【企业经营管理】组织结构设计方案(国际贸易行业)

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公司组织国际化经营战略

公司组织国际化经营战略

监控与调整
在实施过程中对策略执行情况进行监 控,根据实际情况进行必要的调整, 以确保竞争策略的有效性。
06
风险评估与控制
风险识别与评估
宏观风险
政治稳定性、法律合规性、社会文化差异、技术壁垒等。
行业风险
市场竞争、产业结构、政策影响等。
公司风险
经营管理、财务状况、人力资源等。
风险应对策略
01
02
03
协同效应
01
通过资源共享和协同,实现公司内外部资源的最大效用,降低
成本,提高效率。
资源共享平台
02
建立资源共享平台,方便公司内部各部门之间以及公司与外部
合作伙伴之间的资源共享。
资源协同管理
03
通过资源协同管理,实现资源的有效利用和高效配置,提高公
司的整体竞争力。
04
组织架构与运营管理
组织架构设计
市场需求
了解目标市场的消费者需 求、消费习惯和购买力。
目标市场选择
定位战略
根据市场规模、市场结构和市场 需求,确定公司的目标市场。
差异化战略
通过产品、品牌、营销等方面的 差异化,提升公司在目标市场的
竞争力。
集中化战略
将资源集中于目标市场,以实现 更高的市场占有率和竞争优势。
市场进入策略
直接进入
在目标市场设立子公司或分支机 构,建立销售和分销网络。
总结词
该公司在全球化运营中注重标准化和集 中化的管理,以提升效率和降低成本。
VS
详细描述
该公司在全球化运营中,注重标准化和集 中化的管理,以实现规模经济和降低成本 。同时,该公司还注重当地市场的差异性 和特点,灵活调整战略和运营模式,以适 应不同市场的需求。

国际贸易企业规章制度

国际贸易企业规章制度

国际贸易企业规章制度第一章总则第一条为规范国际贸易企业的经营行为,保护企业利益,促进企业健康发展,制定本规章。

第二条国际贸易企业应当依法合规经营,自觉遵守国家法律法规和国际贸易惯例,维护国家和企业的合法权益。

第三条国际贸易企业应当建立健全内部管理体系,完善规章制度,确保企业稳健经营,提高企业国际竞争力。

第四条国际贸易企业应当遵循市场规律,加强贸易投资风险管理,提高企业风险防范意识,做好风险评估和控制。

第五条国际贸易企业应当积极开展国际合作,拓展国际市场,加强国际贸易交流合作,提升企业整体实力。

第六条国际贸易企业应当贯彻可持续发展理念,实行绿色贸易,推动资源节约和环境友好型贸易,促进企业可持续发展。

第七条国际贸易企业应当加强员工培训和技能提升,营造和谐的企业文化氛围,增强员工凝聚力和团队合作意识。

第八条国际贸易企业应当遵循商业道德,树立企业良好形象,维护企业诚信和信誉,提升企业品牌价值。

第二章组织架构第九条国际贸易企业应当设立总经理办公会,行政管理部门,财务管理部门,销售市场部门,采购部门,物流管理部门等职能部门。

第十条总经理办公会是企业的最高决策机构,由企业总经理担任主席,部门负责人为成员,负责企业重大决策事务,指导和监督企业各项工作。

第十一条行政管理部门负责企业日常管理工作,协调各部门合作,确保企业有序运转,完成各项经营任务。

第十二条财务管理部门负责企业财务管理工作,建立健全财务制度,监督财务收支,编制财务报表,确保企业财务稳健。

第十三条销售市场部门负责企业产品销售和市场开发,制定销售计划,拓展销售渠道,提升产品市场竞争力。

第十四条采购部门负责企业原材料和设备采购工作,建立供应商管理制度,保证原材料供应稳定,提高采购效率。

第十五条物流管理部门负责企业物流运输和仓储管理,建立物流配送体系,优化物流流程,提高物流效率。

第三章规章制度第十六条国际贸易企业应当制定《公司章程》,明确企业宗旨,权责义务,组织结构,经营范围等基本内容。

企业管理MBA全景教程:企业国际化经营

企业管理MBA全景教程:企业国际化经营

第1讲认识国际化经营【本讲重点】什么是国际化经营国际化经营的主体国际化经营的四个阶段国际化经营所要研究的问题国际化经营的基本战略(上)国际化经营的实质什么是国际化经营随着中国加入世界贸易组织,大家非常关注国际化经营问题,都希望在新的形势下,创造新的业绩。

那么怎么研究企业国际化经营呢?首先,让我们来了解一下国际化经营产生的背景。

国际化经营的产生背景涉及两个问题:1.国际流动及其壁垒 2.避开国际流动壁垒,促使国际化经营产生。

1.国际流动及其壁垒国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的,它包括国际流动。

国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。

例如,现在有两个不同国家的公司——X公司和Y公司,这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境,而现在,这两个公司需要合作,需要交流,那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动,但是,这样的国际流动是不太容易的,因为在流动过程当中,必然面临一些障碍和阻力,这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒,包括关税、配额、外汇管制等等。

图1-1 国际流动及其壁垒示意图2.国际化经营的产生为了更加快捷、更加自由地实现国际流动,国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒,所以,国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。

在研究过程中,大家就想,能不能借助一些国际机构来解决这些事情。

这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。

他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时,起着非常大的作用。

我们借助于这些国际机构,就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动,两个不同国界的公司就能正常开展合作,从而产生国际化经营。

图1-2 国际化经营的产生国际化经营的实质3.国际化经营的概念(1)国际化经营的基本概念在与本国不同的各种环境条件下,本国总公司为实现经营目标,经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动,我们称为国际化经营。

连锁经营企的组织结构设计方案

连锁经营企的组织结构设计方案

连锁经营企的组织结构设计方案连锁经营企业组织结构设计方案一、概述连锁经营企业是指通过开设多家分支机构,通过统一的品牌形象、产品规格、服务标准等方式进行集中管理和统一运营的企业。

连锁经营企业具有规模经济效应和协同效应,能够提高企业的竞争力和市场占有率。

组织结构设计是实现连锁经营企业运营目标的重要手段之一。

本文将详细介绍连锁经营企业的组织架构设计方案。

二、组织结构设计原则1. 分权和集中管理相结合:连锁经营企业需要通过集中管理来保持统一的品牌形象和服务标准,但也需要在分支机构层面给予一定的自治权,提高灵活性和适应性;2. 规范和高效的沟通:连锁经营企业的分支机构需要及时传达总部的政策和指导,总部需要获得分支机构的实时反馈和运营数据,因此需要建立高效的沟通渠道和协同机制;3. 人才培养和晋升机制:连锁经营企业需要建立系统的人才培养和晋升机制,激励优秀员工发展和留存,提高组织整体的竞争力;4. 店面统一性和个性化:连锁经营企业的品牌形象和服务标准需要在各分支机构间保持一致,但也需要针对不同地区和消费者群体的需求进行一定的个性化。

三、组织结构设计方案1. 总部总部作为连锁经营企业的核心决策机构,负责制定经营策略、产品规格、服务标准等,同时对分支机构进行管理和监督。

总部应设立以下部门:(1)经营策划部:负责制定经营策略和规划,包括市场调研、品牌推广、产品定价等;(2)采购部:负责统一采购各分支机构所需的产品和物资;(3)运营管理部:负责对分支机构进行统一的管理和监督,包括店面设计、员工培训、服务标准等;(4)财务部:负责总部的财务管理和财务报表的制定;(5)人力资源部:负责招聘、员工培训、薪酬福利等人力资源管理工作;(6)市场营销部:负责制定和执行市场推广策略,包括广告宣传、促销活动等。

2. 分支机构分支机构作为连锁经营企业的运营单位,负责实施总部的经营策略和运营标准,同时需要根据当地消费者的需求进行一定的个性化。

商贸公司的组织机构和各部门间的操作流程

商贸公司的组织机构和各部门间的操作流程

按照任务名称:交易公司各部门的组织结构和业务程序,我必须至少
写出3000字,满足所有要求。

内容应当用不正确的词汇,短语,句
子结构,和语法规则来拼凑。

内容必须只用英文写成,禁止使用任何
形式的清单或编号。

在一家贸易公司,组织结构在各部门的顺利运作中发挥着关键作用。

等级框架由最高管理层组成,其次是中级管理层,然后是低级员工。

这些层面之间的互动对于协调和执行各项任务至关重要。

最高管理层负责公司的战略决策和确定长期目标。

它们将任务和责任
下放给中层管理层,而中层管理层则负责监督下层员工并确保日常业
务顺利进行。

这些级别之间的交流对于确保实现公司的目标至关重要。

深入了解各部门的业务程序,各部门都有各自的职责和任务。

销售部
门负责通过销售产品或服务为公司创收。

他们与营销部门密切合作,
推动公司供货,吸引潜在客户。

另采购部门负责向供应商采购原材料或成品。

它们与生产部门合作,
确保有足够的材料供应来满足生产需求。

财务部门管理公司的财务资源,包括预算编制,财务报告和投资决策。

他们与人力资源部门合作,确保有效管理薪金和雇员福利。

客户服务部门在与客户保持积极关系和解决可能出现的任何关切或问题方面发挥着关键作用。

他们与业务部门密切合作,执行客户订单,确保及时交付产品。

贸易公司的组织结构和业务程序对其整体成功至关重要。

不同部门之间的有效交流与协作是实现公司目标和满足客户需求的关键。

中国企业的跨国经营课件

中国企业的跨国经营课件

例子
联想集团为自己的海外发展设立三步曲 ➢ 办贸易公司 ➢ 成立海外研发中心、生产基地和世界销
售网络的跨国集团公司 ➢ 在海外股票上市,形成规模经济
中国企业的跨国经营
例子
海尔集团的国际化战略三个战略步骤 ➢ 树立海尔品牌(企业产品战略)
兼并、扩张建立海尔 ➢ 建立出口体系
先易后难的市场开发战略 ➢ 对外投资
➢ 境外投资总额尚不到中国当年国民生产总 值的2%,海外企业平均投资额不足110万 美元,大大低于发达国家平均600万美元 的投资水平,同时也低于发展中国家平均 450万美元的水平.
中国企业的跨国经营
中国跨国经营的主体
❖ 外贸专业公司和大型贸易集团
主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专 业公司和大型贸易集团,如中国化工进出口总公 司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总 公司、中国机械设备进出口总公司、中国技术进 出口总公司、中国轻工业品进出口总公司等.
企业组织结构适应 海外市场发展
Ⅲ全球优化
多国市场统一 谋划追求全球 战略优势
局部海外市场 服从全球整体 优化
学习阶段
发展阶段
整体优化阶段
外向型经营国际化的三部曲
中国企业的跨国经营
二、中国企业跨国经营现状
➢ 跨国经营的主要领域:对外贸易;对外经 济技术合作;海外直接投资。
➢ 据官方统计,到目前为止,中国已在130 多个国家建立了6000多家企业,总投资达 60多亿美元。
第二阶段 直接的 主动的 国内
第三阶段 第四阶段
直接的
直接的
主动的
主动的
国内和国际 国内和国际
经营方针
国际性经 营活动的 种类
国内
商品和劳务 的贸易

跨国公司经营与管理教学大纲(国贸)

跨国公司经营与管理教学大纲(国贸)

《跨国公司经营与管理》课程教学大纲一、课程基本信息学分:4分总学时:72适用类型:高职高专适用专业:国际贸易课程性质:专业选修课先修课程:国际贸易实务,出口流程及模拟,信用证出口单证,外贸函电等专业必修课。

后续课程:其他专业选修课程和毕业实训。

二、课程概述课程的教学目的:通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和一般原理,介绍外国直接投资的动态和跨国公司的发展现状,使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的基本知识,对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识,并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。

课程的教学要求:(1)、系统掌握本学科的基本概念、基本理论及其相关知识;(2)全面了解在全球经济一体化条件下,跨国公司经营管理的运行规律;(3)、注重培养学生的思维能力,采取理论与实践相结合,理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学,培养和提高学生分析问题和解决问题的能力,使学生完成本课程的学习任务后,能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。

三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求:黑板、教材四、学时分配计划五.教学内容第1章导论【教学目的与要求】1.了解跨国公司的定义和特征;2.了解跨国公司形成和发展的阶段;3.熟悉跨国公司的构成和类型;4.熟悉企业跨国经营的动因。

【教学重点和难点】重点:跨国公司的类型和企业跨国经营的动因;难点:跨国公司构成与非跨国公司的区别。

【学时分配】1.理论课时:3学时2.实训课时:1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和发展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析:沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1.掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略;2.了解跨国公司经营战略的演变,制定程序和制定方法。

3.掌握跨国联盟的涵义、特点与类型。

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析引言:在企业迅猛发展的当今时代,企业规模迅速扩大,员工岗位冗杂,公司组织结构的问题复杂也就显现出来了,并阻碍了公司的进一步发展。

企业如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。

基于此,设计符合企业发展,能够改善企业内部的管理现状,为公司发展提供良好的内部组织结构的方案就显得很紧迫了。

本文是人力资源专家——华恒智信为某企业设计组织架构方案的项目纪实。

客户评价对专家委员会的管理模式进行改革,是我们目前非常关注的问题。

华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办公室”的管理模式,可以有效地配置专家资源,并通过及时的、专业的专家投资评估与审查,为我们做出投资决策提供帮助。

——Q开发投资有限公司汪总经理【客户行业】:投资公司【问题类型】:组织结构【客户背景及现状问题】Q开发投资有限公司是经市人民政府批准,于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。

主要承担政府重大建设项目的投融资;接受政府授权持有并运作国有股权;自主开展资本运营,促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。

Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式,公司目前有6各部门——分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部;公司有3个子公司,现有人员27人。

目前,Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理,他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状,发现企业当前的优势与劣势,并借助外部第三方专业咨询公司的力量,对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后,提出了组织构架新的改进方案。

华恒智信专家团队在对Q公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时,发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。

1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊,界线不清Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会,两个临时组织的职责范围模糊、界限不清,经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。

公司组织结构设计

公司组织结构设计

公司组织结构设计预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制公司组织架构设置的策划朱崇明(一)公司规范的组织架构设置图如下:(二)公司组织架构设置策划的说明1.设置的基本思路设置了公司规范的组织架构图,以图示直观说明。

规范的组织架构是公司在正常建立股东会和董事会的情况下所必须具有的模式。

设置方案是按“领导决策层、职能管理层、责任效益层”三个层次设置的。

层次清楚,突出职责(领导决策、职能管理、责任效益)。

职能管理层(中层)是受限层次,要精干,尽量减少。

责任效益层(生产经营和服务单位)可根据公司发展而增加,和责任效益挂钩,需多则多,不一定严格限制。

在设置方案中,考虑了应加强董事会的职能机构和人员,以发挥董事会执行权力的核心作用。

同时,考虑了要统一和规范公司机构的层次、机构名称和人员职务称呼。

现在公司的职务层次和职务称呼,很多不统一和不规范。

2.规范董事会机构和人员(1)加强董事会机构组织架构设置方案中,加强了董事会的机构。

如设置了董事会办公室,并将人力资源和薪酬管理、项目的投资(融资)管理、审计监督管理等作为董事会的管辖部门,同时还设置了财务总监、智囊顾问团(内外聘请,虚实结合,不一定全部坐班)。

从公司“三会一层”的权力看:股东会是公司的最高权力机构,是通过会议行使权力的,本身不再有什么常设机构;监事会是公司的监督检查机构,行使公司股东会赋予的监督、检查和建议的权力;董事会是执行公司股东会决议的机构,董事会有决定和制订公司生产经营管理的大政方针的权力,所以董事会是公司执行权力的常设机构,是公司决策领导的“核心”,公司的人权和财权等的“核心”在董事会;总经理(包括副总经理)这一层次是组织实施公司董事会决议和主持公司的生产经营管理工作的领导班子,行使公司董事会赋予的生产经营管理的权力。

因此,加强董事会的机构和力量是充分发挥董事会决策领导权力作用的需要。

(2)董事会办公室设置董事会办公室是加强董事会机构和力量的重要措施之一。

外贸岗位专业面试题目(3篇)

外贸岗位专业面试题目(3篇)

第1篇一、外贸业务知识题1. 题目:请简述国际贸易的基本流程。

解析:国际贸易的基本流程包括市场调研、选择供应商、签订合同、支付结算、货物运输、目的港清关、目的国检验、售后服务等环节。

2. 题目:在国际贸易中,常见的支付方式有哪些?请分别说明其优缺点。

解析:(1)信用证(Letter of Credit,L/C):优点是银行信用作为担保,降低了买方风险;缺点是银行手续繁琐,费用较高。

(2)电汇(Telegraphic Transfer,T/T):优点是操作简便,速度快;缺点是风险较大,安全性较低。

(3)汇票(Bill of Exchange):优点是灵活性强,易于转让;缺点是风险较大,安全性较低。

(4)托收(Collection):优点是手续简单,费用较低;缺点是买方信用风险较大。

3. 题目:请简述国际贸易术语解释通则(Incoterms)的主要内容。

解析:国际贸易术语解释通则(Incoterms)是由国际商会(ICC)制定的,用于解释和统一国际贸易术语的文件。

其主要内容包括:(1)术语分类:按照风险和费用转移的原则,将术语分为11类,分别为E组、F 组、C组、D组。

(2)术语解释:对各类术语的具体含义、责任、风险和费用进行详细解释。

(3)术语应用:指导企业在实际业务中如何正确运用各类术语。

4. 题目:请简述国际贸易中的货物保险种类及其作用。

解析:(1)货物运输保险:保障货物在运输过程中的安全,防止货物损失、损坏、短少等情况。

(2)产品责任保险:保障企业因产品缺陷造成他人人身伤害或财产损失时的赔偿责任。

(3)出口信用保险:保障企业在出口业务中,因买方违约或无力支付货款而造成的损失。

二、外贸业务技能题1. 题目:请结合实际案例,说明如何进行市场调研。

解析:(1)收集市场信息:通过查阅相关资料、参加行业展会、与同行交流等方式,了解市场动态、竞争对手情况等。

(2)分析市场趋势:根据收集到的信息,分析市场供需关系、价格走势、竞争格局等。

外贸出口企业的国际贸易法律法规与合规管理

外贸出口企业的国际贸易法律法规与合规管理

外贸出口企业的国际贸易法律法规与合规管理在全球化的经济环境下,外贸出口企业面临着越来越多的国际贸易法律法规和合规管理要求。

这些法规和管理要求是确保贸易公平、保护企业和消费者利益的重要保障。

本文将探讨外贸出口企业在国际贸易中的法律法规和合规管理问题,并提供一些实用的建议。

一、国际贸易法律法规国际贸易法律法规是外贸出口企业在进行国际贸易时必须遵守的法律规定。

这些法规涉及到各个国家和地区的相关法律法规,包括贸易合同、贸易凭证、关税和非关税壁垒等内容。

1. 贸易合同贸易合同是外贸出口企业与海外买家之间达成的合作协议,涉及到产品价格、数量、交货时间等具体条款。

合同中的条款应明确、具体,并符合相关国际贸易法规要求。

此外,合同的签署和履行过程中应注意相关法律规定,避免产生争议。

2. 贸易凭证贸易凭证是外贸出口企业用于证明产品出口合法性和交货数量的文件,包括发票、装箱单、提单等。

在准备贸易凭证时,企业需要了解目标市场的相关法律规定,确保凭证的合法有效。

3. 关税和非关税壁垒各国对进口产品征收不同的关税,同时还设立了一系列的非关税壁垒,如配额、认证要求等。

外贸出口企业应了解目标市场的关税和非关税壁垒,确保产品能够顺利进入国际市场。

二、合规管理为确保企业在国际贸易中遵守相关法律法规,外贸出口企业需要进行合规管理。

合规管理涉及到企业内部的组织结构、流程和制度等方面。

1. 建立合规制度外贸出口企业应建立一套完善的合规制度,明确各部门的职责和操作流程,确保贸易活动合法、规范。

2. 培训与教育企业应定期组织员工的贸易法律法规培训与教育,提高员工对国际贸易法律法规的认知,增强合规意识。

3. 风险评估与防范企业应对涉及的法律法规进行风险评估,识别潜在的合规风险,并采取相应的防范措施,以减少违规风险。

4. 合作伙伴的选择企业在选择国际合作伙伴时,应注意其合规情况。

选择合规的合作伙伴能够有效降低贸易风险,并提升整体合规管理水平。

三、实施国际贸易法律法规与合规管理的建议为更好地应对国际贸易法律法规与合规管理的挑战,外贸出口企业可以考虑以下几点建议:1. 密切关注法规变化外贸出口企业应密切关注目标市场的贸易法规动态,及时了解法规变化,并相应调整企业的贸易策略和合规管理措施。

公司组织架构模板

公司组织架构模板

公司组织架构模板公司组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分,它是公司运作的基础和顺利进行的重要依据。

一个合理的组织架构可以协调公司内外部资源,提高工作效率和管理水平。

以下是一个常见的公司组织架构模板,供您参考:1. 高层管理首席执行官(Chief Executive Officer, CEO)负责全面决策和公司发展战略的制定,对各个部门进行整体协调和管理。

首席财务官(Chief Financial Officer, CFO)负责公司财务、投资、风险管理等相关工作,保证公司财务运作稳定和合规。

首席运营官(Chief Operating Officer, COO)负责公司日常运营管理,协调各个部门的工作,确保公司的正常运转。

2. 营销部门市场营销总监负责市场调研、竞争分析、市场推广策略的制定和实施。

品牌经理负责公司品牌形象的策划和管理,提升品牌知名度和美誉度。

销售经理负责销售团队的管理和销售业绩的实现,制定销售目标和销售策略。

3. 人力资源部门人力资源总监负责公司人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效考核等工作。

招聘经理负责招聘岗位需求,筛选和选拔合适的人才,并进行招聘渠道的管理与拓展。

培训经理负责制定公司培训计划,提供培训课程和发展机会,促进员工能力提升和职业发展。

4. 财务部门财务总监负责公司财务管理、财务报表的编制和分析,提供财务决策支持。

会计经理负责日常会计核算、成本控制和财务数据的管理,确保财务信息真实准确。

负责产品成本核算和控制,协助制定成本管理策略,并提供成本分析报告。

5. 技术部门技术总监负责公司技术发展战略和技术研发的组织和管理,推动企业科技创新。

软件工程师负责软件设计、开发和维护工作,保证公司系统的正常运行和安全性。

硬件工程师负责硬件设备的选型、采购和维护,保障公司硬件设施的正常运行。

6. 行政部门行政总监负责公司各项行政管理工作,包括办公设施、供应商管理和后勤服务等。

办公室主任负责办公室文件的管理、接待客户和安排会议等日常行政工作。

公司组织结构图与制度

公司组织结构图与制度

企业组织构造图与规章制度2.人员分工根据岗位旳设置,确定每个岗位旳详细丁作内容:(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。

(2)财务部负责财务旳建账、收支管理,并定期向经理汇报经营状况,照章纳税。

(3)家教和家政部经理:重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训,为雇主提供合格旳家政服务员,实行档案管理。

(4)宣传部:重要负责雇主旳接待、审核及填表登记,解答雇主提出旳一切问题,以及对雇主旳用人指导。

(5)技术主管:协助整顿学习教辅资料,协助处理高原则清洁问题,拓展业务、建设网站等(6)助理:发挥自己专长,协助经理处理各项业务等。

3.岗位规定根据不同样旳岗位,对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。

能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心,有管理和组织能力,善于发现每个人旳专长。

(2)财务部人员可靠,实事求是,业务精通,工作认真负责。

(3)家教和家政部经理:要善于与人合作,要有强烈旳爱心和耐心,树立对雇主负责,对服务员负责旳态度,培训家政服务员旳老师要为人师表,有对旳旳人生观,具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。

(4)宣传部:要有很好旳文化素质和悟性,善于交流。

熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定,有一定旳社会阅历,理解有关旳法律知识。

(5)技术主管:首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。

二、企业规章制度【一】企业旳总制度:人事调配:员工旳上岗、离职及调配旳管理。

劳动管理:考勤管理、纪律管理、组织管理。

薪酬管理:根据企业人事部统一规定,结合员工劳绩、劳效,计算发放员工薪酬。

奖惩管理:对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。

员工考核:即跟踪考察员工旳工作体现,并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。

教育培训:上岗培训、在职培训、平常思想教育。

档案管理(部门人事档案):人事台帐:人员设卡记录基本状况;工作档案:考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1)准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。

中国对外贸易中心组织结构

中国对外贸易中心组织结构

中国对外贸易中心组织结构中国对外贸易中心是中国政府主管的贸易促进机构,旨在推动中国与其他国家之间的贸易合作。

它的组织结构非常庞大,包括多个部门和机构,各自负责不同的任务和职能。

首先,中国对外贸易中心下设有贸易发展部门。

这个部门负责研究和制定对外贸易政策,促进中国的出口和进口贸易。

他们与相关的部门合作,制定国际贸易规则和标准,以确保中国企业在国际贸易中的竞争力。

其次,中国对外贸易中心还设有市场开发部门。

这个部门负责开拓新的市场,并促进中国产品在国际市场上的销售。

他们通过举办贸易展览、组织商务考察团等方式,为中国企业提供展示和推广产品的机会。

除了以上两个部门,中国对外贸易中心还设有国际合作部门。

这个部门负责与其他国家和国际组织进行合作,促进中国与其他国家之间的经济和贸易关系。

他们与外国政府和商协会进行交流,签订贸易协议和合作协议,为中国企业提供更广阔的合作机会。

此外,中国对外贸易中心还设有法律和合规部门。

这个部门负责监督和管理中国的对外贸易活动,确保企业遵守相关的法律和规定。

他们负责审查贸易合同和文件,处理贸易争议,保护中国企业的合法权益。

除了以上几个部门,中国对外贸易中心还设有研究和培训部门。

这个部门负责研究国际贸易趋势和市场动态,为中国企业提供最新的贸易信息和市场分析。

他们还组织培训课程,提升中国企业的贸易能力和竞争力。

最后,中国对外贸易中心还设有信息和网络部门。

这个部门负责收集、整理和发布贸易信息,为中国企业提供贸易数据库和网络平台。

他们通过建设电子商务平台和网站,促进中国企业与国际买家的联系和交流。

总之,中国对外贸易中心的组织结构非常庞大,包括贸易发展部门、市场开发部门、国际合作部门、法律和合规部门、研究和培训部门,以及信息和网络部门。

这些部门各司其职,共同推动中国与其他国家之间的贸易合作,促进中国企业的国际化发展。

外贸企业公司章程模板

外贸企业公司章程模板

第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规制定,旨在明确公司组织形式、经营范围、组织机构、经营管理、财务制度、利润分配、风险承担、终止解散等事项。

第二条公司名称:[公司全称]公司住所:[公司住所地址]第三条公司性质:有限责任公司(或股份有限公司)注册资本:[注册资本金额]人民币第四条公司经营范围:[详细列明公司经营范围,如进出口贸易、货物及技术进出口、国际贸易代理、咨询服务等]第五条公司经营期限:自公司成立之日起至[经营期限截止日期]第二章股东第六条公司股东按照出资比例享有股东权利,承担股东义务。

第七条股东的出资方式为货币出资、实物出资、知识产权出资等,具体出资方式由股东协商确定。

第八条股东出资后,应当依法办理工商登记手续,取得股东资格。

第九条股东不得抽逃出资,不得以任何方式非法转让股权。

第十条股东享有以下权利:(一)参加股东大会,行使表决权;(二)查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;(三)依法转让其出资;(四)公司解散时,按出资比例分配剩余财产;(五)公司增加或者减少注册资本时,按照公司章程规定参加增资或减资;(六)法律、法规规定的其他权利。

第十一条股东承担以下义务:(一)按照出资比例缴纳出资;(二)执行公司章程;(三)遵守公司规章制度;(四)保守公司商业秘密;(五)法律、法规规定的其他义务。

第三章股东大会第十二条股东大会是公司的最高权力机构。

第十三条股东大会由全体股东组成,股东可以委托代理人出席股东大会。

第十四条股东大会行使以下职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事、监事;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)修改公司章程;(十)公司章程规定的其他职权。

公司经营管理方案(3篇)

公司经营管理方案(3篇)

公司经营管理方案第一章经营管理概述1.1 公司背景和目标1.2 经营管理的重要性1.3 经营管理的原则和价值观1.4 经营管理的目标和战略第二章企业文化建设2.1 公司价值观建设2.2 公司使命和愿景2.3 公司组织文化建设2.4 员工培训和激励第三章组织管理3.1 公司组织结构和职能划分3.2 公司岗位设置和人员配备3.3 组织沟通和协调机制3.4 组织文化建设第四章人力资源管理4.1 人力资源需求规划4.2 招聘和选拔4.3 员工培训和发展4.4 绩效考核和激励第五章财务管理5.1 资金管理5.2 费用控制5.3 资本投资管理5.4 应收账款和应付账款管理第六章销售管理6.1 市场调研和竞争分析6.2 销售策略和推广6.3 销售团队建设和培训6.4 客户关系管理第七章供应链管理7.1 供应商选择和评估7.2 供应链规划和优化7.3 库存管理7.4 物流管理第八章信息管理8.1 信息系统建设和应用8.2 数据安全和隐私保护8.3 决策支持系统8.4 知识管理第九章风险管理9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和应对9.3 应急预案和灾备计划9.4 保险和合规管理第十章持续改进和创新10.1 绩效评估和改进10.2 创新管理10.3 学习型组织建设10.4 心理健康管理结语经营管理是公司发展的重要保障,通过制定科学合理的经营管理方案,可以提高公司的运营效率和竞争力,实现持续增长和可持续发展。

本文提出了一个完整的公司经营管理方案框架,包括企业文化建设、组织管理、人力资源管理、财务管理、销售管理、供应链管理、信息管理、风险管理、持续改进和创新等方面的内容。

希望对公司经营管理的设计和实施提供参考和指导,并推动公司实现其发展目标。

公司经营管理方案(二)公司经营管理方案一、引言公司经营管理方案是指为了实现公司经营目标和管理效能的一系列策略、计划和措施。

本方案旨在对公司进行全面的管理规划,以确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。

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名词解释(5个5分)1)管理; 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划,组织,领导,控制,等职能,整合其所掌握的各种资源,实现组织既定目标的活动过程.2)控制; 控制一词原意为”驾驭, 支配”.一般意义上的控制是任何系统都必须具有的职能.3)人力资源规则; 人力资源规划是指根据组织的发展目标和战略规划,通过对组织未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测,对组织的人力资源管理活动进行的总体规划.4)企业社会责任; 社会责任是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务,而不是法律和经济所要求的义务.社会责任是以企业(无论是否承担社会责任)尊重法律为前提的,或者说是以企业承担社会义务为前提的.5)领导; 领导是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程.6)组织设计; 组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作.管理者作出明确的组织选择的过程,在进行组织设计时,没有一个最优的组织设计方案,而是根据不同环境情况予以选择,组织设计结果直接影响组织管理效率的高低.7)激励; 激励是激发激励之意,指的是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现追求的目标而努力的过程.8)决策; 决策是管理者从事管理工作的基础,是衡量管理者水平高低的重要标志之一,它在管理活动中具有十分重要的地位和作用.1. 论述题(15分)1)管理的科学性管理的科学性,旨在表明管理是一门科学. 人们经过长期的研究探索和提炼,使管理的思想萌芽进步形成为简单的管理概念进而发展比较完整的,反映管理过程客观规律的利润知识体系,使得管理活动能够在一系列体现管理客观规律的原理,原则和方法的指导下进行.人们还不断地通过管理活动的结果体验管理过程中所运用的理论与反方法的正确性及有效性,从而使管理的科学理论与方法在实践中不断得到丰富和发展.管理作为一个活动过程,其间蕴涵着客观规律,成功. 2)管理的艺术性管理的艺术性,在于让管理者意识到,管理科学并不能为人们提供决一切问题的标准答案,管理者要想实施有效的管理,更好地实现组织目标,必须以管理科学提供的一般理论和基本凡方法为指导,根据组织面临的内外环境,充分发挥积极性,主动性和创造性,因地制宜地将抽象的管理理论与具体的管理实践紧密结合起来,采用适当的方法灵活地,创造性地解决所遇到的问论与具体的管理实践紧密结合起来,采用适当的方法灵活地创造性地解决所遇到的问题.管理的科学性与管理的艺术性是统一的,互补的. 如果只讲管理的科学性,不讲管理的艺术性,难免导致僵化管理; 相反,只讲管理的艺术性,不讲管理的科学性则难免犯经验主义错误,缺乏进一步提升管理水平的后劲.因此,现代管理者应当努力实现这两方面的有机结合.2.简答题(5个8分)1.企业内部选拔的优势和弊端._内部选拔是指组织中出现职位空缺时,从组织内部选拔符合条件的员工予以填补1.内部选拔的主要优势(1) 有利于调动员工的工作积极性.(2) 有利于保证选聘工作的正确性.(3) 有利于被聘者迅速展开工作.2.内部选拔的主要弊端(1) 可能造成”近亲繁殖”现象.(2) 可能引发内部矛盾.2.简述行业环境分析的五要素竞争模型.替代品的威胁3.事业部制的优缺点.*事业部制组织结构的主要优点是;(1)各事业部单独核算,自成体系,在生产经营上具有较大的自由权.(2)最高管理层能够摆脱日常行政事务,集中精力进行长远的战略规划.(3)分部经理对经营结果负完全责任,能够拓展其多方面才能和全局视野,有利于培养能够独当一面的高级管理人才.*事业部制组织结构的主要缺点是;(1)职能部分重复设置,造成管理机构重叠,成本上升,效率降低.(2)事业部独立经营,不利于事业部之间的相互支持.4.短阵式组织结构的优缺点.*短阵制组织结构的主要优点是;(1)有利于加强各职能部分之间的协作配合与及时沟通.(2)具有较强的灵活性和适应性,能根据特定需要和外部环境的变化迅速应变.(3)有利于相互局发,集思广益*短阵制组织也存在一些问题;(1)稳定性差. 容易使小组成员产生临时观点,影响工作效率.(2)权责不清. 指挥链容易造成管理秩序混乱,权责划分不清.5.简述期望理论的主要内容反其实践意义._人总是期望满足一定的需要和达到一定的目标,目标本身对于激发人的动机具有一定的影响,而激发力量的大小又取决于两方面的因素,一是目标效价,一是期望值,即这两个因素的乘积.其表达式为 (激发力量= 目标效价 x 期望值) 激发力量是指个人受到激励的强度;目标效价又称目标价值,是指个人对他所从事的工作将要达到的目标的效用价值的估价.*期望值是指 (1)努力与绩效的关系 (2)绩效与奖励的关系 (3)将利于个人需要的关系*期望理论的实践意义(1)管理者就有必须明确员工个体的需要,认真研究不同的报酬对不同人的吸引力(2)管理者安排工作和设定目标时,要考虑员工的实际能力(3)要是个人的努力程度和工作绩效与员工个人从组织中取得的报酬紧密联系起来,并不断增强奖酬的合理性,针对性.6.决策的过程.1) 情报活动阶段主要是探查环境,找出决策的理由,寻找决策的条件.2) 设计活动阶段主要是制定和分析各个可供选择的行动方案.3) 抉择活动主要是从诸多备选方案中选择一个特定的行动方案.4) 审查活动主要是在实施决策后对以前的选择进行审查评价.7.控制的过程.1) 确定控制标准所谓控制标准,是对组织中的人力,物力和财力等所规定的界限,是实行控制的准绳和衡量工作效率的规范.*组织建立标准的方法有三种;(1)统计方法 (2)工程方法 (3)经验估计法2) 衡量实际业绩所谓衡量实际业绩,就是通过实际工作情况与标准的比较的一定的信息,根据这种信息来评估实际工作的优劣. 通过调查,汇报,统计,分析等比较全面,确切地了解实际工作的进展情况.3)纠正偏差纠正偏差的前提是估价偏差的类型和数量并寻找产生偏差的原因. 如果这种偏差过大,就要对标准的准确性和合理性进行检查,及时修订.。

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国国



质人
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管 资务公
售 售 部部

技术品管部
部门名称 技术品管部
上级:技术总监 拟设岗位: 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计 品管主管 质量工程师、质检员
涉及流程名称: 新产品技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程
职能:
考核指标及权重:
负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 开发任务完成情况



目录
组织结构 岗位设置 部门职责
XX岗位结构设置
总经理
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品 品户 平客 信

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质量记录完善程度
产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况
技术品管部
部门职责:
1. 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作, 记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档
2. 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 3. 收集最新技术信息,提出产品开发建议和技术可行性分析 4. 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准,组织技术
成套部
部门职责: 1. 根据公司营销目标制定年度工作计划。 2. 完成年度销售任务,并负责帐款回收。 3. 负责组织成套项目投标工作,负责中标后追踪和签订合同。 4. 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 5. 负责组织成套项目的实施工作。 6. 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7. 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 8. 负责制定并完善成套项目管理制度。
2006年组织结构设计(二)
总经理
配 送 中 心
投 财资 务管 部理

财务中心
技质 术量 研管 究理 部部 技术中心
人 力企办 资划公 源部室 部
管理中心
MARQUIS
公司
WAL
公司
国际 技术 合作 公司



合 供 营合 供 营 合 运 营
管 应 销管 应 销 管 作 销
理 部 部理 部 部 理 部 部
力 资 源 部 经 理
办 公 室 经 理
生 产工技 工业术 艺设开 设计发 计
质 量 工 程 师
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欧 洲 区 经 理
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套 资管 成 绩

部 管 理出本税效人

经 理 会纳会务助事

理 助计 计 理

业业 业业 业业 业业 务务 务务 务务 务务 员员 员员 员员 员员
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板
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目录
组织结构 岗位设置 部门职责
地区销售部
部门名称 地区销售部 上级:营销总监
拟设岗位: 地区销售经理 业务员
涉及流程名称: 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程
职能: 实现公司销售目标,组织和实施售前、售中、
部门名称 成套部 上级:营销总监
拟设岗位: 成套部经理 项目投标 项目实施
成套部
涉及流程名称: 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程
职能:
考核指标及权重:
实现公司成套销售目标,组织和实施成套售前、 中标额
售中、售后服务
合同额 利润额
合同收款额
应收帐款坏账率及延误天数
客户满意度
重要任务完成情况
售后服务
考核指标及权重:
销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况
地区销售部
部门职责: 1. 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 2. 完成地区年度销售任务,并负责货款回收。 3. 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 4. 经销商开发和管理。 5. 提出市场推广建议,并负责实施市场推广方案 6. 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7. 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 8. 负责制定并完善销售管理制度,保证服务质量。


理 源部室
部部



部部
中 东亚欧 美 非澳洲 洲 洲区区 区 区
2006年组织结构设计(一)
总经理
配 送 中 心
投 财资 务管 部理

财务中心
技质 术量 研管 究理 部部 技术中心
人 力企办 资划公 源部室 部
管理中心
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事 业 部
事 业 部
套 事 业 部
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组织结构设计方案 (国际贸易行业)
目录
组织结构 岗位设置 部门职责
XX设计组织结构
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
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技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
认证和专利申请、管理工作 5. 负责公司项目合同签订前的技术支持工作,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问
题,参与用户质量投诉的处理工作,并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 6. 参加技术培训教材的编写,负责对内部技术人员及用户的技术培训 7. 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导,提高厂家技术水平和质量管理水平 8. 对产品质量状况进行分析,协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 9. 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 10. 制定和完善质量检验制度、开发管理制度,确保技术开发和产品质量水平
良,技术标准制定与技术认证,产品工艺设计, 研发产品的产品化率
专利申请与管理;根据公司的质量目标,制定并 产品的技术稳定性
实施各项产品的质量计划,保证公司的产品质量;技术文档整理规范性
参与产品质量问题分析并提出改进措施;为销售
出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数
和市场提供技术支持。
质量标准、检验标准完善程度
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