建筑施工企业现场物料管理对策
施工单位物资管理存在的问题及对策分析
施工单位物资管理存在的问题及对策分析随着建筑行业市场竞争日益激烈，要在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，施工单位已开始着手内部挖潜、探究新的途径以达到提高企业效益的目的。
据调查，建筑所需的物资成本占到工程总成本的60%—70%，如果能够降低物资采购成本和物资管理成本，就能形成“第三利润源泉”，从而有效地提高企业效益。
因此，物资管理在施工企业中越来越受到重视，如何有效地加强物资管理已经成为施工单位关注的焦点。
一、施工单位物资管理存在的问题1、物资采购管理制度不完善（1）采购缺乏计划性与规模性一般情况下，符合招投标的施工物资及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础，编制物资采购计划，采取招投标方式来采购。
但在实际中，却经常出现需求计划临时变动，临时物料调配，物料急要，时间紧迫，往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。
究其根本原因还是在于施工部门与物资管理部门没有做好安排，计划性差，缺乏准确性。
（2）采购询价不合理没有深入市场调研，致使采购部门对市场物资的供应管道、市场价格了解不够，轻信供方价格最低承诺。
采购部门与之有关系的供货商采购物资或招标采购中投标单位，通过不正当手段中标，致使采购价格偏高、采购单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。
按要求，采购部门应至少向三家进行询价对比，选择性价比高的商家，而大多时候采购部门没有做到，而直接向某家供应商询价后就下订单。
2、供应商管理不规范对所选供应商也没有进行详细的调查了解，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了物资管理的进一步开展，也增加了整个施工项目的成本。
对供应商监督力不足，缺乏对合作供货商的综合评价。
很少有施工单位与供货商之间建立长期合作关系，他们之间多为短期合作关系，彼此间均只考虑自身利益最大化，缺乏战略合作意识。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、综述为了提高施工现场物资管理水平，确保项目施工进度顺利进行，保证工程质量和安全生产，制定本施工现场物资管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目施工现场的物资管理工作。
三、目的1.规范施工现场物资管理，提高物资利用率；2.确保物资准确、及时、完整供应；3.维护施工现场物资的安全和完整；4.减少物资损耗，降低施工成本。
四、职责分工1.总包单位负责组织物资的采购及运输；2.施工单位负责检查物资的质量、数量及安全；3.项目管理部门负责统一监督、协调各方物资管理工作。
五、施工现场物资管理流程1.物资需求确认：施工单位将需求报告给总包单位，并提出物资采购清单；2.物资采购：总包单位按照需求进行采购，并保证供应商交货时间及质量；3.物资入库：总包单位将采购的物资送到施工现场并入库，清点数量及质量；4.物资发放：施工单位向总包单位提出申领单，总包单位核实后发放物资；5.物资使用：施工单位使用物资安装或施工；6.物资检查：项目管理部门对物资进行定期抽检，以确保物资的安全和质量。
六、物资管理规定1.入库管理：每批物资到达现场均应经过入库，确保货物安全无误差；2.库存管理：施工单位应按照物资种类、数量进行库存管理，并定期进行盘点；3.发放管理：物资发放应经过核实，签字确认后方可发放，并做好发放记录；4.使用管理：使用单位应按照规定使用物资，并及时反馈使用情况；5.检查管理：项目管理部门应按照规定对物资进行抽检，并制定检查记录。
七、物资安全管理1.施工现场应设立专门的物资存放区域，并要求有专人进行看管；2.施工现场应对易燃、易爆、有毒等危险物资进行专门的存放和管理；3.安全管理人员要对施工现场的物资进行安全培训、检查，确保物资不受损坏和遗失。
八、废料管理1.废料管理应按照相关法律法规进行；2.废粉尘、废油等有毒有害废弃物应当专门用容器储存，并交由专业公司进行回收处理；3.项目结束后应按规定清理施工现场，保持环境整洁。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
建筑物料管理制度
建筑物料管理制度一、总则为规范建筑施工过程中对物料的管理，提高管理效率，加强成本控制，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理目标1、规范建筑物料的采购、储存、使用和管理流程，确保建筑施工物料的合理使用和管理。
2、优化物料供应链，降低物料采购成本，提高物料利用率。
3、加强对物料质量的控制，保证施工质量，降低事故率。
4、强化物料管理的信息化和自动化水平，提高管理效率。
三、管理范围本管理制度适用于建筑工程中所有涉及物料的管理，包括但不限于各类建筑材料、设备、工具等。
四、物料采购管理1、采购计划建筑单位应根据工程需求、施工计划和质量要求，编制物料采购计划，并报相关部门审核。
2、供应商选择建筑单位应根据供货能力、质量水平、价格等综合考虑，选择优质、稳定的供应商，签订供货合同。
3、验收要求物料到货后，建筑单位应立即进行验收，对不符合要求的物料及时通知供应商退换。
五、物料储存管理1、储存环境建筑单位应建立相应的物料储存仓库，确保储存环境符合物料要求，避免受潮、阳光暴晒等不良影响。
2、分类管理不同种类的物料应根据特性及使用要求进行分类储存，便于查找和管理。
3、标识管理每种物料应设置明确的标识，包括物料名称、规格、数量、存放位置等信息，确保储存的物料清晰可辨。
六、物料使用管理1、领用制度建筑单位应设立物料领料制度，明确领料人员、数量、用途等信息，对领用物料进行登记和确认。
2、消耗记录建筑单位应建立物料消耗记录，对物料的使用情况进行跟踪和统计，及时核查和调整。
3、库存管理建筑单位应对物料库存进行定期盘点，及时调整库存量，防止物料积压或短缺。
七、物料管理信息化1、物料管理系统建筑单位应建立物料管理信息系统，实现物料采购、入库、出库、使用等环节的信息化管理，提高管理效率。
2、数据共享物料管理系统应与其他管理系统相连接，实现数据共享，提高信息传递效率。
八、附则1、本管理制度由建筑单位制定，并执行。
2、本管理制度定期审查并根据实际情况进行调整。
施工现场现场材料使用与出库管理办法
施工现场现场材料使用与出库管理办法施工现场材料使用与出库管理办法是为了规范施工现场材料的使用和出库管理，确保施工现场材料的合理使用和安全储存，提高施工效率和质量。
1. 材料使用管理：- 确定材料使用计划：根据施工进度计划和材料需求量，制定材料使用计划，包括材料种类、数量和使用时间等，确保材料供应与施工进度相匹配。
- 材料验收与登记：每次进场的材料必须经过验收，包括检查材料质量、数量和规格等，验收合格后，应进行登记，记录材料的名称、规格、数量、供应商等信息。
- 材料使用记录：对每种材料的使用情况进行记录，包括材料的使用日期、用量、使用部位等信息，确保材料使用情况可以追溯和核对。
- 材料损耗控制：采取有效的措施控制材料的浪费和损耗，避免不必要的材料浪费导致成本增加。
2. 出库管理：- 出库手续：材料出库前必须进行相关手续，包括填写出库单、领料人签字确认等，确保出库程序规范化和合法性。
- 出库审批：施工现场材料的出库必须经过相关负责人的审批批准，确保材料的合理使用和管理。
- 出库记录：对每次材料出库情况进行记录，包括材料名称、规格、数量、领料人等信息，确保材料的流向可以追溯和核对。
- 出库盘点：定期对施工现场材料进行盘点，核对库存和出库记录，发现问题及时处理并调整出库管理。
3. 安全管理：- 材料存放区域划定：确定材料存放的区域，分门别类存放，标明材料名称和规格，确保材料存放井然有序。
- 安全防护措施：对易燃、易爆、有毒等特殊材料，采取相应的安全防护措施，确保施工现场的安全。
- 材料堆放高度限制：对于不同类型的材料，根据其性质和重量，制定相应的堆放高度限制，避免材料堆放不稳导致事故发生。
以上是施工现场现场材料使用与出库管理办法的一些建议，具体需要根据实际情况进行调整和完善。
建筑工程施工现场管理中存在的问题及相应对策探讨
２ ． 加 强建筑 工程 施工 现场 管理 的几点对 策 的探讨
２ ． １致力 于 建筑施 工 现场 安 全管理 力度 的提升
针 对 当前建 筑 施工 现场 安 全管 理存 在 的不 足 ， 笔 者提 出以下 几 点应 对措 施。 首先 ， 必须致力于施工现场安全管理制度的完善 ， 并切实将安全管理制度 甚至 不佩 带安 全 帽 ， 在 高空 作 业过 程 中 ， 施 工人 员 的安 全 带佩 带 不规 范 ， 而 且 落 到实 处 ； 其次， 应 加强 施 工全 员 的安全 教育 和 培训 工 作 ， 使 其在 充 分 意识 到 往 往 除 了安全 带 外没 有 任何 应 急 的安全 防 护措施 ， 在 洞 孔 预 留或 城 中采 用 的 安 全施 工 的 重要 性 的 同时 掌握 安 全施 工 技 能 ； 再次 ， 应加 大 施 工 现场 的安全 防护 设 施不 达 标 ， 即使 设立 保 护 施 工人 员 的安 全 网 ， 但 这 些 安全 网的 质 量 本 管 理投 入 ， 对 于施 工 中安 全 防护措 施 ， 必 须 确保 其质 量 合格 ， 并聘 请 专人 讲解 身 就 不安 全 ， 甚 至安 全 网残 留建筑 材料 。而这 些 均是 由于 安全 管 理不 当 导致 和 示范 不 同安 全 防 护设 施 的规 范 使 用 流程 ，进一 步 强化 施 工 人员 的安 全技 的， 极 易导 致 安全 事故 的发 生 。此 外 ， 施 工 现场 私拉 滥 接 的现 象 时有 发 生 ， 施 能 ， 并科学设置警示标志 ， 确保警示标志的警醒性， 使其成为时刻提示和监督 工 现场 的安全 用 电得 不 到有 效 的控 制 ，使得 违法 搭 接 线路 用 电的现 象 频现 ， 施 工人 员安 全行 为 的重 要标 志 ； 最后， 应 加大 施 工现 场 的安 全检 查 力度 ， 对 于
建筑施工物资管理制度
建筑施工物资管理制度一、总则为规范建筑施工项目物资管理工作，提高管理效率，保障施工进度，确保项目安全，制定本物资管理制度。
二、管理目标1、确保施工物资的及时供应，有效利用，减少浪费；2、提高施工物资管理效率，提高施工质量；3、加强施工物资的保管和管理，确保质量安全；4、加强施工物资的申领、调剂和结算管理，提高管理水平。
5、保证施工物资管理工作的顺利进行。
三、管理范围1、施工项目所需的各类物资，如建筑材料、机械设备、办公用品等；2、施工物资的采购、保管、使用、调剂和结算等整个流程。
四、物资采购管理1、根据施工计划和需求，制定物资采购计划；2、按照采购程序和合同约定，选定合格供应商，并签订合同；3、及时跟踪采购进度，确保物资按时到位；4、验收物资，确保质量符合要求；5、做好采购结算工作，确保合同金额的准确结算。
五、物资保管管理1、物资存放应符合安全、防火、防盗等相关规定；2、物资应按照分类、编号、标记等方式明确保管；3、定期进行清点、盘点，确保物资的完整性和准确性；4、定期进行检查、保养，确保物资的完好性；5、保管记录应详实、清晰，确保信息的完整性。
六、物资使用管理1、物资使用应符合施工计划和要求，不得私自挪用；2、物资使用应尽量节约，减少浪费；3、物资使用应符合相关规定和标准，确保施工质量。
七、物资调剂管理1、物资调剂应按照施工计划和实际需要进行合理调配；2、物资调剂应按照相关规定和程序进行操作，不得私自处理；3、物资调剂应有明确的记录和申请，确保合理性和可追溯性。
八、物资结算管理1、按照合同规定和施工实际情况进行物资结算；2、结算应严格按照规定程序进行，不得违规操作；3、结算应有清晰记录和依据，确保结算金额的准确性。
九、物资管理的技术保障1、应建立健全信息化物资管理系统，提高管理效率；2、加强人员培训，提高管理水平；3、做好安全防范工作，确保物资安全；4、加强与监理、设计等相关部门的沟通与协调，确保施工进度和质量。
施工现场现场材料使用与出库管理办法
施工现场现场材料使用与出库管理办法
1. 施工现场材料使用与出库管理办法的目的：
确保施工现场材料的合理使用和管理，提高施工现场的效率和效益，避免材料浪费和损失。
2. 材料使用和出库管理的基本原则：
- 合理安排材料供应，根据施工进度和需要调配合适的材料数量；
- 确保材料质量和安全，杜绝使用劣质材料和过期材料；
- 做到材料统一管理，规范出库程序和记录；
- 做到材料的及时补充和库存管理。
3. 材料使用和出库管理的具体办法：
- 施工前，根据施工计划和需要，编制材料需求清单，包括材料种类、规格、数量等，并报经有关部门审核批准；
- 经批准后，材料采购部门根据清单进行材料采购；采购人员应注意材料质量和供货商的信誉；
- 材料采购完成后，采购部门将材料送至现场材料库，由仓库管理员进行验收和入库登记；
- 施工过程中，施工人员需要使用材料时，向仓库管理员提出材料领用申请，并填写领用单；
- 仓库管理员根据申请单审核领用材料，并记录在领用单中；
- 工人领用材料后，必须按照规定的用途和数量使用，不得私自挪用和浪费；
- 施工材料使用完毕后，工人需将领用情况及时汇报给仓库管理员，由仓库管理员进行库存调整和记录；
- 材料出库管理应建立相应的档案和记录，包括材料出库单、出库人员、使用部门、用途等信息；
- 定期进行库存盘点，及时补充不足的材料，清理过期和破损材料；
4. 相关责任限定：
材料采购部门负责采购相关材料，仓库管理员负责材料的入库和出库管理，施工单位负责合理使用和管理材料。
对于违反规定使用、挪用和浪费材料的行为，将追究相应责任。
施工中的常见难点及对策
施工中的常见难点及对策施工是建筑项目中不可或缺的重要环节，然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到各种难题和挑战。
本文将针对施工中的常见难点进行探讨，并提出相应的对策。
一、土方开挖困难土方开挖作为施工前期的关键活动之一，往往需要面对各种地质条件和地下设备管线等因素的限制。
在这种情况下，施工方需要采取一些应对措施：1. 调整作业方法：根据具体情况调整开挖方式，例如采用爆破方法代替机械开挖。
2. 加强勘察设计：事先进行充分勘察和设计，在了解地质情况后，合理选择施工机械和技术手段。
3. 推行监控系统：设置土层变形监测仪器，及时获取相关变化信息并采取相应措施。
二、物料供应问题物料供应是保证施工进度和质量的重要环节，但在实际操作中会遇到以下问题：1. 交通不畅：部分项目位于交通繁忙的区域，物料运输难度大。
应对此问题，可提前合理规划交通路线，并与相关部门进行协调。
2. 供应不及时：由于突发情况或供应商原因，物料供应可能出现延误。
为此，施工方可以事先制定充分的备货计划，并保持与供应商的沟通和协调。
3. 储存不当：某些物料需要特殊储存条件（如温度、湿度等），若处理不当则容易导致质量问题。
解决这一问题的关键在于施工方要做好物料储存管理工作，确保物料质量和安全性。
三、技术难题在施工过程中，常常需要面对一些技术难题，如下所示：1. 复杂施工方法：某些项目可能需要采用较为复杂的建筑或装修方法。
对策是加强技术培训和学习,提高施工人员的专业能力。
2. 新技术应用：一些项目可能涉及到新型建筑材料或施工技术，在使用过程中存在风险和挑战。
解决办法是通过钻研、咨询专家等方式了解新技术，并与相关厂商进行充分沟通和合作。
3. 安全隐患：施工过程中常存在一些安全隐患，如高空作业、电气设备操作等。
应对这些难题，施工方需要加强安全教育培训，建立严格的安全管理制度，并配备专职安全员进行监督。
四、人员管理问题人员管理是一项关键的任务，同时也是容易出现问题的环节。
施工企业存货物资管理存在的问题及对策分析
理的智能化、自动化，降低人工管理的差错率和低效能，实现所 有物资全过程的规范化管理。存货物资管理系统应包含价格舆情 监测分析、合同管理、仓储管理、采购管理、质量管理、供应商 管理等一系列功能模块设计，通过数字化技术实现庞杂的数据信 息高效处理。企业内部各类物资的采购、领用、周转、废弃等信 息的互通共享，加快各部门对关联数据信息的获取和沟通，进而 提升存货物资管理信息的公开程度，逐步实现企业零库存管理 目标。
四、施工企业优化存货管理对策分析
（一）制定科学的存货物资管理目标 施工企业需要采购的物资种类繁多，且各类物资采供总量规
模大、资金占用高，需要一定的保管成本，施工企业物资管理水 平关系到具体项目的运作成本和资金占用情况，且施工物资材料 供应的及时性直接关系到工程项目进度和完工质量。为此，施工 企业有必要制定科学的存货物资管理目标，以约束和管理物资采 购、存货、使用过程中涉及各环节的人员经济行为，以物资安全 为重心，兼顾成本效益，通过科学化、标准化的规范管理制度为 施工企业物资保管供应建立保障。
物资管理的精细度不足，信息化程度有限，这些极可能造成物 资存货状态与账面数据的偏差，物资存储情况存在信息不对称 问题。
三、施工企业存货问题的成因探析
（一）内部原因 施工企业存货物资管理出现风险从内部管理角度来看，主要
受企业管理人员思维意识、公司管理制度执行力度、管理方法有 效性的影响，仓储管理员对库存管理主要依靠个人经验或企业仓 储管理信息化应用程度不高。在当前市场环境下会给企业带来成 本控制上的管理不足，甚至会造成企业采购、存货管理风险，管 理者需要对存货物资管理信息化、精细化建设投入精力和资源， 落实企业存货物资管理。
二、施工企业存货管理存在的问题
（一）物资采购阶段问题 1. 采购计划缺少数据支撑 施工企业的物资采购计划具有一定的预测性，项目经理需要
建筑工程施工现场管理中存在的问题及处理对策
建筑工程施工现场管理中存在的问题及处理对策摘要：随着改革开放事业的持续深入，我国的建筑工程得到了极大的发展。
然而在实际的现场施工管理过程当中，也暴露出越来越多的问题。
本文写了建筑施工现场管理存在的问题及措施。
关键词：施工现场管理；建筑施工技术；现场管理；对策在工程项目里，工程实施是工程项目中最重要的环节，它能否顺利进行关乎着工程的品质与成效，决定着设计者的精心设计能否完美的展现。
在进行工程设计时，具有不合现实及现实条件满足不了的设计部分在所难免，他们能够在工程实施进程中逐渐显露，这就使得工程实施现场管控应运而生，使一些致使工程品质的问题迎刃而解。
近几年，施工中的设施用具愈来愈科技化，对施工的专业水平也有了更高的要求。
工程团队里，操作人的综合素养与操作能力亦得到了有效的提高，所以，我们需强化工程实施时的现场管控力度，提升工程整体管控成效。
1、建筑工程施工现场管理存在的主要问题1.1技术管理模式不合理建筑施工现场管理对技术要求非常严谨，既需要理论知识做基础又需要实践经验来发展。
在不同的项目管理模式下，对技术管理的要求也不一致，在D―B总承包模式、建设工程总承包模式、BOT模式中对企业的要求就极高，施工企业不仅要做施工阶段的技术管理工作，还需要负责项目的设计、规划工作，如果企业没有对应的部门去从事这项工作根本就无法进行项目管理。
建筑施工行业比较特殊，建筑的类型、样式也繁多，规模要求也不同，受天气影响较大，这些在生产过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，而目前除了一些特大型施工企业集团具备完善管理能力外，绝大多数建筑施工企业都没有做到。
随着建筑行业的发展，建筑有从功能化向艺术化发展的趋势，智能化、信息化的程度越来越高，需要大量的知识和技术储备。
另一方面各种高、尖、难的项目越来越多，新材料、新设备层出不穷，新技术、新工艺的使用也越来越频繁。
1.2项目控制力不合理当前，工程项目的监督管理对于建筑企业是一个复杂的难题，而不同模式的并行又加剧了这种局面，这主要是由于不同模式对项目控制的要求与建筑施工企业对项目控制的需求不一致引起的，如果对项目监管不力，一旦出现偏差，将直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至未来的存亡。
建筑施工企业现场物料管理对策研究
建筑施工企业现场物料管理对策研究随着建筑施工行业的快速发展，现场物料管理成为建筑施工企业面临的一项重要挑战。
由于建筑施工现场物料数量庞大、种类繁多，如果管理不当将导致时间和资源的浪费，影响工程进度和质量。
因此，建筑施工企业需要采取有效的现场物料管理对策，以提高物料的使用效率、降低物料浪费率和减少对现场环境的影响。
下面，从物料管理流程、物料分类、库存管理和物流配送几个方面，提出建筑施工企业现场物料管理对策：一、物料管理流程建筑施工企业应建立物料管理制度，明确物料流转的流程、职责和规范，制定标准化的文件管理制度，确保物料的安全、可追溯和可管理。
建立现场物料信息及时互通的现场管理系统，确保物料采购、仓储、领用、使用和退库等环节的有效协调。
二、物料分类物料应根据特性、性质和用途进行分类，确保管理更加精细，减少耗材浪费，提高效率。
建筑施工中的物料主要可分为灰料、建筑材料、零配件和机械设备等。
将不同种类的物料分开分类，实行不同的管理措施，减少混乱和浪费。
三、库存管理建筑施工企业应根据需要掌握物料的存储情况，建立完善的库存管理制度，定期盘点物料，提高库存管理的精细度。
严格按照规定的存储条件保存物料，定期检查物料保质期，及时对失效的物料进行处置，确保物料的使用价值。
四、物流配送为了优化物料供应链，建筑施工企业应加强对物流配送的管理。
通过合理的物流管理，控制物料的交付时间和数量，减少物料的损耗和浪费，提高物料的使用效率。
物料的配送方式可以采用物流配送中心、物料自提、配送装车等多种方式，灵活适应现场需求的变化。
以上是建筑施工企业现场物料管理的几个方面，建议建筑施工企业从不同的角度，积极采取相关措施，优化现场物料管理，从而提高工程效率，降低耗材浪费，提高经济效益。
建筑施工企业现场物料管理对策
建筑施工企业现场物料管理对策【摘要】建筑工程规模庞大施工内容复杂，需使用大量设备及材料，这是保证施工质量的基础条件。
为此应加强管理，规避质量问题，防止因保管不当而出现设备损毁的情况。
建筑业对国家经济建设来说具有十分重要的作用，但对建筑业发展现状进行分析发现并没有体现出均衡特性，某些企业管理水平较低，管理者没有形成正确的意识，针对施工物料采取粗犷方式进行管理，不仅增加成本投入，同时物料安全难以得到有效保障。
基于此，文章对建筑施工企业现场物料管理中存在的问题进行探究，同时提出应对策略。
【关键词】建筑施工；物料管理；对策基于国家经济水平提升城市化建设进程加快，建筑业发展迅速发展前景良好。
如今建筑行业已经成为国家经济体系中不可缺少的部分，随着生活水平提升人们对现代化建筑提出了更高的需求，尤其是建筑质量及安全性。
因此建筑企业要加强现场管理力度，对现有管理机制进行改进，树立成本意识，帮助企业获得更多经济效益。
物料之处在建筑工程成本当中占比较高，而针对施工物料开展管理工作利于减少不必要的成本支出，防止出现预算超支的情况出现。
1我国建筑使用企业现场物料管理的特点及存在的问题1.1建筑施工企业现场物料管理的特点1.1.1建筑施工流动性大建筑施工物料所用存储地点并不固定，主要是根据施工需求确定，正因建筑施工具有流动特性，为物料创建库房时只能满足当前施工需求，随着施工活动开展需重新建设库房或对原有库房进行调整，这无疑会增加成本投入。
针对这种情况，为提升经济效益，管理者需引入合适的方法减少用于库房建设的资金。
1. 1.2建筑材料的需求量大社会发展为建筑行业带来前所未有的发展契机与挑战，为满足消费者提出的需求，现代化建筑类型不断增多，同时建筑市场中涌现出大量新型材料。
基于建筑工程规模，物料运输规模庞大，运输途中物料质量难以得到保证。
考虑到施工需求，作业单位应加强对物料的管理力度，如此可防止因物料耽误工程建设。
1. 1.3受外界因素影响较大大部分建筑工程处于露天环境中，正因如此受天气因素影响较大。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场的材料管理是确保施工工作顺利进行的重要环节。
以下是施工现场材料管理措施的具体要点：一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要按照平面图布置码放，由分片包干负责。
二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段、材料及物资变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
四、严格按照平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及清洁。
五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善加保存，并按月盘点核算。
六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
八、现场材料保管必须按照以下规定进行：1.需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
2.现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
3.现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
4.凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
九、施工用料发放必须遵守以下规定：1.施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
2.在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
3.现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
建筑施工企业现场物料管理对策
建筑施工企业现场物料管理对策发布时间：2021-11-11T07:17:58.284Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：李枫姚兵[导读] 对于物料成本占工程总造价60%~70%的建筑施工企业来说，如何通过加强物料管理，进行有效的成本控制，提高施工生产的效率，保证工程的质量和施工安全，从根本上提高建筑施工企业的管理水平，对建筑施工企业具有真正的现实意义。
中国十七冶集团有限公司摘要：分析了建筑施工企业物料采购的现状和问题；施工过程中物料控制的现状和管理问题；施工物料的库存管理、剩余及闲置物料的现状和问题。
针对存在的问题，进行相应的问题剖析，结合目前建筑施工的人、财、物的实际，提出了相应的解决方案。
关键词：物料管理；采购与供应；建筑施工一、绪论对于物料成本占工程总造价60%~70%的建筑施工企业来说，如何通过加强物料管理，进行有效的成本控制，提高施工生产的效率，保证工程的质量和施工安全，从根本上提高建筑施工企业的管理水平，对建筑施工企业具有真正的现实意义。
二、采购与供应现状分析（一）采购目的不明确认识存在误区。
如何降低施工企业的采购风险和采购成本，规范采购业务的工作流程，加强对物料供应商的管理，是建筑施工企业由传统采购向现代采购改变的大势所趋和发展必然。
（二）材料供应面对纷繁复杂的建筑材料，不分重点，统一对待，“随遇而安”的管理措施极易造成材料的损耗，影响施工进度和工程质量。
（三）材料采购方式项目经理部对其权力的使用没有相应的监督和约束机制，因而容易引发一些不良的后果，另一方面，项目经理部对物资部的采购与供应管理的工作没有相应的考核办法和激励机制，对于物资部的工作没有科学的管理办法，不能适应当前建筑施工企业适应市场发展的需求。
（四）施工剩余和闲置物料的管理在工程施工完成以后，工程施工剩余和闲置的各种物料、钢材、配电箱、施工机具等便存留在各自的库房中，既降低了资源的使用效率，又给各项目部自身增加了库存成本。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施在建筑施工中，材料管理是施工项目的重要环节。
一个松散的材料管理会导致材料损失、浪费和延误施工进度。
因此，施工现场材料管理措施必须得到严格的规划和执行。
本文将探讨一些可行的施工现场材料管理措施。
合理安排材料存放区域在施工现场中，应合理规划材料存放区域。
不同类型的材料应分开存放。
比如说，沙石、水泥等散料应放置在专门的储备仓库中；木材、钢铁等建筑材料应放置在公共货架中；管件、电缆等建筑设备应存放在指定仓库中。
此外，存放区域应标明材料种类和数量，进行分类管理。
定期盘点库存施工现场应定期盘点存在库房中的物资，检查物资的可用性和数量。
及时发现物资数量缺失或损坏，及时采取补救措施，避免延误施工进度。
盘点数量记录应作为班组考核的依据，对班组和物资管理方面做出适当的激励和惩罚。
做好防火和防盗工作在施工现场中，防火和防盗工作是非常关键的。
应加强火源监测和防止火灾的发生。
施工场地内禁止吸烟，每天班前必须检查电线、电器及设备的安全性并进行记录。
在使用发热设备后应立即关闭电源并进行检查。
对于低危物品和高危物品应分别采取不同的防火措施。
同样地，防盗工作也要做好，特别是有些高值且易丢失的建筑材料。
应在施工现场内安装监控设备或者雇佣专业保安加强安全管控。
定期检查材料的损失情况，确定其缘由，并采取措施，保证施工现场的安全。
严格管理入场登记和出场手续进出施工现场的人员和车辆应进行登记和核对。
工程管理中心应制定明确的入场许可制度，并对入场车辆和人员进行审核，禁止非工作需要人员进入现场，纪律严明。
出场时，所有车辆和人员也应进行登记和核对。
施工现场负责人和保安人员应检查车辆载货摆放，禁止携带不符合要求的物品离场。
确保进出施工现场的车辆和人员都经过了明确的规定和审批。
做好材料管理的记录工作施工现场应做好材料管理的记录工作，制定明确的记录规范和制度，及时记录材料进出、库存、盘点等数据。
这些记录可以用于监督和考核材料保管人员的工作效果和责任，以及那些具有安全隐患的区域和物品可以得到及时的改正。
现场料具管理措施
现场料具管理措施
1现场料具要整齐、干净、无碎砖、瓦块、木屑、钢筋头、管头、干草、烂纸、杂物等。
2、堆放构件、门窗等怕倒塌变形的料具和清底使用的材料，堆放场地要平整夯实,墙板插架要牢固,大模板放置要平稳，堆放场地要排水通畅。
3、砖成丁，一条线，一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏等大宗散料要成堆见方，不混不窜，无杂物。
4、磴构件要码放整齐，按规格、配套码放，码放时不能超过规定高度，垫木位置要正确。
5、门窗、钢模、架木、组模、钢材、水电管材、零件、通风管道、磴制品、玻璃等料具必须分类、合理保管，按规定码放，易丢小件和贵重物品要入库保管。
怕日晒雨淋的物资要下垫上盖。
6、现场仓库要内外整洁，合理码放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盗等措施，余料、容器要及时回收。
7、落地灰要集中过筛使用,砂石等大堆材料要清底使用。
现场料具管理措施
现场料具管理措施1.制定管理制度：根据施工现场的实际情况，制定相应的施工现场料具管理制度，对涉及到的各种料具的使用、保管、检查、维修和报废等环节进行规定。
2.制定使用规程：对施工现场内的各种料具制定使用规程，规定不同种类的料具的使用范围和使用方法，明确使用人员的责任和义务。
3.完善登记制度：建立施工现场料具的登记制度，对所有进出现场的料具进行登记备案，记录其型号、数量、领用人、使用地点、归还时限等信息，以方便管理和追溯。
4.填制领用单据：实行领用单据制度，对领用人员进行登记和确认，并要求领用人员在归还料具时再次签字确认，以明确责任和追究责任。
5.做好巡视检查：定期对施工现场内的料具进行巡视检查，发现问题及时处理，确保料具的完好性和正常使用。
6.建立检修制度：对于需要定期检修的料具，建立检修制度，定期对其进行检查和维修，确保其正常使用，并避免因料具损坏而影响施工进度和质量。
7.安全防盗措施：为防止料具被盗，可以采取一些安全措施，如安装监控摄像头、设立物资区域门禁等，以保障施工现场的安全和料具的完好。
8.备份备品备件：对于关键性的料具，要备份备品备件，以备不时之需，防止因料具损坏而影响施工进度。
9.引导施工人员：加强对施工人员的培训和教育，提高他们对料具的意识和重视程度，使他们能够正确使用和保管料具，做到节约使用、精心保养。
10.建立管理档案：将施工现场料具的登记、领用、归还和维修等相关信息进行记录，并建立相应的管理档案，方便查询和统计数据，为施工现场的管理提供有力的支持。
以上是一些现场料具管理的措施，通过科学合理的管理，可以提高施工现场料具的使用效率和管理水平，保障施工的顺利进行和施工安全。
施工现场仓库管理方案
施工现场仓库管理方案背景施工现场是建设工程的重要环节，需要大量物料和设备支撑。
在施工现场，仓库管理是一个重要的方面，直接影响建设工程的进度和效率。
因此，良好的施工现场仓库管理方案是必要的。
目标该方案的目标是提高施工现场仓库管理的效率和精度，并保证物料和设备供应的及时性和充分性。
方案1. 仓库布局和划分在施工现场，仓库的布局和划分应根据物料种类和用途进行规划。
在仓库内应标注明物品的名称、数量和存储位置，并建立相应的仓库管理系统，对应物品进出仓库的操作进行记录和管理。
仓库还应具有防潮、防火、防盗等功能和设施，以确保物料的安全。
2. 物料管理物料管理是仓库管理的核心。
物料管理应包括以下内容：•物料清单的建立和维护•物料进出库管理•物料质量管理•物料库存管理物料清单是管理物料的基础。
该清单应包含物料名称、数量、存放位置等信息。
物料进出库管理是指对物料进出仓库的管理。
在物料进出库操作时，应按照物料清单检查物料名称、数量和规格是否一致，并确定存储位置。
进出库管理应采用条形码或RFID技术，实现物料自动识别和管理。
物料质量管理是指对物料质量进行检查和管理，以确保物料符合施工要求。
物料库存管理是指对物料库存的管理，包括库存品种、数量、存储位置等信息的记录和查询。
3. 设备管理设备管理是仓库管理的另一个重要方面。
设备管理应包括以下内容：•设备清单的建立和维护•设备维修和保养管理•设备租赁和归还管理设备清单应包含设备名称、型号、规格、数量以及存储位置等信息。
设备维修和保养管理是指对设备进行定期检查和维护，以确保设备的正常使用。
设备租赁和归还管理是指对租赁的设备进行管理，包括设备的租借、归还和结算等操作。
4. 仓库人员管理仓库人员管理是保证仓库管理有效的关键。
仓库管理员应按照物料清单和设备清单的要求进行管理，并对物料和设备的进出进行核对和记录。
仓库管理员还应按照仓库管理规定，对仓库和设备进行定期清理和维护。
此外，仓库管理员还应定期制定仓库检查和反馈报告，并对物料的采购和库存进行安排和调度。
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的类型越来越 多， 建 筑材料的品种也越来越 多， 随着建筑企业对 材料需要 量的增加， 对材料的运输量 也有所增多， 这不利于保证材料的质量。 为 了保 证材料的供应 以及 需求量 ， 施工单位一定 要加 强对物料的管理 ， 这样才能 避免物料质量问题影响工程的进度。 １ ． １ ． ３受外 界因素影 响较 大。建筑 工程多在露天的环 境下施工， 所以， 物 料 受 天 气 以及 施 工 现 场 环 境 的 影 响 比较 大 。 如 果 遇 到 雨 天 天 气 ， 施 工 单 位一定要做 好防雨措施 ， 避免物料因为受潮而影响性能 以及质量。 在冬季， 还要做好物 料防冻措施 ， 避免物料出现季节 性消耗 。 １ ． ２建 筑 施 工 企 业 现 场 物 料 管理 存在 的 问题 １ ． ２ ． １缺乏体验性的物料 管理考核制度 。 在 我国一些建筑企业中， 对物 料管理工作 并不重视 ， 所 以， 相关人员也没有制定物料管理绩效考核制度， 使得物料管理较为混乱 ， 容 易造成资源流失等问题。企业没有建立物料管 理考核制度 ， 所 以， 缺乏相应的奖励 以及 惩罚措施 ， 使 得施 工人员容易出现 资源 以及材料浪费现象 ， 不 利于降低企业施工 的成本 ， 也不利于提 高企业 的物料管理的水平 ， 使得相关物料管理制度流于形式 。 １ ． ２ ． ２物料管理方式 比较单 一。由于建筑 企业 的管理 者没有 认识到物 料管理的重 要性 ， 所 以， 对物料管理的措施 并没有 积极 改进 ， 很多企业还 使 用传 统的管 理方式 ， 管理的办法过于单～， 而且管理的 目的性不强。 物料管 理属于动态 管理 ， 加强管理制度， 可以提高物料 的回收利用率。 但是传统的 物 料管理方法 比较落后 ， 其 没有考虑到物料的采购 以及运输 等 问题 ， 不利 于加快施工 的进度 ， 也不利于降低物料 的采购成本 以及运输成本 。 １ ． ２ ． ３没 有 建 立 相 应 的管 理 体 系 和 管 理 流 程 。建 筑 施 工 企 业 由于 管 理 体系 不健 全 ， 或 者 缺 乏 相 应 的 管 理流 程 ， 物 料 管 理 的职 责划 分 也不 清 楚 ， 在 实际的物料管理 中， 往往出现项 目经理部 、 物质采购部 、 工程部及工 长等 多 个部 门对物料管理的重复或者遗漏 现象。 １ ． ２ ． ４ 同一 工 作面 的物 料 管 理 混 乱 。建筑 施 工 由很 多 工 序 组 成 ， 每 一道 工序 留下 的物料管理的问题都会给 下道工序带来施工困难 。 当多个工序在 同一工作面 出现时 ， 物料管理就更加 混乱 。 ２加强建筑施工企业现场物料管理的对策 建筑施工企业现场物 料管理 的水平关系到企业的成本和效益 ， 关系到 施 工过 程 的施 工 效 率 ， 是 施 工 项 目质 量 和 安 全 的前 提 和 保 障 。本 文 针 对 建 筑施工企业在施工现场物料管理方面存在 的问题 ， 提 出以下 四个方 面的建
为了使制 定的物料管理制度得 到全面、 有效的执行 ， 为 了完成组纵 Ｈ 标， 就要建立施工现场物料管理 的组织机构， 制定合理的工作流程 ， 明确各 个部 门的物料管理职责和权 限， 避 免物 料管理中 出现职 责不清 ， 权力不 明 的 混乱 情 况 。建 立 供 应 商 准 入制 度 ， 进行采购控制 ， 保 障 采 购 物 料 的质 量 ， 降低 采购成本 ， 对建筑企业的健康 发展有着积极促进作用。 ２ ． ２建 立剩 余 闲置 物 料 管 理 制 度 为 了充 分发挥闲置物料 的经济 效益， 避免重复购置 和资源 浪费、 应建 立剩余 闲置物料管理制度。例如， 由建筑施工企业 的物 资管理部 负责闲置 物料 的统计和调剂工作，物 资管理部在收集整个企业剩余物料 的基础 ， 制定出调剂方案， 然 后 组 织 召 开 全 公 司 主 要 领 导 参 加 的讨 论会 ， 根 据 剩 余 物料和施工现场的需求确定具体 的执行方案 。 ２ ． ３加 强施 工现 场 库 存 管 理 施 工 现 场 作 为 物 料 管理 的重 点 也 难 点 ， 应 该 加 强 管 理 的 力 度 。 日前 建 筑施 工 企业 的项 目经 理 部 在 进 行物 料 管 理 时 主 要 是 根 据 施 工 进 度 的需 要 ， 安排供 货方把物料运抵到施工现场 ， 这样 以供应 商管理施工现场物料库存 的方式周期较短、 管理较为粗放 。 为了提 高施工现场物料管理水平 ， 叮以正 确应 用 Ａ Ｂ Ｃ分 类 管理 的办 法 ， 根 据 施 工 现 场 不 同阶 段 的 特 点 ， 分析 对 物 料 的需求情况 ， 根据库存物料的数量 和价值状况 ， 协调安排物料 的采购 ， 统筹 规划物料的存放和使用。 ２ ． ４完 善物 料 管理 的奖 惩 分 配 体 系 在建筑施 工的过程中 ， 通 过 多次 实 践 证 明 ， 明确 的物 料 管 理 奖 惩 分配 是最 有 效 、 最直接的方法。 对 于 总包 单 位 而 言 ， 在 建 筑 施 工 前 可 以 同施 工 分
科 学 论 坛
科学与财富
建筑施工企业现场物料管理对策
龙 德 祥
摘 要： 建筑工程 在施 工的过程中， 需要用到多种材料与设备， 加强对这些物料的管理 ， 有助于保证材料 以及设备的质量 ， 避 免由于保管不篱而 出现
设 备 损坏 等 问题 。建 筑 行 业 是 我 国 国 民经 济 的主 要 支 柱 ， 但 是我 国 建筑 企 业 的发 展 并 不均 衡 ， 有 的企 业 施 工管 理 水平 比较 低 ， 而 且 管理 者 缺 乏成 本 意 识 ，
在对施工现场物料进行管理时， 采用 的是粗放型方式， 这种方式 不利于 降低企业 的施工成本 ， 也不利于物科保管 的安全性 ， 容 易造成 资源流失等 问题 。本 文分析 了我 国建筑施工企业现场物料管理存在的问题， 还提 出了几 点处理对策， 以供参考 。 关键词 ： 建筑施工企业； 现 场 管理 ； 物料 ； 问题 ； 对 策
现场管理 ， 对企业的管理机 制进行优化， 改变 以往粗放型的物料管理方式 ， 增加成本意识， 使建筑企业 的经济效益得到更大的提升。 在建筑工程 中， 物 料成本 占工程造价的一半以上 ， 所 以， 加强对现场物料的管理， 有助于控制 成本 ， 降低 施 工 的造 价 ， 建 筑 企 业 的 管 理 者 一 定 要 提 高 对 物 料 管 理 的 重 视 程度 。
１我 国建 筑 使 用 企 业 现 场 物 料 管理 的特 点 及 存 在 的 问题
１ ． １建筑施 工企业现场物料管理的特 点
１ ． １ ． １建筑 施 工 流 动 性 大 在 有 的建 筑 工 程 中， 施 工 现场 物 料 库 房 具 有 临时性， 而且施工流动 性比较大 ， 在建造现场库房时， 只能临时满足现场的 需求， 而且随着施工场地 的改变， 需要增加库房建造的费用， 容易增加施工 的成本。为 了提高施工 企业 的经济效益， 管理人员一定要采取有效的措施 降低 库 房 建 筑 的 成 本 。 １ ． １ ． ２建 筑 材 料 的 需 求 量 大 。随着构
随着我 国城镇一体化建设脚步 的较快 ， 建筑行业呈现 出了蓬勃发展 的
态势 ， 而 且 建 筑 行 业 已经成 为 了我 国 国民 经 济 的 支 柱 产 业 。 随 着 人 们 生 活 水 平 的提 高 ， 对 建 筑 质 量提 出 了新 的 要 求 ， 所 以， 建 筑 施 工 单 位 一 定 要 加 强