石化行业采购管理工作浅析
浅析石化企业物资采购质量管理
浅析石化企业物资采购质量管理在社会经济发展越来越快速的今天，人们对于石油化工企业的依赖程度也越来越高，这就给我们的相关企业的发展带来了较大的压力。
在进行石化企业的生产活动中对于部分物资的需求也是比较大的，因此其自身效益的提升与成本的控制之间的矛盾也愈发地突出，并且在实际的物资的采购中也出现了较多的问题，以下本文就石化企业物资采购质量管理进行了简单的分析。
标签：石化企业；物资采购；质量管理石化企业对于人们生产生活的影响是比较大的，并且通过他们的有效生产可以极大地满足人们与日俱进的生活需求。
在实际的石化企业的生产中，其工作环境及安全系数都是比较大的，同时对于技术的要求和设备的损耗程度也是较高的，其采购物资质量的好坏对于其产量与质量是有重要的影响的，因此，在进行常用物资的采购中必须要进行有效的质量控制。
1 石化企业物资采购中存在的问题分析石化企业的物资采购所涉及到的金额与数量都是较大的，大都是通过市场调查之后进行供货商的选择，因此在这个过程中极易受到人为因素的影响从而大大地降低采购的效率，并且对于企业的生产与成本问题的影响也是比较明显的，这些问题主要体现在以下几点：1.1 采购质量不合格这种现象的出现从其它层面来讲反映的是一种采购能力较差的表现，并且与采购中的各个环节都是有较大的影响的。
采购前的市场调查、采购方式的合理性、采购验收中科学性、采购过程的合理性都是影响较大的。
但是在具体的采购过程中每一个对于每一个环节的把控都会受到人为因素的影响，需要对于每个环节予以应有的重视和做好相应的监督与管理。
1.2 采购成本高由于部分石化企业没有建立较为稳定的材料的供应商，因此在实际采购中没有做到对各个阶段所需物资进行季度化的采购，选择的是分次、分类的分散性的采购方式，这无论是从人手上还是从时间上都极大地增加了企业的成本。
相关的采购人员自身没有充分发挥出当期的信息化采购技术的指导，致使在所需物资的运输上也耗费较大，这种方法上的缺失也是其成本居高不下的重要因素之一。
浅谈石化行业物资采购管理
浅谈石化化工物资采购管理“兵马未动粮草先行”“巧妇难为无米之炊”等古代词语充分说明物资在古人生活生产和军事中的重要作用和意义。
随着科技的发展和进步，有科学研究资料表明企业采购的物资成本占企业的产品总成本的比重随行不同而大约在30%-90%之间，平均水平在60%以上。
从这个比例我们可以看出，物资采购管理的重要性是不言而喻的。
当今，石化化工行业快速发展，石化化工建设和生产中的物资采购管理工作的重要作用日益突出。
本人曾参加过湛江东兴炼油厂二期，广西北海大炼油海南PX 中化泉州1200万吨/年等石化化工建设项目的物资采购管理工作，职位从施工单位材料员计划员采购工程师到总承包材料控制工程师，接触各个方面的人了解一些石化化工公司的管理制度和法规，对石化化工物资采购管理有了一定的认识和自己的看法。
下面阐述一下关于石化化工物资采购管理的自己的看法。
石化化工行业多是投资巨大，一般以装置为单位（即能生产某中产品的一个结构单元），现在阶段一套石化化工装置一般造价在几个亿，大的项目需要数套装置联合才产出所需要产品，因此投资一般在数十亿到几百亿不等；工程从立项到竣工周期长，建造过程中技术密度强综合复杂参与人员多且比较集中需要各专业人员配合协调难度大，石化化工项目一般从立项到投产需要3年~5年，石化化工的每套装置一般要涉及土建、钢结构、设备、工艺管道、电气、电信、仪表、给排水暖通、防腐等专业，因此需要大量设计施工管理人员相互配合协调；生产过程中大多在高温、高压条件下运行，其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质易燃易爆环境，其生产工艺及控制要求不但高而且复杂，且多是连续化生产。
石化化工行业的特点决定了需求物资的特点。
采购数量庞大种类繁多。
为了满足石化化工项目建设或生产需要必须在短期内采购大量的物资涉及土建、钢结构、设备、工艺管道、电气、电信、仪表、给排水暖通、防腐等专业的材料和生产三剂等品种有数千种有数十万件。
此言一点不夸张，为了更进一步说明石化化工物资种类繁多，特以工艺管道专业材料例:石化化工装置中几乎所有原料半成品和能源等的输送都是通过管道来完成的，因此工艺管道在石化化工装置中占有非常重要的地位。
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策当前，随着社会经济的快速发展，石化企业在生产经营中对物资采购的要求也越来越高。
在实际操作中，石化企业物资采购质量控制存在着一些问题，严重影响了企业生产经营的发展和效益。
本文将对当前石化企业物资采购质量控制存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 采购流程不规范石化企业在进行物资采购时，由于采购人员流程不规范，导致采购环节出现信息不对称、事务处理繁琐等问题，甚至出现一些不合规的情况，影响了采购合同的履行，并可能对企业形象和信誉造成影响。
2. 供应商管理不到位石化企业在选择供应商时，对供应商的资质和信誉度没有进行充分的调查和评估，导致一些供应商质量管理不到位、交货延迟、售后服务不满意等问题，严重影响了物资采购的质量。
3. 质量监控不够在物资采购过程中，石化企业对采购的物资质量监控不够，缺乏专业的质量控制人员和设备，导致一些次品流入生产领域，严重影响了产品生产质量和企业形象。
4. 采购成本控制不力石化企业在进行物资采购时，缺乏采购成本控制的策略，导致采购成本偏高，影响了企业的竞争力和市场占有率。
二、对策建议1. 规范采购流程石化企业应建立完善的物资采购管理制度，明确采购程序和流程，规范采购人员的行为，确保采购活动的合法合规，避免信息不对称和不合规的情况发生，提高采购效率。
2. 加强供应商管理石化企业应对供应商进行全面的评估和管理，建立供应商档案，定期进行资质评估和信誉度调查，加强供应商的质量管理培训和监督，提高供应商的服务质量和诚信度。
三、结语在当今竞争激烈的市场环境下，石化企业作为重要的生产企业，必须重视物资采购的质量控制，及时发现和解决采购中存在的问题，提高采购管理水平和能力。
只有不断完善物资采购质量控制，才能满足企业的生产需求，提高企业的生产效率和经济效益。
希望石化企业能够重视物资采购质量控制的问题，采取切实可行的对策措施，实现企业可持续发展的目标。
浅析石化企业物资采购质量管理
浅析石化企业物资采购质量管理随着物资采购的重要性与复杂性的逐步提升，石化企业在采购物资过程中，质量管理显得尤为重要。
物资采购质量管理是为了确保采购物资的合规性和质量达到企业的要求。
本文将从采购流程、质量控制与管理、供应商管理、信息化平台等方面，从整体、细节等方面，进行浅析。
一、采购流程采购流程包括采购申请、供应商选择、谈判、合同签订、物资验收及结算等环节。
在这个流程中，石化企业需要根据自己的实际情况设计适合自己的采购流程，并在流程的每个环节加强质量管控。
其中，对供应商的选择、谈判、签订合同进行充分的考虑和规范，有助于减少不合格物资的流入。
二、质量控制与管理在采购物资之前，石化企业需要建立完善的物资质量控制与管理体系。
这个体系要求把物资的全过程纳入质量管控范围，从物资的选型、评估、入库、配送、使用等各个环节严格检验，确保物资符合企业的技术和质量要求。
这个过程需要配备专业的检测设备和检测人员，并通过标准操作程序、监控系统等手段，对不合格产品进行淘汰和退回，防止不良物资污染整个采购链。
三、供应商管理供应商是石化企业采购物资的重要来源，对于代理的产品质量，供应商的配合是必要的。
因此，石化企业需要加强供应商的管理，制定规范的采购标准，对供应商的能力和信誉进行充分考察，掌握供应商的实际能力和生产情况，以确保所采购的物资符合要求。
同时，可以根据供应商的质量表现，对其进行奖惩，并关注与供应商的合作关系，保障物资采购和供应商之间的合法权益。
四、信息化平台企业可以利用物资采购管理系统，实现了信息化的物资采购管理，优化流程，提高采购质量。
与传统模式相比，这个系统功能明显，可以跟踪采购流程、各环节的审核和质量评估，协助管理人员获取实时的采购信息，提供科学的决策建议；加强供应商的资质管理、评价和与供应商的互动，实现物资采购的全链路控制。
总的来说，石化企业在物资采购质量管理方面需从采购流程、质量控制与管理、供应商管理、信息化平台等方面进行全面、细致的管控，科学合理地采购物资，保证采购物资的质量和合规性，为企业的发展提供保障。
浅谈石化工程项目的采购管理
运转 。定 期对所 订 购设 备 的制造 进度 和制造 质 量控
制体 系进行 督促 和检 查 ， 以 有效 促 进供 应 商 改 进 可 对产 品制造进 度 和产品质 量 的全 面控 制 。
系的同一性 ， 重视供应商的实力 ， 重视产品质量控制
能力 、 重视 采购 货物 的交货 进度 和供应商 的售前 、 售 后 服 务价 值 ， 调所 采 购 货 物在 生 产装 置 中长期 的 强
制造质量 则决定 着 未来 装 置 能 否 连续 、 定 和安 全 稳
营业绩十分重要 。只有把拥有真实业绩的供应商列 入合格供应商序列 中， 能保证后续 的招标或询价 才 工作有落脚点 。在收尾阶段 ， 设备、 材料现场交接时
关键 ， 格 的交接 程序 可 以及早 发 现问题 ， 严 为工作 整 改保 留有 合适 的时间 。
询价一 报价 评 审或评标 定标一 召开供 应商 协调 会一
素。
３ 石化 工程项 目采购 中应重视 的 问题
石化工程项 目采购是一个十分复杂的工作 。要 做好石化工程项 目采购管理至少应 当重视以下四个
方面的工作 ：１关注采购工作流程 中的重要环节 ； （） （） ２重视全流程成本控制 ；３谨慎决策 ， （） 选择好供应
货物和服务） 的活动 ， 目采购管理就是对所有采购 项 活动 进行 计划 、 织 、 导 、 制 和协 调 的 全部 工 作 组 指 控
过程 。
备供应市场）分析需求、 、 确立采购策 略和编制采购 计划。在实施阶段应该包括 ： 接收请购书、 分类整理 请购书、 确定合格供应商名单（ 分类整理汇总）招标 、 或询价、 报价 评 审或 评标 定 标 、 召开 供 应 商 协 调 会 、
浅谈石油化工采购管理
浅谈 石 油化 工 采购 管理
许 玮 玮
（ 中国石 油工程建设有 限责任公 司华北分公 司，河北任丘 ０ ６ ２ ５ ５ ０ ）
摘 要 ：随着社会 的发展 和科技 的进步 ，我 国石油化 工企 业在不断发展 ，成 为国民经 济的重要 组成部 分 。其 中，项 目材料 采购管理 中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响 ，直接关 系到企业的未来发展 。 关键词 ： 石油化工 ； 采购管理 ； 成本控制 中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ５ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ － ６ ４ ９ ０（ ２ ０ １ ７ ）０ ７ ＿ ０ １ ７ Ｏ － ０ １
石油 化工 企业还 必须重视 管理 系统 的科学性 ，对于 预测 生产环 节而 言，需要科 学设置 需求 时间 ，在 提高 需求计划 质 量 的 基 础 上 ，有 效 降低 采 购 成 本 的 经 济 成 本 ， 从 而 为 石 油 化 工企业 带来经 济利 益与社会 效益 。财 务人 员在完善 采购 成本 核算 制度 的基 础上 ，能够提 高会计 核算制度 的 效率，从而 保 证采购成本计算 的准确性 ，企业控制工作包括 以下几个方面 ： 管理人 员通 过科学 设定科 目，从而 科学处 理采购 项 目，值 得 注意 的是， 由于处理 工作较为 繁杂 ，管理 人员必 须多次 进行 核实 ，充分发 挥低值 易耗 品与包装 物 的优核工作 ，一旦 出现数 据错误 ，必须立 即进 行 处 理 。 石 油 化 工 企 业 应 重 视 科 学 制 定 物 资 需 求 方 案 ， 管 理 人员 需要结合 计划 期 中的材 料采购 管理 活动，进 行合理 科学 的安排 。管 理人 员通过制 定好采购 计划 方案 ，可 以规 范企业 的采购工作 ，从而有效提高采购管理水平 。
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策随着石化行业的快速发展，石化企业对物资采购质量的重视程度日益提高。
仍然存在一些问题阻碍了石化企业物资采购质量控制的提升。
本文将针对这些问题提出一些对策，以期能够帮助石化企业改善物资采购质量。
一、问题分析1.供应商选择不规范石化企业物资采购过程中，供应商选择是非常重要的一环。
目前一些石化企业在供应商的选择上存在不规范的情况。
一些企业没有建立完善的供应商评估体系，无法全面、客观地评估供应商的能力。
一些企业在选择供应商时，注重价格而忽视了供应商的质量管理能力和售后服务等方面。
2.采购流程不透明在一些石化企业中，采购流程存在不透明的问题。
一方面，企业内部的采购流程没有明确的规定和标准，导致采购人员在操作过程中容易出现疏漏和错误。
企业与供应商之间的采购流程也缺乏透明度，无法及时了解物资的采购进展和质量情况。
3.质量控制手段落后当前石化企业在物资采购的质量控制方面，往往采用传统的手段，如抽检、抄样等。
这种方式存在两个问题：一是抽样数量有限，无法全面了解物资的质量情况；二是由于抽检的周期较长，无法及时发现和纠正质量问题。
二、对策提出1.建立完善的供应商评估体系石化企业应该建立起完善的供应商评估体系，包括对供应商的资质、质量管理能力、生产能力和售后服务等方面进行全面评估。
通过评估，筛选出合适的供应商，确保物资的质量。
石化企业应该建立起规范的采购流程，包括采购计划、报价、采购合同签订、货款支付等各个环节。
应使用信息化系统对采购流程进行全程跟踪和监控，确保采购过程的透明度和及时性。
石化企业在物资采购的质量控制方面，应该引入新型的质量控制手段。
利用现代化的检测设备对物资进行全面、精确的检测，及时发现和纠正质量问题。
可以建立与供应商的信息共享平台，实时了解物资的生产、运输和质量情况，提高质量控制的及时性。
4.加强内部培训和管理石化企业应加强对采购人员的培训，提高他们的专业素质和操作技能。
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策一、背景介绍石化行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对物资的采购质量控制要求更为严格。
在实际的生产运营中，石化企业物资采购质量控制存在一系列问题，严重影响了企业的生产经营效率和产品质量稳定性。
有必要对当前石化企业物资采购质量控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以推动行业整体水平的提升。
二、存在的问题1. 供应商管理不规范目前许多石化企业存在着供应商管理不规范的问题，导致部分供应商资质不足，无法提供符合标准要求的物资。
一些供应商的生产能力、质量管理体系和环境管理等方面存在着较大的漏洞，造成了企业物资采购质量控制的隐患。
2. 采购流程不透明部分石化企业的采购流程不够透明，导致一些物资采购活动存在着违规操作的可能性。
在一些企业中，采购人员可能会以私利为先，收受供应商的回扣或其他利益，而无法真正保证采购物资的质量和合规性。
3. 质量检测手段不足当前许多石化企业在物资采购的质量检测手段方面存在着不足之处，无法对采购的物资进行全面的检测和评估。
在一些情况下，企业甚至会因为检测手段不足而无法及时发现物资存在的质量问题，从而导致产品质量不稳定。
4. 物资采购标准不统一石化企业在对物资采购标准的制定上存在着一定的不统一现象，不同业务部门和项目经理对物资质量要求的理解和实施方式存在差异。
这种不统一不仅给企业内部管理带来了困难，还导致了供应商面临多重标准的情况，增加了企业的管理成本和风险。
5. 合同管理不严格在物资采购过程中，一些企业的合同管理不够严格，导致供应商在合同履行过程中存在着违约或变相违约的情况。
一些供应商在得到订单后可能会敷衍了事，交付的产品质量不符合合同标准，但由于合同管理不到位，企业难以及时发现并解决这一问题。
三、对策建议1. 加强供应商管理石化企业应加强对供应商的管理，建立健全的供应商准入制度，严格筛选供应商，并与优质供应商进行长期合作。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，对合作绩效不佳的供应商进行淘汰与整改。
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策
试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策近年来，随着石化行业的迅猛发展，石化企业的物资采购质量控制成为了一个备受关注的问题。
物资采购质量的好坏直接影响着企业生产和经营的正常进行，存在的问题也暴露出石化企业在采购管理上的一些弊端。
本文将试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策，并提出一些可行的解决办法，以期为石化企业的物资采购工作提供一些有益参考。
1. 缺乏全面的供应商管理体系石化企业在物资采购中，往往只注重价格方面的考虑，而忽视了对供应商的全面评估和管理。
这导致一些供应商的质量管理体系不完善，无法保证所供物资的质量稳定性。
2. 采购人员专业素质不高由于缺乏专业的采购人员，一些石化企业的物资采购中出现了不少问题。
采购人员的专业素质不高，导致无法准确把握物资的质量标准，容易被一些不良供应商所欺骗。
3. 缺乏有效的验收机制一些石化企业在物资采购中存在着验收机制不完善的问题，导致在物资到货后无法对其进行及时、全面的检验，从而无法及时发现质量问题。
4. 存在一些不良供应商一些不良供应商为了追求利润最大化，往往会采取一些不正当手段，例如使用劣质原材料、偷工减料等，这就给石化企业的物资采购带来了极大的质量风险。
二、对策1. 建立完善的供应商管理体系石化企业应当建立完善的供应商管理体系，对潜在的供应商进行全面的评估，并与之签订合同，明确各项指标和质量要求，对供应商进行定期评审和评估，确保可靠的供应商与企业合作。
3. 建立完善的验收机制石化企业应当建立完善的物资验收机制，明确要求，准确把握物资的质量标准，对到货物资进行全面、及时的检验，确保物资的质量符合要求。
4. 加强供应商的管理和监督石化企业应当加强对供应商的管理和监督，建立完善的监督机制，对供应商的生产工艺和原材料来源进行严格的监督和检查，避免不良供应商的影响。
三、解决办法1. 准确把握需求石化企业在进行物资采购前，应当准确把握所需物资的种类和质量标准，明确企业的需求，并严格按照需求进行采购。
浅谈石油化工采购管理
浅谈石油化工采购管理随着社会经济的飞速发展以及科学技术的不断进步，石油产业也在时代发展的浪潮中占据着重要的地位，在石油化工企业的实际工程运作过程中，物资采购招投标发挥着重要的作用。
对于石油化工企业而言，规范化的物资采购招标管理不但能够控制投资和降低成本，还能够对其工程项目的顺利开展发挥一定的保障作用，促进项目质量与进度实施。
然而近些年我国石油化工企业在物资采购招投标的管理工作中也存在着诸多问题，究竟要如何正视这些问题，促进石油化工企业物资采购的规范化管理是当前相关从业人员需要重点研究的课题。
标签：石油化工企业；物资采购；规范管理0 引言转变发展方式、走质量效益型的内涵式发展道路已经成为经济社会发展的必由之路，中石化集团果断提出从注重规模发展向更加注重质量效益发展转变，走有质量有效益可持续发展之路。
因此，作为企业发展综合实力重要组成部分的标准化工作，已经提到了生产经营的议事日程上。
近年来，物资采购标准化建设在提升单项业务能力、推进协同管理创新等方面也取得了一定成绩，为中石化集团在合规管理的发展上发挥了重要的助推作用，但是与质量效益发展的总体要求相比，还存在很多的问题和薄弱环节。
统一、先进、受国际同行认可的物资采购标准体系建设工作进展还比较慢，物资采购标准“不统一、不规范、不集约、不方便”等现状越来越影响到物资采购各项业务工作开展，成为制约集中采购、集中储备工作深入发展的瓶颈。
1 石化化工原辅料采购现状化工原辅料采购是炼油企业提高产品品质的基础，而在整个化工原辅料采购管理活动中，采购成本与采购效率是需要考虑的两个重要指标。
目前市场经济环境下采购是石化企业获得化工原辅料的主要方式。
可以说化工原辅料采购管理直接影响到石化企业成本控制的核心。
如今市场竞争变得愈发激烈，中石化集团公司对化工原辅料采购管理纳入到石化企业管理范畴中，中石化对化工原辅料进行集团化采购，集中管理，集中招标，统一价格，以量来降低总成本，化工原辅料在石化企业管理中占据着越来越重要的地位。
浅析石油企业采购管理问题及对策
浅析石油企业采购管理问题及对策由于石油企业的工程规模巨大，所涉及到的物资也非常多，对其采购管理工作也带来了巨大的挑战。
目前，在石油企业采购管理中还存在着一些问题制约着工程的顺利进行。
本文将对石油企业采购管理中存在的问题进行简要的分析，并提出相关的应对措施。
标签：石油企业；采购管理；存在问题；对策目前，人们的生活水平越来越高，车的数量也越来越多，人们对于石油的需求量和质量也越来越高，这给我国的石油企业带来了新的挑战和机遇。
因此，很多石油企业为了迎合市场的需求和自身的发展需要，都建立了新的石油生产基地，不断加快生产系统的升级。
然而，在石油工程的建设项目中，采购的管理是一项十分重要的内容，做好采购管理，可以有效的降低项目成本、保障工程质量、提高企业的市场竞争力。
1、石油企业采购管理中存在的问题分析1.1 采购审批程序复杂。
在石油建设工程的项目中，采购审批需要向上级、不同部门进行批报，然后再由上级领导审核方可批准，同时在采购的开展过程中还需要很多部门共同参与才能完成，如需求部门、财务部门、采购部门等，这样既可以提高采购的效率，也可以加强部门之间的协作能力，但是这样也会让采购审批程序的更加复杂化。
如果石油企业内部没有建立完善的信息化系统，这样要各个部门的领导分别签字，这个过程就会消耗很多时间，严重影响到了采购的效率，进而影响到工程的进度。
1.2 供应商管理制度不完善。
采购管理在石油企业中的地位越来越高，也得到了企业的高度重视，很多企业都建立起了供应商管理制度并得到实施，但是供应商管理制度还处于起步阶段，还有很多问题都没有得到解决。
一方面是供應商数据库不完善，缺少专业的供应商资料，这会使采购的成本增加和效率降低，因为在采购之前还需要花大量的时间去寻找并选择合适的供应商；另一方面是企业对供应商的审查不够全面，这样会导致企业对供应商的真实情况不够了解，给企业留下较大的隐患；最后是没有供应商的评价制度，对于供应商没有进行及时、客观的评价，导致很多问题的出现，影响到企业的利益。
石化行业采购管理剖析.doc
石化行业采购管理剖析由于我国石化行业供给信息不对称、供给链分散、采购金额巨大、上游供给商数目庞大等问题，制约了石化工程的开展。
本文试从产业链的改良和石化采购的管理提出石化采购新思想。
在石化行业快速开展，采购策略是否合理，关系到工程的本钱和效益，影响着工程的工程回报。
但石化采购行业采购信息不对称、信息化电子化水平低等缺陷影响采购的科学性，为了改良石化行业的采购策略，应该试图建立采购链条、加快采购管理电子化进程。
目前，石化行业的物资采购管理存在三大问题：1)供货商和需求商掌握的信息不对称。
供给商供货往往无法严格控制，同时，由于企业内部存在生产矛盾，使得物资供求不平衡，信息不对称。
2)采购数量多，金额大，供求双方压力大。
石化行业因其大宗性每年要采购几千亿元的物资，要求其中任何一方先付物资，都会给这一方造成极大压力。
3)供给商数量大且分散，物资分布不合理，供给商不成体系。
因此必须对信息、资金、供货商进行整合，建立有序的供给链，这样才能降低石化行业的采购本钱，从而降低整个供给链的本钱。
1.严风格查供给商资信，选择有资质的供给商选择高资质的供给商可以有效减少采购费用，长久的战略性的的供货方，可以使采购风险降到最低。
所以，对供给商的资格进行评定、选择和认定，建立比拟稳定的采购关系十分重要。
调查中，要考核供给商的生产规模、人员素质、科技水平、质量监视检测等方面，并以量化的方式写出调查报告。
调查完以后，进行计算机统计分析，建立供给商数据档案，这样可以很方便地查询供给商的信息。
此后，为了选择最有价值的供货商，必须制定一套供货商的详细的选择方案，这样可以最大限度的降低采购本钱，更加灵活地选择供给商。
最后，根据供给商的经营状况和信誉度来确定工程的供货商。
催货和检测设备时，要按照国际工程公司的规定进行标准。
2.寻找专门业务中间商所谓专门业务中间商就是独立于采购商和石化企业的专门从事采购业务的中间机构，这种中间商主要从客户的需求出发，进行相关物资的采购。
石化企业物资采购管理工作的思考
石化企业物资采购管理工作的思考石化企业物资采购管理工作的思考摘要：物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。
企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。
本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。
关键词：物资采购管理；采购过程监督；精益采购随着国际原油的价格不断的上升，国内成品油价格随着国家宏观调控与国际接轨存在一定困难，这对炼油化工企业造成了一定的影响。
面对此种状况，炼化企业只有实施低成本经营战略，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
因此，成本控制显得尤其重要，特别是在以原料为重点的物资采购与管理上，降低采购成本是企业价值提升的重要环节，对企业的核心竞争力提升具有十分重要的作用。
一、优化石化企业物资采购管理模式1.建立采供权限分离的运行机制石化企业在物资采购管理中应按照集中、高效、制约的物资采购管理思路，把隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化对物资管理实行采供分离，采购和仓储供应部门相互制衡加强审核把关，取消分散的采购权力，弥补分散的采购缺陷，健全物资采购监管体系提高企业经济效益。
2.实行集中管理定点采购集中管理是企业内部生产经营活动所需的物资统一由物资采购部门集中采购，供应部门统一发放定点采购指按比质比价或招标采购方式对所归集的品种在建档及优势供货商中进行定点采购。
企业采取集中管理和定点采购，有利于减少采购环节，降低物资采购费用，堵塞管理漏洞。
3.从间接采购转变为直接采购间接采购指物资采购进货渠道来源于中间批发商或零售商直接采购是进货渠道来源于直接生产厂家或驻外销售机构。
间接采购转变为直接采购是企业物资采购管理的重要举措和必然要求。
企业应切实重视直接采购的作用，趋利避害提高物资采购管理水平和采购资金的使用效益。
二、大力实行精益采购所谓的精益采购是运用精益的理念，以降低采购成本为目标，通过规范和优化采购流程，以质量、价格和服务为衡量标准，结合生产和销售节奏，制定科学合理的决策并进行有效执行和控制，在需要的时候、按需要的数量采购需要的原料，消灭采购环节中的一切浪费。
浅析石油化工企业物资采购风险的防范策略
浅析石油化工企业物资采购风险的防范策略随着石油化工行业的不断发展，石油化工企业物资采购管理也越来越重要。
在采购过程中，企业面临着各种风险，如价格波动、质量问题、供应链中断等。
制定有效的防范策略对保障企业的正常运营和发展至关重要。
本文将从几个方面对石油化工企业物资采购风险进行浅析，并提出相应的防范策略。
一、价格波动风险石油化工产品的价格波动一直是行业内的一个重要风险因素。
原油价格、化工产品价格等都会受到市场供求关系、国际政治情势等多种因素的影响，波动较大。
在物资采购中，企业需要合理预测价格走势，降低价格波动风险的影响。
1. 多元化采购渠道企业应建立多元化的采购渠道，通过在不同地区、不同供应商进行采购，实现供应商的分散化和多元化，降低受单一供应商价格波动的风险。
2. 预测市场价格走势企业可以建立专业的市场研究团队，通过对国际市场、国内市场的走势进行分析和研究，提前预测价格的走势，合理安排采购时间和数量，降低价格波动带来的风险。
3. 签订长期合同在和供应商签订采购合企业可以考虑签订长期合同，锁定一定的价格和供货数量，降低价格波动带来的风险。
二、质量问题风险石油化工产品的质量直接关系到企业的生产和产品品质，质量问题一旦出现将给企业带来严重的损失。
防范质量问题风险是企业物资采购管理中的重中之重。
1. 严格的供应商资质审核企业在选择供应商时，需要进行严格的资质审核，了解供应商的生产工艺、质量管理体系、产品质量等情况，确保供应商具有良好的质量保证能力。
2. 严格把控采购流程企业需要建立严格的采购流程和管理制度，规范采购人员的操作行为，确保采购过程合规且符合质量要求。
3. 建立质量监控体系企业可以建立质量监控体系，对从供应商处采购的物资进行全程跟踪和监控，确保物资的质量符合企业的要求。
三、供应链中断风险供应链中断是石油化工企业面临的另一个重要风险，一旦供应链出现中断，将给企业的生产和经营带来巨大损失。
防范供应链中断风险是企业物资采购管理中不可忽视的一环。
化工企业的采购管理
化工企业的采购管理随着世界经济和市场的发展，化工行业在全球乃至国内的经济中占有越来越重要的地位。
然而，采购管理作为化工企业中不可或缺的一个关键性业务功能，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了适应市场环境和提高企业竞争力，化工企业需要采用一系列的策略和措施，加强采购管理，提高采购效率，降低采购成本，以实现企业经营目标。
该文将从化工企业采购管理的现状出发，探讨化工企业采购管理存在的问题，并对其解决之道进行分析和探讨，以期为化工企业的采购管理提供合理可行的建议和思路。
一、化工企业采购管理的现状目前，国内的化工企业采购管理仍存在许多瓶颈和问题，主要表现在以下几个方面：1、供应商管理不规范化工原料和设备的供应商众多，且分布不均，管理起来非常困难。
同时，化工原材料产品种类繁多，品质良莠不齐，质量管理难度较大，企业需承受较高的采购风险。
因此，企业需要加强对供应商的管理和培养，建立供应商资料库，评估供应商的质量、价格、交货及服务等各方面情况，及时调整和优化供应商资源。
2、采购流程不规范化工企业的采购流程包括采购计划、寻找合适供应商、报价、谈判、合同签署、货物运输到货、入库验收、付款等多个环节，其中有些环节可能存在流程不规范等问题。
因此，企业需建立完整的采购管理体系，规范采购流程和操作，制定相应的采购管理制度和流程，以确保采购整个过程的顺畅和规范。
3、采购人员专业素质需要提高化工产品种类繁多，环节复杂多变，企业需要配备具有专业素质的采购人员，负责化工产品的采购谈判和整个采购流程的实施。
但是，目前化工企业的采购人员大部分缺乏专业知识和采购技巧，导致采购效率低下，无法有效协调内外部资源，难以满足企业的实际需求。
4、采购信息不透明由于化工产品种类多样，信息的不对称问题非常严重。
采购人员缺乏全面准确的采购信息和市场价格，导致无法有效判断提供的报价的真实性、合理性和符合性。
因此，企业需要积极开展采购信息的搜集、处理和分析，以便为公司的采购决策提供科学的支持。
中国石化采购管理岗怎么样
中国石化采购管理岗怎么样1. 简介中国石化作为中国石油和化学工业的重要组成部分，对于采购管理岗的要求非常高。
采购管理岗位在中国石化扮演着重要的角色，负责从供应商处获取所需的原材料、设备和服务。
本文将就中国石化采购管理岗的相关内容进行介绍。
2. 岗位职责中国石化采购管理岗的主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 供应商管理采购管理岗负责与供应商进行有效的沟通和合作，确保供应商能按时提供优质的产品和服务。
他们需要与供应商谈判合同条款，并对供应商的履约情况进行评估和监督。
2.2 原材料采购石化行业对于原材料的需求量非常大，采购管理岗需要负责对原材料的采购工作。
他们需要了解市场行情，与多个供应商进行比较，确保能够以最优价格获得所需的原材料。
2.3 采购计划和预测采购管理岗需要根据企业的生产计划和市场需求，制定采购计划和预测。
他们需要根据企业的需求和供应商的能力，制定合理的采购计划，确保原材料的及时供应。
2.4 采购流程管理采购管理岗需要负责管理采购流程，确保采购流程的顺利进行。
他们需要与不同部门的同事进行紧密合作，协调内外部资源，提高采购效率和准确度。
3. 技能要求3.1 专业知识中国石化采购管理岗需要具备相关领域的专业知识，比如石化工艺、国内外市场行情等。
他们需要了解各类原材料的性能和使用特点，以便做出明智的采购决策。
3.2 谈判能力采购管理岗需要具备良好的谈判能力，能够与供应商进行有效的谈判，争取到更好的合同条款和价格。
他们需要善于沟通和表达，能够处理复杂的谈判场景。
3.3 市场洞察力采购管理岗需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时获取市场信息，做出正确的采购决策。
他们需要关注市场动态，了解原材料的价格趋势和供需状况。
3.4 团队合作能力采购管理岗需要与多个部门和供应商进行合作，需要具备良好的团队合作能力。
他们需要与内外部的同事进行有效的沟通和合作，确保采购工作的协调运行。
4. 福利待遇中国石化对于采购管理岗的福利待遇较为优厚。
化工企业的采购管理管控
化工企业的采购管理管控1. 引言采购管理是化工企业运营中非常关键的一个环节。
化工企业采购管理的好坏直接影响到生产成本、产品质量和企业利润。
因此，高效的采购管理管控对化工企业的发展具有重要意义。
本文将重点讨论化工企业采购管理的管控方法和技巧。
2. 采购管理的重要性2.1 降低采购成本化工企业的采购成本通常占据企业总成本的一大部分。
通过采取有效的采购管理措施，可以降低采购成本，提高企业利润。
其中一些方法包括与供应商进行有效谈判、合理安排采购计划、利用采购优惠活动等等。
2.2 确保供应链的畅通化工企业的生产需要依赖供应链的畅通。
优化采购管理可以确保及时供应所需原材料和设备，并避免因供应链中断而导致生产停滞。
采购管理管控的好处之一就是建立稳定、可靠的供应链网络。
2.3 提高产品质量优秀的供应商可以提供高质量的原材料和设备，从而保证化工产品的质量。
通过建立有效的采购管理管控体系，可以筛选出高质量的供应商，从而提高产品质量，并降低可能发生的质量问题的风险。
2.4 降低库存风险过高的库存会造成企业资金占用过多，并容易导致库存过期和损耗等问题。
通过精确的采购计划、及时的采购执行和库存管理，可以避免库存过高或过低带来的风险，并最大程度地降低库存风险。
3. 化工企业采购管理管控的方法和技巧3.1 建立供应商评估体系建立供应商评估体系是有效采购管理的基础。
通过评估供应商的信誉度、质量控制能力、交货时间和售后服务等指标，筛选出合适的供应商，并与其建立长期合作关系。
评估体系可以包括问卷调查、实地考察和供应商业绩评估等方法。
3.2 优化采购流程优化采购流程可以提高采购效率和准确性。
化工企业可以通过引入电子采购系统、优化采购流程的各个环节，实现从需求提出到采购执行的流程化和自动化。
此外，合理利用采购数据分析，帮助企业准确把握市场和供需动态，优化采购计划。
3.3 强化采购合同管理采购合同是化工企业与供应商之间的法律约束关系，对双方权益都具有保护作用。
浅谈化工企业的采购管理
浅谈化工企业的采购管理刘继红) 四川省化学工业研究设计院，四川成都，"&((’& +摘 要 化工企业应重视采购计划预算，开发和管理供应商，考核采购绩效，增强企业竞争力。
关键词 计划 供应商管理 考核与评价 竞争力 中图分类号 D ’(". -随着我国社会主义市场日益完善，经济全球化进程的加快，企业竞争压力日益增大。
#$% 的加入 使我们的企业一方面面临外来竞争的压力，另一方 面又有更大的机会进入国际市场。
在此机遇和挑战 下，如何快速提升企业竞争力成为一个迫在眉睫的 严峻课题摆在每个企业的面前。
集信息，做好调研，把握市场变化，正确预测产品价格走势。
以今年的化工市场为例，甲苯 &—, 月份的 价格在& -(( 元 左 右 ，而 ’ 月 份 甲 苯 价 格 已 升 至! ((( 元。
我们采购人员根据销售计划，预算出 &—- 月份甲苯用量为 &,( 吨，经过充分的价格论证，我 们在 & 月份集中购买了 &,( 吨甲苯。
仅此项决策就 节约原料开支十几万元，相当于创造十几万元利 润。
对氯氯苄 , 月份价格为 &! ((( 元，当我们 - 月份 购买时价格已涨到 &" ((( 元。
而另一些原料比如盐 酸，硫酸的价格却逐月下降。
因此，一味在年初大量 囤货势必造成浪费。
采购部门必须根据销售预测， 结合实际存量，生产需要量，市场状况编制采购计 划，通过对原材料价格涨跌幅度，市场景气程度及国 际市场，汇率变动等因素加以预测，编制采购预算， 有预见性地批量订货，减小库存量和采购费用。
采购管理的重要性企业竞争力的高低决定于如何以最低的成本， 创造最高的价值。
对于处于市场成熟期的产品，要 想 从 产 品 的 功 能 或 服 务 上 提 升 价 值 是 非 常 困 难 的。
笔者所在的化工企业从事农药的研究开发，依 靠强大的科技创新能力，不断改进生产工艺，采取 顺应市场的营销策略，雄踞农药市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应 商 关 系 ； 立 良好 的 控 制 机 制 ， 建 保证 监管 制 度 的 有 效性 。采 购 管 理在 企业 经营 运 作 中的 定 位 因 企 业 经 营 战 略 的转 变 也 发生 了 变 化 ， 从 单 纯 的成 本 控 制 因 素 到 利 润 增 即
管理 模 式 的要 求 ， 接 沟 通 了 供 应 、 生 产 直 商 和 客 户 ， 现 了 对 供 应 链 管 理 系统 的 业 实 务 优 化 与 整 合 ， 中 国石 油 更 加 符 合 上 市 使 后 新 体 制 的要 求 ， 仅 提 升 了 中 国石 油 的 不 整 体 价 值 ， 且 为 企 业 的 整 体 协 调 发 展 奠 而 定了基础 。 虽 然 我 国石 油 石 化 行 业 电 子 商 务 正 在 飞跃 式 的 发 展 ， 是 不 可 否 认 ， 们 与 国外 但 我 同 类行 业 相 比 ， 然 存 在 着 一 系列 的 问题 。 仍 目前 电子 商 务 的发 展主 要 受 到 国 内外 两 方 面 的 制 约 。 从 企 业 外 部 来 说 ， 国 电 子 商 我 务 的 发 展还 存 在 基 础 设 施 和 管 理 机 制 两 大 障 碍 和安 全 、信 用 与投 资 三 大 风 险 。从 企 业 内部 来 说 ， 型 的 企 业 电子 商 务 发 展 模 典 式 对 信 息化 建 设和 技 术 改 造 的要 求 与 我 国 石 化 行 业 的现 实 距 离还 相距 甚 远 。 世 界石 油 市 场 竞争 已 经越 来越 多地 借 助 电子 商 务 平 台 等 新 技 术 以 降 低 交 易成 本 、 改善 客 户 服 务 。 国 外 主 要 竞 争对 手将 积极 渗 透 国 内 市 场 ， 接 参 与 国内 的 竞 争 ， 给 中 国石 油 直 这 天 然 气行 业 的 企 业 造 成 一 定 的 压 力 ， 国 中 石油企 业如不及时 采用先进 的管理模式 ， 特 别是 电子 商务 ， 难 以参与 世界 竞争 。 将 而 电子 商 务 的 实 施需 要 一 系 列 配 套 技 术 ， 需 要 配 套 专 门 的 高 级 经 营 管 理 人 才 ， 新 更 经营 管 理 模式 和 理 念 。 我 国 石 油 石 化 行 业 电子 商 务 系 统 在 短 短 的 几 年 中发 展迅 速 ， 得 了一 定 的 效 益 。 取 但 总 体 上 看 仍 处 于 起 步 、 发 展 和 完 善 阶 段 ， 可 避 免 地 存 在 机 制 障 碍 与 管 理 、 认 不 识障 碍 与 资 金 、安 全 障 碍 与 信 用 、 网 络 设 施 与 支付 手 段 等 诸 多问 题 。 然而 其 良 好 的 发 展 趋 是 不 可 小 觑 的 ， 先 ， 纵 深 化 发 首 向 展， 电子 商 务 的 基 础 设 施 将 日趋 完 善 ； 子 电 商 务 的 支 撑 环 境 将 逐 步 规 范 和 完 善 ； 业 企 发 展 电 子 商 务 的 深 度 将 进 一 步 拓 展 。 其 次， 向专 业 化 发 展 ， 油 石 化 电 子 商 务 将面 石 向企 业 客 户 的专 业 化 趋 势 发 展 。针 对 Ｂ Ｂ ２ 电 子 商 务 模 式 ， 展 以 特 定 行 业 为 依 托 的 发 专 业 电子 商 务 平 台 。 ２． ２严格执行 采购分工 ， 提高归 口集中采购率 目前 物 资 采 购 主 要 采 取 三 种 模 式 ： 即 总 部 直 接 集 中采 购 、总 部 组 织 集 中 采 购 和 企 业 自行 采 购 。 对 需 求计 划 性 强 的 大 宗 、
１采 购管理的基本理论 的再认识
从 过 程 和 职 责 的 角 度 讲 ， 购 管 理 不 采 是 简 单 的 对 购 买 行 为 的 管 理 ， 应 该 包 括 还 对 购 买 前 后 的 一 系 列 活 动 的管 理 。采 购管 理 的 原 则是 “ 当 ” 适 。采 购 管 理 的 目标 有 ：
Ｔ ＣＨＮＯＬ００Ｙ ｌ ０ＲＭ Ａ ＿０Ｎ Ｅ ＮＦ ｌ
企 业 管 理
石 化 行 业 采 购 管 理 工 作 浅 析
王 祝 袁屹 （ 中国石 油呼和浩特石 化分公 司 呼和浩特
０ ０ ０ １ ７） ０
摘 要： 高效的采 购管理是 企业降低 成本 、提 高竞 争能 力的一 个重要 手段 ， 以为企业的 业绩做 出重大贡献 如何 对采 购的各个 环 节 可 进行有 效的控 翻 ， 使采 购成 为企业价值健 中控 翻成本和进行价 值增值 的重 点环 节 ， 保持 与加 强企业 的市场竞 争优 势、促 进企业 发展 的 是 重 要 内容 。 关键词 ： 石化行业 采 购管理 电子 商务 中图分 类号 ： ０６ Ｆ４ 文 献标 识 码 ：Ａ 文章编 号 ： ７ －３ ９ （ ０ ８ １ （ ） Ｏ ６ －０ １ ２ ７ １ ２ ０ ） ｌ ａ－ １ ０ １ ６ ２１世 纪 ， 界 进 入 信 息 化 和 知 识 经 济 世 时 代 ， 济 全 球 化 的 趋 势 加 之 全 球 竞 争 的 经 日益 激 烈 已 经给 各 国经 济 发 展 带 来 了深 刻 的 影 响 ， 石化 行 业 受 到 了 前 所 未 有 的 挑 使 战 。 石 化 行业 管 理 由 “ 放 型” 向 “ 约 粗 集 型 ” 转 变 ， 业 辅 业 的 剥 离 ， 原 有 的 企 业 主 对 结 构 的 重组 ， 体 战 略 转 变 ， 整 使得 采 购 的 战 略 地 位 突 出起 来 。物 资 采 购 在 项 目实 施 中 具 有 举 足 轻 重 的 位 置 ， 项 目 成 败 的 关 键 是 因素 之一 ， 么 ， 何 建 立一 套适 合 的 采 购 那 如 管理 的策略和方法 ？
值 因素 。
２建立良好的采购管理工作机制
随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 建 立 和 逐 步 完善 ， 购 管 理 各 个 方 面 都 发 生 了 质 采 的飞 跃。物资采 购中加 强精细化管 理 ， 从 强 化 供 应 商 管 理 、 整 合业 务 人 手 ， 立 良 建 好 的物 资 采 购 运 行 机制 ， 物 资采 购 顺畅 、 是 高 效 的关 键 。 以下 是 采 购 及 管 理 工 作电子 商务 网站 建设 ， 积极 实 施 网 上 采 购 目前 ， 国 一 些 大 型 石 油 、 石 化 公 司 我 已经 建 立 起 自己 的 电 子 商 务 平 台 ， 接 开 直 展 Ｂ Ｂ的 石 油和 化 工 业 务专 业 网 站 有 几十 ２ 家 ， 响较 大 的有 中国石 油 电子商 务网 、 影 中 国石 化 电子 商 务 网 等 。 随 着 国 内 互 联 网 应 用 技 术 的 发 展 ， 油 、石 化 产 业 将 有 望 石 成 为 国 内 各 工 业 产 业 中 交 易 量 较 大 的 产 业 。在采购 方面 ， 电子 商 务 平 台 提 高 了物 资采 购的 透 明 度 ， 造 了 公 平 竞争 的 环 境 。 营 近年来 ， 网上 采 购 取 得 了 明 显 的 成 效 。 通 过 实 施 电子 商 务 ， 现 了 从 传 统 采 购 到 电 实 子 采 购 方 式 的 转 变 ， 购行 为 从 分 散 管 理 采 到 集 中管 理 的 转 变 。先 进 的 电子 商 务 采 购 模 式 缩 短 了 采 购 流 程 ， 合 国 际 上 扁 平 化 符