强化运营管理 夯实发展基础
如何夯实银行运营管理基础
如何夯实银行运营管理基础摘要银行作为金融行业的重要组成部分,扮演着促进经济发展和维护金融稳定的关键角色。
夯实银行运营管理基础对于确保银行业的健康发展至关重要。
本文将探讨如何在银行业中夯实运营管理基础,包括人员管理、风险管理、业务流程优化等方面的关键要点。
1. 人员管理人员管理是构建银行运营管理基础的重要组成部分。
以下是一些关键要点:•招聘与培训:银行应采取有效的招聘策略,吸引并留住高素质的员工。
此外,银行还应提供员工培训计划,确保其具备必要的技能和知识,以适应不断变化的金融市场环境。
•绩效评估:建立合理的绩效评估制度,以激励员工的工作积极性和创造性,为银行的运营管理提供有力支撑。
•团队合作:银行应鼓励员工之间的合作和沟通,建立良好的团队氛围,以提高工作效率和减少内部冲突。
2. 风险管理风险管理是银行运营管理中的重要环节,能够帮助银行有效应对各种风险和挑战。
以下是一些建议:•预防风险:银行应建立完善的风险识别和评估机制,及时发现并解决潜在的风险问题。
•控制风险:银行应采取适当的风险控制策略,包括制定内部控制制度、建立风险管理委员会等,以减少风险对银行经营的影响。
•应急响应:为了迅速应对突发风险事件,银行应建立完善的应急预案,并进行定期演练,以确保在危机情况下能够迅速做出有效决策。
3. 业务流程优化优化业务流程可以提高银行的运营效率和客户满意度。
以下是一些关键措施:•自动化技术:银行应利用先进的自动化技术,例如人工智能、大数据分析等,提高核心业务流程的效率和准确性。
•简化流程:银行应对冗长繁琐的业务流程进行削减和优化,以减少不必要的工作环节和时间浪费。
•信息共享:银行应建立有效的信息共享机制,促进内部各部门之间的协作和合作,提高工作效率。
4. 技术创新技术创新是银行运营管理基础的重要驱动力。
以下是一些建议:•互联网金融:银行应积极拥抱互联网金融,利用互联网和移动技术提供更便捷的金融服务,并推动传统银行业务向线上转型。
夯实基础提升管理总结汇报
夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来,随着经济的快速发展和竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。
为了适应市场的需求和保持竞争力,我所在的企业积极采取措施,夯实基础、提升管理水平。
经过一段时间的努力,我们取得了一些成果,特意总结如下:一、强化基础建设为了提升管理水平,我们始终把基础建设摆在首位。
首先,我们创立了完善的岗位职责和工作流程,明确每个岗位的职责和目标,确保每个员工都清楚自己的工作职责。
同时,我们加强了岗位培训,提高员工的业务素质和专业技能。
其次,我们建立了信息化管理系统,实现了数据的集中管理和共享,提高了信息的准确性和可靠性,提升了决策的科学性和及时性。
此外,我们还加强了内外部合作,与供应商、客户等建立了紧密的合作关系,实现了资源的共享和优化,为企业的发展提供了有力的支持。
二、优化管理方式在基础建设的基础上,我们进一步优化了管理方式,提高了管理效能。
首先,我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式,通过对员工的绩效进行评估和激励,调动员工的积极性和创造力,提高员工的工作质量和效率。
同时,我们倡导“团队合作”的理念,鼓励员工之间相互支持和协作,提高整个团队的工作效能。
此外,我们还运用了现代管理工具,比如项目管理和KPI考核等,提高了任务的执行力和管理的科学性。
三、培养管理人才为了提升管理水平,我们注重培养管理人才。
首先,我们制定了一套完善的管理培训计划,包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容,为员工提供了广阔的学习和成长空间。
同时,我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨,提高知识和经验的积累。
此外,我们还通过激励机制,提供晋升和晋级的机会,激励员工自我提升和努力工作。
四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力,我们坚持持续改进和创新。
首先,我们建立了完善的反馈机制,定期对员工进行满意度调查和问题反馈,及时了解员工的需求和问题,为改进和创新提供依据。
银行运营管理工作总结
中国农业银行运营管理工作总结今年,我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省份行业务主管部门的精心指导下,认真贯彻落实年初工作会议精神,环绕“三大集中” ,加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作,积极组建运营管理组织体系,实施业务流程再造,夯实运营管理基础,不断强化运营业务操作风险管控,进一步优化网点作业流程,规范操作,把内控管理各项制度真正落到实处,运营管理水平得到进一步的提升,会计内控管理能力得到进一步加强,为我行稳健经营、持续发展保驾护航,确保无案件事故发生。
现将全年工作开展情况总结如下:一、工作目标完成情况(一)后台中心建设取得突破性发展。
截至年末,建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。
在全行初步搭建了先后台分离、后台集中的作业模式,减少了客户等待时间,降低网点柜员的营运作业压力,标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性发展,临柜业务处理正式迈入一个新的时代,我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。
(二)现金中心集约化服务效果显著。
完成为了市分行现金中心功能分区改造,并顺利通过省份行验收,现金中心的功能得到进一步完善,对遂宁城区的离行式 ATM 机实现了集中加钞,现金调拨系统运行规范,现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效,柜面人员减负作用显著,切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。
(三)运营业务基础管理持续夯实。
一是建立健全运营业务规章制度,坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举,制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。
二是推行运营作业季度分析例会制度,各级行召开运营风险分析例会 20 次,16 名监管人员深入到 46 个营业机构进行“坐班体验”。
三是组织各种培训 16 期,共 2316 人(次)参加培训。
(四)运营操作风险管理水平持续提升。
加强运营项目生产经营管理工作的意见
加强运营项目生产经营管理工作的意见
为提高运营项目的生产经营效率,确保项目高质量运行,现将加强运营项目生产经营管理工作的意见如下:
一、强化责任落实,夯实管理基础
1.严格落实主体责任,各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人,要切实履行好主体责任。
2.健全完善各项规章制度,为生产经营管理提供制度保障。
3.加大宣传培训力度,提高全员安全生产意识和技能水平。
二、优化生产组织,确保安全高效运行
1.科学编制生产计划,合理安排生产进度,避免盲目生产。
2.严格执行操作规程,规范生产作业行为,杜绝违章指挥。
3.加强设备维护保养,确保设备处于良好状态。
4.严格实行工艺纪律,杜绝违反工艺操作。
三、强化风险管控,筑牢安全防线
1.持续落实风险分级管控,对重大危险源实施重点管控。
2.坚持隐患排查治理,消除事故隐患,遏制事故发生。
3.完善应急救援预案,提高应急处置能力。
4.加大现场管理力度,严格执行各项安全规程。
四、推进科技创新,提升管理水平
1.鼓励技术创新,推广先进适用技术,提高生产效率。
2.推行数字化管理,实现精细化管理。
3.加强对标学习,借鉴管理经验,不断改进提高。
五、加强考核问责,强化动力约束
1.建立健全绩效考核机制,将安全生产纳入考核范围。
2.严格执行责任追究制度,对失职渎职行为依法依规处理。
加强生产经营管理是确保运营项目安全平稳运行的重要基础,希望各单位认真贯彻落实上述意见,切实加强管理,为项目高质量发展提供坚实保障。
强化管理夯实基础[大全五篇]
强化管理夯实基础[大全五篇]第一篇:强化管理夯实基础强化管理夯实基础接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知》,由于市场的影响,根据实际情况,需关停两台矿热炉,在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训,具体事宜如下:一、认真开展安全质量标准化活动,不断夯实安全管理基础,提升生产组织管理能力。
一是狠抓理念灌输,提高了员工的思想意识。
思想是行动的先导,打造高质量产品,必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识,没有思想的高定位,就没有工作的高起点和效果的最大化。
为此我们首先从车间干部抓起,系统组织全体员工学习安全质量标准化标准,让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用,在全体员工中形成安全质量标准化的意识,并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。
同时,通过班前会,不断向员工讲清形势,讲明责任,教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念,引导员工在思想上增强安全意识和责任意识,观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。
二是狠抓班组长的素质教育,对班组长进行业务培训,提高了班组长的现场管理能力。
班组长是现场安全管理的第一责任人,是制度标准贯彻、落实的执行者,生产的好坏、现场的安全,均与班组长有着不可分割的关系。
在过去的生产实践中,我们发现班组长的管理水平普遍比较低,很难适应公司的生产管理,主要是生产组织能力差,在生产中不能发现问题,甚至许多人不知道什么是班组长,班组长应该管理些什么。
针对存在的问1题,车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口,使班组长的管理水平普遍有所提高。
同时,组织班组长学习兄弟企业的先进经验,并结合我们自己的实际,应用于生产实践。
三是严格执行跟班、交班制度,落实了安全管理责任,保障了生产秩序的正常进行。
“安全源于隐患,事故出于麻痹”。
交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。
劳累一天,人心思归,从思想上过于放松,是事故易发时段。
加强运营管理工作实施方案
加强运营管理工作实施方案运营管理是企业管理的重要环节之一,对于企业的发展和运行起着至关重要的作用。
为了加强运营管理工作,提高企业的运营效率和竞争力,可以从以下方面着手制定实施方案。
一、明确运营目标和策略首先,需要明确企业的运营目标和策略。
运营目标可以是提高产能、降低成本、优化产品质量等,而运营策略则包括供应链管理、生产计划、库存管理等。
通过确定目标和策略,可以明确运营管理的重点和方向,使整个团队的工作更加有针对性。
二、建立健全的流程和制度建立健全的运营管理流程和制度是加强运营管理的基础,可以使运营工作规范、高效。
流程和制度包括运营计划制定、执行和监控程序、绩效考核等,通过规定明确的程序和要求,可以使工作流程更加顺畅,减少错误和漏洞。
三、加强团队建设和能力提升运营管理需要一个专业、高效的团队支持。
因此,在加强运营管理工作时,应注重团队建设和能力提升。
可以通过培训、知识分享等方式,提升团队成员的专业知识和技能,增强团队的凝聚力和执行力。
同时,也要注重激励机制的建立,激发团队成员的积极性和创造力。
四、引入信息化系统和技术信息化系统和技术是提高运营管理效率和质量的重要手段。
可以通过引入ERP系统、运营管理软件等,实现信息的集中管理和实时监控。
同时,还可以利用物联网、大数据等技术,进行数据的分析和预测,提供决策支持和优化方案。
五、强化风险管理和应急预案运营管理中存在一些潜在的风险和不确定性,因此需要加强风险管理和应急预案的制定。
可以通过风险评估、资源规划等方式,识别和评估潜在的风险,制定相应的风险应对策略。
同时,也要建立健全的应急预案,以应对突发事件和紧急情况。
六、优化供应链管理供应链管理是运营管理的重要环节之一,对于提高企业运营效率和降低成本具有重要意义。
可以通过优化物流、库存管理等手段,缩短供应链的周期和成本,提高供应链的可靠性和灵活性。
同时,也要加强供应商和合作伙伴的管理和合作,共同提高供应链的整体效益。
精细化运营夯实公司发展基础
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精细化运营夯实公司发展基础
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加强运营管理,提升运营质量新闻稿
加强运营管理,提升运营质量新闻稿市公交集团:加强营运管理提升服务质量
为进一步提升公交营运服务质量和水平,树立良好的服务形象,3月21日下午,市公交集团召开营运服务质量提升研讨会,全面分析当前存在的问题、面临的困难,明确具体整改举措。
会议由集团公司安全总监余涛主持。
会前,各二级单位相互交流学习各类档案的归档以及工作亮点,就营运服务报表、一线工作法、疫情防控等方面进行深入的交流学习。
会上,各二级单位分管营运服务副经理、服务诉求办理工作专职人员结合各自职责,围绕“如何进一步提升营运服务质量”这一主题,对营运服务工作存在的问题进行了深入讨论,并就下阶段进一步提升线路服务质量提出具体工作措施。
会议要求,一是提高认识,打造人民100%满意公交;二是加强培训,提升服务共促发展;三是强化管理,夯实营运质效;四是严防严控,筑牢疫情防护墙。
下阶段,市公交集团将紧紧围绕经营发展需要,坚持以人民为中心的发展思想,开展“人民公交为人民”大讨论、优质服务竞赛等活动,全力打造人民满意公交。
夯实基础强化管理实现企业有效经营
夯实基础强化管理实现企业有效经营一、企业基本情况:新希望云南邓川蝶泉乳业有限公司,其前身为云南邓川奶粉厂,始建于1959年,是一个集乳制品加工、销售、进出口贸易为一体的国有大二型企业,2000年改制为国有控股的有限责任公司,2002年底由四川新希望农业股份有限公司收购为控股子公司,为大理州、洱源县实施乳畜产业发展战略的骨干企业,也是国家级农业产业化重点龙头企业。
四十多年来,公司在各级党委、政府及有关部门和社会友好人士的共同关心、支持、帮助下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取、奋力拼搏,坚持以经济建设为中心,坚持改革开放,一切从实际出发,充分发挥当地得天独厚的乳畜资源优势,致力于原料基地建设,致力于不断引进世界先进科学技术和设备,致力于新产品的不断开发创新和国内外市场的开拓,抓住机遇,紧紧跟上时代前进的潮流,依靠技术进步,不断进行技术改造和扩大再生产,提高生产力,提高企业综合经济实力,始终注重企业经济效益和社会效益的同步增长,把当地的资源优势真正转换为经济优势,为县域经济的发展做出了积极的贡献。
公司日处理鲜奶能力已达600吨,生产销售“蝶泉”牌奶粉、液奶、麦乳精、白脱油等80多种产品。
企业通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、国家质检总局原产地标志认证、QS市场准入认证和绿色食品认证,主产品“蝶泉”牌全脂甜奶粉质量达到国际乳品联合会()标准,获亚太国际贸易博览会金奖,被评为云南省首批名牌产品,“蝶泉”商标被评为云南省着名商标。
公司现有职工680人,其中科技人员120人;拥有总资产亿元,年销售收入2亿元以上,出口创汇450万美元。
目前,公司已成为云南乃至西南地区最大的乳制品企业。
二、发挥资源优势,夯实奶源基础我公司地处云南大理苍山脚下,洱海之滨;这里环境优越,气候温和,水草丰茂,土壤肥沃,有可利用天然草场面积265万亩,宜林宜牧草山坡地65万亩,草质优良,草场茂盛,是一个得天独厚的天然牧区。
当地群众饲养乳牛已有500多年的历史,素有“乳牛之乡”的美誉。
精细化运营夯实公司发展基础
精细化运营夯实公司发展基础作者:刘伟白来源:《现代家电》 2017年第12期深圳市维兴实业有限公司成立于1996年,从1999年开始致力于燃气具销售及服务,公司现为能率(中国)投资有限公司深圳及周边地区代理,主要做能率全系列产品的代理和售后服务。
公司总部位于深圳华强北繁华商业区,近年来公司在精益求精的基础上不断拓展销售区域,开发新渠道和新客户。
顺势而为,做好线上线下的融合。
我们的客户范围涵盖KA、二级客户、专卖店、电商以及工程等渠道,代理区域一直在扩大中,目前覆盖的区域有深圳、珠海、中山、东莞等。
深圳市场的特点是消费者比较青睐外资品牌及进口产品,我司代理的燃气热水器品牌能率源自日本,经过在深圳市场十多年的打磨,能率在深圳的市场份额位居燃热外资品牌首位,销售集中在16升及以上的大容量产品,以及日本原装进口的20升~32升的产品。
随着互联网的发展,现阶段线上对线下的影响是不可逆的,这也是大时代所趋,那就要顺势而为。
能率将线上与线下的主推产品进行了一定的区隔,线上销售这几年增长很快。
在实体门店进行销售的同时,我们荣幸地被能率公司授予在天猫经营专营店的销售资格。
在进行线上销售的过程中,我们意识到线上和线下的结合很重要,如关于产品升数的选择,线上和线下必须传递给消费者同样的声音,即告知消费者选择大容量产品的重要性,这样才会更有效引导消费者购买大容量的产品。
销售服务一体化,提升服务投资效益比。
我们公司于2002年控股成立了中安顺燃气具技术服务公司,专业提供各品牌燃气具的整套安装、维修和大型商用燃气具的设计、安装、定期维修保养等服务,目前已参与了深圳市的天然气置换项目的工作,是深圳市最专业、最大的燃气具技术服务公司。
公司在服务上比较专业。
现在深圳的客服团队有37人,如果加上珠海和中山的,人员数量更多。
公司备有专业的客服团队和技术团队,客服团队负责接受用户的安装、报修、回访等事宜,技术团队负责提供上门设计、安装、维修保养等服务。
加强管理,夯实企业发展基础
加强管理,夯实企业发展基础2006年,中国石化始终高扬“加强管理,内涵挖潜”主旋律。
1月28日,温家宝总理在视察中原油田时指出:“严格管理是石油石化系统的老传统,要通过加强管理把…三老四严‟、…四个一样‟的光荣传统,变为大家的自觉行动,使石油石化系统的管理再上一个新的台阶、一个新的水平,成为全国的模范。
”一年来,集团公司积极落实温家宝总理的指示精神,采取多种措施,加强管理,各项工作都有了进步,进一步夯实了企业发展的基础。
强“三基”:苦练企业发展内功“我在现场仔细观察了,生产装置区内的地面非常干净,看不到一点油渍的痕迹,这对炼化企业来讲是很难做到的,这说明镇海炼化管理得非常精细。
”今年5月,炼化企业“三基”工作经验交流会在镇海炼化召开,一名企业领导现场参观后深有感触地告诉记者。
“三基”工作是石油石化行业的传家宝,年龄大些的石油石化人几乎耳熟能详:基层建设、基础工作和基本功训练。
集团公司强调,抓管理首先要从“三基”抓起,这是强化内部管理,实现安全生产,持续降本减费,提高经济效益的基本保证。
今年,在油田、炼化和销售企业,“三基”工作这一石油石化行业的优良传统得到较好的延续和开展,并呈现出规范化、制度化、严细化的良好势头,为集团公司圆满完成生产经营任务发挥了基础保证作用。
油田企业根据生产特点,开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”五项劳动竞赛活动。
全面开展“五项劳动竞赛”活动,成为油田企业持续推进“三基”工作的主要载体,对提高油田开发效益、规范油藏经营管理、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用,全面提升了基层工作的管理水平和职工队伍素质,提高了基层创新能力。
竞赛活动开展以来,各油田企业凭借这一有效载体,争红旗、夺金牌、创五星,强力夯实“三基”,提升了基层管理水平和创新创效能力,增强了整体竞争实力和发展后劲。
通过开展竞赛活动,基层班子和职工队伍的战斗力、凝聚力得到明显增强,基层基础管理水平得到明显提升,基层职工队伍的综合素质得到显著提高。
2023年度车间工作总结:夯实发展基础、攀登新高峰
2023年度车间工作总结:夯实发展基础、攀登新高峰攀登新高峰尊敬的领导、各位同事:大家好!在2023年即将结束之际,我们迎来了一年来工作的总结和反思的时刻。
回首过去的一年,我们经历了种种挑战和困难,但也取得了许多重要的成就和进步。
在我担任车间主管期间,凭借大家的共同努力和团队精神,我们夯实了发展基础,攀登了新的高峰。
一、稳健的发展基础在过去的一年中,我们始终坚持以创新发展为导向,夯实了车间的发展基础。
我们加强了与上游和下游单位的合作。
通过与供应商的紧密合作,我们确保了原材料的及时供应和质量控制。
与此同时,我们积极开展与研发部门和其他车间的合作,促进了产品的不断升级和市场竞争力的增强。
我们深入挖掘并激发了员工的潜力和创造力。
一方面,我们加强了员工培训和团队建设。
通过组织各类培训课程和团队活动,我们提高了员工的技能水平和工作效率。
另一方面,我们鼓励员工提出创新想法,并积极采纳他们的建议。
这不仅促进了团队的凝聚力,还为车间的发展带来了更多创新的机会。
我们加强了生产过程的管理和优化。
通过引进先进的生产设备和信息技术,我们实现了生产过程的自动化和智能化。
同时,我们建立了严格的质量控制体系,确保了产品的品质和交货期的准时性。
我们还加强了对生产过程的监控和分析,不断改进和优化流程,提高了生产效率和资源利用率。
以上的工作为我们打下了坚实的基础,为未来的发展奠定了夯实的基础。
二、攀登新的高峰基于夯实的发展基础,我们在2023年也取得了一系列令人瞩目的成就,成功攀登了新的高峰。
我们实现了销售业绩的快速增长。
通过增加营销投入和加强市场拓展,我们扩大了产品的市场份额。
我们的产品不仅在国内市场取得了成功,还进一步拓展了国际市场。
我们与多个国际知名客户建立了长期合作关系,并通过持续的技术创新和质量优化,提高了产品的附加值和竞争力。
我们在技术创新方面取得了重要突破。
我们加大了研发投入,吸引了一批优秀的科研人才加入车间。
通过他们的共同努力,我们开发出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。
夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障-高质量水平
夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障-高质量水平夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障|高质量水平夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作,要由浅入深,循序渐进,不能一蹴而就。
**公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念,积极规范管理工作发展思路,严格按照“推动发展,凝聚人心,促进和谐”的总体要求,突出重点,强化措施,努力夯实企业管理基础,不断提升管理水平,向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展,推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作,逐步向精细化管理方向迈进,为高质量发展提供坚实保障。
一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房” 2020年4月,随着党建形势变化、高质量发展的要求,为进一步促进公司持续创新发展,防止员工思想懈怠,**公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。
经过一年多来党建工作的开展,**公司党建工作初见成效,逐步深入,职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情,党建工作已逐步在基层开花结果。
发展过程中,**公司始终牢记“没有脱离政治的业务,也没有脱离业务的政治”,党建工作的落脚点在于融入中心服务大局,根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决,推动党建工作和高质量发展深度融合。
因此,公司认真分析形势和任务,制定系列措施和方法,将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上,力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制,扎实有序使党建工作融入中心服务大局,切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。
(一)把党建创新作为突破口,实行“小中心、大管理” 坚持“六个一”特色活动,即:每月温一遍誓词;每月读一段党史;每月记一次制度;每季度上一堂党课;每两月学一回典型;每季度留一句感言。
总结并提炼出“五化”工作法,即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。
强化运营管理夯实发展基础
强化运营管理夯实发展基础强化运营管理夯实发展基础近年来,**农村商业银行不继强化运营管理工作,建立规范的、精细化的运营管理模式,为全行稳健经营、持续发展保驾护航。
一、建章立制,加强培训,促进运营管理规范化(一)完善运营管理制度。
规范运营管理,制度是基础。
我行将建立健全全行的运营管理规章制度作为一项重要工作来抓,先后制定出台了《综合柜员制管理办法》、《业务印章管理办法》、《对账管理办法》、《重要空白凭证管理办法》、《预留印鉴管理办法》、《柜面业务授权管理办法》、《现金管理实施细则》、《大额资金管理办法》、《存款证明管理办法》、《挂失业务管理办法》、《会计档案管理办法》、《银行结算账户管理实施细则》等制度办法,有效确保了每个环节、每个条线、每项业务、每个岗位都有规可依、履职到位,有效地防范了操作风险。
(二)严格落实运营管理检查工作。
一是从2015年起,我行相续四年组织开展了全行运营管理自查工作,对检查中发现存在的问题责令整改并依规进行处罚,其中2018年处罚4800元。
二是开展多次形式的专项检查,2018年全行组织开展了柜员操作密码、查库、碰库专项检查1次、案防检查突击查库1次、案件防控专项检查1次,对检查中发现存在的问题责令按期整改。
通过多种形式的专项检查,有效地促进了运营管理业务的规范化操作。
(三)提高全员对运营基础管理工作的认识。
一是利用每季度包点稽核员例会组织制度宣讲和交流。
把制度落地情况做为日常辅导、考核内容,加强对网点开展制度执行落地情况的检查,并进行总结通报,确保制度实施效果。
三是增加包点稽核员例会内容,创新例会形式。
2018年一季度例会上,就开展了网点登记簿评比,包点稽核员互相查看、交流、评比,对提升业务水平和工作责任心起到了很好的促进作用。
二、加强基础管理压降业务运营风险(一)开展客户信息治理。
一是制定我行客户信息治理工作实施方案,组织开展全行客户信息清理、信息失真客户信息修改或业务控制、要素缺失客户信息完善等整治活动,多渠道提升我行客户信息质量。
夯实管理基础情况汇报
夯实管理基础情况汇报近年来,公司管理工作取得了长足的发展,但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地夯实管理基础,提高管理水平,特进行了一次全面的管理基础情况汇报,以期为未来的管理工作提供有力的支持和指导。
一、组织架构情况。
公司目前的组织架构为总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、生产部等。
各部门之间协作紧密,但在部门间的信息共享和沟通方面仍有待加强。
为此,我们将进一步完善内部沟通机制,加强各部门之间的协作,提高工作效率。
二、人员结构情况。
公司目前共有员工200余人,其中管理人员20余人。
人员结构合理,但在员工培训和激励方面还存在一定的不足。
未来,我们将加大对员工的培训力度,提高员工的专业素质和综合素养,同时加强激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
三、管理制度情况。
公司已建立了一套完善的管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
但在执行过程中,存在一些制度执行不到位的情况。
为此,我们将加强对管理制度的宣传和培训,确保各项制度得到有效执行。
四、绩效考核情况。
公司已建立了科学的绩效考核体系,但在具体执行中存在一些问题,包括考核指标不够科学、考核结果不够公正等。
未来,我们将进一步完善绩效考核体系,确保考核结果客观公正,激励员工的积极性和创造力。
五、信息化建设情况。
公司已进行了一定的信息化建设,但在信息系统的整合和应用方面还存在一些问题。
未来,我们将加大对信息化建设的投入,完善信息系统,提高信息化水平,为公司的管理工作提供更好的支持。
总结,夯实管理基础是公司持续发展的重要保障。
通过本次管理基础情况汇报,我们对公司的管理工作进行了全面的梳理和分析,找出了存在的问题和不足,并提出了相应的改进措施。
相信在全体员工的共同努力下,公司的管理工作一定会取得更大的进步和发展。
加大力度强化运营管理
加大力度强化运营管理摘要随着企业的规模不断扩大和竞争的加剧,运营管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨如何加大力度强化运营管理,以提高企业的竞争力和持续发展能力。
文章分为四个部分:引言、分析问题、解决方案和结论。
通过深入分析和讨论,本文提出了一些方法和建议,以帮助企业加强运营管理并取得成功。
引言运营管理是企业生产和经营活动中的重要一环,它涵盖了诸多方面,包括供应链管理、生产计划、质量控制、物流管理等。
强化运营管理可以帮助企业实现高效生产、成本控制、提高客户满意度等目标。
然而,目前许多企业在运营管理方面仍存在一些问题,如生产效率低、质量不稳定、供应链瓶颈等。
因此,加大力度强化运营管理迫在眉睫。
分析问题在加强运营管理之前,需要对企业当前存在的问题进行深入分析。
以下是一些常见的问题:1.生产效率低下:由于工艺不完善、生产线配备不足等原因,导致生产效率低下,不能满足市场需求。
2.质量不稳定:生产过程中可能存在一些隐患和质量问题,导致产品质量不稳定,难以保持良好口碑。
3.供应链瓶颈:供应链中的某些环节或节点存在问题,可能导致原材料供应不稳定、交货延迟等情况。
4.物流管理不当:物流环节管理不善,可能导致成本增加、交货延迟等问题,影响企业运营效果。
分析问题的目的是为了找出问题所在,并针对具体问题提出解决方案,以提高运营管理水平。
解决方案基于以上问题的分析,以下是一些解决方案的建议:提升生产效率•优化工艺流程:对生产流程进行全面分析,找出瓶颈和不必要的环节,进行优化和精简。
•引进先进设备:通过引进高效的生产设备和机械来提高生产效率和质量,减少人力投入。
•培训员工:通过定期的培训活动,提高员工的操作技能和生产意识,以提高生产效率。
提升产品质量•引进质量控制工具:如六西格玛、质量管理体系等,帮助企业建立科学的质量管理体系,提高产品质量和稳定性。
•加强供应商管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,严格把关原材料质量,做到质量可控。
运营做好基础工作总结报告
一、前言在过去的一年里,我国XX公司运营部门在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,以提升运营效率、降低运营成本为目标,扎实做好各项基础工作。
现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾1.完善运营管理体系(1)梳理运营流程,优化业务流程,提高工作效率。
(2)加强内部培训,提高员工业务水平,降低操作风险。
(3)建立健全考核机制,激发员工积极性,提升团队凝聚力。
2.强化风险管理(1)严格执行风险管理制度,加强风险识别、评估和控制。
(2)定期开展风险排查,及时发现和解决问题。
(3)加强与相关部门的沟通与协作,共同防范风险。
3.提高服务质量(1)优化客户服务流程,提高客户满意度。
(2)开展客户满意度调查,及时了解客户需求,持续改进服务。
(3)加强内部沟通,提高员工服务意识。
4.加强信息化建设(1)推进信息化项目,提高运营效率。
(2)加强信息安全保障,确保系统稳定运行。
(3)开展信息技术培训,提高员工信息化素养。
三、工作亮点1.运营效率提升通过优化流程、加强培训,运营效率得到显著提升,全年业务量同比增长15%。
2.风险控制能力增强严格执行风险管理制度,有效防范和化解了多起潜在风险。
3.客户满意度提高客户满意度调查结果显示,客户满意度达到90%以上,较去年同期提高5个百分点。
4.信息化建设取得实效成功推进多个信息化项目,提高了运营效率,降低了运营成本。
四、存在问题1.部分业务流程仍需优化,以提高工作效率。
2.员工业务水平参差不齐,需加强培训。
3.信息化建设仍需加大投入,以提升运营效率。
五、改进措施1.持续优化业务流程,提高工作效率。
2.加强员工培训,提高业务水平。
3.加大信息化建设投入,提升运营效率。
4.加强与各部门的沟通与协作,共同防范风险。
六、结语过去的一年,XX公司运营部门在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,以更高的标准、更严的要求,做好各项基础工作,为公司发展贡献力量。
如何强化运营管理方面的工作
如何强化运营管理方面的工作运营管理是企业发展中至关重要的环节之一,它涉及到对流程、资源、人员等方方面面的管理和协调。
强化运营管理的工作,能够帮助企业实现高效运作,提高竞争力。
本文将介绍一些提升运营管理方面工作的方法和策略。
1. 设定明确的运营目标设定明确的运营目标是提升运营管理的第一步。
在制定目标时,需要考虑企业的战略定位和市场需求。
运营目标应该具有可衡量性和明确的时间限制,以便能够进行有效的监控和评估。
2. 优化运营流程流程的优化是提升运营效率和质量的关键。
通过审视和分析现有的运营流程,找出瓶颈和问题,并制定改进措施。
在优化流程时,应充分利用技术手段,自动化和数字化流程以提高效率和减少错误。
3. 强化供应链管理供应链管理是运营管理的重要组成部分。
通过建立和优化供应链网络,企业可以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
强化供应链管理可以通过与供应商建立紧密的合作关系、建立合理的库存管理策略和实施先进的物流管理等手段来实现。
4. 加强数据分析和决策支持数据分析是强化运营管理的重要手段之一。
通过采集、整理和分析大量的数据,企业可以更好地了解市场和客户需求,及时调整运营策略。
同时,决策支持系统的建立可以帮助管理层做出准确和及时的决策,避免盲目和主观性的判断。
5. 提升团队能力和沟通效率运营管理需要一个高效的团队来执行和监督。
提升团队的能力和沟通效率对于实现运营目标至关重要。
通过培训和学习,提升团队成员的专业知识和技能;同时,建立有效的沟通机制和流程,促进团队成员之间的有效合作和信息共享。
6. 强化质量管理和持续改进质量管理是运营管理的基础。
建立健全的质量管理体系,包括设立质量标准、开展不断改进和强化质量控制等方面。
同时,持续改进是提升运营管理的关键。
企业应该不断寻求改进的机会,并积极采取措施进行实施。
7. 关注员工培训和激励员工是企业运营管理的重要组成部分。
关注员工的培训和激励,可以提高员工的工作效率和满意度。
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强化运营管理夯实发展基础
近年来,**农村商业银行不继强化运营管理工作,建立规范的、精细化的运营管理模式,为全行稳健经营、持续发展保驾护航。
一、建章立制,加强培训,促进运营管理规范化
(一)完善运营管理制度。
规范运营管理,制度是基础。
我行将建立健全全行的运营管理规章制度作为一项重要工作来抓,先后制定出台了《综合柜员制管理办法》、《业务印章管理办法》、《对账管理办法》、《重要空白凭证管理办法》、《预留印鉴管理办法》、《柜面业务授权管理办法》、《现金管理实施细则》、《大额资金管理办法》、《存款证明管理办法》、《挂失业务管理办法》、《会计档案管理办法》、《银行结算账户管理实施细则》等制度办法,有效确保了每个环节、每个条线、每项业务、每个岗位都有规可依、履职到位,有效地防范了操作风险。
(二)严格落实运营管理检查工作。
一是从2015年起,我行相续四年组织开展了全行运营管理自查工作,对检查中发现存在的问题责令整改并依规进行处罚,其中2018年处罚4800元。
二是开展多次形式的专项检查,2018年全行组织开展了柜员操作密码、查库、碰库专项检查1次、案防检查突击查库1次、案件防控专项检查1次,对检查中发现存在的问题责令按期整改。
通过多种形式的专项检查,有效地促进了运营管理业务的规范化操作。
(三)提高全员对运营基础管理工作的认识。
一是利用每季度包点稽核员例会组织制度宣讲和交流。
把制度落地情况做为日常辅导、考核内容,加强对网点开展制度执行落地情况的检查,并进行总结通报,确保制度实施效果。
三是增加包点稽核员例会内容,创新例会形式。
2018年一季度例会上,就开展了网点登记簿评比,包点稽核员互相查看、交流、评比,对提升业务水平和工作责任心起到了很好的促进作用。
二、加强基础管理压降业务运营风险
(一)开展客户信息治理。
一是制定我行客户信息治理工作实施方案,组织开展全行客户信息清理、信息失真客户信息修改或业务控制、要素缺失客户信息完善等整治活动,多渠道提升我行客户信息质量。
二是进一步规范账户开户行为,严格账户开户审核。
对新开立个人银行账户,要求网点坚持开户六步骤(证件核查、人证核对、询问观察、拨打手机、拨号回访、资料保存),重点加强对代理开户、异地开户行为的审核;对新开立单位银行账户,要坚持双人面签及上门核实制度,妥善保管开户尽职调查的图片、视频、音频等资料。
(二)优化企业开户服务取得成效。
一是推广电子预约开户服务。
鼓励各企业通过电话、、微信公众号等多种方式开展开户预约服务。
二是整合开户及各类结算服务协议等资料。
各营业网点对客户开户所需填写的开户申请书、账户管
理协议及开通企业网银业务等结算服务申请书,集中交与客户填写,尽可能减少信息重复环节,实现开户与基本结算服务“一站式”办理。
三是开展优化企业开户服务培训、宣传工作,通过总行微信公众号推送、发放折页、张贴海报、企业上门走访宣传相关知识。
四是加快开户资料审核。
对客户提出的开户申请,指定账户管理工作人员负责,符合开户要求的,通于账户影像系统在当天完成开户工作。
四是加强对网点优化企业开户服务的检查和督导,强化服务意识,提高企业客户开户服务水平,提高账户开户效率。
(三)加强账户备案和对账工作。
为适应行别变更和新系统账号变更要求,一是做好全行833个单位银行账户批量迁移和批量变更工作。
二是做好非居民客户信息清理和备案工作。
三是做好全国人民银行账户系统上线后,所有个人银行账户的重新备案及新旧账户管理系统并行报备工作。
四是督导网点严格遵照执行对账管理相关规定,根据不同的账户类型进行对账处理。
(五)顺利完成非税居民金融账户涉税信息尽职调查。
我行严格按照《非居民金融账户涉税信息尽职调查管理办法》指做好非居民金融账户涉税信息尽职调查工作,从2018年起,每年5月份前通过人民银行集中账户管理系统报送个人账户持有人的姓名、现居地址、税收居民国(地区)、居民国(地区)纳税人识别号、出生地、出生日期等非居民账户信息。
(六)加大业务培训力度,规范柜员操作行为。
近年来,
我行高度重视员工的业务培训工作,每年4月,我行统一组织了一期综合性支付结算培训,进行反洗钱、现金、账户管理等方面的政策解读、操作规程讲解。
课后进行了考试,用以检验员工的学习成果。
(七)开通人民币银行结算账户影像传输系统。
为贯彻落实国务院“放管服”工作要求,切实优化企业开户服务,提高企业效率。
2018年9月1日,根据人民银行统一部署,我行开通了人民币银行结算账户影像传输系统,符合开户要求的企业在当天就完成了开户工作,大幅度提高了工作效率。
目前,全行共提交164笔银行结算账户业务,通过率100%。
(八)反洗钱工作迈入正轨。
一是进一步完善相关制度。
2018年3月,我行对原有的反洗钱内控管理制度进行了全面修订,出台了《**农村商业银行股份有限公司反洗钱工作实施细则》(*农商行发〔2018〕20号)、《**农村商业银行股份有限公司涉及恐怖活动资产冻结管理办法》(*农商行发〔2018〕23号)等七个制度用以指导各网点的反洗钱工作。
二是充分发挥反洗钱系统作用,加强日常运行维护管理,提高大额交易和可疑交易报送质量。
2018年,我行通过省联社向中国反洗钱监测分析中心报送大额交易31803份,分析排除可疑交易305份,报送疑可疑交易13份。
三是组织网点采取多种形式开展反洗钱日常宣传,总行通过微信平台集中推送了2期反洗钱专题宣传。
2018年6月26日上午,我行在**镇开展了“普及金融知识,守住‘钱袋子’”宣传活动。
深入农村集市为群众、老年人、低净值朋友们现场宣讲
支付结算、征信保护、反假人民币、反洗钱等自身亟需的金融知识,帮助群众如何识别非法金融广告、远离非法集资、防范电信诈骗,增强防范非法金融活动辨别能力。
四是组织各营业网点于2018年6月份开展了非自然人客户受益所有人信息采集工作。
五是切实强化对网点反洗钱工作的考核检查,提升我行反洗钱工作水平。
(九)现金、全额清分及反假货币管理得到夯实。
一是根据人行金标工程要求和省联社工作安排,开展现钞处理设备更新、改造和升级,切实提高现金清分工作水平。
二是通过摆放票样、微信推送、现场讲解等多种形式组织开展反假和不宜流通人民币纸币的宣传培训。
三是加强日常假币收缴工作的督导检查。
四是扎实做好第四套人民币部分券别的兑换工作。
五是做好《不宜流通人民币硬币》行业标准宣传贯彻, 2018年10月15日,我行利用“每周一学”的时间组织了全行学习《不宜流通人民币硬币》行业标准的培训,认真学习行业标准,通过培训,使全行员工准确掌握不宜流通人民币标准内容,规范硬币回收业务操作。
(十)加强重要空白凭证管理。
一是2018年上半年组织各营业网点对新一代系统上线后停用的184824份重要空白凭证的收缴、编制清单、销毁、资料存档等一系列工作。
二是做好凭证的日常管理分发、领用工作。
进一步加强对重要空白凭证库存及使用销号的检查,确保账实相符。
(十一)加强远程授权管理。
严格按照授权管理规定,
加强人员管理。
要求授权中心定期对授权工作进行总结、通报,针对拒授业务、柜员操作的不合规行为进行分析、指导,业务实时与事后监督相结合,有效堵塞业务操作漏洞,防范内部案件的发生。