企业执行力内训讲义第三部-总经理执行力提升训练
中层经理培训之《执行力提升》PPT
组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
2.1.1 没有形成强有力的执行文化
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
高效经理执行力的提升训练
高效经理执行力的提升训练高效经理执行力的提升训练作为一名经理，高效的执行力是非常重要的，它决定了项目的进度和质量，直接影响着团队的效率和成果。
然而，要提高自己的执行力并不是一件容易的事情，需要有系统地进行训练和培养。
本文将介绍一些提升经理执行力的训练方法，帮助经理们更加高效地管理团队和完成工作任务。
一、设定清晰的目标设定清晰的目标是高效执行的基础，只有明确了要达到的目标，才能有助于制定行动计划和调配资源。
经理应该与团队成员一起商讨并确立明确的目标，同时要考虑目标的可行性和关联性。
设定目标时，还应该考虑各种可能的风险和障碍，并制定相应的对策。
只有目标明确，经理才能更好地组织团队的工作，分配任务并督促团队成员完成工作。
二、制定周密的计划制定周密的计划是高效执行的关键，只有合理安排和管理时间，才能确保工作按时完成。
经理应该学会制定优先级，根据工作的重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排时间和资源。
制定计划时，还要考虑到各种可能的变数和风险，并预留出足够的时间来处理紧急情况。
同时，经理还应该及时调整计划，根据实际情况进行灵活安排。
三、提高时间管理能力高效的时间管理能力是经理提高执行力的关键，只有合理安排和管理时间，才能够提高工作效率。
经理应该学会分配合适的时间给不同的任务，避免因时间不足而匆忙完成工作。
同时，经理还应该学会拒绝无关的会议和工作，合理安排阅读和学习的时间，保证自己能够专注于重要的工作任务。
四、建立良好的团队合作关系良好的团队合作关系可以提高团队的执行力，促进工作的顺利完成。
经理应该建立和谐的团队氛围，培养团队成员间的信任感和合作精神。
经理应该多与团队成员交流沟通，理解他们的需求和困难，帮助他们解决问题并顺利完成工作。
同时，经理还应该学会有效地分配任务和资源，合理安排工作流程，保证团队成员能够顺利地合作完成工作。
五、注重绩效评估和反馈绩效评估和反馈对于提高执行力非常重要，只有及时了解团队成员的工作表现，才能及时进行调整和改进。
公司总经理执行力提升训练
公司总经理执行力提升训练公司总经理执行力提升训练在现代商业环境中，公司总经理的执行力对于公司的成功至关重要。
具备强大的执行力可以帮助总经理更好地实施公司目标和战略，并确保员工团队高效运作。
然而，要提高公司总经理的执行力并非易事，需要全面综合的训练。
为了帮助公司总经理提升执行力，下面将介绍一套全面系统的训练计划。
1. 设定明确的目标和优先级执行力的第一步是确定清晰明确的目标和优先级。
通过与公司董事会和高管团队进行沟通，确定公司的长期目标和战略方向，并将其转化成具体的目标和任务。
总经理应该能够将这些目标细化，并与团队沟通，确保每个人都明白他们的目标和优先级。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提高执行力的关键要素。
总经理应该与团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅，避免信息滞后和误解。
此外，还应该鼓励团队成员之间的协作和合作，倡导团队文化，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同推动公司实现目标。
3. 建立高效的决策机制高效的决策机制是提高执行力的另一个重要环节。
总经理应该能够快速作出决策，并确保这些决策能够迅速地付诸实施。
为了做到这一点，总经理需要培养良好的决策能力，通过不断学习和积累经验来提高决策的准确性和效率。
4. 培养时间管理和优先级管理技巧时间管理和优先级管理技巧对于提高执行力至关重要。
总经理应该能够合理安排自己的时间，并根据重要性和紧急性来确定工作的优先级。
通过使用时间管理工具和技巧，总经理可以更好地掌控自己的日程，确保每个任务都得到适当的关注和处理。
5. 培养领导能力和激励团队的能力作为公司总经理，领导能力是不可或缺的。
总经理应该能够激励团队成员，并提供必要的指导和支持，以确保每个人都有动力和能力完成他们的工作。
通过培养领导能力和激励团队的能力，总经理可以有效地推动团队行动，并实现公司的目标。
6. 持续学习和自我提升提高执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和自我提升。
总经理执行力提升训练
EXECUTION
二、建立执行型的企业文化
• 执行型文化的基本作用模式
理念层
制度层
操作层
企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯
EXECUTION
二、建立执行型的企业文化
• 执行型文化的基本要素
• 责任结果导向 • 客户第一 • 务实精神 • 速度 • 高标准 • 团队协作
问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异
EXECUTION
二、建立执行型的企业文化
• 执行型文化的建设过程
• 从转变观念开始
– 领导的行为决定其他人的行为 – 从细微的变化开始 – 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动 宣言）——层层推行——各种方式的传播
• 建立绩效目标导向的价值评价与分配体系
– 绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素 – 绩效与薪酬直接挂钩 – 绩效与职业发展直接结合
EXECUTION
一、关于执行——综述
执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？ ■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。
战略： 得人心者得天下 失人心着失天下
执行力问题是由三大原因造成的——
• 文化原因：由于文化导致的执行问题 • 制度原因：由于制度导致的执行问题 • 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
EXECUTION
一、关于执行——综述
文化原因导致的执行问题：
1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的 是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺 乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”— 量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”， 情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“ 以理情服人”，理在前，情在后。
执行力培训教材
——尽快梳理出经过实践检验的控制计划，然后检查执行力，将 检查结果每周公布，并与岗位操作人员的绩效工资挂钩。
——对于课题成员各自的任务完成，也要检查执行力，每周公布， 并与其绩效挂钩。
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谢 谢！
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Ｓ（满意度）＝Ｐ（效果）－Ｅ（期望值）
把握服从的要点： １、用心第一，聪明第二； ２、以寻求帮助来获得好工作中的四个服从 １、服从目标 ——目标守恒 ２、服从领导 ——让领导满意
员工成长：前天的态度，影响昨天的技能，带来今天的现实 绩效考核：昨天的态度，形成今天的技能，决定明天的理想
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强化执行力的三大根源
强化执行力的三大思想根源： 思维方式（主张果因关系思维） 目标意识（强调目标决定方法） 速度观念（提倡在行动中追求完美）
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执行力提升步骤
第一步 简单、听话、照做
简单：人员简单一些，头脑简单一些， 流程简单一些
听话：培养员工的服从文化 照做：让员工遵照流程去执行
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提升执行力第三步
第三步：检查作业 态度决定一切，那么什么决定态度呢？ 执行力不是做出来的，而是检查出来的。 人们只做你检查的，而不做你希望的。
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提升执行力第三步
检查的方法 １、检查结果
质量失分、废品率、废品数 ２、检查过程
步骤检查、里程碑检查 ３、检查频率
——有时候执行不力是由于我们的 检查的频率不够
３、服从变化 ——善于审时度势 ４、服从结果 ——以结果为导向思考问题
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提升执行力第二步
第二步：找方法
如果简单听话照做，我们仍然无法实现预期 的目标，那么我们就要开始找方法了。
如何提升企业执行力培训讲义.pptx
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。 在规范化管理中，制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能， 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
中层经理执行力提升训练培训
中层经理执行力提升训练培训中层经理执行力提升训练培训为了提高中层经理的执行力，使其更加有效地管理和领导团队，我们特别设计了一套中层经理执行力提升的培训计划。
本文将详细介绍该培训的内容和目标。
一、培训内容1. 领导力培养：帮助中层经理了解自身的领导风格和特点，学习如何在不同情境下灵活运用不同的领导风格，提高领导能力，有效地激励和影响下属。
2. 目标管理：教授目标制定的方法和技巧，帮助中层经理对团队成员设定明确的目标，并通过有效的沟通和反馈机制，确保目标的达成。
3. 沟通与协作：培养中层经理良好的沟通和协作能力，教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、问问题等，帮助中层经理更好地与团队成员和其他部门进行协作。
4. 时间管理：指导中层经理合理安排时间，优化日常工作流程，提高工作效率和执行力，以应对繁忙的工作任务和压力。
5. 决策与问题解决：训练中层经理的决策能力和问题解决能力，教授常用的决策方法和解决问题的技巧，帮助中层经理快速做出决策，并有效解决团队中遇到的问题。
6. 团队管理：培养中层经理有效管理团队的能力，帮助他们提升团队绩效，包括团队建设、激励和评估等方面。
二、培训目标1. 提高中层经理的领导能力和影响力，使其能够有效地引导团队成员，实现优秀团队的组建和管理。
2. 培养中层经理的目标管理能力，使其能够确立明确的目标，并通过有效的沟通和反馈机制，将目标有效传达给团队成员，实现目标的达成。
3. 培养中层经理的沟通和协作能力，使其能够与团队成员和其他部门有效地沟通和协作，推动工作的顺利开展。
4. 培养中层经理的时间管理能力，使其能够合理安排时间，提高工作效率和执行力，有效应对各类工作任务。
5. 培养中层经理的决策能力和问题解决能力，使其能够快速做出决策，并有效地解决团队中遇到的问题。
6. 培养中层经理的团队管理能力，使其能够有效地管理团队，提高团队绩效，实现组织的目标。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲座的方式，向中层经理传授相关的理论知识和工具技巧，使其能够理解和掌握相关概念和方法。
培训课件：如何提升企业经理人的执行力44页PPT
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
培训课件：如何提升企业经理人的执行 力
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭
中层经理培训之执行力提升训练
避免拖延
克服拖延症，采取有效措施提高工作 效率。
解决问题与应对挑战
分析问题
对问题进行深入分析，识别根本 原因，提出针对性的解决方案。
创新思维
鼓励团队成员发挥创新思维，提出 新颖的解决方案和思路。
应对挑战
面对挑战时保持冷静，调动资源， 寻求支持和帮助，确保问题得到妥 善解决。
04
执行力提升的实践应用
案例分析：成功企业的执行力实践
总结词
通过分析成功企业的执行力实践，了解源自在组织架构、激励机制和企业文化等方 面的有效措施。
详细描述
苹果公司通过创新的组织架构和激励机制，确保了其产品在市场上的竞争力；阿 里巴巴则通过建立强大的企业文化，实现了高效的团队合作和执行力。
案例分析：中层经理的执行力挑战与应对
中层经理的执行力水平直接影响组织 的整体运营效率和绩效，对组织的竞 争力和市场地位产生重要影响。
执行力提升的必要性
随着市场竞争的加剧和组织变革的加速，中层经理需要不断 提升执行力，以应对复杂多变的环境和日益增长的压力。
执行力提升有助于中层经理更好地应对挑战，提高工作效率 ，优化管理流程，增强团队协作，从而推动组织的持续发展 和成功。
中层经理培训之执行力提升 训练
目录
• 中层经理的角色与职责 • 执行力的重要性 • 执行力提升的方法与技巧 • 执行力提升的实践应用 • 总结与展望
01
中层经理的角色与职责
中层经理的定义与角色
中层经理是公司组织结构中的中 坚力量，承担着承上启下的关键
作用。
中层经理既是战略的执行者，也 是战术的制定者，负责将高层战 略转化为具体的业务行动计划。
，也要关心员工的发展和成长。
建立有效的沟通机制
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狼性原则
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是 老虎。所以狼选择了草原。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这 一领域的老虎。
狼性原则
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
狼性原则
五、血浓于水：
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴 受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你 是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队 牢不可破的信赖。
执行关键点：检查与奖励
• 人们不会做你希望的事，人们只会做你 检查的事； • 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。
狼性领导原则
狼性原则
狼---陆地上动物食物链最高终结者：
1. 狼淘汰老、弱、病残的不良族群，使其被迫进化的更 优秀。
2. 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼性原则
十、持续基因：
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚 的核心。
猴子管理法
高效执行经理的七大要点
猴子管理法
责任是一只猴子
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的 主题：回避风险 • 所有的执行在管理层面上都可以总结为一 点：责权利的对等
狼性原则
八、原则至上：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则
九、团队精神：
领导者懂得通过尊敬畏。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上 ，一群狼踏着积雪寻找猎物。他们最 常用的一种行进的方法是单列行进， 一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大 ，作为开路先锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以便让后边的狼 累了时，便会让到一边，让紧跟在身 后的那匹狼接替它的位置。这样它就 可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
所有的人都是 “自我为中心”
假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对 面墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道： “你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看 到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说： “我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”
五、提升管理者的执行力
管理者执行力问卷调查
执行能力不强的主要表现？
1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够
执行能力不佳的主要原因？
1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善
五、提升管理者的执行力
问题：以下情况的执行力如何？
为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？
• 责任----猴子在哪儿？ • 让我们想像一下，一个经理正走在大 厅时，这时他看见一个下属A迎面而 来。两人碰面时，A打招呼道，“早 上好。顺便问一下，我们出了个问题 。你看…….” • 经理说，“很高兴你能提出这个问题 。让我考虑一下，再通知你。”然后 他就和下属各自走开了。 • 发生的一幕。他们两个人碰面之前： 猴子“在是背上？
五、提升管理者的执行力 执行是一种战略
• 高层战略 ——狼性原则：迫使员工进化 • 中层战略 ——猴子管理法：责任才能使人进步 • 基层战略 ——镜子思维：如何走出“自我中心主义 ”
狼性原则
迫使员工进化
猴子管理法
责任使人进步， 逃避使人落后。
镜子思维
真正的执行就应该如这第三面镜子—让消费者看到 美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。
1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中 的18项 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成 各自的工作任务 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我 们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
狼性原则
六、利益第一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼和知道自己的 胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净 的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了才子，伟大的旗帜下往往 是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益 背后的原则高于一切，法不容情。
狼性原则
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解 对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少 失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说 明自己比对手用心。
----阿奎利斯.爱克斯
狼性原则
狼性领导原则——
培养一个强大团队的哲学
狼性原则
一、忍辱负重：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击 比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原 则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺 牲。
狼性原则
二、整体至上：
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了 。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我 们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者 最大的使命就是使员工听到公司强大 的声音中也有自己的那一份。
为了确保经理不会 忘记这件事，以后 下属会将头探进经 理办公室，欢迎地 询问道：“怎么样 了？”（这叫监督 ）
谁是上级？
猴子管理法 你希望下属采取哪一种行动？
员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
猴子法则：高效执行者的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的