建设工程施工管理第一章施工管理范文
在建工程管理制度范文(3篇)
在建工程管理制度范文第一章：总则第一条为加强建工程管理，规范工程施工行为，保证工程质量和安全，促进工程进展顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条建工程管理制度适用于我单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和维修等各类工程。
第三条建工程管理制度的遵守程度是衡量工程管理水平的重要标准，从工程立项到竣工验收，每个环节都要按照本制度的要求进行管理。
第四条工程管理人员应熟悉本制度的内容，严格按照制度要求进行操作，对于违反制度的行为，将依法进行处理。
第五条本制度的解释权归我单位负责单位，如有需要，可以酌情进行修改和补充。
第二章：工程立项第六条工程立项必须符合相关规定和程序，包括取得土地使用证、规划许可证等，未经批准或审批程序的工程不能开工。
第七条工程立项时应编制详细的工程设计方案，包括施工组织设计、施工方案、安全预警方案等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第八条工程立项前，需要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地的适宜性，如存在问题需要及时提出解决方案，并经相关部门同意后方可开工。
第九条工程立项时应制定工程质量和安全管理计划，明确工程质量和安全管理的具体措施和要求。
第三章：施工组织第十条施工组织应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工进度计划、物资采购计划等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第十一条施工组织设计方案中应对施工现场进行详细的规划和布置，保证施工作业的顺利进行。
第十二条施工组织设计方案需要提前进行对施工现场的踏勘，以确保方案的可行性和合理性。
第十三条施工组织设计方案需要指定专人进行管理和监督，确保施工过程中的合规性和安全性。
第十四条施工现场应进行标明警示标识，确保人员工作时的安全性。
第十五条施工现场要做到卫生整洁，保证工作环境的良好。
第十六条施工过程中应定期组织例行检查，及时发现问题并及时解决。
第四章：质量管理第十七条工程施工过程中，应按照工程设计方案进行施工，严格按照质量验收标准进行验收。
施工企业安全质量管理制度范文(4篇)
施工企业安全质量管理制度范文第一章总则第一条为加强施工企业的安全质量管理，维护员工和社会大众的生命财产安全，保障项目的施工质量，根据国家有关法律法规和标准，制定施工企业安全质量管理制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我企业（以下简称本企业）所有施工项目的安全质量管理，包括新建项目、扩建项目、改建项目、装修项目等。
第三条本企业高级管理人员是安全质量管理的责任人，负责项目的总体安全质量管理工作。
项目施工期间，各部门负责人是各自部门的安全质量管理责任人。
第四条本企业在施工前必须制定详细的施工组织设计，明确责任，保证安全质量管理的有效实施。
第五条本企业所有员工必须认真学习掌握本制度的内容，严格遵守本制度的要求，确保安全质量管理的顺利进行。
第二章安全管理第六条本企业要建立健全安全管理体系，确保施工过程中的各项安全措施的有效实施。
第七条安全管理的主要内容包括：（一）施工前的安全筹划，制定详细的施工组织设计，明确各项安全目标和措施。
（二）重点部位和工序的安全防护措施，确保施工现场的安全。
（三）施工期间的安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
（四）事故预防和应急救援措施的建立，及时处理各类安全事故。
（五）安全工作的考核评价，激励员工的安全责任意识。
第八条本企业要建立健全安全的责任制度，明确各级管理人员和员工的安全责任。
第九条不得违反国家有关法律法规和标准，不得盗窃、侵占工程建设材料和设备；不得私自变更施工方案和设计图纸。
第十条本企业要建立健全安全检查制度，定期进行隐患排查，及时解决发现的安全问题。
第十一条本企业要建立安全报告制度，对项目的安全情况进行定期报告，及时解决存在的安全隐患。
第十二条本企业要做好安全事故的统计和分析工作，总结经验教训，改进安全管理。
第十三条本企业要不断完善安全管理措施，采取先进的技术和设备，提升安全管理水平。
第三章质量管理第十四条本企业要建立健全质量管理体系，确保施工过程中的各项质量控制措施的有效实施。
建筑施工安全管理制度范文(4篇)
建筑施工安全管理制度范文一、施工人员管理1.施工人员必须持有相应证件和资质，通过岗前培训和考核，了解施工安全规定和操作方法。
2.严格执行施工人员进场、离场的登记制度，确保施工人员的身份和资质合法。
3.建立施工人员的档案，包括个人身份证、资格证书、岗前培训证明等，定期更新和审查。
二、安全培训和教育1.施工人员必须参加安全教育和培训，包括施工安全规定、操作方法、应急处理等方面。
2.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3.记录安全培训和教育的内容和参与人员，建立相应的培训档案。
三、施工现场管理1.制定详细的施工方案和安全操作规程，明确施工工序、工作方法和注意事项。
2.设置安全标志牌和警示标识，指明禁止通行区域和安全注意事项。
3.保证施工现场的清洁和整洁，移除不必要的杂物和障碍物。
4.组织定期安全检查和隐患排查，发现问题及时处理和整改。
5.建立施工现场管理制度，规范施工人员的工作行为和安全操作。
四、施工设备管理1.施工设备必须具备相应的安全标志和防护装置。
2.定期检查和维护施工设备，确保其正常运行和安全使用。
3.严禁未经许可私自使用施工设备，禁止误操作和拆卸设备的防护措施。
五、应急管理1.制定应急预案和演练计划，建立应急指挥机构和人员。
2.配置必要的应急设备和器材，如消防器材、急救箱等。
3.定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理能力。
4.发生事故或突发事件时，立即采取必要的应急措施，保障人员安全和施工场所的安全。
六、安全督促和违法处罚1.设立安全监督岗位，负责监督和检查施工现场的安全工作。
2.对违反安全管理制度的行为进行记录和通报，并按规定进行处罚。
3.对严重违法行为或事故责任事故进行调查和处理，追究相关责任人的法律责任。
4.建立安全奖励和惩罚制度，激励施工人员积极参与安全管理和防范工作。
建筑施工安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和财产安全，本制度制定。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
建设单位对施工单位的安全管理细则范文
建设单位对施工单位的安全管理细则范文【导言】随着建筑行业的快速发展和建设工程的复杂性日益增加，施工单位对安全管理的要求也愈发严格。
为了确保施工过程中的安全和进一步提高施工单位的安全管理水平，建设单位应制定相应的安全管理细则。
本文旨在为建设单位提供一份安全管理细则范文，帮助建设单位建立有效的安全管理机制，促进施工单位安全生产工作的持续改进。
【第一章总则】第一条为规范施工单位在建设工程中的安全管理行为，保护劳动者的人身安全和生命健康，提高施工现场的安全生产水平，制定本管理细则。
第二条本细则适用于建设单位在建设工程中对施工单位的安全管理工作。
第三条建设单位在对施工单位进行安全管理时，应符合国家法律法规、技术标准和标准规范的要求，确保施工单位的安全生产工作符合相关规定。
【第二章安全管理机构】第四条建设单位应设立专门的安全管理机构，负责施工单位的安全管理工作。
第五条安全管理机构的主要职责是：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、技术标准和标准规范；（二）制定和修订安全生产管理制度，组织制定施工单位安全管理的规章制度；（三）组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（四）开展安全生产事故的调查和统计工作，提出改进建议；（五）对施工单位的安全生产工作进行监督检查，并提出整改意见；（六）与法律、安全监管部门进行联系沟通，协助处理安全生产事故和纠纷。
第六条建设单位应配置足够的安全管理人员，确保安全管理机构的正常运作。
安全管理人员应具备相关的安全专业知识和工作经验，能够承担安全管理的责任和任务。
【第三章安全培训和教育】第七条建设单位应组织开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
第八条安全培训和教育的内容包括：（一）安全生产法律法规、技术标准和标准规范的知识；（二）施工现场的安全管理制度和措施；（三）各种施工操作的安全要求和操作规程；（四）常见事故的预防和应急处理；（五）安全生产宣传和教育的方法和技巧。
安全生产文明施工管理规定范文（三篇）
安全生产文明施工管理规定范文第一章总则第一条为了加强安全生产文明施工管理，确保施工过程中的安全、文明和有序，保障施工人员的身体健康和财产安全，维护社会的安全稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建筑施工项目的安全生产管理。
第三条建筑施工项目应当遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，实行安全生产责任制和安全风险管理体系。
第四条建筑施工单位应当具备相应的安全管理人员和专业技术人员，并建立健全安全管理体系，落实施工现场安全生产措施。
第五条建筑施工项目应当配备适当的安全生产设备和器材，保证施工过程的安全和高效。
第六条建筑施工项目应当加强安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能水平。
第七条建筑施工项目应当向社会公布安全特种作业人员的资格证书和工作许可证明，确保施工人员的合法资质。
第八条建筑施工项目应当依法组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程的安全。
第二章安全生产责任制第九条建筑施工单位应当明确安全生产责任制，建立健全相应的组织机构和管理制度。
第十条建筑施工单位应当明确安全生产责任人，确保安全生产工作的有效开展。
第十一条建筑施工单位应当做好安全生产工作的宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第十二条建筑施工单位应当加强对从业人员的培训和管理，确保他们掌握必要的安全操作技能。
第十三条建筑施工单位应当及时消除安全隐患，制定应急措施和应急预案，做好突发事件的应对工作。
第十四条建筑施工单位应当定期组织安全生产检查和评估，发现问题及时整改，并提供相关的安全数据和报告。
第三章安全风险管理体系第十五条建筑施工单位应当建立健全安全风险管理体系，对施工过程中可能出现的安全风险进行全面的分析和评估。
第十六条建筑施工单位应当制定相应的安全操作规程和工作流程，确保施工过程的安全和有序进行。
第十七条建筑施工单位应当设立安全风险管理部门，负责施工现场的安全监督和管理工作。
施工现场安全生产管理办法范文（3篇）
施工现场安全生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程建设单位、施工单位、监理单位等各个责任主体及从业人员从事施工作业的安全生产管理。
第三条施工现场安全生产管理应遵循科学、预防、综合、整体的原则，坚持安全第一的方针，强化责任意识，形成齐抓共管、安全有序、预防为主、综合治理的工作格局。
第四条施工现场安全生产管理应注重宣传教育，加强职工安全教育、培训，提升职工安全素质，增强职工的自我保护意识和自救互救能力。
第五条各级政府和有关部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，保证施工现场安全生产管理的规范实施。
第六条基于施工现场的具体情况，可以结合实际，制定更加详细的管理办法。
第二章施工现场安全生产组织与管理第七条施工现场安全生产应由建设工程建设单位负总责，施工单位负直接责任，相关监理单位负监督责任。
第八条建设工程建设单位应当聘请有资质的安全生产管理人员，组织制定施工现场安全生产管理方案，并落实到位。
第九条施工单位应当制定并落实施工现场安全生产组织措施，确保施工现场的安全生产工作按照计划有序进行。
第十条施工单位应当对施工现场进行安全评估，发现问题及时整改，确保施工现场的安全风险得到有效的控制和管理。
第十一条施工单位应当建立健全隐患排查制度，发现隐患及时上报，并采取相应措施予以控制。
第十二条施工单位应当建立完善的劳动保护制度，保障施工现场从业人员的劳动权益。
第十三条施工现场应当配备完善的安全保护设施和安全措施，保证从业人员的人身安全。
第十四条监理单位应当对施工现场的安全生产工作进行监督检查，及时发现安全隐患，督促施工单位采取措施进行整改。
第十五条施工单位和监理单位之间应当建立安全联防机制，共同维护施工现场的安全生产。
第三章施工现场安全生产控制措施第十六条施工现场应当根据工程的实际情况制定并实施安全生产控制措施。
建筑工地现场管理制度范文（三篇）
建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个建筑工地现场管理制度的示例：1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构，确定各岗位责任和权限。
- 制定施工计划，包括工期、进度等。
- 安排专人负责现场施工管理。
2. 安全管理- 制定施工安全规章制度，包括安全措施、应急预案等。
- 安排专人负责安全管理，监督工人佩戴安全防护用品。
- 定期开展安全教育培训，并进行安全检查和隐患排查。
3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度，包括垃圾清理、污水处理等。
- 安排专人负责环境卫生管理，定期清理工地垃圾、保持工地整洁。
4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度，包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。
- 设置明确的管控标识和警示标识。
- 严格按照施工计划组织施工，减少作业干扰和交叉作业。
5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准，并制定相应的质量管理制度。
- 确保材料的质量符合要求，并对施工过程进行监督检查。
- 建立质量记录和档案，进行质量验收和考核。
6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。
- 定期进行违规检查和整改工作。
以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例，各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。
建筑工地现场管理制度范文（二）一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。
二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任，负责组织、协调和监督施工作业的进行。
2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验，并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。
3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况，并积极协助建设单位处理问题。
4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核，确保他们遵守管理规定并履行职责。
建设单位施工现场管理规定范文（4篇）
建设单位施工现场管理规定范文施工现场的管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
为了提高施工现场管理的规范性和科学性，建议参考以下施工现场管理规定范本：第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保工程质量、安全和进度，维护参建单位和员工的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设单位的施工现场，包括各类建筑工地、道路施工现场、桥梁工程、管线工程等。
第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，严格按照工程设计、施工图纸和技术规范进行施工，确保建筑工程的质量和安全。
第四条施工现场应设立专职的现场管理人员，负责施工现场的组织、协调和监督。
第五条施工现场应设置相应的施工规划、安全措施、设备和人机材料配备等，确保施工作业的顺利进行。
第二章施工现场管理机构第六条建设单位应根据工程的规模和施工特点设立相应的管理机构。
管理机构包括现场总监、工程师、安全员、质量员、材料员等。
第七条现场总监负责施工现场的整体管理，协调各个部门的工作，并负责与建设单位和施工总承包单位之间的沟通和协调。
第八条工程师负责对施工过程进行监督和技术指导，审核施工图纸和技术方案，并协调解决施工中的技术问题。
第九条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预案，并进行安全教育和培训。
第十条质量员负责施工现场的质量管理，检查施工质量，制定质量控制措施，进行质量检测和验收。
第十一条材料员负责施工现场的物资管理，包括材料采购、储存和使用，确保施工现场物资供应的及时性和质量。
第三章施工现场管理内容第十二条施工现场管理应编制相应的施工组织设计，明确施工任务和施工程序，制定施工进度计划和资源配备。
第十三条施工现场应设置明显的安全警示标志，保持施工现场的整洁和秩序，确保施工场地的安全和方便施工。
第十四条施工现场应配备必要的施工设备和机械，确保施工作业的顺利进行。
第十五条施工现场应制定详细的安全生产措施，包括施工人员的安全培训、防护措施、消防设备配备等。
工程建设施工安全管理规定范文(三篇)
工程建设施工安全管理规定范文1.背景和目的工程建设施工是一个复杂而危险的过程，需要高度重视安全管理工作，确保施工过程和施工现场的安全。
本规定的目的是为了确保工程建设施工过程中的安全，减少事故的发生，保护工人和公众的生命财产安全。
2.安全责任2.1.项目负责人应当对工程建设施工过程中的安全负有最终责任，并确保遵守相关的法律法规和安全标准。
2.2.施工队伍的负责人应当对自己所带领的施工人员的安全负有责任，并确保施工人员接受必要的安全培训。
2.3.所有参与施工的工人都应当遵守安全规定，并积极参与施工安全管理工作。
3.安全培训3.1.项目负责人应当确保所有参与施工的工人接受必要的安全培训，并持有合格的证书才能上岗作业。
3.2.施工队伍的负责人应当定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.施工现场安全管理4.1.施工现场应当设置醒目的安全警示标志，明确标识危险区域和安全通道。
4.2.施工现场应当定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4.3.施工现场应当配备必要的安全设施和设备，包括防护栏杆、安全网等。
5.施工过程安全管理5.1.施工过程中应当制定详细的工作计划并确保施工人员按照计划进行作业。
5.2.施工过程中应当严格执行安全操作规程，禁止违章操作。
5.3.施工过程中应当保持施工现场的清洁整洁，及时清理工地垃圾和废料。
6.应急管理6.1.施工现场应当配备足够的灭火器材，并设立消防器材存放地点。
6.2.施工现场应当建立有效的应急预案，包括火灾、事故等应急情况的处理措施。
7.安全监管7.1.相关部门应当加强对工程建设施工现场的安全监管，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
7.2.对于违反安全规定的行为，应当给予相应的处罚，并记录在案。
8.宣传教育8.1.项目负责人应当积极开展安全宣传教育活动，提高公众对工程建设施工安全的认知和重视程度。
8.2.施工队伍的负责人应当向施工人员定期传达安全知识和经验。
工程质量施工管理制度范文(3篇)
工程质量施工管理制度范文为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。
结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度：一、施工管理标准1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。
2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。
3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。
4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。
5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。
二、施工管理实施办法1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人____元次。
2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。
中、腰线差超过规定的范围欠一扣二(生产科结帐时扣除)，并要反工。
全安工程质量得分在____分以上，无不合格品。
若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人____元/次。
3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人____元/次。
4、运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人____元/次。
5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在____分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人____元/次。
6、若该项安全工程质量分达____分以上，优良品率在____％以上，奖该项负责人____元/次。
三、工程施工各项负责人1、采煤二队负责人：龙洪达2、采煤三队负责人：罗向东3、掘进队负责人：彭德才4、机电设备负责人：林志仁5、运输负责人：邱仕奎6、通风负责人：李顺广四、检查人员及检查方法1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。
2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。
检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。
检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。
3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。
工程项目施工标准化管理办法范文(2篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
建设工程施工管理
建设工程施工管理建设工程施工管理是指在建设工程项目实施过程中，对施工过程进行科学的组织、协调、控制和监督，以确保项目按照计划、质量和安全要求进行顺利进行的一项重要工作。
本文将从施工管理的定义与重要性、施工管理的原则、施工管理的具体内容和施工管理的挑战等方面进行分析与探讨。
一、施工管理的定义与重要性施工管理是指在建设工程实施过程中，通过对施工组织、施工进度、施工质量和安全等方面进行计划、组织、指导、控制和监督，以确保项目按照设计要求和技术规范进行施工的过程。
施工管理对于工程建设的顺利进行具有重要的意义和作用。
首先，施工管理能够确保工程按照计划进行。
通过施工管理，可以对工程项目的施工进度进行科学的安排和控制，合理安排工人、材料和设备的使用，避免造成施工滞后或者是施工进度过快而影响施工质量。
其次，施工管理能够确保工程的质量。
通过施工管理，可以制定施工质量的指标和标准，进行工程质量的控制和评估，及时纠正施工中的问题，保证工程质量符合设计要求和技术规范。
最后，施工管理能够确保工程的安全。
施工过程中存在着各种各样的安全风险，通过施工管理，可以制定相应的安全管理措施，进行安全教育和培训，控制和消除施工中的安全隐患，保障工程建设人员的人身安全。
二、施工管理的原则施工管理应当遵循以下几个原则：1.科学性原则：施工管理应当立足于科学的理论和方法，运用先进的施工管理技术和手段，以提高施工效率和质量。
2.经济性原则：施工管理应当充分考虑资金、时间和资源的合理利用，确保工程建设的经济效益最大化。
3.统一性原则：施工管理应当统一组织、统一指导、统一协调，确保工程建设过程中各个环节的协调配合，实现整体管理和综合施工。
4.安全性原则：施工管理应当以人员安全为首要考虑，制定相应的安全管理措施，预防事故的发生，确保工程建设人员的人身安全。
5.质量性原则：施工管理应当将工程质量视为核心内容，建立科学的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和技术规范。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
建设单位的安全生产文明施工管理制度范文(三篇)
建设单位的安全生产文明施工管理制度范文第一章总则第一条为了加强建设单位的安全生产管理，确保施工过程中的安全稳定，保护员工生命和财产安全，提高施工工作的效率和质量，根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设单位的所有施工项目，包括新建、扩建、改建及维修工程。
第三条建设单位应当建立健全安全生产文明施工管理的组织机构和制度体系。
第四条建设单位应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和技能水平。
第五条建设单位应当制定相应的应急预案，并进行定期演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
第六条建设单位应当加强与监管部门的沟通与合作，及时汇报施工安全情况，并接受监督检查。
第二章安全生产管理第七条建设单位应当制定安全生产责任制，明确各级责任人的安全管理职责。
第八条建设单位应当制定施工作业安全技术措施，确保施工过程中的安全。
在施工前应进行详细的安全技术交底，确保施工人员了解并掌握相关安全操作规程。
第九条建设单位应当建立安全检查制度，对施工现场进行日常和定期的安全检查，发现问题及时整改。
第十条建设单位应当制定安全事故应急预案，明确各级责任人的处置职责和应急流程。
第十一条建设单位应当保证施工现场、设备、材料等符合相关安全规范，并定期进行检验和维护。
第十二条建设单位应当加强对危险源的管理和控制，确保危险源不对施工人员和周边环境造成危害。
第三章文明施工管理第十三条建设单位应当制定文明施工管理制度，规范施工人员的行为规范。
第十四条建设单位应当组织开展文明施工教育培训，并进行现场岗前指导，确保施工人员遵守相关规定。
第十五条建设单位应当制定施工现场秩序管理制度，确保施工现场的整洁、有序。
第十六条建设单位应当控制施工现场的噪音、扬尘、污水等污染源，保护周边环境。
第十七条建设单位应当加强对施工人员的抽烟、乱扔垃圾、擅自占用公共通道等不文明行为的管理。
第四章奖惩措施第十八条对于严重违反安全生产和文明施工管理制度的建设单位，将根据相关法律法规追究其法律责任。
施工现场文明施工管理规定范文
施工现场文明施工管理规定范文第一章总则第一条为了加强施工现场文明施工管理，规范施工行为，保障工人安全和周边环境卫生，根据国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理规定。
第二条施工现场文明施工管理应遵循“文明施工、科学施工、绿色施工、安全施工”的原则，贯彻“保护环境、维护安全、注重效益、促进发展”的方针。
第三条施工现场文明施工管理适用于各类建设工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第四条施工单位负责安排专人负责施工现场文明施工管理工作，组织制定相应的文明施工管理方案，并加强对现场施工人员的培训和管理。
第二章施工现场环境管理第五条施工现场应设立明显的施工区域，严禁闲人闲杂物进入施工区域。
第六条施工现场周边要保持整洁，严禁乱堆乱放建筑材料和垃圾，垃圾应及时清理，保持环境卫生。
第七条施工现场应设置合理的施工道路，保障施工交通安全。
第八条施工现场应设置合理的临时设施，如食堂、临时工棚等，保证施工人员的基本生活需求。
第九条施工单位应严格控制施工噪音和振动，遵守国家有关环境噪音和振动的标准。
第十条施工现场应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并对施工人员进行安全培训，提高工人的安全意识。
第三章施工作业管理第十一条施工单位应依法办理工程建设施工许可手续，严格按照施工许可证规定的范围和内容进行施工。
第十二条施工单位应制定详细的施工组织设计，并将其分解为具体的施工任务，明确责任人和工期。
第十三条施工单位应监督施工人员按照施工规范和质量要求进行作业，并定期进行检查，及时发现和整改问题。
第十四条施工单位应根据具体施工要求，合理安排机具和设备，提高施工效率。
第十五条施工单位应遵守相关安全规范，做好各类安全措施和防护措施的落实工作，确保施工安全。
第四章监督管理第十六条项目监理单位应加强对施工现场的监督，确保施工现场文明施工规范。
第十七条监理单位应对施工单位的组织管理、防护措施、质量控制等进行监督，并及时向建设单位报告相关情况。
施工现场安全管理范文（3篇）
施工现场安全管理范文第一章绪论1.1 研究背景随着工业化和城市化的快速发展，城市建设中大量的施工活动不可避免地带来了各种各样的安全问题。
施工现场是一个充满风险的环境，不仅涉及到工人的人身安全，还涉及到公共安全和环境安全。
因此，施工现场安全管理成为建设工程中的重要一环。
1.2 研究目的本文旨在分析和探讨施工现场安全管理的重要性、主要内容和实施方法，为施工单位的安全管理工作提供参考和指导。
1.3 研究方法本研究采用文献研究法和实证研究法相结合的方法，通过查阅相关文献和实地调查，收集与施工现场安全管理相关的数据和信息。
第二章施工现场安全管理的重要性2.1 施工现场安全管理的定义施工现场安全管理是指在施工过程中，为了预防和控制事故、保护工人和公众的安全，采取各种措施，确保施工现场的安全的管理工作。
2.2 施工现场安全管理的重要性2.2.1 保护工人安全施工现场存在大量的危险性，如高处作业、机械设备操作、电气设备使用等，如果没有有效的安全管理措施，工人的生命安全将受到严重威胁。
通过施工现场安全管理，可以识别和评估危险，采取措施减轻风险，从而保护工人的安全。
2.2.2 预防事故发生施工现场是事故易发区域，事故的发生不仅给施工单位带来损失，还可能对周围的居民和环境造成影响。
通过施工现场安全管理，可以加强对施工过程中的各种风险的管理，预防事故的发生，保障施工过程的顺利进行。
2.2.3 降低施工成本事故的发生会导致工期延误和工程质量问题，从而增加施工成本。
通过施工现场安全管理，可以减少事故的发生，提高施工效率，降低施工成本。
第三章施工现场安全管理的主要内容3.1 施工现场安全管理的目标施工现场安全管理的目标是保护工人的安全，预防事故的发生，确保施工过程的安全和顺利进行。
3.2 施工现场安全管理的基本原则3.2.1 领导责任项目负责人应该对施工现场安全管理负起领导责任，制定并落实安全管理责任制，确保所有人员都遵守安全规章制度和操作规程。
建筑工程质量管理制度范文(3篇)
建筑工程质量管理制度范文第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程建设施工安全管理规定范文（4篇）
工程建设施工安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障工程建设施工的安全，预防和减少施工事故的发生，提高施工安全管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程建设施工活动，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程。
第三条施工单位和施工人员必须遵守本规定的规定，加强工程建设施工安全管理，承担相应的安全责任。
第四条工程建设施工应当遵守国家法律法规、标准和行业规范的要求，并根据实际情况制定相应的安全管理制度。
第五条施工单位应当具备相应的工程建设施工安全管理人员和设备，保障施工过程中的安全。
第六条工程建设施工过程中的安全责任应划分清晰，各方必须明确自己的安全责任并履行。
第二章施工单位的安全管理第七条施工单位应当建立健全工程建设施工安全管理制度，明确岗位职责及责任，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。
第八条施工单位应当配备专职安全管理人员，负责工程建设施工安全管理工作，包括安全制度的制定和执行，安全培训和教育，施工现场的安全检查等。
第九条施工单位应当对参与施工的人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。
第十条施工单位应当加强对施工现场的安全监管，落实施工现场的安全措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。
第十一条施工单位应当建立健全安全检查和隐患整改制度，对施工现场的安全状况进行定期检查和评估，并及时整改存在的安全隐患。
第十二条施工单位应当建立健全事故应急预案和逃生疏散预案，提前做好应急准备工作，并组织演练。
第十三条施工单位应当建立健全安全事故统计和报告制度，及时上报施工过程中发生的安全事故、事故隐患和治理情况。
第三章施工人员的安全管理第十四条施工人员必须持有有效的安全生产证，并按照规定的操作规程从事施工工作。
第十五条施工人员应当参加由施工单位组织的安全教育和培训，熟悉施工现场的安全措施和操作规程，掌握紧急情况下的自救和互救技能。
第十六条施工人员应当着工装，并佩戴相应的安全防护用品，进行施工作业。
施工管理体系范文
施工管理体系范文
一、施工管理体系简介
施工管理体系是指针对建设工程的施工过程的管理系统。
它是针对施工过程中所涉及的各项活动，将整个施工过程按照一定的流程、方式和规范进行管理和有序控制的系统。
施工管理体系是建设工程的基础和核心，是所有建设活动的纽带和基石，是保证建设工程顺利实施和合格完成的有效保障。
二、施工管理体系的内容
1、项目编制与审查：在施工管理体系中，首先要进行项目编制与审查，对原工程设计图纸、工程投资概算和施工组织设计等文件进行审查，修改不合理处或补充漏用处，使其更加科学、合理。
2、施工组织设计：根据建设工程的实际需要，制定合理的施工组织设计方案，主要包括：建筑施工过程的组织架构、施工方式的确定、质量控制体系的确定、生产进度的控制、安全生产的保证以及成本控制等。
3、施工技术管理：施工技术管理是指在施工过程中，经司级施工技术人员的不断组织、指导，利用科学的技术手段，确保施工质量的管理活动。
主要包括工作许可和审查、施工技术说明书的编制、管理技术室的建设、施工设备的质量把握、建设工程质量检验和保证等技术措施。
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建设工程施工管理第一章满分120分及格72分一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）业主方项目管理的任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。
（三大目标）（2）供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货的合同管理、供货的信息管理、与供货有关的组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（四大目标）（2）建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
（带施工的都属于施工方）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
（2）控制施工的成本（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。
①、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
②、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
③、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。
（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
④、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
⑤、负责组织和指挥分包施工单位的施工。
⑥、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
11、建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。
二、施工管理的组织1、建设工程项目的特征：（1）、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
（2）、项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
（3）、建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
31、组织论和组织工具（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2、掌握项目结构分析 （1）项目结构图或称WBS 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
3、项目结构的编码（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
4、基本的组织结构模式（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。
（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
组织论的三个重要组织工具： 项目结构图（直线）、组织结构图（单向箭线）和合同结构图（双向箭线）。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
4、 熟悉施工管理的工作任务分工（1） 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
5、 熟悉施工管理的管理职能分工（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。
（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、熟悉施工管理的工作流程组织（1）工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。
2、信息处理工作流程组织。
3、物质流程组织。
（2）工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。
（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。
（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施、主要技术经济指标。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法和施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。
3、施工组织总设计计的编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范和法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
4、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、拟定施工方案、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。