(现场管理)现场物资管理
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
工地现场物资管理制度
工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。
通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。
三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。
2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。
3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。
四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。
2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。
对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。
3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。
4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。
5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。
6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。
五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。
2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。
3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。
4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。
六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。
2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
现场物资管理制度
现场物资管理制度1. 引言现场物资管理是指在项目施工现场对各种物资进行有效管理和控制的一系列措施和制度。
它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理等方面，对于提高施工效率、保证工程质量、控制成本等具有重要的意义。
本文将介绍一套完整的现场物资管理制度，以便规范现场物资管理，并提高项目的施工效率和管理水平。
2. 物资采购管理2.1 采购计划在项目施工前期，项目经理应根据项目需求和施工计划，编制物资采购计划。
采购计划应包括物资的种类、数量、规格、质量要求、采购方式和计划采购时间等内容。
采购计划的编制应充分考虑项目实际情况和供应商的能力，以确保物资的及时供应和质量保证。
2.2 供应商选择项目经理应根据供应商的信誉、实力和供货能力等因素，选择合适的供应商进行物资采购。
在选择供应商时，应进行充分的调查和评估，并与供应商签订合同明确双方的权责和交付要求。
2.3 采购流程物资采购流程应包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、接受报价、评审报价、签订采购合同、货款支付和物资交付等环节。
项目经理应严格按照采购流程进行操作，并做好相关记录和备份。
3. 物资入库管理3.1 入库登记物资到达现场后，仓库管理员应进行入库登记。
入库登记应包括物资的名称、型号、数量、生产厂家、生产日期等信息。
同时，应对物资进行检验和验收，确保物资符合要求。
3.2 入库安全保障仓库管理员应负责确保物资入库的安全性和完整性。
入库时应核对物资数量和质量，对易损、易腐蚀和易失物资应妥善保管，避免损坏和丢失。
3.3 入库记录和统计仓库管理员应及时做好入库记录和统计工作。
入库记录应包括物资的入库日期、数量、质量、来源等信息。
入库统计应对不同种类的物资进行分类，并及时向项目经理报告入库情况。
4. 物资出库管理4.1 出库申请施工人员在需要物资时，应向项目经理提出出库申请。
出库申请应包括物资的名称、数量、规格、用途和出库日期等信息。
项目经理应根据实际需求和库存情况，审核并批准出库申请。
工程现场物资管理制度
工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。
二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。
2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。
2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。
四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。
五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。
2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。
2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。
3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。
七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。
2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。
3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。
八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。
2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。
九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。
2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。
总结：。
现场物资管理制度
现场物资管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司现场物资的采购、存储、使用和报废，以确保物资的合理利用、安全保管，并提高生产效率和降低本钱。
本制度适用于公司全部的现场物资管理。
2. 定义和缩写•现场物资: 指在生产现场使用的各种设备、器具、工具、原材料子、消耗品等。
•物资管理员: 负责现场物资管理的专人。
•资产编号: 对现场物资进行唯一标识的编码。
3. 物资采购3.1 采购流程—依据生产计划和现场需求，订立物资采购计划，并报送物资管理员审核。
—物资管理员依据采购计划编制采购清单，并通过公开招标、询价等方式选择供应商。
—物资采购需由物资管理员审批，并通过采购合同明确货物规格、数量、价格等。
—采购完成后，物资管理员会验收物资，并与供应商签署验收单。
3.2 供应商管理—物资管理员会定期评估供应商的综合表现，包含交货按时性、产品质量、价格合理性等。
—如供应商表现不佳，物资管理员有权停止与该供应商的合作，并将情况通报给相关部门。
4. 物资入库4.1 入库规范—入库前，物资管理员应核对物资是否与采购清单全都，并依照资产编号进行标识和登记。
—物资应存放在指定的仓库或场合，并依照物资类别、规格进行分类摆放。
—禁止将物资存放在易燃、易爆、有腐蚀性的场合。
4.2 入库记录—物资管理员应及时登记入库信息，包含物资名称、规格、数量、入库日期等。
—入库记录应保管至少三年，并定期进行审核和归档。
5. 物资使用5.1 领用流程—现场员工需要领用物资时，应填写领用申请，并经过部门负责人审批。
—物资管理员依据申请的物资清单进行发放，并在领用单上签字确认。
5.2 使用规范—现场员工在使用物资时，应依照规定的用途和方法进行操作，严禁私自擅自转变用途或转借他人使用。
—物资使用完毕后，应及时清理、归还，并填写物资归还单。
6. 盘点和报废6.1 盘点制度—物资管理员应定期对现场物资进行盘点，确保与实际库存全都。
—盘点结果应与库存记录进行核对，发现差别时应及时调查并记录原因。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
工程项目物资现场管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目物资现场管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到物资的采购、运输、储存、分发和使用等环节。
良好的物资现场管理能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，实现工程项目的预期目标。
本文将从物资现场管理的意义、原则、流程、方法以及存在的问题和对策等方面进行详细阐述。
二、工程项目物资现场管理的意义1. 确保工程进度：物资现场管理能够确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致工程进度延误。
2. 提高工程质量：通过合理的物资管理，可以保证工程所需物资的质量，从而提高工程的整体质量。
3. 降低工程成本：合理的物资管理能够有效控制物资采购成本、运输成本和储存成本，降低工程项目的总成本。
4. 保障施工安全：物资现场管理能够确保施工过程中物资的安全，减少安全事故的发生。
5. 提高企业效益：良好的物资现场管理能够提高企业的整体效益，增强企业的竞争力。
三、工程项目物资现场管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低物资成本。
2. 合理性原则：根据工程进度、施工特点和现场环境，合理配置物资。
3. 安全性原则：确保物资在运输、储存和使用过程中的安全。
4. 及时性原则：根据工程进度，及时供应所需物资。
5. 责任性原则：明确物资管理责任，确保物资管理的有效性。
四、工程项目物资现场管理流程1. 物资需求计划：根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划。
2. 物资采购：根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。
3. 物资运输：确保物资在运输过程中的安全，及时送达施工现场。
4. 物资储存：合理设置物资储存区域，确保物资的安全和便于使用。
5. 物资分发：根据施工进度，将物资分发到施工现场。
6. 物资使用：确保物资在施工过程中的合理使用，提高物资利用率。
7. 物资回收：施工结束后，对剩余物资进行回收和处置。
五、工程项目物资现场管理方法1. 信息化管理：利用信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理。
现场物资管理制度(优秀5篇)
现场物资管理制度（优秀5篇）在不绝进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。
那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？它山之石可以攻玉，以下内容是本文库店铺为您带来的5篇《现场物资管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
物资管理制度篇一1.凡医院所需的'各种资产物资（除药品和图书外），均由总务科统一负责采购、调入、供应、管理、维护和修理。
要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节省使用。
2.总务科负责管理的资产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。
要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。
有关人员要常常深入科室，了解需要，引导、帮助有关人员管好、用好物资。
3.各科室所需物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，按计划供应，实行送货上门。
属于交回物资要交旧领新。
4.各种物品、被服的报废，要办理报废手续。
总务科对报废物资要妥当处理。
医院的资产物资，任何人不得私自取回。
重点资产物资的报损、报废，及资产物资变价、转让或无价调拨，须依据实在情况，经科室评议，由总务科审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。
5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。
物资管理制度篇二为做好学校疫情防控，各学校乐观筹办卫生清洁消毒物资，为开学和开学后日常防疫工作做好了充分准备，肯定要规范储存、使用和管理，做好相关安全工作。
1、清洁消毒物资包含消毒剂和消毒器材。
消毒物资存放在学校专用存放地方，场合应选择在有监控掩盖的地方，并离开学生活动区域。
2、存放地方应当符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、除去静电等安全设施。
3、存放场合封闭管理。
存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界线等隔离措施。
项目现场物资管理制度
项目现场物资管理制度一、总则为规范项目现场物资管理，确保物资使用安全、有效、经济，提高物资利用率和项目效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有项目实施现场的物资管理，包括进出库管理、使用管理、盘点管理等。
三、物资管理责任1. 项目经理负责项目现场物资管理工作的指导和监督，制定物资管理计划，加强对物资使用情况的监控和评估。
2. 物资管理员负责现场物资的收发库管理，保证物资数量准确，质量符合要求，管理物资的存储、调配和报废工作。
3. 项目部门负责人负责对本部门相关物资的需求进行合理评估和申请，监督物资的使用情况，提供物资使用情况报告。
四、物资管理流程1. 物资采购项目部门根据需要向采购部门提出申请，采购部门经审核后进行采购，确保采购物资符合项目要求。
2. 物资入库采购部门将采购的物资送至现场仓库，并由物资管理员进行验收登记，确保物资类型、数量与采购清单一致。
3. 物资出库当项目部门需要使用物资时，需填写出库申请单，经部门负责人审批后，由物资管理员出库，并进行登记和归档。
4. 物资使用项目部门负责人对部门物资的使用情况进行监督和管理，确保物资使用合理、安全并有序。
5. 物资盘点定期对现场物资进行盘点，确保物资数量准确无误，及时发现和解决物资遗失或报废情况。
6. 物资报废对已达到使用寿命、失效或其他原因需要报废的物资，应填写报废申请单进行报废，并做好物资报废记录。
五、物资管理措施1. 强化审批制度所有物资的采购、入库、出库等操作均需进行审批流程，确保物资管理的合规性和安全性。
2. 定期检查定期对现场物资进行检查和盘点，确保物资的数量、质量以及存放环境符合要求。
3. 健全记录制度建立健全的物资管理台账，记录物资的采购、入库、出库、使用等相关信息，确保信息及时准确。
4. 安全防护对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资进行分区存放，并配备相应的安全设施和防护措施。
六、物资管理监督项目经理对物资管理工作进行定期检查和监督，要求相关部门配合做好物资管理，确保各项措施得以有效执行。
现场管理的十大内容
现场管理的十大内容一、现场布置与环境管理现场布置与环境管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场的整体布局、设备摆放、人员分布等方面的管理。
合理的现场布置可以提高工作效率，保障工作安全，提升工作质量。
二、现场安全管理现场安全管理是现场管理的核心内容之一。
它包括现场安全设施的建设与维护、安全操作规程的制定与执行、安全意识的培养与强化等方面的管理。
只有确保现场安全，才能保障工作人员的生命安全和工作环境的安全稳定。
三、现场人员管理现场人员管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场人员的组织与调配、岗位职责的划分与落实、工作纪律的执行与监督等方面的管理。
合理的人员管理可以提高工作效率，保持现场秩序，确保工作的顺利进行。
四、现场物资管理现场物资管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场物资的采购与储备、物资的领用与归还、物资消耗的统计与分析等方面的管理。
合理的物资管理可以避免物资短缺或浪费，提高工作效率，降低成本。
五、现场质量管理现场质量管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场工作的质量控制、质量问题的处理与解决、质量改进的推进等方面的管理。
优秀的质量管理可以提升产品或服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
六、现场进度管理现场进度管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场工作进度的计划与控制、进度问题的分析与解决、进度改进的推进等方面的管理。
科学的进度管理可以提高工作效率，保证工作按时完成，提升项目整体进度。
七、现场沟通与协调管理现场沟通与协调管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场人员之间的沟通与协调、现场与外部单位的沟通与协调等方面的管理。
有效的沟通与协调可以提高工作效率，避免误解与冲突，促进团队合作。
八、现场风险管理现场风险管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场风险的识别与评估、风险控制措施的制定与执行、风险事件的应急处理等方面的管理。
科学的风险管理可以降低事故发生的概率，保障现场人员的安全与健康。
九、现场监督与检查管理现场监督与检查管理是现场管理的重要内容之一。
现场项目部设备物资管理细则（3篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工现场物资管理岗位职责
施工现场物资管理岗位职责一、物资采购1.根据项目需求和施工计划，负责编制物资采购计划。
2.针对每个物资的采购需求，制定采购策略，寻找供应商，进行比价和选择合适的供应商。
3.负责与供应商进行谈判和签订采购合同，确保物资的质量、价格和交期满足项目的需求。
二、物资入库1.负责对采购到的物资进行验收和入库登记，确保物资的数量、规格、质量和包装与采购合同和标准相符。
2.制定物资入库管理制度和流程，确保物资入库过程的规范性和有效性。
3.进行物资入库的分类、标识和存放，确保物资的易查找和管理。
三、物资出库1.根据施工计划和各部门的需求，制定物资出库计划和出库方式。
2.负责物资出库的审核和登记，确保物资出库的合法性和准确性。
3.进行物资出库的核对和包装，确保物资的安全和完整性。
四、物资管理1.制定物资管理制度和流程，确保物资管理工作的规范性和有效性。
2.对物资进行定期盘点和核查，及时发现并处理物资差异和损失。
3.跟踪和管理物资的消耗和剩余情况，及时调整物资供应计划和库存数量。
五、协调与沟通3.与相关部门进行协作，共同解决物资管理过程中的问题和挑战。
六、记录与报表1.负责物资管理相关的记录和报表工作，包括物资采购、入库、出库和库存等情况的记录和统计。
2.分析和评估物资管理的效果和问题，提出改进和优化的建议。
以上是施工现场物资管理岗位的主要职责，物资管理的质量和效率对项目的进展和成本控制起着重要的作用。
物资管理人员需要具备专业的知识和技能，能够熟练运用物资管理工具和软件，以及良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作和协商。
同时，物资管理人员还需要具备细致认真、责任心强和抗压能力，能够在复杂多变的施工现场环境中保证物资供应的安全和稳定。
施工项目现场物资管理规定
施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责；1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要的物资申请总计划的编制;2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收;3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货;4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部;5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导;6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见;7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请示领导给予罚款或解除合同;二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制;2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点;3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误;4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货;5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点;物资到场时的7天视为正常；超过7天到场,分包单位应提前通知项目部,项目部应适时调整工序;如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货,分包商施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由分包商施工单位自负;三、物资进场验收：1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作;科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要,要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对;按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误;2、项目部对物资的签收,由项目部指定的现场材料员进行;均应在项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人三方在场全部确认数量准确、证件齐全,项目部材料员当场取样复检,并填写物资验证记录,经复检不合格的物资,不得进行物资的签收和发放;3、现场分包施工单位应指定专人接收物资,并由监理、建设单位共同参与对物资的验收;应在物资进场物资验证记录单上签字确认;特别在夜间及下班时间内到货,分包施工单位指定的专人应保证随叫随到,及时进行验收;待上班后组织其他相关单位进行检验,会签物资进场物资验证记录单;4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好,合格,是否有破损；检查其数量是否与送货单一致,特别是分包单位物资签收专职人员,如有短缺应由供货商补足;5、物资验收单由项目材料员专人填写,参加验收人员共同签署意见,并附送货单小票,由材料员汇总审核,办理分包单位相应物资的领用入库手续,物资验收单严禁随意涂改,如有涂改须有当事人签字盖章;6、物资经检验不合格需退货的,将检验报告等证明文件一起报项目经理,经审核后办理相关手续;由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请,因退货所产生的费用概由分包单位承担;7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时,根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚,数量赔偿事项在下次送货时监督,实经济处罚事项在付款实施时扣除;四、甲供物资管理（一）甲供物资验收管理1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收,可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证,及时的发现所供物资质量是否符合施工要求;2、对甲供物资需用数量不足或超供现象,现场栋号主管应及时报送项目部,要求甲方供货商进行补足或退货,由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担,须在甲供材料需求计划中作出详细说明;3、对于甲供物资的供应商的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同甲方、领用人签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性,并由材料员及时配合检验或抽查;4、根据本工程的实际情况,各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验,便于及时进行处置和调整,以防使用不合格的材料;避免给施工进度及工程质量造成隐患;（二）对甲供物资不合格的处置方式1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验,发现不合格的,坚决要求退货,由监理、现场栋号主管出具书面证明,并要求甲方承担因此造成工程施工的延期,并承担由此造成的项目部的损失;2、对抽查单批次物资达不到规范要求的,影响工程质量的,不能施工的,坚决要求甲方物资供货商退货,依据实际抽查实测数量,作为影响施工进度和工程质量依据;五、物资保管及出库1、物资保管：所有移交给分包单位的材料设备由分包施工单位统一保管,分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度,主要原材料要向本项目部报告,项目部每月对库存、现场材料进行盘点;项目部零星材料由项目部设置库房统一保管;材料员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度;2、材料出库：严格材料出库审批制度,做到先进先出原则,根据施工进度计划和分部分项施工进度,审批材料设备出库数量,检查监督施工现场工完料净情况,余料堆放或归库情况,现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施,发现问题,制订措施及时处置薄弱环节,保证安全合理使用出库材料;3、对于现场大宗材料的管理：根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物,分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施,制定标识牌注意保护;4、对数量不足或失窃材料的处理：凡因分包施工单位保管不善,分包施工单位进库前未严格验收材料设备批次数量,现场施工造成失窃,分包施工单位施工期间照管不善等上述情况,分包施工单位须及时上报项目部现场负责人,提出补货要求,由此产生的材料设备费用概由分包施工单位承担,造成工程延期的,也由分包施工单位负责;六、项目部内部物资验收、发放使用管理1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划,编制实际需用计划,提供名称、规格、型号、参数,物资进场后由材料员、安全员共同验收,验收后由安全员管理发放,发放时编制领用登记表,领用人员根据领用表签字领用,严禁带领别人物品;2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划,提供各种办公用品的名称、规格,型号、参数、使用性能、验收标准,物资采购进场后由后勤管理人员组织验收,验收后由后勤管理人员保管发放,使用时各部门签字领用,并注重节约使用;3、仓库钥匙由仓材料员保管,人离开即锁门,不相关的人员不得随便入内,材料员外出钥匙不能随便带出工地,交由本项目其他人员保管,并进行交接手续;。
物资部现场管理工作计划
一、工作背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，对物资管理的要求也越来越高。
为提高物资管理水平，确保现场施工顺利进行，物资部特制定以下现场管理工作计划。
二、工作目标1. 优化物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 加强现场物资管理，确保物资供应及时、准确、安全。
3. 提高物资使用效率，降低浪费现象。
4. 建立健全现场物资管理制度，规范现场物资管理行为。
三、工作措施1. 采购管理（1）建立完善的采购制度，明确采购流程、权限和责任。
（2）加强供应商管理，确保供应商资质、产品质量和服务水平。
（3）优化采购计划，根据施工进度合理安排采购时间，避免物资积压或短缺。
（4）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
2. 现场物资管理（1）建立健全现场物资管理制度，明确物资管理流程、责任和奖惩措施。
（2）加强现场物资验收，确保物资质量符合要求。
（3）加强现场物资保管，定期检查物资存放环境，确保物资安全。
（4）加强现场物资发放，严格执行领用手续，确保物资发放准确、及时。
（5）加强现场物资回收，对工程剩余物资进行回收、分类、整理，提高物资使用效率。
3. 人员培训与管理（1）加强物资管理人员的业务培训，提高业务水平。
（2）加强现场巡查，及时发现和解决物资管理问题。
（3）建立激励机制，鼓励物资管理人员提高工作效率。
4. 信息化建设（1）推广使用信息化管理系统，实现物资采购、库存、领用等环节的实时监控。
（2）加强信息共享，提高物资管理透明度。
四、工作进度安排1. 第一季度：完善采购制度，加强供应商管理，优化采购计划。
2. 第二季度：加强现场物资管理，提高物资验收、保管、发放水平。
3. 第三季度：加强人员培训与管理，提高业务水平。
4. 第四季度：推进信息化建设，提高物资管理透明度。
五、工作总结与评估1. 定期对现场物资管理工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 对物资管理人员进行评估，根据工作表现进行奖惩。
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现场物资管理一、现场物资管理的概念及地位1、概念：是指基层项目物资部门对工程需用各种物资所进行的计划、采购、保管、储存、使用、核算等一系列管理活动的总称。
2、地位：现场物资管理是基层整个项目管理的重要组成部分，处于举足轻重的地位，由于物资成本约占工程总成本的50－60％，有的甚至更高，因此现场物资管理是整个项目管理的第一重点，是大头。
大家作为基层物资主管和骨干要深知肩上的责任和使命。
二、现场物资管理的作用。
1、降低采购成本，通过实行物资计划管理和招标（比价）采购，可有效降低采购成本。
2、减少物资保管损失，维护物资质量，通过加强仓储管理和保管保养措施可有效维护物资质量，减少保管损失。
3、降低物资消耗量：通过开展物资核算实行先算后用及限额发料，可促进物资节约，降低物资消耗使用量。
4、有利于树立企业良好形象：有效、规范的物资现场管理有助于树立企业良好形象，扩大企业知名度。
从1－3个方面作用看，都是降低物资成本，有利于提高企业经济效益，从第4个作用看是树立企业形象，扩大企业知名度，有利于提高企业无形效益。
三、现场物资管理的内容及要求：从内容上看包括六个方面的内容。
第一，现场规划布置及材料堆码标识。
具体要求：1、工地因地制宜对料场、料棚、料库及大堆材料存放场地进行合理布置，其中大堆材料堆放位置靠近工程地点，水泥靠近搅拌机（站），油库、火工品库要单独存放，距施工现场及居民区有一定安全距离。
火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门规定，要先批后用。
存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗并采取相应措施。
2、现场运输道路畅通，方便施工，无二次搬运，减少保管和搬运损耗。
3、现场物资正确堆码和标识。
物资堆码推广“五五化堆码”即以五为基本计算单位，根据物资特点堆码或各种垛型，每垛总数为“五”或“十”的倍数，便于查点，过目成数，提高工作效率。
①堆码时应符合以下原则要求：A．合理：按物资的性能和形状特点选择合理垛型、垛距。
B．即保持堆垛的最大稳定性，保证不下陷、不倒塌。
C．定量：即每垛物资保持数量一致，层次分明，零头向上。
D．整齐：即每垛物资应堆码整齐，成行成列，标志向外。
E．节约：即要节约占地面积，节约使用垫苫材料和劳力。
F．方便：即堆垛要便于装卸搬运和收发保管作业。
②材料标识要按贯标要求进行：把握以下四点。
A．产品质量标识牌内容要填写齐全，不能漏项。
B．对质量状态（或检验状态）要分别不同情况正确标识。
未送检的填待检或待送检。
送检没结果的填待判。
结果出来合格的填合格，不合格的填不合格，并对不合格品进行处理。
C．业主供料与自购料要分开堆码标识。
D．标识牌内容：产品名称、规格型号、出厂批号（炉号）、检验状态（质量状态）、进料日期、生产厂家、生产日期、使用部位。
标识牌规格大小由各单位自定。
第二，物资内业及规章制度建设。
1、内业管理上注意做到以下四点：（1）物资收、发、管手续齐全，各种台帐、报销月报、点收发料单装订整齐，日清月结，账目清楚。
（2）能及时进行物资自查、盘点、有自查记录。
定期同财务对帐，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
（3）严格执行质量手册、程序文件建立合格供方名册，搞好内业资料质量传递和复试资料整理。
（4）积累收集基础资料，及时、准确、规范上报各种统计报表。
(5)及时、准备地将项目当天发生的每笔业务录入到物资管理软件中去，以便有限公司实现远程监控管理，各项目之间达到价格比价分析的目的。
2、规章制度建设上要注意建立和完善以下各种制度（1）物资核算及节奖超罚制度。
（2）收发登记制度。
（3）领新交旧制度（工具），先进先发（水泥等有保质期物资）、限额发料。
（4）定期盘点制度。
（5）工程器材、周转性材料定期保养及费用摊销制度。
（6）统计报表制度等等。
只有建立比较完善的规章制度，才能保证基层物资工作做到有章可循。
第三，物资采购与供应包括以下内容：1、物资计划：即物资需用计划。
分两种情况，一种属于业主供料的按业主要求提报物资申请计划，由业主负责供应。
另一种属于自购物资的，编制物资采购计划，经单位主管领导审批后实施市场自购。
2、物资采购：各单位在物资采购工作方面要注意两点：（1）执行有限公司《物资采购管理程序》及相关规定，要在《合格供方名册》范围内采购，紧急情况下需向《合格供方名册》外供方采购时，必须经项目经理批准，并经严格检验（一般为二倍抽样）合格后方可投入使用，（2）要严格按集团公司的“物资采购招标管理办法”的有关规定执行，招标采购采购范围是：对属于招标采购范围的实行招标采购，不属于的要进行比价采购。
凡单一品种物资采购批量10万元（含）以上均应实行招标采购（对因特殊情况不能实行招标采购的，如业主供料、业主指定、唯一生产厂家等要写出专题报告上报主管业务部门审批）。
对不足10万元的小批量大宗物资要搞好比价采购，坚持货比三家，质量达标，择价低都采购。
招标采购审批权限是：物资采购批量金额在100万元以下的，由各项目部自行审批，报公司备案，批量金额在100万元以上的（含）以上报有限公司审批，有限公司将根据情况派人参与指导招标。
（3）中标单位确定后要及时签订购销合同，明确双方责任和纠纷处理方式。
其中合同纠纷要指定由集团公司所在地法院或铁路运输法院处理。
3、物资验收及质量控制物资进场验收包括数量验收和质量验收。
（1）数量验收一是查数，二是计重，三是其它验收。
如木材，玻璃等按国家规定办。
查数好理解，数对上就行了（数量多的可抽查5－15％）。
对计重验收又分两种情况：一种是理论换算验收的，要记录换算依据，尺寸和件数，同时按理论换算出库交货。
另一种情况是实际称重。
实际称重涉及秤差问题。
秤差有国内和国外之别：国内规定是：钢材秤差2％；有色金属±1％；生铁±5％，稀有金属和贵重金属不许有，袋装水泥50KG／袋，秤差±1KG。
按照进口物资时秤差规定是：黑色金属±3％；有色金属±2％。
其它方面按当地商检部门指导进行，发现数量短少和质量不合格等情况，必须在索赔期内取得商检局出证的“商品检验证书”，并送有关进出口公司按国家规定办理索赔。
秤差处理：秤差在允许范围之内的按凭证数量验收，超出允许范围的按实际重量验收并填制验收记录和验收单。
（2）质量验收和质量控制质量验收上主要是检查外观质量、核对物资品名、型号、材质、规格等情况，检查配套情况，零配件是否齐全等。
质量控制就是对构成工程实体的水泥、钢材等产品由计量测试部门进行质量复试，以防止不合格物资进场投入使用。
对复试不合格的产品能降级使用的降级使用，不能降级使用的做退货处理。
4、物资供应：各单位物资供应就是根据物资需用计划编制发料单把各种物资配发给各班组或工点投入使用，要求物资供应必须与物资核算结合起来进行，实行限额发料，这个限额是物资核算用量扣除节约指标（钢材、木材2.5％；水泥、油料4％。
火工品达到定额），不能要多少给多少不加控制。
第四，物资分类管理1、主要材料管理：虽然其品种少，但在物资总成本中所占比重大，是项目部现场物资管理的重点。
主要材料管理内容和要求包括：（1）水泥按品种规格分别保管，下垫上苫，堆码整齐，垛高不超过12袋，散灰装袋，先进先发，无结块变质。
（库内堆码距离墙50MM以上）。
（2）钢材、木材及半成品、成品构件等按品种规格、型号堆放整齐。
（3）火工品领发使用严格手续，出库必需经有关人员批示（单位领导、安全员、物资主管）并按当日使用量配发，未使用完的当日交库，帐物相符，炸药与雷管分开存放，间隔距离符合安全要求，火工品库应有危险品标志，警卫防盗及防火措施得力。
（有条件的安装警报器）火工品因保管过期、变质、失效，需销毁的应报单位领导审批后，会同地方公安部门共同进行，不得擅自处理。
（4）现场油料由专人管理，严格按计量验收和发放。
要开展单机单车核算，定量限额供油。
用油量大的工点要推广使用节油新产品，装油容器无跑冒滴漏现象，油库或存油点有禁火标志，配备防火器材，并保持完好。
2、地材管理：地材是指砖、瓦、砂、石等地产物资。
内容和要求包括：（1）砖、瓦、砂、石等物资严格按采购计划采购，具备招标采购条件的实行招标采购。
（2）现场验收必须两人以上，堆放整齐成型，严禁混存。
（3）合量使用地材，分工点建立帐卡，每月按实际消耗列销。
3、周转材料管理：周转材料包括：钢模板、木模板、钢脚手架、木脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管等。
周转材料管理的内容和要求包括：（1）周转材料实行租赁管理，努力增加周转次数。
（2）周转材料按规定时限摊销（可参阅物资管理工作指南第67页，根据各单位的情况在物资成本核算中已明确）。
（3）周转材料用后要及时维修、以备再用。
4、工程（油料）器材管理：工程（油料）器材是用于施工生产的无动力机具和辅助设备，是物资部门分工管理的固定资产，共分十九类：带链滑车（≥3T）；手动卷扬机（≥3T）；油压千斤顶（200T）；万能杆件；轻便钢轨（≤24KG／M）；轻便道岔；钢拱架；钢模板（含滑动组合钢模板）；拆装梁；工字钢（≥500MM）；钢板桩；经纬仪；水平仪；光电测距仪；成套工具（含线路、桥梁、给水工具）；气体钢瓶；大型衡器（≥3T）；电动加油机；油罐（≥4.5M3）。
工程（油料）器材管理的内容和要求包括：（1）工程（油料）器材实行租赁管理，不准挪做非工程使用，不准拆散、切割和改装。
（2）工程（油料）器材要按规定及时足额计提折旧或摊销租赁费用。
（有关使用年限及折旧标准财务部门有统一规定）。
（3）工程（油料）器材要定期保养和维修，保证完整配套，技术状态良好。
（4）工程（油料）器材残值低于3％需报废时，必须按规定履行报批手续。
5、低值易耗品管理：低值易耗品品种多在物资总成本中所占比重小。
低值易耗品管理的内容和要求包括：（1）低值易耗品存放要有库房，并做到干净整齐，料签齐全，帐物相符。
（2）工具性物品实行交旧领新，班组设保管卡片、明确责任人。
（3）每月按实际消耗和使用情况编制报销月报，无以发代销，未用先报现象。
第五，工程竣工物资清场：具体要求是：1、工程竣工对剩余料具要逐项进行清理，造册登记，集中保管，应转场的编制移交表，办理交接手续，应上交的填写退料单，按退库处理。
2、对应拆除的临时设施必须全部拆除。
做到工完料清场地净。
3、清理物资采购业务中应收、应付款项余额，并与财务一一核对清楚不留悬案。