2013年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(11月27日)

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晨型人 从早晨开始掌控人生

晨型人 从早晨开始掌控人生

在纪元看来,早起的好处多多:时间自主、效率专注、身心健康、积极向上
高……
因此他在书中建议,上班族改变生活方式:四点起床,上午能工作八个小时,下午的八小时就当是“白捡的”,可以工作,还能有6-8小时睡眠时间。

一些早起倡导社群发起人、《哪有没时作者纪元就是其中之一。

他本人是人们心智模式和行为的变革。

挑战清晨,决战未来
先来看看,晚起有什么弊端呢?据中
晨型人福利
让身体符
合自然规

避免交
通拥

坚持锻炼,
身体健康有时间学习、
充电。

获得早起的持续力量:晨型人习惯养成法

获得早起的持续力量:晨型人习惯养成法

获得早起的持续力量:晨型人习惯养成法晨型人的概念不知道什么时候走进了自己生活,只知道从学习做一个晨型人到成为一个晨型人,这个历程充满了幸福,每天都向自己的梦想前进一点点。

无论是学生,还是工作人士,特别是工作人士,这个晨间的作用就显得更加大。

■什么是晨型人?晨型人,是指那些坚持晚上早早睡觉,早晨四五点就起床的人,为了在忙碌的生活中保留快乐,因而早起,听音乐看书听广播的生活方式。

“晨型人”的概念来自日本,日本“早起心身医学研究所”的所长税所弘,是“晨型人”观念的始作俑者。

口号:你的未来,决战早晨!夜型社会已经逐渐迈向晨型社会。

“我知道早起是好,但是我起不来!”“我有时候是很早就醒了,但是我起不来!”“这么早起床?我不可能!”反正早起对于现代的大部分人来说,已经是一件极其难做到的事情,更不要说坚持。

很多人是习惯晚上一两点钟开始睡觉,早上要上课上班的话就把时间安排得很紧凑,刚刚好不迟到,或者因此迟到了。

每逢周末假期,然后睡到十一十二点钟,把一个星期不足的睡眠一次性补个足够。

这样的健康卫生观念,在身体方面很容易把自己弄得疲惫不堪,在精神方面往往把自己困于一个忙碌的状态而自己以为很充实,结果忙碌过后才发现自己一无所得。

所以我们要改变自己,从晨间做起。

■1、良好早起的心态相信自己也能早起,不要一开始就说自己不可能。

殊不知当自己说出“不可能”的一刻就把自己苦苦困于死胡同里,之后再也难以走出。

或许你只是一时说出,但是这种思想会慢慢潜入你的意识里面,慢慢地扎根而变得牢固,以后就很难把他拔除。

偶尔的失败也不要灰心,相信明天会更好,重新收拾心情,明天继续加油。

所以,相信自己是第一步。

■2、慢慢养成习惯,循序渐进习惯是慢慢养成,根据外国的一项研究分析,养成一个习惯平均只需要21天。

所以,你只要坚持21天后,成为了一种习惯,就再也不觉得早起是什么难事。

当然,当早起还没有成为你的习惯之前,他将会是眼前一块大大的石头,想从他面前走过,阻力很大。

晨型人

晨型人

晨型人前阵子看到一篇报道,有记者问科比:“科比,你为什么如此成功?”科比反问记者:“你知道洛杉矶凌晨4点的样子吗?”记者摇摇头。

科比:“我知道每一天凌晨4点洛杉矶的样子。

”这段励志对话也许说的是辉煌是由各种“劳其筋骨”堆积而成,也让我联想到了某一类人——“晨型人”。

晨型人,是指那些坚持晚上早早睡觉,早晨四五点钟就起床的人,为了在忙碌的生活工作中保留快乐,因而早起,听音乐看书听广播的生活方式。

“晨型人”的概念来自日本,日本“早起心身医学研究所”的所长税所弘,是“晨型人”观念的创始者。

他的口号就是:你的未来,决战早晨!税所弘的“晨型人”相关著作非常丰富:《晨型人的成功哲学》、《一百天内成为晨型人的方法》、《给晨型人的建议》、《晨型人的生活革命》等,超过10本以上。

这些书籍不仅在日本大卖,在韩国也很受欢迎,甚至使韩国掀起了吃早饭运动。

税所弘在其著作中强调早睡早起与人的身体健康与工作效率有绝对的关系。

如果是熬夜后睡懒觉,或是连续熬夜之后大睡一天,都会对自律神经造成负面影响,导致判断力变弱、意志力不集中。

都市人沉迷的“夜生活”只适合30岁以下的年轻人。

因为:过度加班、应酬,猛吃宵夜与喝酒,疲惫不堪却硬撑着玩乐等,会一点一滴地损害自律神经系统、循环系统与呼吸系统。

如此摧残身体,年轻的话还可以应付,身体也能适当自行修复,可一旦超过30岁,随着新陈代谢功能趋缓,修复功能减弱,如果仍不知节制,持续沉溺在「夜型社会」,那么健康情况将每况愈下,直到身体发出警报,到时候就为时已晚。

例如猛暴型肝炎,等到出现症状时,通常都已经很严重了。

因此,一旦超过三十岁,就应该告别「夜型社会」,向「晨型人」的生活迈进。

历史上许多成功者,往往都是「晨型人」。

例如,曾国藩曾经说过:“早起为养生第一秘诀”。

早起,成为曾氏祖辈几代的传统家风。

在他的教导影响下,家中人人“黎明即起,洒扫庭除”。

他手下的幕僚、将领无不效法,没有一个敢睡懒觉。

日本战国时代的名将织田信长,早上四点就起床骑马八公里,去程思索战略,回程运筹帷幄,成为跟德川家康、丰臣秀吉齐名的三大名将。

《晨型人的新生活实践术》(税所 弘 着)内容节选

《晨型人的新生活实践术》(税所 弘  着)内容节选

《晨型人的生活实践术》内容节选(税所 弘 著)为什么无法早起?我们都知道早起有益健康,但就是做不到。

特别是年轻人,很多都是过着“晚睡晚起”的夜猫子生活,这可以说是最不好的生活方式。

这就是为什么在体性神经衰弱的情况下,会导致自律神经衰弱。

身体状况不佳,也会带来神经方面的疾病。

这里先说明何谓“体性神经”与“自律神经”。

人类的神经系统可以分为“体性神经”与“自律神经”两大类。

“体性神经”是可以用自己的意志控制的神经,好比手动门一样,或是像搭计程车时,手会举起来招车。

此外,当你想要传达某些意义或是说话时,也都会产生作用。

早上起来的时候,就是要靠自己的意志驱使体性神经,让身体起来。

另一方面,“自律神经”是无法靠自我意志来控制的神经,因此可以用自动门来比喻。

主要是掌管心脏、肠胃等器官的运作,还有血液循环等。

由于自律神经无法靠自我意志来控制,所以一开始会以为跟早起没有关系,但事实绝非如此。

因为体性神经(意志力)会带给自律神经很大的影响。

如果意志力薄弱,自律神经也会衰弱且不安定,因此身体状况就容易变差。

相反地,意志力强的话,自律神经相对会变得强而安定,身体状况也会转为规律正常,这样就可能早起。

也就是说,成功早起的秘诀在于“具备动机”、“前一天作好心理准备”、“表明决心”。

像有这样的预定事项:“搭早上七点的飞机去出差”、“要开车出远门,所以早上五点要集合”等,不管是什么样的赖床鬼,应该都可以确实早起。

“绝对不能起不来!”会这么想的话,一定是非常重要的事情,所以一定可以在五点起来的。

因此,对早起这件事有强烈决心的人,是很容易实行的。

就算是过着日夜颠倒生活的人,只要目的或想法明确,早起是绝对可以办到的。

无法早起的原因是因为“做吧!”的决心很薄弱,如果心中确实有所觉悟,是可以早起的。

怎样也无法“早睡”的时候对于现代人难以在每天晚上十一点就寝的生活,我并不是无法理解,所以这个时候我不会说:“如果怎么样也无法就寝的话···”。

一个优秀经理人每天必做的10件事

一个优秀经理人每天必做的10件事

一个优秀经理人每天必做的10件事1. 选择最优秀的人作为一名经理,您和团队中的其他成员都是一样出色的。

您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。

在选择最佳工作候选人时,可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项工作的最佳人选。

2. 成为激励者人做事的原因是因为我们想做。

有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。

然而,多数时候,我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。

工作也不例外,人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。

他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资。

他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。

为了更好地激励您的团队,您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。

这里有一些建议:员工激励是至关重要的3. 建设您的团队只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。

他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。

总之,如果我们只是希望他们“各自做事”,我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了,不是吗?这里有一些提升团队建设技能的方法:•在一个团队中是没有“我”的;•团队建设4. 要成为一名领导,而不仅仅是一名经理人您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。

您激励他们达到了巅峰的表现。

有什么遗漏的事情吗?除非您给出了一个明确的方向,否则您所做的激励将会失去意义;如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话,您的激励就会没有价值。

要领导团队其他成员的确是经理人优秀于他的同伴们的能力。

请记住,领导在组织的所有水平上都会被发现,因此,您需要努力成为这样的领导。

这里有一组例子,一个是好的、一个是不好的::•我所知道的最优秀的领导5. 提升沟通技能沟通也许是经理人的一项最重要的单一技能。

总之,所有其它的技能都依赖于它。

您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导。

如果您的成员不明白您希望他们怎样做,您就无法激励他们。

早上做什么,决定了你的未来!学习8位成功企业家的晨型习惯

早上做什么,决定了你的未来!学习8位成功企业家的晨型习惯

早上做什么,决定了你的未来!学习8位成功企业家的晨型习惯对⼤多数⼈来说,这样的场景再熟悉不过:⼀早闹钟铃铃作响,迷糊之中关掉开关,浓浓睡意抵不住起床的意志⼒,决定再多眯15分钟,接着变成30分钟,最终来不及买早餐,上班总是刚好整点打卡,在坐上办公椅、打开e-mail收信之前,你已经压⼒爆表。

⽇复⼀⽇,以紧绷慌乱的⽣活习惯开始新的⼀天,可以想见,在⼀天剩余的时间⾥,⼯作效率和精神状态早已萎靡不振。

然⽽,回头看看那些成功的企业家、名⼈却都有⼀个共同特点:他们都珍惜且充分利⽤早晨时段,并且安排每⽇必做的项⽬,以确保他们⼀整天都能发挥最⼤限度的精⼒和⽣产⼒。

从明天开始不嫌晚,参考这8位成功⼈⼠的晨型习惯,选择⼀个你想遵循的标的,活⽤⼀天中最开头的那⼏个⼩时,这将有助你⾝体更健康、思绪更清晰、⼯作更有效率,让每天⼀开始就处在正确的路上。

1. 理查德?布兰森,维珍(Virgin)集团创办⼈:清晨5~6点起床以早起⼯作闻名的理查德?布兰森(Richard Branson)说:「我睡觉会开着窗帘,当阳光照进来房间时,我就会起床。

」清晨5~6点醒来,他通常会去晨泳或是进⾏风筝冲浪,接着再吃⼀顿健康的早餐。

「这让我⼯作前培养了很棒的⼼情!」2. 华伦?巴菲特,波克夏?海瑟威公司最⼤股东、董事长及执⾏长:每天阅读500页股票之神巴菲特(Warren Buffet)有着良好的阅读习惯,他认为,知识就像是复利,投⼊愈多,成果愈丰硕,也因此,他每天固定阅读500页的⽂字,并且杜绝沉迷于社群媒体;同时,他⽣活简朴,直到⽬前仍居住在40年的⽼房⼦⾥。

他说:「『20年光景才累积⽽来的声誉,只要5分钟就能⼀⼣全⽆。

』,如果你做事情时能够理解这⼀点,你的决策就会不⼀样。

」3. 史提夫?贾伯斯,苹果公司共同创办⼈之⼀:每天当作⽣命的最后⼀天来过已故的苹果共同创办⼈贾伯斯(Steve Jobs)⼗多年前回史丹佛⼤学演讲时曾说:「我每天早上起床第⼀件事情,就是站到镜⼦前⾯,问我⾃⼰『如果今天是⽣命的最后⼀天,我会想做我今天将要做的事吗?如果连续很多天答案都是不的时候,我就知道我必须做些改变。

经理人秘方:让每个经理每天精神都好好的方法

经理人秘方:让每个经理每天精神都好好的方法

经理人秘方:让每个经理每天精神都好好的方法2011-2-15 13:48:10 | 149次阅读 | 来源:中国项目管理资源网【已有0条评论】发表评论1.晨练5分钟起床后锻炼5分钟,不仅为身体充电,而且能加倍燃烧卡路里。

很多人误认为晨练必须5点钟爬起来跑上几公里,其实是不必要,也不太现实的。

你只消花5分钟,做做俯卧撑和跳跃运动,使心率加快,就能达到理想的效果;要么对着镜子冲拳100下,感受那种能量积蓄的过程。

2.养成喝水习惯处于缺水状态的你,会时常感觉衰惫。

清早起来先喝一杯水,做一下内清洁,也为五脏六腑加些“润滑剂”;每天至少喝进去一升水,不过也不是多多益善。

3.讲究吃早餐美国有研究发现,不吃早餐的人身高体重比(BMI)偏高,也就是体重超标,还爱犯困,做事无精打采;讲究吃早餐的人则精力充沛得多,身形也相对匀称。

最营养健康的西式早餐是:两片全麦面包.一块熏三文鱼和一个西红柿。

全麦面包含有丰富的碳水化合物和纤维;西红柿的番茄红素有利于骨骼的生长和保健,并且对前列腺疾病的预防很有好处;三文鱼中丰富的omega-3脂肪酸和蛋白质对身体更加有益。

4.十点加餐即使早餐吃得不错,到上午十点半,前一天储存的糖原也差不多用没了。

你要想在一天剩下的时间仍像刚充完电,这时就必须加加餐。

一块巧克力,或者一根能量棒.几块饼干,补充能量以外,还能有效避免午餐暴饮暴食。

5.午后喝咖啡午餐后,身体的睡眠因子(一种能引发睡眠的分子)成分增多,是最容易犯困的时候,此时喝一小杯咖啡效果最好。

当然喝茶也行,随你喜欢!别忘了睡前4小时内不要喝咖啡,免得过于兴奋睡不着。

6.多倾诉多纾解性格也能调节疲惫。

荷兰的一项研究表明,在工作中内向.害羞的人更容易觉得累,而外向的人精力更足,这是因为爱跟人交谈的人善于发现乐趣,把自己的烦恼.压力及倒霉事一股脑说出来,就不会觉得累和无聊,相反地,喜欢安静.独处.不爱社交的人缺乏这种纾解压力的渠道,时间长了,必然感觉不堪重负。

早起

早起

在天亮之前起床是个好习惯,这将有助于你的健康,财富和智慧。

——亚里斯多德早起三光,晚起三慌。

——中国谚语早起的习惯是天生的还是后天养成的呢?在我身上,它显然是在后天养成的。

在我20岁之前,我很少在午夜前睡觉,几乎总是睡的很晚,通常我会一直睡到每天的傍晚才起床。

但是后来的一段时间我不能继续忽视成功与早起之间的紧密联系了,尤其是在我身上看到了这一点。

在我那些少有的早起的日子里,我意识到我的生产效率不光是早上,而是整整一天都非常高。

并且这样做我感觉非常好,我决定养成早起的好习惯,于是立即将闹钟调到了凌晨5点……………..第二天早上,我在快到中午时才起床。

Hmmm………我又进行了多次的尝试,基本上每一次都是在那个时间段醒来。

我开始怀疑我的身上是不是没有携带早起的基因。

每当我的闹钟响的时候,我的第一反应总是想将它关掉然后回去继续睡觉。

这个习惯我又保持了几年,但是最终我偶然发现了几篇关于睡眠的调查研究,它们让我意识到我在这个问题上一直是错误的。

只要我能把这些调查研究得到的方法应用到我自己身上,我就可以养成一个持久的早起习惯。

使用错误的策略很难使你养成早起的习惯,但是使用这些正确的策略,却相对容易的多。

最通常的错误策略是:你认为,如果你想要早起的话,你最好早点去睡觉。

因此你会计算一下你现在一般每天要睡几个小时,然后计算出需要在新的基础上往回移动几个小时。

比如说现在你从午夜(夜晚12点)睡到早上8点,你预测如果你在晚上10点睡的话,那么第二天你就可以在凌晨6点起床。

听起来似乎很有道理,但是这通常会失效。

目前关于睡眠模式有两个主要的流派。

其中一个学派认为你应该每天都按时睡觉,并按时起床。

就好像在这两个时刻都有个闹钟一样——你试图在每天晚上的同一时刻入睡。

这看起来好像适应于现代社会的节奏,我们需要有一个准确的日程安排表,并且要保证每天有足够的休息。

另外一个学派认为你应该根据身体的需要,累的时候就去休息,睡到自然醒就要起床。

如何养成晨型人的生活规律

如何养成晨型人的生活规律

如何养成晨型人的生活规律养成晨型人的生活规律随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快,大部分人都是典型的夜猫子,晚上熬夜工作或玩游戏,第二天早上起床困难,不想离开温暖的被窝。

但是,早起有很多好处,比如可以更好地规划时间,提高效率,增强身体健康等。

那么,如何养成晨型人的生活规律呢?以下是一些有效的方法。

1.规律的作息时间每个人都有自己的生物钟,可以根据自身的情况制定规律的作息时间。

例如,每天晚上11点以前睡觉,早上7点以后起床,保证足够的睡眠时间。

逐渐调整生物钟,让身体适应早起的状态。

2.良好的饮食习惯身体的健康状况和饮食有很大关系,保持健康的饮食习惯也是养成早起的重要因素。

例如,控制饮食的热量和种类,不吃太多的零食和糖分高的食品。

饮食营养均衡,保证身体健康,有利于养成早起的习惯。

3.运动和锻炼身体适当的运动和锻炼身体有助于提高身体免疫力和耐力,也能够延缓疲劳感。

例如,早上可以做一些简单的运动和伸展,让身体更加放松,有助于早起并保持清醒的状态。

4.远离电子产品晚上陷入手机、电脑等电子产品中很容易让人熬夜,从而影响早起的状态。

因此,应该尽可能地远离这些电子产品,特别是在晚上离开屏幕的时间。

逐渐将注意力从电子产品上转移开来,让大脑自然地进入睡眠状态。

5.为早起设定目标早上早起的原因可能是因为工作、学习或其他需求,因此为了更好地适应早起状态,可以将早起目标设置得更有意义。

例如,完成某项任务或进行晨跑、早餐等活动。

这样一来,即使感到困倦,也可以更轻松地适应早起状态。

6.培养良好的心态良好的心态和情绪对于养成晨型人生活规律也非常关键。

即使在紧张的工作或学习中出现压力,也要保持积极乐观的心态,转移注意力,避免陷入情绪低谷。

总的来说,养成晨型人的生活规律需要培养良好的习惯,逐渐调整生物钟,尽可能地避免不良的生活习惯和不利于早起的行为。

这样一来,可以养成良好的生活规律,提高效率,增强身体健康,同时享受清晨最美好的时光。

2014年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(10月10日)

2014年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(10月10日)
2014年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(10月10日)
每日一讲:
(单项选择题)
1、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思
第3页 共10页
想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
14、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
9、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
24、在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是( )。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B、控制信息应当满足理解的需要,这是实现有效控制的前提
12、设计员工考核绩效的根本目的是( )。
A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是
13、一位生产照相机的企业的总经理说;“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

如何让自己保持晨型人生活习惯

如何让自己保持晨型人生活习惯

如何让自己保持晨型人生活习惯随着社交媒体和电子设备的普及,晚睡晚起已经成为了许多人的生活习惯。

然而,研究表明,晨型人和晚型人的生物节律不同,晨型人的身体更适合早起。

保持晨型人的生活习惯可以让人们充满活力和精神状态稳定,而且可以提高效率和创造力。

那么,如何让自己保持晨型人的生活习惯呢?本文将探讨几种方法。

1. 调整睡眠时间用一个响闹的闹钟来帮助自己早起,但是这种方法并不是最佳选择。

最好的方法是通过调整睡眠时间来改变自己的生物钟,从而逐渐适应早起的生活习惯。

为此,需要将自己的睡眠时间向前调整。

例如,每天早上提前十五分钟起床并逐渐增加时间,直到达到早起的目标时间。

2. 计划添加小任务人们在早晨更有精神和动力,这是一个执行任务的好时机。

在早上添加一些小任务,比如洗澡、吃早餐、读报纸或者锻炼身体。

这些任务可以帮助人们保持身体和头脑的清醒度,同时还能够让人们更快地进入工作状态。

3. 避免熬夜和睡过头熬夜会破坏身体的生物节律,影响到次日活力。

因此,如果一天太疲惫,最好还是早睡并早起。

如果时间允许,午睡也是不错的选择,但是最好不要睡过头,否则会破坏晚上的睡眠质量,从而影响早晨的状态。

4. 调整饮食和运动饮食和运动也是影响生物钟的重要因素。

一些食物和饮料,如咖啡因和巧克力,可以使人兴奋,影响正常的睡眠模式。

因此,在晚上要避免这些食物和饮料。

另外,定期进行运动也可以帮助调整生物钟。

运动不仅可以加强身体健康,而且还可以促进睡眠质量,使人更容易适应早起的生活习惯。

5. 培养好的睡眠习惯好的睡眠习惯可以增加睡眠质量,从而促进身体健康和精神状态。

要培养良好的睡眠习惯,需要排除可能影响睡眠的因素,如噪音、光线等。

此外,还要保持正常的睡眠时间,保持卧室的温度宜人。

总结保持晨型人的生活习惯可以提高效率和创造力,同时还能让人充满活力和精神状态稳定。

调整睡眠时间、计划添加小任务、避免熬夜和睡过头、调整饮食和运动、培养好的睡眠习惯是保持晨型人生活习惯的几个方法。

顶尖CEO都是晨型人,这样安排早晨行事历

顶尖CEO都是晨型人,这样安排早晨行事历

顶尖CEO都是晨型人,这样安排早晨行事历你每天应该都要靠着强劲地意志力,才能脱离被窝、起床上班吧?我们总是抗拒不了周公的诱惑,不过成功的CEO都知道,好好安排早上要做的事,能开启活力充沛的一整天,是高效率的秘诀之一。

通常他们都习惯早起,大多在6点就会起来,而运动是最常见用来揭开序幕的活动,像是维珍集团创办人理查·布兰森会在一大早简单游个泳、冲个浪或是来场网球比赛。

当然,好好吃顿早餐也是保持一整天活力的关键。

以下是各家CEO的早晨行事历大公开!他们是怎么开启一整天的生活呢?1.Facebook创办人马克·佐克伯(Mark Zuckerberg)如果没有熬夜工作,就会在早上八点起床。

为了避免浪费时间在思考穿着打扮,总是穿着相同的T-shirt出门。

2.维珍集团创办人理查·布兰森每天早上会绕着自己的岛游个一圈,如果风向和风速适合,则会跑去风筝冲浪。

在坐下来吃顿健康的早餐之前,还会去打打网球。

3.Twitter共同创办人杰克·多西(Jack Dorsey)5点半起床沉思,接着出门慢跑,每天给自己的功课是至少跑个6英里。

4.Tory Burch执行长兼设计师托莉·柏奇(Tory Burch)在5点45分起床,快速确认和回覆工作的email,再去把3个孩子唤醒,接着,做像是快走之类的运动,持续45分钟。

5.美国线上(AOL)执行长提姆·阿姆斯壮(Tim Armstrong)为了阅读,每天5点起床,吸收新知后会安排健身运动,才会埋首新产品测试和狂发工作mail。

6.赫芬顿邮报创办人阿瑞安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)每天以30分钟的冥想开头,也为公司的员工们每週安排相关课程。

7.百事公司执行长卢英德(Indra Nooyi)相信越早起床越好,大多在4点就会离开被窝,7点以前就已经到公司准备上班了。

我们可能无法完全复制这些行程,但至少可以得出一个结论:他们之所以是成功的CEO,背后付出的努力不是常人能够比拟。

经理人的必备心态

经理人的必备心态

(经理人的必备心态)-王雷当下所发生的一切都有利于我的成长所经历的一切都是我当下应该经历的所有发生的事情都是应该发生的,不该发生的事情一定不会发生每一件发生的事情都有利于我们成长,而在于在这件事情中愿不愿意反省任何事情发生本身就没有对和错之分,站在谁的角度只要他做了就都是对的只要他干了就说明他认为是对的一件事情没有干好,应该思考下一次的时候如何把相同的事情干的更好而不是去纠结谁的错(自我反省心态之一)人是情绪的产物:你的情绪不是你的情绪。

任何人都要有情绪,一个人的情绪好与坏不在于你有多少情绪,而取决于你的情绪能够持续多长时间。

(心态好的人脾气发完就发完了,接下来该干嘛就干嘛)(心态不好的人情绪会延续半天、一天、甚至一个星期)同事之间有矛盾很正常,但是事情发生了就发生了,不要纠结给自己找不痛快掌握情绪,做情绪的主人而不是没有情绪,而是把控情绪时间的长短。

当下的坏事在时空角的长河里都是好事,当下你遇到的困难放到半年一年后,一定会感谢那时的艰苦生活。

如果没有那段经历也不会成就现在的自己。

如果你现在得到的东西太过于简单或轻松那你一定不会去珍惜。

(得之不易)多付出一点、多承担一点不是坏事,该是你的到哪都跑不掉,并且当你得到的越久你会发现获得的越多。

当下我所承受的所有一切都是为了未来收获更多,我现在承受的越重以后就会得到的越多。

你的承载力和承受力决定了你未来能够有多大的成就。

人就像一个容器,你今天获取的不多因为你的容器太小。

经历当下该经历的才是我们需要做的,没有什么事情比放弃更简单。

如果当下过的不够苦,那么未来你得到的也不会太多,并且不会长久。

如果你的承载力比你的经理、总监、老板还多,过不了多久你就会比他们更优秀。

(有些定律解释不了,但他真实存在。

)你的位置越高,你的情绪、状态、表情就越不是你的,而是整个与你相关的人的。

一个团队里如果你的情绪都不好,那就别怪团队伙伴情绪不好。

(被信任是一种压力)只要选择放弃你就会一无所获,并且时间长了会养成放弃的习惯。

卓越经理人的自我修炼成功人士的七个习惯

卓越经理人的自我修炼成功人士的七个习惯
当我还年轻的时候,我决定改变世界。 在我年长一点的时候,我发现这个志向过于宏大,所以我决定改变我的国家。等我更老成的时候,我又发现这个目标也太宏大,所以我决定改变我的城市。后来我发现连这个也办不成的时候我决定改变我的家人。现在,在生命的晚年,我才了解我应该先改变自己。如果,我从自己开始,我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家 谁知道,说不定我可以改变世界 —— 一位犹太长老临终前留下的遗言
如何制订正确的目标
生活层面
Value:To Have:To Do:To Be:
激励你更深刻地思考人生。 督促你反躬自省。 帮助你厘清什么是对你重要的。 使你牢记你的价值取向和目的。 使你每天朝着长期目标努力。
个人使命宣言的益处
工作层面
精确的(Specific)
可量度的(Measurable)
专注
完整
接纳
同理心
避免自传式的回馈
A PIE
Advise
Probe
Interቤተ መጻሕፍቲ ባይዱret
Evaluate
妻子:累死我了,一下午谈了三批客户,最后那个女的,挑三拣四,不懂装懂,烦死人了。 丈夫:别理她,跟那种人生气不值得。(给妻子出主意) 妻子:那哪儿行啊!顾客是上帝,是我的衣食父母!(觉得丈夫不理解她,烦躁) 丈夫:那就换个活儿干呗,干吗非得卖房子呀?(接着出主意) 妻子:你说得倒容易,现在找份工作多难啊!甭管怎么样,每个月我还能拿回家三四千块钱。都像你的活儿,是轻松,可是每个月那几百块钱够谁花呀?眼看涛涛就要上大学了,每年的学费就万把元吧?!(觉得丈夫不理解,还说风凉话,开始抱怨) 丈夫:嘿,你这个人怎么不识好歹?人家想帮帮你,怎么冲我来啦?(也动气了) 妻子:帮我?你要是有本事,象隔壁小萍丈夫那样,每月挣个四五千,就真帮我了。(接着抱怨) 丈夫:看着别人好,和他过去!不就是那几个臭钱嘛?有什么了不起的?!(急了)

职场成功者的11个共同习惯

职场成功者的11个共同习惯

职场成功者的11个共同习惯这世界有许多杰出的创业家,例如理查布兰森、比尔盖兹等等,而这些创业家之所以成功,有着成功者所该有的好习惯,因为这些好习惯,才造就了他们的成功。

下面是店铺为大家带来的职场成功者的11个共同习惯,欢迎阅读。

1.早起,成为晨型人光是这一点,有很多人可能就做不到,有几个人可以在早上五点起床工作的?但成功人士,大多数都属于晨型人,他们都有早睡早起的习惯,早起能让你一整天下来有更多的产出,你的作息正常,身体也会变得更健康。

早起还有另外一个好处,那就是非常的安静,几乎没有可以让你可以分心的事。

2.保持好的友谊特别是那些优秀的朋友、值得深交的同事,别小看培养人际关系这件事,它往往能够帮助你的事业更顺利,而这件事必须做长期的准备,否则等到临时需要人帮忙,就会发现没几个人可以找。

3.做好计划、事前准备SUJANPATEL说,如果你不计划,那其实就等于,你计划着失败。

那些成功的企业家,多半都擅长计划,因为没有计划,行动就会漫无目的,就会变成事情多忙,但完成的却少。

有目标还不够,目标订出来后,你还需要一个确切可执行的计划,否则你的目标永远也不会有完成的一天。

4.持续不断地学习这世界总是变化的比你想象得还要快,因此,总是有学不完的东西等着我们,如果停止脚步学习,很可能在还没有意识到的时候,就已经落后别人一大截了。

成功的企业家都明白这一点,因此,从未间断学习。

5.看见的是机会,而不是失败的后果不妨问问自己,是否常常害怕结果失败,而裹足不前?面对人生各种难题,有些人看见的'是机会,有些人看见的则是障碍,而成功的企业家,则会好好把握住他们所认为的机会,而不仅仅只是看到失败的后果,毕竟,我们无法预测未来,机会要靠自己去创造、把握,才会有,不是吗?6.勇敢实践你心中的想法你心中一定有不少想法,可能已经深藏已久,也许你认为时候未到,所以尚未去实践它。

但成功的企业家,多半都明白,当自己心中想做什么事情时,就勇敢去做!因为时间永远不会等我们,别等到老了才后悔、发现,自己什么事情还没实践。

成为成功经理人的11个方法

成为成功经理人的11个方法

成为成功经理人的11个方法能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数,不过,能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变,是被实践证明了的很好的管理方法。

我把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”,它们分别是:·拓展下属的工作能力,包括给他们提供培训和授权。

·积极主动地倾听员工的心声。

·给予并接受员工的反馈。

·激励团队成员。

另一种成功走上管理岗位的方法是,学会享受管理工作的乐趣,享受你能对其他人施加的积极影响。

为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多“意外型经理人”都发现,当他们开始享受工作的乐趣,并意识到管理工作的重要性时,所有的问题都不存在了。

有过这种经历的经理人告诉我,这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了,以出乎自己意料的速度很快作出了成果。

下面,我将与大家分享这些技巧,它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。

1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

他们把所有的精力都放在管理工作中,一旦他们做到了这些,工作就将变得充满挑战和乐趣。

成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物,敢于去做其他的经理人从未做过的事情。

举个例子,在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我,她准备在今后每次会议开始前,给大家讲一则与管理有关的笑话(当然,一定是非常有意思的笑话)。

这种做法与众不同,很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。

尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

3.自我激励成功的经理人会告诉自己,最近哪些工作做得特别出色,在哪些方面又取得了进步,以及克服了哪些困难。

他们经常与内心的自己展开积极的对话,自己祝贺自己。

成功经理人的好习惯

成功经理人的好习惯

成功职业经理人的32个好习惯1.不说“不可能”三个字。

2.凡事第一反应:找方法,而不是找借口。

3.遇到挫折对自己大声说:这还算困难4.不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理。

5.凡事先订立目标,并且尽量制作“梦想版”。

6.凡事预先作计划,尽量将目标视觉化。

7.六点优先工作制。

每一分,每一秒做生产力的事情。

8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。

9.守时。

10.写下来,不要太依靠脑袋记忆。

注:买个小记本11.随时记录灵感。

注:正好用上面的笔记本12.把重要的观念、方法写下来,并贴起来,以随时提示自己。

13.走路比平时快30%。

走路时,脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力,不懒散、萎靡。

14.每天出门照镜子,给自己一个自信的笑容。

15.每天自我反省一次。

16.每周坚持一到两次次户外运动。

17.听心跳1分钟。

指在做重要事前,疲劳时,心情烦躁时,紧张时。

18.微笑。

19.用心倾听,不打断对方说话。

20.说话时,声音有力。

感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。

21.同理心。

说话之前,先考虑一下对方的感受。

22.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。

23.及时写感谢卡,哪怕是用便笺写。

24.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。

25.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。

26.每天多做一件“分外事”。

27.不管任何方面,每天必须至少做一次“进步一点点”。

28.每天提前几分钟上班,推迟30分钟下班。

29.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。

30.定期存钱。

31.节俭。

32.恪守诚信,说到做到。

每天工作责职回顾之前未完成工作事项检查客户应收款项、发票跟进客户样品试样结果了解公司部门的工作进展抓住工作重点、集中精力突破。

晨起养生六件事让你更健康

晨起养生六件事让你更健康

晨起养生六件事让你更健康
佚名
【期刊名称】《新疆农垦科技》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】“一日之计在于晨”,健康的生活应该从早晨开始,起床后的每一个行动,每一个细节都可能影响健康。

对于老年人来讲,尤其要注意晨起养生。

【总页数】1页(P68-68)
【正文语种】中文
【中图分类】X503.1
【相关文献】
1.晨起养生要做7件事 [J],
2.中晨康地——生产安全饲料让小猪更健康 [J],
3.晚茶晨酒五更房妨碍工作损健康 [J], 严英
4.晚茶晨酒五更房妨碍工作损健康 [J], 严英
5.晨起做好六件事 [J], 李明诚
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管理者每天要做的11件事1、开晨会例会问早点名,前日小结,布置工

管理者每天要做的11件事1、开晨会例会问早点名,前日小结,布置工

管理者每天要做的11件事1、开晨会例会问早点名,前日小结,布置工管理者每天要做的11件事1、开晨会例会问早点名,前日小结,布置工作并学习分享。

2、看报表“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维,通过查看报表,分析数据的合理性和提升空间,从而发现进度和管理中存在的问题。

3、查落实对计划任务跟踪调查,出现问题及时协调。

每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查,出现问题、及时协调,可以是电话、当面询问、会议等方式。

4、去现场现场“走动式管理”发现问题,掌握真实情况。

5、谈工作适当交流,找员工谈话,提高员工的士气。

6、化矛盾管理就是沟通、沟通、再沟通,管理过程中的各种矛盾此起彼伏,管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾,是帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

7、找老板每天跟老板见个面,简要汇报一下,更能体现自己做事严谨,每天找老板的次数不要太多,一次足矣。

8、省自身下班时自省反思做过的事、说过的话,吾日三省吾身。

9、做备忘随身携带小本子,及时登记备忘,纳入工作计划。

10、定计划每天下班前十分钟,根据当天工作情况以及月、周工作计划,制定出明天的工作安排。

这样,人员才能合理安排调配,工作才能有条不紊。

11、做激励没有激励就没有动力,所以管理者的必修课之一,就是要做好激励工作!我这里说的激励,不是要你每天去给员工打鸡血,画大饼,告诉他们怎么样就能拿到多少钱之类的,而是要实打实地让员工拿到好处,让他们看到自己的付出变成了真金白银,并且付出越多拿到的就越多!把激励制度和他的工作完成度挂钩,也就是说达成什么样的目标才能达到什么样的激励,这样他才会把工作当成为自己赚钱一样去干。

搭建一套保留能人的机制,我们要有一套让能人多劳多得的系统,让他们找到小老板的感觉,干的越多就赚的越多,必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头,因为只有干的越多才能赚的越多,如果能力差,不管混多久也熬不到核心岗位,只有这样才能彻底解决公司的人才问题,比直接发高薪要有用的多。

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9、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售部职员进行了正规的培
训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论( )。
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
28、现代企业要求企业导向是( )。
A、生产导向 B、产品导向 C、销售导向 D、客户导向
29、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
而类似的高水平的计划与控制技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是( )。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B、控制信息应当满足理解的需要,这是实现有效控制的前提
C、管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的
展前景最无关联影响( )。
A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
23、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
8、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量
只是一个技术员。这句话说明( )。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论,就能成为有效的管理者
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
10、企业生存的根本( )。
A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本
训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论( )。
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能( )。
A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一
6、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思
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D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
19、企业生存的根本( )。
A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本
20、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
22、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投
资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的未来发
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
31、对供应商的管理要求( )。
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
25、营销管理第一步工作是( )。
A、招聘业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研
26、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
14、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
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16、目前公司使用的国家规定的报表是( )。
A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素:
第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;
第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理;
第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是( )。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能,而忽视消费者的价格承受力
C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美
27、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体,是基于( )。
11、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初,许多厂家因为利润太低而
不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
12、设计员工考核绩效的根本目的是( )。
A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是
13、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初,许多厂家因为利润太低而
不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是( )。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能,而忽视消费者的价格承受力
C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美
21、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体,是基于( )。
2013年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(11月27日)
每日一讲生产为主的小型民营企业,为激励员工努力工作,扩大企业的产品销售,
对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而,此方案实行一年以后,伴随着企业销售额的大幅
度增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是( )。
A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱
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2、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
7、著名管理学家巴纳德说过:“高层管理人员的首要作用,就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中,
进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是( )。
A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位
C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高
4、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位( )。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
5、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班,她极想在新的岗位上取得成功,故去征求她曾
C、为便于投资决策的报表 D、以上都是
17、企业生存的根本( )。
A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本
18、在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。
来说,体现了什么原则( )。
A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则
3、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售部职员进行了正规的培
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
15、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合( )。
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
24、美国管理学教授彼得?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,
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