的个人。
保运队管理制度
保运队管理制度第一章总则第一条为了规范保运队的管理，提高保运队员工的工作效率和服务水准，保障客户的安全和财产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有保运队。
第三条本管理制度的遵守是保运队员工的基本义务，违反管理制度的行为将受到相应的处罚。
第四条保运队的管理应当遵守国家相关法律法规，并保持团队的团结和积极向上的工作状态。
第二章保运队的组建第五条保运队应当由富有经验和专业技能的队长领导，队长负责保运队的整体工作及成员的管理。
第六条保运队成员应当通过严格的选拔和培训，具有专业的驾驶技能和服务意识。
第七条保运队应当定期进行演练和培训，提高应对突发事件的能力和应急处理能力。
第三章保运队的管理第八条保运队应当按照公司制定的工作计划和路线图进行工作，严格遵守规定的工作时间和工作任务。
第九条保运队应当建立健全的考核和奖惩机制，根据队员的工作业绩和表现进行评定和奖励。
第十条保运队队员应当遵守纪律，服从队长的指挥，确保保运队工作的顺利进行。
第四章保运队的服务第十一条保运队应当保持良好的服务态度，积极为客户提供优质的保运服务。
第十二条保运队应当保证车辆的正常使用和维护，确保车辆的安全和稳定运行。
第十三条保运队应当遵守道路交通法规，严禁违规驾驶，确保客户的安全和财产。
第五章保运队的奖惩制度第十四条如果队员工作表现突出，可以给予适当的奖励，如提升岗位，享受福利待遇等。
第十五条如果队员违反管理制度，将受到相应的惩罚，如扣发工资，降低岗位等。
第六章附则第十六条本管理制度自颁布之日起生效。
第十七条其他未尽事宜由公司总经理解释。
保运队管理制度是公司规范保运队管理的重要规章，保运队应当严格遵守管理制度的规定，确保保运队的正常运作和服务质量。
希望所有队员能够自觉遵守管理制度，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
保运人员管理制度
第一章总则第一条为确保生产安全、提高工作效率，保障企业正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有保运人员，包括班长、维修工、巡检员等。
第三条本制度旨在明确保运人员的职责、工作要求及奖惩措施，确保保运工作有序进行。
第二章职责与分工第四条保运班长职责：1. 负责保运团队的日常管理工作，确保团队高效运作；2. 制定保运计划，合理安排人员工作；3. 组织保运人员进行技术培训，提高其业务水平；4. 及时向上级领导汇报保运工作情况；5. 负责保运团队的考核与奖惩。
第五条维修工职责：1. 负责设备故障的抢修工作，确保设备正常运行；2. 参与设备的安装、调试、保养等工作；3. 遵守操作规程，确保自身及他人安全；4. 配合班长完成各项工作任务。
第六条巡检员职责：1. 负责对设备进行日常巡检，发现异常情况及时汇报；2. 负责设备保养，确保设备处于良好状态；3. 参与设备故障的排除工作；4. 遵守操作规程，确保自身及他人安全。
第三章工作要求第七条保运人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规；2. 熟悉本岗位业务，具备一定的专业技术能力；3. 具备较强的责任心和团队协作精神。
第八条保运人员应遵守以下工作要求：1. 严格遵守操作规程，确保自身及他人安全；2. 按时完成工作任务，确保生产正常运行；3. 积极参与技术培训，提高自身业务水平；4. 配合班长完成各项工作任务；5. 发现设备隐患，及时汇报并参与整改。
第四章奖惩措施第九条对表现优秀的保运人员，给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 提薪晋级；3. 优先晋升机会。
第十条对违反本制度规定的保运人员，给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 永久取消晋升资格。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
保运单位管理制度
保运单位管理制度第一章总则第一条为了规范和提高保运单位的管理水平，保障货物和人员的安全，确保运输服务的顺畅和高效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事保运业务的单位，包括但不限于保险公司、运输公司等。
第三条保运单位应当遵守国家法律法规、行业准则及本管理制度的规定，严格执行，确保保运业务的正常运作。
第四条保运单位应当建立健全内部管理制度和操作规程，明确各部门的职责和权限，确保工作的有序进行。
第五条保运单位应当加强员工的教育和培训，提高员工的业务水平和服务意识，为客户提供优质的保运服务。
第六条保运单位应当加强对设备和车辆的维护和保养，确保运输工具的安全使用。
第七条保运单位应当建立健全应急预案和安全管理制度，及时应对各类突发事件，确保保运业务的安全稳定。
第八条保运单位应当定期开展安全检查和评估，发现并解决存在的安全隐患，确保保运业务的安全运行。
第二章组织架构第九条保运单位应当依法设立法定机构，明确内部管理和业务操作体系，建立健全组织架构。
第十条保运单位应当设立监督部门，负责监督和检查各部门的运作情况，确保运输服务的质量和安全。
第十一条保运单位应当设立业务部门、财务部门、人事部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第十二条保运单位应当设立总经理办公室，由总经理直接领导，负责统筹全局，协调各部门的工作。
第十三条保运单位应当设立应急处理中心，根据实际情况及时处置各类突发事件，确保保运业务的正常运行。
第三章内部管理第十四条保运单位应当建立健全内部管理制度，包括但不限于财务管理、人事管理、业务管理等。
第十五条保运单位应当制定各项规章制度，明确各部门的职责和权限，确保业务的有序进行。
第十六条保运单位应当建立健全人员管理制度，包括但不限于员工招聘、培训、考核等。
第十七条保运单位应当建立健全财务管理制度，加强对资金的监管和使用，确保经济效益和风险控制。
第十八条保运单位应当建立健全业务管理制度，规范业务操作程序，提高运输效率和服务质量。
保运队值班跟班管理制度
保运队值班跟班管理制度为了提高保运队的工作效率和管理水平，制定并落实保运队值班、跟班管理制度是非常重要的。
本制度旨在明确保运队成员的职责和权限，确保值班、跟班工作的顺利进行。
下面将详细介绍保运队值班、跟班管理制度。
一、制度目的1.组织和管理保运队值班、跟班工作，保障保运队工作的正常进行；2.提高保运队成员的责任心和工作效率；3.配置合理的工作量，调动保运队成员的积极性和创造力；4.加强保运队的工作监督和考核，提高工作质量和效益。
二、值班、跟班轮流制度1.值班制度（1）保运队成员按照班次轮流值班，每个班次的值班人员负责当班期间的各项工作；（2）值班人员需提前十五分钟到岗，接班时要与前一班次的值班人员交接工作，确保工作连续性；（3）值班期间需熟悉掌握安全操作规程，做好事故防范和突发事件的应对措施；（4）值班人员应及时向上级汇报工作情况和存在的问题，以便上级及时做出决策。
2.跟班制度（1）跟班人员应紧跟值班人员，协助完成各项工作任务；（2）跟班人员需熟悉保运队工作内容和规程，能够熟练操作相关设备；（3）跟班人员应及时向值班人员汇报工作情况和存在的问题，确保工作的顺利进行。
三、职责和权限1.值班人员的职责和权限：（1）负责当班期间的事物安排和工作管理；（2）检查和维护设备的正常运转，及时上报设备故障；（3）负责协调处理突发事件和安全事故；（4）按照规定报告和记录工作情况和交接事项。
2.跟班人员的职责和权限：（1）协助值班人员完成各项工作任务；（2）熟悉并掌握相关设备和操作规程；（3）及时上报工作情况和存在的问题；（4）配合值班人员处理突发事件和安全事故。
四、考核和奖惩1.考核制度（1）对值班人员的工作情况进行考核，主要包括工作责任心、工作效率和对设备的检查维护等方面；（2）对跟班人员的工作情况进行考核，主要包括协助工作的配合度和对设备操作的熟练程度等方面。
2.奖惩制度（1）对值班人员的考核结果进行评定，并根据考核结果给予奖励或处罚；（2）对跟班人员的考核结果进行评定，并根据考核结果给予奖励或处罚；（3）对于工作表现优秀的成员，可以给予表彰和奖励。
保运安全管理制度(3篇)
保运安全管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，制定本制度，旨在保障本单位的运输安全，确保员工、货物和车辆的安全。
第二条本制度适用于本单位的各个部门、岗位以及与本单位合作的供应商和承运商。
第三条本制度的制定、执行和修改由本单位的安全管理部门负责。
第四条本单位的高层管理人员负有最终责任，对本单位的运输安全负有直接的领导责任。
第五条本单位的所有员工均有义务遵守本制度，保障自己、他人以及单位的运输安全。
第六条本制度的执行情况将定期进行检查和评估，以确保其有效性和适用性。
第二章安全责任第七条本单位的高层管理人员应确保为运输安全提供足够的资源，包括人力、物力和技术支持。
第八条本单位的各级管理人员应对运输过程中可能出现的安全隐患进行风险评估，并采取必要的措施予以控制。
第九条本单位的安全管理部门应负责整理和分析相关的安全数据，及时发现和解决安全问题。
第十条本单位的员工应严格遵守本单位的安全制度和操作规程，并积极主动地参与到运输安全管理中。
第三章运输设施管理第十一条本单位应定期检查和维护运输设施，确保其正常工作状态和安全可靠的运输条件。
第十二条本单位应配备足够数量和合格的运输工具，确保员工、货物和车辆的安全。
第十三条本单位的运输工具应按照相关标准配置和使用各种安全设备，包括灭火器、急救箱等。
第十四条本单位应建立健全运输工具的登记和管理制度，确保车辆的安全驾驶和正常运营。
第四章从业人员管理第十五条本单位的从业人员应具备相关资质和证书，并接受专业的安全培训。
第十六条本单位应建立健全从业人员的考核和奖惩制度，激励员工积极参与运输安全管理。
第十七条本单位的从业人员应遵守交通法规，严禁违章驾驶或违规操作运输工具。
第十八条本单位应建立从业人员的工时管理制度，确保员工的休息和工作时间合理安排。
第五章安全培训管理第十九条本单位应定期组织安全培训活动，提高员工的运输安全意识和应急处理能力。
第二十条本单位的安全培训内容应包括交通法规、紧急情况应对、安全驾驶技巧等方面的知识。
2021年保运人员管理制度
If the heart is tired, a person loses his soul, and does not have a mind to do things, and everything in the world seems to have nothing to do with him.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）保运人员管理制度扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：一、“三基”工作指导思想为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作，二、“三基”工作奋斗目标20__年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。
三、组织领导（一）、“三基”工作领导小组组长：答朝龙、李传宝副组长：郭天军、李兵分管：田春阳联络员：周宗胜（二）、“三基”工作领导小组管理职责1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。
2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施，管理制度《保运队安全“三基”管理制度》()。
3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。
4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。
5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。
公司保运队伍管理办法
公司保运队伍管理办法1.总则1.1为保证公司各装置的安全、平稳运行，服务于生产，实现装置运行的安全、平稳，特制定本考核办法。
1.2生产部、资产技术部、机电车间对保运队伍的考核实行月度考核；按保运合同月承包费的10%进行考核。
每月考核材料由机电车间汇总，1.3生产部、资产技术部、机电车间对保运队伍的考核权重为3:3:41.4如保运队伍在运行保障工作中严重违背本规定，情节严重，影响恶劣，造成重大损失，上报公司，加重对保运队伍扣分、警告甚至扣除质保金、解除保运合同关系。
1.5生产部、资产技术部、机电车间将采取定期或随机的方式对保运队伍的保运工作进行检查和考核。
1.6机电车间对保运队伍的保运工作进行日常考核。
1.7生产部、资产技术部对保运队伍进行全面管理。
2 .考核要求本考核办法主要针对保运队伍保运工作特点制定，主要从组织保障、安全保证、服务态度及服务意识，运行保障、维检质量、基础资料管理等方面进行考核。
2.1 组织保障2.1.1 必须根据协议要求建立完善的组织机构，建立有效的应急体系，配置合理机构管理人员及专职联系协调人员负责保运工作的协调工作，保证保运工作的平稳有效运行。
2.1.2 保运队伍进驻现场的特种作业人员必须持有效的资格证书上岗作业，报安全部备案，持证上岗。
2.1.3 保运队伍主要人员的变动必须经生产部、资产技术部批准，并将变动人员名单报机电车间。
2.1.4 保运队伍管理人员在接到会议通知后，必须按会议要求准时参加。
不得迟到、缺席。
2.2 保运单位应建立快速响应机制和良好的服务态度及服务意识。
2.2.1在接到保运任务指令后，保运人员必须在规定的时间内到达现场。
一个季度内发生5次以上未按协议规定时间到达现场的，将考虑终止协议。
2.2.2 保运队伍进入现场作业人员必须积极做好装置的运行保障工作。
不得出现无故推延、扯皮等影响现场检修。
对于以上情况一个季度内发生3次以上者，公司有权将其清除出厂，不得再进入公司厂区参加保运工作。
保运安全管理制度考核标准
保运安全管理制度考核标准
1、进入生产装置区，不按规定穿戴劳动保护用品，罚款五十元。
2、高处作业，不按规定系挂安全带或系挂不合理的，罚款五十元。
3、进行高处作业、动火作业、动电作业、受限空间作业的，没有作业票，作业班组罚款二百元，同时进行考核。
4、不服从安全管理，罚款五十元，同时进行考核。
5、进入装置区，带烟或吸烟，罚款伍佰元，同时清逐出场。
6、班前或班中饮酒，罚款一百元，停工、学习，同时进行考核。
7、特种作业不持证上岗，罚款五十元。
作业票不随身携带，罚款五十元。
8、作业中，脱岗、睡岗、打闹、嘻戏、玩手机或作与工作无关的事，罚款五十元，同时进行考核。
9、作业时，安全防护措施不落实或落实不全，对班组罚款一百元。
10、监护人脱岗或不认真履行职责，罚款一百元。
11、每周一安全例会，项目部将对表现突出的班组或个人现场进行五十至二百元的奖励。
实现奖罚分明、专款专用。
保运管理制度
保运二区管理制度为积极响应矿文件精神，更好的开展好安全生产工作，保证设备安全高效运转，完成矿下达的各项指标和任务，特制定保运二区管理制度，如下：一、安全生产管理制度1、关于对“三违”的管理规定（1）集团公司查出的“三违”人员，除矿处罚外，单位对责任人罚100分。
（2）区跟班查出各队人员轻微“三违”将处罚责任人50分，同时对三人联保人员各罚20分，该责任人按管理人员的三违指标上报安监处。
（3）矿、职能部门人员查出各队一般“三违”除矿处罚以外，单位对责任人处罚100分，同时对三人联保人员各罚30分，二次以上的加倍处罚，并在区安全例会作公开检查。
（4）矿查出的各队严重“三违”除矿处罚以外，单位将对责任人罚200分，并对现场三人联保人员各罚50分，该责任人停班接受“三违”帮教及“五谈五过关”，帮教结束写出保证书后方可上班。
（5）区内部查处的各队班组人员出现的轻微三违罚责任人50分、一般三违罚责任人100分、和严重三违责任人200分，现场班队长在现场而未进行制止的班队长处罚加倍。
（6）队长以上的管技人员每月必须查一名三违人员和隐患人，完不成三违指标的罚款100分，隐患人不报的处罚50分，查出的三违按区制度处罚50分，结果报区里存档。
（7）各队在没有停、甩火报告申请的情况下，职能部门查出各队电工私自甩火、搭火，除矿处罚以外，单位对责任人罚100分。
班队长安排私自甩火、搭火将对班队长罚50分。
2、关于对工伤的管理规定（1）职工因现场安全确认不到位造成微伤的，微伤期间单位不支付责任人工资、医疗费，并对责任人罚100分，现场联保互保人每人罚50分，现场班队长罚100分。
（2）职工因现场安全确认不到位造成轻伤的，除矿处罚以外，单位将对责任人罚200分，现场的班队长就地免职并罚200分，队长、分管队长负管理责任处罚200分，现场联保互保人员每人罚50分，班组其他成员每人罚30分。
（3）职工因现场安全确认不到位造成重伤的，除矿处罚以外，单位将对责任人罚300分，队长、分管副队长和班长就地撤职，并罚400分，现场联保互保人员每人罚100分，班组其他成员每人罚50分。
保运队管理考核细则
精工公司检修管理及考核制度为了加强设备维修管理，加强设备的维护检修工作，提高检修质量，使设备处于良好的使用状态，保证安全稳定、经济运行，根据苏天化公司《设备管理制度》、《苏化天公司2011年度设备检修及维护保养合同》特制定本制度。
一、检修人员考核1、每天上午、下午上班各工序检修人员巡视自己所辖设备，检修人员要严格执行设备巡检制度，做到定时、定点、定路线、定内容上岗巡检，对设备存在的隐患缺陷及时进行消除，不能及时消除的，要及时向值班调度长、设备管理人员报告，请示处理等，及时向领导汇报，并作好巡检记录，填写记录时要求巡检路线、设备运转状况、设备润滑情况、跑、冒、滴、漏等要如实填写每发现一次没有填写记录者给予精工公司扣分处理，如有缺陷按要求及时组织处理，达到巡检的真正目的。
2、厂内所有检修工实行24小时负责制，无论何时接到检修命令，十分钟必须赶到检修现场，不得借故推诿，以免影响生产。
每发现一次给予精工公司扣分处理。
3、检修工对一些易损件和常用材料作好储备工作，备用设备检修彻底，维护得当，保证单台设备一次性无事故运行150天，同时备用完好率达100%。
如果出现返修现象或检修时造成设备或部件人为损坏根据事故情节给予不同的扣分处罚。
4、检修工要严格遵守工作票办理制度，设备巡检制度，做到检修有记录，字迹工整，同时劳动纪律等注意事项与运行人员同等对待。
5、检修工请假时，严格执行检修工请假规定。
6、检修时，检修工具摆放整齐，备品配件摆放整齐有序，检修后做到工完料净、场地清，每发现一次给予精工公司扣分处罚。
二、大、中、小修考核内容保运队检修负责范围：参与公司组织实施的设备大修（大型设备包括：转化炉、开工锅炉、压缩机及压缩机透平主体设备），负责所有生产及辅助设备的大、中、小修、日常维护、检修、保养、润滑，设备临时性的检修和计划检修。
1、1、大修：公司按照规定在期内安排的大检修，根据工作量，在合理制定的检修时间内，要全力组织检修，必须按时保质保量完成检修项目。
保运队考核管理制度
保运队考核管理规定保运队考核管理规定一、有下列行为之一的责任人进三违学习班：1、皮带机无保运行。
2、酒后上岗，班中脱岗，看书，睡觉。
3、点名不下井。
不服从工作安排，与值班人员无理取闹，骂架、打架的，扰乱工作秩序或班前会秩序的。
4、电气失爆的责任人，私自甩掉保护的责任人。
5、岗位工不负责任造成机电事故影响的，设备承包人因检修不到位造成重大机电事故的。
6、造成工伤的责任者。
7、地面考勤与井下考勤不符者，以井下考勤为准，私自涂改考勤或绩效工分的。
8、不在现场进行交接班的。
9、让人带定位仪，帮人带定位仪的责任者二、有下列情况之一者扣5分/次：1、皮带机托辊不能正常使用。
2、零部件不齐全，各部件缺少螺栓紧固的。
3、转动部位缺少油脂润滑，发热，出现异常的。
4、皮带有毛边，H架不平直，没能及时处理的。
5、各类牌板不按规定悬挂或不清洁的。
6、机架、托辊架有积煤，没能及时清理的。
7、一日一题不填写，不认真填写各类实验记录。
错填、漏填、乱画的。
8、岗位交接班汇报时间超过规定时间的。
9、安全责任落实表不填写，乱扔烟头，随地吐痰的。
10、班前会点名，迟到30分钟之内的（超过30分钟按旷工处理）。
11、双述抽查不熟练的。
三、有下列行为之一的扣10分/次：1、不按规定参加各类会议的。
2、开会时手机响，不遵守会议秩序的。
3、岗位、设备卫生不符合要求，工具、材料、摆放不整齐的。
4、皮带机跑偏，磨H架，撒煤没能及时处理的。
5、防护设施不齐全，设备不完好，存在安全隐患的。
6、岗位交接班汇报未在系统内汇报，未汇报的。
7、材料丢失、浪费及加工件质量不过关的。
8、违反其他规定存在轻微影响的。
9、地面安排班后装料，未请假没去的。
10、记录本丢失，每日一题长期不填写及丢失的。
11、班前会和班后期间在会议室大声喧哗、吵闹、吸烟、随地吐痰的。
12、班中因个人原因升井（未经班队长和值班人员同意的当班义务）。
四、有下列情况之一者，扣20分/次：1、事故影响超过规定时间（主系统30分钟，分系统60分钟）。
保运二队质量达标考核办法
保运二队质量达标考核办法为更好地加强质量标准化工作，实现全年质量达标任务，落实上级文件精神、结合我队实际情况，特制订保运二队安全质量标准化达标办法。
1、达标办法1）队里根据当时生产情况，本着解决安全生产问题原则，制订每月的质量达标项目，每月20号前报机电科、安监科。
2）每月20前由材料员与有关技术员将达标材料计划，随达标项目一同报质量标准化科，并有材料员负责材料的审批，领取。
3）由配件组与技术员结合负责加工达标所需的物件。
4）技术员与队领导确定达标任务后，现场确定达标的具体工作，并分解到每个班，各班接到任务后，立即安排一名班长或副队长负责具体工作，确保所包区域的达标工作顺利的完成。
5）队里和包片干部要定期和不定期的检查，发现问题及时处理。
2、奖惩办法1）各班在规定的时间内如无特殊原因完不成任务，由队领导责令限期完成，并按每天100元对班里进行处罚，对当班负责人每天罚款50元。
2）凡影响达标工作，视情况罚款100—1000元。
3）凡达标顺利完成，视工作量对班里奖100—1000元、对组长奖50—100元。
4）凡顺利达标完成，参加质量达标抵押金全额兑现。
5）安全质量标准化抵押考核办法：（1）队长、书记每月抵押300元，副科级人员及技术员每月抵押200元，班长每月抵押150元。
（2）实行个人现金抵押，月考核月兑现。
（3）凡实现达标全额兑现，不达标全额扣除，重新交纳抵押金。
保运二队“三级联保”内容以及考核办法为建立并实施我队自主班组自控、职工自律的安全管理格局，真正实现安全工作重心下移、关口前移，不断增强职工自保、互保和联保意识和能力，充分发挥正向激励作用，促进职工安全行为养成，塑造本质安全人，打造本质安全岗，特制订我队“三级安全联保”考核办法如下：第一级：安全个人（自保）；第二级：安全伙伴（互保）；第三级：安全班组（班组联保）；具体讲，就是通过职工在安全工作中“自保、互保、联保”，实现“个人保班组、班组保区队、区队保矿井”的安全目标。
保运区管理制度
保运区管理制度第一章总则第一条为了规范保运区的管理，保障保运工作的正常运作，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本管理制度。
第二条保运区是指为保障特定区域内的人员和物品安全而设置的区域，由特定单位或组织负责管理和运营。
第三条本管理制度适用于保运区内的所有管理人员和工作人员，包括但不限于保安人员、巡逻人员等。
第四条保运区管理应当遵守法律法规，积极开展宣传教育，提高管理水平，确保保运工作的顺利进行。
第二章管理机构第五条保运区管理机构设立管理部门，负责对保运区内的人员和物品进行管理和监督。
第六条保运区管理部门设立保安队、巡逻队等专门队伍，负责保障保运区内的安全和秩序。
第七条保运区管理机构负责编制和实施保运区内的安全预案，及时应对突发事件和突发情况。
第八条保运区管理机构负责建立健全相关考核制度，对管理人员和工作人员进行考核评价，激励优秀人员，惩罚不良行为。
第三章工作职责第九条保运区管理人员应当认真履行职责，严格执行管理制度，确保保运区内的安全和秩序。
第十条保安人员应当加强巡逻监控，及时发现和处理安全隐患，防范和打击犯罪行为。
第十一条巡逻人员应当按照规定的路线和时间进行巡逻，保障保运区内的安全和秩序。
第十二条保运区管理人员应当与相关单位和组织密切合作，共同做好保运工作。
第四章管理制度第十三条保运区内禁止携带易燃易爆物品和其他危险品，严禁吸烟、乱倒垃圾等行为。
第十四条保运区内禁止参与赌博、吸毒、聚众打架等违法犯罪行为，一经发现将依法处理。
第十五条保运区内禁止损坏公共设施和破坏公共秩序，违者将被追究法律责任。
第十六条保运区内有序排队，禁止拥挤和闹事，确保秩序井然。
第五章处罚措施第十七条对于违反保运区管理制度的行为，管理人员有权采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、劝离、报警、逮捕等。
第十八条对于多次违规行为的人员，管理人员有权采取更严厉的措施，包括但不限于拘留、罚款、警告书记等。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起正式实施，如有不符合实际情况的地方，可根据实际情况进行调整修改。
保运施工队伍管理制度
保运施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范保运施工队伍管理，保证施工作业安全高效进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保运施工队伍的管理，包括队伍组织管理、员工培训和考核、施工作业安全管理等内容。
第三条保运施工队伍管理制度由公司制定，具体执行由项目经理负责。
第四条本管理制度的内容应当与国家相关法律法规、规章制度和公司内部规范相一致，并保持适时更新，做好知识宣传与培训。
第二章队伍组织管理第五条保运施工队伍的组织管理应当合理分工，确保每个人员分工明确。
第六条保运施工队伍中的队员应当具备相应的专业技能和工作经验，确保施工作业的质量和效率。
第七条保运施工队伍在施工作业前，必须进行全员安全教育和培训，确保每个人员了解施工作业的安全操作规范和注意事项。
第八条保运施工队伍的组织管理应当按照项目要求，分配合理的队员人数和工作岗位，确保施工作业的顺利进行。
第九条保运施工队伍管理应当建立工作考勤制度，严格执行每日考勤，确保工作人员的到岗情况。
第十条保运施工队伍在工作分配上，要合理安排队员工作强度和工作时间，避免出现因工作强度过大导致的劳动事故。
第三章员工培训和考核第十一条保运施工队伍管理应当建立健全的员工培训计划，根据工作的需要，定期进行员工技能培训和业务知识培训。
第十二条保运施工队伍应当制定员工的个人成长计划，通过加强培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
第十三条保运施工队伍管理应当建立员工考核制度，按照员工的工作表现和出勤情况进行评定，激励员工积极工作。
第十四条保运施工队伍管理应当建立奖惩机制，对于表现优异的员工予以奖励，对于出现工作失误的员工给予必要的惩罚。
第四章施工作业安全管理第十五条保运施工队伍管理应当建立安全生产责任制，明确施工作业中每个岗位的安全责任人和责任范围。
第十六条保运施工队伍在施工过程中，要重视安全防护措施，确保人身安全和施工设备的安全。
第十七条保运施工队伍管理应当根据不同施工场景，制定相应的安全操作规范和应急预案，确保施工工作的安全进行。
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保运队管理考核办法
为了提高安全生产，提高员工工作积极性及技术能力。
根据我矿的实际情况，对我队全体员工作以下几点考核。
一、请假制度
有事必须是书面形式提前请假：
1、队长审批权限是一天。
2、一天以上至三天必须由矿长审批。
3、三天以上必须秦总审批。
4、没有任何请假手续一律按照霸王假处理，霸王假按照旷
工处理，旷工是按旷一扣二（按两个班计算）。
5、特殊情况必须打电话与分管领导同意，可以回来补假条。
二、劳动纪律考核
1、迟到一次处罚20元（按时间开始计算）点完名后处
罚30元(在开班前会中)，班前会后一律不准上班，并按旷工处理。
2、在开班前会时，遵守会场纪律，认真虚心听取，严禁在下面交头接耳。
否则一次处罚50元。
3、接到通知积极参加各种安全技能培训学习，迟到一次处罚20元，无故不参加一次处罚50元。
三、工作职责考核
1、运转中发现断链、刮板严重变形、机头掉链、溜槽拉坏，
与其出现异常声音和温度过高等情况时，都应立即停机
检查处理，防止事故扩大。
如发现未及时停机检修的给
予当班司机处罚100元。
2、保证设备各部轴承有足够油，并且油清洁不变质。
（如检
查发现没有油量、油质不达标的给予当班分管维修工处
罚200元。
3、连接环、机头链轮、机尾链轮、电机、减速器等联接螺栓必
须齐全、紧固。
（凡发现连接环少螺栓、机头链轮等少螺栓、弹垫的，分管维修工一次处罚20元/处。
4、刮板机发生飘链时，应查明原因处理好后方可继续运行，
处理飘链严禁在运行当中人力踩压或用工具撬、压，如检查发现有以上行为的，给予行为人和带班班长各处罚50元/次。
）
5、链轮无损伤、无严重磨损，分链器、压链器、护板完整紧
固，无变形，运转时无卡碰现象；转动部分护罩完整，无变形；运转时刮板不严重跑斜、不跳槽，链条长短一致、松紧合适，正反方向运行无卡阻现象，如检查发现有上述情况不及时处理的分管维修工一次处罚50元，检查检修后一定做好各种记录，无记录或漏填，按没有检查检修处理一次处罚20元。
6、皮带机机头机尾要经常清理干净，检查发现清理不达标
的给予当班司机处罚20元。
7、机头和机尾的螺杆、螺母要经常检查紧固不能有松动，
如检查发现有松动情况的给予当班分管维修工一颗螺
丝处罚20元。
8、保证减速器和各部轴承有足够油，并且油清洁不变质，
如检查发现没有油或者油量不足，设备损坏，导致影响
生产。
没有汇报调度室，给予分管维修工处罚200元。
9、刮板机头前后20米浮煤及其他杂物，刮板机机尾滚筒每
个班及时清理干净。
当班未清理及不汇报，对刮板机司
机每处处罚20元/处。
10、皮带严重跑偏的必须汇报调度室，调度室及时通知维修
工调正后方可开机运行，如检查发现未调正开机的及不
汇报的,给予当班司机处罚20元。
11、严禁有故障的设备强制开机运行，如检查发现给予当班
司机处罚50元。
12、皮带架倾斜的必须调整后方可开机运行，检查发现未调
整的给予当班分管维修工处罚50元。
13、保证皮带机托辊、直辊正常转动，如检查发现有不转情
况的按一个托辊/直辊20元对当班分管维修工进行处
罚。
14、皮带、皮带接头撕裂必须检修好后方可开机运行，检查
发现未处理的给予当班分管维修工处罚100元。
15、若出现上述情况将按罚款总额的40%对责任队长进行
处罚，望队长加强对本队的皮带机维修工及司机的管理16、根据矿上工作需要，夜班需要加班时，只要被通知的人
员接到通知后，以最快的速度赶到矿上，工作4至5小时以上按一天计算。
通知不来的一次处罚100元（特殊情况除外）。
17、队严格执行日常维护保养制度和定期检查制度，确保
设备的完好与安全运行。
因检修不到位，违章操作造
成事故的罚使用单位100-200元，并追查到责任人，最
低处罚100元。
18、所有回收的设备及时检修到位，确保正常使用，因检
修不到位影响生产的处罚队长100元。
19、检修和维护设备时间针对每次检修和维护设备时间上
怎样利用，怎样才不会影响生产，应做到合理安排检
修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得
不到及时维修而影响生产的一次，按矿制度影响一小
时给予追究考核。
20、检修维护设备质量设备在检修维护后如得不到正常使
用或出现检修质量问题，分管维修工一次处罚50元。
21、检查检修后一定做好各种记录，无记录或漏填，按没
有检查检修处理给予分管维修工一次处罚100元。
四、违章违纪考核
1、溜子及皮带司机按章操作。
否则每发现一次处罚100元。
2、信号不灵敏可靠开动设备的一次处罚50元。
3、禁止无信号开机，发信号后先点动2次，方可正常开机
运行，严禁不打信号开机。
如发现一次给予当班司机处罚50元。
4、严禁重载启动溜子、皮带。
如发现一次给予当班司机处
罚50元。
（特殊情况除外）
5、各岗位工，必须手上交接班，未执行交接班者每发现一
次按脱岗处理，一次处罚100元。
6、严禁在岗位中有离岗、玩岗、睡岗等。
否则一次处罚100
元。
贵源五号井保运队
2018年6月4日。