第二章 管理思想的发展2精品PPT课件
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第2章管理思想的发展ppt第二章管理思想的发展
同时对用铲的动作进行了研究,去掉不合理的动作,并以 此对工人进行操作训练。另外对劳动和休息时间进行了调整, 确定劳动多长时间休息一次,一次休息多长时间。这样大大 提高了劳动效率。
譬如装生铁,从每个工人一天装12、5吨,提高到47、5 吨,提高了3、8倍。
第2章管理思想的发展ppt第二章管理 思想的发展
(6)管理控制原理
泰罗认为,管理者一方面应当依据职能原则进行 管理,另一方面又必须实行例外原则,即组织的高级 管理人员,将一般事物交由下级处理,自己只保留对 重要的例外事物进行处理的权力。
第2章管理思想的发展ppt第二章管理 思想的发展
上述管理理论不只是泰罗一个人建立的,不少 人对泰罗管理理论进行了必要的补充和完善。
如卡尔·巴思在数学计算上对泰罗------,亨利·甘 特创造了生产进度计划表,人称“甘特图表”。弗 兰克·吉尔布雷斯对工人的操作动作进行了进一步的 研究,他把工人的操作动作进行分解,用影片记录、 分析这些操作动作。
譬如把砌一块砖的操作动作由原来的18项减少 到4项半,从而使每小时的砌砖的数量由125块增加 到350块,劳动效率提高了1、8倍。
第2章管理思想的发展ppt第二章管理 思想的发展
(2)提出了管理的14条原则
1、分工原则。 包括劳动分工、管理分工和管理职能专业化。分工是 提高劳动效率、降低生产成本的最好方法之一。 2、权力和责任原则。 法约尔认为,权力就是“下达命令的权力和强迫别人 服从的力量”。权力和责任应当是对等的。 3、纪律原则。 法约尔认为纪律就是服从和尊重。 4、统一指挥原则。 先讨论某大酒店中层干部的困惑。 法约尔认为,下级只能接受一个上级的命令。
理
活
活
活
活
动
动
动
譬如装生铁,从每个工人一天装12、5吨,提高到47、5 吨,提高了3、8倍。
第2章管理思想的发展ppt第二章管理 思想的发展
(6)管理控制原理
泰罗认为,管理者一方面应当依据职能原则进行 管理,另一方面又必须实行例外原则,即组织的高级 管理人员,将一般事物交由下级处理,自己只保留对 重要的例外事物进行处理的权力。
第2章管理思想的发展ppt第二章管理 思想的发展
上述管理理论不只是泰罗一个人建立的,不少 人对泰罗管理理论进行了必要的补充和完善。
如卡尔·巴思在数学计算上对泰罗------,亨利·甘 特创造了生产进度计划表,人称“甘特图表”。弗 兰克·吉尔布雷斯对工人的操作动作进行了进一步的 研究,他把工人的操作动作进行分解,用影片记录、 分析这些操作动作。
譬如把砌一块砖的操作动作由原来的18项减少 到4项半,从而使每小时的砌砖的数量由125块增加 到350块,劳动效率提高了1、8倍。
第2章管理思想的发展ppt第二章管理 思想的发展
(2)提出了管理的14条原则
1、分工原则。 包括劳动分工、管理分工和管理职能专业化。分工是 提高劳动效率、降低生产成本的最好方法之一。 2、权力和责任原则。 法约尔认为,权力就是“下达命令的权力和强迫别人 服从的力量”。权力和责任应当是对等的。 3、纪律原则。 法约尔认为纪律就是服从和尊重。 4、统一指挥原则。 先讨论某大酒店中层干部的困惑。 法约尔认为,下级只能接受一个上级的命令。
理
活
活
活
活
动
动
动
管理学 第二章 管理思想的发展PPT课件
得到充分发挥。
36
“超Y”理论
不同的人,不同的工作,对管理方式的 要求不同,应根据不同的情况,采取不 同的管理方式 。
37
“Z”理论
威廉·大内 认为企业管理当局与工人的利益是一致的。
38
企业对工人的雇用是长期的。 鼓励工人参与管理。 实行个人负责制。 上下级关系要融洽。 对职工进行全面培训。 相对缓慢的评价与稳步提拔。 控制机制要含蓄,检测手段要正规。
3、X、Y理论
34
“X”理论
麦格雷戈 人的本性是懒惰的;大多数人好逸恶劳,
仅用奖励的办法,不足以使人勤奋工作, 必须严格管理,强制工作。 要采用胡萝卜加大棒 的方法。
35
“Y”理论
麦格雷戈 大多数人是勤劳的,在好的工作环境下,
人愿意努力工作,承担责任。 应创造好的环境,使员工的智慧、能力
6
第二节 西方传统管理思想
7
一、西方早期管理思想的产生 1、亚当.斯密 《国富论》 (国民财富的性质和原因研究) 劳动是国民财富的源泉。 劳动分工理论。 工资越低,利润越高;工资越高,利润
越低。 2、罗伯特.欧文
8
二、科学管理理论的产生和发展 (一)泰罗的科学管理理论 《科学管理原理》 科学管理之父
16
还有甘特的甘特图; 福特的生产流水线; 杰布雷斯的动作研究。等
17
管理的五个职能: 计划 组织 指挥 协调 控制
18
十四条原则: 1、分工 2、权利与责任 3、纪律 4、统一命令
19
5、统一领导 6、员工个人要服从整体。 7、人员的报酬要公平。 8、集权。 9、等级链。
20
10、秩序。 11、平等。 12、人员保持稳定。 13、主动性。 14、集体精神。
36
“超Y”理论
不同的人,不同的工作,对管理方式的 要求不同,应根据不同的情况,采取不 同的管理方式 。
37
“Z”理论
威廉·大内 认为企业管理当局与工人的利益是一致的。
38
企业对工人的雇用是长期的。 鼓励工人参与管理。 实行个人负责制。 上下级关系要融洽。 对职工进行全面培训。 相对缓慢的评价与稳步提拔。 控制机制要含蓄,检测手段要正规。
3、X、Y理论
34
“X”理论
麦格雷戈 人的本性是懒惰的;大多数人好逸恶劳,
仅用奖励的办法,不足以使人勤奋工作, 必须严格管理,强制工作。 要采用胡萝卜加大棒 的方法。
35
“Y”理论
麦格雷戈 大多数人是勤劳的,在好的工作环境下,
人愿意努力工作,承担责任。 应创造好的环境,使员工的智慧、能力
6
第二节 西方传统管理思想
7
一、西方早期管理思想的产生 1、亚当.斯密 《国富论》 (国民财富的性质和原因研究) 劳动是国民财富的源泉。 劳动分工理论。 工资越低,利润越高;工资越高,利润
越低。 2、罗伯特.欧文
8
二、科学管理理论的产生和发展 (一)泰罗的科学管理理论 《科学管理原理》 科学管理之父
16
还有甘特的甘特图; 福特的生产流水线; 杰布雷斯的动作研究。等
17
管理的五个职能: 计划 组织 指挥 协调 控制
18
十四条原则: 1、分工 2、权利与责任 3、纪律 4、统一命令
19
5、统一领导 6、员工个人要服从整体。 7、人员的报酬要公平。 8、集权。 9、等级链。
20
10、秩序。 11、平等。 12、人员保持稳定。 13、主动性。 14、集体精神。
02管理思想的发展(PPT45页)
激励
(第14章)
沟通
(第15章)
控制
管理信息
(第16章)
控制与控制过程
(第17章)
控制方法
(第18章)
主要影响 次要影响 信息反馈
创新
管理的创新职能
(第19章)
企业技术创新
(第20章)
企业组织创新
(第21章)
第二章 管理思想的发展
第一节 第二节 第三节 第四节
中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展
➢技术职能、经营职能、财务职能、 安全职能、会计职能、管理职能
17
中国传统管 理思想
西方传统管 理思想 ✓早期西方早期 管理思想的产 生 ✓科学管理理论 的产生与发展
西方现代管 理思想的发展
中国现代管 理思想的发展
法约尔的组织管理理论(续)
法约尔还提出了管理人员解决问题时应遵 循的十四条原则:
1. 分工 2. 权力与责任 3. 纪律 4. 统一命令 5. 统一指导 6. 员工个人要服从 7. 人员的报酬要平等
根据以上观点,泰罗提出以下管理
西方传统管 理思想
制度:
✓早期西方早期 管理思想的产 生
✓科学管理理论 的产生与发展
➢对工人提出科学的操作方法,以便合 理利用工时,提高工效
西方现代管 理思想的发展
➢在工资制度上实行差别计件制 ➢对工人进行科学的选择、培训和提高
中国现代管 理思想的发展
➢制定科学的工艺规程,并用文件形式 固定下来以利推广
西方传统管 理思想
西方现代管 理思想的发展 ✓行为科学学派 ✓管理科学学派 ✓“决策”理论 学派 ✓对现代管理理 论的思考 ✓21世纪的管 理
(第14章)
沟通
(第15章)
控制
管理信息
(第16章)
控制与控制过程
(第17章)
控制方法
(第18章)
主要影响 次要影响 信息反馈
创新
管理的创新职能
(第19章)
企业技术创新
(第20章)
企业组织创新
(第21章)
第二章 管理思想的发展
第一节 第二节 第三节 第四节
中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展
➢技术职能、经营职能、财务职能、 安全职能、会计职能、管理职能
17
中国传统管 理思想
西方传统管 理思想 ✓早期西方早期 管理思想的产 生 ✓科学管理理论 的产生与发展
西方现代管 理思想的发展
中国现代管 理思想的发展
法约尔的组织管理理论(续)
法约尔还提出了管理人员解决问题时应遵 循的十四条原则:
1. 分工 2. 权力与责任 3. 纪律 4. 统一命令 5. 统一指导 6. 员工个人要服从 7. 人员的报酬要平等
根据以上观点,泰罗提出以下管理
西方传统管 理思想
制度:
✓早期西方早期 管理思想的产 生
✓科学管理理论 的产生与发展
➢对工人提出科学的操作方法,以便合 理利用工时,提高工效
西方现代管 理思想的发展
➢在工资制度上实行差别计件制 ➢对工人进行科学的选择、培训和提高
中国现代管 理思想的发展
➢制定科学的工艺规程,并用文件形式 固定下来以利推广
西方传统管 理思想
西方现代管 理思想的发展 ✓行为科学学派 ✓管理科学学派 ✓“决策”理论 学派 ✓对现代管理理 论的思考 ✓21世纪的管 理
2第二章管理思想的发展
▪ 业务外包也正在成为许多企业的战略选择。
▪ 生产系统创新
▪ 进入1980年代后,出现了计算机集成制造系统,简 称CIMS。CIMS四大系统:计算机管理信息系统、 计算机设计与开发信息系统、生产自动化信息系统 和质量控制系统。
▪ 企业组织创新
▪ 企业内部组织结构正趋向扁平化方向发展 ▪ 建立学习型组织 ▪ 规模经济传统的观点正在改变 ▪ 虚拟公司正代替传统的实体型企业
▪ 中国的儒家思想是中国传统文化的主流。儒家思想的特点是 着重于对人类精神文明的研究。
▪ 中国的儒家思想实际上不仅在中国有着深远的影响,并且至 少在唐朝就已越出国界,传播到了日本、朝鲜和东南亚各国, 成为世界东方文化的渊源之一。
▪ 二、中国传统管理思想要点
▪ (一)顺“道” ▪ (二)重人 ▪ (三)人和 ▪ (四)守信 ▪ (五)利器 ▪ (六)求实 ▪ (七)对策 ▪ (八)节俭 ▪ (九)法治
第四节 中国现代管理思想的发展
▪ 一、中国现代管理思想形成的历史背景
(一)中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 (二)我国革命根据地公营企业的管理 (三)全面学习苏联的管理模式 (四)探索中国现代管理模式 (五)十年动乱造成了管理的大倒退
▪ 二、社会主义经济管理体制改革
(一)第一阶段(1978年至1986年)
X理论主要有以下观点:
人的本性是坏的,好逸恶劳、逃避工作的特性;因此仅用奖 赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监 督、指挥、并惩罚进行威胁,才能使他们付出足够的努力去 完成给定的工作;
Y理论的主要观点是:
人并不是懒惰,喜欢工作;愿意承担责任;热衷于发挥自己 的才能和创造性。
▪ 超Y理论:
的重大变革。
特点:提出了许多有价值的管理思想,但基本
▪ 生产系统创新
▪ 进入1980年代后,出现了计算机集成制造系统,简 称CIMS。CIMS四大系统:计算机管理信息系统、 计算机设计与开发信息系统、生产自动化信息系统 和质量控制系统。
▪ 企业组织创新
▪ 企业内部组织结构正趋向扁平化方向发展 ▪ 建立学习型组织 ▪ 规模经济传统的观点正在改变 ▪ 虚拟公司正代替传统的实体型企业
▪ 中国的儒家思想是中国传统文化的主流。儒家思想的特点是 着重于对人类精神文明的研究。
▪ 中国的儒家思想实际上不仅在中国有着深远的影响,并且至 少在唐朝就已越出国界,传播到了日本、朝鲜和东南亚各国, 成为世界东方文化的渊源之一。
▪ 二、中国传统管理思想要点
▪ (一)顺“道” ▪ (二)重人 ▪ (三)人和 ▪ (四)守信 ▪ (五)利器 ▪ (六)求实 ▪ (七)对策 ▪ (八)节俭 ▪ (九)法治
第四节 中国现代管理思想的发展
▪ 一、中国现代管理思想形成的历史背景
(一)中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 (二)我国革命根据地公营企业的管理 (三)全面学习苏联的管理模式 (四)探索中国现代管理模式 (五)十年动乱造成了管理的大倒退
▪ 二、社会主义经济管理体制改革
(一)第一阶段(1978年至1986年)
X理论主要有以下观点:
人的本性是坏的,好逸恶劳、逃避工作的特性;因此仅用奖 赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监 督、指挥、并惩罚进行威胁,才能使他们付出足够的努力去 完成给定的工作;
Y理论的主要观点是:
人并不是懒惰,喜欢工作;愿意承担责任;热衷于发挥自己 的才能和创造性。
▪ 超Y理论:
的重大变革。
特点:提出了许多有价值的管理思想,但基本
管理思想的发展课件(PPT 57页)
法家——霸者之道,法制刑治。法家与儒家相反,提出“人 性恶”的人性假设,因而力主推行法制,并以刑治为手段, 通过严刑重罚推法护法,实现治国的目的。
道家——王霸杂合之道,无为而治。道家提出“人性自然”的 假设,认为“道法自然”,“无为而万物化”,主张以弱小胜刚 强,以反求正,以实现至德之世的理想境界。
8
2.近代西方管理理论的先驱者
(1)亚当·斯密:劳动价值理论和劳动分工理论
英国古典政治经济学家,1776年发表《国民财 富的性质和原因研究》,第一次阐述了劳动分工 理论,劳动分工后来成为管理学的一条基本原则 。
贡献:1、经济人
2、劳动分工
9
(2)查尔斯·巴贝奇(英国人):
更全面地分析了分工能够提高生产效率的原因,强 调劳资协作;
他是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者,被后人称为“ 现代组织管理之父”。1916年,法约尔发表了《工业管理和 一般管理》一书。其管理理论不但可用于工商企业,还可用 于政府、教会、慈善团体和军队。
他重点研究整个企业的组织与管理,使组织结构和管理原则 合理化,管理人员职责分工合理化。
21
法约尔的主要管理思想与贡献
管理100年回顾
管古
理 思 想
典 理
论
对人的关注 定量研究
战
对
后 系统学派 理
战 略
TQC
论 权变学派 丛ຫໍສະໝຸດ 的 TQM 重林视
变 革 与 再 造
1990 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
第二节 西方传统管理思想
西方早期管理思想的产生
古典管理理论:
第二章 管理思想的发展
临沂大学 刘永昕
道家——王霸杂合之道,无为而治。道家提出“人性自然”的 假设,认为“道法自然”,“无为而万物化”,主张以弱小胜刚 强,以反求正,以实现至德之世的理想境界。
8
2.近代西方管理理论的先驱者
(1)亚当·斯密:劳动价值理论和劳动分工理论
英国古典政治经济学家,1776年发表《国民财 富的性质和原因研究》,第一次阐述了劳动分工 理论,劳动分工后来成为管理学的一条基本原则 。
贡献:1、经济人
2、劳动分工
9
(2)查尔斯·巴贝奇(英国人):
更全面地分析了分工能够提高生产效率的原因,强 调劳资协作;
他是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者,被后人称为“ 现代组织管理之父”。1916年,法约尔发表了《工业管理和 一般管理》一书。其管理理论不但可用于工商企业,还可用 于政府、教会、慈善团体和军队。
他重点研究整个企业的组织与管理,使组织结构和管理原则 合理化,管理人员职责分工合理化。
21
法约尔的主要管理思想与贡献
管理100年回顾
管古
理 思 想
典 理
论
对人的关注 定量研究
战
对
后 系统学派 理
战 略
TQC
论 权变学派 丛ຫໍສະໝຸດ 的 TQM 重林视
变 革 与 再 造
1990 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
第二节 西方传统管理思想
西方早期管理思想的产生
古典管理理论:
第二章 管理思想的发展
临沂大学 刘永昕
管理思想的发展概述(PPT43页).pptx
中国现代管 理思想的发展
西方现代管理思想的发展
二战后,世界的政治、经济形势发生了重 大变化 ➢劳资矛盾尖锐; ➢企业规模在激烈竞争中迅速扩大; ➢科学技术急速发展; ➢职工队伍的结构、文化程度都有了变化。
对企业管理提出了新的要求: ➢突出了企业的经营决策问题 ➢要求运用更先进的管理手段 ➢要求管理理论和经营方法能充分调动人 的积极性
中国现代管 理思想的发展
“行为科学”学派
2、行为科学早期理论—人群关系理论
霍桑实验共分四阶段:
一、照明实验(1924年11月至1927年4月)
当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医 学的观点,认为也许影响工人生产效率的是疲劳 和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照 明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是 经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率 并无影响。具体结果是:当实验组照明度增大时, 实验组和控制组都增产;当实验组照明度减弱时, 两组依然都增产,甚至实验组的照明度减至0.06 烛光时,其产量亦无明显下降;直至照明减至如 月光一般、实在看不清时,产量才急剧降下来。 研究人员面对此结果感到茫然,失去了信心。
以利推广 ➢ 使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,
工人的劳动称为执行职能
11
中国传统管 理思想
西方传统管 理思想 ✓早期西方早期 管理思想的产 生 ✓科学管理理论 的产生与发展
西方现代管 理思想的发展
泰罗的科学管理理论(续)
与泰罗同期的其他人的贡献
➢亨利·甘特:甘特图 ➢弗兰克·杰布蕾斯夫妇:动作研究 ➢亨利·福特:生产流水线 ➢亨利·法约尔:组织管理
大阵营对峙)
•大规模定制
➢高速大型飞机、 高速公路、高速铁 路 ➢信息网络化 ➢经济全球化 ➢知识资源化 ➢管理人本化
西方现代管理思想的发展
二战后,世界的政治、经济形势发生了重 大变化 ➢劳资矛盾尖锐; ➢企业规模在激烈竞争中迅速扩大; ➢科学技术急速发展; ➢职工队伍的结构、文化程度都有了变化。
对企业管理提出了新的要求: ➢突出了企业的经营决策问题 ➢要求运用更先进的管理手段 ➢要求管理理论和经营方法能充分调动人 的积极性
中国现代管 理思想的发展
“行为科学”学派
2、行为科学早期理论—人群关系理论
霍桑实验共分四阶段:
一、照明实验(1924年11月至1927年4月)
当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医 学的观点,认为也许影响工人生产效率的是疲劳 和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照 明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是 经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率 并无影响。具体结果是:当实验组照明度增大时, 实验组和控制组都增产;当实验组照明度减弱时, 两组依然都增产,甚至实验组的照明度减至0.06 烛光时,其产量亦无明显下降;直至照明减至如 月光一般、实在看不清时,产量才急剧降下来。 研究人员面对此结果感到茫然,失去了信心。
以利推广 ➢ 使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,
工人的劳动称为执行职能
11
中国传统管 理思想
西方传统管 理思想 ✓早期西方早期 管理思想的产 生 ✓科学管理理论 的产生与发展
西方现代管 理思想的发展
泰罗的科学管理理论(续)
与泰罗同期的其他人的贡献
➢亨利·甘特:甘特图 ➢弗兰克·杰布蕾斯夫妇:动作研究 ➢亨利·福特:生产流水线 ➢亨利·法约尔:组织管理
大阵营对峙)
•大规模定制
➢高速大型飞机、 高速公路、高速铁 路 ➢信息网络化 ➢经济全球化 ➢知识资源化 ➢管理人本化
管理学原理第二章管理思想的发展PPT课件
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第一节 西方传统管理思想
古典管理的理论的产生与发展
➢19➢世生纪产末技20术世日纪益初复杂 ➢“➢古生典产管规理模理发论展”或“科 学管➢理资理本论日”益扩大
返回
第一节 西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论
主要观点 1、科T“管学a管科理yl理o学制r的(管度根1理本85目”6的~理1是9论1谋5创求)最始是高人工,作Q
第一节 西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论
3、福特——创造了第一条流水生产线 制定了一系列标准化工作: (1)产品系列化 (2)零件规格化 (3)工厂专业化 (4)机器及工具专用化
返回
第一节 西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论
对泰罗制的评价
泰用罗科把工学人的看操成作是方经法济代人替、会仅说凭话经的验机操器作,,工 人大只大能提按照高管了理工人作员效的率决(定2、~指3倍示)、命令进行劳
2是、即此提激满社,高试试来足生会人验验工激产不方人名时励效的仅面称间率。社、受的::会关经心霍1欲键9济理望桑2。4,方因实年提素面验~高1的的9工3激需人2年的励求士,。气而因, 3它、且是企受影业响各中发生种实产际不现效存同率:在的的非着关社一正键种会式。“和组非心织正理式组因织素”的, 4、激企励重业。要应采结用论新:型企的领业导职方工式是,提“高社士会气人。返”回
第二章 管理思想 的发展
本章的主要内容
1、*泰罗的科学管理的主要观点、管理制度、对泰 罗制的评价; 2、法约尔的组织管理理论主要内容; 3、*霍桑实验的主要内容及其结论; 4、*马斯洛需要层次理论的主要内容; 5、*双因素理论的主要内容; 6、X、Y的主要观点及其区别* ;超Y理论和Z理论; 7、*管理科学学派的特点; 8、*决策理论学派的主要观点; 9、*中国现代管理思想发展的新趋势
第一节 西方传统管理思想
古典管理的理论的产生与发展
➢19➢世生纪产末技20术世日纪益初复杂 ➢“➢古生典产管规理模理发论展”或“科 学管➢理资理本论日”益扩大
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第一节 西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论
主要观点 1、科T“管学a管科理yl理o学制r的(管度根1理本85目”6的~理1是9论1谋5创求)最始是高人工,作Q
第一节 西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论
3、福特——创造了第一条流水生产线 制定了一系列标准化工作: (1)产品系列化 (2)零件规格化 (3)工厂专业化 (4)机器及工具专用化
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第一节 西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论
对泰罗制的评价
泰用罗科把工学人的看操成作是方经法济代人替、会仅说凭话经的验机操器作,,工 人大只大能提按照高管了理工人作员效的率决(定2、~指3倍示)、命令进行劳
2是、即此提激满社,高试试来足生会人验验工激产不方人名时励效的仅面称间率。社、受的::会关经心霍1欲键9济理望桑2。4,方因实年提素面验~高1的的9工3激需人2年的励求士,。气而因, 3它、且是企受影业响各中发生种实产际不现效存同率:在的的非着关社一正键种会式。“和组非心织正理式组因织素”的, 4、激企励重业。要应采结用论新:型企的领业导职方工式是,提“高社士会气人。返”回
第二章 管理思想 的发展
本章的主要内容
1、*泰罗的科学管理的主要观点、管理制度、对泰 罗制的评价; 2、法约尔的组织管理理论主要内容; 3、*霍桑实验的主要内容及其结论; 4、*马斯洛需要层次理论的主要内容; 5、*双因素理论的主要内容; 6、X、Y的主要观点及其区别* ;超Y理论和Z理论; 7、*管理科学学派的特点; 8、*决策理论学派的主要观点; 9、*中国现代管理思想发展的新趋势
第1章管理与管理学ppt第二章管理思想的发展.pptx
请问:是什么推动了人类社会的发展?
科学和管理是社会发展的两个车轮,缺一不可。 一项研究成果表明:正常情况下,每增加一名体力劳动者,投入与
产出的比为1:1、5,脑力劳动者为1:2、5,合格的管理者为1:6。 在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对
人类具有更为重大和更为激烈的影响——彼得·德鲁克
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
表1-1
职能 层次
高层管理者
中层管理者
计划
28% 18%
基层管理者 15%
组织
36% 33% 24%
领导
22% 36% 51%
控制
14% 13% 10%
10
温州大学商学院
第三节 管理学的研究对象与方法
一、管理学的研究对象 管理活动的基本规律和一般方法
➢ 基本规律:是应用于管理活动中的主要规律。 ➢ 一般方法:通用的、普遍的、共同的。
管理学——原理与方法
申报校精品课程课件
1
开头语
1、教师自我介绍 2、教材使用
全书共7篇,23章,86节,29篇案例,691页,56、4万字。 有的章节详细讲,有的简略讲,有的不讲。
科学和管理是社会发展的两个车轮,缺一不可。 一项研究成果表明:正常情况下,每增加一名体力劳动者,投入与
产出的比为1:1、5,脑力劳动者为1:2、5,合格的管理者为1:6。 在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对
人类具有更为重大和更为激烈的影响——彼得·德鲁克
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
表1-1
职能 层次
高层管理者
中层管理者
计划
28% 18%
基层管理者 15%
组织
36% 33% 24%
领导
22% 36% 51%
控制
14% 13% 10%
10
温州大学商学院
第三节 管理学的研究对象与方法
一、管理学的研究对象 管理活动的基本规律和一般方法
➢ 基本规律:是应用于管理活动中的主要规律。 ➢ 一般方法:通用的、普遍的、共同的。
管理学——原理与方法
申报校精品课程课件
1
开头语
1、教师自我介绍 2、教材使用
全书共7篇,23章,86节,29篇案例,691页,56、4万字。 有的章节详细讲,有的简略讲,有的不讲。
第2章 管理思想的发展PPT课件
1812年他协助建立了分析学会,其宗旨是 向英国介绍欧洲大陆在数学方面的成就。 该学会推动了数学在英国的复兴。
他于1814年和1817年先后获得文学学士和 硕士学位。
1815—1827年期间在伦敦从事科学活动,
1827—1828年期间在欧洲大陆考察工厂。
1828—1839年期间在剑桥大学任卢卡斯数
第二章 管理思想的发展
第一节 西方早期管理思想 第二节 西方古典管理理论 第三节 西方中期管理思想 第四节 西方现代管理思想 第五节 西方当代管理思想的新发展 第六节 中国管理思想的发展
精选
1
第二章 管理思想的发展
第一节 西方早期管理思想
一、早期管理思想产生的历史背景 二、早期管理思想的代表人物与其主要观点 三、早期管理思想的主要特点
1.劳动分工的概念 在管理学上两者是相同的概念,是指把组织的 任务分解成若干更小的部分,个人专门从事某 一部分的活动而不是全部活动的管理过程。
2.劳动分工的优点
有利于发挥个人的灵巧性;有利于缩短时间; 有利于降低培训成本;有利于使用专用设备; 有利于完成复合目标。
精选
7
3.劳动分工弊端 分工会带来工作的单调化;分工会阻碍组
织内部成员的流动,降低其对组织变化的适应 能力;劳动分工助长内部冲突。
4.寻求平衡
组织结构所需要解决的第一个问题就是全
面衡量分工的利弊,决定组织分工的程度。考
虑分工程度时应注意以下因素:
①充分发挥职能专业化的优点
②只有存在“明显间隙”特点的工作才能分
开
③要考虑组织成员的精选士气
8
(二)罗伯特·欧文
(1)人物简介
罗伯特·欧文(Robert Owen, 1771年 5月14日 - 1858年 11月 17日 )是一位英国的空想社会 主义者,也是一位企业家、慈 善家。欧文出身贫寒,当过学 徒、店长,后来成为了一家工 厂老板。他在自己的工厂中主 动缩短工人的劳动时间,改善 福利条件,提高工资。
管理学第2章(管理思想的发展)PPT课件
.
20
精品课件!
.
21
精品课件!
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延长组织寿命。
代表作:《第五项修炼——学习型组织的艺
术与实务》
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19
第四节 现代管理理论丛林
学习型组织理论
五项修炼
自我超越——突破极限的自我超越
改善心智模式——最实际、最艰难
建立共同愿景——组织成员共同的景象
团第队四学节习—现—代学管习理是发理挥论团丛队林智慧的最佳途
径之一。
系统思考——核心所在。
#运筹学 #系统分析 #决策科学化
系统管理理论
#组织是由相互联系、相互依 存的要素构成的系统.
#系统在一定的环境下生存, 与环境进行物质、能量和信 息的交换.
权变管理理论
#研第究组四织节与环现境的代联管系,理并理确定论各丛种变林量的关系类型和
结构类型.
#管理要根据组织所处的环境随机应变,针对不同的环境
课程内容
第一章 管理及其产生 第二章 管理思想的发展 第三章 管理环境 第四章 决策 第五章 计划 第六章 组织设计
第七章 人力资源管理 第八章 领导 第九章 激励 第十章 沟通 第十一章 控制 第十二章 创新
.
1
第二章 管理思想的发展
第一节 早期的管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为管理理论 第四节 现代管理理论丛林
着重研究如何提高工人的生产率 代表人物:泰勒、吉尔布雷斯夫妇、甘特 泰勒的贡献:
▪ 管理不善是造成怠工、效率低下的主要原因; ▪ 科学管理,提高生产率,工人增加工资,雇主增加利润; ▪ 发表重要著作:《计件工资制》《车间管理》《科学管理
原理》等
.
6
第二节 古典管理理论
二 管理思想及其发展PPT课件
23.05.2020
.
10
评价法约尔及其一般管理理论:
(1)贡献:思想具有较强的系统性和理论性, 他对管理职能的分析为管理学提供了一套科学 的理论构架。
(2)管理原则缺乏弹性,以至于有些让管理人 员无法完全遵守。
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三、韦伯及其行政组织理论
(一)韦伯其人——理想的行政组织理论之父。 1、权力论 韦伯把社会所接受的权力分为三类: (1)理性——法律权力,由社会公认的法律给予的。 (2)传统的权力。由历史沿袭下来的惯例、习俗给予的。 (3)超凡的权力,是以对某人的特殊或超凡的品质、专长的
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3、管理的原则
(1)工作分工 (2)职权(职责与权力对等)
(3)纪律
(4)统一指挥
(5)统一领导 (6)个人利益
(7)报酬
(8)集中
(9)等级链
(10)秩序
(11)公平
(12)人员的稳定
(13)首创精神 (14)团结精神
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4、进行管理教育和建立管理理论的必要性。 他强调管理教育是必要的且可能的,认为人 的管理能力可以通过教育获得。社会上投入 管理教育是因为没有管理理论,于是他自己 创立了管理理论。
(1)企业职工是“社会人”,而不是“经济人”
(2)工人的士气或情绪,是影响生产效率的关键。——与泰勒观点的不同? 士气就是工作积极性、主动性、协作精神等结合成一体的精神状态。士 气取决于安全感、归属感、友谊等。
(3)企业中存在“非正式组织”。
非正式组织——正式组织中某些成员,由于工作性质相近,社会地位相当, 对一些具体问题的认识基本一致,观点基本相同,或者由于性格、业余 爱好和感情比较相投,形成了一些被其他成员所共同接受并遵守的行为 规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组 织。举例:协会。
2第二章管理思想发展史.ppt
• 早期的管理思想主要是指西方产业革 命之后到泰勒的科学管理产生之前这 段时间的管理思想。
• 对早期的管理思想做出过贡献的代表 人物有三位:英国的亚当·斯密《国 富论》、查尔斯·巴贝奇《机器与制 造业经济学》和詹姆斯·斯图亚特 《政治经济学原理研究》 。
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第二节 泰勒的科学管理
一、泰勒科学管理产生的背景 二、科学管理的主要内容 三、对泰勒科学管理的分析
• 产业革命后一直到19世纪末之前这段时 间,虽然西方资本主义国家的生产力已 经有了较大的发展,但在管理方面相对 滞后,工厂管理主要依靠资本家个人的 经验和主观臆断。不仅管理凭经验,而 且生产方法、工艺制定以及人员培训也 都是凭个人经验,缺乏科学的依据,效 率很低 。
徒。 • 1878年,转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)
工作。从机械工人做起,历任车间管理员、小组长、工长、 技师等职,一直干到1897年。 • 1898年,在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton) 的鼓动下,以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company),此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁 块试验”和“铁锹试验”。与怀特(Munsell Wright)共同发 明高速钢。 • 1901年,离开伯利恒钢铁公司,不再同任何工业公司来往, 只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作,推广科 学管理。 • 1911年,正式出版《科学管理原理》。
– 人性线:管理理论的发展以人性理论的不断 深化为主轴,其理论的突破是对人性的深入 认识为基础的
4
三条线索的结构
时间线
理论线
人性线
?-1453(文艺复 蒙昧状态未成体系 调整人与人之间的
兴时)
• 对早期的管理思想做出过贡献的代表 人物有三位:英国的亚当·斯密《国 富论》、查尔斯·巴贝奇《机器与制 造业经济学》和詹姆斯·斯图亚特 《政治经济学原理研究》 。
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第二节 泰勒的科学管理
一、泰勒科学管理产生的背景 二、科学管理的主要内容 三、对泰勒科学管理的分析
• 产业革命后一直到19世纪末之前这段时 间,虽然西方资本主义国家的生产力已 经有了较大的发展,但在管理方面相对 滞后,工厂管理主要依靠资本家个人的 经验和主观臆断。不仅管理凭经验,而 且生产方法、工艺制定以及人员培训也 都是凭个人经验,缺乏科学的依据,效 率很低 。
徒。 • 1878年,转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)
工作。从机械工人做起,历任车间管理员、小组长、工长、 技师等职,一直干到1897年。 • 1898年,在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton) 的鼓动下,以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company),此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁 块试验”和“铁锹试验”。与怀特(Munsell Wright)共同发 明高速钢。 • 1901年,离开伯利恒钢铁公司,不再同任何工业公司来往, 只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作,推广科 学管理。 • 1911年,正式出版《科学管理原理》。
– 人性线:管理理论的发展以人性理论的不断 深化为主轴,其理论的突破是对人性的深入 认识为基础的
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三条线索的结构
时间线
理论线
人性线
?-1453(文艺复 蒙昧状态未成体系 调整人与人之间的
兴时)
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• (2)工人为达到劳动定额所作出的努力程度 表现为充分有效地利用工作时间。
• (3)多数工人达到或超过劳动定额是一种动 态的要求(不能过于先进或定额水平过低)。
• 4、科学地挑选工人(头等工人:能干且愿干) 7
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (三)把工人的操作方法,使用的工具、机器、
4
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 2、劳动定额的制定方法 • (1)工时消耗研究 • A、定额时间,包括作业时间(基本时间:手
动、机动、手机并动时间)、布置工作地时间 (技术性布置、组织性布置)、休息生理所需 要的时间、准备与结束时间。
1
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论
• 泰罗科学管理的措施 • 主要思想:用知识代替经验。
• 工具研究:切削实验、铲铁实验; • 动作研究:优秀的工人、标准的动作; • 工资研究:什么是合适的计件工资? • 人的研究:如何挑选优秀的工人? (搬运生铁每人每天平均搬运
量从12.5吨提高到47.5吨,铲铁从每人每天16吨提高到50吨)
材料、作业的环境标准化。 • 1、工艺标准化:建立完善工艺标准化管理系
统,进行工艺立法、工艺审查、编制工艺规程、 使工艺文件齐全完整。 • 2、工作标准化:名词术语标准化、艺术语 标准化、工艺符号标准化、工艺文件标准化、 工艺要素标准化、工艺规格典型化
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (四)实行有差别的计件工资制 • 1、差别计件工资制的概念:通过对工人在一
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论
• 一、泰罗的科学管理理论
• (一)个人简介:Frederick Taylor,1856-1915, 被称为科学管理之父,出生于美国费城一个富有 的律师家庭,18岁考入哈佛大学,因眼疾辍学, 1878年转入费城的米德维尔钢铁公司当技工, 1884年任总工程师,1898-1901年受雇于宾夕法 尼亚的伯利恒钢铁公司。1901年后专心于写作 和演讲,1906年任美国工程师学会主席,代表 作1895年《计件工资制》1902年《车间管理》 1911年《科学管理原理》。
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 1、制定劳动定额的依据: • (2)经济依据:劳动者在一定时间内工作的
负荷程度、生产周期和产品中包含的劳动量变 动部分、工艺规程的完备程度。 • (3)心理和生理依据:劳动环境和生产条件 对操作者的影响、工作时间长度和休息时间长 度的比重、劳动分工和协作部分。
况、分析生产组织和劳动组织状况、实地测算 和分析计算 • B、比较类推法 • C、经验估工法 • D、统计分析法
6
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 3、劳动定额水平 • (1)在正常的生产技术组织条件下,经过努
力多数工人能够达到或超过、部分工人能够接 近的水平。
10
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (五)实行职能工长制:克服多头领导与指挥 • (六)计划职能与执行职能相分离 • 1、计划职能包括:工作定额(时间研究、动
作研究)、标准化(科学的工作定额、标准化 的操作方法、标准化的工具)、拟订计划、比 较标准并进行有效地控制(差别计件工资制)
• 2、执行职能包括:挑选工人使能力与工作相 适应、实行职能工长制、采用合适的职能机构
• (七)评价:科学管理理论前提是“经济人是 人的本性”、用科学方法提高生产效率是核心。
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第二章 管理理论的形成和发展
• 二、法约尔的组织管理理论(一般管理理论)
• (一)个人简介:Henri Fayol,1841-1925,资产阶级 家庭,19岁大学毕业后作为一名采矿工程师进入 法国一流的矿业公司— 康门塔里-福尔香堡采矿冶 金公司,不久被提升为公司煤矿的经理,1888年 任该公司总经理直至1918年退休,被称为“经营 管理之父”,过程学派(职能学派的创始人), 1916年法国矿业协会年报上发表了他的代表作 《工业管理与一般管理》。对管理的贡献主要有: 1.充实、完善和发展了管理的概念,明确区分经 营和管理的概念。2.提出14项管理基本原则。3.提 出“法约尔跳板原理”。
对泰罗的评价
• 建立了科学管理的基本体系,实现了管理从经验到知识的转换。 • 在实际的工作中遇到了传统势力的挑战,并遇到了困难。 • 列宁的评价:“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另
一方面是一系列的最丰富的科学成就,即按科学来分析人在劳动 中的机械动作,省去多余的笨拙的动作,制定最精确的工作方法, 实行最为完善的计算和监督制等。
• 第二节 古典管理理论 • (四)实行有差别的计件工资制 • 2、实现计件工资应具备的条件 • (3)健全的生产管理制度:劳动组织、定员、
定额管理、原始记录、检查验收和经济核算方 面的制度。
• (4)产品的产量或劳动效率能单独计算,并 能正确的反映工人所支出的劳动量。
• 3、计件工资:无限计件制、有限计件制(超 额部分单价低)、累进计件制(超额单价高)、 超额计件制(超额单价额定)、间接计件制
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • 一、泰罗的科学管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 法则:缺乏科学的日工作标准是造成“磨洋工”
的重要原因/劳动定额是企业管理中最基础的工 作/工时研究分为分析阶段和建设阶段 • 1、制定劳动定额的依据: • (1)技术依据:生产条件、工作地的供应服 务状况、操作者的技术水平(劳动熟练程度、 经验和体质状况、技术潜力、工艺潜力)
• B、非定额时间包括停工时间(外部条件造成、 工人违纪造成)和非生产工作时间(返修、整 修工具)
5
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 2、劳动定额的制定方法 • (2)正确选择制定定额的方法 • A、技术测定法:分解工序、分析设备工具状
定时间内所生产的产品数量和预先规定的计件 单价来计算劳动报酬的工资形式,根据工人完 成定额的不同情况实行不同的工资率。
• 2、实现计件工资应具备的条件 • (1)生产任务饱满,原材料、燃料、动力供
应和产品销售正常。
• (2)有先进合理的劳动定额,严格的质量标 准和计量标准。
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第二章 管理理论的形成和发展
• (3)多数工人达到或超过劳动定额是一种动 态的要求(不能过于先进或定额水平过低)。
• 4、科学地挑选工人(头等工人:能干且愿干) 7
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (三)把工人的操作方法,使用的工具、机器、
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 2、劳动定额的制定方法 • (1)工时消耗研究 • A、定额时间,包括作业时间(基本时间:手
动、机动、手机并动时间)、布置工作地时间 (技术性布置、组织性布置)、休息生理所需 要的时间、准备与结束时间。
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论
• 泰罗科学管理的措施 • 主要思想:用知识代替经验。
• 工具研究:切削实验、铲铁实验; • 动作研究:优秀的工人、标准的动作; • 工资研究:什么是合适的计件工资? • 人的研究:如何挑选优秀的工人? (搬运生铁每人每天平均搬运
量从12.5吨提高到47.5吨,铲铁从每人每天16吨提高到50吨)
材料、作业的环境标准化。 • 1、工艺标准化:建立完善工艺标准化管理系
统,进行工艺立法、工艺审查、编制工艺规程、 使工艺文件齐全完整。 • 2、工作标准化:名词术语标准化、艺术语 标准化、工艺符号标准化、工艺文件标准化、 工艺要素标准化、工艺规格典型化
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (四)实行有差别的计件工资制 • 1、差别计件工资制的概念:通过对工人在一
第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论
• 一、泰罗的科学管理理论
• (一)个人简介:Frederick Taylor,1856-1915, 被称为科学管理之父,出生于美国费城一个富有 的律师家庭,18岁考入哈佛大学,因眼疾辍学, 1878年转入费城的米德维尔钢铁公司当技工, 1884年任总工程师,1898-1901年受雇于宾夕法 尼亚的伯利恒钢铁公司。1901年后专心于写作 和演讲,1906年任美国工程师学会主席,代表 作1895年《计件工资制》1902年《车间管理》 1911年《科学管理原理》。
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 1、制定劳动定额的依据: • (2)经济依据:劳动者在一定时间内工作的
负荷程度、生产周期和产品中包含的劳动量变 动部分、工艺规程的完备程度。 • (3)心理和生理依据:劳动环境和生产条件 对操作者的影响、工作时间长度和休息时间长 度的比重、劳动分工和协作部分。
况、分析生产组织和劳动组织状况、实地测算 和分析计算 • B、比较类推法 • C、经验估工法 • D、统计分析法
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 3、劳动定额水平 • (1)在正常的生产技术组织条件下,经过努
力多数工人能够达到或超过、部分工人能够接 近的水平。
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (五)实行职能工长制:克服多头领导与指挥 • (六)计划职能与执行职能相分离 • 1、计划职能包括:工作定额(时间研究、动
作研究)、标准化(科学的工作定额、标准化 的操作方法、标准化的工具)、拟订计划、比 较标准并进行有效地控制(差别计件工资制)
• 2、执行职能包括:挑选工人使能力与工作相 适应、实行职能工长制、采用合适的职能机构
• (七)评价:科学管理理论前提是“经济人是 人的本性”、用科学方法提高生产效率是核心。
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第二章 管理理论的形成和发展
• 二、法约尔的组织管理理论(一般管理理论)
• (一)个人简介:Henri Fayol,1841-1925,资产阶级 家庭,19岁大学毕业后作为一名采矿工程师进入 法国一流的矿业公司— 康门塔里-福尔香堡采矿冶 金公司,不久被提升为公司煤矿的经理,1888年 任该公司总经理直至1918年退休,被称为“经营 管理之父”,过程学派(职能学派的创始人), 1916年法国矿业协会年报上发表了他的代表作 《工业管理与一般管理》。对管理的贡献主要有: 1.充实、完善和发展了管理的概念,明确区分经 营和管理的概念。2.提出14项管理基本原则。3.提 出“法约尔跳板原理”。
对泰罗的评价
• 建立了科学管理的基本体系,实现了管理从经验到知识的转换。 • 在实际的工作中遇到了传统势力的挑战,并遇到了困难。 • 列宁的评价:“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另
一方面是一系列的最丰富的科学成就,即按科学来分析人在劳动 中的机械动作,省去多余的笨拙的动作,制定最精确的工作方法, 实行最为完善的计算和监督制等。
• 第二节 古典管理理论 • (四)实行有差别的计件工资制 • 2、实现计件工资应具备的条件 • (3)健全的生产管理制度:劳动组织、定员、
定额管理、原始记录、检查验收和经济核算方 面的制度。
• (4)产品的产量或劳动效率能单独计算,并 能正确的反映工人所支出的劳动量。
• 3、计件工资:无限计件制、有限计件制(超 额部分单价低)、累进计件制(超额单价高)、 超额计件制(超额单价额定)、间接计件制
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • 一、泰罗的科学管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 法则:缺乏科学的日工作标准是造成“磨洋工”
的重要原因/劳动定额是企业管理中最基础的工 作/工时研究分为分析阶段和建设阶段 • 1、制定劳动定额的依据: • (1)技术依据:生产条件、工作地的供应服 务状况、操作者的技术水平(劳动熟练程度、 经验和体质状况、技术潜力、工艺潜力)
• B、非定额时间包括停工时间(外部条件造成、 工人违纪造成)和非生产工作时间(返修、整 修工具)
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第二章 管理理论的形成和发展
• 第二节 古典管理理论 • (二)工时研究——制定科学的工作标准 • 2、劳动定额的制定方法 • (2)正确选择制定定额的方法 • A、技术测定法:分解工序、分析设备工具状
定时间内所生产的产品数量和预先规定的计件 单价来计算劳动报酬的工资形式,根据工人完 成定额的不同情况实行不同的工资率。
• 2、实现计件工资应具备的条件 • (1)生产任务饱满,原材料、燃料、动力供
应和产品销售正常。
• (2)有先进合理的劳动定额,严格的质量标 准和计量标准。
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第二章 管理理论的形成和发展