现代企业管理课件--财务管理指导篇
现代企业财务管理导论PPT课件
• 企业破产,长期亏损是终止的内因,而 到期不能偿债则是其终止的直接原因;
15
发展
• 集中表现为扩大收入,其根本途径 是提高产量、扩大销售、更新技术 和设备,提高人员素质等,这一切 都要货币资金。
16
获利
• 使资产获得超过其投资的回报—— 这不但是企业的出发点和归宿点, 而且可以概括其他目标的实现程度, 并有助于其他目标的实现。
27
5、社会职责
强制承担的如公平雇用,污染防治 等。这个目标不能无限扩张,否则 将导致企业低效率运营。
28
四、公司股价的决定因素
29
1、预期每股盈余
公司股东的财富取决于每股盈余,而非盈余总额。 每股盈余=净利润/发行在外普通股数
这是一个绝对数指标,对应的相对数指标是投资回 报率,两者是从不同的角度进行比较,但实质是一 样的。
• 控制资金的运用:会计核算,股息策略和信 息策略,现金流量控制,编制预算和预期财 务报表,财务报表分析等。
11
3、财务经理与总会计师职能的区别
• 财务经理的主 表1-
总会计师
资和资本管理;
银行关系 现金管理
会计 编制财务报表
• 总会计师的职
筹资
内部审计
责在于监控企 业资金运用的 效果和效率;
信用管理 红利分配 保险 退休金管理
职工工资 收据、记录管理 编制预算 纳税
12
三、财务管理的目标
13
(一)企业的目标及对财务管理的要求
企业的目标可以概括为生存、 发展、获利。
14
生存
• 企业生存的土壤是市场,这包括商品市 场、金融市场、人力资源市场、技术市 场等;
现代企业管理学PPT课件
现代企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺术性等特点,它需要 综合考虑各种因素,运用各种管理方法和手段,实现企业的经营目标。
现代企业管理的历史与发展
历史
从工业革命开始,企业管理经历了手工业生产阶段、工厂制 度阶段、科学管理阶段、现代管理阶段等四个阶段。
发展
随着科技的不断进步和社会经济的不断发展,企业管理也在 不断发展和创新,出现了许多新的管理理念和方法,如精益 生产、敏捷制造、全面质量管理等。
要点二
产品创新的分类
产品创新可分为全新产品创新和改进 产品创新。全新产品创新是指创造全 新的产品,而改进产品创新则是对现 有产品的功能、外观等方面进行改进 。
要点三
产品创新管理的重要 性
随着消费者需求的多样化和市场竞争 的加剧,企业必须通过产品创新来满 足市场需求并保持竞争优势。有效的 产品创新管理能够加速产品上市时间 、提高产品质量、增强产品差异化, 从而提升企业的市场竞争力。
投资者关系管理
维护与投资者之间的关系,提供透明的财务信息,增强投资者信 心,提升企业市场价值。
07
现代企业创新管理
技术创新管理
技术创新管理的定义
技术创新管理是指企业通过引入新的技术或对现有技术进行改进,以提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力的过 程。
技术创新的分类
根据创新的程度和范围,技术创新可分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是对现有技术的改进和完善,而突破 性创新则是创造全新的技术和产品。
培训计划制定
制定培训计划,包括培训时间、地点、方式、 师资等方面的安排。
培训效果评估
对培训效果进行评估,总结经验教训,为今 后的培训工作提供参考。
绩效管理
01
现代企业管理-企业财务管理(PPT 98页)
(4)其他企业资金
2006年1月版
7-17
管理与企业管理
Chapter
7
(5)居民个人资金 资金市场开放后,企业职工和居民个人可购买各种证券进行投资,
形成民间资金渠道,成为企业的重要资金来源。 (6)企业自留资金
是指计提折旧、提取公积金和未分配利润等企业内部形成的资金。这些 资金无需企业通过一定的方式去筹集,而直接由企业内部自动生成或转移。
(3)企业与国家之间的财务关系
是指企业按照税法规定向国家缴纳税金等形成的经济利益关系, 是一种强制的无偿的分配关系。
2006年1月版
7-6
管理与企业管理
Chapter
7
(4)企业与被投资企业的财务关系
是指企业将资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投 资所形成的经济利益关系,体现着“投资——风险——收益”的 对等关系。
2006年1月版
7-5
管理与企业管理
Chapter
7
2.企业财务关系
是指企业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系。
(1)企业与所有者之间的财务关系
是指企业所有者对企业投入资金,企业向所有者支付投资报酬 所形成的经济利益关系,体现着所有权的性质。
(2)企业与债权人之间的财务关系
是指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定支付利息和 归还本金所形成的经济利益关系,体现的是债权债务关系。
7-15
管理与企业管理
Chapter
7
7.2 筹资管理
筹资是指企业根据其生产经营、对外投资及资本结 构调整的需要,通过筹资渠道和资金市场,正确运用筹 资方式,经济有效地筹集企业所需的资金。
2006年1月版
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
(二)管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
(三)管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
(一)内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
(二)企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编:贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
(一)经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
(二)经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
(二)企业的组织形式
1.个人独资企业:是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业:是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业:又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理:讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法,以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理:阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理:介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础:讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识,以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理:介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容,以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力:探讨企业文化的内涵和建设,领导力的要素和塑造,以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理:讲解企业面临的主要风险类型,风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型:介绍企业信息化的基本概念,以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作,结合案例分析、讨论和实践项目等形式,让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合,注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率:有效的企业管理能够优化资源配置,提高生产效率,从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新:企业管理不仅关注企业的日常运营,更关注企业的长远发展。
通过推动创新,企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系:良好的企业管理可以建立良好的工作环境,提升员工的工作积极性和忠诚度,促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化,现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点:全球化竞争的挑战:企业需要与国际接轨,以全球化视角看待问题,制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战:企业需要跟上科技进步的步伐,不断更新管理模式和工具,提高管理效率。
现代企业管理课件(全)
企业社会责任与可持续发展的实践案例
总结词
企业社会责任与可持续发展的实践案例包括企业在环境保护、员工福利、消费者权益保 护等方面的具体措施和成果。
详细描述
例如,某企业在生产过程中采用环保材料和工艺,减少废弃物排放,同时加强员工培训 和福利保障,提高员工满意度和归属感。该企业还积极参与公益事业,支持当地社区发 展,提高消费者对企业的信任度和满意度。这些实践案例表明,企业履行社会责任和实
绩效管理
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标,确保员工了解 自己的工作方向和重点。
绩效评估实施
按照评估标准对员工进行绩效评估,确保评估的 公正性和准确性。
ABCD
绩效评估标准
制定公正、客观的绩效评估标准,以便对员工的 绩效进行准确评估。
绩效反馈与改进
向员工提供绩效反馈,指出优点和不足之处,并 制定改进计划,帮助员工提升绩效。
力和持续发展。
03
人力资源管理
招聘与选拔
招聘计划
制定详细的招聘计划,明确招聘岗位 、人数、要求和时间表。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、 社交媒体、招聘会等,确保吸引到合 适的人才。
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括学历、经 验、技能、性格等,确保选拔出符合 企业需求的人才。
面试流程
设计合理的面试流程,包括初试、复 试等环节,确保面试的公正性和准确 性。
企业战略的评估与调整
01
02
03
04
监控战略实施进展
定期评估战略实施的效果,收 集和分析关键绩效指标(KPI
)。
评估外部环境变化
关注市场、竞争者、技术、法 规等外部因素的变化,及时调
整战略。
第十一章 现代企业财务管理 (《现代企业管理》PPT课件)
二、财务管理的五大内容
(1)筹资管理 (2)投资管理 (3)流动资产管理 (4)固定资产管理 (5)无形资产管理
三、企业审计
1、概念及作用:由独立的专职机构和人员接受委托或授权,对被审计对象特 定时期的财务报告和经济资料的公允性,真实性进行检查,监督,评价和 鉴证的一种职务活动。
作用一,防护作用—— 作用二,促进作用——
3、财务管理的意义和任务
(1)意义
有助于合理规划和控制,有助于发挥资金最大效用,有助于减少资金损失,有 助于加强经济核算
(2)作用
●协助主要领导作出最佳投资决策 ●降低筹资资金成本与风险 ●制定科学合理的财务计划,实现最佳的资本结构 ●实现最佳经济效益
(3)财务管理的六大顽疾
(1)投资冲动 (2)预算软化 (3)治理分散 (4)理财落后 (5)过度集中 (6)监督全效
2、审计分类及要求
(1)国审计、内部审计,民间审计 (2)内部审计除财务审计外,还包括投资决策审计,项目审计,物质采购审
计,生产工艺审计,人力资源管理审计,信息运行效率审计等。 内部审计要求:信息的可靠性及完整性、风险管理的有效性,审计人员的专业
性、独立性等
案例
(一)通用电气公司的内部审计内容 (二)德隆公司之“殇”和教训
第十一章 现代企业财务管理
案例:“你不理财,财不理你”
一、财务管理概论
1、职能:六字方针:“聚财,用财,生财”
(1)资金筹集管理 (2)资金运用管理 (3)资金托管管理 (4)资金回收管理 (5)资金分配管理 (6)收支平衡管理
2、财务管理五阶段
——自我管理 ——筹资管理 ——内部控制 ——投资理财 ——国际理财
第九章 现代企业财务管理 《现代企业管理》PPT课件
第二节 企业财务管理的主要内容
一、筹资管理——钱从哪里来
1、筹资的主要渠道 ● 权益资本投资 --吸收直接投资 --普通股筹资 ● 负债筹资 --银行借款 --发行企业债券 --融资租债
2、筹资活动控制 (1)职责分离和授权批准 (2)筹资活动控制的重点
● 规模和结构控制 ● 筹资风险控制 ● 企业担保控制
二、投资管理——钱往何处去
1、企业为什么要投资 ● 为了扩大生产经营规模 ● 为了开发新产品或技术改造 ● 通过投资一些高新技术,降低产品成本
2、投资项目的可行性研究 ● 可行性研究的主要内容 ● 可行性研究的步骤
3、投资决策应注意的问题 ● 资金时间价值因素 ● 投资风险因素
三、流动资产管理——财务管理的焦点
4、存货管理 ● 存货的含义及风险 ● 存货管理应注意的问题
5、预算管理 ● 预算管理的作用 ● 预算管理的内容 ——编制销售预算 ——现金收支预算
第三节 固定资产与无形资产
一、固定资产管理
1、固定资产管复使用而实物形态不变的资产,如房屋、机器等。 ● 固定资产的特点 ——使用时间长 ——收益高,风险大 ——价值补偿与实物更新分离
1、流动资产的含义及内容
(1)含义
(2)内容
● 货币资金
● 短期投资
● 应收预付帐款
● 存货
2 货市资金管理
(1)持有现金的目的
(2)现金收支日常管理
(3)货币资金控制的重点
● 银行账户
● 票据控制
● 资金入帐控制
● 现金业务控制
● 印鉴控制
3、应收账款管理 ● 应收账款的含义 ● 应收账款管理应注意的问题
第一节 企业财务管理概述
一、企业财务管理的含义和职能
现代企业管理课件第六章 财务管理
资产负债表的性质和作用
财务管理_不同的表述
财务管理的目标
中外学者对财务管理的目标主要有
\“利润最大化”、 \“股东财富最大化”、 \"企业价值最大化"
财务管理的目标 \ “利润最大化”、
一种传统的、微观经济学的观点 有其合理性
. 有许多难以克服的缺陷
\ 第一,利润的计算受会计方法及人为因素的影响很大,缺乏
\
例:某公司财务经理岗位职责
四、 财务公共关系处理 1. 配合财务总监协调财税关系 2. 配合财务总监协调银行关系 3. 配合财务总监协调外管关系 4. 接洽公正审计、财税检查、外汇检查等对 外财务事项 五、财务总监指派的其他工作
资产、负债、所有者权益
资产:企业拥有或者控制的能以货币计量的 经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。 负债:企业所承担的能以货币计量的在未来 能以资产或者劳务偿付的债务。 所有者权益:企业投资人对企业净资产的所 有权。 重要的平衡公式: 资产=负债+所有者权益
股东大会 董事会 总经理
生产副总经理
营销副总经理
财务副总经理
其他副总经理
财务经理 现金管理 有价证券管理 投资决策 筹资决策 股利分配 信用管理 风险管理 预算、控制、分析 处理财务关系
会计经理 财务会计 成本与管理会计 税务会计 内部控制 信息处理
图5-1-3 公司组织结构中的财务管理
企业理财环境
投资于净现值大于零的项目。收益的度量以现金流量为基础。项目风险以资本机会成本度量。
预测、计划、分析、控制
财 务 管 理 目标 —— 企 业 价 值 最 大 化
企业价值(V ) = ∑
未来的自由现金流量( FCFt ) (1 + 贴现率i ) t
现代企业管理学第九章财务管理幻灯片资料
•
Ks 55 =10112 .2121%% 0% 01% 0
(2)资本资产定价模型法
2020/10/22
• 普通股的资本成本可以用投资 者对发行企业的风险程度与股 票投资承担的平均风险水平来 评价。根据资本资产价模型计 算的普通股的资本成本公式为 :
• Ks= Rs= RF+β(RM-RF)
2020/10/22
• 2.企业是以营利为目的从事生产经营活动的社会经济组 织。
• 生产经营活动是指创造社会财富和提供服务的活动,包 括生产、交易、服务等。企业从事生产经营活动最终是 为了营利,为了赚取利润。
3.企业是实行独立核算的社会 经济组织
核算含有计量、记录、计算的 意思。实行独立核算即是要单独 计算成本费用,以收抵支,计算 盈亏,对经济业务作出全面反映 和控制。不实行独立核算的社会 经济组织不能称其为企业。
风险项目,一旦不利的事实出现,企业将陷入困境)
2020/10/22
• 2.每股盈余最大化 • 认为:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考
察,用每股盈余,(或净资产利润率)来概括企业的财 务目标。 • 缺陷: • ①仍然没有考虑每股盈余取得的时间性 • ②仍然没有考虑每股盈余的风险性
2020/10/22
第九章 财务管理
• 学习目的
• 财务管理是现代企业管理的核心内容之一。资本是企
业财务活动的基本要素。财务管理是以资本收益最大化 为目标,对企业资本进行优化配置和高效利用的一种资 本运作活动。通过本章学习,应熟悉企业基本财务活动 、财务关系,掌握企业资本取得、资本运用和资本收益 分配的财务运作理论和方法,能对企业财务状况做出比 较恰当的分析评价,培养财务预测、决策、计划、控制 、分析等实际操作能力,树立良好的财务管理理念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
现代企业管理课件
第三节 投资管理 第 十 一、企业投资概述 二 章 二、内部长期投资
三、对外长期投资
财 务 管 理
现代企业管理课件
第三节 投资管理
第 十 一、企业投资概述
二
企业投资是指企业将资金投入生产经营过程,期望
章 从中取得收益的一种行为。
财 务 管 理
企业投资的根本目的是为了谋取利润,提高企业价 值。
管
理
现代企业管理课件
第四节 财务报表与财务分析
第
十 (一)资产负债表
二
章
资产负债表反映企业在会计期末的资产、负债和所 有者权益的基本情况,一般在月末和年末编制。
资产负债表按照会计等式编制,一般有账户式和报
财 务 管
告式两种形式。我国的资产负债表采用账户式,分为左
右两方,左边是资产,右边是负债和所有者权益,资产 总额等于负债加所有者权益总额。
现代企业管理课件
节财务管理概述
一、财务管理的概念 二、财务管理的目标 三、财务管理的内容和基本方法
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
第 十 一、财务管理的概念
二
财务管理是组织企业
章 财务活动,处理企业财务
关系的一项管理活动。
财
企业财务活动包括:
企业的财务关系包括:
务 管 理
企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动
理
现代企业管理课件
第四节 财务报表与财务分析
第
十
表13-6 甲公司利润表(2003年度)
(二)利润表 项目
本月数
单位:万元 本年累计数
二
利润表也称
一、主营业务收入
1000
9000
章
损益表,是反映
减:折扣与折让 主营业务收入净额
20 980
企业在一定期间
减:主营业务成本
400
180 8820 3800
第 十 一、企业筹资概述 二 章 二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务
四、企业筹资与资本结构决策
管
理
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 一、企业筹资概述
二
章
企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整
资本结构等需要,通过一定的筹资渠道,应用一定的筹
资方式,经济有效地筹措和集中资本,满足资金需要的
现代企业管理课件
第二节 筹资管理 第 十 企业的筹资方式有: 二 章 (一)投入资本筹资
(二)发行股票筹资 (三)发行债券筹资
财 (四)发行商业本票筹资 务 (五)银行借款筹资 管 (六)商业信用筹资 理 (七)租赁筹资
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 二、长期筹资方式
二 章
长期筹资就是企业通过一定的方式筹集供企业长期 使用的资金。
财 务 管 理
和风险变动较大,回收时间比较长,变现能力比较差。 因此,企业进行对外投资时需要兼顾投资的效益性、安 全性和流动性,在保证投资的安全性、流动性的基础上, 追求比较高的效益性。
现代企业管理课件
第三节 投资管理
第
十 企业对外投资种类:对外直接投资、对外间接投资 二
章
对外直接投资就是企业利用现金、实物资产和无形
项具体财务活动所要达到的目标。
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
第 十 三、财务管理的内容和基本方法
二 财务管理的内容:
财务管理的基本方法:
章
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法
财 投资管理活动 务 管 营运资金管理 理
财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
利润分配管理活动
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
20
50
5
20
情况。利润表每
营业外收入
5
25
月编报,同时计 算累计数。
减:营业外支出 四、利润总额 减:所得税
260 85.8
15 1900 627
五、净利润
174.2
1273
现代企业管理课件
第四节 财务报表与财务分析
第
十 (三)现金流量表
二
章
现金流量表反映企业一定会计期间内现金和现金等
价物流入和流出的信息,便于报表使用者了解和评价企
现代企业管理课件
第四节 财务报表与财务分析
第
十 (二)企业营运能力分析
二 章
企业的营运能力反映了企业的资金周转状况,通过 营运能力分析,可以了解企业的营业状况和经营管理水
平。
财 评价企业营运能力的主要财务比率: 务 ①存货周转率 管 ②应收账款周转率 理 ③流动资产周转率
④固定资产周转率
⑤总资产周转率等
内部收益率(IRR)--
现代企业管理课件
第三节 投资管理
第 十 (二)无形资产投资
二
无形资产是企业所拥有的没有物质实体,可使企业长
章 期获得超额收益的资产。
无形资产一般包括专利权、专有技术、专营权、场地
使用权、商标权、商誉等。元贝驾考
财 /km4/mnks/ 元贝驾考科目四无形资产 务 没有实物形态、可以在较长的时间内给企业带来超额的收
资产、科研开发用固定资产和生活福利用固定资产。
财
固定资产投资具有回收时间长、变现能力差、投资次数较少、
务 管
投资规模较大等特点。 固定资产投资决策就是对是否进行固定资产投资,以及选择什
么样的固定资产投资方案所做的决策。
理
固定资产投资决策一般采用折现现金流方法,常用的折现现金
流量指标:
净现值(NPV)--净现值越大,固定资产投资的效果越好。
管理的目标应该服从和服务于企业的目标。
பைடு நூலகம்
整体目标是指整个企业财务管理所要达到的目标。整
财 体目标决定着分部目标和具体目标,决定着整个财务管理
务 过程的发展方向,是企业财务活动的出发点和归宿。
管
分部目标是在整体目标制约下,某一部分财务活动所
理 要达到的目标,如筹资管理的目标、投资管理的目标等。
具体目标是在整体目标和分部目标的制约下,从事某
根据具体的筹资方式的不同,可以分为:
财 投入资本的筹资 务 股票筹资 管 债券筹资 理 长期借款
融资租赁
混合筹资
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 三、长期筹资成本
二 章
(一)资本成本概念
资本成本是企业筹集和使用资本而付出的代价。企业
向银行借款要支付利息,企业发行债券筹资要支付债券利
财 息,企业发行股票筹资要向投资者支付股利等,这些都构
企业财务状况的变动趋势分析主要是通过比较企业连 续几个会计期间的财务报表或财务比率,来了解企业财
务状况变化的趋势,并以此来预测企业未来财务状况,
财 判断企业的发展前景。
务 管 理
常用的分析方法: ①比较财务报表 ②比较百分比财务报表
对内投资--又称内部投资,是指将资金投放在企业内部,购置各
种生产经营用的资产。
对外投资--指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股
票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
现代企业管理课件
第三节 投资管理
第 十 二、内部长期投资
二
企业把资金投放到企业内部生产经营所需的长期资
章 产上,称为内部长期投资。
财 财务活动。
务
企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
管
理
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第 十 我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种: 二 章 (一)政府财政资本
(二)银行信贷资本 (三)非银行金融机构资本
财 (四)其他法人资本 务 (五)民间资本 管 (六)企业内部资本 理 (七)国外和港澳台资本
财 务 管
生产经营成果的 财务报表。通过 利润表可以了解 企业的收入来源、 成本费用以及利
主营业务税金与附加 120
二、主营业务利润
460
加:其他业务利润
50
减:销售费用
100
管理费用
160
财务费用
20
三、营业利润
230
1100 3920 500 820 1500 180 1820
理
润的构成等基本
加:投资收益 补贴收入
以便取得股利或利息收入的投资。
短期投资--又称流动资产投资,是指能够在1年或者在长于1年的
财
一个营业周期里回收的投资,主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。
务
长期投资--指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投
管
资,主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资,也包括对无形
理
资产和长期有价证券的投资。
资产等对其他企业进行投资,如建立合资企业、合作企
业、联营企业等。
财
务
对外间接投资主要是对外证券投资,企业通过购买
管 其他企业的有价证券进行投资。包括股票投资、债券投
理 资和基金投资等。
现代企业管理课件
第四节 财务报表与财务分析
第 十 一、财务报表 二 章 (一)资产负债表
(二)利润表
财 务
(三)现金流量表
狭义的资本结构是指企业各种长期资本的价值构成
财 及其比例关系,驾考宝典 /km4/ks/
务 驾考宝典科目一尤其是指长期的债权资本和股权资本的
管 比例关系。
理
企业的资本结构决策就是确定最佳的资本结构,也
就是在一定的财务风险下,使得预期的综合资本成本率
最低、企业价值最大的资本结构。
内部长期投资主要包括:固定资产投资、无形资产