管理学之父的60条忠告共30页文档
德鲁克黄金定律60条
德鲁克管理金律60条1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。
8、人的时间感觉是最不可靠的。
9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。
任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。
12、用脚走不通的路，用头可以走得通。
13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。
14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。
18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。
20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。
21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。
22、时间就是最稀有的资源。
23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。
24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。
25、重视贡献，就是重视有效性。
26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
27、才干越高的人，其缺点也往往越多。
28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
管理大师名言
管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。
杜拉克给经理人的忠告
杜拉克给经理人的忠告杜拉克曾说过，〝经理人是最有力量改变人类社会的一群〞。
藉由管理能力的精进，经理人可以提升个人能力、企业绩效，甚至社会福祉。
以下就是这位管理大师从个人能力：包含个人修练、时间管理、营销、创新与变革、决策、领导、组织与个人等能力等面向，留给未来经理人的忠告。
忠告1：管理者最重要的责任在于创造绩效管理者必须对其所管理的机构提供方向，思考机构肩负的使命，为机构设定目标，并为机构应达到的绩效统筹资源。
有效性，也是管理者取得个人绩效与成就的首要要求。
忠告2：了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。
9个月后，再就实际结果与预期进行比较。
这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短处。
这也是杜拉克奉行的〝反馈比较法〞，是了解自己很重要的步骤。
忠告3：一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事杜拉克认为，每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。
忠告4：经理人一方面必须埋头苦干，同时也要将眼光放远──这简直就是特技经理人做出的每一个决策、采取的每一项行动，都必须同时考虑到眼前的需要和长远的需求。
牺牲任何一方，都会危及企业发展。
忠告5：要让上司相信，他手下的经理人会设法展现他的长处，并且也会保护上司的弱点。
列出你的上司名单，每年至少拜访每个人一次，问他们：〝我所做的哪些事，以及我部属做的哪些事，对你的工作有帮助？〞以及〝我们做的哪些事妨碍了你，让你的工作不顺利？〞你的责任是让你的上司觉得轻松愉快，因为你的工作可以强化他们的长处，而非受限于他们的短处。
要让上司相信，他手下的经理人会设法展现他的长处，并且也会保护上司的弱点。
忠告6：热爱工作的人才会有所表现杜拉克形容，他所遇见的成功商业人士都认为，反正工作做得好，而我之所以乐在其中，是因为我乐在工作；而这也正是〝学习型组织〞和一般组织的差别。
55条彼得·德鲁克管理金句，真正领导者值得一生珍藏
55条彼得·德鲁克管理金句，真正领导者值得一生珍藏《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力►领导者说：★彼得·德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。
站在今天这个时间点上来看，疫情反复、国际形势的波云诡谲、商业环境的日新月异，我们每个人都身处在愈演愈烈的不确定性当中，而唯一能掌控的，或许也只有提升自己，才能适应这个不断变化的外部环境。
本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理：使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
来源｜华章管理（ID:hzbook_gl）分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」01企业管理的职责01.大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。
02.以企业为首的所有组织都是社会的器官。
组织的存在并不是为了自身。
它通过发挥自身的机能，来满足社会、社区以及个人的需求。
组织不是目的，而是一种手段。
03. 企业管理通过自身组织发挥作用，从而为社会做贡献，它有三个职责。
第一，使企业的运作效率大大提高。
第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。
第三，在处理自身带给社会影响的同时，为解决社会问题做出自己的贡献。
04. 管理最大的责任就是确保组织的生存，健全完善的组织结构，确保组织可以承受任何打击，同时还要抓住机遇，灵活应对世界的急剧变化。
05. 管理首先应该做的事情是明确组织自身应该取得的成果。
如果真的着手去做的话，就会发现这是一件很困难但却非常重要的事情。
为取得组织外部成果而实现资源的组织化这才是经营管理特有的机能。
06.管理与人密切相关。
这种机能使人们共同协作取得成果成为可能，并可以发挥优势，弥补劣势。
管理之父总结
管理之父总结弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）被誉为“科学管理之父”，是工业管理领域的重要人物。
他的贡献在于将科学的方法应用于管理实践中，从而提高生产效率和工人的福利。
以下是对泰勒的总结。
1. 科学管理的基本原理泰勒主张通过科学的方法来管理工作，以实现最大化的生产效率。
他认为生产过程中存在着种种浪费和低效，需要通过科学分析和规划来解决。
泰勒提出了以下几个基本原理：•科学学习和规划工作：通过详细的工作分析，确定最佳的工作方法和流程。
泰勒主张管理者必须了解工作的每一个细节，并通过科学的方法来优化工作流程。
•科学选配和训练员工：泰勒认为员工应该根据其技能和特长进行选择和训练，以确保工作能够高效完成，并且员工能够在最佳状态下工作。
•工作与责任的分工：泰勒主张要将工作任务分解为最小的单位，并由专业人员负责。
通过严格的分工和专业化，可以提高工作效率和质量。
•激励与奖励：泰勒认为通过奖励和激励员工，可以提高他们的工作动力和效率。
他提倡根据工作质量和完成情况给予奖励，并与员工达成共识，制定目标和评估标准。
2. 科学管理的影响与争议泰勒的科学管理方法在当时引起了广泛的争议和讨论。
一方面，科学管理取得了显著的成功，许多企业通过采用泰勒的方法，大幅提高了生产效率和利润。
另一方面，泰勒的方法也受到了一些批评。
•工人权益的争议：泰勒的科学管理方法注重提高生产效率，但对工人的健康与福利关注较少，导致了一些工人的抵制和反对。
•过分强调分工和细节：泰勒的方法过于强调细节和分工，有时候忽略了整体流程和员工的创新能力。
这在一些创新和灵活性要求较高的行业中受到了一些质疑。
•简单化和机械化的批评：泰勒的方法较为机械化，忽略了人的主观能动性和创造力。
一些批评认为，泰勒的方法忽视了人性因素，对工人的意愿和动机进行了简单化处理。
60个管理学定律(完整版)
解析：那些犹豫着迟迟 不能作出计划的人，通 常是因为对自己的能力 没有把握。
点评：如果没有能力去 筹划，就只有时间去后 悔了。
• 弗洛斯特法则
提出者：美国思想家W•P•弗洛斯特
关于计划
解析：在筑墙之前应该 知道把什么圈出去，把 什么圈进来。
点评：开始就明确了界 限，最终就不会作出超 越界限的事来。
• 吉尔伯特法则
提出者：英国人力培训专家b•吉尔伯特
关于指导
ห้องสมุดไป่ตู้
解析：工作危机最确凿 的信号，是没有人跟你 说该怎样作。
点评：真正危险的事， 是没人跟你谈危险。
• 权威暗示效应
关于指导
解析：一化学家称，他将测 验一瓶臭气的传播速度，他 打开瓶盖15秒后，前排学 生即举手，称自己闻到臭气， 而后排的人则陆续举手，纷 纷称自己也已闻到，其实瓶 中什么也没有。
关于控制
横山法则 蝴蝶效应 阿什法则
• 横山法则
提出者：日本社会学家横山宁夫
关于控制
解析：最有效并持续不 断的控制不是强制，而 是触发个人内在的自发 控制。
点评：有自觉性才有积 极性，无自决权便无主 动权。
• 蝴蝶效应
提出者：美国气象学家洛伦兹
关于控制
解析：" 紊乱学" 研究者称，南半 球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下 翅膀所引起的微弱气流，几星期 后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小 起因，经过一定的时间，在其他 因素的参与作用下，发展成极为 巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶 效应" 。
解析：把信息和情报放 在第一位，金钱就会滚 滚而来。
点评：你能得到多少， 往往取决于你能知道多 少。
彼得德鲁克语录
希望对您有帮助，感谢彼得德鲁克语录导读：本文是关于彼得德鲁克语录，假如感觉很不错，欢迎点评和分享！1、为了控制自己的绩效，管理者单单认识自己的目标还不够，还一定有能力针对目标，衡量自己的绩效和成就。
2、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，隶属于必定社会的价值看法和生活习惯。
3、时间是最尊贵而有限的资源，不可以管理时间，便什么都不可以管理。
4、要有足够的勇气，要敢于依据自我的解析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时辰和任务的主宰，而不不过当它们的奴隶。
5、单一产品的生产系统可能采纳中央集权的管理方式，需要由高层来协调不一样的 ** 。
6、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥专长，凝集共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调停个人目标和共同福祉的原则。
7、有效管理者的自我发展，是组织发展的要点所在。
8、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能完成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转变成成就。
9、决策的过程常常不是从采集事实开始的，而是先从其自己的见解开始的。
10 、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真切重要的事情，那就是有贡献的有见效的事。
11、几百年后，当我们回看历史大水中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。
而是人类的情况发生了前所未有的变化。
这是历史上第一次，拥有选择的人的数目有了极大增加，而我们的社会却还未完整准备好对付这全部。
12、管理者的工作一定卓有见效。
13、事实上，一项决策假如没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不可以算是一项决策，最多不过一种意愿而已。
14、成功的组织一定学会把自己看作管弦乐团，而不是军队。
15、当前形势的要求是什么？鉴于我的优点、我的工作方式以及我的价值观，我如何才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，一定获得什么结果才能产生重要影响？16、卓有见效是可以学习的。
60条管理定律
1. 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属如何利用奥格尔维定律管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力2. 倒U形假说:压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执著。
问题：关于工作压力什么是倒U形假说倒U形假说在管理领域的应用3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。
右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。
人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。
名企业人才培养为什么需要培养现代企业员工培训5．蓝斯登定律：快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
*在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
l 一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。
管理学之父泰勒名言
管理学之父泰勒名言1.怎么理解泰勒的名言管理是反生产力的1、泰勒科学管理的对管理学而言有着极大的贡献。
他在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。
所以，科学管理的确胜利了。
2、泰勒的科学管理论是讲求效率的优化思想和倡导调查研究的科学方法；3、“泰勒主义的精华不只是苦干、不断重复的和狭窄的工作种类，他的过人之处在于他极力主张管理工作不仅要使用鞭子，更要应用知识；承担复杂的工作，应用智慧，找出能更简单、更快捷、更出色地完成它的方法。
抛弃泰勒是很时髦的事，但重要的是，要记住科学管理不仅在提高生产力上，而且在保护劳动者的尊严上都是一个很大的飞跃。
”4、“泰勒的科学管理原理或科学管理思想是一次管理思想上的大综合，是管理思想发展史上的一个转折点，同时又是一个较为完整的管理思想体系。
科学管理思想的建立使管理从此成为一门独立学科。
”2.管理学之父泰勒简介费雷德里克·泰勒（Frederick WرTaylor,1856~1915）是美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。
1856年3月20日出生于美国宾夕法尼亚州杰曼顿的一个富有的律师家庭。
泰勒在法国和德国的学校念过书，后来考上哈佛大学法律系。
但由于他十分刻苦，视力和听力受到了损害，所以，最后不得不辍学。
离开哈佛大学后，他进入费城恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。
于1878 年进入费城米德维尔钢铁厂当一名普通工人。
由于工作努力，泰勒升为职员，后又被提拔为机工班长、车间工长、厂总技师，这中间只经过了六年时间。
工作中，他参加了新泽西州的斯蒂文斯技术学院业余学习班学习，于1883年获得新泽西州斯蒂文斯理工学院的机械工程学学士学位，1884年升任米德维尔钢铁厂的总工程师。
到米德维尔工厂当工人的时候，泰勒已经真正开始观察有关管理方面的问题了。
他发现许多工人在干活时都有磨洋工、工作效率低下的现象，这种现象引起了他的强烈关注。
管理大师德鲁克60句管理经验
彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。
德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。
英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？一、管理者必须要卓有成效1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
二、企业不可缺少的是效能，而非效率1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
5、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
13、没有一家企业可以做所有的事。
现代管理学之父彼得·德鲁克的兵法和格言
现代管理学之⽗彼得·德鲁克的兵法和格⾔彼得·德鲁克的⼗⼤兵法1.“分权与授权”才能引发学习动机验证：当今所有的国际⼤企业全都是依照“分权、授权”⽽壮⼤的。
2.⽤成效来管理，⽤⽬标来管理，⽽⾮⽤监督来管理验证：“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为⼀切管理的基⽯。
3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅⼒式微验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权⼒”做出批注。
4.不创新的风险，⽐创新⾼很多验证：“创新”已成为本世纪所有企业⽣存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
5.顾客是企业存在的⽬的验证：“以客为尊，顾客⾄上，客⼈第⼀，以消费者为导师……”已成为企业成功的第⼀信条。
6.管理者的三⼤使命：“达成⽬的、使⼯作者有成就感、履⾏社会责任”验证：“利⼰利⼈之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、⽂化”等五⼤使命。
7.公司经营不能炒短线验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
8.化社会问题为商机验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了⾃⼰，也⽅便了社会。
9.组织的⽬的不在管理⼈，⽽是领导⼈验证：形⽽下是管理，形⽽上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创⽴了典范。
10.家族企业妨碍企业进步验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。
这个兵法让天下“有才却⽆财”的能⼈，能够找到发展舞台，创下荣景的⼆⼗⼀世纪。
相关格⾔1. 管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.2. “认识你的时间”，只要你肯，就是⼀条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.3. 卓有成效是可以学会的。
稻盛和夫给管理者的60个忠告
稻盛和夫给管理者的60个忠告第一章，每一位员工都是主角一、先员工之苦而苦，后员工之甜而甜公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。
怎样重视员工？（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福年底老板要给员工发年终奖。
方式有两种，一是给员工奖金，1000元；二是请员工去吃一顿大餐，每人花费500元，再给员工500元奖金。
很显然第二种效果更好—交流感情，增强幸福感，增强联系，满足员工的幸福感。
（2）让员工过上好日子，给员工发展的空间柳传志曾对管理者们说：“员工刚进公司素质不高，不是你们的错。
但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错。
”培训是提升员工素质的重要手段。
企业要给员工创造公平的竞争机制，建立岗位轮换机制，这样可以提高员工的综合素质，使员工更好地适应不同的工作岗位。
二、你爱员工，员工才会爱客户“以员工为本”的经营理念（1）用爱心做事，重视员工经营企业的本质，是经营自我，因此你是什么样的企业家，是什么样的管理者，注定了你会造就什么样的企业。
因此，如果你想企业有美好的前途，就必须用美好的心灵去经营，用爱心做事。
（2）用爱心做事，重视顾客稻盛和夫曾表示，经营企业要坚持利他思想，不要在意短期的利益回报。
三、不应该要求部下自我牺牲（1）明确公司究竟为何而存在公司不是管理者一个人的，而是公司内部所有人员的，要给员工营造一种归属感，赋予一种责任感，从而心甘情愿的为之付出。
（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献管理者必须照顾员工的情绪，只有善待员工，让员工感受到你的真诚，让员工在工作中感到快乐，员工才愿意为公司贡献力量。
（3）让员工具备敬业精神“如果大家需要依靠在公司工作来谋生，那么我们就要保持良好的状态，保持敬业精神，共同维系公司的运转和发展。
”学会以这种方式激励员工。
要想员工更敬业，管理者就必须重视公司“软性”因素，比如，员工与领导者的关系，工作与生活的平衡，工作环境，公司氛围，工作量是否合理，等等。
管理学之父的60条忠告(PPT31张)
eFuture
个人修炼能力
忠告4
着眼于任务，而不是自己。重要的是任务，你不过是仆人
任务甚于自己。而某些以自我为中心的领导者喜欢搞个人崇拜，希望借此延伸自己的使命，这并不可取。
杜拉克认为：领导者的基本能力之一，就是领悟到自己和任务比起来，是微不足道的，因为领导者看重
忠告5 大部分人都不能发挥所学，所知道的可能是所用的好几倍 大部分人都无法把自己拥有的各种知识加以整合，因而不能把它用在实务工作上。
1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。
1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。
eFuture
彼得· 德鲁克生平（2）
1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“
比较。这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短
忠告2 一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事 最后往往就会做出错误的妥协。
杜拉克认为：每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到
忠告3
成功的最佳方法，就是跟对一个平步青云的成功上司
你只能凭借着你所有的一切来努力，建立起自己的绩效纪录，而这也是可以增进别人信任及支持你的唯
忠告11 有效的管理者着重贡献 的绩效和成果？”他强调的是责任。结果，贡献愈大，影响力愈大。
他们会从工作着眼，并使工作朝着目标前进。他们会自问：“我该贡献什么，才能大幅影响我任职机构
忠告12 对于你不太胜任的领域，要尽可能花费最少的力气 秀卓越”。
《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》，一本讲述伟大企业家稻
《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》，一本讲述伟大企业家稻《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》，一本讲述伟大企业家稻盛和夫经营哲学的书籍。
每读一本书就是在和一个智者灵魂交流，而读这本书则是和一个人伟大的智者灵魂交流。
无论是稻盛和夫的“敬天爱人之心”，“利他之心”还是“阿米巴经营”、“六项精进”、“企业经营十二条”都值得去深入学习。
而稻盛和夫面对困难时的哲学“战胜危机，克服困难”也可以给我们极大的精神力量。
关键这些经营哲学无论是运用到企业管理还是个人修炼都是通用的，也能帮助个人更好的成长，让自己首先成为一个很优秀的人才能够让其他人信服。
看看稻盛和夫的人生经历，我们遇到的一些困难也就没那么可怕了，只要保持努力精进，终将成为很好的自己。
在稻盛和夫看来一个出色的领导者，需要具备哪十点：第一，明确事业的目的和意义，并向部下明示。
第二，揭示具体目标，与下属共同制订相应计划。
第三，心中要保持强烈的意愿。
第四，付出超乎常人的努力。
第五，具备坚强的意志。
第六，具备杰出的人格。
第七，不管遭遇任何困难也绝不放弃。
第八，对待下属要有关爱之心。
第九，不断激励下属的士气。
第十，永远保持创造性六项精进是指：第一，付出不亚于任何人的努力；第二，要谦虚，不要骄傲；第三，要每天反省；第四，活着，就要感谢；第五，积善行、思利他；第六，忘却感性的烦恼。
英国哲学家詹姆斯·艾伦曾经说过：“一个人如果想要获得成功，就必须要付出与之相应的自我牺牲。
如果期望的是较大的成功，就需要付出较大的自我牺牲，如果还想取得更大的成功的话，那就意味着更大的自我牺牲。
”如果你想获得事业的成功，就必须牺牲掉自己的休闲时间，放下个人的欲望。
这种自我牺牲是事业成功的重要保证。
在稻盛和夫看来，这种全力其实就是超出常人的努力。
在现实中，有些人觉得自己已经非常努力了，但如果他们的竞争对手更努力，那么最终他们还是会在竞争中失败。
这样一来，他们之前付出的努力就会成为泡影。