原告任正非
创业之艰：任正非卖减肥药与刘备卖草鞋
早在1994年，华为推出C＆C08机，刚刚在通信行业立稳脚跟，老总任正非就发出“10年之后，将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”2009年，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。华为真正实现了全球通信设备市场的“三分天下”。
等待。在这样的逆境中，学会了等待，草鞋有时候是几天才能卖出去一双的，华为早期可能当时的中国人肥胖的人还不多，减肥药很可能好几天才能卖出去几贴，所以这个要耐得住寂寞，学会了等待，等待着时机。这个可以在华为成长过程中，任正非一在强调“板凳要做十年冷”要苦练内功一样，宁静至远。
诚信。卖草鞋要诚信，大家乡里乡亲，抬头不见低头见。古代的街坊，不像现在一个深圳城市就有1500万，这个骗了， 还可以骗下一家。在古代人口很少，一个小乡镇就如现在的几个村庄的人口一样。相隔几里路都知道你叫什么绰号，东村的“小二黑”，十里外的“黄花菜”都能叫的出来。要想潜伏中漫长的等待，那就不能把劣质的产品乱倒卖，以假乱真，空手套白狼，所以刘备也锻练到这个诚为天下先，以真诚地与对待朋友和合作伙伴，这个在刘备后来的“三顾茅庐”就可以看的出来。华为的早期，他没有学习很多深圳奸商利用“皮包公司”玩“空手套”起家。这个在后面的华为成长过程也是这样，任正非深知，这个世界怎么来就怎么去，以正治国，以奇治胜的道理。
成立之初的华为，虽然名为技术公司，但实实在在的是一家贸易公司，现在称的就是“皮包公司”。没有方向，做什么也不知道，没有目标，虽然任正非自己心理有这样的伟大的梦想，为了生存，公司什么都做，电子产品倒卖、贸易，成立之初，还卖减肥药，一次听说在深圳卖墓碑很赚钱，任总非常的积极，赶快找人去做市场调研，华为的创业也经历了现在很多小公司所经历的，投机与迷茫。想想28岁的刘备，经历多流民、漂泊、转徙。一次次的失败之后，遇到人就感叹，我是刘王之后，却落到这样的境地，真是有辱我的祖上。光复祖业、报效国家，而现在只能卖草鞋。
名人励志故事7篇
名人励志故事7篇名人励志故事范例精选篇1杨佩，女，汉族，1990年生，肢体残疾，陕西省平利县人。
9岁时遭高压电击，虽然失去双臂，但始终乐观向上，不向命运屈服。
如今小杨佩跟随母亲远赴北京打工，心中一直有个愿望，待有了一笔钱后，要继续学习深造，然后做自己喜欢做的事，她特别喜爱唱歌：跳舞，希望将来能拥有一个自己的残疾人艺术团。
家住在陕西省安康市平利县兴隆镇蒙溪街村的杨佩，身上有很多不安分因子。
村里的变压器放在村中央，孩子们来来往往总喜欢拉着高压线线杆的斜拉线玩，9岁那年，一天吃过午饭上学去的她走到变压器前时，习惯地用手拉了拉斜拉线，但她没有想到这次斜拉线已经松开并碰上了高压线。
它的命运瞬间改变了她的生活。
截肢对她的生命还没有开放，这意味着放弃学校和生命的缺失。
从那时起，家里就更难了，父母只好再安排一次：父亲带着弟弟回家，母亲带她去打工挣钱。
没有一只手，连我自己的生活都很难照顾自己，更不用说工作赚钱了。
小杨沛自己慢慢地练习他的脚，而不是他的脚，他有一双灵活的双脚。
但现实实在是太残酷了，没有哪个单位愿意接受没有手的杨沛，无奈之下，她选择了乞讨生活。
杨佩很知道残疾人必须自力更生。
他们首先要自信：自信。
自我必须有自己的专长，好像没有精通某一行，找不到工作，即使有工作，迟早也会被淘汰。
她想根据自己的条件找到适合自己的专业，然后努力学习：学习和改变社会。
现在她总在乞讨，她的梦想是攒足钱来完成学业，做自己的文化知识，一个人不浪费渣。
她最喜欢做的事是跳舞。
她的梦想是成为一名艺术家和一名无胳膊的舞蹈演员。
杨沛从没有失去对生活的梦想，他相信它可以来自逆境。
她平凡而平凡，就像路边的小草。
它是未知的。
她是非凡的。
她可以在逆境中寻求精神上的升华，甚至是乞讨。
也是为了飞行。
名人励志故事范例精选篇2看标题可能很多人都很好奇华为的创始人是谁，华为目前是国产手机的龙头企业，但是你知道它的创始人吗？就是44岁，两万一千元创下华为的任正非。
任正非至华为合规管理人员的一封信
任正非至华为合规管理人员的一封信华为合规管理人员：首先，我要感谢你们一直以来对于华为合规事务的付出和努力。
作为华为的一份子，我们时刻以合规为先，确保企业在道德、法律和商业伦理方面始终遵循最高标准。
然而，近年来，我们所面临的监管和合规挑战愈发严峻，这对我们的公司而言是一项巨大的考验。
承认现实并迎难而上是我们应对这些挑战的第一步。
我们必须正视华为在过去犯下的错误，并采取积极有效的措施进行改进。
这篇信旨在为我们的合规管理人员提供一种清晰的路线图，帮助我们重新确立合规管理的标准和流程。
首先，我们要从机构层面进行改革。
华为将加强合规事务管理的专业性与从业人员的道德要求。
我们将建立一个强大的合规团队，组建合规委员会，确保合规政策和流程的制定、沟通与执行。
除此之外，我们还将加强内部培训，提升员工的合规意识和法律素养。
其次，我们需要建立一种合规文化。
合规不仅仅是遵守法律法规的最低标准，更是一种公司价值观和行为准则。
我们将推动在岗位胜任力评估中纳入合规素养的要求，并将合规教育纳入员工培训计划。
同时，我们要通过严格的问责制度，确保任何合规违规行为都能得到及时处理和纠正。
第三，我们要加强风险管理。
合规管理的核心是风险识别、评估和控制。
我们将建立风险识别和预警机制，全面了解和评估我们所面临的合规风险。
通过制定有效的控制措施和保障措施，我们将降低风险对我们业务的影响。
同时，我们要加强与监管机构和外部专家的合作，共同推进合规标准的制定和落实。
第四，我们要加强内部监督和合规审计。
该项工作需要全员参与，不仅限于合规部门。
我们将建立健全的内部监控机制，确保违规行为的发现和纠正。
合规审计将成为我们公司内部的一项常态化工作，通过科学的方法和程序，发现潜在的问题和风险，并采取及时的纠正措施。
最后，我们要加强与外部合规机构的合作和交流。
作为全球化企业，我们要了解和遵守各国各地的合规法规和标准。
我们要积极主动地与监管机构、合规机构和其他企业进行合作和交流，分享经验和最佳实践，同时，我们也要积极参与全球合规体系的建设和完善。
任正非带头辞职再返聘瓦解华为工号文化
任正非带头辞职再返聘瓦解华为工号文化分类: 商业| 标签: 任正非华为文化华为来源：网易科技时间：2007-12-25正如4年前，由华为董事长孙亚芳带头的“干部自愿降薪”一样，华为的“集体行动”再次上演，不过这次是由上自下的“集体辞职”，牵头的是华为总裁任正非。
rn2007年12月25日来源: 第一财经日报作者：马晓芳正如4年前，由华为董事长孙亚芳带头的“干部自愿降薪”一样，华为的“集体行动”再次上演，不过这次是由上自下的“集体辞职”，牵头的是华为总裁任正非。
华为日前发布的一个内部通告显示，在前不久的华为“7000人集体辞职事件”中，有着1号工号的任正非也率先向董事会提出了退休申请，在11月份得到了董事会的批准。
不过，经过董事会的挽留协商，任正非继续返聘担任CEO的职务，并从12月14日开始重新返聘上任。
对通信行业来说，没有哪个企业能把企业带头人跟企业发展联系得如此紧密，但是华为是一个例外。
对大多数人来说，任正非显然就是华为的一个“标签”。
一位企业老总在到退休年龄时选择退休或许是一个很平常的事件，但放在华为的背景下，或许有着不同的意义，更重要的是，任正非的退休选择了在华为“7000人辞职”的大背景之下。
在华为“辞职门”之后，曾经有媒体提出疑问，虽然这次的“集体辞职”事件影响面极大，但没有一名员工向有关部门提出起诉。
根据华为的资料显示，这次大辞职事件总共涉及了6687名高、中级干部和员工。
最后的结果是，6581名员工已完成重新签约上岗，共有38名员工自愿选择了退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求自己的其他发展空间，16名员工因绩效及岗位胜任等原因离开公司。
任正非及高层干部在其中的表率和带头作用不可小觑。
除了任正非提出退休申请之外，华为资料显示，还有93名各级主管，尤其是部分中高级主管自愿降职降薪聘用。
这和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样，令人瞩目。
任正非发160字华为内部信 提拔一位员工 鼓励说真话
任正非发160字华为内部信:提拔一位员工鼓励说真话2017-9-6 15:51:13来源:中国证券报作者:刘艺近日，一封《要坚持真实，华为才能更充实》的华为内部邮件流出，在华为内部论坛引发剧烈反响，不少人拍手称赞。
这封邮件显示，华为一员工因说真话，被晋升两级，根据其自愿选择工作岗位及地点，并由无线网络产品线总裁邓泰华保护其不受打击报复。
邮件具体内容如下：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。
真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。
因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。
即日生效。
并不影响其正常考核与晋升。
根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。
”此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话，多举报”……这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。
华为员工因“说真话”连升两级他究竟讲了啥？2017-09-07 北京青年报薪资待遇从16C升到16A，月薪增加5000元……华为内部一封邮件引爆员工论坛，事实上，这一切从任正非年初的讲话中已有迹可循……昨天，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级事件在网上热传，究竟这位员工讲了什么话使自己的月薪增加5000元？华为方面昨天没有做出回应。
但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大会上表示，要在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并要对晋升机制进行改进。
内部邮件引爆员工论坛日前，一则来自华为内部的总裁办电子邮件流出，由华为总裁任正非签发的这则邮件除了内容特别之外还非常简洁，一共160个字，主要针对的是讲真话的员工的晋升以及保护问题。
在这份华为总裁办发布的087号电邮中称：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。
华为股权详解 为什么不上市
华为股权详解为什么不上市华为的股权结构在公开的工商登记信息中：任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。
但这显然不能解释这家公司的真正所有人。
在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。
这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。
2虚拟股份的来源每年，表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。
从本质上来说，这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票，收益相当丰厚。
3华为股权变化的历史沿革▌1987 1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
▌1990华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
虽然，华为的净资产一直在增长，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。
揭秘华为的全员持股方案和股权结构
揭秘华为的全员持股方案和股权结构 （转自财经）在华为(Huawei)深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。
这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
（转自财经）" title="揭秘华为的全员持股方案和股权结构（转自财经）">据外媒金融时报报道，这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。
丰收了！认购股票每年此时，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到2011年被叫停。
2012年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于2011年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确2012年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
任正非给了谁一个大大的耳光
右侧旁注一行大大的字：华为坚持什么精神？努力向李小文学习。在大机会时代，千万不要机会主义。开放，开放，再开放。
中科院院士李小文被媒体热炒过两次。一次是他低调的“扫地僧”形象,光脚布鞋不修边幅;另一次是华为近期把他作为企业的形象代言人，在各大媒体做广告。这张为华为代言的照片是4月18日,院士李小文在中国科学院做讲座时被拍的,被网友称为“仙风道骨”。
彭小峰当年这些投机精神十足的话，在这两年那些用互联网思维打造XXX行业的产品专家身上不也正浓重地体现吗？只要披着互联网思维的外衣，不需要专业的背景，不需要数年的专业积累，就可以成为极客级的产品经理，这不正是彭小峰曾经的天真妄想？
江西赛维和CEO彭小峰不到五年的时间从顶级首富到被破产，彭小峰为不尊重社会客观发展规律付出了上百亿的学费。
蒙牛五年时间销售收入突破100亿，“蒙牛速度 ”曾是中国企业的一面旗帜。牛根生曾被评为CCTV2003“中国经济年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾创造过许多著名的名言，“小胜凭 智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”等经营哲学曾像今天的小米互联网思维一样风靡各大商学院，被引为圣经。
看 到这个广告，我的眼睛潮湿了，深受激励：青衣布鞋、满头灰白的李小文，为研究技术坚持数十年，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这种专注的精神不就是任 正非本人，不就是华为公司，不就是在坚持研发、技术创新数十年的华为企业精神吗？社会上有络绎不绝地到华为“朝拜”想学习华为管理的人，而华为的管理的秘 决其实是数十年如一日的坚持，这一点与李小文教授并无什么分别。
曾 先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，都未成，转战微博靠砸西门子冰箱，靠谩骂苹果手机出名的罗永浩，靠诋毁所有成功者的口水俨然成了“造反有理”的英 雄。与坚持数十年真正“不为输赢、不为成败、不为名利、只为认真”的李小文相比，罗永浩的认真曾坚持了多久，他对所曾做的网站和培训事业坚持过多久？在没 有900万的天使投资之前，罗永浩根本没有做过手机研发，他只是在圈钱投机而已，却把自己说得无比高尚得成热爱。
良心作文素材：华为创始人,一位真正的良心企业家
三一文库（）〔良心作文素材：华为创始人，一位真正的良心企业家〕良心是一朵花，它美丽且芬芳。
我们在它的熏陶下变得美好。
小编整理了关于良心的作文素材，快来看看吧。
▲华为创始人，一位真正的良心企业家任正非，华为的创始人，军人出身的，40多岁带着2万元跑到深圳创业，从做代理商开始，将华为从一家小公司，带到如今年收入接近3000亿人民币的公司。
如果说马云是屌丝逆袭，马云至少还出身在一个殷实之家。
任正非则是出身在贵州的边远地区。
马云成功之后，不少媒体报道过马云当年做黄页几乎敲过杭州每一家企业的大门，40多岁创办华为的时候，任正非曾背着设备跑到新疆的电信局去推销业务。
如果说阿里巴巴是一家规模宏大的企业，那么在华为面前也是小巫见大巫了。
14年阿里巴巴的年营收700亿人民币左右，远远低于华为接近3000亿的收入。
当阿里巴巴国际化一直不顺利的时候，华为有7成的营收的来自海外。
《经济学人》曾指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。
即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
阿里巴巴是重视商业，华为更重视技术。
阿里巴巴从上市前后，就开始不停进行收购，有一种夸张的说法，是阿里买下了半个中国。
不过现在看来，这句话并不夸张，除了雷军系、腾讯系外，整个互联网几乎都是阿里巴巴的天下，而在传统领域阿里也不断渗入。
阿里是把自己的未来与整个中国捆绑起来。
华为以技术起家，这么多年一直坚持技术创新的道路，去年华为仅仅技术人员就达到了7万多人，技术研发投入高达400亿元，华为在专利方面的储备，远远超过了中国其他公司。
华为多年来一直坚持不上市的策略，阿里巴巴则不同，未来给多年来投资的投资机构套现，阿里巴巴注定必然要上市。
上市与不上市，并不能说谁胜谁劣，不过从这方面来看，军人出身的任正非管理手腕显然比马云强势得多。
任正非多年就将华为进行股份改革，让大多数员工享受股权，任正非也和王石一样，几乎放弃了自己的财富，在这个也金钱论英雄的时代，总是有些例外。
2019年华为教父任正非的故事-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为教父任正非的故事经过二十多年的发展，华为已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。
下面是小编为大家整理的华为教父任正非的故事，欢迎阅读。
华为教父任正非的故事1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。
就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。
在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。
然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。
更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。
独家：任正非炮轰房地产折射实体企业的悲哀
独家：任正非炮轰房地产折射实体企业的悲哀近日，一篇关于任正非炮轰房地产的报道引来众网友围观。
报道称，任正非在接受媒体采访时表示，深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了，现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。
既然要发展大工业、引导大工业，就要算一算大工业需要的要素是什么，这个要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承载了多少产值，这些产值需要多少人，这些人要有住房，要有生活设施。
生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。
中国的高房价屡遭诟病，很多企业家都发表过对中国房地产的看法，为何这次任正非炮轰房地产能引起这么大的反响呢？任正非，华为技术有限公司创始人、总裁。
做为华为创始人的任正非，个人资产虽然只有数亿美元，但他领导下的华为，去年销售收入3900 亿元，是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。
没有比较，大家估计还不是很清楚华为的地位。
华为公司在世界五百强企业中排名285 位（2014 年），但是作为中国人家喻户晓的阿里巴巴连门槛都没进去。
2014 年财富500 强的最后一名为雷神公司，营收为237 亿美元，但阿里巴巴的营收仅708 亿人民币，和财富500 强最后一名的差距还有相当一段距离。
可以说，任正非是中国当今最伟大的企业家，连任正非都开始炮轰中国的高房价，可想而知高房价所带来的压力有多大。
近些年，中国经济确实取得了不错的成绩，但遗憾的是，这些经济中的很多成果，最终被大量的换成了钢筋与水泥。
在国家统计局刚刚公布的4 月经济数据中，在工业增速、消费以及1-4 月固定资产投资增速回落的同时，房地产市场持续升温。
统计局数据显示，1-4 月，全国房地产开发投资同。
任正非
任正非：被评全球最具争议商人曾患严重忧郁症文章来源: 新闻周刊于2013-04-28 08:58:22 - 新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！打印本新闻(被阅读10776 次)3提要：华为管理哲学如何能效仿？任正非之女孟晚舟会成为华为接班人吗？任正非是一个完美无缺的人吗？他的“理想主义”与牟其中有何不同？他又是如何走出忧郁症的深度阴影？本网记者独家专访《下一个倒下的会不会是华为》一书第一作者田涛，为您近距离深刻剖析谜一样的华为与任正非。
文/中国新闻周刊网记者吴桂霞编者按：《下一个倒下的会不会是华为》一书出版以来，关于任正非以及华为的各种讨论再次掀起，对华为这种高度自我批判精神赞赏的大背景下，人们对于华为以及他的领导者任正非依然有着诸多不解。
华为管理哲学如何能效仿？任正非之女孟晚舟会成为华为接班人吗？任正非是一个完美无缺的人吗？他的“理想主义”与牟其中有何不同？他又是如何走出忧郁症的深度阴影？本网记者独家专访该书第一作者田涛，为您近距离深刻剖析谜一样的华为与任正非。
一、关于华为1、华为管理哲学核心：按劳分配中国新闻周刊网：在书的扉页上，有这样一句话：“华为的成功首先在于，将'秀才'造就成具有同一价值观和统一意志的'战士'，同时又避免将'战士'扭曲成'奴才'。
”这句话如何理解？田涛：如果给华为，给任正非定义的话，核心就是对知识劳动者的管理。
大家知道知识分子是最难管的，每个人都有自己的个性，每个人都有自己的梦想，尤其是中国的知识分子，普遍的几个弱点，第一好高骛远，说得多做得少，许多人都有做领袖的欲望，第二合作意识比较差。
所以在知识分子成堆的地方，管理常常是很头疼的问题，甚至连德鲁克也认为，过去100年，管理学最成功的一点就是把非知识劳动者的效率提高了20倍，而21世纪最大的挑战就是如何对知识劳动者进行管理，我认为华为在对知识劳动者管理上摸索出了一套成熟的办法。
有感于任正非给自己开罚单
有感于任正非给自己开罚单
作者：吴春波
来源：《文萃报·周二版》2019年第44期
2018年1月17日，华为任正非签发华为公司文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。
这个通报很简短，但内容却很沉重：
公司一直强调加强经营质量管理，杜绝造假。
近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做出以下问责，并通报公司全体员工。
任正非罚款100万元;
郭平罚款50万元;
徐直军罚款50万元;
胡厚崑罚款50万元;
李杰罚款50万元。
这已经不是任正非第一次签发文件惩罚自己了，所以在华为内部并未引起多少关注，大家已习以为常。
但当日这个通报就被转发到互联网上，引起了一轮不大不小的热议。
文件的内容就是来自互联网上的截图。
以上只是任正非们承担间接管理责任所受到的处罚，而直接责任人受到的处罚，肯定比此要嚴厉得多。
毫无疑问，华为是个敢激励与会激励的公司。
华为还是个敢惩罚的公司，这是被很多人忽视的一面，也是很多公司所欠缺的一面。
激励与约束是华为文化、机制与管理的双翼，两者均衡才会有力量。
敢于惩罚的公司，实际上是对员工与干部的保护，进而形成并强化干部与员工的自律意识与他律机制，保持队伍持久的活力与战斗力。
（摘自《领导文萃》 2019.10）。
华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信
华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信2008年03月20日09:23 深圳新闻网陈珠芳及党委成员：华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。
有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解.我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。
这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。
这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。
员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。
我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。
应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。
欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。
而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。
当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。
一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。
这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。
他们所领导的团队一定萎靡不振。
我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。
人生苦短，不必自己折磨自己。
不以物喜，不以己悲。
同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无暇。
任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。
有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。
任正非：胜诉IDC
任正非：胜诉IDC作者：崔婧来源：《中国经济和信息化》2013年第21期任正非打赢了。
一场历时两年、横跨太平洋的知识产权纷争终于画上句号。
10月28日，广东省高级人民法院对华为技术有限公司（下称华为）诉美国无线厂商InterDigital（美国交互数字集团，下称IDC）滥用市场地位垄断纠纷案做出终审判决，判定IDC构成垄断，赔偿华为2000万元。
这是我国首例标准必要专利许可引发的纠纷。
该案涉及世界知识产权领域最前沿的法律问题，其判决确立的裁判标准对于我国知识产权司法保护领域将产生重要影响，对于中国企业“走出去”具有重要的标本意义。
标准必要专利是一种卖方市场。
IDC参与了2G、3G等全球各类无线通信国际标准制定，拥有一系列相关专利。
华为生产3G手机必然会用到IDC的专利。
事实上，早在5年前，双方就已开始多轮谈判。
最后IDC提出从2009年到2016年按照销售量确定支付许可费率为2%。
而一般工业产品的利润率仅为3%。
如果华为接受这一费率，意味着仅缴纳IDC的专利费就可以掏空其大部分利润。
虽然专利许可方式不尽相同，但IDC与苹果、三星之间的专利许可费用却非常低，仅为向华为开价的几十分之一。
2011年7月，IDC向美国国际贸易委员会（ITC）提交诉状，同时还在美特拉华州法院提起了民事诉讼，指控华为3G产品侵犯了其7项专利，发起了“337调查”。
而华为认为，IDC对其专利许可设定过高价格、附加不合理条件、涉嫌搭售。
其今年1月在美启动的“337调查”和在美起诉来拒绝与其进行交易，损害市场秩序，在中美两大市场构成滥用垄断地位。
为了维护权益，2011年底，华为将IDC告上中国法院。
华为以IDC滥用市场支配地位为由提起反垄断诉讼，请求深圳市中级人民法院判令其停止垄断行为，并索赔2000万元。
事实上，美国频频启动“337调查”，更多的是对市场利益的贸易保护，中国企业由于知识产权保护不够，往往不敢应诉，造成了近年来中国涉及“337调查”企业增多。
当年“骗”任正非200万的是谁？现在怎么样了？
当年“骗”任正⾮200万的是谁？现在怎么样了？感谢您的阅读！我最近看到⼀种说法：说这是任正⾮⾃导⾃演的。
这种说法有⼈还给出了依据，因为这件事发⽣在1987年，可是转眼任正⾮就组建了华为公司，这钱哪⾥来的？于是，有些⼈会将这件事“这种揣测”。
但是，我对于这种猜测，是绝对不相信的！并且觉得这是⽆稽之谈。
时光追溯到1983年，已经中年的任正⾮从部队转业，成为了深圳南海⽯油集团⼀家电⼦公司的经理。
当然，他能够在南海⽯油⼯作，可能也确实是因为妻⼦（前妻）孟军的帮助。
然⽽，⽼⽼实实上班，想做出成绩的任正⾮没有想到不久就遇到了重⼤的挫折：——《任正⾮传》在这段⽂字中，我们不难看出，任正⾮是被⼀家居⼼不良的贸易公司给欺骗了。
但是，这200万得任正⾮去偿还呢。
怎么办呢？⾯对着这种压⼒。
任正⾮远在贵州的爹妈不远千⾥赶到了深圳，于是这⼀家⼈就挤在了⼗⼏平⽶的⽼房⼦⾥。
从这⾥我们其实已经能够知道，所谓的200万是⾃导⾃演，完全是⽆稽之谈，否则⽼⽗亲⽼母亲也不会不远千⾥过来。
当然，还有⼀个⽅⾯可以证明，虽然华为1987年成⽴，可是仅仅凭借东平西凑的2万元并不能给初创的华为带来极好的⽣机。
所以，才开始的任正⾮什么都做，这家看似挂着“科技”名字，销售交换机（PBX）的代理商，那时候他还卖过减肥药品呢。
（华为早期办公室）华为如今成功了，可是是任正⾮这些年的积累⽽来，如果他没有因为200万，没有被骗，现在的他，可能是已经退休的国企⽼⼲部，养养鸟，带带孙⼦呢！可是，正是因为这件200万的⼤事，反⽽是⼀件好事呢。
可是，谁还记得那个骗了任正⾮的贸易公司呢？！。
任正非正道直行
任正非正道直行任正非：正道直行任正非：正道直行根据华为公布的2021年财报，华为去年销售收入达1852亿人民币，按照2021年的平均汇率计算，大约280亿美元，已经非常接近全球排名第一的通信设备商爱立信(约308亿美元)。
华为的成功给人恍如隔世之感。
这家于1988年成立中国民营企业在短短二十余年的发展时间里，超越了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等世界知名企业，将来到2021年华为还要实现800亿美元的营收目标。
华为就像一班高速行驶的华为电车，不断地超越再超越。
但是华为总裁任正非并不认为华为已经成功了，他说：“像日本那些企业那样，经九死一生还能还好好地活著，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
”是的，华为一直在路上，从胜利走向胜利。
任正非也是一样。
人间正道1944年，任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小，父亲虽是思想家，但按照任正非的回忆，“充其量可以说是一个乡村教育家”。
母亲只有高中文凭，在中学做教师。
任正非家境并不好。
他长大的过程中饱尝生活的艰辛，这样的肄业和经历在很大程度上影响了后来价值观的世界观和任正非。
1988年，任正非创建华为之时，他已经44岁，此时的他自然已形成已经了相对稳定的观念。
此后他在中同带领华为前进的过程中，任正非将自身的个性一点一滴地融入华为，可以说，华为就是伯梅尔的投影。
任正非是怎样一个人?他很率性坦诚，他已曾回应为什么不愿意见媒体，不像其他的老总那样程式化，而是直接明言：“见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。
因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。
”他还直言“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人则。
”是不是任正非负面意识到得罪媒体记者有可能引来没有报道，影响华为的形象?不是的，任正非明白这一点。
他这么做，是因为他知道华为要发展最重要的不是公众的关注度，那是细枝末节，决定华为发展的还是华为人奋斗精神和客户对华为是否认可。
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原告任正非
作者：魏雅华
来源：《进出口经理人》2016年第07期
2016年5月，华为在中国深圳市中级人民法院和美国加州北区法院同时对韩国三星公司提起知识产权诉讼，要求三星立即停止侵权，并向华为进行赔偿。
华为此次起诉三星，主要是涉及4G标准专利和智能手机功能相关的专利。
如果胜诉，三星面临的不仅仅是巨额罚款，还可能面临致命的市场禁售。
这则消息着实令很多中国人为之振奋！
这或许标志着华为公司与国际通信业巨头之间强弱地位的转化，标志着中国企业已经拥有了问鼎世界级IT业霸主地位的实力。
在全球通信业苹果、三星和华为三足鼎立的形势下，华为先击败苹果，再挑战三星，让国人看到了它登顶的希望之光，也让备受欺凌的“中国制造”长长地出了一口气。
被告任正非
随着加入WTO，中国对全世界打开了国门，却发现，敲开世界的大门，并非易事。
2001年，当任正非的脚步刚刚踏上美国的国土，便被充满敌意的思科（Cisco）这条加拿大“雪鲦”牢牢地盯上了。
2003年1月24日，思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭，对华为的软件和专利侵权提起诉讼。
长达77页的诉状，厚得像一本书，指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码，侵犯了思科拥有的至少5项专利。
这并非是一场突如其来的官司。
从1999年推出数据通信产品开始，思科与华为的交恶就已经不可避免。
2002年，华为在中国市场路由器、交换机市场的占有率已经直逼思科，成为其最大的竞争对手。
那时，思科便已“盯”上了华为。
路由器、交换机等数据产品，是思科的命脉所系。
多年的努力令思科在全球数据通信领域市场占有率达到了70%。
但随着华为数据通信产品的不断推出，以及国际化进程的推进，思科明显地感觉到，华为的威胁已经从中国蔓延到了全球。
2002年6月，在美国亚特兰大举行的电信设备展上，华为全系列数据通信产品在美国市场正式亮相。
华为展示的数据产品，其性能与思科产品相当，但价格却比思科低20%～50%。
华为成了思科暴利时代的“终结者”。
华为在美国成立了分公司，并开始与当时的全球第二大数据网络公司3Com接触，进行成立合资公司的谈判。
到2002年年底，在美国市场小试牛刀的华为，销售额同比增长了近70%。
思科在全球网络设备市场的霸主地位受到威胁，其销售额和市场占有率进入下跌通道。
终于，2003年1月，思科将华为告上了法庭，知识产权诉讼正式开始。
两大电信巨头的战争，从地下转向地上，从暗战转入火拼。
思科诉讼华为侵权的焦点，一是源代码侵权；二是技术文件及命令接口的相似性。
2003年10月，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是华为并没有侵权。
2004年7月末，思科与华为达成和解。
在这两年中，华为进军美国的进程明显受阻，很多客户的合同就此搁置。
虽然思科未能在官司中取胜，但却有效阻击了华为的美国之路。
仅仅在2012～2015年这3年时间里，任正非就做了54次被告！华为几乎成了职业被告。
2013年11月，苹果、微软、黑莓、爱立信和索尼联手在美国德克萨斯州地方法院提交诉讼，指控三星、HTC和华为专利侵权。
2015年6月，盛大公司以不正当竞争为由，将华为诉至北京海淀法院，要求停止侵权、赔礼道歉并赔偿经济损失1000万元人民币。
面对这样的市场，你能不接受“商场如战场”的现实吗？让我们来看看，饱经战火锤炼的任正非，能不能百炼成钢。
打败“苹果”？
华为能打败头戴皇冠的苹果吗？
根据市场研究公司“KWC”发布的最新数据：苹果2016年第一季度的营收报告全方位告败，在中国的销量下降25%以上。
而华为智能手机市场份额大幅度上升，在中国达到了
24.4%。
苹果在市场份额上不仅落后于华为，还落后于OPPO、小米和VIVO等国产手机厂商。
同时，苹果利润同比下降13%，在营收上，更是创造了10几年来的最差纪录。
在中国手机市场的失利，是导致苹果全球智能手机市场下滑5%的重要原因。
而华为、小米、OPPO和VIVO等国产手机的崛起，尤其是对中高端手机市场的侵蚀，无疑是造成苹果销量下滑的引爆点。
自智能手机问世以来，苹果一直占据高端智能手机的霸主地位。
可现在，华为令苹果的这一地位岌岌可危。
其标志性的事件是，华为已经开始向苹果收取专利使用费用。
2015年，华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。
苹果向华为支付专利费用，1年或高达数亿美元。
状告三星的底气从何而来？
让我们来看看任正非的身价：华为的规模相当于中国互联网最挣钱的三大巨头（分别是百度公司、阿里巴巴集团和腾讯公司，合称“BAT”）的总和。
阿里、百度和腾讯都有外资参股，
而华为是一家血统纯正的中国民企。
或者说，它是任正非的私企。
任正非拒绝华为上市，没有公众股股东。
BAT员工：阿里约3万人，百度约5万人，腾讯约3万人，员工总数约11万人。
华为全球员工总数为17万人。
BAT纳税：阿里109亿元，百度22亿元，腾讯70多亿元，纳税总额约200亿元。
华为纳税337亿元。
BAT利润：阿里234亿元，腾讯242亿元，百度105亿元，利润总额约580亿元，其中约70%被外资拿走。
华为利润279亿。
曾几何时，在全球市场上，“中国制造”是“低端制造”和“低价倾销”的同义词。
这既是一种无奈，也是一种耻辱，它使中国成为全球反倾销的第一目标国。
现在任正非告诉我们：“中国制造”也可以打败国际竞争对手。
当然，这背后是华为强大的技术竞争力。
2015年，苹果销售收入15000多亿元人民币，其中投入研发的费用约为550亿元，占比约3.6%；而华为销售收入3950亿元人民币，投入研发的费用约600亿元，占比高达15%，是苹果的近5倍。
华为最近10年的研发经费已经达到1900亿人民币。
华为在全球设有16个研发中心，研发人员多达7.9万人，占公司总人数的45%。
华为如此看重研发的最直接结果是，华为已累计申请52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量高居全球第1位。
2015年，华为在中国申请专利6200件，境外申请专利2800件。
在这件事上，华为足以让所有中国企业羡慕不已。
华为用它今天的成果向我们证明：只有拥有强大的研发能力，企业才有更好的未来。
营收超过70%来自海外
最近15年，华为累积营业收入达到2.3万亿元，其中超过70%来自海外。
据美国媒体报道，华为企业业务部2015年收入较2014年增长43.8%，至42.5亿美元，华为海外市场收入增长率首次超过国内市场。
2015年，华为手机继续向中高端市场发起猛攻，高端机型占比提升至30%；海外收入占比上升至70%。
2015年，华为海外零售建设规模翻番，其中新增3.91万个零售“阵地”，品牌形象店超过890家。
自2015年起，华为消费者业务重兵布局海外10多个国家和地区。
从2016年1月公布的数据看，华为手机业务部分市场进入爆发期。
其中，中东和非洲的增长率达到了254%，拉美和欧洲增长率分别为104%和77%，亚太地区为122%。
2012年，华为受到美国封杀后，曾大规模撤回律师团、市场销售等人员。
这种状况在2016年或有比较大的改善。
目前，华为在美国推出的独立电商平台可以订购Mate2，荣耀品牌也将进驻该平台，同时在亚马逊（美国）网站也会发售高端手机。
据了解，华为近日已经向美国达拉斯、硅谷等地，陆续派出200多人的队伍，充实设在当地的研发中心和市场中心。
截至2015年8月，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心。
为了海外业务顺利展开，华为表示2015年在终端专利上将会投入更多。
当过去的通信业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚和西门子等面临衰退危机时，华为却在过去10年间高速成长，靠的不仅是技术创新能力，还有海外市场经营绩效。
原告任正非
“中国制造”正处在关键转型期，如果没有知识产权保护，或许会像华为一样，在国际市场一次次站在被告席上。
这就是我们为什么如此重视“华为状告三星”一案的原因所在。
从被告席到原告席，以任正非为代表的华为历经十数载风雨。
未来，华为或许会一次又一次地出现在原告席上。
这并不是说华为喜欢打官司，而是有些官司必须打。
因为华为必须保护自己的知识产权、科研成果，以及用重金买入的专利使用权。
只有如此，科学技术才能成为生产的第一推动力。
2016年4月19日，一张不知是谁拍的照片，让任正非成了全民偶像。
那天，上海虹桥机场的天色已晚，72岁的任正非一只手打着电话，另一只手拉着旅行箱，在两根栏杆之间长长的队列中，排队等待打车。
这就是原告任正非的形象。