儒家文化与企业执行力
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儒家文化与企业执行力
“为政以德”——企业文化的核心价值
思想精华:“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。” （《论语·为政》）
儒家文化与企业执行力
儒家为政思想的影响力
o 美国管理学家笛尔和肯尼wenku.baidu.com的观点 o 日本企管的儒家精神:天、地、人、知、仁、勇
儒家文化与企业执行力
企业文化理论的兴起
20世纪70-80年代，日本的经济发展风头甚劲，其管理经验也引起世人 的关注。美国管理学界有人到日本学习，却被告知：“我们的管理95% 来自美国，而只有5%与你们不同。”这仅有的不同就是日本人所谓的 “社风”──株式会社（公司）的文化风格。美国人如获至宝，将其 翻译为Corporate Cultures──组织文化，并掀起了一股研究的热潮 ，进而推向全世界，形成所谓“企业文化理论”。
儒家文化与企业执行力
一、儒家哲学与企业文化
儒家文化与企业执行力
儒学的当代意义
o 国际儒联名誉主席、新加坡内阁资政李光耀如是说：“ 从治理新加紧坡的经验看，我深信，要不是新加坡大部 分人民受过儒家思想的熏陶，我们是无法成为亚洲四小 龙之一的。”[马来西亚华人的儒家情结]
o 1991年，一批诺贝尔奖得主在《巴黎宣言》中指出：“ 如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前去吸 收孔子的智慧。”
毕，日清日高。
o
在海尔文化理念的导向下，原红星公司的一切工作都围绕市场展开：
o
——建立健全的质保体系，建立行之有效的奖惩制度，使产品走向市场有了可靠保证。
o
——建立高效运作机制，全面调整内部机构。
o
——改革干部制度。变“相马”式的干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度。
o
——调整销售战略，重塑市场信誉。
现代理论--“麦肯锡7S框架”
“麦肯锡7S框架” 美国著名的管理咨询机构──麦肯锡公司，总结企业文化的理论与实践，提出一个 “7S框架”，包括七个因素：战 略(Strategy)、结构(Structure)、制度(System)、人员(Staff)、风格(Style)、才能(Skills)、共有价值观(Shared values)。由于这七个因素的英文都是以字母“S”打头的，故称为“7S框架”。 在“7S框架”中，所谓“战略”，指企业的资源分配，并经过一段时间达到特定目标的计划或行动方向。“结构”， 指组织图的特征，即职能和权力的关系。“制度”，指程序化的报告和日常工作程序，如会议形式。“人员”，指企 业内主要的人员类型“履历”方面的描述、如工程师、企业家、MBA等。“风格”，指负主要责任的领导人实 现组织目标的行动特点，也指组织的精神风格。“才能”，指主要人员或整个企业特有的能力。 “共有价值观”则 指一个组织的成员所分享的组织价值观念。 “软”管理的发展当然是以“硬”管理的存在为基础的，而“硬”管理必须靠“软”管理来提升，需以“软”管理的指导
o “治之经，礼与刑，君子以修百姓宁，明德慎罚、国家既治、四 海平。”（《荀子·成相》）
o 大意：治国的原则，礼义与刑法，君子持此以修身，百姓因此得 安宁。发扬美德慎刑罚，国家必然得安定，四海庆升平。
o 汉宣帝做太子时，曾问其父皇为何不纯用“德”来治理国家，其 父皇斥责他说：“汉家自有制度，霸王道杂之。”
自己的文化——海尔文化。只有将海尔文化输入到红星，以此来统一企业思想、重铸企业灵魂，以无形资产去盘
活有形资产，红星才有可能重生。
o
在划归第二天，海尔集团常务副总裁杨绵绵便率海尔企业文化、资产管理等五大部门的负责人来到红星，开始贯
彻和实施“企业文化先行”的战略。他们向全体员工解释海尔的企业精神：“敬业报国，追求卓越”，并突出了
o
海尔管理模式在红星全面推行，红星公司生机盎然。加盟海尔的红星电器很快出现了蒸蒸日上的新气象：三个月
扭亏，第五个月就赢利150多万元。短短两年时间，所生产的海尔洗衣机已成为同行业第一名牌。因管理不善而“
休克”的鱼被催醒，重新参与市场搏击，如今已成长为同行业的“巨鲸”。
儒家文化与企业执行力
“宽严相济”——企业文化的软硬因素思想精华
儒家文化与企业执行力
古代故事与现代案例
o 古代故事
《左传·昭公二十年》记载：郑国执政大夫子产临终前，对继任的子大叔留下“政治遗言”，说：“我死以后， 您必然执政。务请记住：只有有德的人能够用宽大来使百姓服从，其次就是莫如严厉。火猛烈，百姓看着就害 怕，所以很少有人死于火；水懦弱，百姓轻视而玩弄它，死于水的人就很多。所以宽大不容易啊！”但是，子 大叔执政后，却不忍心严厉而务行宽大，结果盗贼越来越多，聚集在芦苇荡里，子大叔后悔地说：“我要早点 听他老人家的教导，就不至于到这一步。”于是发兵击打芦苇荡里的盗贼，盗贼才有所收敛。孔子听说了这件 事，评论道：“好啊！政事宽大，百姓就怠慢，怠慢就用严厉来纠正。严厉百姓就伤残，伤残就实施宽大。用 宽大周济严厉，用严厉周济宽大，政事就会因此而和谐发展。”
儒家文化与企业执行力
“导之以德”——企业文化的精神引导
o 思想精华 “导之以政，齐之以刑，民免而无耻。导之以德，齐之以礼，有耻且格。”
《论语·为政》 o 思想精华 “君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。” 《论语·颜渊》
儒家文化与企业执行力
古代故事与现代案例
o “小民暗行，若有严刑在旁” o 松下公司的电话礼节 o 海尔文化激活“休克鱼”
儒家文化与企业执行力
海尔文化激活“休克鱼”
o
海尔文化激活“休克鱼”
o
1995年7月，在青岛市政府的支持下，红星电器整体划归海尔。划归之初，张瑞敏便确定一个思路：红星失败的原
因不在技术，也不在资金，“关键是管理不到位”，企业对职工的凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵
魂。而海尔经过十几年发展，最大的成功就是形成了一套独特的管理思想，塑造了员工共同认可价值观，形成了
海尔强调个人职责，追求最高质量信誉及实行岗位责任制的做法。
o
随后，张瑞敏又亲自到红星，推心置腹地向中层干部们讲述他的经营心得，灌输“关键的少数决定非关键的多数
”这个“人和责任”的理念。张瑞敏进而从分析红星亏损的主要原因出发，讲解海尔管理的精神内核，要求大家
从我做起，从现在做起，从我出成果。从今天出成果，全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。日事日
儒家文化与企业执行力
2020/11/5
儒家文化与企业执行力
几个思考
1、如何将儒家的修身论应用到企业管理之中？ 2、企业管理人员应具备哪三种品质？为什么？ 3、儒家人性论的基本精神是什么？对企业管理具有怎样的启发意义？ 4、管理者的自我管理之道是什么？ 5、企业的长治久安之道--如何打造百年老店？
儒家文化与企业执行力
目录
o 一、儒家哲学与企业文化 o 二、儒家的天命观与企业 o 三、儒家人性论与企业管理 o 四、儒家的“三达德”与儒商的人格塑造 o 五、儒家修身论与管理人员的内圣外王之道 o 六、中庸之道：人生与管理的艺术 o 七、诚信为本，无往不胜 o 八、以人为本与团队精神 o 九、语言运用与有效沟通的艺术 o 十、儒家哲学与企业战略
“为政以德”——企业文化的核心价值
思想精华:“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。” （《论语·为政》）
儒家文化与企业执行力
儒家为政思想的影响力
o 美国管理学家笛尔和肯尼wenku.baidu.com的观点 o 日本企管的儒家精神:天、地、人、知、仁、勇
儒家文化与企业执行力
企业文化理论的兴起
20世纪70-80年代，日本的经济发展风头甚劲，其管理经验也引起世人 的关注。美国管理学界有人到日本学习，却被告知：“我们的管理95% 来自美国，而只有5%与你们不同。”这仅有的不同就是日本人所谓的 “社风”──株式会社（公司）的文化风格。美国人如获至宝，将其 翻译为Corporate Cultures──组织文化，并掀起了一股研究的热潮 ，进而推向全世界，形成所谓“企业文化理论”。
儒家文化与企业执行力
一、儒家哲学与企业文化
儒家文化与企业执行力
儒学的当代意义
o 国际儒联名誉主席、新加坡内阁资政李光耀如是说：“ 从治理新加紧坡的经验看，我深信，要不是新加坡大部 分人民受过儒家思想的熏陶，我们是无法成为亚洲四小 龙之一的。”[马来西亚华人的儒家情结]
o 1991年，一批诺贝尔奖得主在《巴黎宣言》中指出：“ 如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前去吸 收孔子的智慧。”
毕，日清日高。
o
在海尔文化理念的导向下，原红星公司的一切工作都围绕市场展开：
o
——建立健全的质保体系，建立行之有效的奖惩制度，使产品走向市场有了可靠保证。
o
——建立高效运作机制，全面调整内部机构。
o
——改革干部制度。变“相马”式的干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度。
o
——调整销售战略，重塑市场信誉。
现代理论--“麦肯锡7S框架”
“麦肯锡7S框架” 美国著名的管理咨询机构──麦肯锡公司，总结企业文化的理论与实践，提出一个 “7S框架”，包括七个因素：战 略(Strategy)、结构(Structure)、制度(System)、人员(Staff)、风格(Style)、才能(Skills)、共有价值观(Shared values)。由于这七个因素的英文都是以字母“S”打头的，故称为“7S框架”。 在“7S框架”中，所谓“战略”，指企业的资源分配，并经过一段时间达到特定目标的计划或行动方向。“结构”， 指组织图的特征，即职能和权力的关系。“制度”，指程序化的报告和日常工作程序，如会议形式。“人员”，指企 业内主要的人员类型“履历”方面的描述、如工程师、企业家、MBA等。“风格”，指负主要责任的领导人实 现组织目标的行动特点，也指组织的精神风格。“才能”，指主要人员或整个企业特有的能力。 “共有价值观”则 指一个组织的成员所分享的组织价值观念。 “软”管理的发展当然是以“硬”管理的存在为基础的，而“硬”管理必须靠“软”管理来提升，需以“软”管理的指导
o “治之经，礼与刑，君子以修百姓宁，明德慎罚、国家既治、四 海平。”（《荀子·成相》）
o 大意：治国的原则，礼义与刑法，君子持此以修身，百姓因此得 安宁。发扬美德慎刑罚，国家必然得安定，四海庆升平。
o 汉宣帝做太子时，曾问其父皇为何不纯用“德”来治理国家，其 父皇斥责他说：“汉家自有制度，霸王道杂之。”
自己的文化——海尔文化。只有将海尔文化输入到红星，以此来统一企业思想、重铸企业灵魂，以无形资产去盘
活有形资产，红星才有可能重生。
o
在划归第二天，海尔集团常务副总裁杨绵绵便率海尔企业文化、资产管理等五大部门的负责人来到红星，开始贯
彻和实施“企业文化先行”的战略。他们向全体员工解释海尔的企业精神：“敬业报国，追求卓越”，并突出了
o
海尔管理模式在红星全面推行，红星公司生机盎然。加盟海尔的红星电器很快出现了蒸蒸日上的新气象：三个月
扭亏，第五个月就赢利150多万元。短短两年时间，所生产的海尔洗衣机已成为同行业第一名牌。因管理不善而“
休克”的鱼被催醒，重新参与市场搏击，如今已成长为同行业的“巨鲸”。
儒家文化与企业执行力
“宽严相济”——企业文化的软硬因素思想精华
儒家文化与企业执行力
古代故事与现代案例
o 古代故事
《左传·昭公二十年》记载：郑国执政大夫子产临终前，对继任的子大叔留下“政治遗言”，说：“我死以后， 您必然执政。务请记住：只有有德的人能够用宽大来使百姓服从，其次就是莫如严厉。火猛烈，百姓看着就害 怕，所以很少有人死于火；水懦弱，百姓轻视而玩弄它，死于水的人就很多。所以宽大不容易啊！”但是，子 大叔执政后，却不忍心严厉而务行宽大，结果盗贼越来越多，聚集在芦苇荡里，子大叔后悔地说：“我要早点 听他老人家的教导，就不至于到这一步。”于是发兵击打芦苇荡里的盗贼，盗贼才有所收敛。孔子听说了这件 事，评论道：“好啊！政事宽大，百姓就怠慢，怠慢就用严厉来纠正。严厉百姓就伤残，伤残就实施宽大。用 宽大周济严厉，用严厉周济宽大，政事就会因此而和谐发展。”
儒家文化与企业执行力
“导之以德”——企业文化的精神引导
o 思想精华 “导之以政，齐之以刑，民免而无耻。导之以德，齐之以礼，有耻且格。”
《论语·为政》 o 思想精华 “君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。” 《论语·颜渊》
儒家文化与企业执行力
古代故事与现代案例
o “小民暗行，若有严刑在旁” o 松下公司的电话礼节 o 海尔文化激活“休克鱼”
儒家文化与企业执行力
海尔文化激活“休克鱼”
o
海尔文化激活“休克鱼”
o
1995年7月，在青岛市政府的支持下，红星电器整体划归海尔。划归之初，张瑞敏便确定一个思路：红星失败的原
因不在技术，也不在资金，“关键是管理不到位”，企业对职工的凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵
魂。而海尔经过十几年发展，最大的成功就是形成了一套独特的管理思想，塑造了员工共同认可价值观，形成了
海尔强调个人职责，追求最高质量信誉及实行岗位责任制的做法。
o
随后，张瑞敏又亲自到红星，推心置腹地向中层干部们讲述他的经营心得，灌输“关键的少数决定非关键的多数
”这个“人和责任”的理念。张瑞敏进而从分析红星亏损的主要原因出发，讲解海尔管理的精神内核，要求大家
从我做起，从现在做起，从我出成果。从今天出成果，全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。日事日
儒家文化与企业执行力
2020/11/5
儒家文化与企业执行力
几个思考
1、如何将儒家的修身论应用到企业管理之中？ 2、企业管理人员应具备哪三种品质？为什么？ 3、儒家人性论的基本精神是什么？对企业管理具有怎样的启发意义？ 4、管理者的自我管理之道是什么？ 5、企业的长治久安之道--如何打造百年老店？
儒家文化与企业执行力
目录
o 一、儒家哲学与企业文化 o 二、儒家的天命观与企业 o 三、儒家人性论与企业管理 o 四、儒家的“三达德”与儒商的人格塑造 o 五、儒家修身论与管理人员的内圣外王之道 o 六、中庸之道：人生与管理的艺术 o 七、诚信为本，无往不胜 o 八、以人为本与团队精神 o 九、语言运用与有效沟通的艺术 o 十、儒家哲学与企业战略