做最具有价值的经理人课后测试

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做最具有价值的经理人课后测试

做最具有价值的经理人课后测试我的课程做最具有价值的经理人课后测试1234.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的企业文化只想达到一个目的，即：√A 让员工热爱企业B 让经理热爱企业C 让官员热爱企业D 让企业得到社会认可正确答案： A2. 未来中国的经济一定是以：√A 国营经济为主B 民营经济为主C 合资经济为主D 独资经济为主正确答案： B3. 在外企当中，对每一位员工来说，他只对一个老板负责任，这个人就是：√A 他的间接上司B 他的直接上司C 他的所有上司D 他的直接下属正确答案： B4. 企业从优秀到卓越的最根本点是：√A “简单+勤奋”B “简单+自信”C “复杂+勤奋”D “复杂+自信”正确答案： A5. 唐骏做职业经理人的原因是：√A 了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式B 待遇优厚C 压力小D 为中国企业引进先进的管理模式正确答案： A6. 企业管理的两个阶段是：√A 从0到10的阶段和从10到100的阶段B 从0到1的阶段和从1到100的阶段C 从1到10的阶段和从10到100的阶段D 从0到100的阶段和从10到100的阶段正确答案： B7. 以下称为“打工皇帝”的是：√A 戴明B 陈天桥C 柳传志D 唐骏正确答案： D8. 企业文化的根本核心是：√A 让员工热爱企业B 让经理热爱企业C 让官员热爱企业D 让企业得到社会认可正确答案： A9. 职业经理人要遵循的第一个法则是：√A 意志B 尊重C 信心D 价值正确答案： B10. 中国企业最典型的文化是：√A 员工文化B 老板文化C 行业文化D 和谐文化正确答案： B11. “十大帅哥总裁”投票中，唐骏的票源主要是：√A 青年男士B 青年妇女C 中老年妇女D 老年男士正确答案： C12. 战术当中最关键的因素是：√A 创意B 方法C 勤奋D 人脉正确答案： C13. 领导者、管理者最基本的核心是：√A 提高自己B 帮助别人C 学习管理理论D 做好工作正确答案： B14. 职业经理人最重要的是：√A 提升自己的能力B 获得对方的认同C 提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构D 以上都不对正确答案： C15. 学管理技巧这类知识，最致命的是：√A 拿了照妖镜去照别人B 拿了照妖镜去照自己C 太过自信D 太过自负正确答案： A还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。

如何成为一个成功的职业经理人课后测试

如何成为一个成功的职业经理人课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A有效果又有效率B有效果但没效率C有效率没效果D既没效果又没效率正确答案： C2. 企业文化说到底就是企业的√A口号B软件C希望D目标正确答案： B3. 成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A损失B收益C成本D存款正确答案： C4. “凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√A销售部门B业务策划部门C人力资源部门D财务部门正确答案： C5. 一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括√A来自个人的B来自学校的C来自工作的D来自社会的正确答案： B6. 经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A自信B果断C智力D积极主动的态度正确答案： C7. 对于员工来说，什么是最大的压力源√A个人B工作C婚姻D社会正确答案： C8. 企业要有很好的利润，首先要有很好的√A顾客B员工C经理D决策者正确答案： A9. 在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）√A经理B主管C业务经理D员工正确答案： D10. 在现代管理新观念中，管理者的主要任务是√A作出决策B分配资源C管理员工D对日常每个细节工作进行管理正确答案： B11. 一个人的个人魅力大，他的什么权就大√A合法权B强制权C专家权D典范权正确答案： D12. 在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√A业务人员B部门经理C公司主管D会计人员正确答案： D13. 经理人自身的机会源于√A公司B员工C股东D客户正确答案： A14. 停顿型组织解决部门之间问题的方法是√A水平沟通B互相谅解C根据项目调整D由领导开会协调正确答案： D15. 经理人应该把思考力用在（）√A顾客身上B员工身上C决策上D协调上正确答案： A。

时代光华课程：如何做一名优秀的部门经理+试题答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 73哪种方法不能很好的激发自信（ABCD在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ABCD下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ABCD哪一个违反了有效沟通的原则（ABCD在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ABCD哪一项是可以授权的工作（ABCD部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ABCD哪一个属于消极的激励（ABCD为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ABCD在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ABCD在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ABCD你认为下列哪种说法正确（ABCD在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ABCD管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ABCDABCD如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。

如何成为一个成功的职业经理人3套答案

如何成为一个成功的职业经理人3套答案第一篇：如何成为一个成功的职业经理人3套答案《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(C卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题1,在现代管理新观念中,管理者的主要任务是A, A, 作出决策 B, B, 分配资源 C, C, 管理员工 D, D, 对日常每个细节工作进行管理 2,下列权力中哪个属于经理人强的权力 A,合法权 B,典范权 C,报酬权 D,强制权 3,经理人自身的机会源于 A,公司 B,员工 C,股东 D,客户4,家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养 A,伦理观念 B,纪律观念 C,规章观念 D,秩序观念 5,团队精神要从谁做起 A,子女 B,学生 C,员工 D,经理人 6,下列不属于经理人作出决策应该注意的是 A, A, 紧急 B, B, 公正 C, C, 效果 D, D, 效率 7,衡量一个企业效率高低的有效指标是 A, A, 销售利润 B, B, 生产成本 C, C, 企业负债 D, D, 生产产量 8,有关能力和意愿的表是 A, A, 由下级填给上级看的 B, B, 由上级填给下级看的 C, C, 由部门主管填给自己看的 D, D, 由企业主管填给自己看的 9,下列选项中,那个因素是企业发展的基础A, A, 正确决策 B, B, 团队精神 C, C, 创新学习 D, D, 企业文化 10,成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种 A, A, 损失 B, B, 收益 C, C, 成本 D, D, 存款11, “凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化 A, A, 销售部门 B, B, 业务策划部门 C, C, 人力资源部门 D, D, 财务部门 12,下列选项中,不属于“3Q”的一项是 A, A, AQ B, B, EQ C, C, GQ D, D, IQ 13,下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因 A, A, 敌人帮助成长 B, B, 逆境向往成功 C, C, 危机提高警觉 D, D, 困境刺激思维 14,下列职业中工作压力最大的是 A, A, 矿工 B, B, 警察 C, C, 军人 D, D, 经理人 15,一个人的个人魅力大,他的什么权就大 A, A, 合法权 B, B, 强制权 C, C, 专家权 D, D, 典范权,单项选择题1,B;2,B;3,B;4,A;5,D;6,B;7,A;8,D;9,D;10,C;11,C;12,C;13,B;14,A;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(B卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题 1,企业要有很好的利润,首先要有很好的E, A, 顾客F, B, 员工 G, C, 经理 H, D, 决策者 2,经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 A,自信 B,果断 C,智力 D,积极主动的态度 3,停顿性组织解决部门之间问题的方法是 A,水平沟通 B,互相谅解 C,根据项目调整 D,由领导开会协调 4,参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是 A,在上面监督领导 B,在中间与员工共同工作 C,员工以领导为核心开展工作 D,在员工下面支持工作5,企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于A,伦理问题 B,纪律问题 C,规章问题 D,秩序问题 6,经理人应该把思考力用在 E,A, 顾客身上 F, B, 员工身上 G, C, 决策上 H, D, 协调上 7,企业的效率用公式表示 E, A, 效率=利润/成本 F, B, 效率=成本/利润 G, C, 效率=产出/投入 H, D, 效率=投入/产出 8,下列不属于“经理人的三张表”的是 E, A, 有关重要和紧急的表 F, B, 有关效率和效果的表 G, C, 有关能力和意愿的表 H, D, 有关决策与执行的表 9,企业文化说到底就是企业的E, A, 口号 F, B, 软件 G, C, 希望 H, D, 目标 10,作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是 E, A, 敢于作出重大决策 F, B, 敢于承担过错 G, C, 鼓励员工冒险 H, D, 谨慎地对待授权 11,下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是 E, A, 主文化中包含次文化 F, B, 次文化中包含主文化 G, C, 主文化与次文化处于同等地位 H, D, 主文化不会超出次文化的范围 12,一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括 E, A, 来自个人的 F, B, 来自学校的 G, C, 来自工作的 H, D, 来自社会的 13,对于员工来说,什么是最大的压力源 E, A, 个人 F, B, 工作 G, C, 婚姻 H, D, 社会14,经理人的工作压力排在下列哪些人之前 E, A, 矿工 F, B, 警察 G, C, 军人 H, D, 民航机驾驶人员 15,在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触E, A, 业务人员 F, B, 部门经理 G, C, 公司主管 H, D, 会计人员一,单项选择题1,A;2,C;3,D;4,C;5,C;6,A;7,C;8,D;9,B;10,C;11,A;12,B;13,C;14,C;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(A 卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题参考答案一,单项选择题 1,在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的 I, A,经理 J, B,主管 K, C,业务经理 L, D, 员工 2,什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业,一个国家的重大基础.A,知识B,能力C,诚实D,权威3,要做到诚信,经理人需要做到3 点工作中,不包括 A,认识自己 B,关心员工 C,了解客户 D,投入地工作 4,下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 A,自主性 B,合法性 C,思考性 D,合作性 5,作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情A,思考你的决策 B,计划你的工作 C,把员工教育好 D,时时听取员工汇报6,用什么解释执行力最为恰当 I, A, 员工 J, B, 顾客 K, C, 重要和紧急,效果和效率 L, D, 接班人 7,经理人的注意力应该首先放在 I, A, 很重要和很紧急的事情 J, B, 很重要不紧急的事情 K, C, 不重要但是很紧急的事情L, D, 既不重要也不紧急的事情8,对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是 I, A, 有效果又有效率 J, B, 有效果但没效率 K, C, 有效率没效果L, D, 既没效果又没效率9,每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是I, A, 有关效率和效果的表 J, B, 有有关决策与执行的表 K, C, 有关能力和意愿的表 L, D, 有关重要和紧急的表 10,企业的创始人哲学,最直接影响的是 I, A, 高级主管 J, B, 用人政策 K, C, 社会化作用 L, D, 组织文化 11,企业运作时完全靠什么主导I, A, 强文化 J, B, 主文化 K, C, 弱文化 L, D, 次文化 12 , 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力 , 英文简写为 I, A, AQ J, B, EQ K, C, IQ L, D,GQ 13,逆经商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ 值会不断的 I, A, 下降 J, B, 持恒 K, C, 上升 L, D, 消失14,下列不是经理人缓解员工压力的方法的是 I, A, 要让下属知道你对他有什么希望 J, B, 给下属适当的压力 K, C, 给下属各种沟通的渠道 L, D, 为下属解决必要的社会问题15,我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是 I, A, 没有给员工足够的培训 J, B, 没有给员工足够的报偿K, C, 没有是用好自己的员工 L, D, 没有让员工真正接受市场一,单项选择题1,D;2,C;3,B;4,B;5,D;6,D;7,A;8,C;9,C;10,B;11,B;12,B;13,C;14,D;15,D第二篇：如何成为一个成功的职业经理人答案如何成为一个成功的职业经理人答案单选题1.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1.A2.B3.C4.D 很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础回答：正确1.A2.B3.C4.D 正确决策团队精神创新学习企业文化4.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确2.B3.C4.D 敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权5.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D 强文化主文化弱文化次文化6.下列选项中，不属于“3Q”的一项是回答：正确1.A2.B3.C4.D AQEQGQIQ7.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A2.B3.C4.D 个人工作婚姻社会8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的回答：正确1.A2.B3.C4.D 下降持恒上升消失9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确1.A2.B 经理主管4.D 业务经理员工10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A2.B3.C4.D 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是回答：正确1.A2.B3.C4.D 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调12.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括回答：正确1.A2.B3.C4.D 认识自己关心员工了解客户投入地工作13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于回答：正确1.A2.B3.C4.D 伦理问题纪律问题规章问题秩序问题14.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情回答：正确1.A2.B3.C4.D 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A2.B3.C4.D 员工顾客重要和紧急、效果和效率接班人第三篇：如何成为一个成功的职业经理人为什么学习本课程作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。

如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）

如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）第一篇：如何成为一个成功的职业经理人(满分试题答案) 如何成为一个成功的职业经理人测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.经理人的注意力应该首先放在√A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确答案： A2.企业的效率用公式表示√A 效率=利润/成本B 效率=成本/利润C 效率=产出/投入D 效率=投入/产出正确答案： C3.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确答案： C4.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是√A 有关效率和效果的表B 有关决策与执行的表C 有关能力和意愿的表D 有关重要和紧急的表5.企业文化说到底就是企业的√A 口号B 软件C 希望D 目标正确答案： B6.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A 损失B 收益C 成本D 存款正确答案： C7.企业的创始人哲学，最直接影响的是√A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确答案： B8.企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案： B9.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围10.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A 自信B 果断C 智力D 积极主动的态度正确答案： C11.对于员工来说，什么是最大的压力源√A 个人B 工作C 婚姻D 社会正确答案： C12.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因√A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确答案： B13.企业要有很好的利润，首先要有很好的√A 顾客B 员工C 经理D 决策者正确答案： A14.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案： A15.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√A 伦理问题B 纪律问题C 规章问题D 秩序问题正确答案： C第二篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。

如何成为一个成功的职业经理人课后测试

如何成为一个成功的职业经理人课后测试测试成绩：100.0分。

做最有价值的经理人考试答案-推荐下载

4.
D 领导成就
错误 15.职业经理人最重要的是：
1.
2.
3.
4.
A 提升自己的能力
B 获得对方的认同
C 提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构
D 以上都不对
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

做最具有价值的经理人-课后测试

做最具有价值的经理人课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、企业都是：（6.67分）A由企业人事经理在掌控着B由政府高层在掌控着由职业经理人在掌控着D由一线职工在掌控着正确答案:C•2、真正的企业文化只想达到一个目的，即：（6.67分）让员工热爱企业B让经理热爱企业C让官员热爱企业D让企业得到社会认可正确答案:A•3、做企业管理的时，最好的管理模式是：（6.67分）A最复杂的管理模式B最成功的管理模式C最有创意的管理模式最简单的管理模式正确答案:D•4、唐骏做职业经理人的原因是：（6.67分）了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式B待遇优厚C压力小D为中国企业引进先进的管理模式正确答案:A•5、职业经理人在企业中所面临的最大问题是：（6.67分）如何了解企业、融入企业B如何显示自己的能力和经验C加入企业之后采取的一些大刀阔斧的改革方式D如何与老板进行有效的沟通正确答案:A•6、要让老板放权最重要的是：（6.67分）A结合自己的经验管理公司B从公司利益考虑问题C做老板的朋友拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重正确答案:D•7、企业管理的两个阶段是：（6.67分）A从0到10的阶段和从10到100的阶段从0到1的阶段和从1到100的阶段C从1到10的阶段和从10到100的阶段D从0到100的阶段和从10到100的阶段正确答案:B•8、企业文化的根本核心是：（6.67分）让员工热爱企业B让经理热爱企业C让官员热爱企业D让企业得到社会认可正确答案:A•9、职业经理人要遵循的第一个法则是：（6.67分）A意志尊重C信心D价值正确答案:B•10、在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：（6.67分）A员工的权利明晰B员工的工作单一员工的责任明晰D员工的责任复杂正确答案:C•11、“2+3法则”是：（6.67分）A的成功来自于商业模式，20%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力20%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力C20%的成功来自于商业模式，50%的成功来自于机遇，30%的成功来自于执行力D50%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，20%的成功来自于执行力正确答案:B•12、企业最后的管理是通过：（6.67分）制度架构管理B人的管理C老板的管理D自我的管理正确答案:A•13、领导者、管理者最基本的核心是：（6.67分）A提高自己帮助别人C学习管理理论D做好工作正确答案:B•14、职业经理人最重要的是：（6.67分）A提升自己的能力B获得对方的认同提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构D以上都不对正确答案:C•15、学管理技巧这类知识，最致命的是：（6.62分）拿了照妖镜去照别人B拿了照妖镜去照自己C太过自信D太过自负正确答案:A。

A11如何成为一个成功的职业经理人45道试题

如何成为一个成功的职业经理人单选题1.下列不属于"经理人的三张表"的是回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

有关重要和紧急的表2. B 错误!未找到引用源。

有关效率和效果的表3. C 错误!未找到引用源。

有关能力和意愿的表4. D 错误!未找到引用源。

有关决策与执行的表2.有关能力和意愿的表是回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

由下级填给上级看的2. B 错误!未找到引用源。

由上级填给下级看的3. C 错误!未找到引用源。

由部门主管填给自己看的4. D 错误!未找到引用源。

由企业主管填给自己看的3.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

损失2. B 错误!未找到引用源。

收益3. C 错误!未找到引用源。

成本4. D 错误!未找到引用源。

存款4.企业的创始人哲学，最直接影响的是回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

高级主管2. B 错误!未找到引用源。

用人政策3. C 错误!未找到引用源。

社会化作用4. D 错误!未找到引用源。

组织文化5.企业运作时完全靠什么主导回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

强文化2. B 错误!未找到引用源。

主文化3. C 错误!未找到引用源。

弱文化4. D 错误!未找到引用源。

次文化6.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

来自个人的2. B 错误!未找到引用源。

来自学校的3. C 错误!未找到引用源。

来自工作的4. D 错误!未找到引用源。

来自社会的7.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

AQ2. B 错误!未找到引用源。

EQ3. C 错误!未找到引用源。

时代管理如果做一名优秀的部门经理试题及答案

时代管理如果做一名优秀的部门经理试题及答案单选题正确1.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（）1. A 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上2. B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言3. C 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖4. D 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要正确2.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）1. A 拼命表现自己2. B 突出上级的职位3. C 争取机会与上级交流4. D 真心赞赏上级的才华与能力正确3.如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（）1. A 命令型的领导2. B 指导型的领导3. C 辅导性的领导4. D 授权型的领导正确4.你认为下列哪种说法不正确（）1. A 管理者要压制员工的牢骚2. B 解雇员工之前应先给予几次警告3. C 对于一些谣言可以置之不理4. D 对于善意美好的议论，部门经理要保持低调正确5.哪一项是可以授权的工作（）1. A 解决部门之间的冲突2. B 培养下属3. C 维护纪律和制度4. D 收集事实与数据错误正确为：D6.在评价下属时，哪一点不正确（）1. A 评价要对事不对人2. B 不应该给下属过高的评价3. C 在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事4. D 在批评时首先要指出工作中的不足错误正确为：D7.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（）1. A 该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容2. B 一定要确保该任务在1-3个月内取得成功3. C 如果发现任务无法完成，应该马上放弃4. D 确定的任务一定要做到公开错误正确为：D8.在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（）1. A 正确的做事情2. B 安于现状，忙于行政管理3. C 需要管理制度加以规范4. D 顺利达成效果正确9.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（）1. A 妥协策略2. B 迁就策略3. C 协作策略4. D 回避策略正确10.哪一个是影响威信的外部因素（）1. A 道德品质2. B 领导者的水平3. C 情感因素4. D 职位的高低正确11.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（）1. A 命令型的领导方式2. B 辅导型的领导方式3. C 指导型的管理方式4. D 授权型的管理方式正确12.在处理冲突时，哪一点不正确（）1. A 冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突2. B 有效冲突是指对部门或个人有利的冲突3. C 有效冲突也可能转化成有害冲突4. D 冲突经常是突然产生的错误正确为：C13.你认为哪一个不是部门经理的特征（）1. A 正确的做事情2. B 着眼于目前3. C 挑战惯例、寻找新的途径4. D 需要管理制度加以规范正确14.批评下属时，你认为哪一点不正确（）1. A 批评的目的就是明确事情的对错与否2. B 要避免当众批评3. C 批评的时候要对事不对人4. D 只批评一次，不要旧帐重提错误正确为：C15.你认为下列哪种说法不正确（）1. A 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人2. B 培养接班人并不是在给自己找竞争对手3. C 领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作4. D 作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬。

卓越经理人领航课后题

卓越经理人领航课后题【原创实用版】目录1.引言：介绍卓越经理人领航课程的重要性2.课程内容：详细解析课程的主要模块和知识点3.课程目标：明确课程的学习目标和期望成果4.课程优势：介绍课程的特色和独特之处5.适合人群：分析哪些人适合参加这个课程6.结论：总结卓越经理人领航课程的价值和意义正文在当今快速发展的商业环境中，经理人需要不断学习和提升自己的管理能力，以便更好地应对各种挑战。

卓越经理人领航课程正是针对这一需求而设计的，旨在帮助经理人提升领导力、管理能力和创新能力，从而推动企业的持续发展。

课程内容涵盖了经理人所需的各个方面，包括领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策制定、创新管理等。

在这些模块中，学员将学习到一系列实用的理论和方法，以提高自己在工作中的实际操作能力。

此外，课程还将结合案例分析和实践演练，让学员在实际情境中体验和学习，更好地掌握所学知识。

卓越经理人领航课程的目标是培养具有全球化视野、战略思维能力和执行力的卓越经理人。

通过学习这个课程，学员将能够更好地理解商业环境，制定有效的战略，并领导团队实现目标。

同时，课程还注重培养学员的创新能力，使他们能够在日益激烈的竞争中脱颖而出，为企业创造价值。

这个课程具有许多优势，如强大的师资队伍、实用的课程内容、灵活的学习方式等。

师资队伍由一流的管理专家和实践经验丰富的企业家组成，他们将为学员提供最前沿的管理理念和实践经验。

课程内容紧密结合实际，让学员能够学以致用。

此外，课程还提供了灵活的学习方式，包括在线学习、面授课程和研讨会等，以满足不同学员的需求。

适合参加卓越经理人领航课程的人群包括企业中高层管理者、有志于从事管理工作的人员以及希望提升自己管理能力的专业人士。

通过参加这个课程，他们将能够提升自己的管理水平，为企业的成功打下坚实的基础。

总之，卓越经理人领航课程是一门具有很高价值的管理课程，旨在帮助经理人提升自己的领导力和管理能力，以应对不断变化的商业环境。

格鲁夫给经理人的第一课测试题

格鲁夫给经理人的第一课测试题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《格鲁夫给经理人的第一课》是管理学大师安迪·格鲁夫的经典著作之一，被誉为管理学领域的圣经，被广泛引用和应用于企业管理实践中。

书中提供了许多关于如何成为一个优秀经理人的宝贵建议，包括如何有效地领导团队、解决问题、制定战略等方面的内容。

本文将为读者提供关于《格鲁夫给经理人的第一课》的测试题，帮助读者更好地理解和运用书中的管理理念。

一、选择题1. 下列哪项不是一个优秀经理人的特质？A. 独断专行B. 有远见卓识C. 善于沟通协调D. 善于团队合作答案：A2. 根据《格鲁夫给经理人的第一课》的观点，一个优秀的经理人应该具备哪些能力？A. 解决问题的能力B. 领导团队的能力C. 制定战略的能力D. 所有选项都对5. 格鲁夫认为，一个成功的组织应该注重：A. 制定明确的目标和策略B. 培养优秀的员工C. 不断学习和创新D. 所有选项都对二、问答题1. 根据格鲁夫的观点，一个优秀的经理人应该具备哪些领导能力？请简要描述。

答：一个优秀的经理人应该具备解决问题的能力、领导团队的能力以及制定战略的能力。

他需要善于分析问题、找出关键因素并提出解决方案；他需要善于激励团队、协调团队成员之间的关系，推动团队共同实现目标；他还需要具备制定目标、策略和计划的能力，引领团队不断向前发展。

答：一个成功的组织应该拥有明确的目标和战略、优秀的员工素质、不断学习和创新的精神。

组织的领导者需要确定清晰的目标和战略，激发员工的积极性和创造力，不断提升员工的能力和素质，以应对不断变化的市场环境；组织需要持续学习和创新，不断改进和优化管理机制和流程，保持竞争力和持续发展。

三、案例分析题请阅读以下案例，并回答相关问题：某公司的销售团队目前面临销售额持续下滑的困境，团队成员士气低迷，无法有效合作，导致销售绩效不断下降。

作为销售团队的经理人，你将如何应对这一挑战？答：作为销售团队的经理人，我将首先分析问题的根源，找出造成销售额下滑的原因，并提出解决方案。

经理人的原则与底线,坚持了这些才会有权威可言课后测试

A 公代言司人
B 从经营者的角度考虑问题
C 体现经营者的意志
D 实现个体价值
正确答案:A B C D
判断题
1、管理者是企业经营者的代言人。该说法（10 分）
? A 正确
B 错误
正确答案:正确
2、管理者应当考虑贡献在先，不应该考虑赚钱。该说法（10 分）
A 正确
? B 错误
3、中层管理者实现高层的目标首要的任务是（10 分）
? A 分析
B 计划
C 研讨
D 执行
正确答案:D
4、你偶然发现员工在讨论公司制度，作为管理者你应该（10 分）
A 严肃制止
B 飘过
C 参与讨论
? D 视讨论主题的严重性而定
正确答案:D
多选题
1、管理者在公司扮演的角色包括（10 分）
正确答案:错误
3、领导者经常做出一些决断是错误的，下属可以选择不执行。该说法（10 分）
A 正确
? B 错误
正确答案:错误
4、你明知道你的领导做的决断有问题，你有义务向他讲明这个事情的严重的后果（10 分）
? A 正确
B 错误
正确答案:错误
5、当领导坚持错误的决定，你也与他沟通过，这时你可以对领导的措施灵活执行，不至于让错误波及过大（可言课后测试
单选题
1、权威的树立关键来自于（10 分）
? A 是对原则的坚持
B 绩效的贡献
C 技能的突出
D 人缘好
正确答案:A
2、证明你在职场当中成功的主要标志是（10 分）
A 薪水的高低
? B 升迁的快慢

如何成为一个成功的职业经理人课前自测+测试题

学习课程：如何成为一个成功的职业经理人课前自测+测试题1.企业要有很好的利润，首先要有很好的AA:顾客 B:员工 C:经理 D:决策者 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是 DA:有关效率和效果的表 B:有关决策与执行的表 C:有关能力和意愿的表 D:有关重要和紧急的表 3.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 BA:自主性 B:合法性 C:思考性 D:合作性 4.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 DA:思考你的决策 B:计划你的工作 C:把员工教育好 D:时时听取员工汇报 5.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触 DA:业务人员 B:部门经理 C:公司主管 D:会计人员 1.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 CA:自信 B:果断 C:智力 D:积极主动的态度 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是 DA:有关效率和效果的表 B:有关决策与执行的表 C:有关能力和意愿的表 D:有关重要和紧急的表3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础DA:正确决策 B:团队精神 C:创新学习 D:企业文化 4.用什么解释执行力最为恰当 DA:员工 B:顾客 C:重要和紧急、效果和效率 D:接班人 5.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 DA:思考你的决策 B:计划你的工作 C:把员工教育好 D:时时听取员工汇报 1.要做到诚信，经理人需要做到 3 点工作中，不包括 BA:认识自己 B:关心员工C:了解客户 D:投入地工作 2.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括 BA:来自个人的 B:来自学校的 C:来自工作的 D:来自社会的 3.对于员工来说，什么是最大的压力源 CA:个人 B:工作 C:婚姻 D:社会 4.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因 BA:敌人帮助成长 B:逆境向往成功 C:危机提高警觉 D:困境刺激思维 5.企业运作时完全靠什么主导 AA:强文化 B:主文化 C:弱文化 D:次文化 1.企业的效率用公式表示 CA:效率=利润/成本 B:效率=成本/利润 C:效率=产出/投入 D:效率=投入/产出 2.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因 BA:敌人帮助成长 B:逆境向往成功 C:危机提高警觉 D:困境刺激思维 3.用什么解释执行力最为恰当 DA:员工 B:顾客 C:重要和紧急、效果和效率 D:接班人4.企业的创始人哲学，最直接影响的是BA:高级主管 B:用人政策 C:社会化作用 D:组织文化 5.下列选项中，不属于"3Q"的一项是 CA:AQ B:EQ C:GQ D:IQ学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.下列不属于"经理人的三张表"的是回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表回答：正确2.有关能力和意愿的表是1. A 2. B 3. C 4. D由下级填给上级看的由上级填给下级看的由部门主管填给自己看的由企业主管填给自己看的回答：正确3.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1. A 2. B 3. C 4. D损失收益成本存款回答：正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1. A 2. B 3. C 4. D高级主管用人政策社会化作用组织文化回答：正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 2. B 3. C 4. D强文化主文化弱文化次文化回答：正确6.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括1. A 2. B 3. C 4. D来自个人的来自学校的来自工作的来自社会的回答：正确7.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为1. A 2. B 3. C 4. DAQ EQ IQ GQ 回答：错误8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ 值会不断的1. A 2. B下降持恒3. C 4. D上升消失回答：正确9.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1. A 2. B 3. C 4. D敌人帮助成长逆境向往成功危机提高警觉困境刺激思维回答：正确10.企业要有很好的利润，首先要有很好的1. A 2. B 3. C 4. D顾客员工经理决策者回答：正确11.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 2. B 3. C 4. D矿工警察军人民航机驾驶人员回答：正确12.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1. A 2. B 3. C 4. D经理主管业务经理员工13.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1. A 合法权2. B 强制权3. C 专家权4. D 典范权14.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括回答：正确1. A 认识自己2. B 关心员工3. C 了解客户4. D 投入地工作15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误1. A 在上面监督领导2. B 在中间与员工共同工作3. C 员工以领导为核心开展工作4. D 在员工下面支持工作.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1. A 很重要和很紧急的事情2. B 很重要不紧急的事情3. C 不重要但是很紧急的事情4. D 既不重要也不紧急的事情2.企业文化说到底就是企业的回答：正确1. A 口号2. B 软件3. C 希望4. D 目标3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础回答：正确1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款。

学习课程：做最具有价值的经理人时代光华考试答案

学习课程：做最具有价值的经理⼈时代光华考试答案学习课程：做最具有价值的经理⼈单选题1:企业都是：回答：正确1. A 由企业⼈事经理在掌控着2. B 由政府⾼层在掌控着3. C 由职业经理⼈在掌控着4. D 由⼀线职⼯在掌控着2:未来中国的经济⼀定是以：回答：正确1. A 国营经济为主2. B 民营经济为主3. C 合资经济为主4. D 独资经济为主3:做企业管理的时，最好的管理模式是：回答：正确1. A 最复杂的管理模式2. B 最成功的管理模式3. C 最有创意的管理模式4. D 最简单的管理模式4:微软公司“让他⼈变得伟⼤”的价值观的提出者是：回答：正确1. A 唐骏2. B 盖茨3. C ⽐尔4. D 马云5:职业经理⼈在企业中所⾯临的最⼤问题是：回答：正确1. A 如何了解企业、融⼊企业2. B 如何显⽰⾃⼰的能⼒和经验3. C 加⼊企业之后采取的⼀些⼤⼑阔斧的改⾰⽅式4. D 如何与⽼板进⾏有效的沟通6:从企业管理上来看，唐骏是：回答：正确1. A 理论学家2. B 科学家3. C 实践家4. D 管理学家7:最忌讳的⼀种跳槽是：回答：正确1. A 在逆境当中跳槽2. B 在顺境当中跳槽3. C 需要承担责任时跳槽4. D 平庸时跳槽8:以下称为“打⼯皇帝”的是：回答：正确1. A 戴明2. B 陈天桥3. C 柳传志4. D 唐骏9:企业⽂化的根本核⼼是：回答：正确1. A 让员⼯热爱企业2. B 让经理热爱企业3. C 让官员热爱企业4. D 让企业得到社会认可10:“⼗⼤帅哥总裁”投票中，唐骏的票源主要是：回答：正确1. A 青年男⼠2. B 青年妇⼥3. C 中⽼年妇⼥4. D ⽼年男⼠11:战术当中最关键的因素是：回答：正确1. A 创意2. B ⽅法3. C 勤奋4. D ⼈脉12:企业管理中，外企追求的是：回答：错误1. A 集体成就2. B 个⼈成就3. C 团队绩效4. D 领导成就13:领导者、管理者最基本的核⼼是：回答：正确1. A 提⾼⾃⼰2. B 帮助别⼈3. C 学习管理理论4. D 做好⼯作14:职业经理⼈最重要的是：回答：错误1. A 提升⾃⼰的能⼒2. B 获得对⽅的认同3. C 提升公司本⾝的管理能⼒，改善企业的管理架构4. D 以上都不对15:学管理技巧这类知识，最致命的是：回答：错误1. A 拿了照妖镜去照别⼈2. B 拿了照妖镜去照⾃⼰3. C 太过⾃信4. D 太过⾃负。

卓越经理人领航课后题

卓越经理人领航课后题
1. 请列举在卓越经理人领航课中学到的三个重要的领导力技能。

2. 你认为什么是成功的领导者特质？请列举至少三个并解释原因。

3. 课程中提到的沟通技巧对于领导者来说为什么重要？请阐述你的观点。

4. 请探讨卓越经理人领航课中强调的团队管理的重要性及其作用。

5. 你在卓越经理人领航课中学到的一项领导技能是什么？你如何应用这项技能在你的工作中？
6. 请列举至少三个卓越经理人领航课中强调的有效决策制定的要点，并解释为什么它们对于领导者至关重要。

7. 你认为卓越经理人领航课中强调的时间管理技巧对你的工作有什么帮助？
8. 请分享你在卓越经理人领航课中收获的一次成功领导经验，并解释你为什么认为它是成功的。

9. 课程中提到的反馈技巧对于领导者和团队的发展有何重要性？请谈谈你的观点。

10. 请总结卓越经理人领航课给你带来的最大收获，并详细说
明你将如何应用这些知识和技巧来提升自己的领导能力。

如何做一名优秀的部门经理+试题答案时代光华课程

ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD单选题1. 哪种方法不能很好的激发自信（）√A 只关注有可能发生的事情B 管理好自己的时间C 做决策时把风险最大化D 尝试从别人那里得到积极的反馈正确答案： C2. 下面哪一项不能保证与上级有效的相处（）√A 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言C 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖D 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要正确答案： A3. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√A 拼命表现自己B 突出上级的职位C 争取机会与上级交流D 真心赞赏上级的才华与能力正确答案： A4. 如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（）√A 命令型的领导B 指导型的领导C 辅导性的领导D 授权型的领导正确答案： D5. 在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√A 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前B 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情D 领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范正确答案： C6. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√A 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多B 要掌握适当的时机进行沟通C 要尽量增加非正式沟通D 沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作正确答案： C7. 应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确（）√A 对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重B 对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情C 向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题D 对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她正确答案： C8. 哪一个不是行动型领导的特征（）√A 行动迅速，愿意冒险B 专注于成就C 具有开创性D 过度控制别人正确答案： D9. 你认为哪个不属于授权的工作（）√A 需要专业技术的工作B 某些特定领域中的决定C 日常工作D 解决部门之间的冲突正确答案： D10. 向上级提建议时，哪一点不正确（）√A 建议被采纳后，不要表现的很得意B 注意时间上的控制，尽量简洁C 所提的建议是自己的想法D 提建议的内容比采用的方式更重要正确答案： D11. 哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（）√A 妥协策略B 迁就策略C 协作策略D 回避策略正确答案： C12. 下列哪种说法不正确（）√A 部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B 部门经理的一项重要能力是谈判能力C 作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队D 作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力正确答案： A13. 在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦（）√A 20岁到25岁左右B 25岁到40岁左右C 40岁到60岁之后D 18岁到22岁左右正确答案： B14. 在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√A 权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B 如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信C 道德品质是影响威信建立的内因D 助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信正确答案： B15. 你认为哪一个不是部门经理的特征（）√A 正确的做事情B 着眼于目前C 挑战惯例、寻找新的途径D 需要管理制度加以规范正确答案： C如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。

做最有价值的经理人试题

1.A 青年男士
2.B 青年妇女
3.C 中老年妇女
4.D 老年男士
14.企业管理中，外企追求的是：回答：正确
1.A 集体成就
2.B 个人成就
3.C 团队绩效
4.D 领导成就
15.学管理技巧这类知识，最致命的是：回答：正确
1.A 拿了照妖镜去照别人
2.B 拿了照妖镜去照自己
3.C 太过自信
4.D 太过自负
1.A 让员工热爱企业
2.B 让经理热爱企业
3.C 让官员热爱企业
4.D 让企业得到社会认可
5.在外企当中，对每一位员工来说，他只对一个老板负责任，这个人就是：回答：正确
1.A 他的间接上司
2.B 他的直接上司
3.C 他的所有上司
4.D 他的直接下属
6.职业经理人在企业中所面临的最大问题是：回答：错误
1.A 意志
2.B 尊重
3.C 信心
4.D 价值
11.在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：回答：正确
1.A 员工的权利明晰
2.B 员工的工作单一
3.C 员工的责任明晰
4.D 员工的责任复杂
12.“2+3法则”是：回答：正确
1.A 30%的成功来自于商业模式，20%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力
1.A 从0到10的阶段和从10到100的阶段
2.B 从0到1的阶段和从1到100的阶段
3.C 从1到10的阶段和从10到100的阶段
4.D 从0到100的阶段和从10到100的阶段
9.以下称为“打工皇帝”的是：回答：正确
1.A 戴明
2.B 陈天桥
3.C 柳传志
4.D 唐骏

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